Rapport de Fin D'etude

REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON
Paix – Travail – Patrie Peace – Work – Fatherland

------------ ------------
ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES NATIONAL ADVANCED SCHOOL OF
POSTES, DES POSTS, TELECOMMUNICATIONS
TELECOMMUNICATIONS ET DES AND INFORMATION AND
TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION COMMUNICATION TECHNOLOGIES
ET DE LA COMMUNICATION ------------
PROJET DE FIN D’ETUDES
REALISATION D’UN SYSTEME DE DETECTION

ET D’ALERTE DE FUITE DE GAZ VIA UNE
PLATEFORME MOBILE : CAS DES MENAGES
Rédigé et présenté en vue de l’obtention du Diplôme d’Ingénieur des Travaux des

Télécommunications et d’Inspecteur des Postes et Télécommunications
Par :
Noms des membres du groupe de PFE
 CHIABENG TSALA STEVE 20P32012 IPT3-MGT
 KHALID ABDEL-AZIZ 19T31130 ITT3-RT
 MENGUE ELOUNDOU ELIZABETH S. 19P31088 IPT3-TEP
 NGUIMDO JOSEPH MERLO 20T32026 ITT3-RC
 TCHOMYIM TCHOUANTE PAULIN J. 19T31167 ITT3-IR
Promotion : 2019 - 2022
Sous l’Encadrement :
Académique de : Professionnel de :
Mr SELAMBI Collins Dr-Ing TCHAGNA KOUANOU Aurelle

Ingénieur des Télécommunications PHD en electronique: Big Data et IA
Enseignant à SUP’PTIC CEO InchTech’s
Année Académique: 2021- 2022

REALISATION D’UN SYSTÈME DE DETECTION ET D’ALERTE DE FUITE DE GAZ VIA
UNE PLATEFORME MOBILE : CAS DES MENAGES
SOMMAIRE
SOMMAIRE ............................................................................................................................. 1
DEDICACE ............................................................................................................................... 3
REMERCIEMENTS ................................................................................................................ 4
LISTE DES ABREVIATIONS ................................................................................................ 5
LISTES DES FIGURES........................................................................................................... 8
LISTES DES TABLEAUX .................................................................................................... 10
RÉSUMÉ ................................................................................................................................. 11
ABSTRACT ............................................................................................................................ 12
INTRODUCTION GENERALE ........................................................................................... 13
PREMIÈRE PARTIE : CADRE OPERATOIRE DU PROJET ....................................... 15
CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET ................................................................ 16
I- CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET........................................................ 16
II- ANALYSE DES PROBLEMES .................................................................................... 17
III- ANALYSE DES BESOINS .......................................................................................... 19
IV- ANALYSE DES OBJECTIFS ...................................................................................... 19
V- ANALYSE DES PARTIES PRENANTES ................................................................... 21
VI- SPECIFICATIONS DES BESOINS ............................................................................ 22
CHAPITRE II : ETUDE DE MARCHE .............................................................................. 24
I- ANALYSE DE LA CONCURRENCE.......................................................................... 24
II- ANALYSE DE LA CLIENTELE .................................................................................. 26
III- ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING ............................................ 35
DEUXIEME PARTIE : ÉVALUATION DU PROJET ...................................................... 46
CHAPITRE I : ETUDE DE FAISABILITE ........................................................................ 47
I- FAISABILITE TECHNIQUE ....................................................................................... 47
II- STRUCTUIRE ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE ................................ 60
III- FAISABILITE JURIDIQUE ET FISCALE ................................................................. 66
CHAPITRE II : ETUDE DE VIABILITE ........................................................................... 73
I- BILAN D’OUVERTURE ET PREVISIONS FINANCIERES ..................................... 73
II- ANALYSE FINANCIERE DE LA RENTABILITE ..................................................... 88
1
Rédigé et présenté par : CHIABENG, KHALID, MENGUE, NGUIMDO, TCHOMYIM.
TROISIEME PARTIE : ÉTUDE TECHNIQUE ET IMPLÉMENTATION DE LA

SOLUTION ............................................................................................................................. 92
CHAPITRE I : ETUDE TECHNIQUE ................................................................................ 93
I- ANALYSE .................................................................................................................... 93
II- CONCEPTION GENERALE ........................................................................................ 94
III- CONCEPTION DETAILLEE ..................................................................................... 96
CHAPITRE II : DEPLOIEMENT ET SIMULATION .................................................... 113
I- ATELIER DE PRODUCTION .................................................................................... 113
II- PROCESSUS DE REALISATION ............................................................................. 115
CONCLUSION GENERALE.............................................................................................. 123
BIBLIOGRAPHIE ............................................................................................................... 124
WEBOGRAPHIE ................................................................................................................. 126
ANNEXES ............................................................................................................................. 127
2
DEDICACE
A NOS
FAMILLES
RESPECTIVES
3
REMERCIEMENTS
Ce projet n’aurait jamais été réalisé sans l’aide de plusieurs personnes à qui nous voudrions
exprimer nos sincères remerciements et notre gratitude.
Nous tenons à remercier tout d’abord le directeur de l’école nationale supérieure des postes,
des télécommunications et des technologies de l’information et de la communication
(SUP’PTIC) pour son indéfectible soutien accordé dans la réalisation de ce projet. Ensuite, nous
remercions nos encadreurs académique et professionnel respectivement Dr-Ing. TCHAGNA
Aurelle et Mr. Selambi Collins , pour leur soutien indéfectible, leur patience, leurs conseils
judicieux et les efforts énormes qu’ils ont déployés en vue de nous aider à relever les défis
rencontrés tout au long de la réalisation de ce travail.
Nous voudrions également adresser nos remerciements à tout le personnel de l’école
nationale des postes, des télécommunications et des technologies de l’information et de la
communication (SUP’PTIC) pour leur travail considérable dans le but de favoriser la réussite
des étudiants. Nous tenons à témoigner notre reconnaissance envers nos camarades pour
l’intérêt qu’ils ont exprimé à cette recherche et leur contribution plus qu’enrichissante. Un grand
merci aux évaluateurs qui ont accepté d’évaluer ce projet et de donner leurs recommandations
valorisantes.
Nous tenons aussi à exprimer notre gratitude pour nos parents respectifs, qui chaque jour
font preuve d’encouragement à notre égard, de patience et également d’une contribution plus
qu’enrichissante. Enfin, nous sommes reconnaissants à tous ceux qui ont contribué de près ou
de loin à l’accomplissement de ce travail.
4
LISTE DES ABREVIATIONS
4P : Politique de produit(Product), la politique de prix (Price), la politique de

sdistribution(Place), et enfin la politique de communication(Promotion)
AF : Affaire Financière
AN : Application Numérique
CA : Chiffre d’Affaire
CAC : Centimes Additionnels Communaux
CAMGAZ : CAMEROUN GAZ
CDD : Contrats de travail à Durée Déterminée
CDI : Contrats de travail à Durée Indéterminée
CF : Charges Fixes
CRTV : Cameroon Radiotélévision
CSPH : Caisse de Stabilisation des Prix des Hydrocarbures
CV : Charges Variables
EBE : Excèdent Brut d’Exploitation
FAI : Fournisseur d’Accès Internet
FFOM : Forces Faiblesses Opportunités et Menaces
GIC : Groupe d’Initiative Commune
GIE : Groupement d’intérêt Economique
GND : Ground
GNU : GNU’s Not Unix
GPDS : GAS PREVENTION AND DETECTION SYSTEM
GPL : Gaz de Pétrole Liquéfié
GSM : Global System for Mobile communication
IDE : Integrated Development Environment
IHM : Interface Homme/Machine
IRPP : Impôt sur le Revenu des Personnes Physiques
IS : Impôt sur les Sociétés
M/CV : Marge sur Couts Variables
5
MP : Point Mort
MINEE : Ministère en charge de l’eau et de l’énergie
OAPI : Organisation Africaine de la Propriété Intellectuelle
PAJER-U : Programme d’Appui à la Jeunesse Rurale et Urbaine
PHP : Hypertext Preprocessor
PMA : Php My Admin
RCCM : Registre du Commerce et du Crédit Mobilier
RH : Ressource Humaine
RX : Réception
SA : Société Anonyme
SARL : Société A Responsabilité Limitée
SCDP : Société Camerounaise de Dépôts pétroliers
SCS : Société en Commandite Simple
SCTM : Société Camerounaise de Transformation Métallique
SGBD : Système de Gestion de Base de Donnée
SGBDR : Système de Gestion de Bases de Données Relationnelles
SNC : Société en Nom Collectif
SNH : Société Nationale des Hydrocarbures
SONARA : Société Nationale de Raffinage
SQL : Structured Query Language
SR : Seuil de Rentabilité
SUP’PTIC : Ecole Nationale Supérieure des Postes, des Télécommunications et des
Technologies de l’Information et de la Communication
SWOT : Strengths Weaknesses Opportunities Threats
TEP : Techniques d’Exploitation Postales
TM : Tonne Métrique
TSR : Taxe Spéciale sur les Revenus
TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée
TX : Transmission
Tx : Taux
UML : Unified Modeling Language
6
USB : Universal Serial Bus

VAN : Valeur Actuelle Nette
7
LISTES DES FIGURES
Figure 1 : Arbre à problème ..................................................................................................... 18

Figure 2 : Arbre à objectif ........................................................................................................ 20
Figure 3 : Diagramme de répartition de l'échantillon en fonction du statut professionnel ....... 29
Figure 4 : Diagramme représentant le nombre d'individus sous la responsabilité d'une personne
.................................................................................................................................................. 30
Figure 5 : Diagramme représentant les terminaux utilisés par les personnes interrogées ........ 30
Figure 6 : Diagramme représentant les ménages utilisant le gaz comme combustible ............ 31
Figure 7 : Diagramme représentant les personnes ayant déjà eu à faire face aux fuites de gaz.
.................................................................................................................................................. 31
Figure 8 : Diagramme représentant les personnes qui ont exprimé le besoin de gérer les fuites
de gaz ........................................................................................................................................ 32
Figure 9 : Diagramme représentant les pourcentages de personnes ayant entendu parler d’un
système similaire ...................................................................................................................... 32
Figure 10 : Diagramme représentant les personnes prêtes à payer pour la solution ................ 33
Figure 11 : Diagramme représentant les prix que les personnes interrogées sont prêtes à payer.
.................................................................................................................................................. 33
Figure 12 : Cible client de PROTECT GAS ............................................................................ 34
Figure 13 : Schéma de la cible de PROTECT GAS ................................................................. 38
Figure 14 : Schéma de montage du détecteur de fuite de gaz .................................................. 50
Figure 15: Diagramme de cas d'utilisations.............................................................................. 52
Figure 16 : Diagramme de classes ............................................................................................ 53
Figure 17: Aperçu de la page d’inscription .............................................................................. 55
Figure 18: Aperçu de la page de login...................................................................................... 56
Figure 19 : Aperçu de la page d'accueil.................................................................................... 57
Figure 20 : Organigramme fonctionnel de l’entreprise ............................................................ 61
Figure 21 : Architecture 3-tiers ................................................................................................ 95
Figure 22 : Architecture de notre solution ................................................................................ 96
Figure 23 : Descriptions des entrées/sorties de la carte Arduino Nano. ................................... 97
Figure 24 : Microcontrôleur ATmega 328p. ............................................................................ 98
Figure 25 : Broches numériques de la carte Arduino Nano ..................................................... 99
Figure 26 : Broches d’entrées Analogiques ............................................................................ 100
Figure 27 : Structure générale d’IDE Arduino ....................................................................... 101
Figure 28 : Capteur MQ-135 .................................................................................................. 102
Figure 29 : Structure interne et externe du module MQ-135 ................................................. 103
Figure 30 : Schéma électrique de module MQ-135 ................................................................ 104
Figure 31 : Potentiomètre du MQ-135 pour le réglage de la sensibilité ................................ 104
Figure 32 : Câblage du module capteur gaz de MQ-135 avec Arduino ................................. 105
Figure 33 : Le module GSM SIM800L .................................................................................. 106
8
Figure 34 : Diodes électroluminescentes (Rouge, Vert)......................................................... 107

Figure 35 : Buzzer .................................................................................................................. 107
Figure 36 : Architecture MVC ............................................................................................... 109
Figure 37 : Interface de l’application mobile ......................................................................... 115
Figure 38 : Schéma fonctionnel .............................................................................................. 116
Figure 39 : Bloc de détection de gaz sous Fritzing................................................................. 117
Figure 40 : Représentation du bloc d’alarme sous Fritzing .................................................... 118
Figure 41 : Représentation du bloc GSM SIM800L .............................................................. 119
Figure 42 : Une vue globale du prototype .............................................................................. 120
Figure 43 : Prototype du détecteur de fuite ............................................................................ 121
9
LISTES DES TABLEAUX
Tableau 1 : Etude du produit d’Ola Energy Cameroun ............................................................ 25

Tableau 2 : Etude du produit Tradex Gaz................................................................................. 26
Tableau 3 : Centre d'intérêt du questionnaire aux ménages ..................................................... 29
Tableau 4 : Cible client de PROTECT GAS ............................................................................ 35
Tableau 5 : la segmentation du marché .................................................................................... 36
Tableau 6 : Présentation de GPDS ........................................................................................... 40
Tableau 7 : Choix des médias, hors média et répartition budgétaire ........................................ 42
Tableau 8 : Outils de conception du détecteur de fuites de gaz ............................................... 48
Tableau 9 : Tableau des outils utilisés ...................................................................................... 53
Tableau 10 : Tableau des postes et profils ................................................................................ 61
Tableau 11 : Répartition des postes et profils .......................................................................... 62
Tableau 12 : Tableau de détermination du niveau de salaire ................................................... 65
Tableau 13 : Comparaison entre SARL et S.A ......................................................................... 67
Tableau 14 : Répartition du capital social ............................................................................... 70
Tableau 15 : Analyse SWOT .................................................................................................... 71
Tableau 16 : inventaire des frais d’établissement ..................................................................... 73
Tableau 17 : Inventaire des besoins en logiciel ........................................................................ 74
Tableau 18 : Inventaire des besoins en bâtiments et installations ............................................ 74
Tableau 19 : Inventaire des besoins en matériel et mobilier de bureau .................................... 75
Tableau 20 : Inventaire des besoins en matériel informatique ................................................. 75
Tableau 21 : Prévisions du besoin en fonds de roulement ....................................................... 76
Tableau 22 : Récapitulatif des besoins en FCFA ..................................................................... 77
Tableau 23 : Bilan d’ouverture en FCFA ................................................................................. 77
Tableau 24 : Amortissement des immobilisations en FCFA .................................................... 79
Tableau 25 : Amortissement de l’emprunt en FCFA ............................................................... 79
Tableau 26 : Plan de financement initial .................................................................................. 81
Tableau 27 : Chiffres d’affaires prévisionnels en FCFA.......................................................... 82
Tableau 28 : Tableau des charges prévisionnelles en FCFA .................................................... 82
Tableau 29 : Comptes des résultats prévisionnels en FCFA .................................................... 83
Tableau 30 : Bilan de clôture de la première année en FCFA.................................................. 84
Tableau 31 : Bilan de clôture de la deuxième année en FCFA ................................................ 85
Tableau 32 : Bilan de clôture de la troisième année en FCFA ................................................. 87
Tableau 33 : Récapitulatif des charges en FCFA ..................................................................... 89
Tableau 34 : Présentation des cash-flows prévisionnels .......................................................... 90
Tableau 35 : Les spécifications complètes du capteur MQ-135 ............................................. 102
Tableau 36 : Tableau récapitulatif des langages utilisés ........................................................ 110
Tableau 37 : Logiciels utilisés ................................................................................................ 110
Tableau 38 : Composant du bloc d’activation d’alarme ......................................................... 117
10
RÉSUMÉ
Dans le cadre de notre projet de fin d’études et au regard des problèmes rattachés à l’utilisation
du gaz domestique et les risques qui y sont liés, nous avons jugé nécessaire de mettre sur pied
une entreprise dont la vision est d’innover dans ce secteur. En effet, il s’agit pour nous de
développer une solution qui permet aux utilisateurs d’avoir le contrôle sur l’utilisation de gaz
dans le but d’éviter des situations désagréables telles que l’intoxication et des éventuels
incendies. Pour cela, les objectifs fixés sont : l’utilisation de gaz avec sécurité et notification en
cas de fuite. GAS PREVENTION AND DETECTION SYSTEM (GPDS) est un dispositif
qui permet de détecter les fuites de gaz, connaitre le degré de fuite de manière intelligente c’est-
à-dire en temps réel et ou via un Smartphone. À l’issu de l’étude de marché, les données
collectées nous ont permis de fixer le prix de notre dispositif à 20 000 FCFA l’unité. La mise
sur pied de ce dispositif et le développement de l’application a tenu compte des charges
financières en termes d’expertise des ressources humaines et d’équipements ; c’est ainsi que la
valeur actuelle nette (VAN) s’élève à 29 618 051 FCFA et alors le projet est rentable au bout
de quatre mois huit jours.
11
ABSTRACT
As part of our end-of-studies project and in view of the problems related to the use of domestic
gas and the risks associated with it, we deemed it necessary to set up a company whose vision
is to innovate in that sector. Indeed, it is for us to develop a solution that allows users to have
control over the use of gas in corn to avoid unpleasant situations such as poisoning and possible
fires. For this, the objectives defined are: the use of gas with safety and notification in the event
of a leak. GAS PREVENTION AND DETECTION SYSTEM (GPDS) is a device that
detects gas leaks, knowing the degree of leak intelligently, that is to say in real time and or via
a Smartphone. At the end of the market study, the data enabled us to set the price of our device
at 20,000 FCFA per unit. The setting up of this system and the development of the application
took into account the financial costs in terms of expertise of human resources and equipment;
thus, the net present value (NAV) amounts to 29 618 051 FCFA and then the project is
profitable after four months eight days.
12
INTRODUCTION GENERALE
Ces dernières années, l’utilisation des gaz ne cesse de croître et de nouvelles applications sont
identifiées quotidiennement. Ceci nous permet de contrôler de manière efficace notre
environnement. En Afrique en général et au Cameroun en particulier, pour ce qui est de l’énergie
affectée à la cuisson, le choix des ménages se fait principalement entre trois formes d’énergie :
le bois de chauffe et ses dérivés (charbon de bois, copeaux de bois…), le pétrole et le gaz
domestique. Selon les statistiques sur la consommation du gaz domestique, le plan directeur
national du gaz de pétrole liquéfié (GPL) au Cameroun ambitionne d’accroitre l’utilisation du
butane pour la cuisson dans le pays d’un taux de 12% en 2016 à 58% d’ici 2030, soit 90 000
tonnes métriques à 383 000 tonnes métriques en 2030 selon INVESTIR AU CAMEROUN
édition Mars 2018-N°71. Dans le cadre de ce projet de fin d’étude, nous avons choisi de mettre
l’accent sur cette dernière source d’énergie encore appelé Gaz de Pétrole Liquéfié (GPL) ou
butane commercial. Le GPL est composé de butane (C4H10) et/ou de propane (C3H8) et est
issu du raffinage du pétrole brut ou du traitement du gaz naturel. Son utilisation et les risques
qui y sont liés représentent autant de sujets qui doivent être éclaircis. La technologie de détection
de gaz est devenue très importante car ses applications sont répandues dans différents domaines
par exemple l’environnement industriel (chimique, pétrochimique, agroalimentaire,
pharmaceutique …), la sécurité dans les locaux à usage domestique, les lieux publics et les
problèmes liés à la pollution atmosphérique.
L’objectif de ce système est de détecter en tout fiabilité une fuite de gaz et de notifier les
utilisateurs afin de mieux les protéger. C’est pour cela qu’il est important d’installer un tel
système dans nos ménages, il est constitué de plusieurs composants ayant pour rôle de collecter
les informations et de les traiter dans un milieu dynamique. Par la suite, effectué des actions
préventives et opératives si nécessaire.
Le problème qui ressort ici est celui du non contrôle d’une fuite de gaz dans nos ménages ayant
pour conséquence de nombreux dégâts (humains et matériels). Ce problème sera analysé sous
deux angles :
13
 Comment savoir qu’il y’a fuite de gaz ?

