Acte Construire - Pim

LES PARTENAIRES ET INTERVENANTS-PROGRAMMATION D’UN PROJET 1/18
1)
2)
TABLE DES MATIERES : ANNEXES.
1) Les partenaires et intervenants ANNEXE 1 : Appels d’offres Maîtrise d’oeuvre
1.1) le maître de l’ouvrage
1.2) le maître d’oeuvre ANNEXE 2 : Appels d’offres Entreprises
1.3) les Bureaux d’Etudes Techniques
1.4) Les bureaux de contrôle ANNEXE 3 : C.C.A.G
1.5) le CSPS ANNEXE 4 : C.C.A.P
1.6) les entreprises
1.7) les services publics ANNEXE 5 : C.C.T.G
1.8) le géomètre / Topographe
1.9) L’Economiste ANNEXE 6 : C.C.T.P
1.10) Le pilote OPC
ANNEXE 7 : Acte d’Engagement
2) Programmation d’un projet ANNEXE 8 : Ordre de Service
2.1) le programme ANNEXE 9: Avenant
2.2) le choix du maître d’oeuvre
2.3) l’esquisse ANNEXE 10 : Situation
2.4) l’Avant Projet Sommaire
2.5) l’Avant Projet Définitif ANNEXE 11 : PGSPS
2.6) Le Permis de Construire
2.7) Le Projet d’Exécution et le DCE
ANNEXE 12 : PPSPS
2.8) L’appel d’offres ANNEXE 13 :Compte inter-entreprises
2.9) Les différentes missions du Maître d’oeuvre
3) Le déroulement d’une opération ANNEXE 14 : Compte rendu réunion de chantier
3.1) L’ordre de service ANNEXE 15 : Réception travaux
3.2) L’avenant
3.3) Le constat ou attachement ANNEXE 16 : D.I.U.O
3.4) Situation ou décompte
3.5) Le compte inter-entreprises
ANNEXE 17 : panneau de chantier
3.6) Les réunions de chantier
3.7) Réception de travaux
Stéphane COLLINET B.T.S. PIM

3) 1) Les partenaires et intervenants :
1.1) Le maître de l’ouvrage :
Le maître d’ouvrage est le client, il est soit :
 public comme l’état ou les collectivilités locales (la région, le département , la commune, ...) et généralement dans ce cas,
c’est une personne morale, c’est-à-dire une personne qui est nommée pour représentée l’administration concernée.
 ou privé, comme un particulier , c’est alors une personne physique, ou une société représentée par exemple, par une
personne morale, ...
Le maître de l’ouvrage s’engage à rétribuer à la fois le maître d’oeuvre et les entreprises pour les différents travaux réalisés.
1.2) Le maître d’oeuvre :

Le maître d’oeuvre est la personne physique ou morale qui va se charger de réaliser l’étude du projet pour le maître de l’ouvrage, c’est
par exemple l’architecte. Il est choisit selon une procédure (appel d’offres de maîtrise d’oeuvre) et ses missions sont clairement
définies au moment du contrat passé entre lui et le maître de l’ouvrage.
1.3) Les Bureaux d’Etudes Techniques (BET) :

Afin d’éviter les aléas techniques, les sinistres, le maître d’oeuvre, qui est un généraliste de la construction, doit faire appel à des
spécialistes pour les études (thermiques, acoustiques, béton armé...) Ces spécialistes, techniciens, ingénieurs, officient dans des
bureaux d’études techniques indépendants ou quelques fois rattachés à la maîtrise d’oeuvre.
1.4) Les bureaux de contrôle :

Depuis 1978, le Contrôle Technique en France est obligatoire pour certains bâtiments comme les ERP (Etablissement Recevant du
Public), les IGH (Immeubles de Grande Hauteur), mais s’étend aussi à de nombreux bâtiments dès lors qu’ils deviennent
conséquents.
Il s’agît de prévenir les aléas techniques susceptibles d’entraîner des sinistres, et de vérifier le respect des règles de l’art en matière
de construction. Ces missions se déroulent généralement dès la conception des ouvrages et jusqu’à la fin des travaux.

