BIBLIOGRAPHIE

Octobre 2009

GPEC :
La Gestion Prévisionnelle des
Emplois et des Compétences

Pour tout renseignement :

Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie

Centre de ressources de La Rochelle Centre de ressources de Jaunay-Clan

15 rue Alsace Lorraine - 17044 La Rochelle Cedex 1 Téléport 5 – Avenue du Parc du futur – BP 40003
Anne Angot : 05 46 00 32 56 - Mail : a.angot@arftlv.org 86131 Jaunay-Clan Cedex
Laëtitia Bodard-Valadeau : 05 46 00 32 48 - Mail : l.bodard@arftlv.org Sylvie Gay : 05 49 37 52 - Mail : s.gay@arftlv.org
 Cette bibliographie, réalisée par le centre de documentation de l’Agence
Régionale de la Formation tout au long de la vie, regroupe des références
bibliographiques (ouvrages, études, articles et une sélection d’outils).
Toutes ces informations sont sélectionnées, validées et analysées par les
documentalistes de l’Agence.

Pour aller plus loin…

 Les centres de documentation de l’Agence Régionale de la Formation

présentent un fonds documentaire de plus de 3500 ouvrages, 120 dossiers
documentaires et 60 abonnements à des revues spécialisés dans le domaine de
l’emploi, de la formation et de l’insertion professionnelle. A Jaunay-Clan et La
Rochelle, ils proposent des services de consultation, de prêt et de recherches
documentaires à la demande.

 Le portail Emploi Formation en Poitou-Charentes propose les actualités

régionales classées par GFE et par secteurs d’activités, les revues documentaires
en téléchargement, mais aussi toutes les actualités de l’emploi et de la
formation, des fiches techniques juridiques, un agenda, une sitothèque…
http://www.arftlv.org/

 Les publications de l’Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie :

- ARF Info, la revue bimestrielle d’actualités avec ses fiches techniques
juridiques
- Le répertoire ARES des dispensateurs de formation en Poitou-charentes
- Le guide de l’apprentissage en Poitou-Charentes
- Les carnets métiers
- La collection Repères
- La lettre des fonds européens

Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie (ARFTLV) - Octobre 2009 2

Les ouvrages et les articles

Dossier GPEC : Anticiper pour mieux gérer

Anticiper pour mieux prévenir les mouvements des personnels et l'évolution des métiers pour les
années à venir. Voilà le programme auquel doivent s'atteler les établissements du secteur sanitaire,
social et médico-social privé aujourd'hui. Pour les aider à mettre en place des politiques de gestion
prévisionnelle des emplois, des compétences et des qualifications, Unifaf propose dans ce dossier
de faire le tour des différents outils existants et analyse comment les établissements abordent le
sujet et préparent la mise en oeuvre de la GPEC.
http://www.unifaf.fr/adherent/Services_plus/FSS/FSS15.pdf
ARTICLE : Unifaf. FORMATION SANTE SOCIAL, 15, avril 2009, pp. 8-21
Réf. : 3110 –

Les mutations économiques

Ce dossier est une première approche de la thématique des mutations économiques. Après une
rapide présentation du concept des mutations économiques, il s'intéresse à la nécessité
d'anticiper les mutations économiques sur le plan territorial et sectoriel, ainsi que sur le plan de la
gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Il présente les principaux acteurs et
dispositifs nationaux mobilisés pour prévenir et accompagner les mutations économiques dans le
cadre français et européen. Il tente de déterminer le niveau pertinent pour la mise en oeuvre
effective des actions menées pour accompagner les acteurs vers une « conduite des
changements » territorialisées.
DOCUMENT NUMERIQUE : CREFOR. ECLAIRAGE, 10, février 2009, 55 p.
http://eref.crefor.asso.fr/drupal/node/38
Réf. : L3804 - EES 0

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Après une entrée en matière par la définition de la GPEC, ce dossier propose un rapide survol de
l’aspect méthodologique avant d’aborder le cadre juridique et les premiers accords.
Un point plus particulier est proposé sur le lien GPEC et Plan de sauvegarde de l’emploi, sur
l’approche de la GPEC au niveau des branches et des territoires ainsi que sur son utilisation dans le
cadre de la gestion des âges.
Enfin la lumière est faite sur le traitement du thème de la GPEC dans les négociations en cours sur
la modernisation du marché du travail.
http://crefor.crefor.asso.fr/crefor/download/eclairage/Eclairage6/Eclairage_2007-6.pdf
DOCUMENT NUMERIQUE : CREFOR. ECLAIRAGE, 6, décembre 2007, 32 p.

