Étude de Faisabilité d'un Projet :

Cas d'un Parc d'Attractions à Agadir

Réalisé par : Encadré par :

Mile Hanane Boukhanfer Mme. Gaili Amina
Groupe : GH 301
2023/2024
 Table

Introduction
Les familles et les amis recherchent des lieux conviviaux et sécurisés pour se divertir et
profiter de leur temps libre. Les parcs d'attractions sont une solution idéale pour le
divertissement, offrant aux petits et aux grands des moments de détente joyeux.

Les parcs d'attractions ont l'avantage de plaire à tous, permettant aux parents de se
détendre en sachant que leurs enfants sont entre de bonnes mains. Bien que le marché des
parcs d'attractions au Maroc soit en croissance, il souffre d'un manque de représentativité,
avec la plupart des parcs concentrés dans quelques villes du royaume. Pour remédier à
cela, nous envisageons la création d'un parc d'attractions à Agadir, une ville dotée de
fortes potentialités mais qui manque d'espaces de loisirs.

Cette idée découle d'un choix réfléchi, à la fois personnel pour créer notre propre
entreprise et professionnel pour nous lancer dans un secteur prometteur.

L'objectif de ce travail est d'étudier la faisabilité du projet, en passant par une étude
marketing pour analyser l'environnement et élaborer un mix marketing adapté à notre
public cible, une étude technique pour estimer les coûts d'investissement, le chiffre
d'affaires et les charges du parc, ainsi qu'une étude administrative et juridique pour
définir la forme juridique du parc et les formalités nécessaires à sa réalisation.

I. Le projet

1. Descriptif du projet

Pour sortir du stresse et de la pression du quotidien, les gens sont à la recherche des
bons plans pour s'évader et se divertir. Les parcs d’attractions constituent une réponse à
ce besoin de divertissement en proposant diverses attractions qui permettent à chaque
visiteur d'oublier pour un temps son quotidien et de retourner en enfance.
Agadir est l'une des villes dont la population signale ce manque d'espaces dédiés au
divertissement. Comme cette ville présente des potentialités attractives, nous avons
pensé à la création d'un parc d'attractions dans cette ville pour répondre à ce besoin de
plus en plus exprimé par la population Soussi.
Afin de mieux décrire notre projet nous allons procéder par la méthode du « QQOQCP »
qui consiste à poser des questions systématiques : (Qui fait Quoi ? Où ? Quand ?
Comment ?et Pourquoi ?)

Qui ?
Le prestataire : Parc aux merveilles.
La cible : les habitants de Agadir et région : Familles, Jeunes, Groupes,...

Quoi ?
Un parc d'attractions qui comptent 12 attractions (de sensation forte, pour les enfants
et aussi pour la famille), des spectacles féeriques, Un café Restaurant, des boutiques...

Comment ?
Par la mobilisation de toutes nos ressources techniques, humaines et financières
nécessaires à l'aboutissement de la satisfaction de nos clients, et pouvoir leur offrir un
véritable épanouissement.

Où ?
Le siège de notre parc sera dans la ville de Agadir

Pourquoi ?
Agadir est une ville fortement prometteuse qui offre aux investisseurs des potentialités
de grande valeur. Les parcs d'attractions s'entendent comme un type particulier de
parcs de loisirs mais il est primordial pour notre étude d'approfondir ce qu'est
réellement un parc d'attractions.
2. Cadre général du projet

 Cadre géographique :

Le parc Aourir est situé dans la région d'Agadir au Maroc, qui se trouve
sur la côte sud-ouest du pays, bordant l'océan Atlantique. Agadir est la
capitale de la région de Souss-Massa et est entourée par la province
d'Inezgane-Ait Melloul. La région d'Agadir est connue pour ses plages
magnifiques, ses paysages côtiers pittoresques et son climat agréable
toute l'année. Le parc Aourir bénéficie de cet emplacement privilégié.

 Cadre socio-économique :

La région d'Agadir est un joyau économique et touristique du Maroc.

Avec sa position privilégiée dans le sud-ouest du pays, elle attire un
nombre croissant de visiteurs et d'investisseurs.

Agadir est réputée pour ses magnifiques plages et ses stations

balnéaires modernes, ce qui en fait l'une des principales destinations
touristiques du Maroc. Le tourisme joue un rôle crucial dans
l'économie de la région, attirant des voyageurs nationaux et
internationaux à la recherche de soleil, de mer et d'une variété
d'activités de loisirs.

Outre le tourisme, l'agriculture est un secteur économique important

dans la région d'Agadir. La région est célèbre pour sa production de
fruits et légumes, en particulier les agrumes, les bananes et les
légumes cultivés sous serre. L'utilisation de techniques d'irrigation
modernes soutient cette activité agricole prospère.

