4eme 5eme Conseil Dadministration

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4ème et 5ème Conseils d’Administration de l’ADEREE

RAPPORT DE GESTION 2013
Rabat, le 29 octobre 2014
ADEREE_Rapport de gestion.pptx 1
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1. Synthèse
1.1 Synthèse d'activité à fin 2013
1.2 Analyse de la situation financière à fin 2013
2.3 Plan de développement 2014-2017
2. Bilan détaillé
2.1 Projets et services prioritaires
2.2 Projets ER, EE et services
2.3 Partenariats
2.4 Finances
ANNEXES
Programme Shemsi de développement du chauffe-eau solaire
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1.1 Synthèse d'activité à fin 2013
Depuis sa création en 2011, l'Agence a mené une restructuration interne et mis
en place des programmes nationaux d'envergure pour lesquels elle enregistre
des résultats tangibles à fin 2013
Chronologie du déploiement de l'Agence
2011 JANVIER JANVIER JANVIER
RÉALISATIONS
(création) 2012 2013 2014 EN 2013
STRUCTURE
A ORGANISATION OPÉRATIONNELLE EN
LIEN AVEC LES
Restructuration Démarrage de la NOUVELLES
interne certification qualité MISSIONS DE l'ADEREE
8 PROGRAMMES
NATIONAUX EN COURS
B ACTIVITÉS DE DÉPLOIEMENT
Mise en place de Montée en charge et 58 ENTITÉS
programmes nationaux déploiement des programmes PARTENAIRES
400+ MDH
DE FONDS BAILLÉS
DEPUIS 2011
C APPUI AUX ACTIVITÉS
2,6 M DE PERSONNES
Renforcement des partenariats et Montée en charge et SENSIBILISÉES
diversification des sources de financement déploiement des programmes A l'EE ET AUX ER
200+ PERSONNES
FORMÉES
Le plan de restructuration en 4 axes a permis à l'agence de se réorganiser afin
de mener à bien l'ensemble de ses missions
Piliers du programme de restructuration

AXES DE TRAVAIL RÉALISATIONS CLÉS
NOUVEL ORGANIGRAMME
I I Mise à plat et refonte de l'architecture ET FORMALISATION DES
ORGANISATION
organisationnelle et hiérarchique MÉTHODES DE TRAVAIL
ET PROCEDURES
130 BILANS DE
II Ouverture d'un dialogue social et COMPETENCE
II remobilisation des équipes autour d'une
IV 60 DOSSIERS
RESSOURCES
mission commune RÉGULARISÉS
VIABILITÉ MISE EN PLACE
FINANCIÈRE DE L'AGENCE HUMAINES
REFONTE DU SYSTÈME
III Amélioration de la logistique quotidienne et D'INFORMATION ET MISE
opérationnalisation technique des
À NIVEAU DU PARC DE
équipes
MATÉRIEL INFORMATIQUE
CADRE DE
TRAVAIL IV Assainissement de la situation financière DETTE RÉDUITE DE 60%
III (réduction de la dette, augmentation des (DE 20 MDH EN 2009
recettes, monitoring et rationalisation des À 8 MDH EN 2012)
dépenses)
Cette restructuration interne a été conduite en adéquation avec les exigences
organisationnelles de la loi n°69-00 relatives aux conditions d'application du
régime de contrôle d'accompagnement financier des établissements publics
Exigences de la loi n°69-00 [Chapitre VI – Article 17]
PRINCIPE OUTILS MISE EN ŒUVRE ADEREE
>  La mise en œuvre d'un SYSTÈME 1.  STATUT DU PERSONNEL fixant les Résolution proposée au MEF
D'INFORMATION, DE GESTION ET DE conditions de recrutement, de rémunération pour la mise à jour du statut
CONTRÔLE INTERNE est une condition de et de carrière
l'application du contrôle d'accompagnement en 2.  ORGANIGRAMME précisant les structures
substitution au contrôle préalable de gestion et d'audit interne
3.  MANUEL DE PROCÉDURES de la
structure et du contrôle interne
4.  RÈGLEMENT fixant les modalités de
gestion et contrôle de la PASSATION DE
MARCHÉ
5.  COMPTABILITÉ avec des états de synthèse
réguliers, sincères et certifiés par audit
6.  PLAN PLURIANNUEL comportant les
programmes et projections économiques
7.  RAPPORT ANNUEL de gestion
Ce chantier de structuration permettra par ailleurs à l'Agence d'obtenir une
certification ISO 9001 en 2014
Certification ISO 9001 – Principes de management de la qualité

PRINCIPES DE L'ISO 9001 PORTÉE
CHANTIER DE 27 MOIS
Certification
(2014) ORIENTATION CLIENT
UN GAGE DE QUALITÉ ET
100% des processus DE CONFIANCE POUR
formalisés (01/2014)
LEADERSHIP TOUTES LES PARTIES
Démarrage SMQ
PRENANTES RÉGIONALES,
(01/2013) NATIONALES ET
LOGIQUE DE RÉSULTAT INTERNATIONALES
Lancement
(03/2012)
EFFICACITÉ ET EFFICIENCE UN MODÈLE DE
GESTION POUR LES
6 comités de pilotage tout au long du chantier
ENTITÉS PUBLIQUES
RESPONSABILISATION DES ÉQUIPES STRATÉGIQUES
AMÉLIORATION CONTINUE
21 ATELIERS 760+ PARTICIPANTS 51 PROCESSUS
L'ADEREE remplit 5 rôles clés qui émanent des missions conférées par la loi n
°16-09
Mandat de l'Agence – Loi n°16-09
I ÊTRE FORCE DE PROPOSITION LÉGISLATIVE,

RÉGLEMENTAIRE ET NORMATIVE
LANCER DES CAMPAGNES DE CONCEVOIR ET PILOTER DES II

V PROMOTION DE L'EE ET DES ER ET PROGRAMMES STRUCTURANTS
SENSIBILISER LE GRAND PUBLIC D'ENVERGURE NATIONALE
IV BÂTIR UNE EXPERTISE NATIONALE QUI FÉDÉRER LES ACTEURS NATIONAUX ET III
FAVORISE LE MARCHÉ DE L'EE ET DES ER INTERNATIONAUX ET BAILLER DES FONDS
16 MISSIONS CONFÉRÉES PAR LA LOI N°16-09
En 2013, l'ADEREE a produit des résultats concrets répondant à l'ensemble de
ses missions et rôles
Matrice de correspondance axes de missions – réalisations clés

INDICATEURS CLÉS
PROJETS PHARES POUR L'ANNÉE 2013
I ÊTRE FORCE DE
> Stratégie Nationale de l'Efficacité Energétique 5 000+ JOURS HOMMES
PROPOSITION DÉDIÉS AUX MINISTÈRES
LÉGISLATIVE, > Réglementation thermique
RÉGLEMENTAIRE ET 125 MESURES D'EE ÉLABORÉES
> Chantiers de normalisation
NORMATIVE 16 PROPOSITIONS DE NORMES
II CONCEVOIR ET PILOTER
DES PROGRAMMES > 8 programmes prioritaires (Stratégie EE, Jiha Tinou, Pompage solaire, Shemsi, Code 10 kTEP ET 30 kTEQ CO2 ÉVITÉES
STRUCTURANTS EE, Atlas ER, Green Platform, EE dans l'industrie) 230+ MDH INVESTIS
D'ENVERGURE > Conseil technique et ingénierie
NATIONALE 300 INVESTISSEURS ACCOMPAGNÉS
III 58 ENTITÉS PARTENAIRES
FÉDÉRER LES ACTEURS > Stratégie de développement des partenariats et financements internationaux
NATIONAUX ET
> Lancement de nouveaux partenariats nationaux et régionaux 68 MDH DE RESSOURCES
INTERNATIONAUX ET
INTERNATIONALES ET
BAILLER DES FONDS > Renforcement de la collaboration interministérielle
300 JH D'EXPERTISE MOBILISÉS
IV >  Déploiement d'une structure intégrée "Green Platform" : formation, labellisation,
BÂTIR UNE EXPERTISE
adaptation des technologies EE et ER aux conditions économiques, sociales et
750 JOURNÉES DE FORMATION
NATIONALE QUI
FAVORISE LE MARCHÉ climatiques locales, développement d'une base de données sur les indicateurs d'EE au 40 FORMATEURS FORMÉS
DE L'EE ET DES ER Maroc 200 PROFESSIONNELS FORMÉS
V LANCER DES
CAMPAGNES DE >  Communication institutionnelle (brochures, dépliants, site Web…)
PROMOTION DE L'EE ET >  Campagnes de sensibilisation ciblées (grand public, jeune public…) 2,6 M DE PERSONNES TOUCHÉES PAR
DES ER ET SENSIBILISER LES ACTIONS DE SENSIBILISATION
>  Participation à des salons, foires et conférences
LE GRAND PUBLIC
La Stratégie Nationale de l'Efficacité Energétique a été élaborée à l'issue de
débats nationaux sans précédent, réunissant l'ensemble des parties prenantes
Rôle "Force de proposition" – Etats Généraux de l'Efficacité Energétique [1/3]