Anticiper les évolutions du travail et des compétences

A l'heure où le travail change rapidement, les entreprises doivent tenter de prévoir aujourd'hui ce
qu'elles seront demain. Quelles que soient les modalités qu'elles choisiront, trois types d'action
peuvent les y aider : anticiper les besoins, prévoir les situations de travail et prévenir des risques de
déqualification et d'usure professionnelle.
http://www.anact.fr/portal/pls/portal/docs/1/1380355.PDF
ARTICLE : ANACT. TRAVAIL ET CHANGEMENT, 322, novembre-décembre 2008, pp. 2-3
Réf. : f29771 –

Conditions de travail : à petits pas vers la GPEC

La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et l'amélioration des conditions
de travail ont-elles un avenir commun ? L'Anact apporte une début de réponse avec l'analyse
approfondie de 55 accords d'entreprise. Le lien existe, notamment lorsque est évoquée la question
de l'emploi des seniors mais il reste fin. C'est aussi l'enjeu de prévention de l'usure professionnelle
pour tous les salariés qui commencent à émerger de ces accords. C'est là qu'apparaît aussi la
problématique des conditions de travail.
http://www.anact.fr/portal/pls/portal/docs/1/1380355.PDF
ARTICLE : ANACT. TRAVAIL ET CHANGEMENT, 322, novembre-décembre 2008, p. 8
Réf. : f29826 –

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La GPEC deuxième génération arrive
La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences a fait l'objet d'une négociation entre les
partenaires sociaux, dans le cadre de la mise en oeuvre de l'accord interprofessionnel sur la
modernisation du marché du travail. Point de vue des partenaires sociaux sur cette GPEC.
http://www.anact.fr/portal/pls/portal/docs/1/1380355.PDF
ARTICLE : ANACT. TRAVAIL ET CHANGEMENT, 322, novembre-décembre 2008, pp. 4-5
Réf. : f29824 –

Envisager les compétences autrement

Face aux profondes mutations du monde du travail, la façon d'aborder le domaine des
compétences a progressivement évolué. Que ce soit dans le cadre d'accords internes aux
entreprises ou dans le domaine d'études et de réflexions menées sur le sujet, le potentiel des
salariés semble désormais davantage pris en compte.
http://www.anact.fr/portal/pls/portal/docs/1/1380355.PDF
ARTICLE : ANACT. TRAVAIL ET CHANGEMENT, 322, novembre-décembre 2008, pp. 6-7
Réf. : f29825 –

Développement de la GPEC...
Enjeux pour la formation
Enjeux et méthodes
La vision prospective sur les métiers permet de construire une vision anticipative des compétences
au service de la compétitivité des entreprises. Elle constitue un levier pour l'élaboration de
parcours professionnels et une contribution à l'employabilité pour les salariés. Dans une première
partie, les auteurs procèdent à un examen de pratiques d'entreprises : l'analyse d'accords de
gestion prévisionnelle des emplois et des compétences existants, tant sur le contenu même que sur
les choix adoptés. Les témoignages de cinq acteurs permettent de dégager des orientations. La
deuxième partie aborde les approches méthodologiques à la conduite efficace du processus,
insistant sur l'utilité du concept de "métier" dans la GPEC. La troisième traite des enjeux de la GPEC.
OUVRAGE : GARF, 1/10/2008, 56 p.
Réf. : L3865 - ENT 1

Demain, tous concernés par la GPEC

Les partenaires sociaux vont lancer une négociation interprofessionnelle sur la gestion
prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Ils pourront s'inspirer des accords
exemplaires déjà signés dans des entreprises comme Thalès, BPI ou PSA. Leur point commun : le
pragmatisme.
ARTICLE : L'USINE NOUVELLE, 3313, Semaine du 4 au 10 septembre 2008, pp. 46-48
Réf. : 6641 –

