REPUBLIQUE DU CAMEROUN

REPUBLIC OF CAMEROON
Paix – Travail – Patrie Peace – Work – Fatherland
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UNIVERSITÉ DE DOUALA UNIVERSITY OF DOUALA
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FACULTÉ DES SCIENCES
FACULTY OF SCIENCES
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DÉPARTEMENT DE CHMIE
DEPARTMENT OF CHEMISTRY

DEPARTEMENT DE CHIMIE

THEME : CONTRIBUTION A LA MISE EN PLACE D’UN PLAN DE

PREVENTION DES RISQUES LIES A LA COACTIVITE DANS LE
BATIMENT: CAS DE KALFRELEC SARL (PROJET SCI GUI)

Mémoire rédigé en contribution partielle à l’obtention du Diplôme de Master II en qualité

sécurité environnementale

Rédigé et Soutenue par : MALLA

TALLA Edithe Sorelle

MATRICULE :
21S65541

Encadreur Académique : Encadreur Professionnel :

Année Académique : 2022 - 2023
 DECLARATION

Ce mémoire représente mon travail original et le sujet abordé dans ce travail n’a pas été l’objet d’un
précédent travail dans une autre université pour la délivrance d’un diplôme. Toute information
mentionnée a été correctement citée et non plagiée.

This thesis is my original work and the matter embodied in this work has not been presented earlier for the
award of degree or diploma in any other University. Any information referred to has been properly cited
and not plagiarized.

Signature………………………….. Date……………...........
Signature

Noms et Prénoms……………………………………….
Names
Matricule……………………………………..
Matricule
 CERTIFICATION

Ceci atteste que ce projet a été réalisée par MALLA TALLA EDITHE SORELLE, Matricule 21S65541
sous ma supervision a la Faculté des Sciences, Université de Douala Cameroun.
This is to certify the this project was carried out by MALLA TALLA EDITHE SORELLE, Matricule
21S65541 under my supervision at the Faculty of Science, University of Douala Cameroon.

Signature………………………. Date……………………….....
Encadreur/Supervisor………………………….
Grade……………………………………………..
Institution/Structure…………………………….

Signature………………………. Date……………………….....
Encadreur/Supervisor………………………….
Grade……………………………………………..
Institution/Structure…………………………….

Signature………………………. Date………………………....
Encadreur/Supervisor………………………….
Grade……………………………………………..
Institution/Structure…………………………….
DEDICACE

A MA MAMAN POUR LES SACRIFICES ET LES EFFORTS QU’ELLE A CONSENTI

POUR MON EDUCATION.
A TOUTE MA FAMILLE
 REMERCIMENTS

La réalisation de ce travail a été possible grâce à la résultante conjuguée de plusieurs efforts. Nous avons
bénéficié d’une aide variée. Il est donc important pour nous de témoigner notre profonde gratitude à
l’endroit de toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. C’est
ainsi que nous adressons nos vifs remerciements à :

 Pr Marie Joseph NTAMACK NIDA doyenne de la faculté des sciences pour l’opportunité
qu’elle nous a accordé d’effectuer cette formation ;

 Pr NOUGA Achille animateur pédagogique de la filière QSE pour son soutien apporté au étudiant
de ce département ;

 Pr DINA pour son accompagnement pendant la rédaction de notre travail ;

 M. ATANGANA Rolland Didier qui malgré ses multiples et lourde responsabilité a su m’accordé
un peu de son temps pour la bonne réalisation de ce travail ;

 Tous nos enseignant de la filière QSE pour la qualité de la formation et les conseils reçues tout au
long de notre cursus académique ;

 Mme NDJIE responsable QHSE de KALFRELEC SARL, pour m’avoir accordé ce stage
enrichissant au sein de cette illustre structure ;

 Tout le personnel de KALFRELEC pour leur professionnalisme, leur disponibilité et leur

participation au cours de cette étude ;

 Aux membres du jury qui se sont donné de la peine pour examiner ce mémoire ;

 Mes camarades de la promotion pour les moments passé ensemble et leur soutien moral

 Ma maman qui a fait et continue d’être autant dévouer pour notre réussite sur le plan scolaire et
professionnel ainsi que son esprit de sacrifice pour notre humble personne ;

 Ma famille tout entière, particulièrement mes frères pour le soutien à tous les niveaux pendant la
rédaction.

Table des Matières

DECLARATION........................................................................................................................3
CERTIFICATION......................................................................................................................4

DEDICACE................................................................................................................................5

REMERCIMENTS.....................................................................................................................6

TABLE DES MATIERES..........................................................................................................7

INTRODUCTION......................................................................................................................1

PROBLEMATIQUE.................................................................................................................1

OBJECTIFS..............................................................................................................................3

Objectif Généraal..................................................................................................................3

Objectifs Spécifique...............................................................................................................3

CHAPITRE I : GENERALITE...................................................................................................4

I- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE.............................................................................4

I-1 HISTORIQUE, MISSION ET ACTIVITE DE L’ENTREPRISE.....................................4

I.1.1 Historique de KALFRELEC SARL......................................................................4

MISSION, VALEUR ET ACTIVITES...............................................................................4

I.2- Localisation de l’entreprise..........................................................................................5

I.3- Organigramme de l’entreprise......................................................................................8

I-3 PRESENTATION DU PROJET SCI GUI...............................................................8

II-ETAT DE CONNAISSANCE SUR LA THEMATIQUE................................................11

II-1 Concept général sur la notion de risque et risque lié à la co activité..........................11

II-1.1 Quelques notions de bas..........................................................................................11

II-1.1 Notion de risque.......................................................................................................12

II-1.2 Concept de risque lié à la co-activité.......................................................................13

II-1.4 Notion de gestions du risque...................................................................................15

II-1.5 Identification des dangers et risques........................................................................16

Notion d’évaluation des risques............................................................................................17

II-2.1 Cadre normatif, réglementaire et référentiel............................................................17

II-2.1.1 Cadre normatif......................................................................................................17

II-2.1.2 Cadre réglementaire..............................................................................................18

II-2.1.3 Cadre référentiel...................................................................................................19

II-2.2 Evaluation des risques.............................................................................................20

II-2.3 Les différentes étapes de l’évaluation des risques...................................................21

 1- Identification des risques et des personnes exposées.................................................21

2- Evaluer les risques et les classer par ordre de priorité...............................................22

3- Déterminer les mesures de prévention.......................................................................22

4- Adopter les mesures de prévention et les mettre en œuvre........................................22

5- Contrôle, examen, réexamen et enregistrement.........................................................23

II-2.4 Importance de l’évaluation des risques....................................................................24

II-2.5 Enjeux et principes de l’évaluation des risques liés à la co-activité........................24

II-2.5.1 Enjeux...................................................................................................................24

A-Enjeux économique.......................................................................................................25

B-Enjeux juridiques et réglementaires...............................................................................25

C-Enjeux humain...............................................................................................................25

D- Enjeux social................................................................................................................26

II-2.5.2 Les principes.........................................................................................................26

CHAPITRE II- MATERIEL ET METHODOLOGIE.......................................................28

MATERIEL...........................................................................................................................28

OUTILS.................................................................................................................................28

 Le questionnaire d’enquête........................................................................................28

 Le QQOQC.................................................................................................................28

 Le Pareto.....................................................................................................................28

 Le Template DUER....................................................................................................29

 La grille d’évaluation des risques...............................................................................29

Evaluation de la gravité des dommages G............................................................................30

Evaluation de la survenance P...............................................................................................31

Cotation du Risque: R = P x G.................................................................................................33

 La checklist d’identification des dangers...................................................................29

METHODOLOGIE...............................................................................................................29

II-3.1 Préparation de l’évaluation......................................................................................29

II-3.2 Définition du champs d’intervention.......................................................................29

II-3.3 Descente sur le terrain.............................................................................................29

II-3.4 Découpage du site en unité de travail......................................................................30

II-3.5 Identification des différentes activités par unité de travail......................................30

 II-3.6 Identification des co-activités..................................................................................31

II-3.7 Identification des dangers........................................................................................31

II-3.8 Identification des dangers issu de la co-activité......................................................31

II-3.9 Identification des personnes exposées au dangers issus de la co-activité...............31

II-3.10 Identification des risques liés à la co-activité........................................................31

RESULTAT, INTERPRETATION ET DISCUSSION............................................................33

III-1. RESULTATS...............................................................................................................33

III-1.1. Donnée recueillies.................................................................................................33

Tableau : présentation des co-activités..............................................................................35

Tableau : d’identification des dangers coactifs.................................................................38

III-1.2 Elaboration du document unique d’évaluation des risques lié à la co-activité......39

III-1.3 Quelques non-conformité constaté et Quick wins..................................................43

III-3.4 Elaboration d’un plan de prévention des risques lié à la co-activité......................43

III-2 Discussion et Interprétation..........................................................................................43

LISTE DES FIGURES

Figure 1 localisation de l’entreprise............................................................................................6

Figure 2 Organigramme de KALFRELEC.................................................................................8
Figure 3 Localisation du projet.................................................................................................10
Figure 4 Les risques interférent ou co-activité..........................................................................13
LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 Elaboration de la problématique................................................................................2

Tableau 2 Fiche d’identité de l’entreprise...................................................................................7
Tableau 3 Grille d'évaluation de la gravité du dommage.........................................................29
Tableau 4 Grille d'évaluation de la survenance (aigus)............................................................30
Tableau 5 Grille d'évaluation de la survenance (chronique).....................................................31
Tableau 6 Grille de cotation du risque......................................................................................33
Tableau 7 Planning de descente sur le terrain...........................................................................29
Tableau 8 Unité de travail et effectifs.......................................................................................33
Tableau 9 Activités par unité de travail....................................................................................34
Tableau 10 Présentation des co-activités..................................................................................35
Tableau 11 Tableau des dangers...............................................................................................37
Tableau 12 DUER lie à la co activité........................................................................................40
 INTRODUCTION

Le secteur de la construction est un domaine en pleine croissance dans notre pays en particulier et
dans le monde en général. Phénomène tout à fait normal car, de nos jours, on reconnait un pays développé
par la qualité de ses constructions. Ainsi, elle se définir comme étant le fait d’assembler différents
éléments d’un édifice en utilisant des matériaux et des techniques appropriées. On distingue différent
types de constructions à savoir résidentielles, commerciales, industrielles, de travaux publics(TP) et
institutionnelles [1]. Deux types d’édifices caractérisent les réalisations dans ce secteur. Il s’agit, d’une
part des constructions de logements qui servent généralement d’habitations et qui couvrent des villas,
duplex, gratte- ciel. Et d’autre part, des bâtiments de génie civil qui concernent les constructions non
résidentiels (bâtiment administratifs, hôpitaux, écoles...) ; les infrastructures de transports (routes, voies
ferrées, ports, aéroport, etc.), les infrastructures urbaines notamment les centres commerciaux,
monuments, et les constructions industrielles (usines, entrepôts, réservoirs) et hydraulique (barrages,
digues, etc.). Ces différentes constructions sont réalisées par l’intervention humaine.