1.5) Le coordonnateur de la Sécurité et de la Protection de la Santé (CSPS) :
Le Coordonnateur SPS rendu obligatoire depuis 1995, a pour rôle, dans une opération de construction, de veiller au respect des
règles de prévention édictées par le Code du travail. Il agit avant le démarrage du chantier en établissant le Plan Général de
Coordination Sécurité et de Protection de la Santé (PGCSPS, voir Annexe 11) et en vérifiant les mesures prises par chaque
entreprise pour palier aux problèmes relatifs à la sécurité et à la santé notifiés dans le Plan Particulier de Sécurité et de Protection
de la Santé (PPSPS, voir Annexe 12), il doit aussi s'assurer que les interventions ultérieures sur l'ouvrage pour l'entretien de la
construction pourront être réalisées dans de bonnes conditions de sécurité (DIUO : Dossier des Interventions Ultérieures sur
l’Ouvrage, voir Annexe 16) . C’est le maître de l’ouvrage qui nomme le CSPS, c’est une personne d’expérience dans le bâtiment
(CSPS de profession ou maître d’œuvre).
1.6) Les entreprises :
Les entreprises s’engagent auprés du maître de l’ouvrage, à réaliser les
travaux pour un montant et une durée convenus à l’avance, ceci est
stipulé dans une pièce contractuelle lors de la passation des marchés
appelé acte d’engagement ou lettre de soumission.
En contrepartie, le maître d’ouvrage s’engage à rétribuer les entreprises

pour les prestations fournies. Le marché est divisé en lots.
Les différents types :

Les maîtres d’ouvrage dispose de plusieurs possibilités pour traiter son marché avec les entreprises.
Entrepreneur général = il est titulaire d’un marché unique qui a pour objet l’ensemble des travaux (tous les lots) de l’ouvrage
Entrepreneurs groupés = les entrepreneurs sont considérés comme groupés s'ils ont souscrit un acte d'engagement unique. Il existe
deux sortes d'entrepreneurs groupés : les entrepreneurs groupés solidaires et les entrepreneurs groupés
conjoints.
Solidaires = chacun d'entre eux est engagé pour la totalité du marché et doit pallier une éventuelle
défaillance.
Conjoints = chacun d'eux est engagé pour le ou les lots qui lui sont assignés. L'un d'entre eux, désigné dans
l'acte d'engagement comme mandataire est solidaire de chacun des autres (souvent
l’entreprise de gros œuvre).

1.7) Les services publics :
 Les mairies qui délivrent, les Certificats d’Urbanisme et la majorité des Permis de Construire (la Direction Départementale du
Territoire et le Préfet pour les autres cas).
 Les services territoriaux de l'architecture et du patrimoine (STAP) où officie l’architecte des Bâtiment de France (ABF) pour
la sauvegarde du patrimoine, …
 C.A.U.E : Conseil d’Architecture, d’Urbanisme et de l’Environnement : sa mission est d’informer, de conseiller les élus, les
collectivités et les professionnels ou particuliers, gratuitement sur l’architecture, l’urbanisme,…
 ENEDIS (EDF-GDF)…..
1.8) Le géomètre / Topographe :
Il a pour rôle de fixer les limites entre les terrains contigus, diviser une parcelle, informer des servitudes ; informer des possibilités de
constructions attachées à un terrain, effectuer des démarches administratives (solliciter un certificat d’urbanisme, constituer un dossier
de demande de permis de lotir) et d’assurer la maîtrise d’œuvre des voiries et réseaux.
1.9) L’économiste :
C'est lui qui chiffre les coûts de la construction envisagée. Il conçoit un budget avant d'entamer un chantier et veille, par la suite, à ce
qu'il ne soit pas dépassé.
1.10) Le pilote OPC (Ordonnancement Pilotage et Coordination) :
La fonction de coordination recouvre une activité très diversifiée, allant de la mission d’agent de liaison interentreprises jusqu’aux
missions d’ordonnancement et de planification qu’il est nécessaire d’assurer dans les opérations complexes et importantes.

