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REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET
UNIVERSITAIRE
UNIVERSITE CATHOLIQUE LA SAPIENTIA DE GOMA
‘‘U.C.S-GOMA’’
BP : 50 Goma

DOMAINE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION

PROJET DE CREATION D’UNE ENTREPRISE DE

TRANSFORMATION DES DECHETS PLASTIQUES
EN BRIQUE

Présenté par : BABONA IBIGIRA Sandra

N’SIMIRE BIRINDWA Kethia
OKITAHUKA OMOYI Magalie

EQUIPE D’ACCOMPAGNEMENT
Projet tutoré défendu en vue de l’obtention

Bureau du SGRAQ : Dr Abbé HAVUMA MALIRA Jean Bosco du diplôme de licence en gestion dans le
Tuteur : Ass2 HAMULI MPANGIRWA système LMD
SUPERVISEUR : Master MBUSA JUSTIN

Août 2023
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DEDICACE
A nos chers parents, que ce travail soit l’accomplissement de vos vœux tout allégués
et les fruits de vos soutiens infaillibles.
MERCI d’être toujours là pour nous
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REMERCIEMENT

L’honneur nous échoit d’exprimer notre profonde gratitude à Dieu source de sagesse et
d’intelligence, pour sa grâce immense et la grande miséricorde qu’il nous a assuré tout au long
de notre parcours scientifique,
Ainsi, nous tenons à adresser nos chaleureux remerciements, aux autorités académiques de
l’UCS Goma en passant par les corps académiques, scientifique et administratif, qui sans
relâche nous ont transmis rudement les enseignements nécessaires tout au long de notre cycle.
Nos remerciements s’adressent à monsieur l’Abbe jean-bosco HAVUMA MALIRA, pour avoir
accepté de diriger ce travail.
Notre encadreur Assistant MBUSSA JUSTIN, et au corps professoral pour leur encadrement,
leur soutien et leurs conseils pour la réalisation du présent travail.
A nos parents, UKOBIZABA BABONA célestin et MUJAWAMUNGU NGUMIJE Jeanne ;
BIRINDWA Emmanuel et FAIDA Henriette ; OKITAUKA KITENGE jean pierre et
MUZINGA marie jeanne pour leur amour et leur confiance qui ont été une source de motivation
essentielle tout au long de ce travail.
A nos oncles et tantes, nos frères et sœurs, nos amis et camarades MAURICE BAGALWA,
MWAKA JONAS, et tous ceux qui n’ont pas été cite pour leurs encouragements et leurs
conseils.
A tous ceux-là qui ont contribué de près ou de loin en vue de la concrétisation du présent travail
car son aboutissement n’est pas l’œuvre d’une seule personne.
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SIGLES ET ABREVIATIONS

ADEME : Agence de l’environnement et de la maitrise de l’énergie

BAD : Banque Africaine de Développement
DRCI : Durée de récupération du capital investit
HCR : Haut-Commissariat des nations unies pour les Refugiés
IP : indice de profitabilité
INSEE : Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques
OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique
OMS : Organisation Mondial de la Sante
ONU : Organisation des Nations Unies
RCCM : Registre de Commerce et de Crédit Mobilier
RDC : République Démocratique du Congo
SA : Société Anonyme
TRI : Taux de Rentabilité Interne
UNICEF : Fond des Nations Unies pour L’enfance
VAN : Valeur Ajoutée Net
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LISTE DE TABLEAU

Tableau 1 ......................................................................................... Erreur ! Signet non défini.

Tableau 2 ......................................................................................... Erreur ! Signet non défini.
Tableau 3 ......................................................................................... Erreur ! Signet non défini.
Tableau 4 ......................................................................................... Erreur ! Signet non défini.
Tableau 5 Tableau de compte de résultat synthétique prévisionnel Erreur ! Signet non défini.
Tableau 6 : Tableau du Comptes Résultats ..................................... Erreur ! Signet non défini.
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RESUME ET ABSTRACT

Ce projet consiste à créer une entreprise spécialisée dans la transformation des déchets
plastiques en briques.
L'objectif principal de cette entreprise est de limiter les nuisances et les risques liés au caractère
dangereux et encombrant de ces déchets qui occasionneraient des impacts sanitaires ou
environnementaux mais également de créer des emplois locaux de tout en valorisant les déchets
et en les transformant en produits utiles. Pour atteindre cet objectif, l'entreprise mettra en place
un processus de collecte sélective des déchets plastiques auprès des particuliers, des entreprises
et des collectivités locales.
Ces déchets seront ensuite triés et nettoyés pour éliminer les impuretés. Une fois les déchets
plastiques préparés, ils seront transformés en briques grâce à une machine spéciale de
compression. Ces briques seront solides, durables et pourront être utilisées dans la construction
de bâtiments, de routes ou d'autres infrastructures.
Pour assurer la rentabilité de l'entreprise, elle se concentrera sur la vente des briques plastiques
aux entreprises du secteur de la construction et aux collectivités locales. Des partenariats seront
également établis avec des organisations humanitaires tels que HCR,UNICEF et la Banque
Africaine de Développement. En termes de gestion, l'entreprise mettra en place une équipe
qualifiée et expérimentée pour superviser toutes les activités, y compris la collecte, le tri, la
transformation et la commercialisation des briques plastiques.

In conclusion, this project aims to establish a plastic waste transformation company that
contributes to the reduction of plastic pollution and promotes the circular economy. The main
objective of this company is to limit the nuisances and risks associated with the hazardous and
bulky nature of plastic waste, which would cause health or environmental impacts, while also
creating local jobs by valorizing and transforming the waste into useful products. To achieve
this objective, the company will implement a process of selective collection of plastic waste
from individuals, businesses, and local communities.
These waste materials will then be sorted and cleaned to remove impurities. Once the plastic
waste is prepared, it will be transformed into bricks using a special compression machine. These
bricks will be strong, durable, and can be used in the construction of buildings, roads, or other
infrastructure.
To ensure the profitability of the company, it will focus on selling the plastic bricks to
construction companies and local communities. Partnerships will also be established with
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humanitarian organizations such as UNHCR, UNICEF, and the African Development Bank. In
terms of management, the company will establish a qualified and experienced team to oversee
all activities, including collection, sorting, transformation, and marketing of the plastic bricks.
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0. INTRODUCTION

O.1 CONTEXTE
Dans la société actuelle, la consommation de produits à usage unique a augmenté
considérablement, créant une grande quantité de déchets plastiques. Face à cette problématique
environnementale, l’économie circulaire offre une solution durable. Cette étude vise à explorer
la faisabilité et la rentabilité de la création d’une entreprise basée sur l’économie circulaire pour
le recyclage des déchets plastiques de construction en vue de promouvoir une écologie salubre
et répondre aux attentes sociales et économiques de la société en général.

A cet effet, parmi les solutions possibles, la transformation des déchets plastiques en
matériaux de construction est une option attrayante. Cette étude se concentre sur la création
d'une entreprise de transformation de déchets plastiques en briques, dans le but de traiter les
déchets plastiques tout en offrant un matériau de construction écologique et peu coûteux pour
les consommateurs.

Le contexte de création d’une entreprise de transformation de déchets plastique en brique

peut être lié à la nécessité de réduire les déchets plastiques et de trouver des solutions durables
pour leur gestion, Il peut aussi être lié à la nécessité de trouver des solutions pour la construction
de logements abordables et durables. Cette entreprise offrira également une opportunité de créer
des emplois locaux et de contribuer ainsi au développement économique, éducatif dans la ville
de Goma en particulier et dans le pays en général. Cette initiative tire son origine en côte
d’ivoire ou des salles des classes ont été construite en briques issues des plastiques recyclés par
l’entreprise sociale colombienne Conceptos Plasticos en collaboration avec les Fonds des
Nations Unies pour l’enfance(ONU Info, 2023).

Au Kenya, Une jeune entrepreneure nommée Nzambi matee a réussi l’exploit de fabriquer
des briques de construction à partir des déchets plastiques et a créé une société dénommée
GJENGE MARKES située à Nairobi, elle et son équipe ont mis au point une ingénierie
révolutionnaire qui pourra non seulement contribuer à lutter contre la pollution mais aussi à
apporter une plus-value dans la construction(Rédaction Start, 2022).

