Université Hassan II de Casablanca

Faculté des Sciences et Techniques de Mohammedia

Master Sciences et Techniques : Sciences et Gestion de l’Environnement

Module Climatologie de l’Environnement

Cours de changement climatique

Chapitre 6 :
Intégration des risques et opportunités liés au CC dans les plans de
développement des entreprises
L’Outil Climate Expert

Prof. Laila STOUR A.U : 2021 - 2022

 PLAN

• Etapes de caractérisation de la vulnérabilité d’une entreprise au CC

• Etapes d’élaboration d’un plan d’actions d’adaptation de l’entreprise

au CC

• L’outil Climate Expert

L.STOUR 2
Etapes de caractérisation de la vulnérabilité d’une
entreprise au CC
Démarche de la caractérisation de la vulnérabilité d’une entreprise au CC

Une démarche en quatre étapes :

2. Identifier les phénomènes 3. Identifier et analyser les 4. Identifier et

1. Analyser
climatiques pouvant avoir des risques possibles de ces analyser les
l'entreprise et
effets négatifs sur les phénomènes climatiques opportunités liées au
identifier les
domaines d'impact de sur l'entreprise et ses CC pour les différents
domaines
l'entreprise et des dommages domaines d'impact et les domaines d'impact de
d'impact
causés dans le passé prioriser l'entreprise

L.STOUR 4
 Etape 1 : Analyser l'entreprise et identifier ses Domaines d'Impact
• Pourquoi s’engager dans un processus d’adaptation au CC, et comment ?
• Savoir expliquer les raisons pour lesquelles l’entreprise doit s’engager dans une stratégie efficace d’adaptation au
CC est nécessaire pour la faire accepter ensuite par les parties prenantes.
• La décision de développer une stratégie d’adaptation doit être prise de façon commune avec les décideurs clés de
l’entreprise.
• Il faut définir des objectifs clairs et précis, ainsi que la portée de l’analyse en fonction des moyens financiers et
humains à disposition.
• Quels acteurs doivent être impliqués dans la phase d’analyse et de mise en œuvre ?
• Identification des acteurs et leur sensibilisation à travers des séminaires ou ateliers.
• Dialogue constant et permanent avec les parties prenantes afin d'assurer l’acceptation des décisions qui seront
prises, d’avoir accès aux données nécessaires pour l’analyse, et de gagner l’implication des décideurs pour la mise
en œuvre future de la stratégie.
• Quelles sont les principales étapes et ressources disponibles pour réaliser l’analyse ?
• Collecte des données climatiques (Etudes sur les tendances climatiques passées et projections)
• Mise en place d’une équipe de planification et d’analyse (carte des acteurs (qui fait quoi), calendrier de l’analyse)
• Préparer un plan de communication interne et externe pour l’ensemble du processus pour sensibiliser et assurer
une bonne diffusion des avancées et résultats de l’analyse aux partenaires et décideurs.
• Quelles sont les Domaines d'Impact (DI) de l'entreprise ?
• Identifier les unités de l’entreprise qui risquent d’être
L.STOURexposées aux effets du CC. 5
 Etape 1 : Analyser l'entreprise et identifier ses Domaines d'Impact

• Les Domaines d’Impact (DI) d’une entreprise sont les unités de

l’entreprise qui risquent d’être exposées aux effets du CC :
• Chaine d’Approvisionnement,
• Logistique,
• Processus industriels (y compris Equipements et Machines),
• Bâtiments et stocks,
• Employés.

