La conduite de réunion : TGN/Brainstorming :

1. Introduction
- l'importance de la créativité et de l'écoute active dans le processus de brainstorming.
2. Analyse des enjeux
- Discussion sur les défis rencontrés lors de la conduite de réunions et du brainstorming.
- Identification des obstacles potentiels à une réunion efficace.
3. Théorie et concepts clés
- Présentation des principes de base de la TGN (Théorie Générale des Systèmes) et de leur
application à la conduite de réunion.
- Explication des techniques de brainstorming efficaces et des stratégies pour favoriser la
créativité.
4. Etudes de cas
- Analyse de cas concrets illustrant des réussites et des échecs dans la conduite de réunion et le
brainstorming.
- Identification des bonnes pratiques et des leçons à tirer de ces cas.
5. Exercices pratiques
- Mise en pratique des techniques de TGN et de brainstorming à travers des exercices de
simulation de réunion.
- Rotation des rôles pour permettre à chaque participant d'expérimenter différents aspects de la
conduite de réunion.
6. Retours et réflexion
- Discussion sur les expériences vécues lors des exercices pratiques.
- Échange de conseils et de stratégies pour surmonter les obstacles rencontrés.
7. Identification des points d'amélioration
- Réflexion collective sur les points forts et les points faibles de chacun en matière de conduite de
réunion et de brainstorming.
- Établissement d'objectifs individuels et collectifs d'amélioration.
8. Plan d'action
- Élaboration d'un plan d'action pour mettre en pratique les compétences acquises lors de la
formation.
- Attribution de tâches spécifiques et définition de mesures de suivi.

9. Évaluation de la formation
 - Recueil des impressions et des retours des participants sur la formation.
- Identification des aspects à améliorer pour de futures sessions de formation.

10. Conclusion