Cependant le BTP (Bâtiment Travaux Publics) est l’un des secteurs d’activité les plus dangereux avec
plus de 20% d’accidents de travail et de maladies professionnels pour environ 7% des effectifs [2]. Il
recouvre plusieurs dangers qui peuvent être associés au travail en hauteur, l’inhalation des produits
toxiques ou poussières (ciments, peintures), à la présence des débris des briques et aux nuisances
sonores dues à l’utilisation des machines (bétonnières, soudure) qui pourraient engendrer plusieurs
risques altérant ainsi la santé et la sécurité des salarié et portant atteinte à l’environnement [2]. De plus,
les problèmes de santé et sécurités sont importants et plusieurs des accidents sont explicables par le fait
que dans un même endroit, en même temps, des activités interférentes se réalisent et génèrent des
possibilités d’accidents. C’est ce que nous appelons les risques de co-activités.

PROBLEMATIQUE
Lors de la construction d’un bâtiment, plusieurs corps de métiers sont régulièrement amenés à travailler
simultanément sur le chantier ce qui pose des problèmes d’interférences et génère de nombreux risques liés aux
activités, matériels, équipements des différents intervenants. De la co-activité peu naître des situations à risque
même si, dans la littérature sur la gestion des risques trop peu de littératures traite de ces risques liés aux situations
de co-activité ou risques interférents. Mieux appréhender et gérer la sécurité, les risques liés à la co-activité,
représente un enjeu de taille pour minimiser les accidents humain, matériels (très couteux) et conserver

1
la qualité de l’image de marque de l’entreprise. Nous nous intéresserons dans notre travail à ces
types de risque liés à la Co-activité. Afin de mieux appréhender l’étendu de notre problématique, un
QQOQCP a été réalisé tel qu’illustré dans le tableau ci-dessous.
Tableau 1 Elaboration de la problématique

Données entrée : Contribution à la mise en place d’un plan de prévention des risques liés à la co-
activité dans le bâtiment : cas du projet SCI GUI KALFRELEC Sarl

Quoi Quel est le problème? L’entreprise KALFRELEC SARL souhaite

mettre en place un plan de prévention des risques liés à la Co-
Activité
Qui Qui est concerné par le problème?
La direction de l’entreprise et les parties intéressés(le personnel, les
sous-traitant)
Où Où apparait le problème?
Le problème apparait à la direction ainsi que sur les chantiers
KALFRELEC : projet (SCI GUI)
Quand Quand apparait les problèmes?

Pendant la réalisation des activités

Comment Comment apparait le problème ?

A travers une analyse des risques et des plaintes du personnel.

Comment mesuré le problème?

A travers des audits

Comment résoudre le problème?

En élaborant un plan de prévention des risques liés à la co-activité

Pourquoi Pourquoi résoudre le problème?

Pour réduire les risques liés à la co-activité Pour

réduire les accidents liés à la co-activité
Donnée de sortir : Mise en place d’un plan de prévention des risques liés à la co-

activité dans le bâtiment cas de KALFRELEC projet SCI GUI

2
OBJECTIFS

Objectif Général

L’objectif général de notre étude étant la mise en place d’un plan de prévention des risques
liés à la Co-activité au sein du chantier SCI GUI.

Objectifs Spécifique
 D’identifier des différents corps de métier présent dans le site,
 D’identifier et évaluer les risques liés à la co-activité c’est-à-dire les différents risques que
chaque corps de métier génère sur l’autre à partir du DUER,
 Mettre en place des moyens et actions pour pouvoir prévenir et réduire ces risques.

3
 CHAPITRE I : GENERALITE

I-1 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

I-1-1 HISTORIQUE, MISSION ET ACTIVITE DE L’ENTREPRISE

I-1-1-1 Historique de KALFRELEC SARL
De son acronyme KENTSA Alain Froid et Climatisation(KALFRELEC), est une entreprise
Camerounaise à but lucratif créer en janvier 2004. Elle est basée dans la région du littoral,
département du Wouri, dans l’arrondissement de Douala 5eme plus précisément dans le quartier
BONAPRISO face cimetière NJO NJO. A sa création, son activité principale était la vente et la
maintenance des appareils de climatisation. Par la suite, elle a progressivement gagné sa notoriété
dans ce domaine et a également au fil du temps acquis de l’expérience dans les autres domaines et
est devenu une entreprise Général en embrassant les domaines telles que : Le génie civil (bâtiments
et travaux publics) ; Fourniture, installation et la maintenance des installations électriques (CFO/
CFA); La location d’engin et Echafaudage. Afin d’assurer une grande mobilité et la réactivité de ses
équipe, KALFRELEC SARL dispose des moyens logistiques composés de camionnettes, véhicules
personnels, pick-up porte char, benne calabraise, benne-carnel, tracteur-man, niveleuse, tractopelle,
pelle excavatrice, pelle chargeuse, bulldozer, mini chargeuse, compacteur. Les services de
l’entreprise s’appuient sur le savoir-faire de ses différentes équipes pour concevoir, construire et
maintenir les édifices.
I-1-1-2 Mission

KALFRELEC SARL est une entreprise pluridisciplinaire qui souhaite contribuer au

développement du Cameroun à travers des réalisations conformes aux normes et à la réglementation,
moderne, solide et résistante dans le temps. Ses missions portent généralement sur :

 Les travaux neufs :il matérialise la vision du client ;

 Aménagement :il adapte le présent au futur ;

 Maintenance : pas de problème KALFRELEC est là ;

 Vente du matériel : la satisfaction du client est notre priorité.

I-1-1-3 Valeur

Elle a pour but d’accompagner les clients, particuliers et entreprises dans les différentes phases de
leurs projets c’est-à-dire de l’étude de faisabilité jusqu’à la livraison.

4
 I-1-1-4 Activité
Il existe différents services et plusieurs services sont offert par l’entreprise.

a. Service de KALFRELEC SARL

De par ses activités, l’entreprise est subdivisée en plusieurs services directement ou

indirectement liés à savoir : le service des ressources humaines, le service comptable et financier, le
service QHSE, le service maintenance électricité plomberie, le service achat, le service génie civil,
le service informatique, le service logistique et transport, le service maintenance.
b. Les services offerts par KALFRELEC SARL

L’entreprise est spécialisée dans les secteurs d’activités suivant : les BTP (Bâtiments Travaux
Publiques) ; électricité et électronique domestique et industrielle ; le génie civil ; menuiserie bois,
métallique et aluminium ; peinture ; plomberie ; froid et climatisation ; câblage réseau informatique
solution cuivre et fibre optique.
Au fil des années KALFRELEC SARL à réussir à se hisser parmi les plus grandes entreprises
au Cameroun, ceci grâce à la qualité de ses réalisations mais aussi à travers : l’écoute client, l’esprit
d’équipe de son personnel, la promotion de l’excellence et de l’amélioration continue.

I-1-2 Localisation de l’entreprise

L’entreprise KALRELEC SARL est située dans la région du littoral, arrondissement de
douala 5ème plus Précisément dans le quartier Bonapriso rue KOLOKO. La carte ci-dessous nous
présente la localisation de l’entreprise ainsi que l’itinéraire pour y arrivé.

Fig 1: localisation de l'entreprise

5
 I-1-3 Fiche d’identification de l’entreprise

Tableau 2: fiche d'identification de l'entreprise

Fiche d’identité de l’entreprise

Dénomination KALFRELEC SARL
Raison social KENTSA ALAIN FROID CLIMATISATION ET

ELECTRISITE

Logo

Forme juridique Société à responsabilité limité (SARL)

Siège social Douala, Bonapriso, rue Koloko
Numéro de contribuable M010400016319j
Registre de commerce RC/DLA/2005/B/279
Secteur d’activité BTP; climatisation; électricité; réseau informatique;
câblage
Directeur général KENTSA Alain
Nombre du personnel 250 permanents et environ 300 temporaires
Année de création 12 Janvier2004
B.P 17356 Douala
Téléphone (+237) 233 43 05 06/69 49 01 06/651 17 98 03
Site web www.kalfrelec.com
E-mail Direction-kalfrelec@kalfrelec.com
Base logistique Située à Bonamoussadi-sable
Magasin Située à Bonamoussadi-sable

6
 I-1-4 Organigramme de l’entreprise
L’organigramme de l’entreprise est donné par la figure2.

DIRECTEUR
GENERAL

Assistante de
Direction technique direction

Contrôle financier Contrôle interne

Administratio QHSE Maintenance

Production
n et RH général et
Fluide

Fig. 2:organigramme de l'entreprise

I-1-5 Présentation du projet SCI GUI

Le projet SCI GUI, il s’agit de la construction d’un immeuble 2SS+RDC+MZ+9 à usage mixte
c’est-à-dire habitation/commerce au quartier Akwa-Douala. Le bâtiment est situé non loin de l’Hôtel le
NDE et s’étend sur une superficie de 20230,43m2. Selon le rapport géotechnique, notre bâtiment sera
réalisé sur un sol meuble et la nappe d’eau situé à moins de 9 m dans le sol. Le bâtiment est composé de 2
sous-sols à usage parking ; RDC partie accueil, hall et parking ; Mezzanine à usage commercial et bureau
+ piscine ; cages d’escaliers ; cages d’ascenseurs.
Pour une bonne évaluation des risques dans le chantier SCI GUI, il est important de connaitre les
différentes phases de construction d’un bâtiment ainsi que les différents ouvrages qui s’y trouve afin de
mieux évaluer les risques de co-activité à chaque poste.
Les différentes phases de construction d’un bâtiment
 L’acquisition du terrain et l’obtention du permis de construire
 Démolition et/ou terrassement
 Les fondations

7
  Construction de la superstructure : c’est dans cette phase que nous nous trouvons
 Mise hors d’eau (mise en œuvre de la charpente et toiture)
 La mise hors air (mise en œuvre des fenêtres et portes)
 Crépissage et finitions
 La livraison
Dans ce chantier, on distingue 03 ouvrages avec l’état d’avancement durant la période de janvier à
mai 2023
 Zone habitation 10.5%
 Zone bureau 9%
 Zone piscine 0.1%

Chef projet

Conducteur Responsable
des travaux HSE

Chef
chantier

Fig. 3: localisation du chantier

8
 I-2 ETAT DE CONNAISSANCE SUR LA THEMATIQUE

I-2-1 Concept général sur la notion de risque et risque lié à la co activité

I-2-1-1 Quelques définitions

Quand on parle de risque, on ne peut faire abstraction du « danger ». Selon le référentiel

sécurité OHSAS 18001 version 2007, le danger est défini comme « une source ou situation
pouvant nuire par blessure ou atteinte à la santé, dommage à la propriété, et à l’environnement du
lieu de travail ou une combinaison de ces éléments ».

