CHAP2 : Simplification du travail :

Principe :

La simplification du travail consiste à :

Adapter les recherches et solutions aux impératifs de rentabilité.

Inventorier les conditions de travail et les chiffrer.

Agir sur les causes qui le compliquent.

Tenir compte du facteur humain.

Pousser complètement l’analyse d’abord, l’étude et la synthèse ensuite en se gardant des

conclusions hâtives.

Règles d’application :

La simplification de travail obéit à 4 règles fondamentales qui sont :

La manière la plus simple de travailler.

La manière la plus rapide de travailler.

La manière la plus facile de travailler.

La manière présentant le plus de sécurité.

Ainsi, la simplification du travail permet de travailler plus vite en se fatiguant moins. Mieux,
pour un produit de meilleure qualité.

Buts :

Le but principal de la simplification du travail n’est autre que simplifier le travail pour
obtenir un meilleur rendement technique et soulager la fatigue humaine.
 Pour chaque poste et compte tenu des conditions matérielles définies, l’étude, pour
simplifier, a recours à l’attitude interrogative.

• Quoi ?

Que fait-on ? Pourquoi le fait-on ? Est-ce utile ? Dans quel but ? Peut-on supprimer ?

• Qui ?

Qui le fait ? Est-il qualifié ? Qui pourrait faire ce travail à sa place ?

• Où ?

Où le fait-on ? Pourquoi à cet endroit ? Un autre emplacement serait-il mieux adapté ?

• Quand ?

Quand le fait-on ? Pourquoi à ce moment ? Ne pourrait-on faire ce travail avant ? Après ? En

même temps qu’un autre ?

• Comment ?

Comment le fait-on ? Pourquoi est fait de cette façon ? Est-ce pratique ? Est-ce ? Fatiguant ?
Comment pourrait-on faire autrement ?

Poste du travail :

La simplification du travail s’applique, principalement, au niveau du poste, cellule de base

de l’outil de production qu’est l’atelier. L’efficacité du poste est conditionnée par l’étude de
celui-ci

Quels sont les actes professionnels exécutés à ce poste ?

Combien de fois ces actes vont –elles se répéter ? (Journée, semaine)

Quels sont les mouvements et les gestes les mieux adaptés au travail au poste ?

Quels sont les meilleurs moyens de manutention (alimentation et évacuation) ?

 Quels accessoires ou attachements pourrait-on envisager pour faciliter la tache ?

Quelle sera la situation de ce poste dans l’implantation générale de la chaîne ?

Les normes de sécurité de ce poste ont –elles été contrôlés ?

Quelle est la formation professionnelle de l’opératrice ? Sa formation répond –elle à

l’accomplissement de la tache ?

Combien y aura t-il d’opératrices à ce poste ?

L’éclairage est-il suffisant pour ce nouveau travail ?

Le poste est-il adopté à l’opératrice ou l’opératrice devra-t-elle s’adopter au poste ?

Toutes ces questions, étudiées par le bureau de méthode sont résolues par les moyens de
mesure habituels : Chronométrage MTM, ESAP, au moyen d’ordinateur : GSD… ; Par
l’observation critique : comparaisons technologiques, choix de l’exécutant, choix du lieu
(atelier de préparation ? De montage ? , De finition ?), Choix du moment (avant ou après telle
opération ? En remettant toujours en cause par la question pourquoi ?

Les résolutions aux problèmes posés se concrétisent par : des agencements de poste, des
fiches d’instruction pour les opératrices, des manutentions adoptées…

Application de la simplification du travail :

La fonction méthode a 6 directions principales vers lesquelles est orientées la simplification

de travail visant à diminuer le prix de revient du produit.

En effet, la simplification du travail est liée principalement au :

Mode de divisions du travail : En ligne, en groupes, à l’unité, au paquet.

1/Définition :

Implanter, c’est disposer les machines et matériels divers dans un local. Le choix d’un type
d’implantation dépend de plusieurs facteurs.

La complexité du produit : genre de vêtements.

 Le matériel disponible, traditionnel ou informatisé.

La qualification de l’ouvrière : O.S. O.Q. O.H.Q.

La qualité requise.

Le nombre d’opérations pour fabriquer un vêtement.

La quantité d’articles à fabriquer : volume de la production.

La place disponible.

La division du travail choisie par l’entreprise.

2/Responsable :

C’est la fonction méthode qui, après concertation avec la fonction études et le service
ordonnancement-lancement aura pour mission de définir une méthode de travail et
l’implantation qui en découle en fonction des contraintes spécifiques à l’entreprise.