L.STOUR 6
Etape 2 : Identifier les phénomènes climatiques pouvant avoir des effets négatifs sur les
domaines d'impact de l'entreprise et des dommages causés dans le passé
• Quels sont les phénomènes climatiques qui touchent les DI de l'entreprise ?
• Identification des phénomènes climatiques clés (description, historique, …)
• L'entreprise et ses DI ont-t-ils déjà subi des dommages liés au climat ?
• Identification des dommages causés dans le passé par ces évènements extrêmes comme les
inondations, vagues de chaleur, sécheresses ou tempêtes (Cartographie des dommages passées
(dommages matériels au niveau des infrastructures et bâtiments, perturbation des processus de
l’entreprise par des inondations, des restrictions d’usage de l’eau, des coupures d’électricité, une
pénurie de matières premières ou une perte de marchés en lien avec un phénomène climatique).
Outils : Etudes sur les impacts du CC sur les régions et industries, enquêtes et questionnaires auprès de
l’entreprise et opérateurs, ateliers de travail, Analyse SWOT pour faire un état des lieux des forces et
faiblesses de l’entreprise, Climate Expert.
• Quels autres dommages potentiels sont à prévoir avec le CC attendu ?
• Outils : Etudes sur les impacts du CC sur les régions et industries.
• Quelles mesures d’adaptation ont été mises en œuvre / sont programmées ?
• Identification et analyse des mesures d’adaptation engagées pour faire face aux phénomènes
climatiques (inondations, fortes chaleur, pénurie d’eau, …) et de leurs efficacités (Installation de la
climatisation pour réduire le stress thermique des employés, Augmentation de la zone de stockage (pour faire
face aux pénuries d'approvisionnement pendantL.STOUR
les périodes pluvieuses). 7
Etape 2 : Identifier les phénomènes climatiques pouvant avoir des effets négatifs sur les
domaines d'impact de l'entreprise et des dommages causés dans le passé

• Les phénomènes climatiques pouvant impacter l’entreprise et ses différents DI au

Maroc sont :
• La hausse des températures,
• la baisse des précipitations,
• les sècheresses et la raréfaction des ressources en eau,
• les vagues de chaleur,
• les inondations et les fortes pluies,
• l’élévation du niveau de la mer,
• les orages/tempêtes et vents forts.

L.STOUR 8
 Exemples de différentes formes de vulnérabilité des entreprises au CC

• L´exposition des • Une baisse moyenne • Les RE sont de plus en • Dommages

Orages/Tempêtes et vents forts

Hausse des Températures

Sècheresse et raréfaction
Baisse des précipitations
bâtiments et des des précipitations plus rares poussant les d’infrastructures
voies de l’entreprise fait baisser le niveau autorités (nationales considérables qui

des ressources Eau

à des T élevées et d´eau des barrages et régionales) à réguler engendreraient des
aux rayons du soleil hydriques qui ne très strictement le couts de rénovation
provoquent de peuvent plus fournir prélèvement dans les importants et des
nombreuses fissures l´énergie de façon nappes souterraines à pertes graves pour
et déformations. durable. des fins industrielles. les entreprises.
Cela peut impliquer L’approvisionnement Le coût de l’eau va
des couts de en électricité et en augmenter pour les
rénovation et des eau peut être industriels, ce qui va
problèmes de trafic perturbé. impacter les couts de
dans la zone. production.

L.STOUR 9
 Différentes formes de vulnérabilité des entreprises au CC

• Les employés • Lors de fortes • Les entreprises

Inondation et fortes pluies

travaillant au sein des inondations, l’accès situées au bord de la

Elévation du niveau
entreprises souffrent aux entreprises peut mer voient leur
Vague de chaleur

des fortes chaleurs et être interrompu. Les terrain diminuer suite

du manque d´air. Leur employés et à l´érosion des terres

de la mer
productivité baisse et partenaires logistique par la mer et leurs
ils sont de plus en plus ne peuvent plus y infrastructures
sensibles aux malaises endommagées par les
accéder. L’ensemble
et maladies. La vagues.
productivité de des activités seront
l’entreprise sera affectées.
touchée.