6) 2) La préparation d’une opération :
2.1) Le programme :
Le maître de l’ouvrage, quand il en a les moyens, comme un office de HLM par exemple, ou le maître d’oeuvre, va établir le programme
du projet, c’est-à-dire qu’il va resencer les besoins et contraintes du futur bâtiment en regard à sa fonction, sans forcément, dans un
premier temps tenir compte des contraintes réglementaires et administratives. Il peut être assisté d’un AMO (assitant à la maitrise
d’ouvrage).
2.2) Le choix du maître d’oeuvre (Appel d’offres de maîtrise d’oeuvre) :

Le choix du maître d’œuvre se fait soit :
 de gré à gré (libre négociation entre les 2 parties).
 par appel d’offres pour les marchés publics (appel à
candidatures, concours, …).
Ci-contre, voici un extrait d’un appel d’offres de maîtrise

d’œuvre, où figurent entre autres, les critères de
sélection et les critères d’évaluation des candidats.
2.3) L’esquisse ESQ :

Les études d'esquisse ont pour objet :
 De proposer une ou plusieurs solutions d'ensemble, traduisant les

éléments majeurs du programme, d'en indiquer les délais de réalisation
et d'examiner leur compatibilité avec la partie de l'enveloppe financière
prévisionnelle retenue par le maître de l'ouvrage et affectée aux travaux ;
 De vérifier la faisabilité de l'opération au regard des différentes contraintes,

du programme et du site.

LES PARTENAIRES ET INTERVENANTS-PROGRAMMATION D’UN PROJET
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2.4) L’Avant-Projet Sommaire APS :
Les études d'Avant Projet Sommaire (APS), ont pour objet :
 de préciser la composition générale en plan et en volume ;

 d'apprécier les volumes intérieurs et l'aspect extérieur de l'ouvrage ;
 de proposer les dispositions techniques pouvant être envisagées ;
 de préciser le calendrier de réalisation et, le cas échéant,
le découpage en tranches fonctionnelles ;
 d'établir une estimation provisoire du coût prévisionnel des travaux.

2.5) L’Avant-Projet Définitif APD :
Les études d'avant-projet définitif (APD) pour les éléments de mission de maîtrise d’œuvre et pour les opérations de construction
neuve de bâtiment ont pour objet :
 de déterminer les surfaces détaillées de tous les éléments du programme ;
 d'arrêter en plans, coupes et façades les dimensions de l'ouvrage, ainsi que son aspect ;
 de définir les principes constructifs, les matériaux et les installations techniques ;
 d'établir l'estimation définitive du coût prévisionnel des travaux, décomposés en lots séparés ;
 de permettre l'établissement du forfait de rémunération dans les conditions prévues par le contrat de maîtrise d'œuvre.

2.6) Dépot du permis de construire (PC) :
Suivant la surface et la nature du projet, il existe différentes procédures. La demande doit être déposée en Mairie et il faut
compter entre 2 et 3 mois pour obtenir la réponse.
Le dossier de Permis de construire reprend les documents de l’APD, il est composé des éléments suivants :
 Le plan de situation (PC1)
 Le plan de masse avec forme de la toiture (5ème façade) (PC2)
 Un plan en coupe du terrain et de la construction (PC3)
 Une notice décrivant le terrain et présentant le projet (PC4)
 Un plan des façades (PC5)
 Un document graphique permettant d’apprécier l’insertion du projet de construction dans son environnement (PC6)
 Une photographie permettant de situer le terrain dans l’environnement proche (PC7)
 Dans la mesure du possible, une photographie permettant de situer le terrain dans le paysage lointain (PC8)
PC1 PC5
2
PC2
PC3

PC8
PC6 PC7 PC6
Visualisation de l’angle de vue PC6
PC6

L’affichage du panneau de permis de construire est obligatoire, il doit comporter les éléments suivants :
 Le nom du propriétaire
 Le n° du permis de construire
 La date d’obtention
 La mairie qui a délivré le permis
 La superficie du terrain
 La superficie des planchers
 La hauteur de la construction
 La nature des travaux
(ne pas confondre avec le panneau de chantier, qui est mis en place au démarrage du chantier et qui fait
la publicité des intervenants, voir ANNEXE 17)
2.7) Le projet d’exécution-PRO (Dossier de Consultation des Entreprises : DCE)

Cette phase permet la production d’un ensemble de documents clairs et sans ambiguïté, permettant d’engager les entreprises pour la
réalisation des travaux.
Cet ensemble permettra aux entreprises consultées de définir sans ambiguïté la nature, la qualité, la quantité, les conditions techniques
et financières de mise en œuvre et les limites de leurs fournitures, prestations et obligations, dans le respect des dispositions prévues
par la conception architecturale et technique.
Le dossier comprendra :
 Des pièces graphiques :
 Les plans des aménagements extérieurs et VRD,
 Les plans d’architecture d’ensemble et par niveau au 1/50ème, avec coupes et élévations au 1/50ème et toute information
relative à la sécurité incendie (degré Coupe Feu, Pare Flamme des portes et cloisons, implantations des Robinet d’Incendie
Armé, etc.)
 Les plans et coupes de détail au 1/20ème nécessaires pour la maîtrise du projet, tels que détails de décoration, de
calepinages, d’assemblages, de façades et, plus généralement, tous les points singuliers de la construction.