Selon la norme ISO 45001 version 2018, Danger est une source susceptible de causer traumatisme et
pathologie.
Risque est l’effet de l’incertitude.
Co-activité : activités menée simultanément par deux ou plusieurs corps de métier sur un même lieu
Fig. 4: organigramme du chantier
et en même temps et qui peuvent générer des risques interférent ou particuliers.
Risque lié à la co-activité : ce sont des risques générés lorsque deux ou plusieurs corps de métiers
travaille en simultané

Prévention : mesure visant à prévenir un risque en supprimant ou en réduisant la probabilité

d’apparition de la situation dangereuse.

Maladie professionnel [5] se sont des maladies résultant de la conséquence directe de l’exposition
d’un travailleur à un risque physique, chimique ou biologique et résultant des conditions dans
lesquelles il exerce son activité professionnelle.

Accident est un évènement brusque et imprévisible qui se produit avec des conséquences sur les
hommes portant atteinte à l’intégrité physique des hommes.

Incident c’est un évènement qui se produit avec des conséquences ou dégâts sur les équipements ou
matériels, l’environnement mais sans que les hommes ne soient affectés.

Dommage blessure physique ou atteinte à la santé des personnes ou préjudice porté aux biens ou à
l’environnement.

Santé Sécurité au Travail (SST) ensemble de discipline visant à supprimer ou à limiter certains
effets nuisibles du travail de l’être humain (santé physique ou mentale) et sur son environnement
(santé environnementale).
9
 I-2-1- 2 Notion de risque

Le risque est une notion complexe, de définitions multiples car d’usage multidisciplinaire [4].
Néanmoins, il est un concept très usité depuis le XVIIe siècle, par exemple sous la forme de
L’expression « courir le risque de », notamment pour qualifier, dans le sens commun, un évènement,
un inconvénient qu’il est raisonnable de prévenir ou de redouter l’éventualité. La notion de risque
est également liée à la gravité des conséquences de l’aléas dont la survenue est probable. Prédire ou
prévoir les conséquences des aléas fait partie de l’analyse et la gestion des risques. En statistique
descriptives, le risque se défini comme étant la probabilité d’exposition à un danger, à un évènement
(maladie, décès, accident) pendant un intervalle de temps défini. En gestion des risques, il est
l’association de quatre facteurs : un danger, une probabilité d’occurrence, a gravité et de son
acceptabilité.

La notion de risque va beaucoup évoluer avec l’industrialisation et la mécanisation qui

entraînait de nombreux accident de travail. Les travailleurs, les hommes, femmes ou enfants, étaient
exposés à des lésions pour lesquelles on cherchait à obtenir des compensations. On essayait
d’évaluer le risque et de déterminer les niveaux de compensations adéquats pour chaque accident ou
décès encouru au travail.

Dans les sociétés modernes, le risque est devenu « mesurable ». Les scientifiques parlent de
prévalence ou d’incidence de certains problèmes, et calculent l’imminence ou la prévisibilité du
risque. Le risque est avant tout construit socialement. Dans le monde, il est difficile d’éviter
tous risques. Le risque fait partie de la vie, il est présent dans toute activité humaine.

Toute activité humaine, qu’elle que soit sa nature et le lieu où elle s’exerce présente des
dangers pour l’homme, autrement dit, d’atteintes possibles à sa santé et à l’intégrité de son corps.
Ces dangers qui présentent essentiellement sous la forme d’accidents corporels et de maladies de
gravités variées, sont appelés risque. Les activités humaines engendrent des nuisances, c’est-à-dire
un phénomène (bruit, radioactivité) ou un produit (substances chimiques toxiques) qui agressent
l’homme et la nature en général, faune et flore comprises. Ces nuisances, de nature et d’importance
variables, existent partout et sont omniprésente dans notre environnement quotidien.
I-2-1-3 Concept de risque lié à la co-activité
Dans la gestion d’un projet, dans la gestion de nos activités quotidiennes, nous pouvons être exposé
à différent risques. Il existe plusieurs types de risques et on peut les répertorier en grandes famille à
savoir : les risques décisionnels ; risques industriels et commerciaux ; les risques technologiques de
recherche et développement ; les risques financiers ; les risques politiques et les risques normatifs ;
10
 Les domaines de l’industries et celui du Bâtiment et des Travaux Publics(BTP) sont des
secteurs d’activités à haut risque. Cependant, le BTP diffère des autres secteurs industriels par de
nombreuses particularités car dans un projet, nous avons la présence de plusieurs sous- traitant, ou
encore la présence de plusieurs corps de métiers, chacun de ces sous-traitant ou corps de métiers
étant responsable de la gestion de ses risques tout en essayant de rencontrer ses propres échéanciers
et en étant le plus efficace possible. Dans ce secteur d’activité comme d’autres mais de manière
moins évidente, les problèmes de santé et sécurité sont importantes et plusieurs des accidents sont
explicable par le fait que dans un même endroit en même temps des activités interférentes se
réalisent et génèrent des possibilités d’accident. C’est ce que nous appelons les risques de co-
activité.

Le terme co-activité peut s’expliquer de la façon suivante : dans un projet (bâtiment ou génie
civil par exemple) dans un site de construction durant sa période de réalisation, il existe des
entreprises qui ont des activités simultanées et dans lequel divers corps de métiers travaillent
ensemble. Autrement dit, divers entreprises ou corps de métier sont amenés à effectuer différentes
tâches dans un même lieu et en même temps. Dans ce cas, il est très facile de générer des risques
interférents liés au métier (maçon, coffreur, ferrailleur, grutier, monteur/démonteur
d’échafaudage…) et au activités de l’entreprise (pavillon, infrastructure de bâtiment, pont ou
route…)

La figure ci-dessous illustre ce type de risque

Activité 1(corps de Activité 2(corps

Risques
métier 1 ou entreprise de métier 2 ou
interférent
1) entreprise 2)

L’espace et temps de travail

Fig. 5:liste d'interférence ou de co-activité

Lorsqu’il y a co-activité, les activités coexiste dans le même espace physique, les acteurs y
travaillent côte à côte et si cette proximité peut faciliter une collaboration fructueuse entre les
personnes, elle peut également susciter des gênes, un parasitage de l’activité des uns par les autres,
voir des risques pour la sécurité comme pour la qualité et la productivité du travail.Conséquemment,

11
pour préserver la santé et la sécurité des travailleurs et assurer la qualité et la productivité du
travail, il est nécessaire d’évaluer à priori les risques interférents, sous la forme d’un diagnostic
systématique et exhaustif en amont, puis de gérer ces risques. Un aménagement intelligent des
espaces de travail, des mesures particulières de sécurité (casque ou masque de travail) peut faciliter
les gestes, les procédures, la communication tout en permettant de diminuer les risques ou danger
d’interférence entre les différents corps de métiers. Le principal objectif de cette recherche vise à
proposer des mesures de prévention durant la phase de construction, des risques liés à la co-activité.
II-1.4 Notion de gestions du risque
La gestion des risques est une fonction relativement récente dans les entreprises. Afin de
bien comprendre son évolution, il est indispensable de disposer de certains repères historiques.
Depuis le début des années 1970, le concept de gestion des risques financiers à beaucoup évolué et
s’est de plus en plus éloigne de l’assurance, qui est maintenant considérée comme un outil de
protection en concurrence et en complémentarité avec plusieurs autres outils de gestion des risques.
Après la deuxième guerre mondiale, les grandes entreprises, ayant des portefeuilles d’actifs
physiques très diversifiés, ont commencé à développer l’auto assurance contre des risques qu’elles
pouvaient couvrir aussi efficacement que les assureurs. La gestion des risques a pour but de créer un
cadre de référence aux entreprises afin d’affronter efficacement le risque et l’incertitude. Cette
dernière est une opération commune à tout type d’entreprise. Les objectifs visés peuvent concerner
par exemple :

 Le gain de rentabilité et de productivité ;

 La gestion des coûts et des délais ;

 La qualité d’un produit…

La gestion du risque peut être définie comme un ensemble d’activité coordonnées en vue
de réduire le risque à un certain niveau jugé tolérable ou acceptable. Le processus
d’identification, d’évaluation et de gestion des risques fait partie du développement stratégique
de l’entreprise et doit être conçu et planifié au plus haut niveau, soit au conseil d’administration.

Selon AIST84 et Loi n° 91-1414 du 31 décembre 1991(mettre la référence), pour une

gestion de risque efficace, il est généralement recommandé de se baser sur les 9 principes
généraux de prévention à savoir :

1. Eviter les risques

2. Evaluer les risques qui ne peuvent pas être évités

12
3.Combattre les risques à la source

4.Adapter le travail à l’homme

5.Tenir compte de l’état d’évolution de la technique

6.Remplacer ce qui est dangereux par ce qui n’est pas dangereux ou par ce qui est moins
dangereux

7.Planifier la prévention en y intégrant, dans un ensemble cohérent, la technique,l’organisation du

travail, les conditions de travail, les relations sociales et l’influence des facteurs ambiants

8.Prendre des mesures de protection collective en leur donnant la priorité sur les mesures de
protection individuelle

9.Donner des instructions appropriées aux travailleurs

II-1.5 Identification des dangers et risques
En entreprise, il est important de bien savoir identifier les dangers et les risques présent dans
son milieu de travail. Il en va de la santé, de la sécurité et de l’intégrité physique des travailleurs.