La pêche est également un secteur clé de l'économie d'Agadir. Le port

de pêche d'Agadir est l'un des plus importants du Maroc, fournissant
des poissons et des fruits de mer frais qui sont exportés vers d'autres
régions du pays et à l'étranger.

Agadir abrite également un secteur industriel en plein essor, avec des

zones industrielles qui accueillent des entreprises dans divers
domaines tels que l'agroalimentaire, la chimie, la métallurgie et la
construction. Ces industries contribuent à la création d'emplois et au
développement économique de la région.

La région d'Agadir bénéficie d'infrastructures modernes, notamment

un aéroport international, des routes bien entretenues, des hôtels de
qualité et des centres commerciaux. Cela facilite les échanges
commerciaux et renforce l'attrait de la région pour les investisseurs.

En somme, la région d'Agadir combine nature magnifique,

infrastructures modernes, diversité économique et un fort potentiel
touristique, ce qui en fait une destination attrayante pour les visiteurs
et un lieu propice aux investissements.

II. Etude Marketing du projet

L'étude marketing a pour finalité de mieux appréhender les attentes des clients de façon à
proposer une offre produits ou services la plus en adéquation possible avec les besoins. A cet
égard, nous serons amené à l'instar de cette partie, à réaliser une étude de marché pour
pouvoir optimiser le mix Marketing que nous allons proposer à nos clients.

1. Analyse de l'offre

Le marché marocain des parcs d'attractions a connu une croissance relative, il en compte
environ une dizaine de parcs à thème de dimension moyenne.
Le tableau suivant présente la répartition de l'offre des différents parcs d'attractions nationaux
par région :

Région
Casablanca-Settat
Marrakech-Safi
Tanger-Tétouan-Al Hoceima
Rabat-Salé-Kénitra
Parc
 Parc Jouba Land
 Parc Sindibad (Casablanca-Ain Sebaá)
 Parc Tibidado (Casablanca)
 Tamaris Aquapark à Casablanca (Route d'El
Jadida)
 Crazy Park Casablanca (Route de tamaris)
 Parc aventures
 Palooza parc
 Parc Oasiria ( parc aquatique )
 Smir Park (parc aquatique) à M'Diq (à 10 km de
Tetouan sur la Route N13Tetouan Sebta )
 M'nar park (parc aquatique) à Tanger
 Magic Park Bouregreg à Salé

Comme l'illustre le tableau ci-dessus, l'offre est concentrée majoritairement au grand

Casablanca qui compte cinq parcs à thème, contre au total dans toutes les autres
régions du royaume. Pour ce qui est de la région d’Agadir elle n'en compte aucun parc
d’attraction sauf Atlentica parc ( aquatique) , ce qui signifie qu'on est dans la quasi-absence du
secteur dans cette région malgré l'importance de ses potentialités.
 2. Analyse de la demande : segmentation du marché

La segmentation est le fractionnement du marché en plusieurs petits groupes de

consommateurs partageant des besoins, des caractéristiques ou des comportements communs
et susceptibles d'être sensibles à des offres marketing spécifiques.
Dans le cadre de notre étude, il nous semble pertinent de diviser la demande selon deux
critères:

 Une segmentation sociodémographique en fonction de : l'âge, la situation familiale, la

catégorie socioprofessionnelle.
Les attentes d'un couple sans enfants ou de jeunes qui se déplacent en groupes ne
seront pas les mêmes que celles des familles et des enfants en particulier. A ce niveau
on adaptera nos offres aux besoins des différents segments de notre parc.

 Une segmentation géographique : la zone de chalandise d'un parc est souvent limitée à
sa région d'implantation, en premier lieu, mais peut être d'envergure nationale voire
internationale dans quelques cas. Il est donc possible d'opérer une segmentation
géographique qui consiste à découper le marché en différentes unités territoriales.

De plus, les attentes des touristes étrangers et nationaux sont parfois différentes. Ils
seront plus sensibles à certains imaginaires car ils se rapprochent de la culture de leur
pays.

 Les segmentations psychologiques et comportementales sont plus difficiles à mettr

place en raison de l'extrême diversité des visiteurs qui se rendent dans ce type de parcs.
Ainsi ces segmentations sont moins accessibles et mesurables. Dans le cadre de notre
étude, il nous semble plus pertinent et réalisable dans le cadre de notre segmentation,
de ne prendre en considération que les critères : sociodémographiques et
géographiques.