 2) La préparation d’une opération :
Devront figurer notamment les détails concernant
 La structure : dimensionnement des ouvrages de chaque niveau et des trémies à créer.
 Le chauffage / ventilation / climatisation / désenfumage : locaux techniques avec implantation des équipements
dimensionnés, réseaux de distributions verticales et horizontales, implantation des organes terminaux,
 La plomberie : locaux techniques avec implantation des équipements dimensionnés, réseaux de distributions verticales et
horizontales, implantation des appareils avec nomenclature,
 L’électricité : Courants forts : locaux techniques avec implantation des équipements, schémas des installations électriques,
schémas HT/BT, schémas de distributions verticales et horizontales, implantation des appareils terminaux, Courants
faibles : locaux techniques avec implantation des équipements dimensionnés, schémas des réseaux et locaux techniques,
schémas de distributions verticales et horizontales,
 Des pièces écrites :
 La liste des pièces constitutives du dossier,
 L’Acte d'engagement (voir Annexe 7)
 Règlement de la consultation
 Les CCTP (Cahier des Clauses Techniques Particulières) (voir Annexe 6) par lot : c’est le descriptif, il définit par lot
technique, les matériaux et leur mise en œuvre, il se réfère bien-sûr au CCTG (Cahier des Clauses Techniques Générales)
(voir Annexe 5) qui regroupe les normes et DTU.
 Le CCAP - Cahier des Clauses Administratives Particulières (voir Annexe 4) qui détaille le règlement propre au chantier, il
complète bien-sûr le CCAG (Cahier des Clauses Administratives Générales) (voir Annexe 3) qui régit les chantiers en
France.
 Les cadres de devis, avec ou sans les quantités, qui seront à compléter par les entreprises à l’appel d’offres
 Pièces relatives aux prix qui peuvent comprendre :
 Décomposition du Prix Global Forfaitaire (DPGF)
 Bordereau des prix unitaires (BPU)
 La notice commune à tous les lots détaillant clairement les limites des prestations entre chaque lot,
 Le programme des essais techniques à réaliser,
 Les tableaux de localisation et de définition des matériaux et finitions,
 Le cahier des charges fonctionnel du coordinateur SPS,
 Le planning général et prévisionnel d’exécution.
 Des pièces complémentaires :
 Des rapports (bureau de contrôle, analyse des sols, Sécurité incendie,…)
2.8) L’appel d’offres (voir annexe 2):
Pour obtenir des prix et des prestations corrects, le maître d’œuvre va mettre les entreprises en concurrence, il va donc, via
internet et la presse locale, faire la publicité de la construction afin que celles-ci puissent se positionner, cette phase s’appelle
« l’appel d’offres ».
Pour les marchés publics, on distingue plusieurs procédures :
 Procédure Adaptée (MPPA) qui est la procédure la plus souple. Possible si le montant des travaux est estimé à moins
de 5 548 000 euros (seuil).
Lorsque le montant estimé du marché dépasse les seuils autorisant les MPPA , les maîtres de l’ouvrage ont recours
aux procédures formalisées :
 L’appel d’offres ouvert est une procédure classique. Toutes les entreprises peuvent retirer un DCE et présenter une
offre. La publicité doit être réalisée par un avis d'appel public à la concurrence.
 L’appel d'offres restreint est identique à la procédure ouverte mis à part que cette procédure se déroule en deux
phases. La première phase est lorsque les entreprises postulent pour être sélectionnées en tant que candidats. Puis, le
maître de l’ouvrage ou (et) le maître d’œuvre sélectionne quelques entreprises à partir de leurs références. A l'issue de
cette première phase, les candidats retenus vont pouvoir proposer leur dossier de candidature. L’un des critères
important de sélection est économique.
 La procédure négociée est un marché où l'administration discute ouvertement avec les entreprises capables de
répondre à ce besoin. Cette procédure intervient lorsque l'objet du marché n'est pas fixé de manière précise au
début de la procédure. L'objet du marché évoluera au fil de la négociation avec la ou les entreprises.
Pour une information complète :
https://www.service-public.fr/professionnels-entreprises/vosdroits/F32049
Pour les marchés privés, pas de règle particulière, le maitre d’ouvrage peut négocier comme il l’entend avec les entreprises.
Dans la pratique, les procédures liées aux marchés publics sont souvent utilisées.