APPROCHE COLLABORATIVE ET GLOBALE RÉSULTAT
I CRÉATION D'UNE DYNAMIQUE

Administrations NATIONALE ET
MULTISECTORIELLE FÉCONDE
publiques Professionnels
II
PARTAGE DU DIAGNOSTIC ET
Instituts de formation DES ENJEUX - ÉLABORATION DE
Société civile
et recherche SOLUTIONS COMMUNES
III
Syndicats Organismes de coopération RASSEMBLEMENT DE

internationale L'ENSEMBLE DES PARTIES
PRENANTES ET ADHÉSION
IV COLLECTIVE AU PROJET
GROUPES DE TRAVAIL
PARTENAIRE CLÉ
Cadre législatif,
Programmes réglementaire, Communication Coopération
V Cadre d'efficacité nationale et
institutionnel financier et et formation
énergétique internationale
fiscal
Les ateliers de la phase des Etats Généraux ont réuni plus de 400 participants
représentant l'ensemble des parties prenantes publiques et privées
Rôle "Force de proposition" – Etats Généraux de l'Efficacité Energétique [2/3]

PARTICIPANTS
Institutions de formation et de recherche
402
I Institutions de formation 20
et de rechere Organismes de coopération
34 internationale
Fournisseurs d’énergie 9 Institutions financières
Organismes de coopération internationale
11
Opérateurs et fédérations nationales
II
professionnelles 36
Sociétés de services
79 énergétiques Opérateurs privés, opérateurs publics, associations civiles et syndicats
III
UFNCPTL
IV
Ministères et institutions Ministères et institutions publiques

publiques 213
Les Etats Généraux ont permis d'identifier 125 mesures qui devraient générer
des impacts économiques, environnementaux et sociaux significatifs
à horizon 2030
Rôle "Force de proposition" – Etats Généraux de l'Efficacité Energétique [3/3] IMPACTS ESTIMÉS
SUR LA PÉRIODE
APPROCHE COLLABORATIVE ET GLOBALE 2014-2030
I
ENVIRONNEMENTAUX
INDUSTRIE AGRICULTURE ET PÊCHE 320 Mt DE CO² ÉVITÉES
14 mesures 14 mesures 67 MTEP ÉVITÉES EN
II
ÉNERGIE PRIMAIRE
ECONOMIQUES
STRATÉGIE +0,3% DE CROISSANCE
III TRANSPORT NATIONALE DE ECLAIRAGE PUBLIC ANNUELLE DU PIB
27 mesures L'EFFICACITÉ 17 mesures 500 MMDH D'ÉCONOMIES SUR
ÉNERGÉTIQUE LA FACTURE ÉNERGÉTIQUE
IV
∑ = 125 mesures
SOCIAUX
520,000 EMPLOIS DIRECTS ET
BÂTIMENT TRANSVERSES INDIRECTS
V
26 mesures 27 mesures +78 MMDH DE POUVOIR
D'ACHAT POUR LES MÉNAGES
L'ADEREE déploie 8 programmes prioritaires d'envergure nationale
Rôle "Mener et piloter des programmes structurants d'envergure nationale" – Programmes prioritaires
STRATÉGIE DE L'EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

I
DOTER LE ROYAUME D'UNE STRATÉGIE NATIONALE 1
JIHA TINOU
MOBILISER LES ACTEURS LOCAUX 2
POMPAGE SOLAIRE
II
DÉCLINER LES ER DANS L'AGRICULTURE 3
SHEMSI
III
VALORISER LE POTENTIEL SOLAIRE THERMIQUE 4
CODE DE L'EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE
AMÉLIORER LE RENDEMENT DES BÂTIMENTS 5
ATLAS DES ÉNERGIES RENOUVELABLES
IV
ATTIRER DES INVESTISSEMENTS PRIVÉS 6
GREEN PLATFORM
V RENFORCER L'EXPERTISE NATIONALE 7
PROGRAMME D'EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE DANS L'INDUSTRIE
AMÉLIORER LE RENDEMENT DE L'INDUSTRIE 8
Le Programme Jiha Tinou 2012-2020 a pour ambition de stimuler à l'échelle locale
les initiatives en faveur des énergies renouvelables et de l'efficacité énergétique
Rôle "Mener et piloter des programmes structurants d'envergure nationale" [1/11] – Jiha Tinou 2012-2020
OBJECTIFS
CONTENU IMPACTS ATTENDUS
I MAÎTRISE PAR LES
>  Renforcer les capacités locales
pour un DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL 1.  Accompagner la PLANIFICATION COLLECTIVITÉS DE LEUR
ÉNERGÉTIQUE COMMUNALE intégrée PLANIFICATION ÉNERGÉTIQUE
INTÉGRÉ des ER et de l'EE
et transversale INVESTISSEMENTS PUBLICS ET
II
>  Soutenir le DÉVELOPPEMENT PRIVÉS
2.  Développer des OUTILS
D’EXPÉRIENCES "MODÈLES" susceptibles MÉTHODOLOGIQUES ADAPTÉS au RÉDUCTION DE LA
d'être répliquées entre 2015 et 2020 : contexte local marocain CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE
III (KWh), DE LA FACTURE
–  3 COMMUNES URBAINES pilotes à 3.  Renforcer l’OFFRE EN FORMATION D’ÉLECTRICITÉ (DH) ET DE
Agadir, Oujda Et Chefchaouen (nationale et locale) destinée aux l'EMPREINTE CARBONE (CO2)
collectivités territoriales - 700 cadres CRÉATION D'ENTREPRISES
–  8 COMMUNES RURALES parrainées par sensibilisés et formés)
IV les communes urbaines ET D'EMPLOIS
4.  Améliorer la COMMUNICATION
NATIONALE / RÉGIONALE et PARTENAIRES CLÉS
accompagner la communication locale
V
5.  Jouer un RÔLE DE MATCHMAKER entre
les Bailleurs et les Collectivités
Zoom
Le Programme Jiha Tinou a vocation à être généralisé à l'ensemble du territoire

