Licence Fondamentale en Sciences Economiques et Gestion - 2022-2023

Module : Management Stratégique

Pr. Jamal Berrad

Site web du module: business-strategy.jimdo.com

Série d’exercices 2
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Exercice 1 :
Indiquez pour chacun des facteurs de l’environnement suivants s’il s’agit de facteur(s) politique,
économique, socio-culturel, technologique, écologique ou légal. Il peut y avoir un ou plusieurs types
différents ; il faut les indiquer tous, en justifiant de façon brève votre réponse :
a- Les jeunes d’entre 18 et 30 ans représentent 30% de la population.
b- La loi de finance de 2022 a modifié les taux de l’impôt sur les sociétés.
c- La création de nouvelles zones industrielles d’ici 2025 augmentera la quantité des déchets industriels.
d- Le nouveau gouvernement a parmi ses priorités le développement des énergies renouvelables.

Exercice 2 :
Dans chacun des cas suivants, indiquez de quelle force de la concurrence de Porter il s’agit et si elle
représente une menace ou une opportunité pour les entreprises du secteur indiqué (avec justification) :
b-1. Secteur des télécommunications : il faut une licence de l’Etat pour pouvoir y entrer.
b-2. Secteur de production de yogourt : les producteurs achètent le lait d’un grand nombre de petits
éleveurs de vaches laitières.

Exercice 3 :
a- Citez les trois niveaux de la stratégie.
b- Précisez, en justifiant votre réponse, pour chacune des décisions suivantes s’il s’agit du niveau
entreprise, concurrentiel ou fonctionnel. VTM S.A. est un fabricant de vêtements :
b-1. VTM va étendre ses activités en exportant ses produits aux pays de l’Afrique de l’Ouest.
b-2. Concernant la GRH, VTM ne recrute que des jeunes diplômés et leur offre des formations et un
plan de carrière.

Exercice 4 :
Dans chacun des cas suivants indiquez, en justifiant en détail votre réponse, duquel ou desquels parmi
les concepts suivants il s’agit (il peut y en avoir un ou plusieurs) : focalisation, différentiation,
diversification, avantage en coût, recentrage, intégration verticale en amont, intégration verticale en aval,
intégration horizontale, externalisation, fusion, acquisition, recentrage.
Cas 1 : TRM se spécialise dans les activités touristiques dirigées uniquement aux personnes âgées.
Cas 2 : Parmi ses deux marchés actuels, TRM décide d’abandonner le marché suisse pour se concentrer
sur le marché allemand.
Cas 3 : CHL produit du chocolat connu pour sa qualité unique sur le marché. Elle décide de se charger aussi
de distribuer ses produits en achetant une chaîne de boutiques de chocolat de luxe.
Cas 4 : BCL produit des bicyclettes. Elle a commencé à produire aussi des casques pour cyclistes, des
pompes à air manuelles et des petites sacoches en cuir pour bicyclettes.