 Comment la gérer ?
Le travail réalisé dans le cadre de ce projet se repose sur trois parties :
La première partie intitulée : cadre opératoire du projet, comporte trois chapitres :
• Chapitre 1 : présentation du projet qui portera sur le contexte et la justification

du projet, l’analyse des problèmes, des besoins, des objectifs, des parties prenantes et
des spécifications des besoins ;
• Chapitre 2 : étude de marché qui comprends l’enquête et les résultats, l’analyse
de la concurrence, de la clientèle et l’élaboration d’une stratégie marketing ;
Dans la deuxième partie intitulée : évaluation du projet, comporte deux chapitres :
• Chapitre 1 : étude de la faisabilité est axée sur l’étude de la faisabilité technique,

organisationnelle et des ressources humaines, juridiques et fiscales et le bilan des risques
et des opportunités ;
• Chapitre 2 : étude de la viabilité qui portera sur les prévisions financières et
l’analyse financière de la viabilité du projet ;
Et dans la troisième partie intitulée : étude technique et implémentation de la solution, comporte
deux chapitres :
• Chapitre 1 : étude technique qui est axée sur l’analyse, la conception générale et
détaillée du système ;
• Chapitre 2 : déploiement et simulation qui comprennent l’atelier de production
et le processus de réalisation.
14
PREMIÈRE PARTIE :
CADRE OPERATOIRE DU PROJET
La première partie de notre projet est constituée de deux chapitres. Dans le premier
chapitre nous ferons la présentation générale du projet et au deuxième chapitre nous aurons
l’étude de marché.
15
CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET
En prélude à tout projet, il est nécessaire de savoir exactement ce que l'on se propose de faire,
et pourquoi on le fait. Ce préalable suppose l'existence des besoins réels que les objectifs du
projet vont devoir satisfaire. Par ce chapitre, nous voulons permettre au lecteur de comprendre
la philosophie du projet, le schéma de fonctionnement du système actuel, les raisons qui nous
ont poussés à croire en la réussite de ce projet, ses objectifs et les parties prenantes ainsi que
leur importance au sein du projet.
I- CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET

Dans cette partie, nous présentons les différents éléments de notre environnement qui ont
favorisé l’émergence de l’idée du projet. Le but de notre travail est d’étudier l’environnement
de la production et de la consommation du gaz domestique sur le plan mondial et sur le plan
local.
 Sur le plan mondial : En 1991 nous étions à 2000 milliards de mètre cube aujourd’hui
la production annuelle de gaz est a plus de 3900 milliards de mètre cube. Le titre de plus
gros producteur mondial est détenu par les Etats-Unis, loin devant la Russie. La situation
s’est inversée depuis 1990 car à l’époque, les Russes étaient en tête devant les Etats-
Unis. Au fil du temps, on constate que les réserves de gaz naturel ont augmentés depuis
1990, passant de 120 000 milliards de mètre cube à plus 188 000 milliards de mètre cube
aujourd’hui. Comme pour la production, à l’échelle mondiale, les Etats-Unis et la Russie
sont nettement en tête du classement des consommateurs mondiaux de gaz naturel
d’après planète énergies.
En Europe, la consommation annuelle totale de gaz naturel atteint environ 400 milliards de
mètre cube. Elle est largement tirée par les besoins de la Russie, deuxième pays consommateur
au monde et la moyenne annuelle s’élève à vingt-trois pourcent de la consommation d’énergie
(que l’on calcule en faisant le rapport de la consommation de gaz naturel sur l’ensemble des
différentes énergies consommées). Il est intéressant de constater que l’utilisation du gaz naturel
en France progresse chaque année depuis 2000. En particulier, pour les logements collectifs par
16
exemple, l’utilisation du gaz naturel pour le chauffage domestique est passée d’environ quatre
millions de foyers à plus de sept millions aujourd’hui, pour devenir la source d’énergie la plus
utilisée pour le chauffage dans les logements collectifs, devant l’électricité. En effet, les
politiques environnementales devraient permettre une meilleure isolation des bâtiments et une
meilleure efficacité des dispositifs de chauffage.
 Sur le plan local : la consommation du gaz domestique au Cameroun est passée de
67 000 TM en 2011 à près de 110 000 TM en 2018 selon le ministère en charge de
l’énergie (MINEE). Cette consommation, souligne la même source, correspond à une
augmentation de neuf pourcent en un an et soixante-quatre pourcent l’ensemble du
septennat. Cette augmentation de l’appropriation du gaz domestique est bon signe pour
la lutte contre la déforestation, corollaire de l’utilisation du bois de chauffage par les
ménages dans certaines parties du pays.
Au demeurant, cette hausse de consommation du gaz domestique peut également correspondre
à une augmentation des importations, cinquante pourcents de la consommation du pays étant
importée. Des importations qui engloutissent presque la totalité du budget de la Caisse de
Stabilisation des Prix des Hydrocarbures (CSPH), organisme public qui subventionne ces
importations. Pour satisfaire la demande nationale en gaz domestique évaluée à environ 3
millions de bouteilles, le Cameroun a dû importer de l’étranger 115 000 TM de GPL.
Dans un contexte de fuite lors de l’utilisation du gaz domestique, la maîtrise des risques se
révèle importante au sein des ménages. Il serait nécessaire pour ces derniers de détecter
instantanément une fuite de gaz domestique d’une part et de trouver des moyens d’être alerter
immédiatement d’autre part pour prendre des dispositions pour une meilleure utilisation de cette
source d’énergie. C’est dans cette lancée que le présent projet trouve son sens.
II- ANALYSE DES PROBLEMES

1- PROBLEME CENTRAL
Il s’agit ici de ressortir les problèmes provoqués par les besoins ressentis par les ménages. Ainsi
donc de tous ces besoins nous pouvons formuler le problème central tel qu’il suit : les ménages
ne maitrisent pas l’utilisation du gaz par conséquent il peut avoir les risques de fuite de
gaz qui peuvent provoquer de nombreux dégâts.
 Identification des causes
17
▪ L’accès au gaz n’est pas surveillé ;
▪ Les fuites de gaz non détectées ;
▪ Les équipements mal connectés.
 Identification des conséquences :
▪ Le gaz finit de façon inattendue ;
▪ Risque d’incendies et d’intoxications ;
▪ Pertes humaines et matérielles.
2- ARBRE A PROBLEMES
Figure 1 : Arbre à problème
Notre arbre a problème nous présente trois principales composantes d’abord les causes,
ensuite le problème central et enfin les conséquences. En ce qui concerne les causes on
constate que l’accès au gaz n’est pas contrôlé, les équipements mal connectés et les fuites ne
sont pas détectées tout ceci nous amène au problème central donc la non utilisation du gaz
avec aisance. Le problème central nous conduira à son tour aux conséquences qui sont : le gaz
18
fini de façon inattendu, les pertes humaines et matérielles et le risque d’incendie et

d’intoxication.
III- ANALYSE DES BESOINS

Cette étape passe par la définition du besoin, son importance dans un projet et son
identification auprès des bénéficiaires directs du projet ou de la population cible. Le besoin
est ce qui est exprimé ou non exprimé par l’utilisateur et qui lui permet de réaliser un certain
nombre d’actions ou tâches. Il représente les raisons pour lesquelles l’entreprise est créée, son
essence. Il permet de répondre à la question pourquoi ? L’importance de l’analyse des besoins
dans un projet se justifie par :
 Le besoin traduit la raison d’être de l’entreprise ;

 Il permet aux promoteurs de s’assurer que le produit ou le service mis sur le marché sera
utilisé par les bénéficiaires et viendra combler un vide chez eux ;
 Il permet de s’assurer de sa rentabilité, car sans achat du bien, l’entreprise ne réalise pas
de profit.
Dans notre cas, les besoins identifiés auprès des ménages sont :
 Besoin principal : L’usager aimerait avoir la possibilité de détecter une fuite
de gaz.
 Besoins secondaires : Pouvoir être alerter instantanément en cas de fuite et
avoir un aperçu des dispositions à prendre.
IV- ANALYSE DES OBJECTIFS

1- OBJECTIFS GENERAUX ET SPECIFIQUES
Un objectif est le but que l’on souhaite atteindre par le projet. Il représente une situation future
escomptée, recherchée et souhaitée au terme du projet.
Objectif général : il représente l’amélioration globale d’une situation à laquelle le projet
contribue. Dans notre cas, il s’agit de permettre de rationaliser la consommation de gaz
domestique.
Objectif spécifique : C’est l’amélioration concrète qui sera atteinte grâce au projet.
Dans notre cas, il s’agit de :
19
Moyens
• Limiter les incendies et les intoxications liés aux fuites de gaz ;
• Informer en temps réel l’utilisateur sur le degré de fuite de gaz ;
• Détecter les éventuelles fuites de gaz et les signaler à l’utilisateur ;
• Favoriser une meilleure utilisation des gaz.
Résultats attendus
• Croissance de taux de l’utilisation du gaz ;
• Mise à disposition d’une plateforme d’alerte immédiate ;
• Rendre l’utilisation du gaz inoffensive.
2- ARBRE A OBJECTIFS
Figure 2 : Arbre à objectif
Notre arbre a objectifs nous présente les moyens, l’objectif général et nous propose les résultats
attendus. Parlant des moyens il s’agira d’informer l’utilisateur sur le degré de fuite de gaz en
temps réel et de détecter les éventuelles fuites de gaz et les signaler à l’utilisateur. Par la suite
nous avons l’objectif général, ici il s’agira de donner la possibilité a tout le monde de pouvoir
20
utiliser le gaz en temps voulu sans crainte. Enfin nous parlerons des résultats attendus basés sur
trois axes dont la croissance de taux d’utilisation de gaz, la mise à disposition d’une plateforme
d’alerte immédiate et rendre l’utilisation du gaz inoffensive.
V- ANALYSE DES PARTIES PRENANTES

Les parties prenantes d’un projet sont des groupes d’individus touchés directement ou
indirectement par ce projet et ayant un intérêt ou non à voir celui-ci prendre corps. Ils peuvent
ainsi avoir une influence positive ou négative sur la réalisation de ce projet. Ces groupes
permettent d’augmenter les chances de réussite du projet ainsi que l’approche politique (de
l’entreprise) qui accompagne sa mise en œuvre.
1- PARTIES PRENANTES PRIMAIRES

 Les promoteurs du projet : dans notre projet, c’est l’équipe managériale,
c’est à-dire ceux qui ont eu l’idée de création du projet.
 Les ménages : ils sont les bénéficiaires directs des produits et services fournis
par notre dispositif.
2- PARTIES PRENANTES SECONDAIRES
Ce sont des intermédiaires ou des personnes indirectement affectées par le projet :
 Distributeurs : communément appelés Marketers, on en dénombre plusieurs à ce
jour dans le marché de la distribution du GPL au Cameroun.
On a ainsi :
 SCTM (société camerounaise de transformation métallique) : c’est

une société anonyme spécialisée dans la fabrication des bouteilles de gaz et
équipement métallique au départ, elle entre dans également dans la distribution
du gaz en 1990.
 CAMGAZ : elle a pour activité principale la distribution du gaz.
 TOTALFINE- ELF : groupe pétrolier et gazier de dimension mondiale
implanté au Cameroun depuis 1948 et distribue le gaz depuis l’exploitation de
cette industrie en 1963.
 OILIBYA
 MRS
21
 AZA AFRIGAZ
 GLOBAL GAZ
 Les fournisseurs qui sont :
 SNH (société nationale des hydrocarbures) : c’est une société d’État
spécialisée dans les projets d’exploitation et de production des hydrocarbures
au Cameroun, c’est le fournisseur national du pétrole brut ;
 SONARA (société nationale de raffinage) : elle a pour mission principale
la satisfaction des besoins du marché national en produit finis, elle se charge
principalement de transformer le pétrole brut venu de la SNH ou d’ailleurs en
produit finis prêt à la consommation ;
 SCDP (société Camerounaise de Dépôts pétroliers) : crée en 1979, elle a
pour charge la gestion totale des installations de stockage d’hydrocarbures.
De ce fait, elle assure la coordination de l’approvisionnement des différents
dépôts et assure également l’emplissage des bouteilles venues des
distributeurs. A ce jour, on dénombre 13 dépôts pétroliers et gaziers sur le
territoire national : Yaoundé, Douala, Bafoussam, Ngaoundéré, Maroua,
Garoua, Belabo, Bertoua.
 Les sapeurs-pompiers : qui sont chargés de venir en secours d’urgence aux
personnes en cas d’incendies, feux de brousse, accidents de circulation …telles sont
quelques-unes des cas d’intervention des sapeurs-pompiers.
VI- SPECIFICATIONS DES BESOINS

Lors de la réalisation de notre dispositif de détection et d’alerte d’une fuite de gaz il était
nécessaire pour nous de récolter les problèmes que rencontrent les ménages via un
questionnaire enfin d’avoir un dispositif innovant nous allons vous présenter les besoins
fonctionnels et les besoins non fonctionnels.
1- Besoins fonctionnels
Un besoin fonctionnel permet de mettre en exergue les fonctions du dispositif donc à quoi ça
sert et comment ça fonctionne nous pouvons donc préciser les fonctionnalités de notre
dispositif :
 Détection d’une fuite de gaz à travers un capteur mq135 ;
22
 Connexion entre le dispositif et une application mobile pour l’alerte lors de la fuite de
gaz ;
 Contrôle du degré de fuite de gaz ;
 Proposition des indications à prendre face à une fuite de gaz ;
 Garantie d’une bonne méthode de sécurité face à une fuite de gaz.
2- Besoins non fonctionnels
Les besoins non fonctionnels sont importants voir critique aux yeux des utilisateurs et qui
assurent le bon fonctionnement du dispositif, nous aurons :
 La sécurité : notre dispositif nous protège contre les incendies causes par les fuites de
gaz ;
 La fiabilité : notre dispositif alerte de plusieurs manières entre autres il y a la
signalisation sonore et lumineuse, des alarmes sur la plateforme lorsqu’il y a une
connexion internet et un message via votre numéro téléphonique.
Ce chapitre nous a permis de présenter l’environnement ayant favorisé l’émergence de notre

projet. Grâce aux éléments que nous avons pu obtenir à partir de l’étude du contexte et de nos
différentes analyses (besoins, problèmes, objectifs, parties prenantes) et aussi la spécification
des besoins, nous pouvons conclure que la thématique (système d’alerte et de détection d’une
fuite de gaz cas d’un ménage) que nous souhaitons aborder est d’un intérêt capital auprès des
consommateurs. Puisqu’il s’avère donc qu’il existe un problème né des besoins ressentis par la
population, nous allons par la suite faire une spécification des besoins pour avoir une
appréciation de notre projet sur le terrain et comment faire pour qu’il répond aux besoins des
utilisateurs.
23
CHAPITRE II : ETUDE DE MARCHE
L'étude de marché est un travail de collecte et d’analyse d’informations. C’est une étape
primordiale pour la préparation d’un projet avant son lancement . Elle a pour but d’identifier les
caractéristiques d’un marché et d’en comprendre son fonctionnement. La compréhension de
l'étude de marché nécessite de définir préalablement le marché. Il s'agit de l'environnement dans
lequel va évoluer l'entreprise. C'est le lieu de rencontre entre l'offre et la demande d’un bien ou
d’un service. Les étapes de réalisation de notre étude de marché sont regroupées en trois (03)
grands axes :
 L’analyse de la concurrence ;
 L’analyse de la clientèle ;
 L’élaboration d’une stratégie marketing.
I- ANALYSE DE LA CONCURRENCE
La concurrence est un concept économique se définissant par l’existence sur un marché des
rivalités entre les vendeurs et/ou les acheteurs d’un même produit ou service. L’analyse
concurrentielle au sens de Porter est un outil d’analyse stratégique d’une entreprise. C’est une
démarche d’étude et d’analyse centrée sur les pratiques et situations des concurrents.
Présentement au Cameroun, on dénombre deux entreprises de contrôle de la consommation du
gaz domestique. Il s’agit d’Ola Energy Cameroun et de Tradex Cameroun. Dans cette partie,
nous ferons une étude des concurrents suscités. Ladite étude portera sur les points suivants : Le
type de concurrent (Direct ou Indirect), les produits et services offerts par ces derniers, leur
localisation, leurs forces et enfin leurs faiblesses. L’objectif étant de savoir comment nous
aurons à nous positionner dans ce marché. Nous étudierons chacun de nos concurrents sous
forme de tableaux présentés ci-dessous :
24
1- ANALYSE D’OLA ENERGY CAMEROUN

Ola Energy Cameroon S.A ex Oilibya, est une société spécialisée dans la Distribution de
Produits Pétroliers au Cameroun. Le tableau suivant indique une étude du produit Ola Energy
Cameroon.
Tableau 1 : Etude du produit d’Ola Energy Cameroun
Concurrent Ola
Type de concurrent Direct
Produits offerts -O’ptimum : ce lubrifiant est un carburant innovant,

révolution et nettoie le moteur de l’utilisateur
-Détendeur ; extincteur
Services offerts -L’entretien et de services rapides automobile (via le master
franchise MIDAS) ;
-OLA GAZ EXPRESS
Localisation Douala
Forces -L’entreprise emploie plus de 1500 collaborateurs œuvrent au

quotidien auprès des gérants indépendants ;
-Elle est connue comme l’une des multinationales les plus
entreprenantes dans l’agro-industrie.
Faiblesses -Le contrôle de gaz ne s’effectue pas à l’aide d’un équipement
terminal ;
-Pas de suivit après-vente
2- ANALYSE DE TRADEX CAMEROUN

Tradex est une filiale de la Société Nationale des Hydrocarbures (SNH) spécialisée dans le
trading et la distribution des produits pétroliers. Le tableau suivant indique une étude du produit
Tradex Gaz.
25
Tableau 2 : Etude du produit Tradex Gaz
Concurrent Tradex
Type de concurrent Direct
Produits offerts -Détendeur

-compteur
Service offert Contrôle de la consommation et détection de fuite de gaz
Localisation Douala
Forces -Entreprise reconnue dans la distribution du gaz domestique ;

-Détient des parts de marché sur le territoire soit 13,9 % en
2016,
-Exerce dans plusieurs domaines (le carburant) ;
-Dispose d’une grande clientèle
Faiblesses -Service pas assez fonctionnel ;

-service pour faire la publicité ;
L’analyse de chacun des concurrents montre que nos concurrents (Ola, Tradex) pèchent encore
dans l’opérationnalité de leurs services. Il propose des produits qui ne sont applicables qu’à leur
bouteille de gaz ce qui restreint quelque peu leur champ d’action. Toutefois, aucun de ces
concurrents ne s’est appesanti sur le volet contrôle à distance de fuite à travers les équipements
terminaux (Smartphone, Laptot, Tablette, etc.). C’est sur ce dernier aspect que nous allons
concentrer nos efforts afin d’innover.
II- ANALYSE DE LA CLIENTELE