à horizon 2020
Rôle "Mener et piloter des programmes structurants d'envergure nationale" [2/11] – Jiha Tinou 2012-2020
IMPACTS ATTENDUS
15 PROJETS PILOTES EN 2013-2014 EXEMPLES DE PROJETS PHARES DE L'ENSEMBLE
DES PROJETS LANCÉS
I 1,2% DE LA
>  OUJDA - Mise à niveau
CHEFCHAOUEN énergétique de l'éclairage public RÉDUIRE LA FACTURE CONSOMMATION
4 PROJETS OUJDA communal : ÉNERGÉTIQUE ÉNERGÉTIQUE
4 PROJETS –  recensement lumière et cartographie ECONOMISÉE
II –  diagnostic et recommandations AMÉLIORER LE SERVICE SOIT 4 100 MWH
–  élaboration d'un contrat de performance RENDU 4,9 MDH ET
énergétique basé sur un PPP
AGADIR 2 700 TCO2 / AN
7 PROJETS 0,05% DE LA
>  CHEFCHAOUEN - Intégration DÉVELOPPER UNE VISION
III ÉNERGÉTIQUE LOCALE CONSOMMATION
d'une vision énergie dans le PCD :
ÉNERGÉTIQUE
–  inauguration du 1er point info énergie
–  établissement d'un diagnostic énergétique
DOTER LA COMMUNE ECONOMISÉE
–  analyse énergétique des projets actuels D'OUTILS SOIT ~200 MWH
–  recommandations et révision du PCD MÉTHODOLOGIQUES 0,2 MDH ET
IV
ET FINANCIERS 100 TCO2 / AN
>  AGADIR - Établissement d'un 1,0% DE LA
Point Info Énergie : CONSOMMATION
INFLUER SUR LES
–  information du grand public et des ÉNERGÉTIQUE
V professionnels sur la maîtrise de l'énergie COMPORTEMENTS DE LA ECONOMISÉE
–  mise en place de missions de conseil, POPULATION URBAINE ET SOIT ~3 400 MWH
animation et orientation RURALE
–  installation d'un toit solaire sur l'hôtel de 4,0 MDH ET
ville, d'une puissance de 30 KW 2 300 TCO2 / AN
Le Programme de pompage solaire devrait permettre de réduire la
consommation en eau de l'agriculture marocaine et la facture énergétique des
exploitants
Rôle "Mener et piloter des programmes structurants d'envergure nationale" [3/11] – Pompage solaire
OBJECTIFS
I
>  Remplacer les GROUPES ÉLECTROGÈNES ENVIRONNEMENT :
FONCTIONNANT AU DIESEL OU AU GAZ >  Financement de 50% DU COÛT
d'installation: 41 000 TEP et
dans les exploitations agricoles 340 000 TCO2 ÉVITÉES / AN
II –  MAPM - 300 MDH via le Fonds de
>  Promouvoir l'utilisation de SYSTÈMES DE BUDGET DE L'ETAT :
Développement Agricole
POMPAGE SOLAIRE pour l'irrigation des 205 MDH / AN DE FACTURE
terrains agricoles (investissement amorti en –  MEMEE – 30 MDH à travers le Fonds de ÉNERGÉTIQUE EN MOINS
III
quelques années) Développement Énergétique
EMPLOI : DÉVELOPPEMENT
>  RÉDUIRE LA FACTURE ÉNERGÉTIQUE –  PARTENAIRES INTERNATIONAUX – DE NOUVELLES FILIÈRES
des exploitations agricoles et la 26 MDH via le GEF ET MÉTIERS DANS LE
IV
CONSOMMATION d'eau pour l'irrigation >  PRISE EN CHARGE PAR LE MAPM des PHOTOVOLTAÏQUE
dossiers de demande de subvention
PARTENAIRES CLÉS
V
Le développement du chauffe-eau solaire à travers le Programme Shemsi, a pour
objectif de développer la production d'énergie thermique décentralisée en
substitution à une production d'énergie électrique centralisée
Rôle "Mener et piloter des programmes structurants d'envergure nationale" [4/11] – Shemsi
OBJECTIFS
I
>  RÉDUIRE LA DÉPENDANCE BUDGET DE L'ETAT :
ÉNERGÉTIQUE en valorisant le potentiel 1.  INVESTISSEMENTS dans l'installation ENTRE 1,1 ET 2,4 MMDH
des capacités de production ÉCONOMISÉS1)
solaire du Royaume
II 2.  CERTIFICATION ET LABELLISATION 1 DH INVESTI CRÉÉ 4,3 DH
>  Faire émerger une FILIÈRE LOCALE D'ÉCONOMIES EN
DES CES selon des critères de
GÉNÉRATRICE DE RICHESSE ET rendement et de qualité COMPENSATION BUTANE
D'EMPLOI
ECONOMIE : 6 000
3.  Mise en place d'un CADRE
III
>  MULTIPLIER CONSIDÉRABLEMENT LA EMPLOIS DIRECTS ET
RÉGLEMENTAIRE ET LÉGISLATIF INDIRECTS
SURFACE INSTALLÉE DE CHAUFFE-EAU favorable
SOLAIRES (CES) ENVIRONNEMENT : 75 M
4.  PROMOTION CIBLÉE DU PROGRAMME TONNES DE CO² ÉVITÉES
IV auprès des professionnels du secteur et CHAQUE ANNÉE
des ménages
PARTENAIRES CLÉS
5.  PARTENARIATS AVEC DES BANQUES
V pour l'élaboration d'une OFFRE DE
CRÉDITS standardisée et subventionnée
L‘ADEREE en attente du déblocage du FDE depuis 2011

1) Fourchette d'économie atteignable selon le mix subvention / réglementation retenu ADEREE_Rapport de gestion.pptx 17
Zoom
L'adoption d'une réglementation incitative et/ou le soutien à l'équipement de

CES pourrait multiplier la surface installée
Rôle "Mener et piloter des programmes structurants d'envergure nationale" [5/11] – Shemsi
PRINCIPE IMPACT
I 1 147 500 m² ~ 1 500 000 m²
RÉGLEMENTAIRE
INSTAURATION >  Rendre obligatoire l'équipement des

VOLET
x4,3
D'UNE OBLIGATION NOUVELLES CONSTRUCTIONS EN CES 350 000 m²
D'INSTALLATION (prod. de 150 000 nouveaux logements par an)
II
OPTION 1 :
BUDGET DE >  BUDGET DE 130 MDH consacré à la subvention 550 000 m² 900 000 m²
III
SUBVENTION DE du coût d'installation des CES 350 000 m² x2,6
130 MDH
FINANCIER
VOLET
IV 1 360 000 m² 1 710 000 m²
OPTION 2 :
BUDGET DE >  BUDGET DE 300 MDH consacré à la subvention x4,9
350 000 m²
SUBVENTION DE du coût d'installation des CES
300 MDH
V Capacités 2013 Nouveaux Capacités 2020
équipements
Quelles modalités doit privilégier l'ADEREE pour le lancement

et l'accélération de l'équipement en CES des logements du Royaume ?
Le Code Energétique du Bâtiment vise à développer l'Efficacité Energétique
dans ce secteur, second consommateur d'énergie à l'échelle nationale
Rôle "Mener et piloter des programmes structurants d'envergure nationale" [6/11] – Code EE Bâtiment
OBJECTIFS
I
>  Mise en place d'une RÉGLEMENTATION ENV. : 210 000 TEP / AN
THERMIQUE DU BÂTIMENT et d'une 1.  Elaboration du ÉCONOMISÉES A HORIZON 2020
CODE DE LA RÉGLEMENTATION 1 M DE TONNES DE CO²
NORMALISATION DES ÉQUIPEMENTS
THERMIQUE ÉVITÉ PAR AN
II
>  Intégrer des CONSIDÉRATIONS
2.  Renforcement des CAPACITÉS BUDGET DE L'ETAT : 1 MMDH DE
ÉNERGÉTIQUES dans le bâtiment D'APPLICATION ET DE CONTRÔLE du FACTURE ÉNERGÉTIQUE EN
(résidentiel et tertiaire), qui génère 25% de la cadre réglementaire MOINS
III
consommation énergétique nationale EMPLOI : CRÉATION DE
3.  Elaboration de NORMES TECHNIQUES FILIÈRES PROFESSIONNELLES
>  RÉDUIRE LA FACTURE ÉNERGÉTIQUE pour les professionnels (zonage
des utilisateurs et des ménages (amélioration climatique, aménagement urbain…) POUVOIR D'ACHAT : ECONOMIE
du pouvoir d'achat) JUSQU'À 75% DE LA FACTURE
IV 4.  SENSIBILISATION ET FORMATION des ÉNERGÉTIQUE D'UN MÉNAGE
professionnels du bâtiment (projets de
démonstration) PARTENAIRES CLÉS
V
L'élaboration de la cartographie des Energies Renouvelables est un outil d'aide
à la décision pour les investisseurs désireux de développer des projets au
Maroc
Rôle "Mener et piloter des programmes structurants d'envergure nationale" [7/11] – Atlas des ER
OBJECTIFS
I
>  Elaborer une CARTOGRAPHIE DE LA
1.  Edition des PREMIÈRES CARTES IDENTIFICATION D'UN
RESSOURCE éolienne, solaire et Biomasse-
ÉOLIENNES haute résolution POTENTIEL DE
Energie au Maroc
RESSOURCES
II 2.  CERTIFICATION DE STATIONS EXPLOITABLES :
>  Améliorer la VISIBILITÉ DES
ÉOLIENNES de mesure du vent
INVESTISSEURS sur le potentiel
EOLIEN (25 000 MW)
énergétique du Royaume et ATTIRER DES 3.  Réalisation de l'ATLAS SOLAIRE ET SOLAIRE THERMIQUE (2000 MW)
III
FONDS BIOMASSIQUE à repliquer dans les SOLAIRE PV (1080 MW)
régions du Royaume
4.  Evaluation du POTENTIEL
BIOMASSIQUE et de VALORISATION
IV ÉNERGÉTIQUE DES DÉCHETS dans
chaque région
ZOOM
29 cartes éoliennes, biomassiques et solaires composent l'Atlas des énergies

renouvelables, désormais accessible via un site Web
Rôle "Mener et piloter des programmes structurants d'envergure nationale" [8/11] – Illustration Atlas des ER
100% DU POTENTIEL SOLAIRE CARTOGRAPHIÉ 100% DU POTENTIEL ÉOLIEN ONSHORE CARTOGRAPHIÉ

À DESTINATION DES INVESTISSEURS À DESTINATION DES INVESTISSEURS
L'ADEREE a regroupé au sein d'une seule marque – "Green Platform" – une
offre de services de formation, conseil et labellisation pour les professionnels
Rôle "Mener et piloter des programmes structurants d'envergure nationale" [10/11] – Green Platform
OBJECTIFS
I RENFORCEMENT DE
>  Créer au Royaume la PREMIÈRE L'EXPERTISE NATIONALE
STRUCTURE TECHNOLOGIQUE DE 1.  GREEN TRAINING : planification,
conception et gestion de formations
PRESTATIONS DE SERVICES dans le FORMATION DE
–  FORMABAT (EE Bâtiment) FORMATEURS (30 / AN)
domaine de l'EE et des ER
II –  FORMACES FORMATION DE
–  FORMAPOMPSOL PROFESSIONNELS (200/ AN)
2.  GREEN TECHNOLOGY : SOUTIEN AUX ENTREPRISES DU