Cette thématique se concentrera sur la création d’une entreprise de transformation de

déchets plastique en briques en analysant les possibilités et les défis d’une telle entreprise.
Nous examinerons les moyens de collecte de déchets plastiques, les équipements de
transformation, les différentes méthodes de transformation, les exigences en matière de
réglementation et les coûts d'exploitation nécessaires pour établir une entreprise durable. Nous
supposons que lala fois un moyen de traiter les déchets plastiques et un produit final
écologique abordable pour les consommateurs.
2
 2
A l’exemple des innovations ci-haut démontrées, cette thématique veut créer une
entreprise de transformation de déchets plastiques en briques tout en analysant les défis d’une
telle entreprise dans le contexte de la ville de Goma.

0.2 PROBLEMATIQUE
A l’échelle mondiale, seuls 13,5% des déchets sont recyclés et le compostage ne
représente que 5,5% des ordures. La mauvaise gestion des déchets contamine les océans,
obstrue les canaux d'évacuation des eaux et provoque des inondations, propage des maladies,
accroit les problèmes respiratoires du fait du brulage des ordures a l'air libre, tuent des animaux
et affecte le développement économique. Selon un rapport de la banque mondiale intitule What
a Waste 2.0, le monde produit 2,01milliards de tonnes de déchets urbains solides par an, dont
au moins 33% ne sont pas traités correctement c’est-à-dire dans le respect de l'environnement
économique et de la population. (La BANQUE MODIALE, 2018)

Avec l’accroissement démographique, l’industrialisation et le modernisme, certaines

formes d’atteintes à l’environnement s’aggravent et continueront à s’aggraver si l’on ne change
pas de politique de conservation de l’environnement. Aux Etats unis d’Amérique, dans les
années 1990, la production des déchets chimiques dépassait 220 millions de tonnes dont environ
275 millions de tonnes de déchets chimiques souvent plastiques. Alors que pour l’ensemble de
l’OCDE, la quantité moyenne d’ordures ménagères était de 513 kg/hab. / par an. En Europe la
production par habitant tels que les déchets solides industriels atteignaient les 2,5 milliards de
tonnes en 2000 dont 400 millions de tonnes de déchets très toxiques. (F. RAMADE, 2005)

Les systèmes naturels fonctionnent selon des mécanismes complexes qui sont mal
compris, certains des effets de notre négligence d’aujourd’hui à l’égard de l’environnement
peuvent avoir des conséquences néfastes pour la santé et l’environnement. Tout ce que nous
produisons conduit à des dechets.il se forme des déchets plastiques lorsqu’on extrait des
matières premières, lors de la consommation, du stockage etc.., et constituent un problème
considérable pour notre environnement compte tenu de la quantité des déchets produits. Leur
élimination voire même leur émission au moment de la transformation qui ont un impact sur
l’eau, l’air et sol et par conséquent sur l’homme.

La production de déchets en Afrique, comme dans d’autres régions en développement du

monde est alimentée par la croissance démographique, l’urbanisation rapide, l’évolution des
habitudes de consommation et des modes de production ainsi que le commerce et le trafic des
déchets à l’échelle mondiale.

En 2018, la Banque mondiale alertait déjà sur la situation africaine et publiait des
chiffres inquiétants selon lesquels 69% des déchets sont déversés à ciel ouvert et souvent
brulés ; 24 % des déchets sont éliminés sous une forme quelconque et environ 7% sont
recyclés ou récupérés (Morgan philips Group, 2023)
 - 3

Selon de nouvelle estimation de l’organisation mondiale de la santé (OMS), 12.6 millions

de personnes sont décédées en 2012 du fait d’avoir vécues ou travaillées dans un environnement
insalubre, ceci représentait près d’un quart des décès dans le monde. Les facteurs de risque
environnementaux, tels que la pollution de l’air, de l’eau et des sols, l’exposition aux substances
chimiques, le changement climatique ou le rayonnement ultraviolet contribuent à la survenue
de plus de 100 maladies ou traumatisme.

D’après les résultats statistiques de 2015 de l’ONU Environnement, la RDC produit

environ 48154 kilos des déchets plastiques par jour et 85% de ces déchets sont mal gérés (La
Rédaction, 2018), la capitale Kinshasa est particulièrement touchées par la pollution plastique,
qui cause de graves inondations et des affaissements de terrain pendant la saison de pluies. Les
déchets plastiques s’accumulent le long des routes, dans les caniveaux, les cours d’eau ou les
rivières, obstruant le passage de l’eau et menaçant la santé des populations et l’environnement.

La ville de GOMA est submergée par des problèmes liés à la mauvaise gestion des déchets
domestiques, le contrôle insuffisant des conditions d’hygiène et assainissement dans les
communautés et le manque des stratégies de lutte contre la pollution sous toutes ses formes.
Dans ce sens l’évacuation des déchets plastiques reste une alternative car ces derniers
demeurent pour autant agent facilitant le développement des certains germes pathogènes ainsi
il faut aussi veiller sur l’évacuation des eaux usées, des ordures ménagères et des déchets
industriels. Cette insalubrité serait due à la mauvaise gestion des déchets dans certains ménages
des quartiers de la ville n’ayant pas la capacité de payer des collecteurs des déchets, par manque
de poubelle publique, mais aussi l’indifférence et le manque de connaissance des habitants
concernant la gestion de leurs déchets ; les habitants n’ont pas été conscientisés à la gestion de
déchets. Pour la plupart d’entre eux, il est normal de jeter les déchets dans la nature, ils ne se
rendent pas compte de l’impact négative de la mauvaise gestion de ces déchets.

Dans cette optique, une entreprise de transformation de déchets plastique en brique peut
être une solution novatrice pour réduire les impacts négatifs de la pollution plastique. Cette
entreprise se focalisera sur la transformation des déchets plastiques en briques, celles-ci seront
utilisées dans diverses applications de construction en remplacement de matériaux traditionnels.

Cependant, avant de créer une entreprise de ce type, il est essentiel d'analyser les
problématiques liées à ce projet, afin d'éviter les obstacles qui pourraient entraver sa viabilité.

Eu égard à ce qui précède, ce projet se concentrera sur deux types de questions ; Générale
et spécifique pour essayer d’apporter solution à la mauvaise gestion des déchets pour une
économie circulaire durable et un environnement salubre.

Question principale

 Comment créer une entreprise en économie circulaire pour la transformation des

déchets plastiques en briques ?
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Questions spécifiques
 Quelle est la procédure de création d’une entreprise en économie circulaire
 Quelles sont les techniques rationnelles du recyclage des déchets plastiques en briques de
construction ?
 Quel serait l’avantage économique et social, environnemental de l’utilisation des briques issues
de déchets plastiques ?

O.3 HYPOTHESE
Pour répondre à la question qui fait l’objet de ce travail, les hypothèses suivantes sont formulées
:

Pour construire une stratégie de traçabilité qui permet la circularité, les entreprises doivent
prendre en compte cinq facteurs principaux ; comprendre la dynamique du marché ; établir des
objectifs commerciaux ; hiérarchiser les données et sélectionner la technologie ; sélectionner et
développer des partenariats, testez, apprendre et mettre à l’échelle.
Les techniques de transformation des déchets plastiques en briques de construction varient selon
les entreprises et les projets. Cependant, en General, les déchets plastiques sont collectés et
acheminés vers une usine où ils sont triés, broyés, séchés puis fondus à une température élevée ;
une fois fondu, le plastique est coulé dans des moules pour être ensuite comprimé et transformé
en briques de construction
Le recyclage des déchets plastiques pour la fabrication des briques de construction pourra
contribuer à la réduction de la quantité des déchets, de la pollution de l’eau, des sols, de l’air, il
pourra contribuer à la création des emplois, à la réduction du taux de chômage mais aussi la
production des briques de construction à partir des déchets plastique peut être moins couteuse
que la fabrication de briques ciment.

0.4 OBJECTIFS
0.4.1 Objectif principal
La gestion des déchets permet d'encadrer la fin de vie des biens dont on souhaite se
débarrasser. L'objectif est de limiter les nuisances et les risques liés à leur caractère dangereux
ou encombrant, qui occasionneraient des impacts sanitaires ou environnementaux, mais
également de créer des emplois locaux et stimuler l’économie.

Il s’agit de créer une entreprise en économie circulaire pour la transformation de déchets

plastiques en briques.