D’après Sam Walton, «il n’y a qu’un patron : le client. Et il peut licencier tout le personnel
depuis le directeur jusqu’à l’employé, tout simplement en allant dépenser son argent ailleurs. »
L’analyse de la clientèle se révèle donc être une partie très importante pour mieux étudier les
besoins, les comportements, les motivations, les types, les catégories, les caractéristiques et les
26
attentes des clients. Il sera donc question dans cette partie de renseigner les éléments suscités à
propos de nos potentiels clients.
1- TYPE ET CATEGORIE DES CLIENTS
Notre clientèle est constituée de personnes susceptibles de bénéficier des services que nous nous
proposons d’offrir, les demandeurs de service. Nous distinguons seulement une catégorie : Les
ménages, ce sont des clients indépendants susceptibles de souscrire aux services offerts par
notre entreprise.
2- ENQUETE ET RESULTATS
Une enquête est toute activité organisée et méthodique de collecte d’information motivée par
un besoin d’implanter une base de données pour vérifier une hypothèse. Sa procédure est
d’appliquer des méthodes pour que les résultats donnent de l’information exacte afin de produire
des statistiques. Ces étapes comprennent la formulation des objectifs de l’enquête, le choix de
l’échantillon, choix de l’outil de collecte, le traitement et la totalisation des données puis, la
diffusion des résultats.
A- ENQUETE
a- Objectif de l’enquête
L’enquête en elle-même permet de répondre à des objectifs multiples et variés ; de ce fait nous
allons nous focaliser sur ceux que nous considérons comme les objectifs les plus utiles pour
notre enquête, même si tous sont importants et ne doivent pas être négligés. Sur le travail
préalable, les objectifs qui conduiront cette enquête seront de :
• Justifier l’existence d’une potentielle clientèle ;
• Déterminer les problèmes rencontrés par celle-ci et les attentes qu’elle nourrit.
Ils nous permettront de bien conduire notre enquête et d’en tirer les résultats souhaités, notre
but étant ici de justifier notre idée de projet.
b- Choix de l’échantillon
L'échantillonnage est important tant pour la collecte des données que pour l'analyse et
l'interprétation des résultats. Il nous permet de nous appesantir sur des points répondant aux
principales questions : Où ? Qui ?
Dans le cadre de ce projet, nous avons fixé notre enquête dans la ville de Yaoundé faute de
temps et de moyens pour nous étendre un peu plus. Les domiciles et les lieux d’habitation étaient
27
nos principales cibles, les questions posées étant beaucoup plus du ressort des ménagères ou du
moins de la personne responsable de la maison ou de la cuisine.
c- Choix de l’outil de collecte
Nous avons opté pour une étude quantitative. Elle s’est appuyée sur une enquête à l’aide de
questionnaires distribués dans la ville de Yaoundé. Cette enquête s’est effectuée sur une période
d’une semaine allant du 14 au 21 juillet 2022. Les questions ont été conçues autour d’un certain
nombre de critères d’investigation ayant un lien avec nos clients en fonction des objectifs
retenus. Les critères recherchés à travers ce questionnaire étaient beaucoup plus axés sur les
avis des ménages par rapport à notre projet et leur fréquence d’utilisation du gaz. L’enquête
portait sur un échantillon de 400 ménages dans la ville de Yaoundé mais nous n’avons obtenu
que les résultats de 310 de ceux-ci.
d- Elaboration des types de questions
Notre formulaire comporte des questions d’opinion et de comportement relatives à l’objet de
notre étude et une partie signalétique qui permet de caractériser chaque répondant. Ainsi, nous
distinguons :
• Les questions préalables de renseignements encore appelées questions
signalétiques ;
• Les questions fermées à sens unique qui accepte comme seule et unique réponse
le choix entre deux propositions ; ces propositions étant des affirmations ou
négations ;
• Les questions fermées à choix multiples qui accepte des réponses multiples dans
le choix des propositions données ;
• Les questions semi-ouvertes qui fusionnent les questions fermées avec les
questions ouvertes.
Ces types de questions permettent de mieux traiter les informations et d’avoir une idée sur les
attentes de notre possible clientèle.
B- TRAITEMENT ET DIFFUSION DES RESULTATS
Pour une bonne compréhension de notre analyse, la présentation de nos résultats se fera selon
huit (08) centres d’intérêts résumés dans le tableau ci-après.
28
Tableau 3 : Centre d'intérêt du questionnaire aux ménages
Questions Centres d’intérêts

1 Connaissance du statut professionnel des ménages
2, 3 et 4 Identification du nombre de personnes par ménage
5 Identification des terminaux utilisés par les ménages
6 Utilisation du gaz domestique au sein des ménages
7 Problème de fuite rencontré par les ménages lors de leur utilisation du
gaz
8 Besoin ressenti
9, 10, 11, 12 et 13 Adhésion des individus à l’idée de la gestion des fuites de gaz
14 Suggestions des clients concernant le produit
a- Analyse des résultats de l’enquête

Après la descente sur le terrain, nous devons maintenant faire un tri de toutes les informations
recueillies. Nous allons ressortir ces statistiques sous forme de graphiques circulaires organisés
selon les pourcentages de réponses aux questions.
 Connaissance du statut professionnel des ménages
Figure 3 : Diagramme de répartition de l'échantillon en fonction du statut professionnel
29
Selon le diagramme, les étudiants constituent la grande partie de la population étudiée suivi
des travailleurs.
 Identifications du nombre de personnes par ménage
Figure 4 : Diagramme représentant le nombre d'individus sous la responsabilité d'une

personne
Ce diagramme nous montre que 89 ménages de notre échantillon ont sous leur charge une à
deux personnes, 105 en ont 3 à 5 et le reste (116) en dénombre plus. Notre projet permettra à
ces ménages de mieux gérer une éventuelle fuite de gaz.
 Identification des terminaux utilisés par les ménages
Figure 5 : Diagramme représentant les terminaux utilisés par les personnes interrogées
Ce graphique nous montre que les ménages utilisent plus les Smartphones et les Laptop
comme terminaux. Ainsi, les ménages pourront entrer en possession de leurs données via un
terminal mobile à distance.
30
 Utilisation du gaz domestique au sein des ménages
Figure 6 : Diagramme représentant les ménages utilisant le gaz comme combustible
Ce diagramme nous montre que 100% des ménages questionnés dans la ville de Yaoundé
utilisent le gaz domestique comme source d’énergie principale.
 Problème rencontré par les ménages lors de leur utilisation du gaz
Figure 7 : Diagramme représentant les personnes ayant déjà eu à faire face aux fuites de gaz.
De ce diagramme on constate que 53.2% des ménages ont déjà eu à faire face au problème de
fuite de gaz et 46.8% ne l’avait pas encore rencontré.
31
 Adhésion des individus à l’idée du contrôle et du suivi de la consommation de gaz
Figure 8 : Diagramme représentant les personnes qui ont exprimé le besoin de gérer les fuites
de gaz
A partir de ce diagramme, on observe que 89.6% des ménages expriment le besoin de pouvoir
gérer tout risque de fuite de gaz.
D’après toujours les questionnaires, on constate que la majorité des ménages trouvent le projet
sur la gestion des fuites de gaz intéressant.
Figure 9 : Diagramme représentant les pourcentages de personnes ayant entendu parler d’un
système similaire
D’après ce diagramme, 97.4% des ménages n’ont jamais entendu d’un tel système.
32
Figure 10 : Diagramme représentant les personnes prêtes à payer pour la solution
De ce diagramme, il en ressort que 86.1% des ménages de notre échantillon sont prêts à payer
pour les services offerts par notre produit GDPS.
Figure 11 : Diagramme représentant les prix que les personnes interrogées sont prêtes à payer.
Les statistiques de ce diagramme nous montrent que la plupart de ces ménages sont prêts à payer
20 000 à 30 000 pour ce système.
De l’interprétation de tous ces diagrammes, il en ressort que les ménages ont besoin que le projet
soit réalisable, vite mis sur pied et d’une manière efficace. Nous avons en outre ceux qui voudraient
33
que la sécurité soit très accentuée avec des dispositions à prendre car le gaz est un produit très
dangereux et l’utilisation de ce dernier ne met personne à l’abri surtout en présence des enfants.
Les résultats précédents permettent d’estimer la clientèle potentielle totale de GPDS dans la ville
de Yaoundé.
3- COMPORTEMENTS, MOTIVATIONS D’ACHAT ET ATTENTE DE LA CIBLE
Il s’agit ici d’étudier les besoins, les attentes, l’environnement, la situation et les sentiments de
notre cible potentielle. La figure ci-après présente les comportements de la cible :
Figure 12 : Cible client de PROTECT GAS
34
Tableau 4 : Cible client de PROTECT GAS
Cible Ménages
Ce que voit la cible - Sa bouteille de gaz mal scellée ou mal fermée par
l’utilisateur ;
- Le détendeur mal fixé ;

Ce que la cible entend - Ses voisins se plaignent du même problème ;
Ce que ressent la cible - Elle est embarrassée, découragée, stressée, etc.
Ce que la cible pense - Elle aimerait détecter les fuites de gaz ;
- Elle aimerait limiter les dangers potentiels ;
- Elle aimerait utiliser son gaz en toute sécurité;

Ce que la cible dit - Elle se demande si une solution existe ?
- Si oui, elle se demande comment l’obtenir, et à quel coût et

où
?
Ce que la cible fait - Elle en parle à un(e) ami(e) qui a déjà eu le même problème ;
- Elle utilise les méthodes traditionnelles pour détecter les fuites

de gaz.
III- ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING

1- LA SEGMENTATION
La segmentation du marché consiste à le découper en groupes suffisamment homogènes en
agrégeant les individus pour que ces derniers expriment des besoins ou des comportements proches
ou tout au moins similaires.
35
Tableau 5 : la segmentation du marché
Les segments Les critères Les variantes

Travailleurs Caractéristiques :
• 21 ans et plus
• Démographique : âge ;
• Ville de Yaoundé
• Géographique : lieu de résidence ;
• Niveau de revenu
• Socio-économique : niveau de normal et plus ;
revenu ;
• La bonne qualité de
• Comportementaux : les attentes. service, la sécurité du
produit et du service,
le meilleur suivi.
Etudiants Caractéristiques :
• Démographique : âge ; • 18 ans et plus ;
• Géographique : lieu de résidence ; • Ville de Yaoundé, autour

des campus universitaires ;
• Niveau de revenu faible ;
• Socio-économique : niveau de revenu ;
• Produits et services
• Comportementaux : les attentes.
disponibles à bas prix
36
Non travailleurs Caractéristiques :
• 21 ans et plus
• Démographique : âge ;
• Ville de Yaoundé
• Géographique : lieu de résidence ;
• Niveau de revenu
• Socio-économique : niveau de
normal et plus ;
revenu ;
• La bonne qualité de
• Comportementaux : les attentes.
service, le meilleur suivi à
bas prix.
La politique de segmentation est une arme stratégique diriger contre certains adversaires que sont
les concurrents de GAS PREVENTION AND DETECTION SYSTEM. La segmentation
permet donc de :
 Mieux répondre aux attentes des clients que ne le font nos concurrents ;
 Exploiter de nouvelles opportunités de marché : la segmentation favorise
l’innovation qui à son tour permet aux entreprises de découvrir de nouvelles
opportunités de marché ;
 Concentrer ses forces et choisir son lieu de bataille.
Les critères de segmentation que nous utiliserons seront sur le plan démographique, géographique
et socio-économique.
2- LE CIBLAGE
Deuxième étape de la stratégie marketing (après la segmentation et avant le positionnement), le
ciblage consiste pour une entreprise, à évaluer les différents segments du marché visé et à
sélectionner ceux sur lesquels concentrer l'effort marketing en cohérence avec ses objectifs, ses
compétences et ses ressources. Choisir la cible revient à définir les personnes auxquelles
l’entreprise va s‘efforcer de faire consommer ou utiliser le produit ou le service concerné.
A côté de la cible « consommateur », il peut parfois être utile de définir une cible « acheteur » à
chaque fois que le produit peut avoir des acheteurs distincts des consommateurs. Il est également
37
parfois nécessaire de définir une cible composée de « prescripteurs » c’est à dire des personnes qui
par leurs habitudes de consommation, par leurs décisions d’achat, par leurs propos, leurs
recommandations, leurs ordonnances décident ou influencent fortement le choix, et donc l’achat,
du produit. Nous distinguons :
 La Cible Principale : tous les ménages ;
 Le Cœur de cible : ménages consommant le gaz domestique ;
 La Cible secondaire : les prescripteurs et distributeurs de notre produit.
Figure 13 : Schéma de la cible de PROTECT GAS
38
3- LE POSITIONNEMENT
Le positionnement est une politique volontariste de l’entreprise qui consiste à choisir où elle se
situe sur un marché, face à quels concurrents et avec quelles propositions de valeurs claires pour
les clients. On peut le définir comme étant un choix stratégique qui cherche à donner à une offre
(produit, marque), une position crédible, différente et attractive au sein d’un marché et dans l’esprit
des clients. Il s’agit de l’image que l’entreprise souhaite graver dans l’esprit des clients et des
concurrents. Notre positionnement se décompose en deux (02) volets :
• L’identification du produit qui est dans notre cas est « la fabrication d’un dispositif
de gestion intelligente de fuite de gaz domestique » ;
• La différenciation par rapport à nos concurrents concernant la qualité des prestations
et leurs suivies. De ce point de vue, PROTECT GAS, se positionne sur le marché
en termes d’innovateur dans le contrôle des fuites de gaz domestique dans les
ménages au Cameroun.
4- ELABORATION D’UN MARKETING MIX
Le marketing mix est l'ensemble des outils, des décisions et des actions à mettre en place pour un
produit sur un public cible. En effet, faire du markéting mix c’est établir de manière opérationnelle
sa stratégie markéting. On définit ce que l’on vend, comment, où, pourquoi et toutes les variables
nécessaires à la mise en vente d’un produit dans les meilleures conditions possibles. Chaque P est
un élément essentiel qu’il faut déterminer dans sa stratégie marketing. Notre markéting mix portera
sur les 4P car pour répondre aux besoins de webmarketing, les indicateurs ont été complétés par
les éléments orientés vers les personnes et les performances. Les politiques de produit, de prix,
de distribution ou place et de communication ou promotion autour desquelles s'articule notre
markéting mix ont toutes pour but d'adapter la démarche commerciale de l'entreprise aux besoins
des consommateurs, définissant les choix à opérer pour chacune de ces variables :
A- LE PRODUIT
Un produit est un bien ou un service vendu par une organisation. Il constitue l'élément de base du
marketing-mix dont dépendent les 3 autres variables (prix, distribution et communication) et fait
partie des variables sur lesquelles l'entreprise peut agir.
39
Voici présenté ci-dessous, GAS PREVENTION AND DETECTION SYSTEM, produit

principal développé par l’entreprise PROTECT GAS.
GAS PREVENTION AND DETECTION SYSTEM qui est la vitrine de l’entreprise est un
capteur qui permet de détecter les fuites de gaz domestique. Elle permet de notifier les
consommateurs en temps réel du degré de fuites de gaz domestique dans les maisons des
consommateurs.
Tableau 6: Présentation de GPDS
Offres Description Objectifs Résultat Prix
Produit : Permettre la Permettre aux Rationaliser la Payant
Capteur de détection des ménages de consommation
fuites de gaz fuites de gaz et contrôler les de gaz ou
domestique fournir un suivi éventuelles meilleure

en temps réel fuites de gaz utilisation du
du degré de gaz.
fuite
Service : Permettre la Suivre les Contrôler les fuites Payant
Suivi de la détection éventuelles fuites de gaz grâce au
consommation des indépendamment numérique
à l’aide d’un fuites de gaz et de l’endroit où l’on
terminal fournir un suivi se

en temps réel trouve
du degré de
fuite
40
B- LE PRIX
Le prix peut être définit comme étant le montant (en argent) nécessaire pour obtenir une certaine
combinaison des produits et services aptes à satisfaire un besoin ressenti par un groupe de
consommateurs situés dans un cadre physique donné. Tel que présenté dans l’étude de la
concurrence, le marché des produits et services du contrôle de la consommation de gaz est animé
par ces entreprises OLA ENERGY CAMEROUN et TRADEX GAZ qui proposent des produits
et services à des prix plutôt raisonnables. Nous nous inscrivons dans cette même logique, en
proposant des prix à la hauteur des ménages ayant un niveau de revenu moyen ou plus.
Les clients focalisent d’avantage leur attention sur la qualité et la sécurité du produit et service
rendus. Pour ce fait, nous mettrons à disposition de nos clients, des capteurs fiables et sécurisants
pour le prix de 20 000FCFA et les services à raison de 500FCFA par mois à compter du quatrième
mois après l’abonnement car les quatre premiers étant gratuit.
C- LA DISTRIBUTION
La distribution est un mécanisme à travers lequel les biens et services sont déplacés du fabricant
au consommateur final. Il s’agit ici de définir comment et où « PROTECT GAS » compte se
déployer. La distribution de notre produit se fera dans un quartier de la ville de Yaoundé sécurisé
et où la demande est forte.
D- LA COMMUNICATION OU LA PROMOTION
La politique de communication permet de faire connaitre le produit, d’attirer l’attention de la
clientèle, de motiver l’achat et augmenter les quantités vendues. Au vu des faiblesses étudiées à la
concurrence, il en ressort qu’une stratégie de communication est négligée par cette dernière. Pour
cela, nous allons placer la publicité comme étant le meilleur moyen de communication.
C’est l’art de présenter un produit aux prospects susceptibles de le consommer ou d’en faire usage,
le but étant de capter l’attention d’une cible visée afin de l’inciter à adopter un comportement
souhaité. Les buts principaux de notre publicité seront donc de :
• Faire connaitre le produit et mettre en relief ses divers services ;
• Attirer le plus de clientèle possible ;
Pour atteindre ces buts, nous élaborons notre stratégie de publicité autour :
• D’internet à travers les médias sociaux : Facebook, Google+, Yahoo mail ;
41
• Des médias audiovisuels tels que CRTV et Canal 2 International ;

• Des médias audios tels que RADIO CENTRE ;
• Des hors media tels que les flyers, les banderoles et les dépliants.
 PLAN DE CAMPAGNE DE PROTECT GAS
Le type de campagne que nous allons utiliser ici est la campagne de lancement : celle-ci permet de
lancer un nouveau produit ou une nouvelle entreprise. Elle se fait exclusivement lorsque le produit
ou l’entreprise n’existe pas encore.
 Période : du 03 Aout au 31 Octobre 2022 car cela marque le début de notre
activité ;
 Marché : ménage de Yaoundé et ensuite dans tout l’étendu du pays ;
 Cible : présentée plus haut ;
 Objectif de la campagne : informer les clients sur l’existence de notre produit

GAS PREVENTION AND DETECTION SYSTEM et les fidéliser ;
 Budget : 1 031 000 FCFA.
 CHOIX DES MEDIAS, HORS MEDIAS ET REPARTITION

BUDGETAIRE
Tableau 7: Choix des médias, hors média et répartition budgétaire
Médias TV Radio Internet Hors média
Supports CRTV CANAL2 RADIO Facebook Google Yahoo flyers Banderole dépliant
CENTRE mail
Observations / / / / / / / / /
Nombre de 6 9 10 30 30 30 100 02 50
passage
42
Prix unitaire 50000 40000 20000 1000 1000 1000 / / /

média
Prix total 300000 360000 20000 30000 30000 30000 / / /

média (1) 0
Prix unitaire / / / / / / 25 25000 50
hors media
Prix total / / / / / / 2500 50000 2500

hors media
(2)
Divers 20000 10000 10000 2000 2000 2000 5000
Total divers 20000 10000 10000 2000 2000 2000 5000

(3)
Total 320000 370000 21000 32000 32000 32000 2500 55000 2500
1+2+3 0
TOTAL GENERAL
1031000
43
 COPY STRATEGY OU STRATEGIE CREATIVE

