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Programme Nigéro-Allemand
de Promotion de l’Agriculture
Productive (PromAP)
Août 2014
Programme Nigéro-Allemand
de Promotion de l’Agriculture
Productive (PromAP)
ANDRAGOGIE Vs PEDAGOGIE
L’andragogie «art d’enseigner aux adultes » s’est définie en opposition
à la pédagogie « art d’enseigner aux enfants et aux adolescents ».
L’opposition repose sur le principe selon lequel l’adulte qui apprend est
un être spécifique, différent de l’enfant et donc l’andragogie est une
pratique d’enseignement spécifique, différente de la pédagogie.
Les questions que se posent le formateur
Peut on utiliser les mêmes méthodes ; peut on faire ou faut il faire les
mêmes choix pédagogiques quand on s’adresse à des enfants et quand
on s’adresse à des adultes ? Y a-t-il chez l’adulte des spécificités qui
orientent ou peuvent orienter les choix pédagogiques ? Le formateur doit
il forger de nouvelles méthodes qui constitueraient l’andragogie ?
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DEFINITION DE L’ANDRAGOGIE
L’éducation des adultes sera envisagée sous l’angle des situations et
non des programmes. Dans le système pédagogique traditionnel, c’est
l’inverse, les principaux acteurs sont les programmes et les
enseignants, les élèves n’étant que des éléments secondaires. …Le
programme de formation pour adultes est conçu autour des besoins et
des centres d’intérêt de ce dernier. Toute personne adulte se trouve
confrontée, que ce soit dans son emploi, ses loisirs, sa vie familiale, sa
vie au sein d’une communauté ou autres, à des situations dans
lesquelles elle doit faire un effort d’adaptation….. L’expérience des
apprenants est l’élément clé de l’éducation des adultes. Si
l’apprentissage, c’est la vie, alors la vie est également source
d’apprentissage.» Lindeman-The meaning of adult education (1926)
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Le modèle de l’andragogie 3 :
Les impératifs du modèle de l’andragogie :
instaurer un climat propice à l’apprentissage en tenant compte de
l’environnement physique, de l’environnement humain et interpersonnel et
du climat de l’organisation.
Créer un mécanisme de planification afin que personne ne se sente mis
à l’écart de toute décision ou activité qui semble leur être imposée sans
qu’ils aient une chance de pouvoir l’influencer.
Diagnostiquer les besoins d’apprentissage qui permettent de construire
un modèle et d’évaluer les disparités.
Formuler les objectifs du programme.
Mettre le programme sous évaluation : évaluation de la réaction –
évaluation de l’apprentissage – évaluation du comportement - évaluation
des résultats.
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Pédagogie et Didactique
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Activité :
Monsieur Amadou est le directeur d’un bureau de consulting en agriculture.
Il compte organiser des sessions de vulgarisation sur le rationnement en
eau potable.
A priori qu’est ce qui vous semble nécessaire pour préparer ses sessions de
formation ?
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La matière
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L’Environnement
Où et quand la formation doit-elle se dérouler ?
Dans quels locaux
Avec quels équipements
Avec quels budgets
Dans quels délais
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Le triangle didactique
La structure didactique est
constituée de 3 pôles :
l’enseignant, l'élève, le savoir.
La didactique s'intéresse aux
interactions entre ces trois
pôles qui se manifestent en
situation d'enseignement.
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La didactique
• La didactique : C’est une nouvelle branche des Sciences de
l’Éducation qui cherche à comprendre, expliquer, modéliser les
processus complexes en jeu dans l’enseignement et l’apprentissage.
[M. Lintz, Univ. Genève]
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La pédagogie
• La pédagogie : Concerne l’ensemble des méthodes et des techniques
d’enseignement destinées à assurer, dans les meilleures conditions
possibles, la transmission ou l’appropriation du savoir
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Objectif de formation
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Objectif Pédagogique
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Niveau de la solution
d’un problème
Niveau de la
compréhension
Niveau de la
connaissance
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Niveau de
l’automatisme
Niveau de la
coordination
Niveau de
l’imitation
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Niveau de
l’intériorisation des
valeurs
Niveau de la réponse
Niveau de la
réceptivité
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Activité :
Exercice sur la nature du comportement
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Comportement.