La Démarche Prévisionnelle Compétences : gestion prévisionnelle ou gestion précaire des emplois

et des compétences ? Bilan de 20 ans de pratiques dans les grandes entreprises
NorthgateArinso, prestataire spécialisé dans le conseil RH, le déploiement de projets RH et les
systèmes informatiques des ressources humaines, publie un livre blanc sur les démarches GPEC
menées dans les entreprises de dimension internationale. Les premières démarches compétences
ont été lancées depuis une vingtaine d'années. Il apparaissait nécessaire de mener un travail
auprès d'entreprises impliquées dans ces démarches, à la fois pour identifier les étapes
méthodologiques et les facteurs clés de succès ou d'échecs. Pour mener cette étude,
NorthgateArinso a réalisé une série d'entretiens, sur une période de six mois, auprès de 25
entreprises françaises et européennes d'envergure internationale qui ont initié ce type de
démarche. Pour les entreprises du panel, "la création d'un avantage concurrentiel", "l'adaptation
au renversement de la pyramide des âges" et la "modernisation de la fonction RH" sont les trois
principaux objectifs stratégiques liés aujourd'hui à la démarche compétences.
OUVRAGE : BACHELET Fanny, 1/9/2008,
Réf. : L3701 - ENT 1

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GPEC et VAE
Intervention de Laurence Forestière (ARACT Poitou-Charentes) lors d’une journée d’information
portant sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Au sommaire : La GPEC : de quoi parle-t-on ? ; Les enjeux de la GPEC ; La GPEC en Poitou-
Charentes ; Témoignages et retours d’expériences.
ftp://ftp.arftlv.org/portail/travaux/GPEC__VAE_ARACT.pdf
INTERNET : ARACT Poitou-Charentes, juillet 2008, 36 p.

Repenser la compétence
Pour dépasser les idées reçues : 15 propositions
Quelles sont les raisons du succès mitigé des dispositifs de gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences, mis en place par nombre d'entreprises depuis les années 1970 ? L'auteur propose
quinze alternatives pour repenser la notion de compétence et développer le professionnalisme et
l'employabilité des salariés.
OUVRAGE : LE BOTERF Guy, EYROLLES / EDITIONS D'ORGANISATION, 1/7/2008, 139 p.
Réf. : L3648 - ENT 1

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Les entreprises d'au moins 300 salariés ont l'obligation de négocier tous les trois ans sur la GPEC. Si le
principe paraît simple, sa mise en oeuvre se révèle difficile du fait de la multiplicité des thèmes
pouvant être abordés, la complexité des règles juridiques, l'articulation ardue avec les autres
dispositifs, notamment en matière de licenciement économique. Cet article analyse en détail la
GPEC. Il définit le cadre et les thèmes de la négociation. Il présente et analyse des accords
existants et prévient les difficultés de mise en oeuvre des accords. Enfin il aborde l'articulation entre
GPEC et licenciement économique.
ARTICLE : LIAISONS SOCIALES NUMERO SPECIAL, 15149, 27 juin 2008, pp. 7-69
Réf. : n2973 –

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences territoriales (GPECT) : mission confirmée
pour les territoires
Cette publication de l’association des maires de grandes villes de France (AMGVF) traite de la
GPEC dans les territoires.
L’AMGVF anticipe sur ce que pourrait être le rôle spécifique des collectivités territoriales, en la
matière. Elle constate que les territoires agissent de manière préventive, en accompagnant les
demandeurs d’emploi et en adoptant des politiques spécifiques pour les personnes les plus en
difficulté, mais également en pratiquant la Gestion prévisionnelle des emplois et compétences
(GPEC) pour les salariés en activité, et, plus globalement, une Gestion territoriale des ressources
humaines (GTRH).
DOCUMENT NUMERIQUE : GRANDES VILLES HEBDO, 753, 28 mai 2008, pp. 4-6
http://www.grandesvilles.org/IMG/pdf_GVH_753.pdf
Réf. : 6980 –

Le responsable de formation, acteur essentiel au service de la GPEC

L'obligation triennale de négocier sur la GPEC s'applique pour les entreprises et les groupes de 300
salariés et plus : le responsable formation est appelé à y travailler. Plus généralement, la multiplicité
des rôles qu'il doit assumer l'a propulsé aux commandes d'une fonction jugée à la fois
"passionnante" et "éprouvante". Au-delà de l'évolution constante du droit - doit-il devenir un juriste
confirmé, s'il ne l'était pas préalablement ? -, le métier se réorganise en fonction d'un contexte
démographique, économique et culturel. La première adaptation du métier consiste à
appréhender son rapport au salarié, non plus sous un angle collectif, mais individuel. Le
responsable formation doit repenser ou affiner toutes ses pratiques. La formation est l'un des outils
essentiels de la réussite d'une GPEC cohérente. Parmi les corollaires, l'obligation d'adaptation au
poste de travail, et la question de l'avenir du salarié, avec la notion de "coresponsabilité".
L'entretien professionnel, le bilan de compétences, la VAE restent encore en phase de
maturation. Référent de la bonne utilisation des possibilités offertes, le responsable formation se

Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie (ARFTLV) - Octobre 2009 5

doit d'être un véritable expert de l'ensemble des dispositifs avec l'ambition d'en simplifier
l'approche et l'accès.
ARTICLE : Centre Inffo. ACTUALITE DE LA FORMATION PERMANENTE, 213, mars 2008, pp. 8-13
Réf. : h5179 –

Démographie et GPEC territoriale

Les besoins en compétences et les métiers en tension varient selon les régions ou les bassins
d'emploi. A travers l'exemple d'une étude menée dans les Vosges, l'auteur avance que des
diagnostics croisant les approches sectorielle et territoriale permettent de développer une
véritable GPEC territoriale.
ARTICLE : AFPA. VISA COMPETENCES, 3, décembre 2007, p. 60
Réf. : n2971 –

La GPEC peine à s'imposer

En janvier 2008, la GPEC devra être la règle dans toutes les entreprises de plus de 300 salariés.
Enquête. Au sommaire : - SFR : crise de confiance autour de l'accord de GPEC, - Le Printemps :
des syndicats divisés sur l'accord GPEC, - Suez : un accord GPEC qui fait l'unanimité, - Generali :
l'accord de GPEC fait peu à peu ses preuves.
ARTICLE : ENTREPRISE & CARRIERES, 876, 16 au 22 octobre 2007, pp. 30-39
Réf. : u3402 –

Approche GPEC
une nouvelle mission pour les territoires
Obligatoires pour les entreprises de plus de 300 salariés, les démarches de Gestion Prévisionnelle de
Gestion des Compétences (GPEC) commencent à être utilisées par les territoires. Peut-on pour
autant parler de GPEC ? Face à ce phénomène encore récent, les collectivités cherchent leurs
marques.
ARTICLE : ETD. LA LETTRE DU DEVELOPPEMENT LOCAL, 50, septembre 2007, pp. 7-10
Réf. : 6979 –

Anticiper, accompagner les mutations économiques - Le soutien de l'Etat aux entreprises

Ce numéro spécial fait un zoom sur les aides de l'Etat pour aider les entreprises à faire face aux
défis économiques et démographiques : Engagements de développement de l'emploi et des
compétences (EDEC), Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC),
professionnalisation, gestion des âges. Les articles ancrent ces dispositifs dans plusieurs entreprises
de Poitou-Charentes.
ftp://ftp.arftlv.org/portail/publications/carifinfo_HS_mutations_eco.pdf
ARTICLE : Carif Info, Hors-série, juillet 2007,

L'anticipation des restructurations à l'épreuve du droit du travail

Les licenciements pour motif économique prononcés à l'occasion d'une restructuration
d'entreprise révèlent souvent l'altération de la qualification professionnelle des salariés, qui ne
parviennent ni à être adaptés ni à être reclassés. Ce n'est pourtant pas contre ce risque que le
législateur a voulu agir. L'article procède à une analyse juridique des dispositifs existants, en
s'appuyant sur l'exemple de deux monographies réalisées dans des entreprises en restructuration. Il
en constate l'inefficacité : inadaptation des obligations préventives de formation, d'adaptation et
de reclassement, absence de moyen de coercition ; efficacité réduite du plan de sauvegarde de
l'emploi, ambiguïté des dispositions juridiques concernant la gestion prévisionnelle des emplois et
des compétences. L'article conclut sur la nécessité d'une anticipation et d'une information fiable
de toutes les parties prenantes, constatant là encore l'insuffisance des dispositions juridiques : de
nombreuses entreprises se montrent réticentes à fournir des informations, certaines d'entre elles
dissimulant volontairement leurs projets, alors qu'aucune disposition juridique ne vient actuellement
sanctionner un comportement mensonger de la part des dirigeants d'entreprise.
Article : DARES. TRAVAIL ET EMPLOI, 109, janvier-mars 2007, pp. 25-37
Réf. : j5651 –

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L'anticipation partagée des restructurations à l'épreuve des faits
Les restructurations d'entreprises se sont multipliées depuis quatre décennies. Répondant
initialement à des situations de crises sectorielles, elles apparaissent désormais comme
permanentes, diffuses, et protéiformes, aux conséquences sociales et territoriales souvent
destructrices. Face à ces mutations socio-économiques, de nombreuses institutions nationales et
européennes plaident pour une meilleure anticipation des restructurations d'entreprises, faisant par
là même écho aux démarches antérieures de gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences.
Cet article, en privilégiant les apports de la théorie de la gouvernance d'entreprise, apporte des
éléments d'analyse quant à la réalité des pratiques d'anticipation en matière de restructuration.
S'appuyant sur deux monographies de restructuration d'entreprises, il démontre que l'anticipation
des restructurations se heurte à des rationalités managériales du déni, et pose la question des
responsabilités, voire des obligations, de l'employeur en matière d'information économique à
l'égard des salariés et de leurs représentants.
Article : DARES. TRAVAIL ET EMPLOI, 109, janvier-mars 2007, pp. 11-23
Réf. : j5650 –

Accord GPEC : Quelles thématiques RH négocier ?