• Promesse : produits et services de qualité à moindre cout ;
Médias TV Radio Internet Hors média
Supports CRTV CANAL2 RADIO Facebook Google Yahoo flyers Banderole dépliant
CENTRE mail
Observations / / / / / / / / /
Nombre de 6 9 10 30 30 30 100 02 50
passage
3 Aout 1 50 01 10
4 Aout 1 2 5 5 5 / / /
15 Aout / 2 1 / / / / / /
30 Aout 2 / / 5 5 5 / /
11 1 2 2 5 5 5 30 01 20
Septembre
25 / 1 2 5 5 5 / / /
Septembre
15 Octobre 1 1 1 5 5 5 10 / 10
31 Octobre 1 2 2 5 5 5 20 / 10
• Justification de la promesse : PROTECT GAS offrira à ses clients un service

non seulement de qualité mais aussi et surtout à un cout certes pas nul mais
réduit ;
• Ton : couleurs bleue et blanche ; voix rassurante ;
• Axe psychologique : contrôle de gaz absolu en toute sécurité ;
44
• Message : « avec PROTECT GAS, le contrôle de gaz absolu en toute

sécurité vous est assuré » ;
Parvenu au terme de ce chapitre où il était question de décrire l’environnement dans lequel nous
souhaitons exercer, d’identifier les différents acteurs (les cibles potentielles, les concurrents) et
d’en comprendre le fonctionnement, il en ressort que le secteur du contrôle de la consommation
du gaz domestique au Cameroun est un marché attrayant pour permettre l’arrivée et le
développement d’une nouvelle entreprise. De plus, avec l’essor des technologies de l’information
et de la communication, ce marché serait donc propice pour la création de PROTECT GAS.
45
DEUXIEME PARTIE :
ÉVALUATION DU PROJET
La deuxième partie de notre projet est constituée de deux chapitres à savoir l’étude de
faisabilité du projet au chapitre 1 où nous allons faire : une étude de la faisabilité technique, une
présentation de la structure organisationnelle de l’entreprise et une étude de la faisabilité juridique
et fiscale de notre entreprise. Et l’étude de la viabilité au chapitre 2 où nous allons faire : les
prévisions financières et enfin l’analyse financière de la viabilité du projet.
46
CHAPITRE I : ETUDE DE FAISABILITE
La faisabilité peut être définie comme le caractère de ce qui est réalisable dans des conditions
techniques, financières et organisationnelles bien définies. Le but de l’étude de faisabilité est de
vérifier que théoriquement le projet est cohérent avec la stratégie et les moyens de l’entreprise.
Ainsi donc, Lorsqu’on veut créer une entreprise, développer un projet ou reprendre un commerce,
il faut se demander s’il peut être réalisable d’un point de vue technique, financier, organisationnel
etc. Dans notre cas nous allons étudier la faisabilité de notre projet sous quatre angles : technique,
organisationnel, juridique et fiscal.
I- FAISABILITE TECHNIQUE
L’étude technique permet de mieux cerner le projet et de passer d’une idée abstraite à la réalisation
qui se veut plus concrète. Elle doit apporter une clarification à un ensemble d’interrogations
d’ordre techniques telles que : en quoi consiste notre produit ? comment le produire ? Avec quoi
produire ? Avec qui produire ?
1- CONCEPTION DU MODULE
Il s’agit pour nous de faire une description fonctionnelle et schématisée de notre module ainsi
que de la plateforme web.
A- DESCRIPTION FONCTIONNELLE DE LA SOLUTION
Notre solution est constituée d’un équipement afin d’effectuer la tâche suivante :
 Le détecteur de fuite de gaz : il comprend le détecteur de gaz en lui-même qui permettra
de déceler une éventuelle présence de gaz (butane) dans l’air et un buzzer qui émet un son
pour indiquer aux habitants de la maison qu’il y a une fuite de gaz.
B- OUTILS DE CONCEPTION
Afin de concevoir notre solution, l’on aura besoin des outils suivants :
47
Tableau 8 : Outils de conception du détecteur de fuites de gaz
Outils utilisés Illustrations Fonctions
Capteur de gaz Ce module est équipé du
MQ-135 senseur de fumée MQ-135

utilisé pour détecter les
pertes de gaz sur les
équipements industriels ou
familiaux.
Led
verte
Elle joue le rôle
d’indicateurs. La led verte il
n’y a pas de danger.
Led Elle joue le rôle d’indicateur

rouge la led rouge indique qu’il y a
fuite de gaz.
Buzzer
Dans l'univers Arduino, le

buzzer est principalement
utilisé pour émettre un son
lors d’une notification.
48
Jumpers
Connexion entre le
breadboard et l’arduino et la
continuité.
Arduino C'est une plate-forme basée

Nano sur une interface entrée/sortie
simple.
Bread board C’est une platine

d'expérimentation, un
dispositif qui permet de
réaliser le prototype d'un
circuit électronique et de le
tester.
Module GSM
sim800l Permet d’envoyer et recevoir
les messages lors d’une
notification permet aussi la
connexion du dispositif a
internet
49
C- SCHEMAS DE PRINCIPES
Pour la mise en œuvre de notre solution, nous avons conçus les schémas suivants à l’aide de l’outil
Fritzing :
• Détecteur de fuite de gaz
Figure 14 : Schéma de montage du détecteur de fuite de gaz

Dans ce montage, nous avons un capteur (MQ-135) qui est charge de détecter les fuites et donc
lors de la détection de celles il envoie une valeur vers le module Arduino (Nano) qui va analyser
cette valeur puis va ordonner à la Led rouge de s’allumer et au buzzer d’émettre des bruits sonores.
Ensuite envoie immédiatement au module GSM(SIM800L) les indications qui va se charger
d’alerter à travers un message puis d’envoyer les valeurs au serveur application.
50
2- CONCEPTION DE LA PLATEFORME WEB

Il s’agira ici de présenter le système d’informations ayant conduit à la mise en œuvre de cette
plateforme web. Pour cela, nous utiliserons les outils de modélisation UML (Unified Modeling
Language). UML dispose de 13 diagrammes pour la modélisation et dans notre cas nous
utiliserons 4 diagrammes afin de modéliser notre plateforme.
A- DESCRIPTION FONCTIONNELLE DE L’APPLICATION
Lorsqu’un client achète son module, on lui donne un identifiant (joint à son module) qui lui
permettra de créer son compte. Pendant cette création, il donnera les informations suivantes : nom,
prénom, e-mail, quartier, ville et mot de passe. Ces informations seront enregistrées dans la base
de données de notre système (module-plateforme). Dès lors, il aura accès à son profil en ligne ainsi
que les informations utiles sur le degré de fuite de gaz. Une alerte lui sera envoyée sur son appareil
si éventuellement le système (module) détecte une fuite de gaz. Les différents profils d’utilisateurs
seront pris en charge par l’administrateur du système. Lorsque le client ou utilisateur voudra
accéder à ses informations, il se connectera en donnant l’identifiant de son module ainsi que son
mot de passe, celui-ci pouvant être modifié ultérieurement.
B- IDENTIFICATION DES ACTEURS
Les acteurs d’un système sont les entités externes à ce système qui interagissent (saisie de données,
réception d’information, . . .) avec lui. Les acteurs sont donc à l’extérieur du système et dialoguent
avec lui. Ces acteurs permettent de cerner l’interface que le système va devoir offrir à son
environnement. Pour trouver les acteurs d’un système, il faut identifier quels sont les différents
rôles que vont devoir jouer ses utilisateurs.
Dans notre cas présent, nous avons identifié les acteurs suivants :
 Le consommateur de notre produit : c’est un acteur primaire car il agit directement sur
notre système. Un utilisateur (ou client de l’entreprise) est toute personne physique ou
morale ayant payé pour l’acquisition de notre module.
 L’administrateur : il s’agit également d’un acteur primaire. Il désigne une personne
chargée du suivi et de la maintenance de la plateforme.
51
C- REPRESENTATION DU DIAGRAMME DE CAS D’UTILISATION

Ce diagramme permet de recueillir, d’analyser, d’organiser les besoins, et de recenser les grandes
fonctionnalités d’un système. Il s’agit donc de la première étape UML d’analyse d’un système.
Un diagramme de cas d’utilisation capture le comportement d’un système, d’un sous-système,
d’une classe ou d’un composant tel qu’un utilisateur extérieur le voit. Il scinde la fonctionnalité du
système en unités cohérentes, les cas d’utilisation, ayant un sens pour les acteurs.
Nous avons donc représenté notre diagramme ainsi qu’il suit :
Figure 15: Diagramme de cas d'utilisations
D- REPRESENTATION DU DIAGRAMME DE CLASSES

Le diagramme de classes est considéré comme le plus important de la modélisation orientée objet,
il est le seul obligatoire lors d’une telle modélisation. Il montre la structure interne du système et
permet de fournir une représentation abstraite des objets du système qui vont interagir ensemble
52
pour réaliser les cas d’utilisation. En clair, il permet de modéliser les classes du système et leurs
relations indépendamment d’un langage de programmation particulier.
Ainsi, nous l’avons représenté comme suit :
Figure 16 : Diagramme de classes

3- MOTIVATION DU CHOIX DE LA TECHNOLOGIE RETENUE
Le tableau ci-dessous représente les outils et technologies logiciels utilisés dans la mise en œuvre
complète de notre solution :
Tableau 9 : Tableau des outils utilisés
OUTILS CARACTERISTIQUES
Logiciels
Draw io Draw io est un logiciel de dessin graphique

multiplateforme gratuit et open source développé en
HTML5 et JavaScript. Son interface peut être utilisée
pour créer des diagrammes tels que des organigrammes,
des structures filaires, des diagrammes UML, des
organigrammes et des diagrammes de réseau.
53
Fritzing Fritzing est un logiciel libre de conception de circuit

imprimé qui permet de concevoir de façon entièrement
graphique le circuit et d'en imprimer le typon.
Arduino IDE Le logiciel de programmation des modules Arduino est

une application Java, libre et multi-plateforme, servant
d'éditeur de code et de compilateur, et qui peut transférer
le firmware et le programme au travers de la liaison série
(RS-232, Bluetooth ou USB selon le module).
Frameworks
Flutter Flutter est un kit de développement logiciel d’interface
utilisateur open-source créé par Google. Il est utilisé
pour développer des applications pour Android, Ios,
Linux, Mac, Windows, Google Fuchsia et le web à partir
d’une seule base de code.
Flask Flask est un micro framework open-source de

développement web en Python. Il est classé comme
microframework car il est très léger. Flask a pour
objectif de garder un noyau simple mais extensible.
SGBD
MySQL MySQL est un système de gestion de bases de données
relationnelles (SGBDR). Il est distribué sous une double
licence GPL et propriétaire. Il fait partie des logiciels de
54
gestion de base de données les plus utilisés au mode3,

autant par le grand public (applications web
principalement) que par des professionnels.
PhpMyAdmin PhpMyAdmin (PMA) est une application Web de

gestion pour les systèmes de gestion de base de données
MySQL réalisée principalement en PHP et distribuée
sous licence GNU GPL.
4- REPRESENTATION DES INTERFACES DE LA PLATEFORME WEB

A la suite de cette conception, nous avons modélisé les interfaces suivantes :
Figure 17: Aperçu de la page d’inscription
55
Figure 18: Aperçu de la page de login
56
Figure 19 : Aperçu de la page d'accueil
57
5- ARCHITECTURE LOGICIELLE DE LA PLATEFORME

L’architecture logicielle décrit d’une manière symbolique et schématique les différents éléments
d’un ou de plusieurs systèmes informatiques, leur interrelation et leurs interactions. Contrairement
aux spécifications produites par l’analyse fonctionnelle, le modèle d’architecture, produit lors de
la phase de conception ne décrit pas ce que doit réaliser un système informatique mais plutôt
comment il doit-être conçu de manière à répondre aux spécifications.
En règle générale, une application est découpée en 3 niveaux d'abstraction :
 La couche présentation ou IHM (Interface Homme/Machine) qui gère les interactions

utilisateur/machine et la présentation de l’application (design) ;
 La couche traitement : ils sont de deux ordres
- Locaux : contrôles effectués au niveau du dialogue avec l'IHM ;
- Globaux : les fonctionnalités de l’application elle-même ;
 La couche donnée : Gère le stockage des données et l'accès à ces dernières.
Suivant les contraintes d'utilisation ou contraintes techniques, on peut s’orienter vers une
architecture adéquate. On distingue quatre types d’architecture 1-tiers, 2-tiers, 3-tiers et n-tiers.
Pour notre projet l’architecture 3-tiers est la mieux adaptée.
Avantages de l’architectures 3-tiers :
 Les requêtes clients vers le serveur sont d'une plus grande flexibilité que dans celles de
l'architecture 2-tiers basées sur le langage SQL. En effet, les appels clients ne spécifient que
des paramètres et des structures de données pour les valeurs de retour ;
 La flexibilité dans le cadre d'une architecture 3-tiers, permet à une entreprise d'envisager une
grande souplesse pour l'introduction de toutes nouvelles technologies ;
 D’un point de vue développement, la séparation qui existe entre le client, le serveur et le SGBD
permet une spécialisation des développeurs sur chaque tiers de l'architecture ;
 Plus de flexibilité dans l'allocation des ressources, la portabilité du tiers serveur permet
d'envisager une allocation et ou modification dynamique au gré des besoins évolutifs au sein
d'une entreprise.
58
Inconvénients des architectures 3-tiers :
 Une expertise de développement à acquérir qui semble plus longue que dans le cadre d'une
architecture 2-tiers ;
 Les coûts de développements d'une architecture 3-tiers sont plus élevés que pour une
architecture 2-tiers.
Il est important de remarquer que l'essentiel du travail de développement sera implanté au niveau
du serveur applicatif. Le SGBDR nécessitera un travail d'administration. Le navigateur web
nécessitera la programmation de code spécifique permettant de gérer l'affichage par ce navigateur.
Ce code sera placé sur le serveur applicatif pour permettre une mise à jour sans nécessiter de
nouveaux déploiements.
6- SECURITE
C’est une notion quasi-présente dans tous les domaines de la vie courante. Dans le cadre de la
création de notre entreprise, l’aspect de la sécurité sera implémenté à plusieurs niveaux : au
préalable il faudrait penser à protéger l’idée du projet, ensuite, il faudra penser à une sécurité
matérielle et logicielle.
A- PROTECTION DE L’IDEE DE PROJET
Un projet de création d’entreprise démarre toujours par une idée qui, en fonction de sa nature et
de son caractère innovant, doit être protégée. Toutefois, c’est la matérialisation de l’idée qui peut
être protégée : logiciel, modèle, marque, invention… Pour se protéger, l’entrepreneur peut faire
valoir son droit à la propriété intellectuelle pour éviter qu’un tiers ne s’approprie son travail. La
propriété intellectuelle est scindée en deux éléments : les droits de propriété industrielle et les
droits d’auteurs.
Pour bénéficier d’une protection au titre des droits de propriété industrielle, des formalités doivent
être effectuées auprès de l’Organisation Africaine de la Propriété Intellectuelle (OAPI).
Le code de la propriété intellectuelle précise que « l’auteur d’une œuvre de l’esprit jouit sur cette
œuvre, du seul fait de sa création, d’un droit de propriété incorporelle exclusif et opposable à tous.
Cette droite comporte des attributs d’ordre intellectuel et moral ainsi que des attributs d’ordre
59
patrimonial ». C’est ainsi que nous entendons protéger l’idée de notre projet de création
d’entreprise.
B- ISOLATION ELECTRIQUE ET PROTECTION DES EQUIPEMENTS
Sécuriser le réseau électrique d’une entreprise revient à assurer d’une certaine manière la
protection du personnel de même que les équipements qui s’y trouvent. Il est donc nécessaire
d’avoir :
• Des onduleurs pour protéger les ordinateurs des variations et interruptions de tension ;
• Les régulateurs de tensions pour stabiliser les tensions à des valeurs fixes ;
• Les parafoudres ;
C- SECURITE DES INFORMATIONS
Notre site étant hébergé dans des serveurs distants, il sera question de définir certaines politiques
de sécurité avec l’hébergeur pour garantir l’intégrité, la disponibilité, la fiabilité et
l’authentification des informations et d’installer des antivirus dans nos postes de travail.
II- STRUCTUIRE ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE

Les objectifs d’une étude organisationnelle sont entre autres, de définir la meilleure forme
d’organisation qui optimisera les probabilités du succès du projet et d’assurer que le personnel
adéquat est disponible et qualifié.
60
1- ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE
Gérant
Responsable des Responsable

Responsable Responsable
Ressources Marketing et
Technique Financier
Humaines Commercial
Figure 20 : Organigramme fonctionnel de l’entreprise
2- ANALYSE DES FONCTIONS ET PROFILS

Cette partie nous permet de déterminer les caractéristiques professionnelles des employés que nous
souhaitons recruter.
Tableau 10 : Tableau des postes et profils
POSTES NOMBRES PROFILS EXPERIENCES
Responsable BAC+3 en
1 3 ans
Commercial commerce
BAC+3 en
Responsable marketing 1 2 ans
marketing
BAC+3 en
Comptable 1 comptabilité et 3 ans
finances
Connaissance
Technicien 2 en système 1 an
embarqués
61
BAC +2 en
Commerciaux 1 an
marketing
3- EQUIPE DE DIRECTION
L’équipe de direction de PROTECT GAS est constituée de 5 membres : 2 inspecteurs des postes
et télécommunications option « Management des télécommunications » et « TEP (Techniques
d’Exploitation Postales », 3 ingénieurs des travaux des télécommunications options
« radiocommunications », « informatique et réseaux » et « réseaux télécommunications ».
Tableau 11 : Répartition des postes et profils
ROLES ET
MEMBRES POSTES PROFILS RESPONSABILITES
- Assure les fonctions du
leadership ;
- Planification et gestion des
opérations ;
Ingénieur des - Gestion des risques ;
travaux des télécoms - Représente les tiers dans
Mr KHALID option : Réseaux les différents domaines dans
Abdel-Aziz Gérant Télécoms lesquels il a été investi.
- Organise et anime les
activités de l’équipe du
projet ;
- Propose les conditions et
les moyens
Ingénieur des d’amélioration des
travaux des compétences des
Mr TCHOMYIM Télécoms option : personnels ;
TCHOUANTE Informatique et - Chargé de superviser
Paulin Joël Responsable technique Réseaux l’ensemble de l’activité
62
technique de
l’entreprise ;
- Responsable de la
qualité de service, définit
les projets de
développement de
nouveaux produits ou
services.
Ingénieur des
travaux des - Gestion des
Télécoms option : ressources
Mr NGUIMDO Responsable des Ressources Radio Humaines ;
Joseph Merlo Humaines Communication - Gestion du personnel.
- Collaborer avec les
employés et le Gérant à
la préparation du budget
général de la structure ;
- Repérer les sources de
financement, superviser
l’établissement de la
collecte de fonds et
rédiger les demandes de
Inspecteur des financement afin
postes et Télécoms d’accroitre les fonds
option « TEP donc dispose
Mme MENGUE (Technique l’organisme ;
ELOUNDOU d’Exploitation - Approuver des dépenses
Sandrine Responsable financier Postale) » selon les pouvoirs qui lui
63
sont délégués par les

associés ;
- Veiller à ce que
l’organisation se
conforme à toutes les
lois pertinentes en
matière de fiscalité et de
retenue de paiements.
- Organise et anime les
activités de l’entreprise
et des services ;
- Etablie les plans d’action
commerciaux par
années ;
- Fidélise les clients ;
- Rassemble la majorité
d’adhérents aux
différents projets de
l’entreprise ;
Inspecteur des - Analyse des besoins
Postes et Télécoms fonctionnels des clients
option et de conception des
Mr CHIABENG Responsable Marketing et « Management des offres de service pour y
TSALA Steve Commercial Télécoms » répondre au mieux.
64
4- DETERMINATION DU NIVEAU DE SALAIRE