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Conditions
Indiquer la ou les condition(s) de réalisation de l'action. La
condition définit les contraintes que l'on va imposer aux
stagiaires pour mesurer l'atteinte des objectifs.
C’est principalement:
Les moyens mis à disposition : matériel, document, etc.
Les consignes et les contraintes imposées
Les informations données et celles refusées
Le temps imparti
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Critère de performance
Les critères de performance définissent la qualité du travail
attendu et des exigences à respecter et accompagnent
chacun des éléments de la compétence. Ils permettent de
porter un jugement plus rigoureux sur l’atteinte d’un objectif.
Respect du temps imparti,
Précision, respect des tolérances fixées par des normes
Pourcentage d’erreurs tolérés (ex.: erreurs admises sur
10 réponses) ou aucune erreur admise.
Exactitude du raisonnement et des calculs
Pertinence de la méthode, réalisme de la solution.
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Activité :
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EVALUER
SYNTHETISER
ANALYSER
APPLIQUER
COMPRENDRE
CONNAÎTRE
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Taxonomie d’objectifs
On parle de taxonomie d’objectifs pédagogiques pour
classer les niveaux de définition de ces objectifs.
Elle présente:
Un principe de classement d’objectifs.
Une classification hiérarchisée qui met en œuvre ce
principe en produisant des catégories.
Des exemples illustrant ces catégories.
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CONNAÎTRE COMPRENDRE
CONNAISSANCE : Transposition
Des principes et lois Interprétation
Des théories Extrapolation
Des classifications
Des critères
Des méthodes
Des représentations abstraites
Des données particulières
De la terminologie
Des faits particuliers
Des conventions
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APPLIQUER ANALYSER
Des règles RECHERCHE :
Des principes
Des méthodes à des Des éléments
cas particuliers Des relations
concrets
Des principes
d’organisation
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SYNTHETISER EVALUER
Production d’une œuvre Critique interne
personnelle Évaluation du matériel
Élaboration d’un plan d’action à partir de critères
Dérivation d’un ensemble de donnés
relations abstraites
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Activité :
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Stratégies d’enseignement/pédagogiques
Les principaux processus ou démarches de pensée mis en
œuvre lors d’un apprentissage sont :
• La déduction ou particularisation (concentration sur le
contenu)
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La déduction
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L’induction
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Démarche déductive
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Le savoir est chez le formateur,
celui-ci le transmet à
l’apprenant. Le formateur Le formateur
s’adresse au montre au
groupe groupe
Méthode affirmative
Techniques Techniques
- exposé - vidéo
Le formateur est le seul - lecture - démonstration
détenteur du savoir. - témoignage - manipulation
- conférences
Le formé est supposé - vidéo
ignorant du sujet. - enseignement
programmé
Méthode Méthode
expositive démonstrative
1 2
Elaboré par : Fadila Kaci - Niamey - Août 2014 57
Programme Nigéro-Allemand
de Promotion de l’Agriculture Démarche déductive
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Le savoir est chez l’apprenant, il faut
le mettre à jour, c’est le rôle du Le formateur
formateur, celui-ci le transmet à. questionne le groupe
ou l’individu
Méthode
interrogative Techniques
- questions / réponses
- didacticiels (sur
Le formateur est détenteur disque fixe ou CD-R)
du savoir.
1
Elaboré par : Fadila Kaci - Niamey - Août 2014 58
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Programme Nigéro-Allemand
de Promotion de l’Agriculture Démarche inductive
Productive (PromAP)
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Le savoir est à l’extérieur de l’apprenant
et du formateur, la tâche de se dernier est
d’aider l’apprenant à se l’approprier. Travail Travail en sous-
individuel groupe
Méthode Méthode Techniques Techniques
expérimentale active - expérimentation
- mise en situation
- formation assistée
- étude de cas
par ordinateur.