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences fait un retour en force dans les
entreprises. Les accords font la part belle aux restructurations "à froid", mais aussi à la mobilité, à la
formation, aux seniors... A chaque entreprise sa thématique.
ARTICLE : ENTREPRISE & CARRIERES, 834, 28 novembre 2006, pp. 14-20
Réf. : 6252 –

La GPEC : nouvelles illusions ou nouveau départ ?

Ce dossier ouvre le débat des réussites et des échecs, des présupposés et des représentations qui
marquent les démarches de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Les
contributeurs rappellent les intentions de départ des démarches GPEC, ainsi que son évolution. La
GPEC ouvre la voie à une approche des carrières qui n'est plus linéaire et assurée. Le dossier
revient sur la nécessité d'expliciter les enjeux de la démarche GPEC aux acteurs de l'entreprise :
maintien de l'employabilité et sécurisation des parcours professionnels. La validation des acquis de
l'expérience, le droit individuel à la formation et l'entretien professionnel en sont les piliers. Le
dispositif Engagements de développement de l'emploi et des compétences (EDEC) favorise les
coopérations entre entreprises, les branches professionnelles et les territoires. Le dossier montre en
illustration de référentiel métier, le RIME, Répertoire interministériel des métiers de l'Etat.
http://www.astrees.org/fic_bdd/article_pdf_fichier/DE_n_44.pdf
INTERNET : BEAUJOLIN-BELLET (Rachel), BERGERE (Jean-Marie), CORNOLTI (Christophe), KUHN
(Antony), MOULIN (Yves), PARLIER (Michel), SANTELMANN (Paul), THIERRY (Dominique), et al. –
DEVELOPPEMENTS, n° 44, 11/2006, pp. 2-24
Réf. : L3531 - ENT 1

GPEC : quand la justice s'en mêle

Plus question de prendre la négociation sur la GPEC à la légère. Des récentes décisions de justice
ont rappelé aux employeurs leurs nouvelles obligations : le devoir de maintenir l'employabilité de
leurs salariés, via des mesures préventives mises en place dans le cadre de leur accord sur la
gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Au sommaire de ce numéro : "législation : 12 questions pour réussir sa négociation" , "les aides
financières", "Carrefour : accompagner les changements", "Entretien avec Gérard Larcher : "la
GPEC est encore dans une phase de démarrage".
ARTICLE : ENTREPRISE & CARRIERES, 829/830, 24 octobre 2006, pp. 24-31
Réf. : h4588 –

Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie (ARFTLV) - Octobre 2009 7

Les outils

Guide Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Compétences et des Qualification - Ensemble,
anticiper et se préparer à l'avenir
Anticiper les besoins en matière de ressources humaines devient un impératif dans la branche
sanitaire, médico-sociale et sociale, privée à but non lucratif , confrontée à des évolutions
majeures : une accélération de l'évolution des métiers ; une réorganisation des services et
structures assurant les prestations ; un renouvellement générationnel à opérer ; un effort continu de
qualification et de professionnalisation des salariés à assurer. La volonté d’Unifaf est de soutenir et
de d’aider au développement de démarches de GPEC auprès des associations et établissements
adhérents. Un guide pratique a donc été conçu offrant une méthodologie et des outils concrets
de mise en en oeuvre d'une démarche GPEC en prenant en compte l'environnement et les
spécificités de la branche. Des stages de formation d'appropriation du guide ont également été
mis en place : 120 personnes auront ainsi été formées en Poitou-Charentes.
ftp://ftp.arftlv.org/portail/general/unifafgpec.pdf
OUVRAGE/DOCUMENT NUMERIQUE : UNIFAF Poitou-Charentes, CREAHI, 1/1/2009, 101 p.
Réf. : L3777 - ENT 1