Tableau 12 : Tableau de détermination du niveau de salaire
Prévisions des masses salariales brutes sur 3 ans (en Franc CFA)
An 1 An 2 An 3
BRUT COUT COUT COUT COUT
FONCTIONS MENSUEL EFFECTIF MOIS MENSUEL ANNUEL ANNUEL ANNUEL
Gérant 150 000 1 12 150 000 1 800 000 1 854 000 1 868 400
Responsable
technique 130 000 1 12 130 000 1 560 000 1 606 800 1 619 280
Responsable
RH 130 000 1 12 130 000 1 560 000 1 606 800 1 619 280
Responsable
AF 130 000 1 12 130 000 1 560 000 1 606 800 1 619 280
Responsable
marketing et
commercial 130 000 1 12 130 000 1 560 000 1 606 800 1 619 280
Technicien 105 000 2 12 210 000 2 520 000 2 595 600 2 615 760
Assistante
commerciale 80 000 3 12 240 000 2 880 000 2 966 400 2 989 440
Assistante de
direction 95 000 1 12 95 000 1 140 000 1 174 200 1 183 320
15 134
Total 950 000 11 1 215 000 14 580 000 15 017 400 040
5- CHOIX DES CANAUX DE RECRUTEMENTET DES CRITERES DE SELECTIONDU

PERSONNEL
PROTECT GAS recrute son personnel principalement à travers les appels d’offres d’emploi
(souvent sur des sites Internet) et des candidatures spontanées. Le choix se fait la base des
65
entretiens d’embauche, l’étude des CV, lettre de motivation ainsi que les stages professionnels ou
académiques.
Lorsqu’un candidat est retenu à un poste, on discute avec lui de son contrat de travail. Parce que
le code de travail distingue différents types de contrats de travail.
 Les contrats typiques que sont les Contrats de travail à Durée Indéterminée (CDI)
et les Contrats de travail à Durée Déterminée (CDD).
 Les contrats de travail atypiques que sont le contrat d’apprentissage, le
tâcheronnat et le contrat de travail précaire.
Etant qu’une entreprise en création, la stabilité de notre personnel est un atout sur lequel on devra
miser pour nous assurer une bonne implantation. C’est pourquoi nous optons pour les contrats
typiques. Avant de faire un choix pour les deux, il sera judicieux pour nous de savoir exactement
de quoi il est question.
 Le CDI est un contrat dont le terme n’est pas fixé à l’avance et qui dépend de la
volonté des parties à poursuivre ou non leur collaboration, sous réserve d’un préavis ;
 Le CDD se caractérise par l’existence d’une durée fixée à l’avance par les parties, sa
durée ne peut céder deux ans et il ne peut être renouvelé qu’une seule fois pour la
même durée.
Au vu de tout ce qui précède, le CDD semble être la forme de contrat qui nous convienne le mieux
parce qu’il offre une certaine sécurité aux employés parce qu’il leur permet de travailler en toute
confiance sans la menace sans cesse pesante d’une rupture de contrat.
III- FAISABILITE JURIDIQUE ET FISCALE
La faisabilité juridique constitue un préalable à la faisabilité globale d’un projet qui permet aux
investisseurs de se positionner par rapport aux possibilités juridiques qui leur sont offertes pour
réaliser leurs projets. La faisabilité fiscale quant à elle consiste à traduire en termes financiers tous
les éléments préalablement réunis afin de faire apparaitre les besoins financiers de l’entreprise en
activités et les possibilités de ressources qui y correspondent.
66
1- CHOIX DU STATUT JURIDIQUE DE L’ENTREPRISE

Nous pouvons définir un statut juridique comme un ensemble des dispositions légales applicables
à une personne ou un ensemble de personnes. Plus simplement, il pourrait être assimilé à une
étiquette attribuée à une personne physique ou morale, lui conférant certains droits tout en lui
imposant des obligations. Il s’agit d’un choix délicat à faire dans la mesure ou nous devons choisir
le statut qui sied le mieux au profil de notre entreprise. Nous distinguons : L’entreprise Individuelle
(commerciale ou artisanale), les Entreprises Sociales (La Société en Nom Collectif : SNC) ; La
Société en Commandite Simple : SCS) ; La Société Civile ; Le Groupement d’intérêt
Economique : GIE) ; La Société Coopérative ; Le Groupe d’Initiative Commune : GIC et les
Entreprises à Caractère Impersonnel (La Société A Responsabilité Limitée : SARL ; La Société
Anonyme : S.A).
L’entreprise individuelle émane de la volonté d’un seul individu, étant entendu que nous sommes
plusieurs à porter ce projet, nous ne pouvons donc pas choisir ce type d’entreprise comme statut
juridique de notre société ; les entreprises sociales comme le nom l’indique sont constitués par les
membres d’une couche sociale qui choisissent de se regrouper pour poursuivre un idéal commun.
Il nous reste donc l’option des entreprises à caractère impersonnel. Pour mieux choisir entre la
SARL et la S.A nous allons effectuer une étude comparative entre les deux types de société.
Tableau 13 : Comparaison entre SARL et S.A
SARL SA
Décisions Assemblées des associés (majorité absolue Assemblées générale
des voix représentées) (majorité absolue des voix
Le droit de vote s’exerce représentées)
proportionnellement à la valeur des parts. Le droit de vote s’exerce
proportionnellement à la
valeur nominale des actions.
Nombre 01 minimum 07 minimum Maximum
100 maximum : illimité

d’associés
67
Responsabilité Le capital social répond seul des dettes de la Le capital social répond seul
société des dettes de la société
Durée de la 99 ans au maximum avec prorogation 99 ans au maximum avec
société possible prorogation possible
Capital social Minimum :1 000 000 FCFA divisé en parts Minimum :10 000 000 FCFA
sociales dont la valeur ne peut être en (si elle ne fait pas appel
dessous de 5 000 FCFA Libération à la public à l’épargne)
fondation : 100 Constitué par des 100 000 000 si elle fait appel
versements en argent ou des apports en public à l’épargne
nature Libération à la fondation : 50
Constitué par des versements
en argent ou des apports en
nature
En considérant le tableau précédent, la forme juridique qui nous convient le mieux est la SARL au
vu des tous les avantages qu’elle offre bien qu’elle nécessite quelques contraintes.
2- REGIME D’IMPOSITION
Tout porteur de projet doit réfléchir au régime fiscal d’imposition auquel il veut être soumis.
En effet, la structure juridique détermine le contexte légal et réglementaire dans lequel l’entreprise
va évoluer. Le régime fiscal d’imposition permet de définir les modalités de calcul du bénéfice
imposable, les obligations fiscales auxquelles l’entreprise sera soumise et les contraintes
administratives et comptable à respecter. Le choix de ce régime fiscal dépend du chiffre d’affaire
prévisionnel de l’entreprise. Au Cameroun, nous avant trois types de régimes d’imposition :
 Le régime de base (chiffre d’affaire inférieur à 10 000 000 FCFA) ;
 Le régime simplifié (chiffre d’affaire compris entre 10 000 000 et 50 000 000) ;
 Le régime réel (chiffre d’affaire supérieur ou égal à 50 000 000).
3- LES OBLIGATIONS FISCALES

Notre société est assujettie aux obligations fiscales suivantes :
68
 TVA (Taxe sur la Valeur Ajoutée) d’un taux de 19,25% soit un taux général de 17,5 plus
les centimes additionnels communaux ;
 L’IRPP (Impôt sur le Revenu des Personnes Physiques) il est retenu à la source pour
les salariés, il est calculé par revenu catégoriel ;
 Impôt sur les Sociétés (IS) : la base de l’imposable de l’impôt sur les sociétés est égale au
chiffre d’affaires moins tous les frais engagés par l’entreprise pour obtenir ce chiffre
d’affaire, le résultat fiscal est imposé au taux unique de 33 % (CAC compris) ;
 Taxe Spéciale sur les Revenus (TSR) cette taxe frappe les prestations de services
facturées à l’étranger. Son taux est de 15% ;
 Les Centimes Additionnels Communaux (CAC) sont une taxe supplémentaire de 10%
qui frappe les impôts suivants : TVA, IS, IRPP, IRCM ;
 Le Droit d’Enregistrement est une taxe qui frappe les contrats (sauf les contrats de
travail) et les transactions sous seing privé. Ce droit peut être fixe, proportionnel, progressif
ou dégressif. Quelques cas qui nous concernent : contrat de bail immobilier urbain
commercial 15% du total des loyers prévus, augmentation de capital droit progressif 2 à
10% ;
 La Licence ;
 Le Droit de Douane ;
 Les Droits de Timbre ;
 Le Numéro de Contribuable.
4- CONSTITUTION DU CAPITAL SOCIAL
Le capital social est le montant des richesses apportées par les associés dont on assure le maintien
dans le patrimoine. C’est à la fois le moyen de financement de la société, une garantie des tiers
créanciers et le gage d’une bonne répartition des droits dans l’entreprise.
Dans notre cas présent, ce capital s’élève à 20 770 000 FCFA réparti comme suit :
69
Tableau 14 : Répartition du capital social

Somme apportés (en
Actionnaires FCFA) %
KHALID Abdel-Aziz 4 154 000 20%
NGUIMDO Joseph Merlo 4 154 000 20%
TCHOMYIM TCHOUANTE
Paulin Joel 4 154 000 20%
CHIABENG TSALA Steve 4 154 000 20%
MENGUE ELOUNDOU Sandrine 4 154 000 20%
Total 20 770 000 100%
5- LE BILAN DES RISQUES ET OPPORTUNITES

L’ISO 9001 versions 2015 introduit une nouvelle notion aux paragraphes 4.4.1 et 6.1. Ils induisent
une obligation pour l’organisme de définir les risques et opportunités (ISO 9001 : 2015).
Il s’agit en effet de les prendre en compte pour :
 S’assurer de l’atteinte des résultats attendus (objectifs fixés)
 Accroitre les effets souhaitables (effets positifs)
 Prévenir ou réduire les effets indésirables
 S’améliorer.
A. Analyse SWOT/FFOM
Lorsqu’on décide de définir les risques et les opportunités, la méthode SWOT/FFOM est un bon
outil pour réaliser cette identification :
 SWOT: Strengths Weaknesses Opportunities Threats
 FFOM : Forces Faiblesses Opportunités et Menaces.
70
Tableau 15 : Analyse SWOT

POSITIFS NEGATIFS
FORCES/STRENGHTS FAIBLESSES/WEAKNESS
 Unique ;  Pour bénéficier de
tous les avantages du
 Offre des fonctionnalités
produit, le client doit
supplémentaires par rapport aux
avoir une connexion
autres produits sur le marché
internet permanente ;
(Tradex gaz et OLA energy
cameroun) ;  Le produit n’est pas
 Les informations recueillies par forcément accessible à
le dispositif sont détaillées et toutes les classes
accessibles partout ; sociales (les plus
 Notre produit est un excellent démunis peuvent juger
outil qui va aider les ménages à le prix à payer trop
mieux rationnaliser leur budget ; élever) : Le manque
Aspect sécuritaire (détection des fuites). d’expérience de notre
entreprise peut jouer
en notre défaveur.
OPPORTUNITES/OPPORTUNITIES MENACES/THREATS
 La multiplication  Pour pallier au problème
des structures de rupture brusque du gaz
d’accompagnement pour les certaines ménagères
jeunes start-ups comme nous achètent plusieurs
(plan triennal spécial jeune, bouteilles de gaz du coup
PAJERU, incubateurs elles n’ont pas forcément
d’entreprises) ; besoin de notre dispositif ;
 La concurrence : OLA
 L’amélioration de l’offre
ENERGY CAMEROUN
d’accès à internet ;
71
L’avènement de l’économie numérique (Détendeur) et TRADEX

qui permet le développement de GAZ qui ont des prix
nouveaux services ; compétitifs même s’ils
n’offrent pas les mêmes
services que nous ;
Le manque de culture internet
B. PLAN DE CRISE
Toutes les organisations quelques soit leurs tailles connaissent un jour des crises. Les crises sont
surprenantes, diverses. Dans cette partie, il s’agit pour nous de prévoir des dispositions à mettre
en place en cas de difficultés sur la mise en œuvre du projet ou alors en cas de non-retour sur
investissements dans ces cas-là, il serait opportun pour nous de :
 Réduire certaines charges de l’entreprise ;
 Revoir la stratégie marketing et de vente ;
 Revoir les couts de composantes du produit.
Au départ nous avions une idée, un projet dont le but était d’aider les ménages dans le problème
des fuites de gaz domestique. Il a donc fallu donner corps à nos différentes idées afin de mettre sur
pieds non seulement le produit ou le dispositif mais également l’entreprise qui servira de cadre à
nos différentes activités. A la fin de ce chapitre, ces deux objectifs ont été atteints : le module a été
monté et les différentes composantes de l’entreprise sont connues. Après cette étape, nous passons
à la dernière qui est celle de savoir si notre entreprise à long terme peut faire du profit et à quel
cout.
72
CHAPITRE II : ETUDE DE VIABILITE
Ce chapitre permet d’évaluer la rentabilité de PROTECT GAS. Pour ce faire, nous allons fonder
notre analyse sur deux principaux aspects à savoir : le bilan d’ouverture et les prévisions
financières d’une part et l’analyse financière de la rentabilité de l’autre part.
I- BILAN D’OUVERTURE ET PREVISIONS FINANCIERES

1- BILAN D’OUVERTURE
Toutes les données fournies dans les chapitres précédentes nous serviront d’hypothèses dans
l’établissement des différents tableaux prévisionnels de cette partie financière.
A- INVENTAIRE DES BESOINS
Ce travail passe par l’inventaire préalable des besoins d’investissement ainsi que du besoin en
fonds de roulement prévisionnel pour le début d’exploitation.
 Besoin en local
Nous avons choisi de louer pour notre activité un local de trois pièces qui seront aménagées de
façon à permettre que chaque employé ait son petit espace de travail. A cet effet, nous avons prévu
un montant de 70 000 FCFA pour le bail mensuel soit 840 000 FCFA une année.
 Besoins en frais d’établissement
Les frais d’établissement encore appelés actifs fictifs, ce sont des charges que nous allons engager
pour la création de l’entreprise PROTECT GAS. Les différentes charges y afférentes sont
récapitulées dans le tableau suivant :
Tableau 16 : inventaire des frais d’établissement
Eléments Montants
Immatriculation au RCCM 41 500
Publicité, communication 1 031 000
Frais notariés 10 000
Boite postale (création) 42 000
73
Frais divers (CC) 157 500

Total 1 281 500
Ce tableau présente les différents éléments des frais d’établissement associés à leur montant
respectif nécessaire à la création de notre entreprise.
 Besoins en logiciels
Tableau 17 : Inventaire des besoins en logiciel

Eléments quantités Prix Montant
unitaire
Licence Antivirus 3 licences 25 000 75 000

Kapersky
Total 75 000
Ce tableau met en exergue les besoins en logiciel dont nous avons besoin pour garantir à notre
clientèle un service de qualité meilleure.
 Les besoins en agencements et installations
Puisque nous allons louer un local à trois pièces, il sera nécessaire de les agencer afin de procurer
à nos employés et à nous même un cadre de travail adapté de nos activités.
Tableau 18 : Inventaire des besoins en bâtiments et installations
Eléments Montant
Aménagement de bureau 200 000
Installations de bureau (internet, téléphone et 300 000
autres)
Total 500 000
 Les besoins en matériel et mobilier de bureau

Il est question des mobiliers de base à l’exploitation.
74
Tableau 19 : Inventaire des besoins en matériel et mobilier de bureau

Eléments Quantités Prix unitaire Montants
Tableau blanc 1 25 000 25 000
Matériel de 100 000
bureau
Chaises 10 9 90 000
000
Armoires de 2 80 160 000
Bureau 000
Table de 5 15 75 000
bureau 000
Extincteur 2 25 50 000
000
Total 500
000
 Besoins en matériel informatique
Tableau 20 : Inventaire des besoins en matériel informatique
Eléments Quantités Prix unitaire Montants

Ordinateurs 5 131 000 655 000
DESKTOP
Onduleur 1 44 000 44000
Imprimantes 1 30 000 30 000
Scanner
Régulateur De 1 26 000 26 000
Tension
Parafoudre 2 15 000 30 000
75
Poste téléphonique 2 25 000 50 000

Vidéo projecteur 1 50 000 50 000
Routeur ADSL 1 36 000 36 000
SWITCH 1 43 000 43000
Routeur linksys 1 40 000 40 000
Rouleau de câble 10 M 2 500 25 000
Rallonges 1 3 000 3 000
Pince à sertir 1 12 000 12 000
Total 1 007 000
Ce tableau présente les besoins en matériel informatique de notre entreprise.

 Prévisions du besoin en fonds de roulement pour les quatre premiers mois
de l’entreprise
Le besoin en fonds de roulement est la différence entre les besoins financiers générés par l’activité
de l’entreprise et ressources financières nées de cette même activité. A l’ouverture de notre
entreprise, les ressources liées à l’activité sont inexistantes ainsi que les besoins financiers c’est la
raison pour laquelle nous allons prévoir le montant des ressources d’exploitation futures qui seront
générés par l’activité que nous allons garder soit en caisse soit en banque.
Tableau 21 : Prévisions du besoin en fonds de roulement
Eléments Période Montants

Achat de matières 4 mois 25 000 000
premières
Salaires 4 mois 4 860 000
Factures (eau, électricité, 4 mois 220 000
téléphone)
Loyer 4 mois 280 000
76
Frais de transport 4 mois 120 000

Total 30 480 000
B- BILAN D’OUVERTURE DE NOTRE ENTREPRISE A SA PREMIERE ANNEE

D’EXISTENCE
 Récapitulatif des besoins
Le tableau récapitulatif des besoins suivant va nous permettre de déterminer le montant total des
besoins durables nécessaires au démarrage de notre entreprise et par conséquent le montant global
des ressources durables nécessaires pour leur financement.
Tableau 22 : Récapitulatif des besoins en FCFA
Besoins Valeurs
Frais d’établissement 1 300 000
Immobilisations incorporelles 75 000
Immobilisations corporelles 1 495 000
Besoins en fonds de roulement 30 480 000
Total 33 350 000
Le montant des besoins durables pour la création de PROTECT GAS s’élève à. Ainsi, les
ressources durables nécessaires s’élèvent à et seront constituées par le capital social de 20 770 000
FCFA soit 4 154 000 FCFA par associé et un emprunt de 12 580 000 FCFA auprès d’un
investisseur. Le bilan prévisionnel qui suit récapitule la situation patrimoniale de notre entreprise
à l’ouverture.
Tableau 23 : Bilan d’ouverture en FCFA
ACTIF PASSIF
Libellés Montants Libellés Montants

Charges immobilisées Capitaux propres
Frais d’établissement 1300 000 Capital social 20 770 000
77
Immobilisations incorporelles Dettes financières
Logiciels 75 000 Emprunt 12 580 000

Immobilisations corporelles
Agencement et 500 000
installations
Matériel informatique 1 007 000
Mobilier de bureau 500 000
ACTIF IMMOBILISE 3 382 RESSOURCES 33 350 000
000 DURABLES
Stocks / Dette fournisseurs /
Créances / Dette sociale /
ACTIF CIRCULANT 0 PASSIF CIRCULANT 0
Banque 27 000 000
Caisse 2 968 000 Banque /
TRESORERIE ACTIF 29 968 000 TRESORERIE PASSIF 0
TOTAL 33 350 000 TOTAL 33 350 000
2- LES PREVISIONS FINANCIERES