L.STOUR 10
Etape 3 : Identifier et analyser les risques possibles de ces phénomènes climatiques sur
l'entreprise et ses domaines d'impact et les prioriser (1/3)
• Quels sont les risques climatiques ?
• Sur la base du diagnostic réalisé, identifier les
risques climatiques, et à en décrire les effets.
• Obtenir une cartographie des risques que le CC fait
peser sur l’entreprise, et mieux comprendre leurs A
conséquences
• Quels sont les risques les plus élevés, et lesquels
devraient être traités en priorité ? B
Réaliser une analyse des risques en fonction de leurs
probabilités d’occurrence (Tenir compte des C
projections climatiques futures) et de leurs gravités
(Les critères de gravité et probabilité sont notés de
1 à 5). La cotation des risques est ensuite obtenue à
travers la multiplication des notes de probabilité et
de gravité (Matrice des risques, mise en place d’une
Task force)
Disposer l’entreprise d’une liste des risques les plus Par exemple: P = 3; I=4 R=3*4=12
susceptibles d’impacter son activité afin de pouvoir
L.STOUR
prendre des mesures pour s’y adapter. Plus le risque est grand, plus grande est la11priorité
Etape 3 : Identifier et analyser les risques possibles de ces phénomènes climatiques
sur l'entreprise et ses domaines d'impact et les prioriser (2/3)
Domaines d’impact d’entreprises et risques climatiques
Processus industriels
Chaine
Logistique (y compris Equipements Bâtiments et stocks Employés
d’Approvisionnement
et Machines)
• Risques liés aux • Risques liés à • Risques liés à • Risques liés à • Risques liés aux
effets du CC sur la l´exposition des l’endommagement des l’endommagement conditions de
production des produits aux effets équipements et des locaux des travail des
fournisseurs des climatiques machines de production entreprises employés et
entreprises (matières pendant le et pouvant mener à des (inondations, pouvant avoir un
premières transport blocages de production fissures provoquées impact sur la
défectueuses ou de (températures, (machines surchauffées par les chaleurs, productivité
mauvaise qualité, pluie, …) ou inondées). arrêts des frigos, (exposition aux
production • Risques liés à la pertes de données). températures,
insuffisante ou perturbation des • Risques liés à aération ou non des
retardée, …) circuits logistique l´exposition des lieux de travail,
• Risques liés aux (retard de livraison stocks de matières présence ou non de
impacts sur la chaine et pénalités de premières, de lieux de repos).
d’approvisionnement retard). matériels ou de • Risques liés aux
, particulièrement produits finis aux dangers touchant
pour les ZI intempéries les employés
sectorielles (agro- (inondations ou (maladie et besoin
industrie, textile, …) pourrissements lors d´évacuation de la
de fortes chaleurs). zone en cas
L.STOUR 12
d´urgence).
 Etape 3 : Identifier et analyser les risques possibles de ces phénomènes climatiques sur
l'entreprise et ses domaines d'impact et les prioriser (3/3)
Notation des critères de gravité et de la probabilité d’occurrence
Probabilité d’occurrence (Notation de 1 à 5) :
Pour les valeurs 1, 3 et 5, les descriptions suivantes peuvent servir de référence: Importance (gravité) (Notation de 1 à 5) :
Pour les valeurs 1, 3 et 5, les descriptions suivantes peuvent servir
Probabilité de 1 de référence:
• La survenue de l'effet négatif sur l'entreprise n'est pas très probable Importance de 1:
• Les effets négatifs sont limités
• Il n'a pas eu lieu dans le passé et ne devrait pas se produire au cours des 1-2 prochaines • Les processus de production et / ou la chaîne de valeur ne sont
années
pas interrompus
• Une fois que le phénomène climatique associé se produit, l'effet négatif sur l'entreprise • Les relations avec les parties prenantes ne sont pas affectées
ne suit pas directement Importance de 3:
Probabilité de 3 • Effets négatifs sur le résultat final, mettant en danger son
potentiel de croissance
• La survenance de l'effet négatif sur l'entreprise est jugée possible • Les processus de production ou la chaîne de valeur sont
• Il s'est produit dans le passé et / ou il devrait se produire mais pas dans les 1-2 années interrompus
à venir • Les relations avec les parties prenantes sont affectées et
nécessitent des contre-mesures
• Une fois que le phénomène climatique associé se produit, l'effet négatif sur l'entreprise Importance de 5:
suit avec peu de retard • Les effets sont négatifs et mettent en danger la survie de
Probabilité de 5 l'entreprise
• Les processus de production et la chaîne de valeur sont
• La survenue de l'effet négatif sur l'entreprise est jugée très probable interrompus
• Il s'est produit dans le passé et / ou il devrait se produire au cours des 1-2 prochaines • Les relations avec les parties prenantes sont menacées et la
années licence d'exploitation est en cause
• Une fois que le phénomène climatique associé se produit, l'effet négatif sur l'entreprise
L.STOUR 13
suit directement et immédiatement après
Etape 4 : Analyser les opportunités liées au CC pour les différents domaines d'impact de
l'entreprise
• Quelles sont les opportunités liées au CC dont l'entreprise a bénéficié ?
• Quelles opportunités peuvent se présenter avec le CC attendu pour l'entreprise ?
• Donner pour chaque phénomène climatique les opportunités en relation avec des changements
prévus sur les marchés ou les conditions de production, ou opportunités commerciales dont
l’entreprise a bénéficié ou pouvant se présenter avec le CC attendu.
Exemples :
• Conditions de marché : Des vagues de chaleur de plus en plus fréquentes augmenteront la demande en
boissons.
• Conditions de production : L'augmentation de l'ensoleillement réduira le temps de séchage des grains de café.
• Opportunités commerciales :
• Développement d’une nouvelle boisson.
• Augmentation de la zone de séchage extérieur pour les grains de café.
• Baisse des coûts de production grâce à des mesures éco-efficientes de gestion de l´eau et de l´énergie.
• Développement de nouvelles gammes de produits et services répondant à de nouvelles demandes créés par
le CC permettant de réduire la vulnérabilité au CC (plantes résistantes à la chaleur, métal plus résistant à la
chaleur) et facilitant l’adaptation au CC (barrières anti-inondation, Vêtements légers pour les fortes chaleurs,
…). Il faut donner le délai correspondant au lancement des nouveaux produits/Services sur le marché pour être
compétitif.
L.STOUR 14
Etapes d’élaboration d’un plan d’actions d’adaptation de
l’entreprise au CC
Etapes d’élaboration d’un plan d’actions d’adaptation de l’entreprise au CC
• Sur la base de la caractérisation de la vulnérabilité au CC, l’entreprise peut élaborer un plan d’actions
d’adaptation permettant d’améliorer sa résilience aux impacts négatifs du CC et de tirer profit des opportunités
liées au CC.
• Un plan d’actions d’adaptation d’une entreprise au CC intègre quatre étapes :