Bien entendu, certains types d’entreprises (par exemple le domaine du BTP et de

manufacturier) sont plus à risque que les entreprises de service qui effectuent du « travail de bureau
». Ce sont principalement les gestionnaires qui ont la responsabilité d’identifier les risques et de les
documenter pour leurs employés. Si l’entreprise à accès à un conseiller en Prévention. Elle peut
se référer à lui pour obtenir l’accompagnement nécessaire à l’identification des risques. Dans le
cadre du chantier SCI-GUI, cette épreuve a été placée sur la responsabilité du service HSE afin de
garantir une maîtrise parfaite des risques dont le personnel peut être exposé en permanence dans
l’enceinte du chantier. Ainsi donc, il sera question pour nous de recenser les différents postes de
travail du chantier avec la collaboration des responsables de ces unités et une checklist a été mise en
place afin de faciliter la recherche des dangers. De par la méthode ITAMAMI qui consiste à
analyser les tâches et savoir reconnaître les types de risques a permis une meilleure identification
possible des risques. Puis nous avons recueillis par des observations faites sur le terrain, une
checklist et des questionnaires l’ensemble des risques auxquels les ouvriers sont exposés.
L’ensemble des résultats sera dans le tableau de document unique d’évaluation des risques.
Notion d’évaluation des risques
II-2.1 Cadre normatif, réglementaire et référentiel
II-2.1.1 Cadre normatif
L’ISO 45001 version 2018 [7] est la première norme internationale au monde traitant de la santé
et de la sécurité au travail. La finalité d’un système de management de la SST est de fournir un cadre pour
13
le management des risques et opportunité pour la SST. L’objectif et les résultats escompté du système de
management de la SST sont d’empêcher l’apparition de traumatisme et pathologie liés au travail chez les
travailleurs et mettre à disposition des lieux de travail surs et sains. Cette norme a été publié en Mars 2018
par ISO et s’intègre parfaitement aux autres normes de management ISO en assurant un niveau optimal de
compatibilité avec les nouvelles éditions d’ISO 9001 et d’ISO 14001. Les exigences de la norme ISO
45001 :2018
L’organisme doit établir, mettre en œuvre et tenir à jour un (des) processus d’identification continue et
proactive des dangers (6.1.2.1)
L’organisme doit établir, mettre en œuvre et tenir à jour un (des processus) d’évaluation des risques pour
la SST résultant des dangers identifiés, en prenant en compte l’efficacité/l’effectivité des mesures de
préventions existantes (6.1.2.3) a)
L’organisme doit établir, mettre en œuvre et tenir à jour un (des) processus pour évaluer (6.1.2.3)
ISO 31000 désigne une famille de norme de gestion des risques codifiés par l’organisation internationale
de normalisation. Le but de la norme ISO 31000 :2009 est de fournir des principes et des lignes
directrices du management des risques ainsi que les processus de mise en œuvre au niveau stratégiques et
opérationnel. Elle ne vise pas à promouvoir l’uniformisation du management du risque au sein des
organismes, mais plutôt à harmoniser le myriade d’approches, de standards et de méthodologies existantes
en matière de management des risques. Actuellement, la famille ISO 31000 comprend :
ISO 31000 :2009 – Management du risque - principes et lignes directrices
ISO/CEI 3001 :2009 – Gestion des risques – techniques d’évaluation des risques
ISO Guide 73 :2009 – Management du risque - Vocabulaire
II-2.1.2 Cadre réglementaire

L’employeur doit prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et
protéger les travailleurs sur la base de principes généraux de prévention parmi lesquels figure
l’évaluation des risques et doit transcrire les résultats de l’évaluation dans un DUER qui contient le
cadre de l’évaluation, la méthode d’analyse des risques choisie ainsi que les outils mis en œuvre, la
méthode de classement choisie, l’inventaire des risques identifiés et évalués les actions à mettre en
place

 Lois n° 77/11du 13 juillet 1977 portant réparation et prévention des accidents du

travail et des maladies professionnelles.
 La loi n° 92/07 du 14 Août 1992, portant code du travail. Cette loi organise les
rapports de travail entre les travailleurs et les employeurs. Les titres V et VI de celle-ci

14
 prescrivent les conditions de travail, la sécurité et la santé au travail. Aussi, le titre VI,
Article 95-2 de cette même loi prévoit pour tout travailleur des normes d’hygiène et de
sécurité conformes à celles recommandée par l’organisation internationale du travail et
d’autres organismes techniques reconnus sur le plan international [8].
 Loi n° 96/12 du 5 Août 1996 portant loi-cadre relative à la gestion de l’environnement

 Décret n° 69/DF/179 du 14 Mai 1969 fixant les modalités d’application de la loi n° 68/LF/18
du 18 Novembre 1968 portant organisation de la prévention des accidents du travail et des
maladies professionnelles.

 Décret n° 76/312 du 02 Août 1976 confiant la gestion des risques professionnels à la Caisse
Nationale de prévoyance Social (CNPS) sur toute l’étendue de la République du
Cameroun
 Arrêté 039/MTPS/IMT du 26 Novembre 1984 fixant les mesures générales d’hygiène et de
sécurité sur les lieux de travail, les obligations de l’employeur et des travailleurs, les acteurs
institutionnels et internes de l’entreprise impliqué dans le système de la santé et sécurité au
travail ; l’employeur est directement responsable de l’application de toutes les mesures de
préventions, d’hygiène et sécurité destinées à assurer la protection de la santé des travailleurs
qu’il utilise.
 Arrêté n° 055/MTLSS/SG/DSST du 06 Octobre 2009 fixant la liste des tableaux des
maladies professionnelles indemnisables, les délais pendant lesquels l’assureur et
l’employeur demeurent responsable et ainsi que les travaux susceptibles de les provoquer.
II-2.2 Evaluation des risques
L’évaluation des risques [6] consiste à identifier les risques auxquels sont exposés les salariés
d’un établissement ou dans un site de construction, en vue de mettre en place des actions de
préventions pertinentes couvrant les dimensions techniques, humaines et organisationnelles. Elle
constitue l’étape initiale de toute démarche de prévention en santé et sécurité au travail. Cependant,
elle fait partie intégrante d’un bon plan de gestion de la santé et la sécurité, il faut faire la différence
entre les termes « analyses des risques », où il s’agit simplement de dépister les risques, et «
évaluation des risques qui permet de donner une valeur au risque et de classer les risques selon un
degré d’importance.

Elle est également une démarche structurée donc les résultats sont formalisés dans un document
unique et ce document est mis à la disposition des salariés, des membres du CHSCT, des délégués
de travail, du médecin de travail, de l’inspecteur du travail et des agents de services de
prévention des organismes de sécurité social ainsi que les inspecteurs de la radioprotection.

15
 L’évaluation des risques est un examen systématique de tous les aspects du travail. Elle sert à
établir :

 Les causes potentielles d’accidents (et/ou de blessures) ou de maladies ;

 Les possibilités d’élimination de dangers ;

 Les mesures de prévention ou de protection à mettre en place pour maîtriser les

risques afin de les réduire et éliminer.
Lorsqu’un risque a pu être identifié, la première chose à faire est de voir si le risque peut être
éliminé. Si une élimination du risque s’avère impossible, le risque devra être maîtrisé c’est-à- dire
réduire à un minimum et gardé sous contrôle.
II-2.3 Les différentes étapes de l’évaluation des risques
En ce qui concerne les étapes d’évaluation des risques, la concertation des salariés concernés reste
un point important à ne pas négliger. La démarche d’évaluation est une démarche structurée selon
les étapes suivantes :

 Identifier les risques et les personnes exposées ;

 Evaluer les risques et les classer par ordre de priorité ;

 Déterminer les mesures de prévention ;

 Adopter les mesures de prévention et les mettre en œuvre ;

 Contrôle, examen, réexamen ;

1- Identification des risques et des personnes exposées

Ici, il est question de dépister sur le lieu de travail, les sources possible d’accident et à
identifier les personnes qui peuvent y être exposées. Il faut donc se rentre sur le lieu de
travail et y repérer les éléments pouvant engendrer un dommage, car aussi longtemps
qu’un danger n’est pas repéré, le risque y afférent ne pourra être ni analysé, ni géré. De
plus, pour chacun des dangers, il faut identifier les personnes menacées. Il ne suffit pas
d’identifier les personnes directement exposées au danger, mais également celles qui sont
indirectement exposées. Outre les personnes actives sur un lieu de travail, il faut également
considérer les groupes de personnes pouvant entrer en contact avec le danger comme par
exemple les salariés d’un autre secteur devant passer par ce lieu de travail ou encore les
personnes faisant partie de l’équipe de nettoyage, les visiteurs, etc. S’y ajoutent des
groupes de personnes plus susceptibles d’être menacés, tels que les jeunes travailleurs, les
travailleurs intermédiaire va prendre et déterminer un délai de mise en œuvre. Parmi les
16
 mesures à réaliser, on pourra ainsi distinguer :

 Les mesures applicables de suite et à moindres frais ;

 Les mesures provisoires à mettre en place en attendant les mesures applicables à plus
long terme et plus couteuses
 Les mesures applicables à terme et représentant des frais plus élevés.

Pour l’application de certaines mesures, une planification et un certain budget sont à prévoir au
préalable.

17
18
19
20
21
22
23
24
25
sans formation spécifique, les travailleurs handicapés, les femmes enceintes et allaitantes, les
salariés convalescents etc.