10 fiches conseils pour négocier la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
La GPEC est un outil indispensable pour envisager une réelle sécurisation des parcours
professionnels des salariés. Il s'agit de prévoir l'évolution des emplois pour y adapter les
compétences et les savoirs, de prévenir les mobilités, de sécuriser les transitions professionnelles et,
par là même, de développer l'emploi. La GPEC concerne l'organisation du travail, le contenu des
emplois, les conditions de travail, les compétences, les qualifications, les classifications, les mobilités
et la rémunération. L'Union Nationale des Syndicats Autonomes (UNSA) y voit une opportunité pour
le dialogue social dans l'entreprise et propose dix fiches conseils pour négocier.
http://www.unsa.org/?GPEC-10-fiches-conseils-pour.html
OUVRAGE : UNSA, 1/9/2008, np.
Réf. : L3700 - ENT 1

Gestion des compétences et GPEC

Cet ouvrage présente une synthèse théorique et pratique sur la gestion des compétences. Il
donne des clés pour mettre en place une démarche compétence en entreprise, précise les
modèles de processus et fait un tour d'horizon des outils disponibles.
OUVRAGE : DEJOUX Cécile, DUNOD, 1/9/2008, 127 p.
Réf. : L3835 - ORI 4

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Présenté sous forme de fiches, ce document apporte des réponses aux questions les plus usuelles
en matière de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).
OUVRAGE : ARACT POITOU CHARENTES, 1/7/2006, np.
Réf. : L3408 - ENT 1

Guide de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

L'auteur de ce guide propose une méthodologie afin de mettre en place une gestion
prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) en entreprise. Il aborde la GRH, la stratégie
d'entreprise, la formation ou encore l'employabilité des salariés. En illustrant son propos par de
nombreuses fiches-types et des cas pratiques d'entreprises, cet ouvrage avance des
préconisations pour l'entretien annuel, le bilan professionnel, le bilan de compétences et
l'élaboration du plan de formation.
OUVRAGE : KERLAN Françoise, EDITIONS D'ORGANISATION, 1/6/2006, 236 p.
Réf. : L3502 - ENT 1

Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie (ARFTLV) - Octobre 2009 8

Les points clés du dispositif de GPEC : négociation et mise en œuvre
Au sommaire : La Loi de Cohésion Sociale du 18 Janvier 2005 ; Définition de la GPEC ; Les enjeux
de la GPEC ; Les principes clés ; Comment négocier par étape la GPEC ? ; Quel contenu pour un
dispositif de GPEC ?
http://www.anact.fr/portal/pls/portal/docs/1/596330.PDF
INTERNET : ANACT, 24 p.

Boite à outils : pour la gestion des ressources humaines dans les entreprises artisanales
Cette boite à outils de GPEC a été réalisée par la Chambre de Métiers des Deux-Sèvres afin
d'aider les entreprises à mieux gérer leurs effectifs, leurs emplois et leurs ressources humaines, mieux
anticiper les besoins de main d'oeuvre, mieux fidéliser les salariés et intégrer les nouveaux.
Cet outil se comporte en 4 parties :
- Outils de mesures de l'état quantitatif des effectifs au sein de l'entreprises ;
- Outils de mesure de l'analyse qualitative des emplois ;
- Outils d'analyse des RH ;
- Outils d'ajustement.
ftp://ftp.arftlv.org/portail/travaux/GRH_CMA79.pdf
OUVRAGE : Chambre de Métiers des Deux-Sèvres, 60 p.

Un guide GPEC pour les services à la personne

ACT Méditerranée, en partenariat avec le Conseil Régional, la DRTEFP, l'AGEFOS-PME et OPCALIA,
publie ce guide intitulé : "Emplois, qualifications et compétences dans les services à la personne".
Ce guide est le fruit d'une démarche collective d'accompagnement à la gestion prévisionnelle
des emplois et des compétences de 18 structures de services à la personne en région PACA. Il
s'agit d'un outil pratique à destination des entreprises agréées services à la personne : il identifie,
par activité, les points critiques, les risques, les actions à mener, les dispositifs existants et les acteurs
à mobiliser.
http://www.gpec-prides-sap.org/pdf/GPEC_GUIDE.pdf
INTERNET : ACT Méditerranée, février 2009, 32 p.

Comment développer une démarche de GEPC à l’échelle d’un territoire ou d’un secteur
d’activité ?
Proposition de démarche méthodologique.
http://poitou-charentes.aract.fr/portal/pls/portal/docs/2346356.PDF
INTERNET : ARACT Champagne Ardennes, 2005, 15 p.