SECTEUR
III –  force de proposition sur l'utilisation de
nouvelles applications EE/ER AGRÉMENTS D'INSTALLATEURS
–  promotion des nouvelles technologies (50 / AN)
auprès des utilisateurs potentiels LABELLISATION DES
IV –  adaptation de ces technologies au ÉQUIPEMENTS
(10 SOCIÉTÉS / AN)
contexte socio-économique local
PARTENAIRES CLÉS
3.  GREEN LABELING :
V
–  laboratoires de test (thermique et
photovoltaïque) pour la labellisation des
Formation Formation Formation équipements
bâtiment CES pompage solaire
La mise en place des Programmes d'Efficacité Energétique dans l'Industrie vise
à créer un cadre pour optimiser la consommation des opérateurs
Rôle "Mener et piloter des programmes structurants d'envergure nationale" [11/11] – PEEI
OBJECTIFS
I
>  OPTIMISER LA CONSOMMATION CONSOMMATION
D'ÉNERGIE des unités industrielles et 1.  APPUI AU FINANCEMENT pour le soutien
des audits énergétiques et des 620 KTEP
réduire leurs émissions de CO2
investissements recommandés ÉCONOMISÉES / AN
II
>  STRUCTURER ET RENFORCER LES 2.  DÉVELOPPEMENT INSTITUTIONNEL ET ENVIRONNEMENT
CADRES INSTITUTIONNELS ET RÉGLEMENTAIRE permettant la création 2,2M TONNES DE CO2
RÉGLEMENTAIRES régissant l'efficacité d'ESCOs et la mise en place de normes ÉVITÉES / AN
III
énergétique dans l'industrie 3.  RENFORCEMENT DES CAPACITÉS ET EMPLOI
>  ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT ACCRÉDITATIONS à travers des formations
dédiées pour les consultants et auditeurs 200 AUDITEURS
D'UNE NOUVELLE FILIÈRE ÉCONOMIQUE
ÉNERGÉTIQUES
dédiée à l'efficacité énergétique dans le 4.  MISE EN PLACE DE PROGRAMMES DE ACCRÉDITÉS / AN
IV
secteur industriel SENSIBILISATION favorisant la mise en
réseau des spécialistes accrédités et les
bonnes pratiques
PARTENAIRES CLÉS
V
FDE
L‘ADEREE en attente du déblocage du FDE depuis 2012
Afin d'accroître son impact et de faire du Maroc une vitrine à l'international,
l'ADEREE a développé des partenariats avec plus de 30 nouvelles entités
régionales, nationales et internationales entre 2011 et 2013
Rôle "Fédérer les acteurs" – Partenaires régionaux, nationaux et internationaux
ÉVOLUTION ENTITÉS PARTENAIRES THÉMATIQUES DE TRAVAIL
I >  Régionales et nationales PROGRAMMES PRIORITAIRES
x2 DE L'AGENCE :
EN PARTICULIER : JIHA TINOU, CEEB,
58 SHEMSI, ATLAS ER
II
GREEN PLATFORM :
FORMATION
32 CONSEIL TECHNIQUE ET INGÉNIERIE
III
LABELLISATION ET CERTIFICATION
>  Internationales
RÉGLEMENTATION, NORMES ET
26
LÉGISLATION
IV
COMMUNICATION ET
MAROC
SENSIBILISATION
Avant avril 2011 Nouveaux Total fin 2013

partenaires
2011-2013
Les actions menées en faveur de la formation permettent de bâtir une expertise
nationale en matière d'Efficacité Énergétique et d'Énergies Renouvelables
Rôle "Bâtir une expertise nationale" – Green Training

PRINCIPAUX RÉSULTATS
OBJECTIFS CONTENU DE L'ANNÉE 2013
I CONSOLIDATION DE LA
>  Renforcer l'EXPERTISE NATIONALE et >  DOMAINES CLASSIQUES des ER : PLATEFORME DE FORMATION :
l'offre de FORMATION CONTINUE en –  systèmes solaires PV domestiques
matière d'EE et d'ER : –  systèmes solaires de pompage d'eau 25 FORMATIONS RÉALISÉES
–  systèmes hybrides ET 4 PROPOSÉES
II
–  FORMATEURS –  micro-centrales hydrauliques
–  chauffe-eau solaires individuels 40 FORMATEURS FORMÉS EN EE
–  TECHNICIENS chefs de chantier DU BÂTIMENT ET CES COLLECTIF
>  NOUVEAUX DOMAINES 40 STAGIAIRES ENCADRÉS
III –  MAÎTRES D'OUVRAGES (ingénieurs
PRIORITAIRES DANS L'ER et les EE POUR DES PFE (3000 JH DE STAGE)
chargés de projet, architectes) (conception, installation, maintenance…) :
–  efficacité énergétique dans l'industrie 200 PROFESSIONNELS FORMÉS
–  efficacité énergétique dans le bâitment SUR DIFFÉRENTS THÈMES LIÉS À
IV
–  ventilation des bâtiments L'EE ET AUX ER
–  solaire photovoltaïque connecté réseau,
basse et moyenne tension 30 INSTALLATEURS AGRÉÉS
–  solaire thermique collectif (CES) 12 VISITES D'ÉTUDES À
V
L'INTERNATIONAL ORGANISÉES
>  COOPERATION INTERNATIONALE SUD- POUR LE PERSONNEL DE L'ADEREE
SUD AVEC DES PAYS SUBSAHARIENS
Les programmes de sensibilisation de l'ADEREE touchent désormais les
principales cibles du pays
Rôle "Promouvoir et sensibiliser" – Communication

PRINCIPAUX RÉSULTATS
CIBLES ACTIONS MENÉES DE L'ANNÉE 2013
I >  MESSAGES DE SENSIBILISATION 2 MILLIONS D'AUDITEURS
GRAND PUBLIC diffusés dans les grands media TOUCHÉS SUR LES RADIOS
–  campagne radio nationale
–  4 capsules TV 500 000 LECTEURS SENSIBILISÉS
II À TRAVERS LA PRESSE ÉCRITE
JEUNE PUBLIC >  SUPPORTS DE COMMUNICATION
INSTITUTIONNELLE 52 000 VISITEURS SUR LE SITE
–  brochure institutionnelle disponible en plusieurs WEB DE L'AGENCE
SECTEUR PRIVE langues distribuée à 4 000 exemplaires
III
–  14 fiches focus pour les projets prioritaires 18 000 PROFESSIONNELS
(Shemsi, Jiha Tinou, EG…) TOUCHÉS PAR LES GUIDES
FEDERATIONS ET ASSOCIATIONS –  refonte intégrale du site web de l'ADEREE PRATIQUES
PROFESSIONNELLES
>  SUPPORTS DE COMMUNICATION
IV PARTICIPATION A 21 SALONS ET
CIBLÉS
ACCUEIL DE 8 000 VISITEURS
ORGANISMES DE COOPERATION –  guides de bonnes pratiques pour les
professionnels du bâtiment DISTRIBUTION DE 7 000
V –  bande dessinée distribuée à 3 000 exemplaires SUPPORTS DE COMMUNICATION
pour le jeune public (BANDES DESSINÉES, PLAQUETTES,
BAILLEURS DE FONDS
>  PARTICIPATION À DES ÉVÉNEMENTS FICHES)
ET CONFÉRENCES
Les efforts conduits pour renforcer les partenariats ont permis de stabiliser les
ressources induites, qui représentent 60% du budget intégré 2013 (vs. 50% en
2011)
Evolution du budget intégré [2011-2013 ; MDH]
TCAM
139,5 -10% Focalisation des efforts de l'agence
Chiffre d’affaires 6,0 sur les missions institutionnelles
clés (diminution de l'effort sur les
Etat 31,9 113,9 -70% services marchands)
Subventions d’exploitation (23%) 0,6
32,0 Relative stabilité entre 2011 et 2013

(28%) 0% malgré une baisse de 5 MDH en 2012
Etat 31,3
Subventions d’investissement (22%) 73,1 13,4
1,8 (12%) -35%
Réduction significative des
26,1 subventions publiques
(36%) d'investissement entre 2011 et 2013
Partenaires
70,4 68,0
(fonds engagés au titre (50%)
27,0 Stabilité des fonds baillés grâce à la
(37%) (60%)
des partenariats internationaux) -2% stratégie de développement des
partenariats
18,2
(25%)
2011 2012 2013
En synthèse, l'ADEREE génère désormais un impact national à travers ses
projets, services et partenariats
Evaluation de l'impact des activités de l'ADEREE [2013]

INDICATEURS DE MÉTIERS INDICATEURS DE RÉSULTATS GLOBAUX
I ÊTRE FORCE DE
PROPOSITION
>  JOURS HOMME pour l'aide à la 5 000
LÉGISLATIVE, décision >  ECONOMIES POTENTIELLES DE FACTURE
RÉGLEMENTAIRE ET ÉNERGÉTIQUE ~ 95 MDH
25
NORMATIVE >  NOMBRE DE PROPOSITIONS
II PILOTER DES >  VOLUME DE TEP ÉCONOMISÉES 10 530+
PROGRAMMES
>  TAUX D'ENGAGEMENT des fonds
STRUCTURANTS 92%
D'ENVERGURE publics dédiés à l'investissement
NATIONALE >  VOLUME DE TEQ CO2 ÉVITÉES 30 300+
III >  FONDS ENGAGÉS sur les