1. Identifier et sélectionner 2. Développer un 3. Mettre en oeuvre 4. Suivre le plan

les mesures d’adaptation au plan d'actions le plan d'actions d'actions
CC par DI de l'entreprise d’adaptation d'adaptation d'adaptation

L.STOUR 16
Etape 1 : Identifier et sélectionner les mesures d’adaptation au CC par DI de l'entreprise (1/5)

• Quelles sont les mesures à prendre pour minimiser les risques climatiques identifiés lors de l'étape 3 de
la caractérisation de la vulnérabilité ?
• Identifier des mesures d’adaptation organisationnelles et structurelles pour les différents risques
relevés. En fonction des ressources disponibles pour réaliser l’analyse, il convient de se concentrer dans
un premier temps sur les risques prioritaires (matrice des risques) (catalogue de mesures et catalogue
des fournisseurs, étude de cas)

• Quelles mesures sont les plus judicieuses, en termes d’efficacité et de

coût ?
• Evaluer et prioriser les mesures en privilégiant les mesures les plus
faciles à mettre en œuvre (analyse cout-bénéfice, analyse cout-
efficacité, analyse multicritères)
• Les mesures peuvent être évaluées sur la base des critères
suivants: efficacité de la mesure, faisabilité technique et
organisationnelle, faisabilité financière, effets secondaires positifs
et effets secondaires négatifs.
• Des notations de 0 à 5 seront affectées à chaque critère.

