Présentation de la Banque Islamique du Niger (BIN)

Niamey, le 27 janvier 2022

Création: 1983

Forme juridique: SA

Capital: 16,5 milliards F CFA

Siège social: Ny, Gaweye

Effectif: 94 agents

2
 Actionnariat
Actionnaires Part

Groupe BID
94%

Etat du Niger

6%

3
 OBJECTIFS PRINCIPAUX

1. Offrir des produits et services de qualité conformes à la finance

islamique à la clientèle

2. Accroître le taux de bancarisation au Niger

3.Contribuer au développement économique et social du Niger

4
5
Nos agences
Réseau
1 Agence Principale (siège)
2 Balafon
Niamey

3 Boukoki
4 Grand marché
5 Maradi
6 Wadata
7 Yantala
8 Agadez
Intérieur du pays

9 Dakoro
10 Diffa
11 Tahoua
12 Téra
13 Tessaoua
14 Zinder

6
Les produits de la BIN: MOURABAHA
Les produits de la BIN: MOUDHARABA
Les produits de la BIN: TAWFIR
Les produits de la BIN: WAKALA
Dispositif de conformité charaïque

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DISPOSITIF DE CONFORMITÉ CHARAÏQUE

Conseil de
Conformité
Interne (CCI) TAH

Directeur de la
Conformité
Charaïque TAH

CCS BIG CCS BIM CCS BIN CCS BIS

 Activités charaïques
Acquisition d’un logiciel de finance islamique certifié conforme à la
finance islamique (iMal) avec Path Solutions en 2011;
Début des formation du personnel en finance islamique en 2012 par
IFAAS;
Mise en place du CCI par l’AG de TAH en 2017.;
Lancement du Projet Conformité Finance Islamique (CFI) au niveau
de chaque filiale en 2017 présidé par les DG;
Certification des membres du CODIR en finance islamique en 2018
(CIBAFI) puis des chefs d’agence en 2020
Accomplissement des formalités de demande d’agrément en août
2018 auprès de la BCEAO;
 Activités charaïques
Création d’une Direction de Conformité Charaïque au niveau du Groupe
TAMWEEL AFRICA HOLDING en 2019;
Recrutement de 4 Conseillers en Conformité Charia qui rendent compte
au DCC et qui assissent aux réunions du CCI en 2019;
Reporting mensuel sur le projet CFI et le contrôle charaïque des
opérations de financement et de dépôt à TAH et ICD;
Réunions trimestrielles du CCI pour statuer sur le processus de
conversion de l’ancien portefeuille, superviser les activités charaïques et
délivrer des fatwa aux filiales:
Audits réguliers du DCC et du CCI.
Difficultés de mise en œuvre

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 Difficultés de mise en œuvre
Cadre règlementaire (Fiscalité, Comptabilité, Dispositif prudentiel,
refinancement BCEAO etc.)
Absence d’une offre de services d’assurance islamique au Niger
(Takaful);
L’accès à des ressources financières conforme sur le marché
monétaire ou interne;
Perception de la population par rapport à la finance islamique;
Absence d’une synergie locale pour faire face aux problèmes de
trésorerie ou investir de façon conforme à court terme (Avances de
trésorerie, PIB, etc.) d’une part et offrir des solutions de
financements de grandes envergure à long terme (financements
syndiqués, Sukuk etc.)
 Conclusion
La nécessité d’améliorer le cadre règlementaire;
Le renforcement des capacités des praticiens de la finance
islamiques;
La nécessité de communiquer sur la finance islamique et
sensibiliser la population;
L’implication de la société civile et des leaders d’opinion;
La création d’une synergie entre les différents acteurs de la
finance islamique (BIN, UIN, ANEFI, HAWAQF etc).
Je vous remercie de votre
aimable attention !

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