FÉDÉRER LES 68 MDH >  EFFET DE LEVIER des investissements publics sur
ACTEURS ET partenariats internationaux 5,7x
BAILLER DES les investissements privés
>  Jours Homme d'ASSISTANCE 300
FONDS
TECHNIQUE issus des partenariats >  Nombre de JOURNÉES DE FORMATION / STAGE 3 750
IV >  Nombre de PERSONNES TOUCHÉES par les actions
BÂTIR UNE
EXPERTISE >  JOURS HOMME dédiés à la de sensibilisation 2,6 M
NATIONALE ET UN 580
formation
MARCHÉ >  Niveau de SENSIBILISATION DE L'OPINION
54%
PUBLIQUE
V LANCER DES
CAMPAGNES DE
PROMOTION ET
>  NOMBRE D'ACTIONS DE ~ 480
SENSIBILISER LE SENSIBILISATION
GRAND PUBLIC
Sommaire Page
1.2 Analyse de la situation financière
Les subventions d'investissement versées à l'ADEREE en 2013 (13,4 MDH)
sont équivalentes à celles perçues par le CDER en 2009
Principaux éléments bilanciels - Ressources

EVOLUTION DES RESSOURCES INTÉGRÉES Évolution RATIO DE COUVERTURE DES SUBVENTIONS3)
annuelle1)
[2009 -2013 ; MDH] 2009 – 2013 (%) [2009 -2013]
Etat - Subventions d’exploitation 1,6

Etat - Subventions d’investissement
1,4
Partenaires - Subventions en nature2)
Etat
Chiffre d’affaires +9% Subvention
139,5 d’exploitation 1,2
31,9 113,9 1,0

Etat
32,0 Subvention 0,8
31,3 0% d'investi-
73,1 ssement
13,4 0,6
26,1
48,0
0,4
38,8 +135% Partenaires
70,4
22,0 27,0 68,0
22,5 0,2
17,3
13,3 18,2
7,1 6,0 Chiffre 0,0
0,7 2,2 1,6 1,8 0,6 -5% d'affaires
2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013
1)Taux de croissance annuel moyen entre 2009 et 2013 pour l'ensemble des postes 2) Montants engagés à date 3) Ratio de couverture = (CA + Partenaires) / Subventions
L'ADEREE a su contenir ses charges d'exploitation, qui demeurent inférieures à
la moyenne des agences comparables
Principaux éléments financiers – Charges d'exploitation

BENCHMARK DES CHARGES D'EXPLOITATION 1)
CHARGES D'EXPLOITATION DE L'ADEREE [2009 -2013 ; MDH] [2012 ; MDH]
TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION CHARGES PAR EMPLOYE

+4% par an 49,4
2,2 Impôts et taxes
42,0 Dotations ADEME 1 109 1,4
39,5 9,0 d’exploitation
34,7 2,3 Achats consommés de

32,0 matières et fournitures IDAE 4 480 29,9
2,0 10,3
9,2 Autres charges
7,1 externes
APRUE 144 2,9
Charges de ADEREE 40 0,3

26,8 26,8
23,8 personnel
2009 2010 2011 2012 2013

Ø1443 Ø8
1) Source : états financiers des différentes agences
~47,6 MDH ont été décaissés pour les besoins de fonctionnement de l'Agence
en 2013 – L'écart des subventions d'exploitation est financé par des reprises
d'investissement et de la trésorerie
Principaux éléments financiers – Décaissements et Ressources
DECAISSEMENTS [2013 ; MDH] RESSOURCES [2013 ; MDH]
47,6 47,6
Charges non courantes 1,1 0,4 0,6 Chiffre d’affaires
Impôts et taxes 6,5 Trésorerie Compléments
9,0 aux subventions
Achats consommés de 0,7 Produits
matières et fournitures 6,5 non courants
Autres charges 1,3 Reprise de
externes
10,3 subventions d’investissement
Reprise d’exploitation
Charges de
32,0 Subventions d’exploitation
personnel
26,8
2013 2013
L'ADEREE a engagé 92% de ses subventions d'investissement en 2013 – 78%
des engagements ont été consacrés aux besoins d'ingénierie, de réalisation de
projets pilotes et d'achat d'équipements
Principaux éléments financiers – Exploitation et Investissement
TAUX D'ENGAGEMENT DE LA
SUBVENTION D'INVESTISSEMENT
[2013 ; MDH] DEPENSES D’INVESTISSEMENT [2013 ; MDH]
13,3
~ 78% DES DÉPENSES
Subventions 1,1 12,27
d’investissement
2,15
12,3 7,40
Engagé 2013
(92%)
1,37
0,93 0,05
0,37
Total Ingénierie et Moyens et Promotion Contrôle de qualité Formation du Actions
projets pilotes maintenance1) et communication et développement personnel d’accompagnement
1) dont Mobilier de bureau (2,4 MDH) ; Equipement informatique (1,9 MDH) ; Installation, maintenance, aménagement des locaux et régularisation des arriérés (2,7 MDH)
Les créances de l'actif circulant de l'Aderee sont de ~42 MDH à fin 2013
provenant quasi exclusivement d'un déblocage tardif de l'Etat …
Principaux éléments financiers – Bilan

VIEILLISSEMENT DE L'ACTIF CIRCULANT
CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT [2011 - 2012 ; MDH] [2013 ; MDH]
Autres
Clients et comptes
rattachés 42,4 42,4
Etat 0,5
13,4
Moins d’1 an
(32%)
+523% par an
41,6
(98%) 29,0
(64%) Plus d’1 an
29,3
0,8
1,1 28,3
0,5 0,2 (96%)
0,3
2013
2011 2012 2013
… ce qui a occasionné une détérioration de la cadence de règlement des dettes
fournisseurs pour l'Agence
Principaux éléments financiers – Bilan

VIEILLISSEMENT DES DETTES
DETTES DU PASSIF CIRCULANT[2011 - 2013 ; MDH] FOURNISSEURS [2013 ; MDH]
Évolution 3)
2009 – 2013 (%) 20,2
- 3% Total passif 18,6 12,2

circulant
18,1
Dette
5,2 2,6
fournisseurs 16,1 Moins d’1 an
(21%)
14,2
Personnel 2,9
Dettes 6,3 11,7
+24% fournisseurs 12,2
6,7
3,5 9,6
-3% Personnel Etat 9,7 Plus d’1 an
(79%)
2,7
-33% Etat 3,1
Autres 4,0 2,6
-13% créanciers 2,6 1,7
Autres 1,9
créanciers 2,3 2,2 2,1 2,0 1,3
2009 2010 2011 2012 2013 2013
Sommaire Page
1.3 Plan de développement 2014-2017
Le plan de développement de l'ADEREE pour la période 2014-2016 se décline
en 5 axes prioritaires
Axes de développement 2014-2016 de l'Agence
1 POURSUIVRE ET RENFORCER LES RÔLES ET MISSIONS DE L'ADEREE

>  Auprès du Ministère de Tutelle : propositions de textes, normes pour soutenir les Énergies Renouvelables et l'Efficacité Énergétique
>  Auprès des Professionnels : accélérer la formation et la structuration du secteur
>  Auprès du Grand Public : sensibiliser et mettre les Énergies Renouvelables et l'Efficacité Énergétique au cœur des préoccupations
>  Auprès des Partenaires : mobiliser une expertise et des ressources financières nationales et internationales
2 ACCÉLÉRER ET DÉMULTIPLIER LA MISE EN ŒUVRE DES PROGRAMMES NATIONAUX PRIORITAIRES

>  Valider et finaliser les conditions de déploiement pour une mise en œuvre en 2014-2015
3 METTRE EN ŒUVRE LA STRATÉGIE DE L'EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

>  Mettre en place la structure pour la mise en œuvre de la Stratégie et mettre en œuvre les mesures prises dans la feuille de route
4 FAVORISER L'ÉMERGENCE ET LANCER DE NOUVEAUX PROGRAMMES NATIONAUX D'ENERGIES RENOUVELABLES

>  Identifier les potentiels programmes et démarrer les études d'opportunités ou la structuration des programmes à lancer
5 ÉTABLIR UN CONTRAT PROGRAMME PLURIANNUEL AVEC L'ETAT

>  Formaliser les engagements de l'Etat et de l'ADEREE dans un Contrat Programme pluriannuel fixant les objectifs et les moyens
de l'Agence
1 Poursuivre et renforcer les rôles et missions de l'ADEREE
Le plan de développement de l'ADEREE sur la période 2014-2016 répond aux

rôles émanant des missions conférées par la loi n°16-09
Plan de développement 2014-2016 selon les rôles de l'Agence