A- PLANS D’AMORTISSEMENT DES IMMOBILISATIONS ET DE L’EMPRUNT
 Plan d’amortissement des immobilisations
L’amortissement est une valeur qui constate la dépréciation d’un bien à un moment donné. Les
immobilisations de PROTECT GAS seront amorties conformément aux dispositions du code
général des impôts du Cameroun à savoir les taux d’amortissement prévus et la méthode
d’amortissement en vigueur c’est-à-dire l’amortissement linéaire.
78
Tableau 24 : Amortissement des immobilisations en FCFA

Eléments Valeurs Taux Dotations VNC 1 VNC 2 VNC 3
d'acquisition annuelles
Frais 1 300 000 20% 260 000 1 040 780 000 520 000
d'établissement 000
Agencements et 500 000 10% 50 000 450 000 400 000 350 000
Installations
Mobilier de 500 000 10% 50 000 450 000 400 000 350 000
bureau.
Total des 360
dotations 000
 Plan d’amortissement de l’emprunt

Tableau 25 : Amortissement de l’emprunt en FCFA
Montant 12 580 000
Durée (an) 3
Durée (mois) 36
Tx intérêt(annuel) 10%
Tx intérêt(mensuel) 0,83%
Différé(mois) 3
Nbre de rbt(mois) 33
Amort constant 381 212
Mtt restant à
Période Intérêt Amort Mensualités
rbsr
1 12 580 000 104 833 0 104 833
2 12 580 000 104 833 0 104 833
79
3 12 580 000 104 833 0 104 833

4 12 580 000 104 833 381 212 486 045
5 12 198 788 101 657 381 212 482 869
6 11 817 576 98 480 381 212 479 692
7 11 436 364 95 303 381 212 476 515
8 11 055 152 92 126 381 212 473 338
9 10 673 939 88 949 381 212 470 162
10 10 292 727 85 773 381 212 466 985
11 9 911 515 82 596 381 212 463 808
12 9 530 303 79 419 381 212 460 631
13 9 149 091 76 242 381 212 457 455
14 8 767 879 73 066 381 212 454 278
15 8 386 667 69 889 381 212 451 101
16 8 005 455 66 712 381 212 447 924
17 7 624 242 63 535 381 212 444 747
18 7 243 030 60 359 381 212 441 571
19 6 861 818 57 182 381 212 438 394
20 6 480 606 54 005 381 212 435 217
21 6 099 394 50 828 381 212 432 040
22 5 718 182 47 652 381 212 428 864
23 5 336 970 44 475 381 212 425 687
24 4 955 758 41 298 381 212 422 510
25 4 574 545 38 121 381 212 419 333
26 4 193 333 34 944 381 212 416 157
27 3 812 121 31 768 381 212 412 980
28 3 430 909 28 591 381 212 409 803
29 3 049 697 25 414 381 212 406 626
30 2 668 485 22 237 381 212 403 449
80
31 2 287 273 19 061 381 212 400 273

32 1 906 061 15 884 381 212 397 096
33 1 524 848 12 707 381 212 393 919
34 1 143 636 9 530 381 212 390 742
35 762 424 6 354 381 212 387 566
36 381 212 3 177 381 212 384 389
Total 2 096 667 12 580 000 14 676 667
 Plan de financement de l’entreprise

Le plan de financement se présente sous d’un tableau qui assure l’équilibre financier d’un projet
en synthétisant d’une part les besoins durables du projet à satisfaire et d’autre part les ressources
durables apportées.
Tableau 26 : Plan de financement initial
Besoins Montants Ressources Montants
- Frais d’établissement - Capital
1 300 000 social 20 770 000

- Immobilisations incorporelles
- Immobilisations corporelles 75 000 - Emprunts 12 580 000
- Besoin en FDR
2 007 000
29 968 000
TOTAL 33 350 000 TOTAL 33 350 000
B- COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL

Le compte de résultat est la différence entre les produits et les charges par l’activité au cours d’une
période donnée. Dans notre entreprise les produits sont principalement constitués des utilisations
de nos clients. Alors, nous allons procéder au calcul de notre CA (Chiffre d’Affaire) prévisionnel
et à l’inventaire de nos charges sur trois ans de procéder à l’établissement du compte de résultat.
 Détermination du chiffre d’affaires prévisionnel sur trois ans
81
Tableau 27 : Chiffres d’affaires prévisionnels en FCFA
Eléments Année 1 Année 2 Année 3

Quantités 5 000 12 000 20 000
Prix de vente 20 000 20 000 20 000

unitaire
CA global/vente 100 000 000 240 000 000 400 000 000
Frais 500 500 500
d’abonnement
mensuel
CA global frais 2 500 000 6 000 000 10 000 000

d’abonnement
CA avant patente 102 500 000 246 000 000 410 000 000
Patente / / 1 808 040

CA net 102 500 000 246 000 000 411808 040
 Charges prévisionnelles sur trois ans
Tableau 28 : Tableau des charges prévisionnelles en FCFA

MONTANTS
Libellés ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3
Achat de matières
75 000 000 155 000 000 310 000 000
premières
Fournitures bureau 60 000 60 000 70 000
Fournitures eau 20 000 20 000 20 000

Fourniture
240 000 240 000 250 000
électricité
Petit matériel 100 000 150 000 200 000
82
Frais de transport 200 000 250 000 300 000

Loyer et charges
840 000 840 000 840 000
locatives
Entretien,
réparation, 100 000 130 000 150 000
maintenance.
Publicité 1 031 000 3 000 000 5 000 000
Frais de téléphone 120 000 120 000 120 000
Fournisseurs d'accès
360 000 360 000 360 000
internet
Hébergement 30 000 30 000 30 000
Charges du
14 580 000 15 017 400 15 134 040
personnel
Dotation aux
360 000 360 000 360 000
amortissements
TOTAL 93 041 000 175 577 400 332 834 040
Tableau 29 : Comptes des résultats prévisionnels en FCFA
ELEMENTS ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3

Produits d’exploitation 102 500 000 246 000 000 411 808 040
Charges d’exploitation 93 041 000 175 577 000 332 834 040
EBE 4 200 000 22 230 000 34 811 360
Dotations aux amortissements 1 997 975 2 161 772 2 341 950
Résultat d’exploitation (1) 2 202 025 20 068 228 32 469 410
Produits financiers 0 0 0
Charges financières 1 192 500 997 172 782 310
83
Résultat financier (2) -1 192 500 -997 172 -782 310

Résultat avant impôt (1+2) 1 009 525 19 071 056 31 687 100
Impôt sur les sociétés 333 143 6 293 448 10 456 743
Résultat net 676 382 12 777 608 21 230 357
 Bilans de clôture prévisionnels des trois premières années
Tableau 30 : Bilan de clôture de la première année en FCFA

ACTIF PASSIF
Libellés BRUT AMORT NET Libellés MONTANT
ACTIFS IMMOBILISES RESSOURCES STABLES

Frais
d'établissement 1 300 000 260 000 1 040 000 Capital social 20 770 000
Total charges
immo 1 300 000 260 000 1 040 000 Résultat 1 009 525
Logiciels 75 000 75 000

Total des immo Total des
incorporelles 75 000 capitaux prop 21 779 525
Agencement et
installations 500 000 50 000 450 000 Emprunt 12 568 000
Matériel
informatique 1 007 000 1 007 000
Mobilier de
bureau 500 000 50 000 450 000
Total immo
corporelles 1 495 000
84
TOTAL
TOTAL ACTIF RESSOURCES
IMMO 3 350 000 360 000 STABLES 34 347 525
Créance 0 Dette Etat 883 434

TOTAL
TOTAL ACTIF PASSIF
CIRCULANT 0 CIRCULANT 883 434
TRESORERIE TRESORERIE
ACTIF PASSIF
Banque 32 000 000 32 000 000
Caisse 240 959 240 959

TOTAL TOTAL
ACTIF 32 240 959 PASSIF 0
TOTAL
TOTAL ACTIF 35 590 959 360 000 35 230 959 PASSIF 35 590 959
Tableau 31 : Bilan de clôture de la deuxième année en FCFA

ACTIF PASSIF

Frais
d'établissement 1 300 000 520 000 780 000 Capital social 20 770 000
Total charges
immo 1 300 000 520 000 780 000 Résultat 19 071 056
Logiciels 75 000 75 000
85
Total des immo Total des

incorporelles 75 000 75 000 capitaux prop 39 841 056
Agencement et
Matériel
informatique 1 007 000 1 007 000
Mobilier de
bureau 500 000 100 000 400 000
Total immo
corporelles 1 495 000 200 000 1 295 000
TOTAL
IMMO 3 350 000 720 000 2 630 000 STABLES 52 421 056
Créance 0 Dette Etat 4 193 448

TOTAL ACTIF TOTAL PASSIF
CIRCULANT 0 CIRCULANT 4 193 448
ACTIF PASSIF
Banque 53 000 000 53 000 000
Caisse 264 504 264 504

TOTAL TOTAL
ACTIF 53 264 504 53 264 504 PASSIF 0
TOTAL ACTIF 56 614 504 720 000 55 894 504 TOTAL PASSIF 56 614 504
86
Tableau 32 : Bilan de clôture de la troisième année en FCFA
ACTIF PASSIF

Frais
d'établissement 1 300 000 780 000 520 000 Capital social 20 770 000
Total charges
immo 1 300 000 780 000 520 000 Résultat 31 657 100
Logiciels 75 000 75 000
Total des immo Total des capitaux
incorporelles 75 000 75 000 prop 52 427 100
Agencement et
Matériel
informatique 1 007 000 1 007 000
Mobilier de
bureau 500 000 150 000 350 000
Total immo
corporelles 1 495 000 300 000 1 195 000
TOTAL
IMMO 3 350 000 1 080 000 STABLES 65 007 100
Créance 0 Dette Etat 8 386 743
TOTAL ACTIF TOTAL PASSIF
CIRCULANT 0 CIRCULANT 8 386 743
87
ACTIF PASSIF
Banque 70 000 000 70 000 000
Caisse 43 843 43 843
TOTAL TOTAL
TRESORERIE 70 043 TRESORERIE
ACTIF 70 043 843 843 PASSIF 0
TOTAL ACTIF 73 393 843 1 080 000 72 313 843 TOTAL PASSIF 73 393 843
II- ANALYSE FINANCIERE DE LA RENTABILITE

1- SEUIL DE RENTABILITE ET POINT MORT
Le seuil de rentabilité (SR) est le chiffre d’affaires qui rend le résultat nul. Le point mort (MP)
quant à lui est la date à partir de laquelle l’activité commence à être rentable. Pour le calcul de ces
deux ratios nous allons procéder à la différentiation des charges fixes et charges variables.
88
Tableau 33 : Récapitulatif des charges en FCFA

Eléments ANNEE n
CHIFFRES D’AFFAIRES (CA) 102 500 000
CHARGES VARIABLES (CV) 85 780 000
- Fournitures de bureau 60 000
- Achat de matières premières 75 000 000
- Eau 20 000
- Electricité 240 000
- Petit matériel 70 000
200 000
- Frais de transport
100 000
- Entretien
120 000
- Frais de téléphone
360 000
- FAI
30 000
- Hébergement
14 580 000
- Charges de personnel
MARGE SUR COUTS VARIABLES 2 720 000
(M/CV)
CHARGES FIXES (CF) 960 000
840 000
- Loyer
360 000
- Dotations aux amortissements
89
SR= (CA*CF) / M/CV PM= (SR/CA*360)
Application Numérique (AN) :

SR= (102 500 000* 960 000) / 2 720 000
= 36 176 471 FCFA
PM=36 176 471 /102 500 000
= 0.35 soit 4mois et 8jours
2- LES CRITERES DE CHOIX D’INVESTISSEMENT

Nous présenterons le tableau des cash-flow prévisionnels des trois premières années de notre
activité.
Tableau 34 : Présentation des cash-flows prévisionnels
ELEMENTS ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3
Résultat net 676 382 12 777 608 21 230 357
Dotation aux amortissements 1 997 975 2 161 772 2 341 950
Cash-Flow net 2 674 357 14 939 380 23 572 307
Cash-Flow actualisé 2 431 233 12 346 595 17 710 223
Cumul des cash-flows 2 431 233 14 777 828 32 488 051
actualisés
 La Valeur Actuelle Nette (VAN)

Elle est égale à la différence entre les flux nets de trésorerie actualisés sur la durée de vie de
l’investissement et le montant du capital. Elle mesure l’avantage susceptible d’être tiré d’un projet
d’investissement donc dépend de l’importance du capital investi dans le projet. Nous rappelons
que le taux d’actualisation de notre capital investi est 10%.
90
𝑽𝑨𝑵 = − 𝑰𝒐 + ∑ 𝒏𝒊 = 𝟏 𝐂𝐅 (𝟏 + 𝐭) − 𝒊
Avec : Io = investissement initial ; i = nombre d’années ; t = taux d’actualisation du capital ; CF

= cash-flow.
AN : VAN = - 2 870 000+ 32 488 051
= 29 618 051 > 0
VAN = 29 618 051FCFA
D’après les prévisions faites, il ressort que l’entreprise commence à rentabiliser à partir de sa
première année d’exercice. Le capital social apporté par les associés est de 20 770 000FCFA et la
somme de 12 568 000FCFA a été empruntée et amortie sur une période de 03 ans. La VAN est
égale à 29 618 051F CFA supérieure à 0 donc notre activité est rentable.
91
TROISIEME PARTIE :
ÉTUDE TECHNIQUE ET IMPLÉMENTATION
DE LA SOLUTION
La troisième partie de notre projet est constituée de deux chapitres à savoir l’étude technique
au chapitre 1 où nous allons faire : une analyse, une conception générale et une conception
détaillée. Et le déploiement et la simulation au chapitre 2 où nous allons présenter : l’atelier de
production et enfin le processus de réalisation.
92
CHAPITRE I : ETUDE TECHNIQUE
L’étude technique constitue l’une des étapes de la conception et de l’analyse de la faisabilité d’un
projet, elle doit apporter des clarifications a un ensemble d’interrogations d’ordre technique. Les
composants électroniques sont des éléments destinés à être assemblés avec d'autres dispositifs afin
d'exécuter une ou plusieurs fonctions électroniques. C’est dans ce sens que nous vous présenterons,
tout au long de cette partie, la conception globale et la conception détaillée de notre projet .
I- ANALYSE
Le système GPDS est un système permettant la détection des fuites de gaz et son alerte. Il est
constitué d’un dispositif compose d’une carte Arduino qui est une petite carte électronique
dote d’un microcontrôleur qui permettra aussi d’interconnecter tous nos outils, d’un capteur
de gaz MQ-135 permettant de détecter les fuites, d’une diode électroluminescente (Led) et
d’un buzzer. Tout ceci étant relie à une plateforme de suivi.
L’utilisateur après avoir installé son système, se connecte à son dispositif via son appareil pour
être alerter immédiatement en cas de fuite et pouvoir contrôler le degré de fuite dans son
ménage.
1- Exigences fonctionnelles
 Pouvoir être alerter en cas de fuite de gaz ;
 Détecter les fuites de gaz ;
 Avoir une plateforme d’alerte et de suivi des fuites .
2- Exigences non fonctionnelles
Afin de satisfaire les utilisateurs, le système GPDS devra également remplir les critères suivants :
 Efficacité ;
 Sécurité ;
 Haute sensibilité ;
 Portée assez importante ;
93
 Temps de réponse assez rapide ;

 Différencier le butane des autres gaz.
II- CONCEPTION GENERALE

La conception de notre solution sera axée sur 2 parties à savoir : le montage du dispositif et la
conception de la plateforme mobile pour les usagers.
1- Approche
Dans la mise en place d’un système d’information, on distingue 2 approches :
 Approche objet : L'approche considère le logiciel comme une collection d'objets
dissociés, identifiés et possédant des caractéristiques. Une caractéristique est soit un
attribut soit une entité comportementale de l'objet. La fonctionnalité du logiciel
émerge alors de l'interaction entre les différents objets qui le constituent
 Approche fonctionnelle : Ici, la modélisation est réalisée à partir de fonction que dois
réaliser le système.
Dans une approche fonctionnelle, la maintenance est complexe en cas d’évolution majeur du
logiciel, et même si la structure générale du logiciel reste valide, la multiplication des points de
chainage maintenance, engendrée par le chainage des fonctions, rend l’adaptation très laborieuse
car le logiciel doit être retoucher dans sa globalité. Aux vues de ces grands points négatifs rattachés
à une approche fonctionnelle, nous avons choisir pour notre projet d’utiliser une approche objet
qui comble les lacunes de l’approche fonctionnelle.
2- Descriptions des fonctionnalités
Les fonctionnalités que l’application aura sont les suivant :
Du côté administrateur
 Gérer les utilisateurs ou clients (créer, modifier et supprimer)
Du côté utilisateur
 Gérer son compte
 S’authentifier
 Être notifie
 Consulter les recommandations
 Consulter les voyants
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3- Architecture
Pour notre projet, nous avons opté pour une architecture 3-tiers car il offre la plupart des avantages
d’une application n-tiers et permet de dépenser moins que sur une application n-tiers.
Figure 21 : Architecture 3-tiers

 Une partie présentation installée sur le poste client qui fait un rendu visuel : pour notre cas,
il s’agit des interfaces de l’application mobile ou du navigateur pour le site internet ;
 Le serveur Applicatif ou d’application : pour la partie traitement et fonctionnelle ;
 Le serveur de base de données, dont le rôle est de stocker et de restituer les données.
A- Description de l’architecture 3-tiers
Dans l'architecture à trois niveaux (appelée architecture 3-tiers), il existe un niveau intermédiaire,
c'est-à-dire que l'on a généralement une architecture partagée entre :
Un client, c'est-à-dire l'ordinateur demandeur de ressources, équipée d'une interface utilisateur
chargée de la présentation ;
Le serveur d'application est chargé de fournir la ressource mais faisant appel à un autre serveur ;
Le serveur de données, fournissant au serveur d'application les données dont il a besoin.
B- Avantages
 Client moins évolué, moins coûteux
 Meilleure gestion des ressources
 Fiabilité et performance
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C- Inconvénients
 Serveur fortement sollicité
 Montée en charge
 Maintenance difficile
D- Présentation générale de la solution
Figure 22 : Architecture de notre solution
III- CONCEPTION DETAILLEE

La conception détaillée consiste à décrire tous les équipements utilisés pour la réalisation du projet.
1- LA CARTE ARDUINO
Il existe plusieurs types de carte Arduino à savoir carte Arduino NANO, carte Arduino MEGA et
carte Arduino UNO. La carte Arduino NANO sera utilisée pour la réalisation de notre projet.
96
A- Description de la carte Arduino Nano

Arduino Nano est une carte électronique programmable, utilisée dans le domaine de la
programmation des circuits électroniques. Elle est compacte et donc parfaite pour les applications
un peu plus petites, mais malgré sa petite taille, elle contient une puissance interresante pour
permettre la construction d’objets intelligents et portables. Elle a été développée par une équipe
composée de Massimo Banzi, David Cuartielles, Tom Igoe, Guianluca Martino, David Mellis et
Nicholas Zambetti.
La carte électronique Arduino UNO est équipée de divers composants, principalement le «
Microcontrôleur Atmel ATmega328p » avec d’autres composants supplémentaires qui aident à
programmer et à interagir avec d'autres circuits. Chaque module possède au moins un "régulateur
linéaire" 5V et un oscillateur "Quartz" 16 MHz.
Figure 23 : Descriptions des entrées/sorties de la carte Arduino Nano.