2- Evaluer les risques et les classer par ordre de priorité

Dans cette étape, on évalue les risques liés à chaque danger. On vérifie donc à quel niveau le salarié
est exposé au danger. Il faut évaluer dans quelle mesure le danger peut provoquer un accident ou une
maladie, le niveau de gravité de cet accident ou de cette maladie et la fréquence à laquelle les salariées y
sont exposés. Une évaluation des risques s’avère toujours difficile car elle est toujours sujette à une
interprétation subjective qui peut mener soit à une surestimation, soit à une sous-estimation du risque.
Pour remédier à la subjectivité d’une analyse individuelle, on peut recourir à différentes méthodes ou
stratégies ou encore faire effectuer l’analyse par un travail en groupe.
3- Déterminer les mesures de prévention
Ici, il est question de déterminer les mesures afin d’éliminer les risques ou, au moins, à les maîtriser. Il
faut pouvoir déterminer si un risque peut être éliminé complètement ou dans le cas contraire mettre en
place des mesures de façon à le contenir et s’assurer qu’il ne compromet pas la sécurité et la santé des
salariés. Il faut également tenir compte du fait que les risques détectés peuvent s’additionner ou combiner
leur effet. Il est important de prendre en compte le résultat de l’évaluation des risques et de classer les
mesures par ordre de priorité, de manière à appliquer en premier lieu les mesures de prévention qui sont
les plus efficaces.
Les principes généraux sont :
 Eviter/écarter le risque ;

 S’adapter au progrès technique ;

 Améliorer le niveau de protection.

Les mesures de préventions ne doivent en aucun cas avoir pour effet le déplacement du risque ou la
création d’un nouveau risque.

4- Adopter les mesures de prévention et les mettre en œuvre

Cette étape consiste à mettre en œuvre les mesures de prévention déterminées auparavant. Il
va de soi que toutes les mesures ne pourront être mises en œuvre simultanément. Il faut donc
établir un ordre de priorité en tenant compte de la gravité du risque et de ses conséquences. Il faut
aussi déterminer les personnes pouvant s’occuper de la mise en œuvre, le temps que cela

26
 5- Contrôle, examen, réexamen et enregistrement
Après que les mesures de prévention aient été mises en œuvre, il faut contrôler si elles ont été
exécutées et si les délais d’exécution des mesures ont été respectés. Il s’agit non seulement de
vérifier si les risques ont pu être éliminer ou écartés entièrement ou s’ils ont pu être diminués de
façon à pouvoir les maitriser mais aussi si aucun nouveau risque n’a été créé suite ànl’application
des mesures. De plus, il est recommandé de réaliser régulièrement une nouvelle évaluation des
risques, afin de déterminer si les risques sont bien pu être éliminés définitivement ou si d’autres
sont apparus depuis la dernière évaluation. Il est indispensable d’effectuer à nouveau une évaluation
des risques chaque fois qu’il y a eu un changement dans l’entreprise. Ce changement peut se situer
au niveau organisationnel, au niveau du personnel ou être de nature technique. Il peut s’agir, par
exemple, de la création d’un nouveau poste de travail, l’engagement de nouveau salariés,
l’installation d’une nouvelle machine, l’introduction d’un nouveau procédé ou l’introduction d’un
nouveau produit. Finalement, avoir enregistré l’évaluation des risques est toujours avantageux lors
des contrôles et des examens. Un bon enregistrement peut servir en tant que :

 Base pour les réexamens et les évaluations des risques à venir ;

 Preuve destinée aux organismes de contrôle ;

 Information à transmettre aux personnes concernées.

Afin de bien servir de base pour des évaluations futures, il est recommandé que
l’enregistrement contienne :

27
  Les noms et fonctions des personnes effectuant les contrôles et examens ;

 La date du contrôle : les risques qui ont pu être dépistés ;

 Les groupes de personnes pouvant être menacés par les risques dépistés ;

 Les mesures de prévention mises en œuvre, les informations concernant des contrôles
et examens futurs ;
 Les informations concernant la participation des travailleurs dans l’évaluation des
risques.
II-2.4 Importance de l’évaluation des risques
L’évaluation des risques [6] constitue l’un des principaux leviers de progrès dans l’entreprise.
Elle lui est utile puisqu’elle peut contribuer à améliorer son fonctionnement tout au long de
son évolution, en consolidant la maîtrise des risques avérés mais également en pointant
l’apparition de risques à effets différés ou de nouveaux risques, en particulier ceux qui sont
liés aux nouvelles organisations (recours plus fréquent à des CDD, intérim, flux tendus…) ou
à de nouveaux procédés industriels. La santé et la sécurité des salariés ne doivent donc pas
être dissociés du fonctionnement de l’entreprise (choix techniques, organisation du travail,
mobilisation des compétences, formation…). La mise en place d’une démarche de prévention
contribuera à améliorer la performance de l’entreprise sur le plan humain et économique. Elle
en est le point de départ et permet dans un environnement à évolution rapide, de choisir des
actions de prévention appropriées et d’apporter, face à des risques déterminés, des réponses et
des solutions complètes qui ne soient pas « uniquement technique ».

Une évaluation des risques appropriée s’avérera avantageuse pour les entreprises, vu que les
coûts engendrés par les accidents et les maladies seront diminués, de même que le taux
d’absence pour cause de maladie. Des salariés en bonne santés sont plus productifs, plus
efficaces et peuvent ainsi mieux contribuer à la compétitivité des entreprises. L’évaluation des
risques mène donc aussi à une meilleure organisation de l’entreprise, ce qui signifie un gain
de productivité et une augmentation de la qualité de produit et services.
II-2.5 Enjeux et principes de l’évaluation des risques liés à la co-activité
II-2.5.1 Enjeux
Le principal enjeu de la sécurité est effectivement de préserver la santé des personnes, mais
pas seulement. Si maîtriser l’environnement de travail et l’activité caractérise une bonne

28
intégrité de la sécurité cela souligne aussi de l’efficacité de l’entreprise à produire un travail
de qualité qui ne sera pas interrompu ni menacé par des dysfonctionnements.

L’évaluation des risques lié à la co-activité constitue une étape primordiale de la démarche de
prévention. Elle en est le point de départ, passant par l’identification, l’analyse et le
classement des risques permettant de définir les actions de préventions les plus appropriées,
couvrant les dimensions techniques, humaines et organisationnelles. Elle s’appuie sur les
principaux enjeux suivants :

A-Enjeux économique
La maîtrise des risques lié à la co-activité permet d’accroître les performances de l’entreprise.
En effet, l’évaluation des risques et la recherche de mesures de prévention adaptées peuvent
conduire à une remise en question du processus, des organisations, des moyens matériels, ce
qui peut conduire à une réduction des coûts et, par voie de conséquence, de la cotisation des
accidents du travail et des maladies professionnelles (AT/MP). Cette démarche entraîne des
modifications qui rendent l’entreprise plus sûre, mais aussi plus compétitive.

B-Enjeux juridiques et réglementaires

Dans le domaine pénal nous retiendrons les infractions relatives aux atteintes involontaires à
la vie et à l’intégrité physique et le délit de mise en danger d’autrui. La démarche de
prévention permet de respecter la législation par un engagement dans une démarche
d’évaluation et de prévention des risques liés à la co-activité.

C-Enjeux humain
Les accidents du travail ou les maladies professionnelles sont les symboles d’une dégradation
de la santé lors d’une activité professionnelle. En effet, dans ce cas précis, le travail n’est pas
un facteur d’épanouissement mais rend malade, inapte, invalide, fatigue ou tue. Les enjeux
humains sont donc considérables et les risques liés à la co-activité constituent à l’heure
actuelle une priorité de santé publique compte tenu de leur impact sur l’état sanitaire de la
population française. A l’exception de la responsabilité pénale du chef d’établissement liée au
respect de la réglementation en matière, santé et la sécurité au travail font l’objet d’enjeux très
importants. En effet, assurer la santé et la sécurité des salariés, anticiper l’usure
professionnelle et diminuer les pénibilités physiques et morales des travailleurs permet :

29
  De maintenir les salariés vieillissant ou handicapés, une fidélisation du personnel et la
diminution de l’apparition des accidents et des maladies professionnelles ;
 D’améliorer les conditions de travail en structurant une politique de prévention et en
agissant sur l’ensemble des facteurs en lien avec les conditions de travail ;
 De réduire l’absentéisme pour accroître la disponibilité des équipes ;

 De diminuer le coût des accidents du travail et des maladies professionnelles.

Un salarié en bonne santé augmente son efficacité au service de l’entreprise.

D- Enjeux social
Le champ de la santé et la sécurité au travail constitue un lieu privilégié de dialogue social. La
mise en place d’une politique de maîtrise des risques est pour l'entreprise l’occasion de
renforcer et de renouveler le dialogue avec son personnel :

 En fédérant ses salariés autour d’un projet commun ; les salariés étant au bénéficiaire
de cette politique ;
 En reconnaissant le rôle majeur de chacun dans ce projet ;

 En améliorant les conditions de travail des salariés ;

 En favorisant le dialogue
II-2.5.2 Les principes
Le législateur exige de l’employeur qu’il évalue les risques auxquels sont soumis les salariés,
alors même qu’aucun accident du travail ne s’est produit et qu’aucun travailleur n’a déclaré
de maladie liée à son travail. Pour être efficace, l’évaluation des risques doit faire l’objet
d’une démarche structurée et participative dont les principes sont entre autres :

30
 L’affichage de sa volonté où l’employeur s’engage sur les objectifs, les moyens, les
modalité d’organisation et de communication ;
 Le choix des outils adaptés qui doivent être à la taille et à la nature de l’entreprise :

 L’organisation pour être autonome en s’appuyant sur les compétences existantes dans
l’entreprise;
 L’association des salariés qui suscite des échanges entre salariés et experts pour
croiser les savoirs et les savoir-faire ;
 La décision sur les actions de prévention ou l’on considère les risques dans leur
globalité pour apporter des réponse complètes plutôt que des réponses purement
techniques élaborées coup par coup.

31
 CHAPITRE II- MATERIEL ET METHODOLOGIE

Dans ce chapitre, il est question pour nous de lister les matériels, les outils, et la méthode utilisée. Par
ailleurs, notre stage s’est déroulé dans le site de construction d’un bâtiment à usage mixte 2
SS+RDC+MZ+9 appelé projet SCI GUI.

II.1. MATERIEL

Pour réaliser notre étude, nous avons eu besoin des EPI tel que : le casque de protection de type
DELTAPLUS, la tenue de sécurité, les gants de type latex, la chaussure de sécurité de marque
DELTAPLUS, des bouchons d’oreilles, un masque anti-poussière et des lunettes de protection. En
outre, le stylo, un bloc note, le téléphone portable de type HUAWEI p20 pro (pour prendre des photos
et faire des enregistrements), le sound meter (une application permettant de mesurer le bruit perçu par
les engins et appareil), les logiciels Word e t Excel pour les graphiques.

