Examen intra semestriel

Comptabilité analytique
Session Août 2023 Formation continue Groupe 2

Exercice 1 : (6/30 points)

La comptabilité analytique de l'entreprise ENTRÉE fait apparaître un montant de charges

incorporables aux coûts de l'année de 3 400 000. Ces charges ont été calculées à partir des charges
de la comptabilité financière en faisant les corrections nécessitées par les éléments ci-après.

• 30 000 de dotations aux amortissements des frais d'établissement (non incorporables) ont été
comptabilisés en comptabilité financière.

• Les capitaux propres s'élèvent à 1 500 000 et leur coût fictif a été évalué au taux de 8 %.

• Une rémunération fictive de l'exploitant a été prise en considération pour 2 500 par mois.

Retrouver le montant des charges de la comptabilité financière de l'année N.

Exercice 2 : (9/30 points)

La Société PLAT exploite une petite surface commerciale de 600 m2 dans une ville de province.
L’activité du magasin est dissociée en deux rayons : l'alimentaire (A), qui occupe deux tiers de la
surface, et le non-alimentaire (NA).

Le chiffre d'affaires réalisé au mois de mars N a été de 300 000 sur l'alimentaire et de 200 000 sur le
non-alimentaire.

Les marges réalisées (par rapport aux prix d'achat des produits) représentent :

– 20 % du prix d'achat des produits sur le rayon alimentaire ;

– 25 % du prix d'achat des produits sur le non-alimentaire.

Les frais de transport se sont montés à 2 % du prix d'achat.

Les amortissements sont de 3 600 par mois et doivent être répartis en fonction des surfaces
occupées.

Les autres charges, de 9 000 par mois, s'imputent en fonction du chiffre d'affaires.

Sept personnes sont employées par le magasin, dont on vous donne les salaires bruts mensuels dans
le tableau ci-dessous :

Fonction Nombre Salaire brut mensuel

(par personne)
Caissière 4 1 300
Responsable rayon alimentaire 1 1 900
Responsable rayon non-alimentaire 1 2 400
Directeur du magasin 1 3 200
Autres les salaires bruts, l’entreprise paie des charges sociales qui sont de 50% des salaires bruts.

Les salaires des caissières sont à répartir au prorata du chiffre d'affaires des rayons ; celui du
directeur est à attribuer par parts égales aux deux rayons.

1. Répartir les charges entre les deux rayons.

2. En déduire les résultats obtenus par chacun des rayons au mois de mars N.

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Exercice 3 : (15/30 points)

La société DESSERT fabrique et vend 3 produits A, B et C. Elle distingue 7 centres d’analyse en son
sein :

• 3 centres auxiliaires (Logistique, Administration et Entretien) ;

• 4 centres principaux (Achat, Atelier 1, Atelier 2 et Distribution).

Pour le mois d’avril N, il a été récupéré les données physiques et financières suivantes :

– Volume de production et de vente :

• Produit A : 1 000 unités

• Produit B : 2 500 unités
• Produit C : 2 000 unités

– Prix de vente :

• Produit A : 36
• Produit B : 33
• Produit C : 30

– Matières premières (prix au kg et quantités en kg) :

Matières premières M1 M2 M3
Prix unitaire 2 3 1,5
Consommation unitaire A 0,5 0,2 0,2
Consommation unitaire B 0,5 0,1 0,2
Consommation unitaire C 0,5 0,1 0,1
– Heures machine utilisées en atelier 1 :

• Produit A : 100 h
• Produit B : 125 h
• Produit C : 100 h

– Temps de main-d’œuvre directe utilisé en atelier 2 :

• Même durée pour chaque produit fabriqué

• Le personnel travaille 35 heures par semaine et il y a 4 semaines 1/3 durant le mois.

– Main-d’œuvre directe (charges sociales comprises) :

• Achat : 4 500 (pour 2 personnes)

• Atelier 2 : 6 750 (pour 3 personnes)

– Main-d’œuvre indirecte (charges sociales comprises) :

• Logistique : 9 000 (pour 4 personnes)

• Administration : 12 000 (pour 4 personnes)
• Entretien : 4 000 (pour 2 personnes)
• Achat : 4 500 (pour 2 personnes)
• Atelier 1 : 5 000 (pour 2 personnes)

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• Atelier 2 : 11 250 (pour 5 personnes)

• Vente : 11 000 (pour 4 personnes)

– Dotations aux amortissements :

• Logistique : 2 000
• Administration : 5 000
• Entretien : 500
• Achat : 2 500
• Atelier 1 : 12 500
• Atelier 2 : 4 000
• Vente : 6 000

– Charges diverses :

• Logistique : 6 000
• Administration : 20 000
• Entretien : 1 000
• Achat : 5 000
• Atelier 1 : 10 000
• Atelier 2 : 10 000
• Vente : 8 000

La clé de répartition (secondaire) pour les charges du centre Logistique est :

• Administration : 20 %
• Entretien : 0 %
• Achat : 10 %
• Atelier 1 : 20 %
• Atelier 2 : 20 %
• Vente : 30 %

La clé de répartition (secondaire) pour les charges du centre Administration est le nombre
d’employés.

La clé de répartition (secondaire) pour les charges du centre Entretien est le montant des dotations
aux amortissements (à l’exclusion de celles des centres Logistique et Administration).

Les unités d’œuvre sont :

• le kg de matières premières achetées pour le centre « Achat » ;

• le nombre d’heures machine pour le centre « Atelier 1 » ;
• le nombre d’heures de main-d’œuvre directe pour le centre « Atelier 2 » ;
• le chiffre d’affaires pour le centre « Vente ».

Faire le tableau de répartition des charges indirectes du mois d’avril N, en mettant en évidence la
répartition primaire, secondaire et le coût de l’unité d’œuvre.

Arrondir le total de la répartition secondaire à l’unité monétaire et le coût de l’unité d’œuvre à deux
chiffres après la virgule. Le taux de frais sera exprimé en pourcentage.

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