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Le quiz "Exigences de l'ISO 14001 version 2015" vous aidera à assimiler les principales exigences de la norme.
Les questions (exigences) de ce quiz sont 45, pas de panique. Les exigences de la norme sont 180 mais ces 45
exigences sont parmi les plus importantes, alors n'hésitez pas à apprendre de façon ludique !
Ne pensez pas que vous pouvez terminer ce quiz en moins d'une heure, voire deux heures, sauf bien sûr si vous êtes
un petit génie !
La norme ISO 14001 est publiée, aujourd'hui le 16/09/2015. En se basant sur la norme ISO 14001 : 2015 et certains
résultats de l'enquête publique les 180 exigences (doit, doivent, en anglais shall) des articles 4 à 10 de l’ISO 14001
version 2015 sont réparties comme suit :
Les exigences dans les articles et paragraphes de la norme ISO 14001 2015
Le cycle PDCA de Deming
Remarque. Toute exigence normalement commence par "L'entreprise doit ...". Pour simplifier nous
présentons les exigences directement en commençant avec le verbe.
matières premières
conception et développement
production
livraison
utilisation
élimination
44 6.1.2 a Prendre en compte les Tout changement dans une activité, produit ou service
changements
45 6.1.2 b Prendre en compte les situations Et les conditions d'arrêt et de démarrage. Cf. § 8.2
anormales et les situations
d'urgence
46 6.1.2 Déterminer les aspects Établir des critères pour identifier les aspects significatifs.
environnementaux significatifs Aspects et activités qui peuvent avoir un impact significatif
sur l'environnement (donc des risques que l'entreprise ne
puisse pas atteindre ses objectifs environnementaux) et sur
lesquels l'entreprise peut influencer comme :
conception et développement
fabrication et stockage
fin de vie des produits et équipements
distribution et transport
émissions dans l'air
rejets dans l'eau et le sol
utilisation des matières premières et de l'énergie
production, gestion et élimination des déchets
la performance du SME
les aspects environnementaux significatifs
les obligations de conformité
94 7.5.1 b Inclure les informations Le but est d'assurer grâce au système documentaire un SME
documentées jugées nécessaires pertinent, adéquat et efficace. "Les paroles s'envolent, les
pour l'efficacité du SME écrits restent. Proverbe latin"
7.5.2 Création et mise à jour
95 7.5.2 a Identifier et décrire les Codification, titre, auteur, sujet, produit
informations documentées
96 7.5.2 b Choisir le format et le support des Langue, figure, papier, électronique
informations documentées
97 7.5.2 c Passer en revue et approuver la Qui vérifie, qui approuve
pertinence des informations
documentées
Maîtrise des informations
7.5.3
documentées
98 7.5.3 a Maîtriser la disponibilité des Où et quand c'est nécessaire sous une forme qui convient à
informations documentées l'utilisation
99 7.5.3 b Maîtriser la protection des Perte de confidentialité, perte d'intégrité, utilisation
informations documentées inappropriée
100 7.5.3 Maîtriser la distribution, l'accès et Qui est responsable, méthode à utiliser, règle à respecter
l'utilisation des informations
documentées
101 7.5.3 Maîtriser le stockage des Y compris la protection
informations documentées
102 7.5.3 Maîtriser les modifications des Utilisation des versions à jour, accès restreint des versions
informations documentées obsolètes
103 7.5.3 Maîtriser la conservation et Délai de conservation, méthode d'élimination
l'élimination des informations
documentées
104 7.5.3 Maîtriser les informations Codification unique, accès, protection
documentées d'origine externe
Réalisation des activités
8 Dérouler (Do)
opérationnelles
Planification et maîtrise
8.1
opérationnelles
105 8.1 Planifier et maîtriser les processus Cf. §§ 6.1 et 6.2. Y compris les critères des processus
pour satisfaire aux exigences du
SME
106 8.1 Mettre en place les processus Afin d'éviter des écarts avec la politique, les objectifs et les
conformément aux critères obligations de conformité
107 8.1 Maîtriser les modifications Analyse des conséquences des modifications imprévues et si
prévues et imprévues besoin actions pour réduire les impacts
108 8.1 Maîtriser les processus Et s'assurer qu'ils peuvent être influencés
externalisés
109 8.1 Définir le degré d'influence sur les Le degré d'influence environnemental des processus
processus externalisés externalisés est défini dans le SME. Ce degré peut être élevé
mais aussi faible mais la responsabilité du respect des
exigences est détenue par l'entreprise
110 8.1 a Établir les moyens de maîtrise En relation avec chaque phase de cycle de vie
nécessaires
111 8.1 b Déterminer les exigences Afin de prendre en compte les exigences environnementales
environnementales des produits et dans toutes les activités de l'entreprise. Prendre en compte :
services acquis
les aspects et impacts environnementaux, cf. § 6.1.2
les risques et opportunités, cf. § 6.1.1
les obligations de conformité, cf. § 6.1.3
112 8.1 c Communiquer les exigences Des produits et leur cycle de vie. Cf. § 7.4
environnementales aux prestataires
externes
113 8.1 d Fournir des informations sur les Pendant la livraison, l'utilisation et la fin de vie du produit
impacts environnementaux
significatifs potentiels
114 8.1 Tenir à jour des informations Pour prouver que les processus ont été réalisés comme prévu
documentées sur la maîtrise et que les produits et services sont conformes. Cf. § 7.5
opérationnelle
Préparation et réponse aux
8.2
situations d'urgence
115 8.2 Tenir à jour le processus prévenir Pour répondre aux situations d'urgence tenir compte de ce qui
les situations d'urgence est identifié dans le § 6.1.1. Utiliser les méthodes les plus
appropriées
116 8.2 a Planifier sa réponse aux situations Bien se préparer pour réduire les impacts environnementaux.