RÔLES 2014 2015 2016
I ÊTRE FORCE DE PROPOSER DES TEXTES, NORMES ET RÉGLEMENTATIONS DANS L'EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ET LES ÉNERGIES RENOUVELABLES
PROPOSITION >  Compléter la loi 47-09, définir des décrets d'application, identifier 35 nouvelles normes identifiées…
LÉGISLATIVE, ACCOMPAGNER LE MINISTÈRE DE TUTELLE ET LES MINISTÈRES CONSOMMATEURS DANS LEURS MESURES D'EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE
RÉGLEMENTAIRE ET
>  Secteurs prioritaires : bâtiment, transport, industrie
NORMATIVE
II CONCEVOIR ET PILOTER ACCÉLÉRER LA MISE EN ŒUVRE DE PROGRAMMES PRIORITAIRES
DES PROGRAMMES >  Stratégie de l'Efficacité Énergétique, Pompage Solaire, Shemsi, Efficacité Énergétique dans l'Industrie, Jiha Tinou
STRUCTURANTS CONCEVOIR DE NOUVEAUX PROGRAMMES
D'ENVERGURE
>  Photovoltaïque connecté réseau basse puissance, valorisation de la biomasse
NATIONALE
III RENOUVELER LES PART. ÉCHUS EN 2014
FÉDÉRER LES ACTEURS >  GIZ, Jumelage 2
NATIONAUX ET
INTERNATIONAUX ET SIGNER DE NOUVEAUX PARTENARIATS
BAILLER DES FONDS >  BMWi en 2014
>  SFI, BERD les années suivantes
IV CONCEVOIR ET METTRE EN ŒUVRE DES FORMATIONS CIBLÉES ET THÉMATIQUES
BÂTIR UNE EXPERTISE >  Modules prioritaires ciblant les secteurs en plein développement (CES, EE Bâtiment, Pompage solaire, EE industrie)
NATIONALE QUI
FAVORISE LE MARCHÉ METTRE EN PLACE LA CERTIFICATION DES PROFESSIONNELS ET ACCÉLÉRER LA LABELLISATION DES ÉQUIPEMENTS
DE L'EE ET DES ER >  Certification des installateurs et auditeurs (émergence de sociétés spécialisées de services énergétiques dans différents secteurs consommateurs
>  Labellisation des communes, des entreprises industrielles…
V LANCER DES INNOVER AVEC DES ACTIONS PHARES PERPÉTUER LES ACTIONS PHARES
CAMPAGNES DE >  Instaurer la 1ère journée de l'EE >  Journée de l'efficacité énergétique, baromètre de l'opinion
PROMOTION DE L'EE ET >  Lancer le 1er baromètre de l'opinion
DES ER ET SENSIBILISER POURSUIVRE LES CAMPAGNES DE SENSIBILISATION GÉNÉRALISTES ET CIBLÉES
LE GRAND PUBLIC >  Mass média (ex. : capsules radio et TV) ; Publics ciblés (ex. : enfants, jeunes, professionnels…)
2 Accélérer et démultiplier la mise en œuvre des programmes nationaux prioritaires
L'ADEREE poursuivra ainsi le développement de 5 programmes prioritaires
Poursuite du développement de 5 programmes prioritaires

PROGRAMMES 2014 2015 2016
DISPOSITIF
>  Sécurisation du DÉPLOIEMENT DES ÉQUIPEMENTS SOLAIRES AUPRÈS DES AGRICULTEURS
POMPAGE financement en partenariat
SOLAIRE avec le Ministère de Tutelle MISE EN PLACE D'ACTIONS D'ACCOMPAGNEMENT (SENSIBILISATION ET FORMATION DES AGRICULTEURS)
(objectifs, délais…)
DÉCRET VOLET PASSIF
EFFICACITÉ >  Déploiement du logiciel de construction et contrôle MISE EN PLACE D'ANALYSES D'IMPACT À LA SUITE DES CHANGEMENTS RÉGLEMENTAIRES
ÉNERGÉTIQUE DU >  Mise en place d'ateliers de formation ad hoc
BÂTIMENT ARRÊTÉ VOLET ACTIF MISE EN PLACE D'ACTIONS D'ACCOMPAGNEMENT (SENSIBILISATION ET FORMATION)
>  Elaboration d'une version définitive avec le Ministère
CIBLES DES AUDITS
EFFICACITÉ >  Segmentation et priorisation des secteurs SUIVI DES AUDITS, DES RECOMMANDATIONS
ÉNERGÉTIQUE industriels, identification de 360 cibles
INDUSTRIE PRÉPARATION DE LA MISE EN ŒUVRE SIGNATURE DE CONVENTIONS DE FINANCEMENT (MISE EN ŒUVRE DES RECOMMANDATIONS)
>  Sélection d'une agence d'exécution
DISPOSITIF
>  Définition des modalités du programme MISE EN ŒUVRE DES ÉQUIPEMENTS CES
SHEMSI (financement, réglementation) en partenariat avec le
Ministère de Tutelle MISE EN PLACE D'ACTIONS D'ACCOMPAGNEMENT (SENSIBILISATION ET FORMATION)
PARTENAIRES ACTUELS
>  Approfondissement et mise en œuvre des projets MONITORING DES RÉSULTATS
JIHA TINOU avec les 11 communes rurales et urbaines
partenaires à fin 2013 EXTENSION DU PROGRAMME À D'AUTRES TERRITOIRES ET COMMUNES
3 Mettre en œuvre la stratégie de l'efficacité énergétique
La mise en œuvre opérationnelle de la Stratégie de l'Efficacité Énergétique se

décline en 2 étapes : le déploiement d'un PMO au 2ème semestre 2014 puis la
mise en œuvre des mesures à partir de 2015
Mise en oeuvre de la Stratégie de l'Efficacité Énergétique
Définir et
mettre en
place le PMO
MISE EN ŒUVRE DE de la Stratégie
LA STRATÉGIE DE
L'EFFICACITÉ
ÉNERGÉTIQUE
Mettre en œuvre les mesures contenues

dans la Stratégie pour chaque secteur
3 Mettre en œuvre la stratégie de l'efficacité énergétique
La mise en œuvre de la Stratégie par type de secteur sera progressive sur les 3
prochaines années
Sélection des mesures prioritaires dans le cadre de la Stratégie de l'Efficacité Énergétique

SECTEURS 2014 2015 2016
•  Mise en place du suivi et coordination des •  Renforcement / lancement de programmes de •  Accompagner les centres de formations et
indicateurs d'EE (Observatoire) sensibilisation mass-media universités pour l'intégration de modules d'EE
•  Mise en place d'un PMO de suivi et coordination •  Mise en place de la certification pour les cabinets •  Mettre en place un Fonds dédié au financement
Transverse des programmes d'EE d'études et audits des programmes d'Efficacité Energétique pour le
•  Instauration d'une Journée Nationale de l'EE •  Mise en place de labels EE dans les secteurs clés
et pour les Collectivités locales
•  Mise en place d'un programme de sensibilisation •  Mise en place d'une classification et d'un •  Accompagnement de projets de démonstration
mass-media à l'éco-conduite étiquetage des véhicules et des pneumatiques (carburants alternatifs, véhicules élec, …)
Transport •  Mise en place d'un programme de sensibilisation •  Accompagnement du Ministère du Transport pour
pour les professionnels la mise en place d'une réglementation EE
•  Lancement d'un programme de sensibilisation à la •  Mise en place de la certification pour les •  Accompagnement de projets de démonstration
réglementation thermique installateurs de CES dans les bâtiments publics
Bâtiment •  Mise en place de normes et étiquetage pour les •  Définition des standards et modalités pour les •  Mise en place d'un certificat de performance
équipements ménagers audits obligatoires énergétique pour les bâtiments (vente / location)
•  Lancement d'un programme de sensibilisation à la •  Mise en place de normes de rendement processus •  Accompagnement de projets de démonstration de
certification ISO 50001 industriels l'EE dans les industries
Industrie •  Obligation d'information des industriels sur la •  Définition des standards et modalités pour les
consommation énergétique audits obligatoires
•  Renforcement du programme national de •  Mise en place de normes et étiquetage pour les •  Accompagnement de projets de démonstration
Agriculture promotion du pompage solaire équipements agricoles et de la pêche d'EE dans exploitations agricoles et halles aux
& pêche •  Renforcement de la coopération ADEREE / ONCA et renforcement de la sensibilisation des agriculteurs
poissons
•  Accompagnement des projets de démonstration •  Mise en place d'une base des performances •  Définition des standards et modalités pour les
Eclairage •  Mise en place de normes et étiquetage pour les énergétiques des communes audits dans l'EP
public équipements et installations d'EP •  Mise en place d'un programme de sensibilisation
aux modalités de gestion de l'éclairage public
4 Favoriser l'émergence et lancer de nouveaux programmes nationaux d'energies renouvelables
L'ADEREE s'impliquera de façon différente sur les énergies renouvelables selon

leur niveau de maturité technologique
Accessibilité des technologies par type d'acteur et niveau de développement