2.9) Missions du maître d’oeuvre selon la loi MOP (Maîtrise d’Ouvrage Publique)
(voir Annexe 1)
2.9.1) ESQ (Etudes d'ESquisse) :
2.9.2) AVP (études d'AVant-Projet) : (voir § 2.4)
Les études d'avant-projet comprennent des études d'avant-projet sommaire et des études d'avant-projet définitif.
 Les études d'avant-projet sommaire (APS)
 Les études d'avant-projet définitif (APD)
P 2.9.3) PRO : (études de PROjet) : (voir § 2.7)

R Les études de projet [PRO] ont pour objet :
O
 De préciser par des plans, coupes et élévations, les formes des différents éléments de la construction, la nature et
G
les caractéristiques des matériaux et les conditions de leur mise en œuvre ;
R  De déterminer l'implantation, et l'encombrement de tous les éléments de structure et de tous les équipements
A techniques;
M  De préciser les tracés des alimentations et évacuations de tous les fluides ;
M  D'établir un coût prévisionnel des travaux décomposés par corps d'état, sur la base d'un avant-métré ;
 De permettre au maître de l'ouvrage, au regard de cette évaluation,
A  D'arrêter le coût prévisionnel de la réalisation de l'ouvrage et, par ailleurs, d'estimer les coûts de son exploitation ;
T  De déterminer le délai global de réalisation de l'ouvrage.
I
O 2.9.4) ACT : Assistance pour la passation des Contrats de Travaux :
N Cette mission a pour objet :
 De préparer la consultation des entreprises, en fonction du mode de passation et de dévolution des marchés ;
 De préparer, s'il y a lieu, la sélection des candidats et d'examiner les candidatures obtenues ;
 D'analyser les offres des entreprises et, s'il y a lieu, les variantes à ces offres ;
 De préparer les mises au point permettant la passation du ou des contrats de travaux par le maître de l'ouvrage.

P 2) La préparation d’une opération :
R 2.9.5) EXE : études d'EXEcution :
O Elles ont pour objet :
G  D'établir tous les plans d'exécution et spécifications à l'usage du chantier ainsi que les plans de synthèse
R correspondants ;
A  D'établir sur la base des plans d'exécution un devis quantitatif détaillé par lot ou corps d'état
M  D'établir le calendrier prévisionnel d'exécution des travaux par lot ou corps d'état ;
M  D'effectuer la mise en cohérence technique des documents fournis par les entreprises lorsque les documents pour
A l'exécution des ouvrages sont établis partie par la maîtrise d'œuvre, partie par les entreprises titulaires de certains
T lots.
I 2.9.6) VISA (Visa des études d’exécution et de synthèse)
O
Lorsque les Etudes d'Exécution sont, partiellement ou intégralement, réalisées par les entreprises, le maître d’œuvre
N s'assure que les documents qu'elles ont établis respectent les dispositions du projet et, dans ce cas, leur délivre son visa.
R 2.9.7) DET : Direction de l'Exécution du ou des contrats de Travaux :

E
La direction de l'exécution du ou des contrats de travaux [DET] a pour objet :
A
 De s'assurer que les documents d'exécution ainsi que les ouvrages en cours de réalisation respectent les
L dispositions des études effectuées ;
I  De s'assurer que les documents qui doivent être produits par l'entrepreneur, en application du contrat de travaux
ainsi que l'exécution des travaux sont conformes audit contrat ;
S  De délivrer tous ordres de service, établir tous procès-verbaux nécessaires à l'exécution du contrat de travaux,
A procéder aux constats contradictoires et organiser et diriger les réunions de chantier ;
 De vérifier les projets de décomptes mensuels ou les demandes d'avances présentés par l'entrepreneur, d'établir
T les états d'acomptes, de vérifier le projet de décompte final établi par l'entrepreneur, d'établir le décompte général ;
I  D'assister le maître de l'ouvrage en cas de différend sur le règlement ou l'exécution des travaux
O
N

