Formation des cadres de la LIEEMA pour la relève 2023

Le militantisme
1. Définition
Le militantisme peut se définir comme le fait de déployer son énergie pour défendre une cause.
Cela passe par une conviction absolue des actions menées et l’adhésion totale à stratégie
adoptée pour l’atteinte des buts. Le militantisme est un dévouement, un sacrifice, une
abnégation qu’une personne manifeste au profit d’une tendance qu’elle juge noble et
indispensable à son épanouissement.
2. Types de militantisme
Il existe plusieurs types de militantisme dans le monde. Chacun de ces militantismes défend
une cause selon laquelle les partisans estiment être nobles. Parmi ces militantismes, ci-dessous
les plus connus :
 Politique ;
 Religion ;
 Syndical ;
 Associatif ;
 Caritatif ;
 Révolutionnaire ;
 Ecologiste ;
 Féministe ;
 Antiraciste ;
 Indépendantiste ;
 Etc.

3. Militantisme islamique
De l’avènement de l’islam depuis le temps du prophète Adam PSL jusqu’à nos jours a connu
des personnes qui se sont toujours sacrifié pour la cause d’Allah. Ces sacrifices ont fait que la
mission de propagation de l’islam partout au monde a toujours été une réalité.
En effet, le militantisme islamique repose sur des éléments que tout musulman doit y appliquer
pour la construction d’un monde de foi vraie. Il en existe beaucoup, nous allons mettre en
exergue les plus importants qui se résument comme suit :
 Entretenir une bonne relation spirituelle avec Allahou SWT ;
 Veiller aux droits de son prochain ;
 Placer exclusivement sa confiance en Allahou SWT ;
 Dépenser sa fortune ;
 Déployer son énergie ;
 Donner son temps ;
 Endurer pendant les épreuves ;
 Etc.
4. Techniques de mobilisation humaine
Le plan de mobilisation des ressources de la LIEEMA donne les approches suivantes pour la
mobilisation humaine en son sein :
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- Élaboration d’une cartographie des compétences managériales ;

- Formation continue (Gestion associative; Team-building; Développement personnel;
etc.) ;
- Promotion du sens d’appartenance à la Ligue ;
- Valorisation des différentes équipes dirigeantes (Formation, information, participation aux
prises de décisions, etc.) ;
- Fidélisation des compétences internes ;
- Développement du partenariat avec les acteurs scolaires et universitaires ;
- Appropriation par les dirigeants des outils de gestion administrative, financière et
comptable ;
- Mise en oeuvre d’un système de suivi-évaluation des RH ;
- Mise en application d’un plan de communication ;
- Promotion de la culture de la redevabilité ;
- Déploiement d’activités pour attirer, valoriser, mobiliser et conserver parmi les effectifs les
personnes dotées des bonnes compétences pour les bons postes au bon moment.
5. Techniques de mobilisation financière
a. Recouvrement cotisations et cartes
- Mise en place de cellules de recouvrement au niveau du BEN et des sections ou comités
non rattachés (1 cellule centrale composé des Trésoriers du BEN et des Secrétaires
généraux qui coordonnent les activités des cellules des sections avec un chronogramme de
recouvrement préétabli de manière participative).
- Élaboration d’un rapport bimestriel sur le suivi des différents types de recouvrement aux
différents niveaux.
b. Diversification des sources de financement
- Anciens : Instauration d’une liste de cotisants mensuels pour le BEN et les structures. Les
fonds seront recouvrés par les différents niveaux de responsabilité et utilisés exclusivement
pour les entités ayant procédé à leur recouvrement. Le montant global à recouvrer sera
fonction de l’organigramme : Le BEN 25% du budget de fonctionnement et les Sections et
Comités 40% du budget global. Le critère principal de choix sera la fidélité de
l’engagement à l’appartenance d’origine à la section ou au comité. Un rapport de
recouvrement synthétique devra être transmis mensuellement au BEN pour le suivi tous les
15 du mois suivant, une revue trimestrielle devra être réalisé sous la supervision du BEN
et sanctionnée de recommandations à exécuter selon un chronogramme consensuel.
- Merchandising : Le BEN confectionnera des T-shirts, porte-clés, stickers, stylos, gobelets,
cahiers, agendas entre autres, avec le logo de la LIEEMA et les cédera aux membres et
sympathisants au coût de confection majoré d’au-moins 25%. Intégrer la vente des gadgets
aux frais de participation. Le BEN élaborera un plan marketing pour l’écoulement des
stocks, et procédera à son suivi trimestriel.
- Sponsoring : Les activités qui mobilisent un grand public doivent être mises à profit pour
établir des contrats de sponsoring.
- Partenariat : Le BEN devra procéder à la recherche d’opportunités auprès de l’ÉTAT des
organisations internationales, les ONG et organisations à travers les appels à projets et

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autres participations à la mise en œuvre de projets. Une liste d’éventuelles appels et/ou
participation à projets devra être établie chaque année par le BEN et validée par le CA avant
que la LIEEMA ne puisse postuler.
c. Autofinancement des activités de grande envergure
L’ensemble des activités de grande envergure doivent pouvoir être couverte à au moins 80%
par les frais de participation et à 10% par les activités connexes liées à chacune d’elles
(boutique, vente de gadgets, etc.)
d. Renforcement des capacités de gestion administrative, financière et comptable
En élaborant et diffusant le manuel de procédures administratives, financières et comptables
aux organes et structure selon un chronogramme qui part du second semestre de l’année 2021
à la fin de l’année 2022.
e. Fidélisation des principaux donateurs engagés pour la Ligue
- Adresser des lettres de remerciement aux donateurs ;
- Attribuer des tableaux de reconnaissance aux donateurs ;
- Rendre visite aux donateurs dans le cadre de remerciement.

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