Grandes Smart Grids /
installations Trading Géothermie Biomasse Eolien Solaire Eolien Grande
offshore1) photovoltaï- onshore hydraulique
Stockage que
Energies
marines
Solaire Méthanisa-
thermodyna- tion / biogaz
mique Petite
Solaire à hydraulique
concentra-
tion
Micro-
Energies hydraulique
marines
Solaire PV Eolien
Diffus onshore
Diffus
Petites
installations
Phase I – Amorçage (veille, Phase IIa Phase IIb Phase III Phase IV
R&D, démonstrations) Industrialisation Développement Déploiement Maturité
4 Favoriser l'émergence et lancer de nouveaux programmes nationaux d'energies renouvelables
L’ADEREE développera des actions appropriées en fonction des résultats des

activités de veille et des études d'opportunité
Positionnement futur de l'Agence en matière d'Energies Renouvelables

Photo-voltaïque
>  Réalisation d'une étude sur le potentiel et les contraintes du PV connecté >  Mise en place de la >  Déploiement du Programme national
basse puissance >  Elaboration et proposition de textes réglementaires réglementation PV connecté basse tension
diffus
>  Finalisation de la cartographie biomassique
Biomasse / >  Mise en place de la >  Déploiement du Programme national
Méthanisation >  Définition des objectifs et des moyens du réglementation de valorisation de la biomasse
programme de valorisation avec la Tutelle
>  Réalisation d'une étude pour l'identification d'une >  Définition d'un programme (objectifs, moyens) en
Algo-carburants stratégie de développement et de valorisation partenariat avec la tutelle
>  Mise en œuvre du programme
>  Définition d'un programme (objectifs, moyens) en

Géothermie >  Identification du potentiel national
partenariat avec la tutelle
>  Mise en œuvre du programme
Technologies
émergentes >  Activation d'une cellule de veille et R&D sur les >  Réalisation d'une étude d'opportunité
>  Microalgues technologies existantes et identification de potentiels partenaires nationaux et / ou internationaux
>  Energies marines
5 Etablir un contrat-programme pluriannuel entre l'état et l'agence
L'ADEREE propose de signer avec le MEMEE et le MEF un Contrat Programme

triennal fixant des objectifs et des moyens pour la période 2015-2017
Projet de Contrat Programme 2015-2017 MEMEE – MEF – ADEREE
ROYAUME DU MAROC
CONTRAT-PROGRAMME COUVRANT LA
PÉRIODE 2015-2017 et détaillant :
>  un ensemble d'OBJECTIFS ET DE MOYENS

CONTRAT PROGRAMME FIXANT LES OBJECTIFS ET LES
pour chacun des métiers de l'Agence
MOYENS DE L'AGENCE NATIONALE POUR LE
DEVELOPPEMENT DES ENERGIES RENOUVELABLES ET DE
L'EFFICACITE ENERGETIQUE >  les JALONS/DÉLAIS D'IMPLÉMENTATION
Mission 1 : proposer à l’administration un plan national et des plans sectoriels et
régionaux de développement des EE et de l'ER
pour chaque objectif (année 1, 2, 3)
> Mission 5 : identifier, évaluer et réaliser la cartographie des ressources en ER et
>  les MODALITÉS DE SUIVI DE LA MISE EN

le potentiel d’EE
VERSION PRELIMINAIRE
> Mission 8 : proposer à l’administration des mesures d'incitations pour le
ŒUVRE des moyens et des objectifs

développement des ER et le renforcement de l’EE
> Mission 10 : Proposer et vulgariser des normes et des labels des équipements
et appareils produisant et utilisant de l’énergie (à partir d’ER ou non)
PERIODE 2015-2017
–  départements responsables
20140127_5ème Conseil d’Administration de l’ADEREE.pptx 26
–  indicateurs clés de performance

Ce Contrat Programme a vocation a définir des objectifs quantifiés et les

moyens financiers et humains nécessaires à leur réalisation
Exemples d'objectifs et de budgets pouvant être définis par le Contrat Programme

OBJECTIFS BUDGETS
INDICATEURS DE MOYEN INDICATEURS DE RÉSULTAT
>  EVOLUTION DU BUDGET D'INVESTISSEMENT
>  ECONOMIES DE FACTURE –  Par domaine :
>  JOURS HOMME pour l'aide à la
ÉNERGÉTIQUE
décision
-  Efficacité Energétique
>  VOLUME DE TEP ÉCONOMISÉES
>  NOMBRE DE PROPOSITIONS -  Energies renouvelables
>  VOLUME DE TCO2 ÉVITÉES
>  TAUX D'ENGAGEMENT des –  Par emploi :
investissements dédiés aux >  EFFET DE LEVIER public sur les
programmes
-  Programmes
investissements privés
-  Partenariats
>  FONDS baillés >  Nombre de PERSONNES ET
D'ORGANISMES FORMÉS -  Expertise
>  JOURS HOMME dédiés aux
partenariats -  Formation
>  Nombre de PERSONNES
TOUCHÉES par la sensibilisation -  Sensibilisation
>  JOURS HOMME dédiés à la
formation >  Niveau de SENSIBILISATION DE >  EVOLUTION DU BUDGET DE FONCTIONNEMENT
L'OPINION PUBLIQUE –  Charges de gestion courante
>  NOMBRE D'ACTIONS DE
SENSIBILISATION
–  Ressources Humaines
La phase d'élaboration du Contrat Programme 2015-2017 pourrait débuter dès

juin avec un objectif de signature à l'automne 2014
Elaboration et mise en œuvre du Contrat Programme 2015-2017

Novembre –
Aujourd'hui Juin 2014 Décembre 2014 Janvier 2016 Janvier 2017 Janvier 2018
4ème et 5ème Conseils Lancement des travaux Signature MEF- Bilan année 2015 Bilan année 2016 Bilan année 2017
d'Administration de d'élaboration du MEMEE-ADEREE pour présenté au Conseil présenté au Conseil présenté au Conseil
l'ADEREE Contrat Programme la période 2015-2017 d'Administration d'Administration d'Administration
ROYAUME DU MAROC
ROYAUME DU MAROC
ROYAUME DU MAROC
ROYAUME DU MAROC
RAPPORT DE PERFORMANCE 2015 DE L'AGENCE

NATIONALE POUR LE DEVELOPPEMENT DES ENERGIES
RENOUVELABLES ET DE L'EFFICACITE ENERGETIQUERAPPORT DE PERFORMANCE 2016 DE L'AGENCE
NATIONALE POUR LE DEVELOPPEMENT DES ENERGIES
CONTRAT PROGRAMME FIXANT LES OBJECTIFS ET LES RENOUVELABLES ET DE L'EFFICACITE ENERGETIQUERAPPORT DE PERFORMANCE 2017 DE L'AGENCE
MOYENS DE L'AGENCE NATIONALE POUR LE NATIONALE POUR LE DEVELOPPEMENT DES ENERGIES
DEVELOPPEMENT DES ENERGIES RENOUVELABLES ET RENOUVELABLES ET DE L'EFFICACITE ENERGETIQUE
DE L'EFFICACITE ENERGETIQUE
2015
2016
2017
PERIODE 2015-2017
PHASE D'ÉLABORATION PHASE D'EXÉCUTION ET DE SUIVI A TRAVERS DES

DU CONTRAT PROGRAMME TRIENNAL RAPPORTS ANNUELS DE SUIVI D'EXÉCUTION
Financement
L'Agence propose un budget équivalent à 77 MDH en 2014 – La projection pour

les années 2015 et 2016 dépendra des objectifs et des moyens de l'ADEREE
tels que définis dans le Contrat Programme pour la période 2015-2017
Plan pluriannuel de financement [MDH]
BUDGET PAR AXE 2014 2015 PROVISOIRE1) 2016 PROVISOIRE1)
MISE EN ŒUVRE DE LA
STRATÉGIE DE L'EE
>  Accompagnement mise en 2 0,5 0,5
place PMO
>  Accompagnement pour la mise 3 4,5 4,5
en œuvre des mesures
ACCOMPAGNEMENT POUR
L'ÉLABORATION D'UN 1,5 - -
CONTRAT PROGRAMME
INVESTISSEMENT DANS DE
NOUVEAUX PROGRAMMES 4 6 8
INVESTISSEMENTS DANS LES
PROGRAMMES EXISTANTS (UGT2)) 8 8 8
COMMUNICATION ET
SENSIBILISATION 3,5 5 7,5
FORMATION DU PERSONNEL
DE L'AGENCE 0,8 1 1
INVESTISSEMENTS
OPÉRATIONNELS 5 5 5
BUDGET
D'INVESTISSEMENT 27,8 30,0 34,5
BUDGET DES UGT2) DES PROG.
SHEMSI, POMPAGE SOL., PEEI 12,0 24,0 24,0
BUDGET 37,3 39,0 40,0
D'EXPLOITATION
BUDGET
TOTAL ∑ = 77,1 ∑ = 93,0 ∑ = 98,5
1) Budget à définir lors de l'élaboration de la feuille de route de l'Agence dans le cadre du Contrat Programme pluriannuel 2015-2017
2) Unités de gestion par programme (4 ETP : chef de projet, chargé de communication, expert technique, chargé de finances)
L'ADEREE propose d'engager env. 28 MDH au titre de ses investissements
pour l'année 2014
Budget 2014 – Ventilation des postes d'investissement [MDH]