R 2.9.8) AOR : Assistance apportée au maître de l'ouvrage lors des Opérations de Réception :
E L'assistance apportée au maître de l'ouvrage lors des opérations de réception [AOR] et pendant la période de garantie de
parfait achèvement a pour objet :
A
 D'organiser les opérations préalables à la réception des travaux ;
L  D'assurer le suivi des réserves formulées lors de la réception des travaux jusqu'à leur levée ;
I  De procéder à l'examen des désordres signalés par le maître de l'ouvrage ;
 De constituer le dossier des ouvrages exécutés nécessaires à leur exploitation.
S
A 2.9.9) OPC : Ordonnancement, la coordination et le Pilotage du Chantier :
T L'ordonnancement, la coordination et le pilotage du chantier [OPC] ont respectivement pour objet :
I  D'analyser les tâches élémentaires portant sur les études d'exécution et les travaux, de déterminer leurs
enchaînements ainsi que leur chemin critique par des documents graphiques ;
O  D'harmoniser dans le temps et dans l'espace les actions des différents intervenants au stade des travaux ;
N  Au stade des travaux et jusqu'à la levée des réserves dans les délais impartis dans le ou les contrats de travaux,
de mettre en application les diverses mesures d'organisation arrêtées au titre de l'ordonnancement et de la
coordination.
P 2.9.10) DIA : études de DIAgnostic - Eléments de mission de maîtrise d'œuvre pour les opérations de réutilisation ou de
R réhabilitation d'ouvrage de bâtiment :
O Les études de diagnostic [DIA] qui permettent de renseigner le maître de l'ouvrage sur l'état du bâtiment et sur la faisabilité
G de l'opération ont pour objet :
R  D'établir un état des lieux ;
A  De fournir une analyse fonctionnelle, urbanistique, architecturale et technique du bâti existant ;
M  De permettre d'établir un programme fonctionnel d'utilisation du bâtiment ainsi qu'une estimation financière et la
M faisabilité de l'opération.
A
T
I
O
N
Rémunération des missions :
Taux indicatif, en % du montant HT des travaux pour une

mission de base.

17) 3) La réalisation d’une opération :
3.1) Ordre de Service (voir annexe 8) :
C’est un document établi par le maître d’œuvre, signé par le maître de l’ouvrage, destiné aux entreprises. Il sert par exemple,
à rendre officiel le démarrage du chantier et toutes les modifications du projet, demandées par le maître de l’ouvrage, ou
l’entrepreneur.
3.2 ) Avenant au marché (voir Annexe 9):

Les incidences d’un ordre de service (exemple : modification du projet) sont regroupées dans un document appelé avenant
qui stipule les incidences sur le prix, les délais, …
R
E 3.3 ) Constat (attachement ) (voir Annexe 10) :
Au fur et à mesure de l’avancement des travaux, le maître d’œuvre constate les quantités réellement réalisées,
A généralement sous forme d’un pourcentage afin d’établir les situations.
L 3.4 ) Situation ou décompte (voir Annexe 10):
I Suite au constat effectué sur le chantier, le maître d’œuvre établit un document, appelé situation (ou décompte), reprenant
les quantités déjà réalisées et leur prix, afin de déclencher le versement de l’acompte à l’entreprise, pour ce qui a été fait.
S
3.5 ) Le compte inter-entreprises ( compte prorata ) (Annexe 13):
A Sur le chantier, les branchements en eau, électricité, téléphone, …et installations provisoires, servent à toutes les
T entreprises. Un compte commun est alors mis en place, et les frais seront répartis entre les différentes entreprises, au
prorata (proportionnellement) du montant des marchés, ou suivant d’autres règles mieux adaptées.
I
3.6 ) Les réunions de chantier (Annexe 14) :
O Les participants sont le maître d’œuvre, les différentes entreprises, les bureaux d’étude, le contrôleur technique, le
N coordonnateur de sécurité, l’économiste, éventuellement les représentants des administrations, et le maître de l’ouvrage ou
son représentant. Ces réunions ont pour but de faire le point sur l’avancement des travaux et en cas de retard, de prendre
les dispositions qui s’imposent, de régler les différents problèmes techniques, d’hygiène et de sécurité, de régler les derniers
problèmes d’intervention des entreprises, …
3.7 ) Réception des travaux (Annexe 15):

Du fait du contrat, l’entrepreneur est tenu de livrer l’objet de son travail, le maître d’œuvre devant le réceptionner, la date de
réception correspondant au départ des garanties décennale et biennale .Dés que la réception est faite, le maître de l’ouvrage
devient responsable des accidents, des dommages, des vols, …La réception déclenche le processus de décompte définitif.