Le formateur Le formateur est - simulation
n’est pas le seul personne- - jeu de rôle
détenteur du ressource. Il - jeu d’entreprise
savoir. aide, conseille. -
réunion/discussion
- enquête
1 2
Elaboré par : Fadila Kaci - Niamey - Août 2014 59
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pédagogique de la vulgarisation
En termes de pédagogie, le penchant du formateur, du
conférencier, de l'animateur, à "vulgariser" son "contenu",
sa science, son domaine, les problématiques de
l'entreprise, favorisera l'apprentissage pour permettre que
ces messages-clés soient communs, à la portée de tous,
accessibles. La vulgarisation facilitera bon nombre
d'apprentissages formels et informels.
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Processus de vulgarisation
Afin de garantir la restitution de savoirs scientifiques
rigoureusement valides et ne pas dénaturer le contenu, il faut
suivre le processus rigoureux suivants
1. Réaliser un travail de fond pour pouvoir maîtriser
parfaitement les sujets dans leur ensemble : collecte
d’informations, recherches bibliographiques, interviews de
spécialistes du sujet, lectures de documents techniques,
etc.
2. Identifier les points qui nous semblent difficiles d’accès
pour un public peu averti.
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Processus de vulgarisation
3. Expliquer ces points de manière simple en utilisant des
phrases courtes, compréhensibles de tous.
4. identifier et définir le vocabulaire trop technique en
donnant des exemples concrets qui sont familiers de la
cible concernée.
5. Illustrer les propos par des dessins, des schémas ou des
graphiques pour faciliter la compréhension du public.
6. Enfin, faire relire le contenu par des experts du domaine
afin d’en confirmer la validité scientifique après
vulgarisation.
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Moyens de vulgarisation
1. Expositions temporaires ou permanentes d'objets de science
2. Démonstration des actes
3. Publications et médias
Sites web
Illustration graphique (photo, vidéo)
Revues de vulgarisation
Émissions télévisées
Émissions radiophoniques
Entreprises privées et associations
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Activité en plénière
Echange d’expérience sur les actions de vulgarisation
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Productive (PromAP)
Référentiel « circonstanciel »
• Révolution industrielle
la mise en place de cours
• Besoin en main d’œuvre plus
organisés par les entreprises
qualifiée
C’est le compagnonnage ou
« sur le tas ».
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première génération de programmes :
Par les contenus
De cette répartition sont apparues les différentes matières
(disciplines) dont les contenus sont répartis graduellement
suivant les années du cursus scolaire.
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Avant l’APC
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Avec l’APC
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Processus d’élaboration
des référentiels de formation
selon l’approche par
compétences
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Référentiel Référentiel
Besoins AST Métier de
Compétences
Référentiel
de
Formation pédagogique
Guide pédagogique formation
- Préparer
- Animer
- Evaluer
Guide d ’évaluation
Selon l’APC
Formation
des formateurs
Perfectionnement technique
Coaching et Assistance
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• Exploration
• Apprentissage de base
• Intégration-entraînement
• Transfert
• Enrichissement
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La phase d’exploration
Elle a pour objet de mettre en évidence la pertinence des
compétences à acquérir de façon à accroître la motivation du
stagiaire et à faciliter les apprentissages. Elle peut permettre
également de confirmer l’orientation professionnelle d’une
personne et faciliter son insertion en formation. Cette phase
n’est pas obligatoire tout le long de l’acquisition de la
compétence.
Compétence: veiller à l’ordre public
Pourquoi cette compétence : le respect de la loi, la sécurité
pour tous, la rigueur …
Inconvénients : travail de nuit, agressions, travailler sous la
chaleur….
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Productive (PromAP)
La phase d’intégration-entraînement
Elle se rapporte à la dimension plus «opérationnelle» de la
compétence. Elle a pour objet l’intégration des
apprentissages de base aux étapes d’exécution de la tâche
ou de l’activité. Elle sert également à faire l’apprentissage de
la tâche ou de l’activité elle-même, par un entraînement
progressif tout le long des étapes d’exécution de cette tâche
ou de cette activité, jusqu’à son exercice complet selon des
performances déterminées.