0.4.2 Objectifs spécifiques

De cet objectif principal dérive ces quelques objectifs spécifiques :

Présenter la procédure de création d’une entreprise en économie circulaire.

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Présenter les techniques rationnelles de recyclage des déchets plastiques en briques de

construction.
Présenter les avantages sociaux, économiques et environnementaux d’une telle entreprise.

0.5 BENEFICIAIRES DU PROJET

 Les bénéficiaires directs de ce projet sont les jeunes chômeurs de la ville qui auront l’opportunité
d’être employés dans l’entreprise.
 Les bénéficiaires indirects de ce projet sont la population de la ville de Goma.

0.6 SUBDIVISION DU PROJET

Ce projet est subdivisé en quatres points et ces derniers sont subdivisés en section et sous-section,
outre l’introduction et la conclusion.

Le premier concerne le cadre méthodologique

Le second conscrit les résultats attendus du projet
Le troisième concerne le plan d’affaires
Le dernier concerne le cadre logique du projet.

0.8 Subdivision du travail

Ce travail est subdivisé en trois chapitres et ces derniers sont subdivisés en section et sous-section,
outre l’introduction et la conclusion.

Le premier concerne la revue de la littérature théorique

Le second conscrit le cadre méthodologique
Le dernier chapitre concerne la présentation des données et discussion des résultats et aborde
également la réalisation du projet.
 -6-

METHODOLOGIE
Le projet portant sur la création d’une entreprise de transformation des déchets plastiques en
briques dans la ville de Goma, nous poussera à faire une étude du marché de savoir précisément
l’endroit où il faudra implanter l’entreprise et nous mener à faire une récolte des informations
auprès des usagers en vue de savoir la stratégie à utiliser dans la distribution pour acquérir des
clients fidèles et satisfaits. Sur ce différentes méthodes et techniques devront intervenir pour la
mise en œuvre de ce projet.

1.2. Méthodes et techniques utilisées

Tout travail scientifique exige des méthodes et techniques afin d’être bien mené et
donner des meilleurs résultats. Ainsi, pour pouvoir vérifier les hypothèses et mener à bien notre
travail nous avons eu recours à différents méthodes et techniques.

1.2.1 Méthodes utilisées

C’est ainsi pour arriver à l’atteinte de l’objectif que nous nous sommes assignés, les méthodes
suivantes ont été utilisées :

a) La méthode descriptive

La recherche descriptive est utilisée pour décrire les caractéristiques d’une population ou d’un
Phénomène. Elle peut être utilisée pour décrire des variables telles que l’Age, le sexe, la race ou
l’éducation. (John w. Creswell, 2009)

Elle a permis de décrire la population d’étude afin de recueillir des données quantifiables qui
Peuvent être analyser à des fins statistiques.

b) La méthode Qualitative

La méthode qualitative est utilisée pour explorer et comprendre les expériences,

les perspectives et les opinions des participants. Elle est souvent utilisée pour étudier des
phénomènes complexes tels que les comportements humains ou les interactions sociales. (John
w. Creswell, 2009)
C’est une approche de recherche qui a permis d’analyser et d’interpréter des
données non quantifiables, telles que les opinions, les attitudes, les comportements, les croyances
et les expériences de la population cible

c) La méthode Statistique
La recherche statistique est utilisée pour tester des hypothèses et évaluer les
relations entre les variables. Elle analyse des méthodes telles que l’analyse de variance et les
régressions pour analyser les données. (John w. Creswell, 2009)
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Cette méthode a permis d’analyser et interpréter les données quantifiables, telles

que des chiffres, des mesures et des statiques. Elle implique la collecte des données à partir
d’échantillons représentatifs et l’utilisation des tests statistiques pour évaluer les relations entre
les variables. En utilisant la formule de fréquence :

F : est la fréquence exprimer en pourcentage

Fr : est la fréquence relative de chaque réponse selon l’expression des enquêtes N :
est la taille totale de notre échantillon

1.2.2 Techniques utilisées

Si les méthodes sont utilisées pour l'élaboration complète et détaillée du travail de recherche, les
techniques quant à elles les sont pour la collecte des données.

GRAWITZ M. définit les techniques comme des procédés opératoires rigoureux bien définit,
susceptible d'être appliquées à nouveau dans les mêmes conditions adaptées du phénomène à la
cause. (GRAWITZ, 2000)

Ainsi, pour la réalisation de ce travail, nous nous sommes servis de techniques suivantes :

1. La technique documentaire
Autrement appelée « observation indirecte », c'est une technique qui porte sur des documents
écrits ou non écrits, afin d'en tirer des informations nécessaires à la recherche. (GRAWITZ, 2000)

Grâce à cette technique, nous avons eu à consulter et à explorer les différents documents, tels que
le dictionnaire, les livres, mémoires et Internet...afin d'y tirer des éléments nécessaires en rapport
avec notre sujet

2. Technique d’Interview

Selon Albert BRIMO, l'interview est la technique qui a pour but d'organiser un rapport de
communication verbale entre l'enquêteur et l'enquêté, afin de permettre à l'enquêteur de recueillir
certaines informations de l'enquête concernant un objet précis. (FANA MUSANGU S., 2018)

Elle nous a été utile dans la mesure où nous avons interviewé directement avec la
population ; ainsi que toute personne susceptible de nous fournir des informations nécessaires
relatives à notre sujet.
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3. Technique d’enquête par questionnaire

La technique d’enquête par questionnaire est une méthode pour interroger la clientèle
ciblée lors de l’étude de marché ou de test produit. Elle vise à obtenir des données statistiques
quantifiables et comparables sur une population précise.
Elle nous a permis de recueillir des données quantifiables portant diverses opinions auprès
d’un échantillon des personnes moyennant une série des questions établie

2.2 Description de l’échantillon

Un échantillon est un sous-ensemble d'une population plus large utilisé pour représenter cette
population dans une étude ou une enquête. Les échantillons sont utilisés pour économiser du
temps et des ressources, car il est souvent plus facile et moins coûteux de collecter des données
sur un petit groupe plutôt que sur l'ensemble de la population.

Selon BERTHEIR, échantillonner « c’est choisir une partie pour représenter le tout ».(Berthier,
1998)

La méthode utilisée pour la réalisation de ce travail est celle de l’échantillonnage aléatoire simple
qui consiste à collecter des données sur préférences ou habitudes du client, elle nous a été utile
dans le cadre où elle a permis de sélectionner un groupe représentatif de la population.

AU NIVEAU DU TERRAIN
Un entretien a été effectué sur 42 personnes tous habitants de la ville de Goma.

Cet entretien a été guidé par un questionnaire d’enquête auquel elles ont donné des
différentes réponses chacune selon la possibilité d’utilisation d’un nouveau matériel de
construction et son arrivée sur le marché.

2.3 Collecte des données

Pour collecter les données nécessaires, nous avons fait recours à la technique de questionnaire,
laquelle nous a permis d’avoir les différents points de vue de nos enquêtés en rapport avec notre
sujet.

2.4Traitement, Analyse et Interprétation des données

Après le dépouillement, nous nous sommes servis de logiciel EXCEL qui nous a permis
d’effectuer la saisie des données et les représenter sous forme des tableaux et de méthode statique
pour déterminer les fréquences et les pourcentages de nos résultats tels que présenté dans le
tableau. Mais aussi le logiciel Word pour la saisie des données.
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RESULTATS ATTENDUS DU PROJET

Ce projet portant sur « la création d’une entreprise de transformation des déchets plastiques
en briques » dont les objectifs consistent à conscientiser la communauté dans la nouvelle
approche d'assainissement, de gestion des déchets plastique et l’implantation d’une entreprise
locale de transformation des déchets dans la ville de Goma. Définir les impacts négatifs sociaux,
économiques et environnementaux liés à la mauvaise gestion des déchets plastiques. Nous avons
donc décidé de mener une enquête transversale parmi la population prise comme unité statistique,
un échantillon a été choisi par la méthode d’échantillonnage aléatoire simple ; diverses
techniques ont été utilisés pour la récolte des données citées ci haut .la Technique
d'échantillonnage a permis de soumettre un questionnaire à un nombre réduit de la population
mais qui sera représentatif de tous les autres.

