L3 Économie et gestion – Cours de Stratégie d’entreprise – Frédéric Héran/Sandrine Meeschaert
Etude de cas. La segmentation stratégique du Groupe Bouygues
Extrait de Alain DESREUMAUX, Xavier LECOCQ, Vanessa WARNIER, Stratégie, Pearson Education France, Paris, 2009,
p. 62-65.
Questions
1. En 2009, quels sont les domaines d’activité straté-
gique de Bouygues ?
2. Quelles sont les synergies entre ces domaines d’acti-
vité stratégique ?
3. En 2009, quel est ou quels sont les métiers de
Bouygues ?
4. Comment le groupe Bouygues a-t-il structuré ses
domaines d’activité stratégique ?
Le groupe Bouygues compte plus de 145 000 sala-
riés dans le monde et a réalisé, en 2008, un chiffre
d’affaires de 32,7 milliards d’euros. Il est coté à la
Bourse de Paris. Bouygues a été créé en 1952 par Fran-
cis Bouygues. L’entreprise a d’abord eu une activité
centrée sur le bâtiment en Île-de-France avant d’éten-
dre sa présence à la France entière. Dès 1956, la société
se diversifie par l’intermédiaire de Stim, qui est à
l’origine de ce qui deviendra en 1999 Bouygues Immo-
bilier, la société de promotion immobilière du groupe
Bouygues. Bouygues Immobilier réalise des logements,
des bureaux, des parcs commerciaux et des projets
complets d’aménagement urbain.
Bouygues entre dans le secteur des travaux publics
en 1972 avec la réalisation du Parc des Princes (le stade
de football parisien). L’introduction de l’entreprise à la
Bourse de Paris dans les années 1970 permettra égale-
ment la création de Bouygues Offshore (travaux mari-
times et pétroliers) et de Maisons Bouygues (maisons
sur catalogue). Puis, dans les années 1980, le groupe
s’internationalise et continue sa croissance dans les
services. Bouygues réalise des chantiers importants en
France (musée d’Orsay, Arche de la Défense, etc.)
comme à l’étranger. En 1984, l’entreprise prend le con-
trôle d’une société de distribution d’eau spécialisée
dans les zones rurales : Saur. En 1986, l’acquisition du
leader français des travaux routiers (composé des so-
ciétés Colas, Screg et Sacer) propulse Bouygues au
premier rang mondial dans l’industrie de la construc-
tion. Colas réalise essentiellement des travaux de cons-
truction et d’entretien des routes et autoroutes, pistes
d’aéroports, circuits automobiles ou encore parcs de
stationnement. En amont, l’entreprise Colas mène une
activité de production et de recyclage de matériaux de
construction (enrobés, émulsions, agrégats, etc.), auto-
consommés ou vendus à des tiers.
Dès 1987, la première chaîne de télévision française
est privatisée et achetée par Bouygues, qui devient
l’opérateur de TF1. Dans les années 1990, l’entreprise
continue de se développer en France (grâce au tunnel
sous la Manche, à la Bibliothèque de France, au pont
de Normandie ou encore au stade de France) mais aussi
à l’étranger avec la construction du métro de Sydney
ou de la grande mosquée Hassan Il. Après avoir acquis
Eurosport en 1994, TF1 crée LCI, la chaîne d’informa-
tion en continu, et TPS, la télévision par satellite, en
1996.
En 1996, Bouygues Telecom, filiale du groupe
Bouygues, lance son service de téléphonie mobile.
Dans le même temps, les activités de TF1 sont renfor-
cées pour couvrir peu à peu l’ensemble de la filière au-
diovisuelle, de la production de films à l’édition de
DVD en passant par la distribution des films en salles.
L’entreprise crée ou acquiert également plusieurs
chaînes thématiques (TF6, TV Breizh, Tfou, Ushuaïa
TV, Histoire, TMC, etc.). À partir des années 2000, le
groupe Bouygues fait des choix stratégiques le condui-
sant à renforcer ses participations dans ses filiales
Bouygues Telecom (aujourd’hui détenues à près de
90 %) et Colas (dont il détient désormais plus de
95 %).
Bouygues Offshore est cédée au groupe Saipem en
2002, et l’opérateur de distribution d’eau Saur est ven-
du à PAl Partners. De même, en 2006 un accord est
conclu avec M6 et Vivendi Universal pour le rappro-
chement des activités de TV payante en France du
groupe Canal+ et de TPS. Ces mouvements de désen-
gagement sont compensés par des développements
dans différentes activités. Ainsi, le groupe Bouygues
acquiert en 2006 la participation de l’État français
(21 %) dans Alstom (énergie et transport) pour 2 mil-
liards d’euros. Bouygues et Alstom signent un accord
de coopération commerciale et opérationnelle non ex-
clusive. Les deux entreprises s’engagent à proposer des
projets intégrés combinant le savoir-faire de Bouygues
dans le génie civil et celui d’Alstom dans les systèmes,
équipements et services pour l’électricité et le trans-
port. En 2009, Bouygues détient 30 % du capital
d’Alstom. TF1 se développe également et s’oriente
vers une stratégie multicanal en se diversifiant dans l’e-
commerce, le contenu numérique, la distribution de
droits ou encore en renforçant le téléachat tandis que
Bouygues Telecom, en 2008, achète à Neuf Cegetel un
réseau DSL qui lui permet de devenir un opérateur de
téléphonie fixe et de couvrir plus de 50 % des foyers
français.