d'urgence Itinéraires d'évacuation à jour. Tenir à jour une liste des
personnes et organismes de secours à contacter avec
coordonnées (pompiers, service de dépollution). Prévoir une
assistance mutuelle avec des voisins
117 8.2 b Savoir répondre aux situations Et communiquer en amont en interne et en externe. Cf. § 7.4
d'urgence réelles
118 8.2 c Entreprendre des actions pour Les actions sont proportionnelles à la gravité des situations
réduire les impacts d'urgence et sont spécifiques à la situation
environnementaux potentiels
119 8.2 d Tester périodiquement la manière Former le personnel à répondre aux situations d'urgence et
de répondre aux situations quand c'est possible simuler une situation d'urgence
d'urgence
120 8.2 e Passer en revue périodiquement le Et actualiser si nécessaire surtout après des situations
processus prévenir les situations d'urgence réelles
d'urgence
121 8.2 f Communiquer le processus Informations et même formations pertinentes, bien sûr de
"prévenir les situations d'urgence" façon appropriée
aux parties intéressées
122 8.2 Tenir à jour des informations Pour s'assurer que le processus sera réalisé comme prévu. Cf.
documentées sur les situations § 7.5
d'urgence
9 Évaluation des performances Comparer (Check)
Surveillance, mesure, analyse et
9.1
évaluation
9.1.1 Généralités
123 9.1.1 Déterminer ce qui est nécessaire Surveiller, mesurer, analyser et évaluer régulièrement la
d'inspecter performance environnementale afin d'atteindre les objectifs
environnementaux. "Si vous ne pouvez le mesurer, vous ne
pouvez le maîtriser. Peter Drucker"
124 9.1.1 a Déterminer les opérations à risque Surveiller et mesurer les activités pouvant avoir un impact
environnemental significatif
125 9.1.1 b Déterminer les méthodes à utiliser Choisir les méthodes d'inspection
126 9.1.1 c Déterminer les critères et Pour évaluer la performance environnementale utiliser des
indicateurs indicateurs appropriés qui découlent des objectifs
environnementaux (cf. § 6.2.1)
127 9.1.1 d Déterminer quand inspecter Surveiller et mesurer aux étapes essentielles pouvant avoir un
impact environnemental significatif en relation avec l'analyse
et l'évaluation
128 9.1.1 e Déterminer quand analyser et Afin d'assurer la validité des résultats (les mesures sont
évaluer fiables et reproductibles). Les résultats sont transmis aux
personnes responsables pour entreprendre des actions
129 9.1.1 S'assurer que les équipements sont L'utilisation et la maintenance des équipements est
étalonnés ou vérifiés appropriée et conforme pour des résultats fiables et
reproductibles
130 9.1.1 Évaluer la performance Les résultats d'analyse et d'évaluation sont fiables et
environnementale de l'entreprise reproductibles. Ces résultats sont des éléments d'entrée pour
la revue de direction (cf. § 9.3) sur l'efficacité du SME. Plus
de détails sur l'évaluation de la performance
environnementale se trouvent dans l'ISO 14031
131 9.1.1 Communiquer sur la performance En interne et en externe et en accord avec les obligations (de
environnementale conformité). Cf. §§ 7.4 et 6.1.3
132 9.1.1 Conserver des informations Cf. § 7.5
documentées sur les résultats
d'inspection, d'analyse et
d'évaluation
9.1.2 Évaluation de la conformité
133 9.1.2 Planifier et mettre en place le Passer en revue périodiquement toutes les obligations de
processus évaluer l'état des conformité au moyen de :
obligations de conformité
visites
inspections
entretiens
revues de projet
revue d'échantillons
143 9.2.2 a Définir le périmètre et les critères Limiter le domaine à auditer ; utiliser des critères précis et
d'audit connus de l'audité
144 9.2.2 b Sélectionner les auditeurs Ne pas auditer son département. "Nul ne peut être à la fois
juge et partie. Proverbe latin"
145 9.2.2 c Communiquer les résultats d'audit Considérer toute non-conformité trouvée comme une
à la direction opportunité d'amélioration. Cf. § 7.4
146 9.2.2 Conserver les informations Cf. § 7.5
documentées sur le programme
d'audit et les rapports d'audit
9.3 Revue de direction
147 9.3 Réaliser au moins une fois par an Afin de confirmer que le SME est toujours pertinent (le SME
la revue de direction est entré dans la culture d'entreprise), adéquat (respecte les
exigences de l'ISO 14001) et efficace (atteint les résultats
escomptés). "Aucun système n'est parfait"
148 9.3 a Prendre en compté l'état des Les résultats et leur efficacité