GPEC : Mise en œuvre de la négociation

Pourquoi, comment négocier et que comporte un accord de GPEC ?
http://poitou-charentes.aract.fr/portal/pls/portal/docs/1866381.PDF
INTERNET : ANACT, avril 2009, 4 p.

« PERF’ACTION »
OPCALIA Poitou-Charentes propose un nouveau dispositif permettant aux entreprises ayant
recours au chômage partiel ou connaissant une situation économique difficile d’anticiper leurs
besoins en compétences. A partir d’un diagnostic de l’entreprise sur l’état de ses compétences,
OPCALIA Poitou-Charentes construit avec l’entreprise un plan de formation permettant
d’envisager l’avenir des salariés. Pour réaliser ce diagnostic, OPCALIA Poitou-Charentes a mis au
point le logiciel Perf’Action qui permet d’identifier puis de mesurer les compétences des salariés.
Cet outil informatique amène le dirigeant d’entreprise à se questionner sur les compétences
acquises par ses salariés et l’engage dans une réflexion et une démarche qualitative en matière
de RH.
http://www.opcalia-pc.com/accueil.asp?ID=94
INTERNET : Opcalia Poitou-Charentes

Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie (ARFTLV) - Octobre 2009 9

Les rapports et études

Bilan de la mise en oeuvre de l’obligation de négocier sur la gestion prévisionnelle des emplois et
des compétences
Trois cent accords de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) se sont
conclus au cours de l’année 2008. C’est ce qui ressort du bilan de la mise en œuvre de l’obligation
de négocier sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences publié par la Direction
générale de l’emploi et de la formation professionnelle (DGEFP). La multiplication des accords de
GPEC s’est faite progressivement, passant de 17 à 81 puis 172 accords conclus de 2005 à 2007 à
300 en 2008 (224 accords conclus au premier semestre 2008 et 76 au second semestre 2008).Au 31
décembre 2008, 570 accords de GPEC ont ainsi été enregistrés par les DDTEFP et concernaient 1
475 000 salariés. Les accords sont conclus majoritairement dans les entreprises de grande taille
avec une forte représentation des entreprises dont l’effectif est compris entre 300 et 1 000 salariés
et des entreprises appartenant à un groupe. 5 % des 300 accords correspondent à des
renégociations d’accord. Le contenu varie beaucoup d’un accord à un autre : l'information
consultative des CE sur la stratégie de l'entreprise et ses conséquences sur l'emploi, la mobilité, le
volet formation, l'emploi des seniors ou encore les outils de gestion des ressources humaines. La
DGEFP distingue quatre types d’accords : Des accords de méthode sur la négociation relative à la
GPEC (7 %) ;- Des accords de GPEC "à froid" sans perspectives ou menaces à terme de
suppressions d’emplois (80 %) ;- Des accords de GPEC "à tiède" qui encouragent la mobilité en
identifiant des menaces sur certains emplois ou métiers (11 %) ;- Des accords de GPEC "à
chaud"qui organisent de manière anticipée la gestion d’une restructuration (2 %).
http://www.wk-rh.fr/actualites/upload/Bilan-des-accords-de-GPEC-DGEFP-31-12-08.pdf
INTERNET : DGEFP, mai 2009, 18 p.

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences (GPEC)

Que nous disent les accords signés ?
Analyse de 55 accords d’entreprises et de groupes
Début 2008, la DGEFP décomptait plus de 200 accords de GPEC signés dans le cadre de la loi de
cohésion sociale du 18 janvier 2005. Comment les entreprises se sont-elles saisies de cette
obligation ? Quels sont les enjeux mis en avant par les différents acteurs pour s’engager ? Sur quels
thèmes, les partenaires sociaux ont-ils abouti à un accord ?
Pour apporter des éléments de réponse à ces questions, l’Anact a analysé le contenu de 55 textes
D’accords de GPEC d’entreprise signés entre janvier 2005 et septembre 2007, dans le cadre de la
loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005
http://www.anact.fr/portal/pls/portal/docs/1/1424354.PDF
INTERNET : ANACT, novembre 2008, 90 p.