Après détermination de l'échantillon qui a été de 42 personnes dont 22 hommes soit 52.4%
et 20 femmes soit 47.6%,19 soit45.2% marié(e)s,16 soit 38% célibataires, 7 soit 16.7% divorcée
et dont l’âge varie entre 20 à 26ans pour le 14 répondants soit 33.3%, 27 à 35ans pour les 10
répondants soit 23.8%, 36 à 47 ans pour 10 autres répondants soit 23.8% et 47 et plus pour les 8
répondants soit 19% qui ont représenté la population de La ville de Goma, Au terme de cette
recherche les résultats suivant ont été trouvés : 39 enquêtés affirment que les déchets plastique
sont les principaux polluant de la ville de Goma soit 92,9% et 3 individus qui répond par non soit
7.1% de notre cible. L’insalubrité est due par le manque d'une poubelle représenté par 10
individus soit 23.8%, la mauvaise gestion des déchets plastique représenté par 21 individus soit
50% et aussi l’inconscience de la population représenter par 11 individus soit 26.2%. Parmi ses
réponses précédentes 2 répondants soit 4.8% nient la présence de l’impact négatif des déchets
sur l'environnement dans la ville de Goma, néanmoins 40 répondants soit 95,2% affirment la
présence de l’impact négatif des déchets sur l'environnement dans la ville de Goma. 42 individus
affirment qu’il existe des conséquences liées à la mauvaise gestion des déchets plastiques soit
100% de notre cible.

A cette affirmation différents déchets plastiques abandonnés dans leur région pouvant
provoquer ces conséquences, 18 individus pour les bouteilles en plastiques soit 42.9% 17
individus soit 40.5 pour les sachets et 7 individus pour les deux produits soit 16.6%.
L’évacuation de ces produits pourrait réduire les conséquences et l’impact négatif sur
l’environnement liée à la mauvaise gestion de ces derniers.

Partant de notre préoccupation de production des briques dans la ville de Goma 15 soit
35.7% des répondants affirment une connaissance sur l’existence des briques à base des
plastiques et 27 répondants soit 64.3% disent non. De ces réponses 38 individus affirment que la
fabrication de briques plastiques peut contribuer à l'assainissement de la ville de Goma 2 soit
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4.8% des répondants nient cette hypothèse et 4.8% soit 2 répondants restent neutre face à ça.
Avec cette affirmation nous pensons que la fabrication des briques à base des déchets plastiques
est l’une des alternatives pouvant contribuer à la réduction de la pollution et à toutes les
conséquences liées à la mauvaise gestion des déchets plastiques. Sur 42 individus de notre
échantillon,41 soit 97.6% des répondants ont été pour la création d'une entreprise locale de
transformation des déchets plastiques en brique et 1 soit 2.4% était contre cette initiative, partant
des prix d’achat émus par les producteurs des briques ciment sur 42 répondant soit 100%,15 soit
35.7% des répondants paient les briques à 0,6$,12 soit 28.6% à 0.7$ et 15 soit 35.7% à 0.5$.ces
réponses seront pour nous un critère important lors de la fixation du prix des briques à base des
déchets plastiques.35 répondants soit 83.3% affirment que l'utilisation des briques plastiques peut
diminuer la charge économique lors de la construction 2 soit 4.8% des répondants nient cette
alternative et 5 soit 11.9% sont restés neutres

Conclusion

Les résultats de notre enquête confirment l’importance de sensibiliser la population à la

gestion des déchets plastiques et l’utilisation de briques en plastique recycle.la création d’une
entreprise locale de transformation des déchets plastiques en briques peut contribuer à résoudre
le problème de la pollution plastique dans la ville de Goma et à promouvoir un environnement
plus sain et durable.il est donc recommande de poursuivre ce projet et d’impliquer activement la
population dans cette initiative
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PLAN D’AFFAIRES
3.1. RESUME EXECUTIVE
Tableau 1

Création d’une entreprise de transformation

Titre du projet des déchets plastiques en briques

Planification du projet final le 19oaut 2023 ;

Recherche des partenaires financiers du 20 au 25
août 2023 ;
Information de la population de la création d’une
Activités Menées entreprise de transformation des déchets
plastiques en brique du 27aout au 26 sept 2023
Lancement définitif du projet définitif avec
l’appui financier de différents partenariats le
28sept 2023

1.BABONA IBIGIRA SANDRA

Identités Des Promoteurs 2.N’SIMIRE BIRINDWA KETHIA
3.OKITAHUKA OMOYI MAGALIE

Tous les promoteurs du projet SMAKET

BRICKS ont des prérequis en finances et en
entrepreneuriat grâce aux compétences acquises
Atouts Des Promoteurs
aux cours de gestion de projet, gestion financière,
gestion des ressources humaines et éléments
d’entrepreneuriat

Dans la ville de Goma, il y’a aucune entreprise

qui œuvre dans la transformation des déchets
Caractère Innovant Du plastiques en briques, d’autant plus qu’il propose
Projet une solution durable et écologique pour la gestion
des déchets plastiques.

Indicateurs-Clés De Rentabilité accrue du projet

L’entreprise Et Du Projet Niveau élevé de satisfaction de la population

3.2 PRESENTATION DU PROJET

a. Idée du projet
Notre projet consiste à la création d’une entreprise de transformation des déchets plastiques
en briques dans la ville de Goma nommée "SMAKET BRICKS" qui sera une structure
spécialisée dans la production et la commercialisation des briques a base des déchets plastiques.
En RDC, la ville de Goma plus particulièrement, est submergée par des problèmes liés à la
mauvaise gestion des déchets domestiques, le contrôle insuffisant des conditions d’hygiène et
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assainissement dans les communautés et le manque des stratégies de lutte contre la pollution sous
toutes ses formes. Dans ce sens l’idée de création de ce projet consiste à collecter les déchets
plastiques, tels que des bouteilles, des sacs en plastique, etc. De le transformer en granulé des
plastiques, puis de les utilisés pour fabriques des briques en plastiques. Elles peuvent être utilisées
dans la construction des bâtiments, offrant ainsi une alternative écologique aux matériaux de
construction traditionnelle tels que les bétons ou la brique.

b. Motivation du projet
La motivation derrière la création de cette entreprise est de résoudre les problèmes de la
mauvaise gestion des déchets. Ce dernier est l’un de plus grand problèmes environnementaux
auxquels nous sommes confrontés aujourd’hui. Ils sont non bio dégradable et prennent de
centaines d’années pour se décomposer, ce qui entraine une accumulation des déchets plastiques
dans notre ville. De plus ce projet peut également créer des opportunités économiques en
encourageant la création d’une entreprise spécialisée dans la collecte, le recyclage, la fabrication
des briques en plastique et cela peut générer des emplois et stimuler l’économie locale.

c. Vision du projet
Dans cinq ans, notre entreprise sera un leader dans la transformation de déchets plastiques
en briques durables et écologiques. Nous aurons développé des partenariats solides avec des
entreprises locales et internationales pour collecter les déchets plastiques, ce qui nous permettra
de produire des briques à grande échelle. Nous aurons également diversifié notre gamme de
produit pour inclure des briques de différentes tailles et forme, adapter à différents types de
construction
 - 13 -

d. Analyse SWOT
Tableau 2
1. FAIBLESSE DU 2. MENACES DU
PROJET PROJET
Investissement initial
élevé pour l’équipement Concurrence déloyale des
et la technologie produits traditionnelles ou
nécessaires à la d’autres alternatives
technologie nécessaire à innovantes
la transformation des
déchets plastiques en Insécurité, risque de vol et
briques de détournement

Dépendance à la
disponibilité de déchets
plastiques collectés
Risque de fluctuation des
prix des matières
premières, y compris les
déchets plastiques

3. Force du projet 4. OPPORTUNITES

Solution innovante et
écologique pour la Augmentation de la
gestion des déchets demande pour des
plastiques solutions de construction
durables et abordables
Potentiel de partenariats dans les Pays en
solides avec des développement
entreprises locales et
internationales Possibilité d’investir la
gamme de produits pour
inclure des briques de
différentes tailles et formes
Création d’un produit
durable, modulaire et
facile à assembler
Possibilité d’investir dans
la recherche et le
développement pour
améliorer la qualité des
produits et trouver de
nouvelles utilisations pour
les déchets plastiques

e. Analyse de faisabilité
1. Faisabilité fiscale
Fiscalement la réussite de ce projet nécessité le paiement de frais suivants :
• Frais RCCM :30$
• Frais d’identification national :30$
 - 14 -

• Publication de l’acte au journal officiel :10$

• Frais d’ouverture du compte bancaire :50$
• Frais du notaire :250$
2. Faisabilité juridique
SMAKET BRICKS est une société des capitaux plus précisément une société
anonyme(SA). En tant que telle l’entreprise sera une entité juridique distincte de ses propriétaires
et sera soumis au payement des impôts et taxes.
3. Faisabilité environnementale
SMAKET BRICKS compte s’implanter dans la ville de Goma, commune de
Goma, quartier lac vert. Car il d’agira de d’assurer que le processus de transformation respecte
les normes environnementales en vigueur et ne génère pas de pollution ou de déchets
supplémentaires.