27,8 *
5,0
1,5
4,0
8,0
3,5
0,8
5,0
Total budget Mise en œuvre Elaboration Nouveaux Programmes Communication Formation Opérationnel
d’investissement Stratégie EE Contrat Programme programmes existants et sensibilisation
* Suite à la restriction budgétaire, le budget réel alloué à l’ADEREE au titre de l’exercice 2014 est de 13 MDH
Au même titre que l'année 2013 , l'ADEREE prévoit des besoins de
fonctionnement de l'ordre de 37 MDH en 2014
Budget 2014 – Exploitation

DEPENSES D’EXPLOITATION
[MDH] VENTILATION DES POSTES D'EXPLOITATION [MDH]
43,5 37,3
Charge d’exercices
6,1 précédents
25,1
Frais
8,3 de gestion
0,5
3,5
Frais
29,1 du personnel 2,1
0,1
1,6
2,4
1,2
0,9
Total Salaires Indemnités Charges Loyer et Fourniture Fournitures Indemnités Impôts et Frais divers
de base connexes charges et services extérieures déplacement taxes
Pour un Avenir
Energétique
Durable
Back-up
Méthodologie d'élaboration des indicateurs de moyens et de résultats
Méthodologie
INDICATEURS DE MÉTIERS INDICATEURS DE RÉSULTATS GLOBAUX
>  Nombre de TEP économisées à travers les
Jours homme pour l'aide >  Nombre de jours hommes dédiés à la proposition Economies de facture
programmes nationaux multiplié par un prix moyen
à la décision de textes, règlements, normes énergétique
de 730 DH / TEP d'énergie finale
>  Nombre de TEP évitées à travers les programmes
Nombre de >  Textes, règlements, normes proposés au Ministère Volume de tep
nationaux évalués (CEEB, EE Industrie,
propositions de Tutelle et aux Ministères consommateurs économisées
Programme CES)
Taux d'engagement des >  Nombre de TEQ CO2 évitées à travers les
>  Dépenses d'investissement de l'Agence réelles Volume de TEQ CO2
inv. publics pour les programmes nationaux évalués (CEEB, EE
divisées par les investissements budgétés évitées
programmes Industrie, Programme CES)
Effet de levier des inv. >  Ressources financières investies par le privé
Fonds >  Ressources financières engagées dans l'année
publics sur les divisées par les ressources de l'ADEREE hors
baillés civile au titre des partenariats internationaux
investissements privés expl. (467 MDH / 82 MDH)
Jours homme >  Nombre de participants aux formations, de
>  Nombre de jours homme d'assistance technique Nombre de personnes et
d'assistance stagiaires et d'étudiants touchés par les
issus des partenariats nationaux et internationaux d'organismes formés
technique programmes de formation
Nombre de personnes >  Auditeurs radiophoniques, téléspectateurs,
Jours homme dédiés à la >  Nombre de jours homme dédiés à la conception et
touchées par les actions lecteurs de presse, cibles des supports écrits de
formation à la mise en œuvre des programmes de formation
de sensibilisation communication, visiteurs sur salons et foires
>  Nombre de supports écrits et articles de presse >  Personnes déclarant systématiser les actions
Nombre d'actions de Niveau de sensibilisation
publiés, salons, événements et journées de simples de maîtrise de l'énergie, sur la base de
sensibilisation de l'opinion publique
diffusion télévisuelle ou radio l'enquête ménage effectuée pour les Etats Généraux

4eme 5eme Conseil Dadministration

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4eme 5eme Conseil Dadministration

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Sommaire Page

4ème et 5ème Conseils d’Administration de l’ADEREE

Rabat, le 29 octobre 2014

1.1 Synthèse d'activité à fin 2013

Piliers du programme de restructuration

Certification ISO 9001 – Principes de management de la qualité

Mandat de l'Agence – Loi n°16-09

I ÊTRE FORCE DE PROPOSITION LÉGISLATIVE,

LANCER DES CAMPAGNES DE CONCEVOIR ET PILOTER DES II

16 MISSIONS CONFÉRÉES PAR LA LOI N°16-09

Matrice de correspondance axes de missions – réalisations clés

Rôle "Force de proposition" – Etats Généraux de l'Efficacité Energétique [1/3]

I CRÉATION D'UNE DYNAMIQUE

Syndicats Organismes de coopération RASSEMBLEMENT DE

Rôle "Force de proposition" – Etats Généraux de l'Efficacité Energétique [2/3]

Ministères et institutions Ministères et institutions publiques

STRATÉGIE DE L'EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

Le Programme Jiha Tinou a vocation à être généralisé à l'ensemble du territoire

L‘ADEREE en attente du déblocage du FDE depuis 2011

L'adoption d'une réglementation incitative et/ou le soutien à l'équipement de

INSTAURATION > Rendre obligatoire l'équipement des

Quelles modalités doit privilégier l'ADEREE pour le lancement

29 cartes éoliennes, biomassiques et solaires composent l'Atlas des énergies

100% DU POTENTIEL SOLAIRE CARTOGRAPHIÉ 100% DU POTENTIEL ÉOLIEN ONSHORE CARTOGRAPHIÉ

2. GREEN TECHNOLOGY : SOUTIEN AUX ENTREPRISES DU

Avant avril 2011 Nouveaux Total fin 2013

Rôle "Bâtir une expertise nationale" – Green Training

Rôle "Promouvoir et sensibiliser" – Communication

32,0 Relative stabilité entre 2011 et 2013

2011 2012 2013

Evaluation de l'impact des activités de l'ADEREE [2013]

III > FONDS ENGAGÉS sur les

1.2 Analyse de la situation financière

Principaux éléments bilanciels - Ressources

Etat - Subventions d’exploitation 1,6

31,9 113,9 1,0

Principaux éléments financiers – Charges d'exploitation

TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION CHARGES PAR EMPLOYE

34,7 2,3 Achats consommés de

Charges de ADEREE 40 0,3

2009 2010 2011 2012 2013

Principaux éléments financiers – Bilan

Principaux éléments financiers – Bilan

- 3% Total passif 18,6 12,2

1.3 Plan de développement 2014-2017

Axes de développement 2014-2016 de l'Agence

1 POURSUIVRE ET RENFORCER LES RÔLES ET MISSIONS DE L'ADEREE

2 ACCÉLÉRER ET DÉMULTIPLIER LA MISE EN ŒUVRE DES PROGRAMMES NATIONAUX PRIORITAIRES

3 METTRE EN ŒUVRE LA STRATÉGIE DE L'EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

4 FAVORISER L'ÉMERGENCE ET LANCER DE NOUVEAUX PROGRAMMES NATIONAUX D'ENERGIES RENOUVELABLES

5 ÉTABLIR UN CONTRAT PROGRAMME PLURIANNUEL AVEC L'ETAT

Le plan de développement de l'ADEREE sur la période 2014-2016 répond aux

Plan de développement 2014-2016 selon les rôles de l'Agence

L'ADEREE poursuivra ainsi le développement de 5 programmes prioritaires

Poursuite du développement de 5 programmes prioritaires

La mise en œuvre opérationnelle de la Stratégie de l'Efficacité Énergétique se

Mettre en œuvre les mesures contenues

Sélection des mesures prioritaires dans le cadre de la Stratégie de l'Efficacité Énergétique

L'ADEREE s'impliquera de façon différente sur les énergies renouvelables selon

Accessibilité des technologies par type d'acteur et niveau de développement

L’ADEREE développera des actions appropriées en fonction des résultats des

Positionnement futur de l'Agence en matière d'Energies Renouvelables

> Définition d'un programme (objectifs, moyens) en

L'ADEREE propose de signer avec le MEMEE et le MEF un Contrat Programme

INSTAURATION >  Rendre obligatoire l'équipement des

2.  GREEN TECHNOLOGY : SOUTIEN AUX ENTREPRISES DU

III >  FONDS ENGAGÉS sur les

>  Définition d'un programme (objectifs, moyens) en

>  un ensemble d'OBJECTIFS ET DE MOYENS

>  les MODALITÉS DE SUIVI DE LA MISE EN

–  indicateurs clés de performance