II.1.1. OUTILS

Pour mener à bien notre étude, nous avons utilisé comme outils :

 Le questionnaire d’enquête

Il s’agit d’un instrument de recherche consistant d’une série de question auxquelles on doit répondre. Il
est constitué des questions à réponse fermée et des questions à réponses ouvertes. Son but est de collecter
les informations auprès d’une personne cible.

 Le QQOQC

Il est un outil de résolution d’un problème et a pour but de de spécifier, décrire une situation, un sujet, des
faits.

 Le Pareto

C’est un outil d’aide à la prise de décision, il Permet de déterminer l’importance des différentes donner
pour fixer les priorités d’actions. Représenté forme d’un graphique à barre, il affiche les informations par
ordre décroissant, mettant ainsi en évidence les éléments importants qui expliquent un phénomène ou une
situation. Son principe est le suivant : « 20% des causes sont à l’origine de 80% des conséquences ».

32
 Le Template DUER

Est un tableau regroupant en son sein le découpage de l’unité de travail, le danger, la population
exposée, le métier générateur, le risque, le moyen de contrôle existant, la survenue, la cotation, la
gravité encouru, la criticité et le plan d’action.

 La grille d’évaluation des risques

Est un outil de notation permettant d’évaluer le travail noté. Cette grille permet de déterminer le
risque en fonction de sa probabilité, sa gravité et sa maîtrise.

33
 .......

Tableau 3 Grille d'évaluation de la gravité du dommage

Evaluation des Risques en Hygiène Industrielle

Evaluation de la gravité des dommages G

Evaluation Dommage Cat

encouru
Effets sur la santé réversibles et peu préoccupants, exigeant au maximum des .
premiers soins.
Mineur Peut comprendre des irritations mineures des yeux, de la gorge, du nez ou de la
1
peau ou un inconfort musculaire mineur et inhabituel.
Effets sur la santé réversibles et préoccupants qui entraînent habituellement un
traitement médical
Moyen Peut comprendre les effets de la température, les effets de voyages, le stress et des
2
coups de soleil.
Effets sur la santé réversibles, préoccupants et graves qui entraînent
habituellement une maladie avec arrêt de travail.
Sérieux Peut comprendre des effets à court terme aigus associés à des effets de températures 3
extrêmes, des effets musculo-squelettiques, des effets de vibration, des effets sur le
système nerveux et certaines maladies infectieuses.
Accident mortel unique ou effets sur la santé irréversibles ou maladie invalidante.
Peut comprendre les effets soupçonnés chez l’humain de carcinogènes, de
Majeur mutagènes, de tératogènes et d’agents toxiques pour la reproduction, des conditions
4
progressives chroniques et(ou) des effets aigus ou à court terme et à haut risque.
Accidents mortels multiples ou maladie invalidante grave chez plusieurs personnes.
Peut comprendre les effets connus chez l’humain de carcinogènes, de mutagènes, de
Catastrophiq tératogènes et d’agents toxiques pour la reproduction, une sensibilisation des voies 5
ue respiratoires virtuellement mortelle, et la malaria.
Tableau 4 Grille d'évaluation de la survenance (aigus)

Evaluation de la survenance P
Evaluation des Risques en Hygiène Industrielle
L’évaluation de la survenance des cas aigus et des cas chroniques est réalisée au moyen de deux échelles
distinctes (catégorisées de 1 à 5).
Cas Aigus:
On évalue, comme dans la plupart des méthodes d’analyse de risque, la probabilité
d’occurrence Fréquence(exprimée en nombre de cas par unité de temps).
Evaluationde l’événement Cat.

Rare Événement qui ne survient qu’aux 100 ans 1

Improbable Survient habituellement entre 10 et 100 ans 2

Possible Survient habituellement entre un an et dix ans 3

Probable Survient habituellement une ou deux fois par an 4

Presque Survient plus de deux fois par an 5

certain
.......
Tableau 5 Grille d'évaluation de la survenance (chronique)

Cas Chroniques:
Evaluation des Risques en Hygiène Industrielle
La Survenance des cas chroniques est évaluée par rapport à:
1. La LEMT (Limite d’Exposition en Milieu de Travail), Dose acceptable, Norme ou Recommandation, relative à la nuisance
considérée.
2. La durée d’exposition du travailleur
3. La fréquence d’exposition du travailleur
4. Le niveau de la nuisance sur le lieu de travail .

Evaluation Fréquen Cat.

ce

Rare Exposition fréquente (quotidienne) ≤ 10 % de la LEMT

1
Exposition peu fréquente ≤ 50% de LEMT

Exposition fréquente (quotidienne) > 10 % de LEMT et ≤ 50% LEMT

Improbable 2
Exposition peu fréquente > 50 % de la LEMT et ≤ LEMT

Exposition fréquente (quotidienne) > 50 % de la LEMT et ≤ LEMT

Possible
 Exposition peu fréquente > LEMT
3

Probable Exposition fréquente (quotidienne) > LEMT et ≤ 10 x LEMT 4

Presq
Exposition fréquente (quotidienne) à > 10 x LEMT 5
ue
certai
n
 .......

Tableau 6 Grille de cotation du risque

Evaluation des Risques en Hygiène Industrielle

Cotation du Risque: R = P x G

Presq
ue 5 10 1 2 25
Certai 5 0
n
Survenanc

Probable 4 8 1 1 20
2 6
eP

Possible 3 6 9 1 15
2

Improbab 2 4 6 8 10
le

Rare 1 2 3 4 5

Mine Moy Sérieux Majeur Catastrophiq

 Gravité G
1 – 4: Risques faibles  On vit avec – Surveillance

5 – 9: Risques intermédiaires  Gestion proactive - Actions pour réduire

10 – 25: Risques élevés  Action pressante et immédiate

  La checklist d’identification des dangers

Elle est une fiche qui regroupes de manière non exhaustive tous les dangers auxquels peuvent
être exposé les personnes.
II.2. METHODOLOGIE

Dans cette partie, nous avons choisi de suivre les différentes étapes d’élaboration du DUER

en ajoutant quelques modifications. Ce DUER sera spécifique aux risques lié à la co-activité.

II.2.1 Préparation de l’évaluation

La préparation de notre évaluation s’est fait au siège de l’entreprise KALFRELEC SARL.

Dans cette phase, nous avons défini nos objectifs qui est de rechercher spécifiquement les
dangers et risques issu de la co-activité, nous avons défini les outils à utiliser pour la collecte
de donné et en fin nous avons établi un planning de descente sur site.
Tableau 7 Planning de descente sur le terrain

N Unité de travail par activité Durée Date de Date de

°
début Fin
1 Service généraux 2 jours 11/08/2023 12/08/20
23
2 Coffrage 3 jours 14/08/2023 16/08/20
23
3 Maçonnerie 1 jour 17/08/2023 17/08/20
23
4 Ferraillage 1 jours 18/08/2023 18/08/20
23
5 Monteur/Démonteur 2 jours 19/08/2023 20/08/20
23
d’échafaudage
6 Topographe 2h 21/05/2023 21/08/20
23
7 Electricien ½ jour 22/08/2023 22/08/20
23
8 Machiniste 2 jour 23/08/2023 24/08/20
29
 23
9 Pompiste 1 jour 28/08/2023 28/08/20
23
10 Bétonnage 1 jour 28/08/2023 28/08/20
23

II.2.2 Définition du champs d’intervention

Notre étude se situe entre le SS-1 et le plancher haut étage 1 de notre site où les
activités étaient menées. Le bâtiment étant constitué de 2 ouvrages qui évoluent
simultanément, nous avons travaillé dans les deux zones.
II.2.3 Descente sur le terrain

Pour notre descente sur le terrain, nous nous sommes assuré d’avoir au préalable obtenu une
autorisation de descente sur le site de la Direction général, ainsi que d’avoir les équipements de
protection individuel obligatoire pour accéder au site.
Etant sur le site, nous avons tout d’abord débuté par une prise de contact avec les responsables du
site à savoir le chef projet, le conducteur des travaux, le chef chantier et le responsable HSE.
Par la suite, nous avons effectué une visite guidé et complète du site, ce qui nous a permis d’avoir
une vue globale de tous les activités et équipements que l’on peut retrouver sur ce site de
construction.
II.2.4 Découpage du site en unité de travail

Une unité de travail représente une situation de travail dans laquelle les salariés, avec des fonctions
et activité différente sont exposés au même danger. Le découpage s’est fait sur la base des
différents groupe d’activités qui interagissent ensemble afin de produire un résultat spécifique. Par
la suite, nous avons établi une liste des différentes unités de travail recensés sur l’ensemble du site
de construction.
II.2.5 Identification des différentes activités par unité de travail
Après avoir identifié les différentes unités de travail, nous avons par la suite procédée à
l’identification des différentes activités que l’on retrouve dans chaque unité de travail. Cette
identification s’est faite par observation et par utilisation d’un questionnaire. Ceci nous a permis
de ressortir la liste des différentes activités pour chaque unité de travail.

30
 II.2.6 Identification des co-activités

A cette étape, nous avons recherché et identifié les co-activités. Nous entendons ici par co-activité
toute les activités qui ont d’une manière ou d’une autre une influence sur une ou plusieurs autres
activités dans son déroulé.
II.2.7 Identification des dangers

Dans cette phase, nous avons fait des rondes dans le site afin d’observé et détecter à chaque unité de
travail les différents dangers qui peuvent causer un dommage ou préjudice aux employés. Nous
avons donc procédé par :

 Observé les différents postes et leur environnement de travail à la recherche de

dangers ;
 Déterminés et analysées toutes les tâches réalisées ;

 Demandé l’avis des opérateurs sur les situations dangereuse potentiel ou réel à leur
poste ;
 Recherché d’éventuel dommage corporelles ou matériel antérieure au poste ;

 Cherché à connaître la nature des produits utilisés ;

II.2.8 Identification des dangers issu de la co-activité

Dans cette partie, lors des inspections, nous nous sommes plus intéressé aux dangers qui sont issu
de la co-activité et un tableau de dangers coactifs a été établi.
II.2.9 Identification des personnes exposées au dangers issus de la co-activité

Après avoir longuement observé les salariés pendant la réalisation de leurs activités, nous avons
observé à chaque unité de travail les personnes qui sont exposés aux dangers coactifs car pendant
qu’ils effectuent leur tâche, certain corps de métier génèrent des situations, utilisent des produits
ou des équipements (tels que les meules, le marteau piqueurs, la plaque vibrante…) susceptibles de
causer un dommage aux autres.
II.2.10 Identification des risques liés à la co-activité

Dans cette étape, nous avons repérer tous les risques liés à la co-activité auxquels peuvent être
exposés les salariés. À cet effet, nous nous sommes interrogé sur :
31
  La nature des dangers (qui peuvent provenir des matières biologiques, des substances
chimiques, des procédés, des pratiques, des équipements/machines etc…) ;
 Le nombre de salarié potentiellement exposées ;

 Le lieu, la durée de l’exposition ;

 Les circonstances d’exposition … comment procéder ?