3.3 DOSSIER COMMERCIAL a. Description des services

SMAKET BRICKS comme le nom l’indique, sera spécialisé dans la transformation des
déchets plastiques en briques. Ainsi elle offrira les services suivants :

• Collecte des déchets plastiques : l’entreprise peut mettre en place des points de collecte des
déchets.
• Tri et recyclage : une fois les déchets plastiques collectés, l’entreprise peut trier les différents
types de plastiques et les préparer pour le processus de recyclage. Cela peut inclure le nettoyage,
le broyage et le séchage des déchets plastiques.
• Fabrication de briques : L’entreprise peut utiliser les déchets plastiques recycles pour fabriquer
des briques en plastique. Cela peut impliquer l’utilisation de machines spécialisées pour fondre
les plastiques et les mouler en formes de briques. Les briques peuvent être produites dans
différentes tailles et formes en fonction des besoins des clients.
• Commercialisation et vente : une fois les briques en plastique fabriquées, l’entreprise pourra les
commercialiser et les vendre aux clients intéressés. Cela peut inclure la promotion des avantages
des briques en plastique, tel que leur résistance, leur légèreté et leur durabilité.
• Formation et conseil : l’entreprise peut également offrir des services de formation et de conseil
aux clients sur l’utilisation appropriée des briques en plastique dans la construction. Cela peut
inclure des conseils sur la conception, l’installation et l’entretien des structures construites avec
ces briques.

b. Analyse du marche
Notre étude du marché a été réaliser en fonction des critères suivants :

• La demande potentielle pour les briques fabriquées à partir de déchets plastiques en fonction des
besoins en construction, en rénovation, etc.
 - 15 -

• L’offre existante ou concurrente de briques traditionnelles ou alternatives, ainsi que leurs prix,
leurs caractéristiques techniques et environnementales et leurs avantages comparatifs.
• Les règlementations et les incitations en vigueur ou à venir concernant la gestion des déchets
plastiques, le recyclage, la réduction des émissions de gaz à effet de serre
• Les coûts et les contraintes liées à la collecte, au tri, au transport et à la transformation des déchets
plastiques en briques
• Les opportunités et les menaces liées aux innovations technologiques, aux évolutions des
comportements des consommateurs, aux partenariats possibles avec d’autres acteurs de filière.

c. Analyse concurrentiel
SMAKET BRICKS propose une innovation dans la fabrication de briques écologique dans
la ville de Goma, mais qui devra faire face à la concurrence des vendeurs de briques
traditionnelles (en béton). Toutefois, il faut souligner qu’il n’y a aucune concurrence dans le
domaine des briques à base de déchets plastiques.

d. Stratégie marketing
La stratégie marketing a pour objectif d’améliorer la performance économique des
entreprises en augmentant leur rentabilité et leur valeur financière. Elle permet non seulement de
créer de la valeur financière pour le projet, mais aussi d’autres formes de valeurs. Pour faire une
stratégie marketing, nous avons choisi celle basée sur les 4 P :

• Produit : Notre SA SMAKET BRICKS a pour objectif la création d’une entreprise de

transformation de déchets plastiques en briques écologiques. Nos principaux produits sont les
briques en plastique résistantes, durables, et esthétiquement attrayantes avec une dimension de
15×20×50, qui pourront plus tard être disponible en différentes formes et tailles selon la demande
du client.
• Prix : Il sera déterminé en prenant en compte les coûts de production, les marges bénéficiaires
souhaitées et la concurrence sur le marché. Nous devrions trouver un équilibre entre le prix
compétitif et la rentabilité de l’entreprise,
• Promotion : pour faire connaitre notre produit et attirer la clientèle nous avons prévu de mettre
en place des stratégies de promotion efficaces comme des campagnes publicitaires, des
démonstrations de produit, des partenariats avec d’autres entreprises ou organisations, ainsi que
l’utilisations des médias sociaux et d’autres canaux de communication (publicité télé, radio,
réseaux sociaux, panneau publicitaire, de la bouche à l’oreille etc.)
• Place : pour rendre les produits accessibles aux clients nous avons déterminer certains canaux de
distribution appropriées pour, notamment la vente en gros aux entrepreneurs du bâtiment, la
collaboration avec des revendeurs et la livraison.
 - 16 -

3.4 DOSSIER TECHNIQUE

a. Description des infrastructures et aménagement à réaliser

• Zone de réception des déchets plastiques : cette zone sera destinée à recevoir les déchets
plastiques provenant des collecteurs
• Zone de tri et de préparation : les déchets plastiques seront triés en fonction de leur type. Cette
zone est nécessaire pour la séparation de différents matériaux et éliminer les contaminants tels
que les étiquettes ou les résidus alimentaires.
• Zone de broyage et de lavage : les déchets plastiques seront broyés ici en petits morceaux ensuite
laves pour éliminer toute impureté restante. Cette zone sera équipée de broyeurs, de laveuses et
de système de filtration pour assurer un processus efficace.
• Zone de séchage : après lavage, les morceaux de plastique seront séchés avant d’être transformés
en brique. Cette zone est équipée de séchoirs industriels pour éliminer l’humidité résiduelle et
préparer les déchets pour la prochaine étape.
• Zone d’extrusion et de moulage : les déchets seront fondus et transformes en pate plastique
malléable dans une extrudeuse. Cette pate sera ensuite moulée dans des formes de briques à l’aide
de moules spécifiques. Cette zone sera équipée par des machines d’extrusion et de moulage, ainsi
que des systèmes de refroidissement pour assurer la solidification des briques.
• Zone de stockage des briques : une fois formées, elles seront stockées dans cette zone.
• Zone de conditionnement et d’expédition : avant être expédiées, les briques seront conditionnées,
rangées et bien classées dans les véhicules pour assurer leur protection pendant le transport vers
notre point de distribution.
• Un système de gestion des déchets résiduels et des émissions
• Eau et électricité
• Aménagement terrain (achat des hangars)

b. Description des équipements à acquérir

• Matériels roulants (véhicules, chariot)
• Matériels informatiques (Les ordinateurs, les caméras de surveillance, imprimantes, projecteur)
• Mobiliers et fournitures de bureau (les chaises, les tables, les classeurs, les rames de papiers
duplicateurs, les agrafeuses, les boites de stylo, sceau, etc.)
• Les talkies walkies pour la communication entre les personnels de l’usine
• Les machines de broyage, triage, lavage, séchoirs industries, d’extrusion et de moulage et des
systèmes de refroidissement
• Les pèse qui seront utilisées dans les points de collecte lors de l’achat des déchets plastiques
auprès des ramasseurs
 - 17 -

c. Description du processus d’approvisionnement

Le processus d’approvisionnement commencera par la collecte des déchets effectués par

les ramasseurs indépendants et par les personnels de l’entreprise spécialisés dans la collecte de
déchets ; une fois les déchets plastiques collectés, ils seront triés et nettoyés ; une fois les briques
produites, elles seront stockées dans un entrepôt avant d’être vendues aux clients. Ils peuvent
inclure des entrepreneurs en construction, des architectes et des particuliers qui cherchent à
construire des structures durables et écologiques.

