MANAGEMENT

Thème 1 : À la rencontre du management

Chapitre 1 : Pourquoi est-il nécessaire d’organiser l’action collective ?
COURS

Notions : Capacités :

 Action collective, action individuelle  Identifier une action collective et action

individuelle
 Objectifs
 Prendre conscience que l’action collective est
 Intérêts individuels et collectifs
souvent plus efficace que l’action individuelle
 Groupe organisé, organisation
 Identifier les caractéristiques d’une
 Cadre juridique organisation

 Ressources : humaines, financières, matérielles,  Distinguez une action collective d’une

immatérielles, technologiques organisation
 Identifier les composantes nécessaires au bon
fonctionnement d’une organisation

I. Qu’est-ce qui distingue une action individuelle d’une action collective  ? 

L’action individuelle est une action réalisée de manière autonome, par une seule personne qui poursuit un
intérêt individuel.
A l’opposé, une action collective est le regroupement de plusieurs individus qui ont un objectif commun
et qui s’organisent pour l’atteindre à court terme.

Un simple groupe de personnes ne constitue pas une action collective : lors d’un
concert, les spectateurs se regroupent par hasard et poursuivent un objectif qui leur est
propre (écouter de la musique, passer un bon moment, accompagner des amis…).
Les avantages de l’action collective :

Il apparaît évident qu’une action collective est plus efficace d’où l’expression « l’union fait la force ».
En effet, les actions collectives sont souvent plus efficaces que les actions individuelles car :
-à plusieurs, les individus peuvent abattre plus de travail dans un temps imparti ;
-l’entraide permet à chaque individu de progresser ;
-le collectif peut être constitué de manière à ce que chacun apporte une compétence particulière
-le collectif permet de limiter les erreurs puisque les individus peuvent confronter leurs opinions et/ou
s’entourer d’experts dans leur domaine.

Cependant, pour être efficace, l’action collective nécessite d’être organisée.

II. Comment passer de l’action collective à l’organisation ?

a. Les critères pour distinguer une action collective d’une organisation :

Tous les groupes, même organisés ne sont pas des organisations.

Pour parler d’organisation, il est nécessaire d’ajouter à ces précédents éléments d’autres critères tels que : 
-la durabilité́ de l’activité́
-la nécessité d’un cadre juridique : ensemble de règle qui encadre et l’activité d’une organisation afin
qu’elle soit pérenne (=dure dans le temps). Lorsque l’organisation se dote d’un cadre juridique, elle devient
une entité à part entière, c'est-à- dire qu’elle devient ainsi titulaire de droits et d’obligations (elle peut passer
des contrats, acheter des biens, vendre...).
-une répartition des pouvoirs : elle peut être verticale (hiérarchique : un chef donne des ordres à des
subordonnés) ou horizontale (la décision est prise en groupe). Cette structure de coordonner les actions de
chacun, faire circuler l’information, prendre des décisions, fixer des règles.
-des ressources : qui peuvent se classer en quatre catégories :

Ressources humaines Salariés, bénévoles, fonctionnaires…

Ressources financières Bénéfice, subventions, emprunts…
Ressources matérielles Machines, locaux, voitures, MP…
Ressources immatérielles et Brevet, image de marque, compétences
technologiques

Ainsi, une organisation est donc un ensemble d’individus coordonnés qui mobilisent durablement des
ressources dans un cadre juridique donné pour atteindre des objectifs communs.