EXAMEN FINAL

Département SEG Date 12/11/22

Matière MANAGEMENT DE PROJETS Durée 01h30
Enseignante Sana Pacha Doc. Autorisés NON
Calculatrice.
OUI
Autorisée
Nombre de
Classe MAF 3 02
pages

Il vous est demandé de remplir intégralement l’entête de votre copie et de soigner la

présentation

Le laboratoire pharmaceutique VITAL décide de mettre sur marché en décembre 2025 un médicament
révolutionnaire de la jeunesse éternelle.

On vous sollicite pour vos compétences en gestion de projet, afin d’accompagner les décideurs dans les
différentes phases du projet.

Monsieur Jmail, le directeur général, vous invite à son bureau pour vous demander votre avis sur la
réalisation du projet :

1) Deux alternatives sont envisagées : le projet sera réalisé par une équipe interne de la société ou bien
en s’associant avec un partenaire !

Q1 :Comment appelle-t-on chacune des formes de projet relatives aux alternatives proposées par le
directeur (1pt) ? Quels sont leurs points forts? (2 pts)

Q2 : La conception de ce médicament est-elle un projet ou une activité pour la société (0.5pt) ?

Argumentez votre réponse (1 pt).

Q3 : L’objectif énoncé plus haut devrait-il être reformulé ? Argumentez votre réponse (1 pt).

2) Vous ressentez une inquiétude chez monsieur Jamil qui vous semble hésitant quant aux décisions
qu’il doit prendre face au manque d’informations. Q4 : Comment lui expliquer la situation ? (1.5 pt)

3) Monsieur Jamil a été convaincu par votre argumentation et a décidé de sélectionner un chef pour ce
projet qu’il a chargé de former une équipe.

Q5 : Rappelez au chef de projet les phases du projet et les livrables de chaque phase (2.5 pts).

Q6 : Le chef de projet est intéressé par la matrice RACI, il vous demande de lui expliquer le sens du R,
du A, du C et du I (1 pt)

4) Le travail acharné de l’équipe du projet a permis de dégager des phases et des activités suivantes du
projet :
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Département SEG Date 12/11/22
Matière MANAGEMENT DE PROJETS Durée 01h30
Enseignante Sana Pacha Doc. Autorisés NON
Calculatrice.
OUI
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pages

Développement d’un
principe actif pour une
jeunesse éternelle

1- Evaluation 2- Evaluation
3- Mise sur le marché
pré-clinique clinique

1.3 Autorisation
1.2 Etudes pré-
Recherche et d’essais cliniques ( 1
cliniques Et premiers 2.1 Etude de toxicité 2.2 Etudes bénéfices
mois, 0 coût) 3.1 Autorisation de
identification d’une résultats de tests (6 sur volontaires sains thérapeutiques sur 3.2 Industrialisation (2
mise sur le marché (1
molécule (durée 3 mois, 60 MD ou malades (1 an, volontaires (7 mois, mois, 150 MD)
mois, 0 Coût)
mois, coût 50 MD) 100MD) 90 MD)
(

2.3 Etude efficacité

1.3 Autorisation sur une large cible (8
mois, 120 MD
d’essais cliniques
(1 mois, 0 coût)
Q7 : Donnez un intitulé au graphique (0.5 pt)

Q8 : Dégagez à partir du graphique un tableau résumant les relations d’antériorités entre les activités
ainsi que leurs coûts. (1.51.3 Autorisation
pts)
Essais cliniques (1
mois, 0 coût)
Q9 : Choisissez un outil pour représenter le projet et dégager la durée du projet, le chemin critique et les
marges, sachant que les activités de toutes les phases se succèdent, sauf les activités 2.1 et 2.2 qui sont
parallèles (2 pts) ; cette durée correspond-elle à la durée annoncée initialement par le directeur général ?
(0.25 pt)

Q10 : Calculez le coût planifié du projet (0.75 pt)

Q11 : Monsieur Jmail vous convoque ainsi que le chef de projet et vous explique qu’un concurrent est en
cours de développement d’un produit similaire à celui que la société VITAL est en train de concevoir.
Pour cela, la date de fin du projet doit avancée au détriment d’un dépassement du budget. Quelle serait la
durée minimale de réalisation du projet et sa nouvelle VP sachant que toutes les activités, sauf celles de
l’obtention des autorisations, peuvent être comprimées d’un mois. Ceci engagerait un coût supplémentaire
de 50 MD par activité. (2.5 pts)

Q12 : Le projet a démarré à la date prévue ! Au 21ième mois, le chef de projet vous informe que
l’activité 2.3 est à 25% d’avancement. Les coûts engagés jusqu’à cette date s’élèvent à : 80 MD (1.1),
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Matière MANAGEMENT DE PROJETS Durée 01h30
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Classe MAF 3 02
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100 MD (1.2), 160 MD (2.1), 140 MD (2.2) et 50 MD (2.3). Présentez un rapport d’avancement du
projet : écarts, indices de performance et interprétations en considérant les valeurs de la Q11. (2 pts)