d. Personnel
• Le directeur général (DG) : Il est le responsable de la direction stratégique de l’entreprise, il est
charge de définir les grandes orientations de l’entreprise, d’élaborer les plans d’action et de veiller
à leur mise en œuvre. Il est également responsable de la gestion des ressources humaines,
financières et matérielles de l’entreprise.
• Le gérant : Il sera responsable de la gestion opérationnelle de l’entreprise et sera chargé de
superviser les activités quotidiennes de l’entreprise, de coordonner les différentes équipes et de
veiller à ce que les objectifs fixés soient atteints. Il devra également s’assurer que les ressources
sont utilisées de manières efficace et efficiente, et qu’il y a une bonne communication entre les
différentes parties prenantes. Il sera le garant du bon fonctionnement de l’entreprise au quotidien.
• Le comptable : Il sera responsable de la tenue de la comptabilité de l’entreprise.il devra
enregistrer toutes les opérations financières de l’entreprise, d’établir les factures et devis, gérer
les paiements et les encaissements, et produire les états financiers. Il veillera également à ce que
l’entreprise respecte les obligations fiscales et sociales.
• Trésorier : Il devra gérer la trésorerie c’est-à-dire les entrées et les sorties d’argent et veiller à ce
que l’entreprise dispose des ressources nécessaires pour faire face à ses obligations financieres.il
devra aussi optimiser la gestion des liquidités et des placements financiers en tenant compte des
objectifs stratégiques de l’entreprise et devra anticiper les risques financiers et mettre en place
des mesures pour les prévenir ou les gérer.
• Le marqueteur : Il sera responsable de la promotion et de la commercialisation des produits.il
devra réaliser des études de marche pour comprendre les besoins et les attentes des clients,
élaborer des stratégies marketing, créer des campagnes publicitaires et de communication, et de
gérer la relation avec les clients.il surveillera aussi la concurrence et adapter les stratégies
marketing en conséquence.
• Le logisticien : Il aura pour responsabilité la gestion des flux physiques de l’entreprise, c’est-à-
dire la gestion des stocks, des approvisionnements, du transport et de la distribution des
produits.il devra également optimiser les coûts logistiques tout en garantissant une qualité de
service optimale pour les clients et anticiper les besoins en matières premières, ainsi que gérer
les relations avec les fournisseurs.
• Les chauffeurs : Seront responsable de la conduite des camions pour collecte des déchets
plastiques et la distribution des briques écologique vers le point de vente.
 - 18 -

• Les gardiens de sécurité : seront chargés de la sécurité du site de l’entreprise, ils devront
surveiller les entrées et les sorties, contrôler les accès et prévenir les intrusions ou les vols. Mais
aussi ils pourront veiller à la sécurité des employés et des visiteurs en appliquant les regels de
sécurité en vigueur sur le site.
• Les ouvriers : Ils seront chargés de la collecte, du tri et du conditionnement des déchets
plastiques. Ils devront respecter les consignes de sécurité pour éviter les accidents et les blessures,
trier les déchets en fonction de leur nature.il devront aussi nettoyer le site après chaque collecte
pour maintenir l’environnement propre et sain.

e. Impact social
Elle pourra crée l’emploi aux jeunes de la ville de Goma

3.5 DOSSIER FINANCIER

a. Plan de financement
Pour lancer notre projet, nous espérons recevoir l’appui financier des organes suivants :

- Fond des Nations Unies pour L’enfance (UNICEF)

-La Banque Africaine De Développement (BAD) : elle propose des financements pour les projets
environnementaux et de développement durable en Afrique, y compris en RDC

- Haut-Commissariat Pour Le Réfugiés (HCR)

Notons que SMAKET BRICKS aura besoin d’un capital de démarrage de 490000$. La totalité
des investissements proviendront des actionnaires cités ci haut

b. Estimation du chiffre d’affaire

L’entreprise aura une capacité de produire 4000 briques en plastiques par jour et donc le chiffre
d’affaire pour la première année sera de (4000×0,3) ×26jrs×12=374400. Néanmoins il faut noter
que ce dernier pourra être variable à partir de la deuxième année.
 19

c. Charges d’exploitation pour la premier année et détermination des charges fixes et variables
Tableau 3
CHARGES FIXES Qte P.U P.T CHARGES VARIABLES Qte P.U P.T

terrain 50m² 1 $ 45 $ 45 carburant (en litres) 16800 $ $ 16

000,00 000,00 1,00 800,00

hangar métallique préfabriqué 1 $ 20 $ 20 ampoules (cartons) 36 $ $

000,00 000,00 7,00 252,00

aménagement du terrain 1 $ 5 $ 5 rames des papiers 36 $ $

000,00 000,00 5,00 180,00

installation eau(REGIDESO) 1 $ $ classeurs(box) 36 $ 9 $

500,00 500,00 ,00 324,00

installation électricité(DEMERODE) 1 $ $ boites stylos 24 $ $

280,00 280,00 3,00 72,00

véhicules(canter) 2$ 40 000,00 $ 80 boites marqueurs 12 $ 5 $ 60 ,00

000,00 ,00

talkie-walkie 5 $ $ agrafes 84 $ 7 $
172,00 860,00 ,00 588,00

kit de surveillance(cameras) 1 $ $ enveloppe(paquets) 24 $ 3 $ 72 ,00

500,00 500,00 ,00

tables de bureaux 9$ 80 $ sceau 84 $ 3 $

,00 720,00 ,00 252,00

chaises de bureaux 24 $ 12 $ calculatrice 72 $ 5 $

,00 288,00 ,00 360,00

kit informatique(ordinateurs) 8 $ $ 2 facture eau 12 $ $

250,00 000,00 30,00 360,00

équipements medicaux(trousses) 1 $ $ facture électricité (demerode) 12 $ $ 2

200,00 200,00 200,00 400,00

machines de recyclage 2 $ 87 $ 175 frais d'entretien 12 $ $ 3

805,92 611,84 250,00 000,00

panneaux electriques 1 $ $ publicité 12 $ $ 2

611,00 611,00 200,00 400,00

projecteur 1 $ $ SALAIRES 15 $ 26 $ 40 320,00

141,00 141,00 520,00

peses 3 $ $ chef du personnel 1 $ 6 $ 6

10,00 30,00 000,00 000,00
 20

equipements de climatisation et de
$ $ $ 3 $ 3
ventilation
3 300,00 900,00 gerant 1 600,00 600,00
chariot elevateur 1 $ 10 $ 10 comptable 1 $ 3 $ 3
912,00 912,00 600,00 600,00

imprimantes 1 $ $ tresorier 1 $ 3 $ 3
180,00 180,00 600,00 600,00

equipement de securite
$ $ $ 3 $ 3
incendie(alarme,extincteurs,)
1 200,00 200,00 marketeur 1 000,00 000,00
Etageres de bureau 7 $ $ logisticien 1 $ 3 $ 3
100,00 700,00 120,00 120,00

bacs de rangement des dechets 10 $ 48 $ chauffeur 2 $ 1 $ 2

,00 480,00 200,00 400,00

achat panneaux solaires(kit complet) 16 $ 2 $ 36 gardien de securite 4 $ $ 2

300,00 800,00 600,00 400,00

frais RCCM 1 $ $ ouvriers 7 $ 1 $ 12

30,00 30,00 800,00 600,00

frais d'ID.Nat 1 $ $ frais d'assurance 1 $ $

30,00 30,00 960,00 960,00

publication de l'acte 1 $ $ connexion wifi 1 $ 1 $ 1

10,00 10,00 080,00 080,00

frais d'ouverture de compte bancaire 1 $ 50 $ sable et dechet 624 $ $ 37

,00 50,00 60,00 440,00

permis d'ouverture 1 $ $
30,00 30,00

frais du notaire 1 $ $
250,00 250,00

Total $ 215 $ 382 Total $ 55 $ 106

001,92 313,84 808,00 920,00

A noter que les charges d’exploitation augmenteront chaque année vue l’augmentation de la capacité de production
 21

d. TABLEAU D’AMORTISSEMENT
Tableau 4
N° 1 2 3 4 5 TOTAL
Désignation Immeuble( Mat. Mat. De Equipements Equipements
hangar Roulant bureau médicaux ts
préfabriqué électroniques
es) e
VO 20000 90912 5389 200 179623 29612
TAUX 10 10 20 20 20