B- Bloc d'alimentation
Afin de fonctionner, la carte Arduino NANO nécessite une source d'alimentation, Il est possible
d’alimenter la carte Arduino Nano par le port mini-USB, par la broche 5V ou par la broche d’entrée
d’alimentation VIN. La source d’alimentation fournissant le meilleur voltage sera sélectionnée
comme source d’alimentation par la carte [20].
97
C- Microcontrôleur
Le microcontrôleur est le cœur de la carte Arduino. Il est implanté dans plusieurs domaines grand
public et professionnels. Grace à ce circuit intégré, il est possible de réaliser des systèmes
électroniques programmés.
La puce qui équipe la carte Arduino Nano est une ATmega328p. C’est un microcontrôleur ATMEL
de la famille AVR 8bits dont la programmation peut être réalisée en langage C/C++.
Comme tous les MCU, L'ATmega328p embarque : un processeur central pour l'exécution du
programme stocker dans une mémoire Flash, effaçable et réinscriptible, de 32 ko, une mémoire
vive (RAM) de 2 KO pour le stockage des données et des variables générées par le programme et
une mémoire en lecture seule effaçable (EEPROM) de 1Ko pour enregistrer les informations et
conserver les données.
Ainsi qu’il possède des ressources auxiliaires telles que les broches d'entrées / sorties parallèle et
série, des timers pour générer ou mesurer des signaux avec une grande précision temporelle et des
convertisseurs A/N pour traiter les signaux analogiques (soit en tout 23 I/O broches).
Ces broches permettent de connecter le microcontrôleur aux différents composants électroniques.
La façon dont le microcontrôleur gère ses entrées / sorties est fixée par un programme, contenu
dans le microcontrôleur.
Figure 24 : Microcontrôleur ATmega 328p.
98
D- Entrées numériques
Les broches d’entrées et de sorties numériques (D0 à D13) peuvent être configurées par
programmation soit comme des entrées ou bien comme des sorties.
Figure 25 : Broches numériques de la carte Arduino Nano

Ces entrées/sorties numériques peuvent prendre deux états : HAUT et BAS ; Si vous activez une
broche, la tension présentée sera de 5V, par contre si vous désactivez cette broche, la tension sera
de 0V. Aussi, il est possible de configurer certaines de ces broches en sortie PWM.
Chaque broche numérique peut supporter une intensité maximale de 40mA et possède une
résistance interne qui varie entre (20-50 KΩ).
Finalement, les deux broches TX et RX sont respectivement la ligne de transmission série et la
ligne de réception série des données. Ces lignes sont dédiées à la communication avec d'autres
modules (module, GSM, module wifi, module Bluetooth, ...etc.).
E- Entrées analogiques
Contrairement aux entrées/sorties numériques qui ne peuvent prendre que deux états HAUT et
BAS, les entrées analogiques (A0 à A5) peuvent fournir une mesure de tension entre le 0V et le
5V avec une résolution de 10 bits (c.à.d. sur 1024 niveaux soit de 0 à 1023).
99
Figure 26 : Broches d’entrées Analogiques

Le circuit d’entrée auquel chacune des broches donne accès possède une résistance interne très
importante. De ce fait, le courant passant par ces entrées est très faible.
Par défaut, ces entrées sont désignées comme étant de type analogique, mais il est également
possible d'utiliser ces broches analogiques en tant que des broches numériques.
F- L’environnement de la programmation (IDE ARDUINO)
L’environnement de développement intégré (IDE) Arduino est une application multiplateforme
(pour Windows, mac OS, Linux) écrite en langage de programmation Java. Il est utilisé pour écrire
et télécharger des programmes sur des cartes compatibles Arduino, mais aussi, avec des cartes de
développement d'autres fournisseurs. L'IDE Arduino supporte les langages C et C ++ en utilisant
des règles spéciales de structuration du code. L'IDE Arduino fournit une bibliothèque de logiciels
du projet, qui fournit de nombreuses procédures d'entrée et de sortie communes. Le code écrit
nécessite seulement deux fonctions de base, pour le démarrage de l'esquisse et de la boucle du
programme principal, qui sont compilées et liées à un talon de programme main () dans un
programme exécutable cyclique avec la chaîne d'outils.
Loop (), également incluse dans la distribution IDE. L’IDE Arduino utilise le programme
AVRDUDE pour convertir le code exécutable en un fichier texte au codage hexadécimal chargé
dans la carte Arduino par un programme de chargement dans le microprogramme de la carte
100
Figure 27 : Structure générale d’IDE Arduino
L’exécution d’un programme par l’ATmega328p passe par plusieurs étapes :

En premier lieu, il faut créer le programme (par exemple en C++), via un éditeur de texte. En
pratique, pour d'écrire le programme en langage C++, il suffit d'utiliser l’environnement de
développement spécialisé (IDE) installé sur l'ordinateur.
Par la suite, Il faut compiler le programme c'est à dire traduire le programme C++ présent dans la
mémoire flash en langage machine puis téléverser le programme sur le microcontrôleur
(ATmega328p) de la carte Arduino par liaison série (USB). Une fois téléversé dans le
microcontrôleur, le programme s’exécute.
2- LE CAPTEUR DE GAZ MQ-135
A- Qu’est-ce que le capteur de gaz MQ-135 ?
C’est un capteur facile à utiliser pour mesurer la concentration de divers gaz toxiques comme le
benzone, l'alcool, la fumée et les contaminants aéroportés. Le MQ-135 mesure des concentrations
de gaz de 10 à 1000 ppm et est idéal pour la détection de fuites de gaz, les alarmes de gaz ou autres
projets de robotique et de microcontrôleur. Les capteurs de la série MQ utilisent un petit élément
101
chauffant avec un capteur électronique et chimique. Ils sont sensibles à une large gamme de gaz
et conviennent à une utilisation en intérieur.
Figure 28 : Capteur MQ-135
Le capteur de gaz MQ-135 est généralement alimenté avec une tension continue de 5 V et
consomme une puissance d’environ 950mW. Le MQ-135 peut détecter la fumée ainsi que d'autres
concentrations de plusieurs espèces avec des concentrations qui varient entre 10 et 1000ppm.
Le tableau ci-dessous représente les spécifications complètes du capteur MQ-135.
Tableau 35 : Les spécifications complètes du capteur MQ-135
Tension d’exploitation 5v
Résistance à la charge Ajustable
Résistance au chauffage 29Ω ±3Ω
Consommation de chauffage ≤950mw
Résistance à la détection 10 K Ω
102
Portée de concentration 10 à 1000ppm
Préchauffer l’heure Plus de 48 heures
B- Structure et configuration, circuit de mesure de base
Figure 29 : Structure interne et externe du module MQ-135
La structure et la configuration du capteur de gaz MQ-135 sont illustrées à la Fig. 1 (Configuration

A ou B), capteur composé d'un tube en céramique micro AL2O3, couche sensible au dioxyde
d'étain (SnO2), l'électrode de mesure et l'élément chauffant sont fixés dans une croûte faite de filet
en plastique et en acier inoxydable. L'appareil de chauffage fournit les conditions de travail
nécessaires pour le travail des composants sensibles. Les MQ-135 enveloppés ont 6 broches, 4
d'entre elles sont utilisées pour récupérer les signaux, et les 2 autres sont utilisées pour fournir un
courant de chauffage. Le circuit de mesure des paramètres électriques est illustré à la Fig.2
103
Figure 30 : Schéma électrique de module MQ-135
C- Module de capteur de gaz MQ-135 calibré

Pour calibrer le capteur de gaz, il faut tenir le MQ-135 près de l'espèce à détecter et faire tourner
le potentiomètre jusqu'à ce que la LED rouge du module commence à briller.
Afin d'augmenter la sensibilité il suffit de tourner la vis dans le sens des aiguilles de la montre.
Par la suite, le comparateur du module vérifie en continu si la broche analogique a atteint la valeur
de seuil définie par le potentiomètre. Si c'est le cas, la broche numérique passe à l'état haut. Ce
qui permet de déclencher une action (effet sonore d’un buzzer).
Figure 31 : Potentiomètre du MQ-135 pour le réglage de la sensibilité
104
D- Câblage du module MQ-135 avec Arduino NANO

Outre la détection, le MQ-135 peut fournir la concentration du gaz dans l'air. Pour faire, il suffit
de connecter le module avec la carte Arduino. La première étape consiste à connecter
respectivement les broches VCC et GND du MQ-135 aux broches 5V et GND de l’Arduino.
Ensuite, il suffit de connecter la sortie analogique du MQ-135 (A0) avec une entrée analogique
d’Arduino, ou de connecter la sortie numérique du module (D0) avec une entrée numérique de la
carte Arduino NANO.
Figure 32 : Câblage du module capteur gaz de MQ-135 avec Arduino

3- LE MODULE GSM
Un module GSM, aussi appelé modèle GSM, contrôleur GSM, est un boitier électronique muni
d’une carte SIM qui se connecte au réseau téléphonique, a l’instar du téléphone portable.
Description du module GSM SIM800L ?
Le module GSM SIM800L est l'un des plus petits modules GSM du monde avec une taille de 2.2
cm x 1.8 cm. C'est un module puissant qui démarre automatiquement et recherche
105
automatiquement le réseau. Il inclut notamment le Bluetooth 3.0+EDR et la radio FM (récepteur

uniquement). Il vous permettra d'échanger des SMS, de passer des appels mais aussi, et c'est
nouveau, de récupérer de la data en GPRS 2G+. Ainsi vous pourrez faire transiter des données sur
une très longue distance, si par exemple la radio FM ou le Bluetooth ne vous suffit plus.
Ce module nécessite une alimentation entre 3,4V et 4,4V. L'alimentation 5V de l'Arduino ne lui
convient donc pas. Pour contrer ce problème d'alimentation, soit on ajoute une diode 1N4007 entre
le 5V de l'Arduino et le pin VCC du SIM800L, soit on l’alimente extérieurement. Le SIM800L
nécessite un pic de courant d'environ 2A. La pin reset doit être relié au 3,3v de l’Arduino.
Figure 33 : Le module GSM SIM800L

Le module est doté d’une antenne permettant de transformer le signal électrique et en signal radio
afin de la transmettre à l’utilisateur. Donc le module peut envoyer et recevoir les messages ainsi
que passer les appels et permet aussi de se connecter à internet.
4- DIODE ELECTROLUMINESCENTE (LED)
Une diode électroluminescente (LED) est un dispositif optoélectronique capable d’émettre de la
lumière lorsqu’ il est parcouru par un courant électrique. Comme une diode classique la LED laisse
passer le courant dans un sens (polarisation direct) et le bloque dans le sens inverse (polarisation
inverse). Ainsi, chaque LED possède une tension de seuil propre à elle.
106
Figure 34 : Diodes électroluminescentes (Rouge, Vert)

5- BUZZER
Un buzzer est un dispositif de signalisation audio, qui produit un effet sonore lorsqu’il est excité.
Il existe deux types de buzzers : buzzers électromécaniques et buzzers piézo-électriques.
Les buzzers électromécaniques sont représentés sous la forme d’un petit boitier rectangulaire ou
cylindrique, avec connexion électrique rigide pour la fixation directe sur circuit imprimé ou avec
des connexions électriques constituées du fil électrique souple. Ils fonctionnent sous une tension
continue généralement comprise entre 3 V et 28 V.
Les buzzers piézo-électriques sont constitués d'un diaphragme piézoélectrique, d'une cavité avec
un orifice et de connexions pour les bornes électriques. Pour fonctionner, ce type de buzzer
nécessite une tension alternative de 3 à 30 V avec une fréquence qui varie entre 2 KHz et 10 KHz.
Les buzzers piézo-électriques sont utilisés pour émettre des bips, des tonalités et des alertes.
Figure 35 : Buzzer
107
6- LES TECHNOLOGIES UTILISÉES

Plusieurs alternatives de plateforme ce sont présentées a nous a savoir, les plateformes mobiles,
les plateformes desktop et les plateformes web. Pour notre projet, nous avons choisi les
développements web et mobile.
Aujourd’hui les applications mobiles ainsi que les applications web sont présentes partout dans
notre quotidien.
Il existe une idée fausse et commune selon laquelle les applications mobiles natives et les
applications Web sont similaires, mais en réalité, les deux sont très différentes.
Applications mobiles et applications Web
Les applications mobiles natives sont conçues pour une plateforme spécifique, telle que iOS pour
l'iPhone ou Android. Elles sont téléchargées et installées via un magasin d'applications et ont accès
aux ressources du système. Les applications mobiles vivent et fonctionnent sur l'appareil lui-
même.
Les applications Web, d’autre part, sont accessibles via le navigateur Internet et s’adapteront à tout
appareil sur lequel vous les visualisez. Elles ne sont pas natives d’un système particulier et n’ont
pas besoin d’être téléchargées ni installées. En raison de leur nature réactive, elles ressemblent et
fonctionnent presque comme des applications mobiles
Un Framework désigne un ensemble cohérent de composants logiciels structurels, qui sert à créer
les fondations ainsi que les grandes lignes de tout ou d’une partie d’un logiciel. Les Framework
utilisés :
 Pour le développement du back-end de l’application, nous avons opté pour le framework
FLASK (en utilisant l’IDE pycharm) qui est un micro Framework open-source de
développement web en python.
 Pour le développement du front-end de l’application, nous avons opté pour le framework
FLUTTER (en utilisant l’IDE Android studio) est un kit de développement logiciel (SDK)
d'interface utilisateur open-source créé par Google. Il est utilisé pour développer des
applications pour Android, iOS, Linux, Mac, Windows, Google Fuchsia et le web à partir
d'une seule base de code.
108
Pour l’architecture du logicielle, nous avons opté pour une architecture MVC (Modèle Vue
Contrôleur) qui est un patron de conception très utilisé dans le développement logiciel car il permet
de faire un lien entre l’interface utilisateur (Vue) et les modèles de données sous-jacents (Modèle)
via a une couche de traitement (Contrôleur).
Figure 36 : Architecture MVC

Pour notre dispositif nous allons utiliser le logiciel Arduino IDE avec le langage C++ pour coder
les fonctions que doivent prendre en considération les capteurs.
109
Tableau 36 : Tableau récapitulatif des langages utilisés
Langages utilisés
SQLite
Arduino
Framework et librairies utilisé

FLUTTER
FLASK
Tableau 37 : Logiciels utilisés

Illustration Nom Rôle
Windows 10 Système d’exploitation sur
lequel nous avons travaillé
110
Google chrome Navigateur web qui nous a

permis de naviguer sur internet
et utiliser des services en ligne
sans avoir besoin de télécharger
l’application
WampServer WampServer est une

plateforme de développement
web de type WAMP.
WampServer n’est pas en soi un
logiciel mais un environnement
comprenant trois serveurs, un
interpréteur de script, ainsi que
phpMyAdmin pour
l’administration web des bases
MySQL.
Draw io Draw io est un logiciel de dessin
graphique multiplateforme
gratuit et open source
développé en HTML5 et
JavaScript.
111
Dans ce chapitre, nous avons donné un aperçu global sur les différents composants électroniques
qui constituent notre projet. Les principaux éléments sont le module MQ-135, le module GSM et
la carte Arduino Nano. Le rôle du MQ-135 est la détection de la présence du gaz, tandis que le
module GSM permet la notification de l’utilisateur via le réseau GSM et la carte Arduino NANO
a pour mission de gérer et de contrôler les différents périphériques. Puis nous avons essayé de
résumer les outils utilisés pour le développement de notre application.
112
CHAPITRE II : DEPLOIEMENT ET SIMULATION
Le déploiement est le fait d’introduire une nouvelle solution/plateforme technique et des services
dans une organisation, ou encore une société d’une manière coordonnée. Un déploiement réussi
repose sur une planification prospective, des ressources adéquates, une surveillance et une
évaluation continue et une communication solide
I- ATELIER DE PRODUCTION
Les ateliers de production constituent un espace pédagogique dédié au développement et de mise
en œuvre des compétences pour obtenir en sortie on a un produit fini. Dans notre cas, nous aurons
besoin d’un certain nombre d’atelier diversifiés et travaillant en toute collaboration tels que :
 L’atelier Internet des objets ;
 L’atelier Application.
1- Atelier Internet des objets
Internet of Things (IoT) décrit le réseau de terminaux physiques, les « objets », qui intègrent des
capteurs, des softwares et d’autres technologies en vue de se connecter à d’autres terminaux et
systèmes sur Internet et d’échanger des données avec eux. Ces terminaux peuvent aussi bien être
de simples appareils domestiques que des outils industriels d’une grande complexité.
A- L’atelier électronique
Ici nous réalisons des circuits électroniques sur mesure pour des besoins particuliers en utilisant la
technologie actuelle et aussi dans la vérification des composants électronique à monter sur ledit
circuit. Ici nous faisons aussi des réparations de circuit imprimé au cas où il y’a des défaillances
sur ce dernier. Les différentes taches sur lesquelles ou nous sommes plus penche sont :
 La vérification des équipements électroniques s’ils sont bon et compatible avec la tache
voulue ;
 La conception des circuits ;
 Le montage des équipements électronique sur le circuit imprimé ;
113
 La vérification du fonctionnement de l’assemblage ;

 Coder les programmes pour faire fonctionner les différents capteurs.
B- L’atelier de vérification et de validation
La Vérification et la Validation sont deux disciplines de l’ingénierie système liées au cycle de
développement. Ces deux étapes du cycle visent à vérifier que votre système/produit va répondre
correctement au besoin au travers de la spécification et que le produit conçu est en conformité avec
cette spécification.
Dans cette partie nous vérifions si l’assemblage provenant de chaque atelier communique
ensemble sans disfonctionnement en effectuant un test dont on connaît les résultats au préalable.
2- Atelier Application
Dans cet atelier on doit collaborer avec l’atelier électronique parce que l’application à concevoir
doit communiquer avec le produit issu de celui-ci dont le dispositif. Pour avoir notre application
mobile nous avons utilisé :
 Des ordinateurs avec un système Windows qui est environnement de travail le plus
utilisé et simple à manipuler
 Nous avons utilisé les framework FLUTTER et FLASK avec les IDE Android Studio
et Pycharm
Cet outil de développement est limité dans un certain nombre de chose par exemple il ne gère pas
le responsive de l’application
114
Figure 37 : Interface de l’application mobile
II- PROCESSUS DE REALISATION

La réalisation d’un prototype est l’avant-dernière étape de la conduite d’un projet. Un processus
de réalisation est un ensemble d’opérations à réaliser pour fabriquer les différents composants d’un
objet technique et leur assemblage
1- Description du prototype
Le prototype réalisé est constitué de trois blocs principaux :
 Bloc de détection de la fuite du gaz ;
 Bloc d’activation d’alarme ;
 Bloc GSM (Module GSM).
115
Ces différents blocs sont représentés sur la figure ci-dessous :


LED Rouge
Capteur
 de
gaz LED Rouge

(MQ-135)
 Ard Nano
Capteur de
Ard Nano LED Verte
LED Verte
Rx Tx
Buzzer
Buzzer
Rx T
Source Module
d’énergie GSM
5V (SIM 800L)
Source Module Source

D’énergie
5V
Source
Figure 38 : Schéma fonctionnel
A- Bloc de détection
L’élément principal de détection utilisé dans notre prototype est le MQ-135. Ce capteur passif est
relié avec la carte ARDUINO Nano via une sortie analogique (A0).
Lors du contact entre la couche sensible du capteur et le gaz, la résistance entre les électrodes
métalliques change proportionnellement à la présence du gaz. Suivant la variation de cette
concentration dans l’air, le signal analogique de sortie généré par le capteur varie entre 0V et 5V.
 VCC de MQ-135 est relié à la source d'alimentation de 5V.
 GND de MQ-135 est relié au GND de la carte Arduino Nano.
116
 Pin A0 (sortie analogique) de MQ-135 est relié à l’entrée analogique de la carte Arduino
Nano
Figure 39 : Bloc de détection de gaz sous Fritzing
B- Bloc d’activation d’alarme