actions de la revue précédente
149 9.3 b 1 Prendre en compte les Cf. § 4.3
modifications des enjeux externes
et internes du SME
150 9.3 b 2 Prendre en compte les Et les exigences des parties intéressées. Cf. §§ 4.2 et 6.1.3
modifications de l'état des
obligations de conformité
151 9.3 b 3 Prendre en compte les Cf. § 6.1.2
modifications des aspects
environnementaux significatifs
152 9.3 b 4 Prendre en compte les Cf. § 6.1.1
modifications des risques et
opportunités
153 9.3 c Prendre en compte l'état des Cf. § 6.2.1
objectifs environnementaux
154 9.3 d 1 Prendre en compte les Cela fait partie de la performance environnementale. Y
informations sur les tendances des compris les actions correctives (cf. § 10.2)
non-conformités
155 9.3 d 2 Prendre en compte les La surveillance et la mesure de la performance
informations sur les tendances des environnementale. Cf. § 9.1.1
résultats d'inspection
156 9.3 d 3 Prendre en compte les Cf. § 6.1.3
informations sur les tendances de
l'état des obligations de conformité
157 9.3 d 4 Prendre en compte les Cf. § 9.2
informations sur les tendances des
résultats d'audit
158 9.3 e Prendre en compte la disponibilité Cf. § 7.1
des ressources
159 9.3 f Prendre en compte les retours Y compris les plaintes, recommandations et suggestions
d'information des parties
intéressées
160 9.3 g Prendre en compte les Cf. § 10.3
opportunités d'amélioration
apparues
161 9.3 Inclure dans les éléments de sortie C'est un point essentiel de la revue de direction. Ce que l'on
de la revue de direction les peut retenir sur la pertinence, l'adéquation et l'efficacité du
conclusions sur l'état du SME SME
162 9.3 Inclure dans les éléments de sortie Cf. § 6.2.2
de la revue de direction les
décisions sur les opportunités
d'amélioration
163 9.3 Inclure dans les éléments de sortie Y compris les nouveaux besoins en ressources
de la revue de direction les
décisions sur les possibles
modifications à apporter au SME
164 9.3 Inclure dans les éléments de sortie Cf. § 10.2 et les actions correctives à entreprendre
de la revue de direction les actions
à mener pour atteindre les
objectifs
165 9.3 Inclure dans les éléments de sortie Le but est d'améliorer la mise en place du SME
de la revue de direction les
opportunités d'intégration du SME
avec des processus internes
166 9.3 Inclure dans les éléments de sortie Priorité et responsabilité de la direction à son plus haut
de la revue de direction la possible niveau
modification de la stratégie de
l'entreprise
167 9.3 Conserver les informations Cf. § 7.5
documentées sur les conclusions
de la revue de direction
10 Amélioration Agir (Act)
10.1 Généralités
168 10.1 Déterminer les opportunités Y compris toute innovation. Cf. les §§ 9.1, 9.2, 9.3 et 10.3
d'amélioration et réaliser les
actions appropriées
Non-conformité et actions
10.2
correctives
169 10.2 a 1 Réagir à la non-conformité et la Mener une action corrective
corriger
170 10.2 a 2 Réduire les impacts En tenant compte du contexte de l'entreprise (cf. § 4.1) et en
environnementaux négatifs menant des actions face aux risques (cf. § 6.1)
171 10.2 b 1 Évaluer si une action est Le but est de trouver et d'éliminer les causes premières et
nécessaire en réalisant une revue empêcher la réapparition de la non-conformité
de la non-conformité
172 10.2 b 2 Trouver les causes premières Réaliser une analyse des causes premières
173 10.2 b 3 Trouver si des non-conformités Si oui en tirer les conséquences avec des actions appropriées
similaires ont déjà été répertoriées
174 10.2 c Mener les actions nécessaires Pour empêcher la réapparition de la non-conformité
175 10.2 d Passer en revue l'efficacité de Afin de vérifier si l'action est finalisée
l'action corrective
176 10.2 e Modifier le SME Si besoin
177 10.2 Choisir des actions correctives Y compris les impacts environnementaux
proportionnelles à l'importance des
non-conformités
178 10.2 Conserver des informations Et des actions entreprises. Cf. § 7.5
documentées sur la nature des
non-conformités
179 10.2 Conserver des informations Cf. § 7.5. Les actions, les résultats et la revue de l'efficacité
documentées sur les résultats des des actions
actions correctives
10.3 Amélioration continue
180 10.3 Améliorer en continu la Avec des action bénéfiques au SME, aux processus et aux
performance environnementale du activités liés à l'environnement
SME