DUREE 10 10 5 5 5

ANNUITE 2000 9091,2 1077,8 40 35924,6

2023 2000 9091,2 1077,8 40 35924,6 48133,6

2024 2000 9091,2 1077,8 40 35924,6 48133,6
2025 2000 9091,2 1077,8 40 35924,6 48133,6
2026 2000 9091,2 1077,8 40 35924,6 48133,6
2027 2000 9091,2 1077,8 40 35924,6 48133,6
VR 10000 45456 0 0 0 0

e. COMPTE DE RESULTAT SYNTHETIQUE PREVISIONNEL

Tableau 5 Tableau de compte de résultat synthétique prévisionnel
libelles/Annees 2024 2025 2026 2027 2028
chiffres d'affaires $ 374 $ 468 $ 936 $ 1 404 $ 2 152
400 000 000 000 800
depenses $ 489 $ 106 $ 106 $ 106 $ 106
233,84 920,00 920,00 920,00 920,00
EBE $ -114 $ 361 $ 829 $ 1 297 $ 2 045
833,84 080,00 080,00 080,00 880,00
Amortissements $ 48 $ 48 $ 48 $ 48 $ 48
133,60 133,60 133,60 133,60 133,60
Results net de l'ex $ -162 $ 312 $ 780 $ 1 248 $ 1 997
967,44 946,40 946,40 946,40 746,40
interets $ - $ - $ - $ - $ -
Res. Avant impot $ -162 $ 312 $ 780 $ 1 248 $ 1 997
967,44 946,40 946,40 946,40 746,40
impot sur le benefice 35% et 1/10e $ 37 $ 109 $ 273 $ 437 $ 699
du CA en cas de perte 440,00 531,24 331,24 131,24 211,24
resultat de l'exercice $ -200 $ 203 $ 507 $ 811 $ 1 298
407,44 415,16 615,16 815,16 535,16
Amortissements $ 48 $ 48 $ 48 $ 48 $ 48
133,60 133,60 133,60 133,60 133,60
 22

flux brut de liquidite $ -152 $ 251 $ 555 $ 859 $ 1 346

273,84 548,76 748,76 948,76 668,76
Dividendes (60%) $ - $ 150 $ 333 $ 515 $ 808
929,26 449,26 969,26 001,26
CASH FLOW NET $ -152 $ 100 $ 222 $ 343 $ 538
273,84 619,50 299,50 979,50 667,50
CASH FLOW CUMULE $ -152 $ -51 $ 170 $ 514 $ 1 053
273,84 654,34 645,17 624,67 292,18
Nous pouvons constatés qu’à la fin de la cinquième année le capital investit par nos
partenaires financiers sera totalement récupéré et donc le délai de récupération devrait être le
critère prédominant dans la décision de financement par nos investisseurs.

f. CALCUL DE RATIOS
• VALEUR ACTUALISEE NETTE (Taux directeur 10%)

VAN=
= 681155,513
Sur ce critère, La VAN étant positive, les partenaires peuvent envisager d’investir dans ce projet,
Cela signifie que le projet SMAKET BRICKS est rentable.

• TRI : 18 %
Il s’observe à travers ce critère que le TRI > au taux d’actualisation dans la mesure ou le TRI > au
Taux de risque d’investissements, La décision d’investir dans ce projet est favorable. Les intérêts
du projet sont > aux risques d’investissements.

• INDICE DE PROFITABILITE
𝑉𝐴𝑁 681155,513
IP = 𝐼𝑂+1 = 489233,84+1 = 1,39

Sur ce critère, étant donne que IP ≥1, ils observent que la somme de cash-flow est >a notre
investissement d’origine, de ce fait les partenaires peuvent investir.
• DRCI
Tableau 6 : Tableau du Comptes Résultats

PÉRIODES 2024 2025 2026 2027 2028

CASH FLOW
$ -152 273.84 $ 100619, 50 $ 222 299, 50 $ 343 979, 50 $ 538 667, 50
NET
CASH FLOW
$- 152 273, 84 $ -51654,34 $ 170645,17 $ 514624,67 $ 1053292,18
CUMULE
 23

Par simple lecture on s’aperçoit que l’investissement sera récupérer dès l’année n+3 car le cumul
de FNA du > a l’investissement, sur ce critère nous disons que le CI sera récupéré dans une période
comprise entre 3 et 4ans.la durée de récupération du capital initial sera de 4 ans 11 mois et 12 jours

• SEUIL DE RENTABILITE
𝐶𝐴−𝑐ℎ𝑎𝑟𝑔𝑒𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 374400−106920
SR= 𝐶ℎ𝑎𝑟𝑔𝑒 𝑓𝑖𝑥𝑒𝑠⁄ = 382313/
𝐶𝐴 374400
= 535452,381
Sur ce critère le SR correspond au niveau de chiffre d’affaire au-delà duquel l’entreprise commence
à réaliser un bénéfice.
 24

CADRE LOGIQUE
Résumé narratif du Indice Moyen de Hypothèse des
projet objectivement vérification risques
(MV)
Vérifiable (
IOV)

Objectif globale : -collecte sélective -vérification des -Rapports de

L'objectif est de limiter les des déchets
nuisances et les risques
liés à leur caractère
dangereux ou encombrant,
qui occasionneraient des
impacts sanitaires ou
environnementaux, mais
également de créer des
emplois locaux et stimuler
l’économie.
rapports de collecte collecte falsifié
plastiques -inspection du -processus de tri et
processus de tri et de nettoyage
-tri et nettoyage des
de nettoyage inefficace
déchets plastiques
-vérification de la -utilisation limitée
-utilisations des
machine de de brique plastiques
briques plastiques
compression -vente fictive ou
-commercialisation -vérification de contrats frauduleux
des briques vente et de contrats -partenariats non
plastiques -confirmation des effectif

-partenariats avec partenariats -Qualification et

-Objectifs spécifiques : des organisations -vérification des expérience de
Présenter la procédure qualifications et de l’équipe de gestion
humanitaires
de création d’une
l’expérience de surestimée
entreprise en économie -équipe de gestion
l’équipes de -Montant de
circulaire. qualifiée et
-Présenter les gestion l’investissement de
expérimentée
techniques rationnelles 490000$
de recyclage des déchets
plastiques en briques de
construction.
-Présenter les avantages
sociaux, économiques et
environnementaux
d’une telle entreprise.
 25

-Résultats attendues :
l’entreprise de
transformation des
déchets plastiques en
briques créé

-réduction de la quantité
des déchets plastiques
dans l’environnement
par la collecte
-augmentation du taux
de recyclage des
plastiques, ce qui
permet de réduire la
consommation de
matières premières
-20 agents formés et
engagés
-2300 briques produits
journalièrement à la fin
de la cinquième année
-vente et
commercialisation des
briques produits,
sensibilisation des
clients et du grand
public aux avantages
des briques en
plastiques

Activités
-créer une entreprise de
transformation des
déchets plastiques en
briques

-collecter les déchets

-triage et recyclage
 26

-former 20 agents

-produire 23000 briques

journalièrement

-commercialisation et
vente des briques

Output : -production -contrôle qualité -risque de non-

régulière des de briques conformité aux
-Briques en plastiques briques plastiques plastiques normes de sécurité
fabriqués de haute qualité produites, et durabilité ce qui
conformément pourrait
aux normes de compromettre la
sécurité et qualité des briques
durabilité plastiques
produites
Input : -réduction -suivie de la -risque de faible
significative de la qualité des quantité des déchets
-les déchets plastiques quantité des déchets plastiques collectes.
déchets plastiques plastiques
dans collectés et
l’environnement transformés en
briques
plastiques
 27

g. DIAGRAMME DE GANT

ACTIVITE DUREE mars-23 avr-23 mai-23 juin-23 juil-23 août-23 sept-23 oct-23 nov-23 déc-23 janv-24 févr-24 mars-24 u t

conception de l'idee du projet 1

ETUDE DU MARCHER 1

Analyse des donnees recoltes 2

Analyse de la concurrence sur le marche 1

démarches administratives 2

elaboration du business plan 2

recherche des investissement 4

lancement du projet 5
 28

CONCLUSION GENERALE
Nous voici au terme de notre travail scientifique qui a porté sur « La Création D’une Entreprise
De Transformation Des Déchets Plastiques En Briques »

L’objectif principale de ce travail est de limiter les nuisances et les risques liés au caractère
dangereux ou encombrant des déchets plastiques qui occasionneraient des impacts sanitaires ou
environnementaux, mais également de créer des emplois locaux et stimuler l’économie. Il s’agit
de créer une entreprise en économie circulaire pour la transformation de déchets plastiques en
briques.