 En s’appuyant sur l’observation de la situation de la situation de travail

 Demandant au compagnons de décrire les situation dangereuse tels qu’ils les

perçoivent.

II.2.11 Construction du DUER

II.2.11.1 Cotation des risques issus de la co-activité

Est une action de coter un risque ou de lui affecter une note. C’est un point important à ne pas
négliger car nous a permis d’aboutir à une priorisation des risques et donc à la priorisation
des actions à mener.
II.2.11.2 Hiérarchisation des risques issus de la co-activité

Hiérarchiser les risques nous permet de déterminer quels sont les risques graves qu’il
faut maîtriser en premier.
II.2.11.3 Maîtrise et gestion des risques liés à la co-activité

Dans cette étape, nous avons choisir les actions correctives et les moyens de préventions à mettre
en place en suivant les 09 principes de prévention des risques. Les mesures de prévention adaptées
aux risques devront être discutées avec les représentants du personnel. Le choix et la
programmation des actions seront décidés pars le chef d’entreprise

32
 RESULTAT, INTERPRETATION ET DISCUSSION

III-1. RESULTATS
III-1.1. Donnée recueillies
Il s’agit des données recueillies dans nos investigations. Elle a été faite à travers, des entretiens
avec le personnel et des observations. Concernant les entretiens avec le personnel il était
question dans ces échanges de connaître les différentes tâches effectuées dans chaque UT, de
s’imprégner de leurs conditions de travail, les mesures de prévention existantes et de déterminer
les dangers coactifs auxquels ils sont exposés.
Nous avons également procédé à des observations directes dans le but de valider les
informations reçues lors des entretiens. Cette méthode nous a permis d’obtenir les informations
utiles car nous avons assisté en temps réel aux opérations effectuées dans les différentes UT et
observé des situations de travail dangereuses. Après cela, nous avons eu un entretien avec le
responsable de chaque UT pour leur présenter le résultat de nos investigations. A la sortie de
cette étape, nous avons pu recenser les différentes UT et l’effectif présent, les différentes
activités menées au sein de chaque UT, et les co-activités.
III-1.1.1 Découpage du site en unité de travail

En ce qui concerne le découpage du site en différents UT, nous avons obtenu les résultats ci-
dessous ;
Tableau 8 Unité de travail et effectifs

N° Unité de travail par activité Effectifs

1 Coffrage 1
2
2 Maçonnerie 5
3 Ferraillage 5
4 Monteur/Démonteur d’échafaudage 3
5 Topographe 2
6 Electricien 1
7 Machiniste 2
8 Bétonnage 20
9 Pompiste 5
III-1.1.2 Identification des différentes activités par UT

Pour ce qui est de l’identification des activités par UT, nous avons obtenu les résultats suivent :

Tableau 9 Activités par unité de travail

N° Unité de travail Activités

1 Coffrage/ décoffrage Manutention des bois , coupe de bois , fabrication des

2 Maçonnerie
3 Ferraillage
4 Monteur d’échafaudage
coffres et pose…
Fabrication des cale à béton, bétonnage des dalles,
poteaux, voile etc…
Manutention des fer, coupe ; fabrication des cadres,
tissages des dalles, poteaux, voile
Manutention des éléments d’échafaudages, montage

5 Topographe Exécute les implantations des différents éléments de la

6 Electricien
7 Machiniste
8 Bétonnage
structure tel que les poteaux, mur voile etc…
Mise en place des chemins de câble , et installation
électrique dans le site et vérifie les installations
En charge de tous les appareils électroportatif sur site,
effectue les différentes démolitions
Manutention du béton, mise en œuvre, talochage

9 Pompiste Transport et mise à disposition du béton pour le bétonnage

III-1.1.3 Identification des co-activités

Nos multiples observations nous ont permis de ressortir le tableau ci apres qui présente les
différents corps de métier qui exercent leur activité simultanément, au même moment et dans un
même lieu.
 Coffreur/ Monteur
Maço Ferrailleu Pompist Machinis électricie
Corps de Métiers décoffreu d’échafaudag Aide topographe
n r e te n
r e
Coffreur/décoffreu

Maçon
Ferrailleur
Monteur

d’échafaudage
Pompiste
Machinistes
Aide

Electricien
Topographe
Tableau 10 Présentation des co-activités
III-1.1.4 identification des dangers coactifs
Pendant notre visite sur site, nous nous sommes plus intéressé au dangers coactifs. La particularité
de notre tableau est qu’il possède en son sein la rubrique métier générateur.

tableau des co-activités

electricien coffreur/
machiniste 5% décoffreur
14% 23%

pompiste
14%

maçon
18%
monteur
d'échafauda
ge ferrailleur
14% 14%

Tableau 11 Tableau des dangers

Danger/ Métiers
Découpage/ Personnes
Sit Dangereuse/ générateu Risque
Unité de Travail exposées
Subst. Dangereuse r
manutention d' outils de coffrage ,(marteau,arrache-
ferrailleur coffreur chute d'objet
clou niveau d'eau)en hauteur

utilisation d'une scie-circulaire ,précence de la ferrailleur, aide, inhalation de la

coffreur
poudre de bois visiteur poussière de bois
Coffrage encombrement de l'espace de travail et voie de
visteur, chute de plein
passage par les chevrons avec les coffreur
aide,férrailluer pied,perforation
pointe,bacalisé,étaie en bois ,planche avec pointe

encombrement d'espace de travail, présence des ferrailleur,

coffreur perforation
planche muni de cloux visiteur, aide

encombrement de la voie d'accè par les élément maçon , aide,

monteur chute de plein pied
Montage d'échafaudage(montant,rios,moise,colis,garde corps coffreur

d'échafaudage
aide, coffreur,
transport des élément d'échafaudage monteur heurt
ferrailleur

Ferraillage emission de la poussière de silice coffreur,aide ferrailleur irritaion cutané

irritation des yeux
 encombrement voie d'accè au départ des excaliés visiteur, coffreur,
ferrailleur glissaade, chute
RDC aide
Travail sur uneplate forme non-conforme sans
opérateur chute de hauteur
harnais de sécurité
coffreur,
Machiniste émission de bruit machiniste lesion auditive
ferailleur,aide
inhalation de
manutention du ciment, échappé de la poudre de
aide, maçcon échappé de poudre
ciment
Maçonnerie de ciment
utilisation d'un appareil avec une sonnorité et fatigue, liaison
aide maçon
vibration fort( vibreur) auditive

manutention des tuyaux de la pompe mobile maçon, aide pompiste heurt

Pompiste irritation cutanée

projection débris de béton maçon ,aide pompiste
irritation des yeux

manipulation électriques, câble de courant ferrailleur,

Electricité électricien chute de plein pied
éparpillé coffreur, aide
 III-1.2 Elaboration du document unique d’évaluation des risques lié à la co-activité
Nous avons identifié les dangers et les risques coactifs ce qui nous a permis de faire l’évaluation
des risques à l’aide de la grilles d’évaluation et de cotation des risques. Par la suite, des mesures
de prévention ont été proposé dans le but de les réduire ou de supprimer. Nous avons consigné
cela dans le tableau ci-dessous.
Tableau 12 DUER lie à la co activité

Danger PLAN D'ACTIONS

Population Métier Moyen de contrôle Gravité Cotatio
Action danger. Risque A/C Survenance Cotation Criticité Action Date de
exposée génerateur existant encourue n Responsable
Situation danger. d'amélioration Réalisation
former le
personnel sur les
manutentions
manutention des tuyaux de la chute d'objet, responsable
Aide pompiste A RAS possible 3 serieux 3 9 manuelles et 08/09/2023
pompe en hauteur écrasement ,coupure HSE
sensibiliser le
personnel sur la
vigilance
port des tenue de
éclaboussure, port obligatoire
travail , port des responsable
projection des jets de béton aide pompiste irritation cutanée, A possible 3 serieux 3 9 des tenues, lunette 28/08/2023
lunettes de HSE
irritation des yeux de protection
protection
informer le
personnel sur stagiaire
transport de la tuyauterie aide pompiste heurt A Ras possible 3 moyen 2 6 07/09/2023
l'importance de la HSE
communication
sensibiliser le
personnel a
retrait des (chevrons, bacalisé chute communiquer stagiaire
maçon décoffreur A RAS probable 4 serieux 3 12 30/08/2023
madrié) sous la dalle d'objet,écrasement pendant leurs HSE
activité et a plus
de vigilance
encombrement des voies pratiquer le
chute de plein pied,
d'accès par les fourche, maçon décoffreur A RAS probable 4 serieux 3 12 rangement 04/09/2023 chef chanté
perfofation des pieds
chevrons muni de pointes constant sur site
production de la poussière de port obligatoire
port du cache-nez
cristalin pendant la inhalation de la dun masque de respon sable
décoffreur maçon C et lunette de probable 4 possible 3 12 06/09/2023
démolition, et scillage de la poussière protection HSE
protection
structure en beton approprié

