Chapitre 1: les fondamentaux de la

gestion des projets

I. Definitions projet
Selon le pmi ( projet de management institut) un projet est une action temporaire entreprise dans le
but de créer un produit ,un service ou un resultat unique

Trois points de depart peuvent nous permettre de deffinir un projet autrement

 Un projet n’est pas une activite continue il est limite dans le temps c’est donc une activite
avec un debut et une fin . il est contraint par 3 parametres :le cout la qualits le delais .
 Un projet se pense avant de se realiser , il anticipe ,prevoit quelles sont les taches a
accomplir ,les lots de travail et les etapes successive que l’on appele des jalons
 Un projet sert a realiser qq chose de nouveau ,qui a un resultat unique et se resulata est
appele livrable .c livrable peut etre un site web ,un logiciel ,une ap0lication ,la redaction d’un
document (rapport dossier), une prise de decision .un produit { un livrable peut etre materiel
et ou imateriel }

Il n’ya jamais qu’un seul livrable et ou a souventendance a surestimer le livrable principal et a

faire l’impace syr les autres livrables ou livrable intermediaire .

Exemple :developper une application informatique et oublier que le vrai defis c’est de
convaincrfe et former les collaborateurs qui vont l’utiliser .donc le point cle sera plujs de
travailler avec ces personnes ,de les impliquer que d’ecrire les ligne de codes.

Figure

Gere un projet c’est prendre des decisions comme on ne peut pas remonter le temps la
marge de manœuvre ,la capacite d’action du chef est forte lorsque vous faites les 1er choix se
erstreint au fur et a mesure elle