Tirer à l’arme dans un champ de tir, refaire l’opération
plusieurs fois sans cible, ensuite avec cible, démonter
l’arme…..
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La phase de transfert
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La phase d’enrichissement
Elle permet, à l’occasion, d’aller au-delà du seuil de
performance exigé au moment de la mise en œuvre de la
compétence, donc au-delà des exigences au seuil d’entrée sur
le marché du travail. Elle peut aussi avoir pour objet
l’acquisition de compétences supplémentaires. Cette phase
n’est pas obligatoire pour la construction de la compétence.
Elle peut être atteinte, par exemple par des stagiaires plus
avancés ou encore, dans certaines situations d’apprentissage
(l’alternance, entre autres) qui permettent de prolonger la
durée allouée à l’acquisition de la compétence.
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Productive (PromAP)
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Activité :
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LE DIAPORAMA
Les avantages du support sont
principalement :
• La qualité optimale de la
présentation visuelle ;
• La facilité d’intégration de divers
types d’illustrations (dessins, photos,
graphiques, vidéos, sons, par Photo B. Schiffers
exemple).
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LE DIAPORAMA
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LE DIAPORAMA
Il est nécessaire de souligner certaines des
particularités de ce type de support :
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Productive (PromAP)
LE TABLEAU A FEUILLES
Pourquoi utiliser ce support ?
• Ecrire le plan et en laisser une trace lisible pendant toute la
séance.
• Noter des questions pour susciter la réflexion des auditeurs.
• Noter des informations recueillies.
• Noter les questions posées pour y répondre ultérieurement.
• Expliciter un commentaire, un point particulier.
• Revenir en arrière sur ce qui a été dit. Photo B. Schiffers
• Faire une synthèse, un bilan.
• Conserver des traces écrites, constituer une mémoire.
• Faire ressortir les points clés.
• Illustrer le discours par un schéma ou un dessin.
• S’adapter aux conditions logistiques de la présentation (absence
d’électricité, présentation à l’extérieur, par exemple).
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METAPLAN
Le métaplan est un panneau utilisé comme
organisateur d’idées. Il permet une visibilité par
l’ensemble du groupe d’un travail collectif.
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METAPLAN
Pourquoi utiliser ce support ?
• Permettre à un groupe de produire un
maximum d’idée
• Regrouper ces idées par thèmes
(éventuellement les hiérarchiser).
• Aboutir à des solutions et définir des plans
d’actions concrets.
Remarque :
La logistique est lourde ; la salle ne doit pas être trop petite ; il faut monter
les panneaux avant la séquence, prévoir le temps pour coller les cartes et
remballer les panneaux, avoir un local pour les ranger.
Il s’agit d’un outil propre à un type d’animation particulier très participatif
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l’audiovisuel
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l’audiovisuel
Comment utiliser ce support ?
• Avoir un minimum de maîtrise du matériel audiovisuel utilisé.
• Vérifier le bon fonctionnement du matériel audiovisuel.
• S’assurer que tous les participants voient bien l’écran.
• Adapter l’éclairage de la salle.
• Adapter le son à l’importance de l’auditoire et du local.
• Limiter le temps de projection à 30 minutes.
• Exploiter le document en le commentant et/ou en favorisant la
réaction des participants.
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Productive (PromAP)
PRÉPARATION D’UNE
SÉQUENCE DE FORMATION
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Séance
leçon
cours
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Productive (PromAP)
AVANTAGES D’UTILISER
UN PLAN DE DÉROULEMENT DE MODULE
• S’assurer que toute la matière sera couverte
• S’approprier la matière à enseigner
• Utiliser différentes stratégies
• Prévoir le matériel requis
• Planifier son temps et ses énergies
• Utiliser diverses méthodes des apprentissages
• S’assurer de ne rien oublier
• Apporter les correctifs (au plan de déroulement de module) pour la
prochaine leçon
• Être plus à l’aise devant les apprenants
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Activité :
Élaborer la fiche de préparation d’un module de formation
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Activité :
A partir d’un objectif de formation, préparer un plan de
déroulement
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