éclaboussure sur les port des lunette de mettre à

sorti du béton avec une forte responsable
maçon pompiste personnes, jet de A protection, port de possible 3 moyen 2 6 disposition les EPI 11/09/2023
pression HSE
beton dans les yeux la tenu de travail et port obligatoire
 irritation cutanée,
basculement,heurt de former le
la personne qui tient controleur de la
le pistolet pompe à plus de
responsable
mobilité du pistolet maçon pompiste A RAS possible 4 serieux 3 12 vigilance et a 09/09/2023
HSE
communiquer avec
les autres
intervenant
sensibiliser le
manutention des tuyaux de la personnel à plus responsable
maçon pompiste chute d'objet A RAS improbable 2 serieux 3 6 06/08/2023
pompe en hauteur de vigilance et à la HSE
communication
port des lunettes de aménager une
coupe des aciers ce qui irritation cutanée,
protection, gant de presque zone uniquement
entraine la projection des coffreur ferrailleur brulure des yeux par A 4 sérieux 3 12 04/09/2023 chef chantier
protection et tenue certain pour la coupe
éteincelles les étincelles
de travail desacier
utilisation d'un équiment port obligatoire
lésion auditive et port des bouchons resonsable
électroportatif qui produit une coffreur ferailleur A possible 4 majeur 4 16 des bouchons 11/09/2023
surdité d'oreilles HSE
sonorisation forte d'oreille
mauvaise disposition des créer une zone de
presque
éléments d'acier façonné dans coffreur ferrailleur chute de plein pied A RSA 5 sérieux 3 15 stockage des 04/09/2023 chef chantier
certain
le site aciers
créer une zone
chef chantier
pour la la coupe de
inhalation de et
poussère de bois férailleur coffreur C port du cache-nez improbable 2 majeur 4 8 bois et port 04/09/2023
poussière de bois responsable
obligatoire du
HSE
cache-nez
faire le rangement
mauvaise disposition du
férailleur coffreur chute d'objet A RAS possible 3 moyen 2 6 constant dans le 06/09/2023 stagiare HSE
matériel en hauteur
site
Ecombrement des voies de pratiquer le
circulation par les chevrons ferrailleur coffreur chute de plein pied A RAS possible 3 moyen 2 6 rangement 04/09/22023 stagiare HSE
étais,et bacalisé constant
déséquilibre des pompiste échafaudeur chute de personne , A RAS possible 3 serieux 3 9 se rassurer de la avant chaque responsble
échafaudages pendant la rigidité de bétonnage HSE
manutention des tuyaux de la l'échafaudage
pompe en hauteur avant toute
 intervention
présence des éléments veiller au respect
stagiaire
d'échafaudage sur la voie pompiste echafaudeur chute de plein pied A RAS possible 3 sérieux 3 9 du rangement 04/09/2023
HSE
d'accès constant
veiller à la bonne
présence des fils d'attache sur
disposition des
le plancher de la dalle electricien ferrailleur chute de plein pied A RAS probable 4 sérieux 3 12 stagiare HSE
fils d'attache apres
pendanttissage de la ferraille
tâches
veiller à la bonne
mauvaise disposition du stagiaire
ferrailleur electricien chute de plein pied A Possible possible 3 sérieux 3 9 disposition les
matériel électrique(gaines) HSE
câbles
presence des attente de fils
port obligatoire
d'attache pendant le passage responsable
electricien ferrailleur coupure des doigts A port des gants possible 3 moyen 2 6 des gants de 24/08/2023
des gaines et resevation sous HSE
protection
la la nappe de la dalle
informer le
présence des cavaliers
personnel sur stagiaire
element de la ferraille endant electricien ferrailleur trébuchement A RAS probable 4 sérieux 3 12 22/08/2023
l'ilportance du HSE
tissage de la dalle
ragement
vérifier la rigidité
echafaudage qui porte la de léchafaudage responsable
maçon échafaudeur chute d'objet A RAS improbable 2 majeur 4 8 11/09/2023
tuyauterie non rigide avant toute HSE
intervention
veiller au
encombrement du passage
maçon échafaudeur chute plein pied A RAS probable 4 moyen 2 8 rangement 04/09/2023 stagiare HSE
par les élément d'echafaudage
constant
mettre a
bruit émi par les appareils tel
port des bouchons disposition les responsable
que le marteaux piqueur,la ferrailleur machiniste lesion auditive C possible 3 majeur 4 12 07/08/2023
d'oreilles bouchons d'oreille HSE
dame sauteuse
et port obligatoire
veiller au
abandon des élement de la
machiniste ferrailleur chute de plein pied A RAS possible 3 serieux 3 9 rangement 10/08/2023 stagiare HSE
ferraille sur la voie d'accès
constant des aciers
mauvais emplacement du veiller au
stagiaire
matériel (arrache ferraileur coffreur chute de plein pied A RAS Possible 3 moyen 2 6 rangement 19/07/2023
HSE
cou,marteaux,scie à bois constant

prence des chevrons meni de ferrailleur coffreur perforation du pied A RAS probable 4 serieux 3 12 veiller a ce que les 19/07/2023 stagiaire
 pointes soient
pointe chassé avant le HSE
rangement
port obligatoire
bruit emie par la scie- fatigue ,lesion port du bouchon responsable
ferraileur coffreur A probable 4 sérieux 3 12 des bouchons 24/07/2023
circulaire auditive d'oreilleur HSE
d'oreille
créé une zone de
stockage des chute chef chantier
encombrement du passage glissade, presque
coffreur ferrailleur A RAS 5 sérieux 3 15 d'acier et veiller et 31/07/2023 et stagiaire
par les chute de fer trébuchement certain
au rangement HSE
constant
 III-1.3 Quelques non-conformité constaté et Quick wins
Lors de notre descente sur le terrain, nous observé quelques non-conformité à savoir :

 Les toilettes ne préservent pas l’intimité des employés

 Absence d’éclairage au SS-2 et SS-1

 Absence de garde-corps aux ouverture en façade

 Travail sans EPI ou EPI défectueux

Comme Quick win ou amélioration rapide faite nous avons :

 Balisage des attentes de fer

 Mise à disposition d’un aide pour évacuation des gravats abandonné sur la voie
d’accès

 Rangement au point de rassemblement

 Port à l’immédiat du harnais de protection par un opérateur en hauteur

III-3.4 Elaboration d’un plan de prévention des risques lié à la co-activité
L’évaluation des risques lié à la co-activité nous a permis de déterminer le niveau de risque et de
faire une priorisation dans le but de proposer des mesures de prévention/protection complémentaire
pour élaborer le plan d’action. Ainsi nous avons recensé quelques actions à mettre en place avec
attribution des responsables ou services responsable des délais de réalisation. Nos action ou
mesures prendrons plus en compte le facteur humain (formations, informations sur les dangers
présents dans chaque activité).
L’application des mesures et des actions planifiées tient en compte l’implication de la direction
pour mettre à disposition les moyens financiers, matériels et humains mais aussi l’implication du
personnel dans le respect des consignes de sécurité et des procédures de travail.
III-2 Discussion et Interprétation
Concernent le découpage du site en unité de travail, nous pouvons constater qu’il y a un totale de 9
unités de travail sur le site de construction. Ajouté à cela, nous pouvons constater que le site
regroupe une totalité de 55 personnes avec l’unité de travail de bétonnage étant la plus grande unité
de travail comportant un nombre total de 20 personnes, et l’unité de travail des électriciens étant le
plus petit nombre de travailleurs avec une seule personne en son sein.
Cette différence ci peut être expliqué par le fait que, lors de la réalisation de ce cette étude, nous
étions à la phase de construction de la superstructure et à cette étape, les activités de bétonnage sont
celles qui nécessitent le plus de personne car représente une étape cruciale dans la construction. Par
ailleurs à cette phase de la construction, en terme d’électricité, l’activité effectuer est le passage des
gaines sous la dalle, ce qui ne nécessite pas plusieurs personnes. Ceci explique pourquoi il y a une
seule personne à cette UT.
En ce qui concerne l’identification des différentes activités effectuer à chaque unité de travail, nous
pouvons constater que la manutention est beaucoup plus effectuer dans les UT tel que : le coffrage/
décoffrage, maçonnerie, ferraillage, montage d’échafaudage et bétonnage. Par contre il est limité
dans les autres UT tel que topographe, électricien, pompiste.
Pour ce qui est de l’identification des co-activités, nous pouvons constater que les unités de travail
coffrage/décoffrage sont les activités qui influencent le plus sur les autres activités par contre les
unités de travail tel que topographe et électricien ont moins d’influence. Ce qui s’explique par le fait
que le coffrage /coffrage sont fait en permanence sur le site.
Pour les dangers coactifs, nous pouvons constater que le métier générateur de plus de dangers est
l’unité de travail coffrage/décoffrage car sont constamment en activités sur le site ; nous constatons
également que le risque qui revient le plus est là de chute de plein pied.
CONCLUSION ET RECOMMANDATION
Parvenus à la fin de notre étude, la tâche qui nous incombait fut d’élaborer un plan de
prévention des risques liés à la co-activité pour le compte du projet SCI GUI. L’atteinte de
nos objectifs s’est fait tout d’abord par une indentification des différents corps de métier
présent sur le site ensuite, une identification et évaluation les risques liés à la co-activité et
fin la mise place des moyens et actions pour pouvoir prévenir et réduire ces risques. Nous
avons identifié les dangers et les risques coactifs et cela a été consigné dans un DUER et
hiérarchisés en fonction de leur ordre et code de couleur ; par la suite, nous avons proposé
des actions et mesures de prévention complémentaires des risques. Notre étude nous permet
de dire que le niveau de sécurité au sien du site SCI GUI est acceptable au vue de toutes les
mesures et initiatives mise sur pied par la direction pour garantir la santé et sécurité des
travailleurs, c’est ce qui témoigne d’ailleurs des performances HSSE du site. Toute fois le
risque zéro n’existant pas, le plan d’action proposé accentuera la prise en charge de ces
risques lié à la co-activité en diminuant le taux d’accident de travail par une amélioration des
conditions de travail. Les services présentant les activités à risques élevés ou critiques
devrons être sur surveillance et il faudra impérativement s’assurer du respect des procédures
de travail et de toutes les consignes de sécurité avant tout intervention. Afin de rentre ce
travail encore plus performant, nous préconisons de compléter l’étude par évaluation des
coûts directs et indirects liées aux accident de travail.

RECOMMANDATION

 Aménager un espace uniquement pour coupe de bois, un autre espace uniquement

pour la coupe de fer ;

 Veiller au rangement constant et mettre sur pied des sanctions en cas de non-respect
des consignes ;

 Créer une zone de stockage spécifiques des aciers et veiller au respect ;

 Pour la visibilité des différentes zones de stockage, faire des affiches sécurité et les
coller à chaque zone de stockage ;

 Information et formation continue du personnel en matière de HSE (formation en

premiers secours, gestes et postures, rangement et propreté des lieux de travail ;

 Informer tout nouveau arrivant sur le site sur les différentes mesures de sécurité ;
pourcentage des risques

élevé
45%
moyen
55%