Le système d’alarme est composé d’un buzzer et des LEDS de signalisation (vert et rouge). Ces
éléments sont reliés à la carte Arduino. Le tableau suivant indique le branchement de ces
composants électroniques :
Tableau 38 : Composant du bloc d’activation d’alarme
Composants Electrode+ Electrode-
Buzzer Le pin numérique D4 de la

carte Arduino Nano
LED vert Le pin numérique D3 de la Vers le pin GND de la carte
carte Arduino Nano Arduino
117
LED rouge Le pin numérique D5 de la

carte Arduino Nano
Le contrôle de ces éléments (activation ou désactivation) est géré via un programme téléversé vers
la carte Arduino.
Dans le cas d’absence d’une excitation externe, la LED verte est passante (allumé). Par contre la
LED rouge est bloquée (éteinte) et le buzzer est inactif.
Dans le cas inverse, la LED rouge est allumée et le buzzer est actif. Par conséquent, la LED verte
est éteinte.
Le bloc d’activation est représenté comme suit :
Figure 40 : Représentation du bloc d’alarme sous Fritzing
C- Bloc GSM (Module GSM)

Alimenter par une source de tension de 5V est relié au pin numérique D6 et D7 de la carte Arduino
Nano. Ce module possède un ensemble d’interface série de niveau TTL, un ensemble d’interface
d’alimentation. En outre, il y a un ensemble d’interface d’antenne sur ce module. Il permet la
transmission à distance des données. Lorsqu’il reçoit suffisamment de puissance, le voyant
d’alimentation à bord doit s’allumer.
118
Figure 41 : Représentation du bloc GSM SIM800L
119
2- Circuit global
Figure 42 : Une vue globale du prototype
Lors de la mise en marche de notre prototype, s’il n’y a pas une fuite de gaz, le circuit de détection
est inactif.
Dans ce cas, la LED verte est passante (allumée). Par conséquent, la sortie numérique de la carte
Arduino (pin 09) se trouve à l’état bas (niveau logique 0) et le relais est à l’état NO (normal open).
Dans ces conditions, l’installation du gaz réalisée respecte les normes. Par conséquent, la carte
Arduino envoie le message (home Is Safe no Gas).
Cependant, plusieurs raisons peuvent provoquer une fuite de gaz (une mauvaise installation,
corrosion des tuyaux, du cuivre…). En effet, lorsque la concentration du gaz dépasse un certain
seuil (pour notre cas, le seuil est de 350 ppm), le capteur détecte la présence du gaz. Dans ce cas,
la sortie analogique du module MQ-135 fournit un signal électrique à l’entrée analogique de la
carte Arduino.
120
De ce fait, le circuit d’alarme s’active : la LED verte s’éteint, la LED rouge devient passante, et le
buzzer se déclenche (un effet sonore).
Par la suite, la carte Arduino envoie un signal numérique à l’écran LCD. Ce dernier converti ce
signal et affiche le message (Gas Is detected) ainsi que la valeur de la concentration de gaz.
Une fois que le circuit d’alarme est activé, la sortie numérique de la carte Arduino (pin 9) se trouve
à l’état haut (niveau logique 1) et le relais passe de l’état NO (normal open) vers l’état NC (normal
close). Une fois que la concentration du gaz diminue (moins de 350 ppm). Le système retourne à
l’état anormal (absence du gaz).
Une vue globale de notre prototype réalisée est illustrée dans les figures suivantes :
Figure 43 : Prototype du détecteur de fuite
121
Nous avons présenté dans ce chapitre les différents blocs qui composent notre prototype. Pour une
meilleure optimisation, il était important pour nous de passer par la simulation sous Fritzing.
Par la suite, nous avons réalisé les trois étages (bloc de détection, bloc d’activation d’alarme et
bloc d’activation automatique). Enfin, plusieurs tests ont été effectués de valider le bon
fonctionnement de notre circuit global.
122
CONCLUSION GENERALE
Parvenu au terme de notre projet de fin d’étude, où il était question pour nous de trouver une
solution aux problèmes de fuite de gaz que rencontrent nos ménages. Il en ressort que notre
formation à SUP’PTIC justifie l’orientation de cette solution vers la création d’une entreprise de
développement des dispositifs et des logiciels intégrant le Machine Learning dans le but de
résoudre ce problème public. Pour cela, une étude approfondie a été mené pour atteindre l’objectif
général qui est de proposer aux public un outil permettant de rationaliser et de sécuriser l’utilisation
du gaz a l’aide d’un dispositif et d’une plateforme. Et donc nous avons conçu une plateforme dotée
d’une intelligence artificielle et un dispositif dont les fonctionnalités sont les suivantes : la
détection des fuites de gaz grâce à un capteur puis le déclanchement du processus d’alerte à travers
plusieurs moyens.
Bien que ce travail ait donné des résultats encourageants, il présente des limites. En effet, notre
dispositif de détection et d’alerte aurait pu comporter plusieurs autres capteurs qui l’aurait rendu
plus efficace et performant notamment un autre module permettant de suivre la consommation.
Également le délai étant court, le temps nous a fait défaut pour plus d’expérimentation avec ce
dispositif.
L’objectif de notre étude était de démontrer que notre projet est faisable et sera rentable sur le
marché. Pour ce faire, nous avons effectué une collecte des informations auprès des ménages à
travers une étude de questionnaire dans la ville de Yaoundé. Au terme de cette étude, il ressort que
86,1% des ménages ont accepté la solution. Nous restons cependant convaincus compte tenu de
l’évolution technologique que l’optimisation de notre projet est faisable malgré les difficultés
rencontrées.
123
BIBLIOGRAPHIE
Référence :
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méthode hydrothermal et son application à la détection de gaz. Paris : HAL, 8 décembre 2013.
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de commande d’une habitation. TIZI-OUZOU : Université Mouloud Mammeri, Faculté de génie
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124
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Réalisation d'un système d'alarme intelligent à base d'un smart phone contre l'intoxication due au
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BOUAGUI : Université LARBI BEN M’HIDI D’OUM EL BOUAGUI, Faculté des sciences et
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125
WEBOGRAPHIE
-https://www.scdp.cm
-https://www.businessfrance.fr
-https://www.google.com
-https://www.planete-energies.com
-https://www.liben.cm/
-https://www.backsc.org/
-https://www.researchgate.net/
-https://www.gsma.com/
-https://www.hal.archives.fr/
-https://www.freefullpdf.cm/
-https://www.google.co.th/search?q=%C3%A9lectrovanne&bih=657&biw=1366&hl=fr&tbm
=isch&source=iu&ictx=1&fir=h4CReQX3RY5XgM%252CYzX5QdhmaCgrOM%252C_&v
et=1&usg=AI4_-kQ-
ANoiWzoPUvKflSRPCFSJPdcmA&sa=X&ved=2ahUKEwiLxvjMzdXsAhVrzoUKHTsgB5cQ_
h16BAgKEAk#imgrc=Khqd/
-https://laurent-audibert.developpez.com/Cours-UML/?page=introduction-modelisation-objet#
-https://savoir.plus/besoins-fonctionnels-non-
fonctionnels/#:~:text=Les%20besoins%20non%20fonctionnels%20Le%20comportement%20et
%20la,indicateurs%20de%20qualit%C3%A9%20de%20l%E2%80%99ex%C3%A9cution%20de
s%20besoins%20fonctionnels.
-http://www-igm.univmlv.fr/~dr/XPOSE2002/robotique/chapitres/MicrocontroleurWhat.htm/
-https://www.adafruit.com/product/160/
-http://blewando.fr/elv/Promo2016/th4/pag1.html/
-https://lastminuteengineers.com/mq2-gas-senser-arduino-tutorial/
126
ANNEXES
ANNEXE 1 : FORMULAIRE D’ENQUETE PROPOSÉ AUX MENAGES
QUESTIONNAIRE
Dans le cadre de notre projet de fin d’étude a l’école nationale supérieure des postes, des
télécommunications et des TICs (SU’PTIC) portant sur « la réalisation d’un système de
détection et d’alerte de fuite de gaz via une plateforme mobile », nous nous sommes
donnes pour objectifs de faire un sondage permettant de mener à bien notre projet. Sur
ce, nous vous prions de répondre de manière sincère aux questions ci-dessous.
1. Vous êtes ?
Travailleurs Etudiants Elèves Non travailleurs
2. Vous habitez ?
Maison Appartement Chambre Studio
3. Avez-vous des personnes vivant avec vous ?
Oui Non
4. Si oui, combien ?
[1-2] [3-5] Plus
5. Quel terminal utilisez-vous ?
Smartphone Tablette Laptop Desktop
127
6. Quel moyen de cuisson utilisez-vous ?
Feu de bois Charbon Gaz
7. Si c’est le gaz, avez-vous déjà eu à faire face à une fuite de gaz ?
Oui Non
8. Auriez-vous besoin d’un système pouvant gérer ces fuites ?
Oui Non
9. Connaissez-vous un système permettant de gérer ces fuites ?
Oui Non
10. Si oui, de quel système s’agit-il ?
……………………………………………………………………………………………………
11. Etes-vous prêt à payer pour un tel système ?
Oui Non
12. Selon l’option choisit au-dessus combien serez-vous prêt à payer pour cela ?
20 000 25 000 30 000
13. Que pensez-vous d’un tel système ?
……………………………………………………………………………………………………
14. Quelles suggestions pouvez-vous apporter à cette idée ?
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
128
ANNEXE 2 : LOGO DE PROTECT GAS
129
ANNEXE 3 : LOGO DU PRODUIT
130
TABLE DES MATIERES
SOMMAIRE ........................................................................................................................... 1
DEDICACE .............................................................................................................................. 3
REMERCIEMENTS .................................................................................................................. 4
LISTE DES ABREVIATIONS ....................................................................................................... 5
LISTES DES FIGURES ............................................................................................................... 8
LISTES DES TABLEAUX .......................................................................................................... 10
RÉSUMÉ .............................................................................................................................. 11
ABSTRACT ........................................................................................................................... 12
INTRODUCTION GENERALE .................................................................................................. 13
PREMIÈRE PARTIE : CADRE OPERATOIRE DU PROJET ............................................................ 15
CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET .............................................................................. 16
I- CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET ............................................................. 16
II- ANALYSE DES PROBLEMES ........................................................................................ 17
1- PROBLEME CENTRAL ........................................................................................... 17
2- ARBRE A PROBLEMES .......................................................................................... 18
III- ANALYSE DES BESOINS ........................................................................................... 19
IV- ANALYSE DES OBJECTIFS ........................................................................................ 19
1- OBJECTIFS GENERAUX ET SPECIFIQUES ......................................................... 19
2- ARBRE A OBJECTIFS.............................................................................................. 20
V- ANALYSE DES PARTIES PRENANTES........................................................................ 21
1- PARTIES PRENANTES PRIMAIRES...................................................................... 21
2- PARTIES PRENANTES SECONDAIRES ............................................................... 21
VI- SPECIFICATIONS DES BESOINS .............................................................................. 22
1- Besoins fonctionnels ................................................................................................... 22
2- Besoins non fonctionnels ............................................................................................ 23
CHAPITRE II : ETUDE DE MARCHE ......................................................................................... 24
131
I- ANALYSE DE LA CONCURRENCE .............................................................................. 24

1- ANALYSE D’OLA ENERGY CAMEROUN ........................................................... 25
2- ANALYSE DE TRADEX CAMEROUN .................................................................. 25
II- ANALYSE DE LA CLIENTELE ...................................................................................... 26
1- TYPE ET CATEGORIE DES CLIENTS ................................................................... 27
2- ENQUETE ET RESULTATS .................................................................................... 27
3- COMPORTEMENTS, MOTIVATIONS D’ACHAT ET ATTENTE DE LA CIBLE
34
III- ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING ............................................... 35
1- LA SEGMENTATION............................................................................................... 35
2- LE CIBLAGE ............................................................................................................. 37
3- LE POSITIONNEMENT ........................................................................................... 39
4- ELABORATION D’UN MARKETING MIX ........................................................... 39
DEUXIEME PARTIE : ÉVALUATION DU PROJET ...................................................................... 46
CHAPITRE I : ETUDE DE FAISABILITE ..................................................................................... 47
I- FAISABILITE TECHNIQUE ............................................................................................ 47
1- CONCEPTION DU MODULE .................................................................................. 47
2- CONCEPTION DE LA PLATEFORME WEB ......................................................... 51
3- MOTIVATION DU CHOIX DE LA TECHNOLOGIE RETENUE ......................... 53
4- REPRESENTATION DES INTERFACES DE LA PLATEFORME WEB .............. 55
5- ARCHITECTURE LOGICIELLE DE LA PLATEFORME...................................... 58
6- SECURITE ................................................................................................................. 59
II- STRUCTUIRE ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE ..................................... 60
1- ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE ................................................................ 61
2- ANALYSE DES FONCTIONS ET PROFILS ........................................................... 61
3- EQUIPE DE DIRECTION ......................................................................................... 62
4- DETERMINATION DU NIVEAU DE SALAIRE .................................................... 65
5- CHOIX DES CANAUX DE RECRUTEMENTET DES CRITERES DE
SELECTIONDU PERSONNEL ........................................................................................... 65
III- FAISABILITE JURIDIQUE ET FISCALE ................................................................... 66
1- CHOIX DU STATUT JURIDIQUE DE L’ENTREPRISE ........................................ 67
2- REGIME D’IMPOSITION......................................................................................... 68
132
3- LES OBLIGATIONS FISCALES .............................................................................. 68

4- CONSTITUTION DU CAPITAL SOCIAL ............................................................... 69
5- LE BILAN DES RISQUES ET OPPORTUNITES ................................................... 70
CHAPITRE II : ETUDE DE VIABILITE ........................................................................................ 73
I- BILAN D’OUVERTURE ET PREVISIONS FINANCIERES .......................................... 73
1- BILAN D’OUVERTURE........................................................................................... 73
2- LES PREVISIONS FINANCIERES .......................................................................... 78
II- ANALYSE FINANCIERE DE LA RENTABILITE ......................................................... 88
1- SEUIL DE RENTABILITE ET POINT MORT ........................................................ 88
2- LES CRITERES DE CHOIX D’INVESTISSEMENT .............................................. 90
TROISIEME PARTIE : ÉTUDE TECHNIQUE ET IMPLÉMENTATION DE LA SOLUTION .................. 92
CHAPITRE I : ETUDE TECHNIQUE .......................................................................................... 93
I- ANALYSE ......................................................................................................................... 93
1- Exigences fonctionnelles ............................................................................................ 93
2- Exigences non fonctionnelles ..................................................................................... 93
II- CONCEPTION GENERALE ............................................................................................ 94
1- Approche .................................................................................................................... 94
2- Descriptions des fonctionnalités ................................................................................. 94
3- Architecture ................................................................................................................ 95
III- CONCEPTION DETAILLEE ........................................................................................ 96
1- LA CARTE ARDUINO ............................................................................................. 96
2- LE CAPTEUR DE GAZ MQ-135 ............................................................................ 101
3- LE MODULE GSM.................................................................................................. 105
4- DIODE ELECTROLUMINESCENTE (LED) ......................................................... 106
5- BUZZER ................................................................................................................... 107
6- LES TECHNOLOGIES UTILISÉES ....................................................................... 108
CHAPITRE II : DEPLOIEMENT ET SIMULATION ..................................................................... 113
I- ATELIER DE PRODUCTION ........................................................................................ 113
1- Atelier Internet des objets ......................................................................................... 113
2- Atelier Application ................................................................................................... 114
II- PROCESSUS DE REALISATION .................................................................................. 115
133
1- Description du prototype .......................................................................................... 115

2- Circuit global ............................................................................................................ 120
CONCLUSION GENERALE .................................................................................................... 123
BIBLIOGRAPHIE ................................................................................................................. 124
WEBOGRAPHIE .................................................................................................................. 126
ANNEXES ........................................................................................................................... 127
ANNEXE 1 : FORMULAIRE D’ENQUETE PROPOSÉ AUX MENAGES .................... 127
ANNEXE 2 : LOGO DE PROTECT GAS ......................................................................... 129
ANNEXE 3 : LOGO DU PRODUIT .................................................................................. 130
TABLE DES MATIERES ........................................................................................................ 131
134

Rapport de Fin D'etude

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REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

Paix – Travail – Patrie Peace – Work – Fatherland

PROJET DE FIN D’ETUDES

REALISATION D’UN SYSTEME DE DETECTION

Rédigé et présenté en vue de l’obtention du Diplôme d’Ingénieur des Travaux des

Promotion : 2019 - 2022

Mr SELAMBI Collins Dr-Ing TCHAGNA KOUANOU Aurelle

Année Académique: 2021- 2022

TROISIEME PARTIE : ÉTUDE TECHNIQUE ET IMPLÉMENTATION DE LA

LISTE DES ABREVIATIONS

4P : Politique de produit(Product), la politique de prix (Price), la politique de

USB : Universal Serial Bus

LISTES DES FIGURES

Figure 1 : Arbre à problème ..................................................................................................... 18

Figure 34 : Diodes électroluminescentes (Rouge, Vert)......................................................... 107

LISTES DES TABLEAUX

Tableau 1 : Etude du produit d’Ola Energy Cameroun ............................................................ 25

 Comment savoir qu’il y’a fuite de gaz ?

La première partie intitulée : cadre opératoire du projet, comporte trois chapitres :

• Chapitre 1 : présentation du projet qui portera sur le contexte et la justification

Dans la deuxième partie intitulée : évaluation du projet, comporte deux chapitres :

• Chapitre 1 : étude de la faisabilité est axée sur l’étude de la faisabilité technique,

CHAPITRE I : PRESENTATION DU PROJET

I- CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET

II- ANALYSE DES PROBLEMES

▪ L’accès au gaz n’est pas surveillé ;

▪ Les fuites de gaz non détectées ;

▪ Les équipements mal connectés.

 Identification des conséquences :

▪ Le gaz finit de façon inattendue ;

▪ Risque d’incendies et d’intoxications ;

▪ Pertes humaines et matérielles.

Figure 1 : Arbre à problème

fini de façon inattendu, les pertes humaines et matérielles et le risque d’incendie et

III- ANALYSE DES BESOINS

 Le besoin traduit la raison d’être de l’entreprise ;

IV- ANALYSE DES OBJECTIFS

• Limiter les incendies et les intoxications liés aux fuites de gaz ;

• Informer en temps réel l’utilisateur sur le degré de fuite de gaz ;

• Détecter les éventuelles fuites de gaz et les signaler à l’utilisateur ;

• Favoriser une meilleure utilisation des gaz.

• Croissance de taux de l’utilisation du gaz ;

• Mise à disposition d’une plateforme d’alerte immédiate ;

• Rendre l’utilisation du gaz inoffensive.

Figure 2 : Arbre à objectif

V- ANALYSE DES PARTIES PRENANTES

1- PARTIES PRENANTES PRIMAIRES

 SCTM (société camerounaise de transformation métallique) : c’est

VI- SPECIFICATIONS DES BESOINS

Ce chapitre nous a permis de présenter l’environnement ayant favorisé l’émergence de notre

CHAPITRE II : ETUDE DE MARCHE

 L’élaboration d’une stratégie marketing.

1- ANALYSE D’OLA ENERGY CAMEROUN

Type de concurrent Direct

Produits offerts -O’ptimum : ce lubrifiant est un carburant innovant,

Forces -L’entreprise emploie plus de 1500 collaborateurs œuvrent au

2- ANALYSE DE TRADEX CAMEROUN

Tableau 2 : Etude du produit Tradex Gaz

Type de concurrent Direct

Produits offerts -Détendeur

Forces -Entreprise reconnue dans la distribution du gaz domestique ;

Faiblesses -Service pas assez fonctionnel ;

II- ANALYSE DE LA CLIENTELE