L’ETUDE La REALISATION
Le Programme L’Avant-projet Le projet d’exécution L’appel d’offre Le chantier
ESQ APS. APD. PRO. ACT. EXE. DET. AOR.

.
OPC
Autorisations
Administratives
Spécifiques DCE. VISA Ordres de Réception
. Services
3
Appel d'Offres
DE Contrôle de
Suivi
P.C. 3 l’Exécution
réserves
Analyse des Offres
ème ème
3 Gestion des
Plan 1/200 Plans 1/50 Passation des Contrats
Détails 1/100
ème
Détails 1/20
ème travaux
DOE.
ème
Plans 1/50
ème ème
Devis Détails 1/20
ème
Plan Ensemble 1/500 Plans 1/100 ème
E Plan Partiel 1/200
ème
Détails 1/50
ème Détails 1/10 Suivi
ème ème
ème Plans 1/50 Détails 1/1 Plans 1/50
T Façades 1/200
Détails 1/20
ème
Prototype
Financier Détails 1/20
ème
U
D Décompte général
E Enveloppe Estimation Estimation Coût Coût Estimé
Financière Provisoire Définitive Prévisionnel Par lots de Corps
Coût réel de la
Globale Estimé d'Etat sur la base
D construction
Calcul aux ratios Calcul sur la de Devis
E Calcul aux décomposés base d’un Avant Quantitatifs
ratios en lots séparés métré Estimatifs
décomposé (DPGF, DQE, …) Plus ou Moins
P
en Corps d'Etat Value
R
FACTURES
I Estimation du Coût Prévisionnel par ratios
Avant Métré + Estimatif Situations
X (Maîtrise d’œuvre) (entreprises) De travaux 18/18

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LES PARTENAIRES ET INTERVENANTS-PROGRAMMATION D’UN PROJET 1/18

Stéphane COLLINET B.T.S. PIM

1.2) Le maître d’oeuvre :

1.3) Les Bureaux d’Etudes Techniques (BET) :

1.4) Les bureaux de contrôle :

Stéphane COLLINET B.T.S. PIM

En contrepartie, le maître d’ouvrage s’engage à rétribuer les entreprises

Les différents types :

Stéphane COLLINET B.T.S. PIM

Stéphane COLLINET B.T.S. PIM

2.2) Le choix du maître d’oeuvre (Appel d’offres de maîtrise d’oeuvre) :

Ci-contre, voici un extrait d’un appel d’offres de maîtrise

2.3) L’esquisse ESQ :

 De proposer une ou plusieurs solutions d'ensemble, traduisant les

 De vérifier la faisabilité de l'opération au regard des différentes contraintes,

Stéphane COLLINET B.T.S. PIM

 de préciser la composition générale en plan et en volume ;

Stéphane COLLINET B.T.S. PIM

Stéphane COLLINET B.T.S. PIM

Stéphane COLLINET B.T.S. PIM

Visualisation de l’angle de vue PC6

Stéphane COLLINET B.T.S. PIM

2.7) Le projet d’exécution-PRO (Dossier de Consultation des Entreprises : DCE)

Stéphane COLLINET B.T.S. PIM

Stéphane COLLINET B.T.S. PIM

P 2.9.3) PRO : (études de PROjet) : (voir § 2.7)

Stéphane COLLINET B.T.S. PIM

R 2.9.7) DET : Direction de l'Exécution du ou des contrats de Travaux :

Stéphane COLLINET B.T.S. PIM

Taux indicatif, en % du montant HT des travaux pour une

Stéphane COLLINET B.T.S. PIM

3.2 ) Avenant au marché (voir Annexe 9):

3.7 ) Réception des travaux (Annexe 15):

Stéphane COLLINET B.T.S. PIM

Le Programme L’Avant-projet Le projet d’exécution L’appel d’offre Le chantier

ESQ APS. APD. PRO. ACT. EXE. DET. AOR.

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