Mise en oeuvre de la GPEC dans 13 entreprises

Un document de synthèse élaboré à partir d'une enquête réalisée par le groupe BPI (société
européenne de conseil en management et en ressources humaines) sur 13 cas de mise en oeuvre
d'accords de GPEC négociés en entreprise vient d'être publié. Parmi les bonnes pratiques, on peut
noter le développement de l'utilisation du DIF et de la VAE dans une entreprise, dans deux
entreprises, un engagement a été pris de développer le volume de formation. Dans plusieurs cas,
des entretiens de développement professionnel ou de carrière sont mis en place, ou encore, le
développement de l'alternance est ressorti comme un axe important. La question de la deuxième
partie de carrière est évoquée dans tous les accords avec trois sujets en partie liés entre eux : les
départs anticipés, la pénibilité et le maintien de la motivation et des compétences. Ce dernier est
appréhendé notamment à l'aide du tutorat, mais le sujet n'a pas trouvé de réponse miracle. L'une
des préconisation à l'attention des acteurs publics réside dans les échanges infra-territoriaux. "Un
échange d'informations prospectives entre acteurs de la formation, de l'emploi et les entreprises
d'un même territoire (Bassin d'emploi comme Région) est souhaitable. Des actions collectives sont
également possibles pour les PME à ce niveau.
ftp://ftp.arftlv.org/portail/general/etude_gpec_bpi_2008.pdf

Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie (ARFTLV) - Octobre 2009 10

INTERNET : Etude réalisée par BPI pour le ministère de l’économie, de l’industrie et de l’emploi,
octobre 2008, 26 p.

Les actions incitatives de l'Etat auprès des PME pour le développement de la gestion des
ressources humaines - rapport de synthèse
La gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences est une démarche anticipatrice et
préventive pour ajuster dans la durée les besoins de l'entreprise et ses ressources humaines, en
fonction des mutations qu'elle connaît, des évolutions de son environnement et de ses choix
stratégiques. Avec l'achèvement de la décentralisation de la formation professionnelle aux
régions, la DGEFP a renouvelé la promotion dans les entreprises d'une politique de GPEC en
réformant le dispositif des «engagements de développement de la formation» (EDDF). Cette
politique incitative au changement de pratiques de gestion des ressources humaines dans les
entreprises repose sur une contractualisation entre l'Etat et des branches professionnelles. Ce
rapport fait le point sur ces actions incitatives, les bonnes pratiques, sur la base de deux enquêtes
régionales ainsi que de documents présentés en annexe : définitions du concept de gestion
prévisionnelle des emplois et des compétences, identification des acteurs de la politique
contractuelle (partenaires sociaux, Etat et Conseils régionaux) ainsi qu'un état des lieux de la
contractualisation en termes d'actions conduites et de financements mobilisés.
DOCUMENT NUMERIQUE : JEANNET Agnès, SCHECHTER François, INSPECTION GENERALE DES
AFFAIRES SOCIALES, 1/9/2008, 97 p.
http://lesrapports.ladocumentationfrancaise.fr/BRP/084000653/0000.pdf
Réf. : L3557 –

Anticiper et concerter les mutations

L'ancien directeur général de l'Anact, Henri Rouilleault, a remis en juillet 2007 à Christine Lagarde
et à Xavier Bertrand, un rapport sur l'obligation triennale de négocier sur la GPEC pour les
entreprises d'au moins 300 salariés, obligation instituée par la loi de cohésion sociale du 18 janvier
2005. Ce rapport dresse un état des lieux des bonnes pratiques de négociation et de mise en
oeuvre, des difficultés rencontrées, et énonce 15 préconisations opérationnelles.
http://lesrapports.ladocumentationfrancaise.fr/BRP/074000505/0000.pdf
INTERNET : La documentation française, juillet 2007, 254 p.

Bilan du volet mutations économiques de la loi du 18 janvier 2005 de programmation pour la

cohésion sociale
Ce bilan propose des éléments d’analyse sur les quatre principales dispositions de loi de
programmation pour la cohésion sociale : la gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences, les accords de méthode, la convention de reclassement personnalisé et la mise en
oeuvre de l’obligation de revitalisation. Le bilan relève une absence de prédominance d’un ou de
plusieurs secteurs d 'activité et note que les organisations syndicales signent largement les accords
de GPEC. Leur contenu est très varié, la plupart ne traitant que d’une partie des matières visées
par la loi. Parmi les mesures prévues par les accords de GPEC, le bilan cite notamment la mise en
oeuvre d'actions de formation, l'élaboration d'une cartographie des métiers ou encore
l'instauration de mesures d'aide à la mobilité interne ou externe.
http://www.travail.gouv.fr/IMG/pdf/bilan_du_volet_mutations_economiques_de_la_loi_de_cohesio
n_sociale.pdf
INTERNET : DGEFP, 03/2007, 31 p.

Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie (ARFTLV) - Octobre 2009 11