Pour atteindre ces objectifs, les questions suivantes étaient au cœur de notre préoccupation
:

Quelle est la procédure de création d’une entreprise en économie circulaire

Quelles sont les techniques rationnelles du recyclage des déchets plastiques en briques
de construction ?
Quel serait l’avantage économique et social, environnemental de l’utilisation des briques
issues de déchets plastiques ?
En terme d’hypothèses, nous avons postule que :
Pour construire une stratégie de traçabilité qui permet la circularité, les entreprises
doivent prendre en compte cinq facteurs principaux ; comprendre la dynamique du
marché ; établir des objectifs commerciaux ; hiérarchiser les données et sélectionner la
technologie ; sélectionner et développer des partenariats, testez, apprenez et mettez à
l’échelle.
Pour construire une stratégie de traçabilité qui permet la circularité, les entreprises
doivent prendre en compte cinq facteurs principaux ; comprendre la dynamique du
marché ; établir des objectifs commerciaux ; hiérarchiser les données et sélectionner la
technologie ; sélectionner et développer des partenariats, testez, apprendre et mettre à
l’échelle.
Les techniques de transformation des déchets plastiques en briques de construction
varient selon les entreprises et les projets. Cependant, en General, les déchets plastiques
sont collectés et acheminés vers une usine où ils sont triés, broyés, sécher puis fondus à
une température élevée ; une fois fondu, le plastique est coulé dans des moules pour être
ensuite comprimé et transformé en briques de construction
Le recyclage des déchets plastiques pour la fabrication des briques de construction
pourra contribuer à la réduction de la quantité des déchets, de la pollution de l’eau, des
sols, de l’air, il pourra contribuer à la création des emplois, à la réduction du taux de
 29

chômage mais aussi la production des briques de construction à partir des déchets
plastique peut être moins couteuse que la fabrication de briques ciment.

Pour répondre à ces questions nous avons organisé l’étude en trois chapitres hormis
l’introduction et la conclusion. Le premier concerne la revue de la littérature empirique, le
second conscrit le cadre méthodologique et le dernier chapitre concerne la présentation des
données et discussions des résultats y compris le point portant sur la réalisation du projet. Les
critères de rentabilité tels que le TRI,l’IP,la DRCI,le TRI, ont été utilisés pour évaluer la
faisabilité financière du projet et qui nous ont prouvé combien ce projet est rentable.

Pour mener à fond ce travail et atteindre ainsi nos objectifs, nous avons fait recours la méthode
descriptive qui a permis de décrire la population d’étude afin de recueillir des données
quantifiables qui peuvent être analyser à des fins statistiques. La méthode qualitative qui a
permis d’analyser et d’interpréter des données non quantifiables, telles que les opinions, les
attitudes, les comportements, les croyances et les expériences de la population cible la méthode
statistique a permis d’analyser et interpréter les données quantifiables, telles que des chiffres,
des mesures et des statiques. Qui a impliqué la collecte des données à partir d’échantillons
représentatifs et l’utilisation des tests statistiques pour évaluer les relations entre les variables.
En utilisant la formule de fréquence Cette enquête a permis de constater que la population de
Goma est consciente des impacts négatifs de la mauvaise gestion des déchets plastiques sur
l’environnement et est favorable à la création d’une entreprise locale de transformation de ces
déchets en briques.de plus, une partie de la population est prête à acheter ces briques à un prix
équivalent ou supérieur aux briques ciment, ce qui pourrait être un facteur encourageant pour le
développement de cette entreprise.
 30

BLIBLIO GRAPHIE

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nations à la puissance des nations. .
 32

TABLE DES MATIERES

DEDICACE................................................................................................................................. i

REMERCIEMENT .................................................................................................................... ii

SIGLES ET ABREVIATIONS.................................................................................................. iii

LISTE DE TABLEAU .............................................................................................................. iv

RESUME ET ABSTRACT ........................................................................................................ v

0. INTRODUCTION .............................................................................................................. 1

O.1 CONTEXTE .................................................................................................................... 1

0.2 PROBLEMATIQUE ...................................................................................................... 2

O.3 HYPOTHESE ............................................................................................................... 4

0.4 OBJECTIFS ................................................................................................................... 4

0.5 BENEFICIAIRES DU PROJET.................................................................................... 5

ACTIVITES ET RESULTATS ATTENDUS ............................ Erreur ! Signet non défini.

0.6 SUBDIVISION DU PROJET........................................................................................ 5

0.6 Méthodes et techniques utilisées .................................... Erreur ! Signet non défini.

0.7 Délimitation du travail ................................................... Erreur ! Signet non défini.

0.8 Subdivision du travail .................................................................................................... 5

METHODOLOGIE .................................................................................................................... 6

2.2. Méthodes et techniques utilisées .................................................................................. 6

2.3 Description de l’échantillon........................................................................................... 8

2.4 Collecte des données ........................................................................................................ 8

2.5 Traitement, Analyse et Interprétation des données ........................................................ 8

Conclusion ......................................................................................................................... 10

4. PLAN D’AFFAIRES ........................................................................................................... 11

 33

4.1.1 RESUME EXECUTIVE ...........................................................................................11

a. Idée du projet ..................................................................................................................11

b. Motivation du projet ...................................................................................................... 12

e. Analyse de faisabilité ..................................................................................................... 13

3.1.3 DOSSIER COMMERCIAL a. Description des services .......................................... 14

b. Analyse du marche........................................................................................................ 14

3.1.4 DOSSIER TECHNIQUE .......................................................................................... 16

3.1.5 DOSSIER FINANCIER ........................................................................................... 18

b. Estimation du chiffre d’affaire....................................................................................... 18

e. COMPTE DE RESULTAT SYNTHETIQUE PREVISIONNEL .................................. 21

f. CALCUL DE RATIOS ............................................................................................... 22

CADRE LOGIQUE ................................................................................................................. 24

g. DIAGRAMME DE GANT............................................................................................ 27

CONCLUSION GENERALE .................................................................................................. 28

BLIBLIO GRAPHIE ................................................................................................................ 30

TABLE DES MATIERES ................................................................................................. 32

QUESTIONNAIRE D'ENQUÊTE ...................................................................................... 8

 34

ANNEXES
A
B
C
D
E
F
G
 1

QUESTIONNAIRE D'ENQUÊTE

NOus BABONA IBIGIRA SANDRA, N'SIMIRE BIRINDWA KETHIA ET OKITAHUKA

OMOYI MAGALIE, sommes étudiantes à l'université catholique la sapientia dans le cadre de
notre travaille de fin de cycle dont le sujet porte sur « la création d'une entreprise de transformation
de déchets plastique en briques » Nous sollicitons vos réponses à nos différentes questions afin de
rendre meilleure cette recherche. Nous vous garantissons de garder l'anonymat.

IDENTITÉ DE L'ENQUÊTE

1. Sexe:Masculin Féminin

2. Age : 20 a 26 ans 27 à 35 ans

36 à 47 ans 47 et plus

3. Etat-civil : Célibataire Marié (e) Divorcé(e)

QUESTIONNAIRE PROPREMENT DIT

1) Pensez-vous que les déchets plastiques sont les principaux polluants de la ville ? a.
Oui
b. Non

2) Quelles sont les causes principales de l'insalubrité dans la ville de Goma ? a.

Manque de poubelle
b. Mauvaise gestion des déchets

c. Inconscience de la population

3) Pensez-vous que les déchets plastiques peuvent avoir un effet négatif sur
l'environnement ? a. Oui b, Non
4) Y a-t-il des conséquences liées à la mauvaise gestion des déchets plastiques ? a.
Oui

b. Non
 2

5) Quels types de produits en plastiques sont les plus couramment jetés dans votre région
?

a. Les bouteilles

b.Les sachets

6) Avez-vous déjà entendu parler des briques à base de plastique (écologique) ? a.

Oui
b. Non

7) Pensez-vous que la fabrication de briques plastiques peut contribuer à l'assainissement de la

ville de Goma ? a. Oui
b. Non

C. Peut être

8) Seriez-vous pour la création d'une entreprise locale de transformation des déchets plastiques en
briques ? a. Oui
b. Non

9) A quel prix achetez-vous les briques de ciment ? a.

0,6$
b. 0,7$

c. 0,5$

10) Pensez-vous que l'utilisation des briques plastiques peut diminuer la charge économique lors
de la construction ? a. Oui
b. Non

C. Peut-être