 Les enfants : individus intéressés uniquement par le jeu et le divertissement. Ils n'ont
pas de réelles connaissances du produit, ils sont simplement guidés par leur envie de se
divertir. Les enfants sont très sensibles à la féérie et la convivialité qu'offrent les parcs
d'attractions.

 Les accompagnateurs : L'accompagnateur est la personne qui encadre et guide un

enfant ou un groupe d'enfants. C'est en général, un membre de la famille (un parent, un
grand parent, un frère ou une sœur), un enseignant, un animateur de colonies, etc. Ils
ne sont pas forcément intéressés par le produit mais s'y déplacent pour faire plaisir à la
 personne qu'ils accompagnent qui est en général un membre de la catégorie des «
enfants ».

Généralement, les enfants ont une influence décisive sur la décision de consommation
des parents : dans le choix d'un parc d'attractions c'est en réalité l'enfant qui va choisir
le parc qui lui plait, l'accompagnateur donnera son accord ou non.

 Les passionnés de parc d'attraction : ils sont passionnés de divertissement et de

sensation forte. Ils ont une fréquence de consommation relativement forte (une part
significative de leur temps libre est consacrée à la visite de ces parcs) mais ne
représentent qu'une faible part des consommateurs. Ils n'y vont pas en accompagnateur
mais pour leur propre plaisir.

 Les jeunes : cette catégorie comprend les adolescents non encore majeurs mais en âge
de se rendre seuls dans ce type de parcs et les grands enfants ou jeunes adultes, c'est-à-
dire les personnes âgées de 14 à 25 ans. Le loisir et le divertissement tiennent une place
notable dans leur temps libre. Les parcs d'attraction sont une occasion de faire une
sortie peu habituelle entre amis ce qui sous entend que le produit est fortement
apprécié, mais consommé de façon occasionnel. Le prix est un critère de dissuasion pour
ces jeunes qui ont souvent peu de moyens, ils sont sensibles aux réductions étudiantes,
le transport doit leur être simple d'accès pour qu'ils puissent se rendre dans le parc sans
accompagnateur. Le monde féérique compte beaucoup moins pour les jeunes, ils sont
surtout à la recherche des sensations fortes.

 Les groupes : ce segment concerne un groupement de personne qui peut appartenir à

un ou à plusieurs des segments précités : groupes d'écoliers, groupes de colonies,
voisins de quartiers, collègues de travail, etc.

 Les autres : ce sont des consommateurs qui n'appartiennent à aucune des catégories
précédemment cités. Ils peuvent avoir des profils différents et donc des critères
différents de dissuasion. Cette catégorie comporte notamment les touristes, les gens de
passage dans la région qui ne sont pas des consommateurs habituels de ce lieu et s'y
rendent sans raison particulière, à part l'envie de se divertir. On peut aussi prendre en
compte les groupes de voyages organisés.
 3. Analyse de l'environnement

 Analyse de SWOT

Cet outil nous permet d'analyser l'environnement interne de l'entreprise en relevant les
forces et les faiblesses de notre projet, ainsi que l'environnement externe à travers les
opportunités et les menaces.

Les forces :
- Le parc sera bien situé à Agadir qui présente beaucoup d'avantages en termes d'aproximité de
la mer et aussi du centre ville.
- La situation du parc permet une très bonne vision des paysages qui entourent la ville d'Agadir.
- Les services et les tarifs proposés seront accessibles pour la classe sociale moyenne.
- Diversification d'attractions et de services offerts.
- Des navettes de transport seront mises à disposition des visiteurs pour faciliter leur mobilité.

Les faiblesses :
- Investissement lourd : la nature des immobilisations nécessaires au fonctionnement d'un parc
d'attractions est coûteuse.
- Main d'œuvre peu qualifiée pour ce genre de projet : absence de formations dédiées aux
métiers du secteur.
- La saisonnalité : le taux de fréquentation risque d'augmenter uniquement pendant certaines
périodes telles que les week-ends, les vacances et les jours fériés.

Les opportunités :
- Fertilité du marché : le projet est parmi les premières initiatives à Agadir.
- Absence de concurrents directs.
- Agadir est l'une des villes les plus touristiques au Maroc.
- La proximité des provinces voisines : Taroudant, Tiznit, etc.

Les menaces :
- Classification sociale extrême dans la ville : le pouvoir d'achat d'une bonne partie des
habitants ne leur permet pas de profiter de ce genre de divertissement, ce qui limite notre
cible.
- Conditions climatiques sévères : chaud en été et doux en hiver.
- L'infrastructure routière entre Agadir et les provinces voisines peut être moyenne.
- Transports collectifs peu développés : pour les personnes non motorisées, il peut être difficile
de se déplacer en famille.