L.STOUR 17
Exemples de mesures d’adaptation par domaine d’impact de l’entreprise

Processus industriels
Chaine
Logistique (y compris Equipements et Bâtiments et stocks
d’Approvisionnement
Machines)

• Identifier des routes • Identifier des routes de • Systèmes anti-inondation •Barrières anti-inondations
d’approvisionnement livraison alternatives en cas (mobiles/fixes, automatiques ou manuelles
alternatives en cas de de blocage des axes automatiques/manuels) à tailles et hauteurs
blocage des axes • Inciter les entreprises à protégeant les locaux et ajustables pour les
• Offrir un appui technique ou développer des lieux de machines des inondations entrepôts
accompagnement stockage pour ne pas être • Utilisation de générateur •Eléments couvrant les
(sensibilisation, formation), dépendant des livraisons de bio-diesel pour continuer bâtiments pour protéger les
pour les fournisseurs des dernières minutes l´alimentation en énergie en stocks des rayons du soleil
secteurs prioritaires de • Inciter les entreprises à cas de coupure de courant et des intempéries (pluie et
l’entreprise adopter une logistique sur le réseau d´alimentation sable)
• Informer les entreprises sur flexible des livraisons • Formations spécifiques sur •Inciter les entreprises à la
les différentes options l’efficacité énergétique, les gestion des stocks.
d’adaptation au niveau de la énergies renouvelables et la
chaîne d’approvisionnement gestion durable de l’eau
(la diversification des dans l’entreprise
fournisseurs) • Mise en place de système
d´évaluation et de contrôle
de la consommation en eau
au niveau de l’entreprise

L.STOUR 18
Exemples de mesures d’adaptation par domaine d’impact de l’entreprise

Employés
• Eléments couvrant les bâtiments pour protéger les employés des rayons du soleil
• Espaces couverts permettant aux employés de se reposer à l´abri du soleil et à des températures plus
agréables
• Toitures et murs végétaux permettant des températures tempérées dans les lieux de travail
• Création d’espaces verts à des emplacements stratégiques de l’entreprise
• Campagne de sensibilisation pour informer les entreprises et les parties prenantes des différents risques
pour éviter les accidents et les maladies
• Mise en place d´un système permettant l’évacuation d´urgence des employés
• Inciter les entreprises à mettre en place de nouveaux horaires de travail pour éviter aux employés travaillant
en extérieur l´exposition aux fortes chaleurs
• Mise en place de transports en commun desservant l´ensemble de l’entreprise et la reliant aux zones
urbaines
• Installation d´un centre de premiers soins au sein de l’entreprise en vue de prévenir, contrôler et intervenir
en cas de besoin.

L.STOUR 19
Etape 1 : Identifier et sélectionner les mesures d’adaptation au CC par DI de l'entreprise (2/5)
Evaluation des mesures sur la base des critères suivants: efficacité de la mesure, faisabilité technique et
organisationnelle, faisabilité financière, effets secondaires positifs et effets secondaires négatifs.

Efficacité : Effets secondaires positifs : Effets secondaires négatifs :

0 = aucune réduction du risque concerné
1 = réduction très limitée du risque concerné
2 = réduction limitée du risque concerné
3 = réduction moyenne du risque concerné
4 = forte réduction du risque concerné
5 = très forte réduction du risque concerné
L’efficacité étant le critère le plus important de
détermination de la priorité de vos mesures
d’adaptation, vous pouvez donner plus de poids
aux mesures les plus efficaces, par ex. en
multipliant leur valeur par 1,5 ou 2.
0 = aucun avantage supplémentaire pour 0 = aucun effet secondaire négatif (par
l'entreprise (par ex., réduction des coûts) ex., dommages environnementaux)
1 = avantages supplémentaires très 1 = effets secondaires négatifs limités
limités 2 = quelques effets secondaires
2 = quelques avantages supplémentaires, négatifs, quoique limités,
quoique limités 3 = effets secondaires négatifs moyens
3 = avantages supplémentaires moyens 4 = importants effets secondaires
4 = importants avantages négatifs
supplémentaires 5 = très importants effets secondaires
5 = très importants avantages négatifs
supplémentaires

Faisabilité :
0 = aucune faisabilité
1 = très faible faisabilité
2 = faible faisabilité
3 = faisabilité moyenne
4 = forte faisabilité
5 = très forte faisabilité
L.STOUR 20
Etape 1 : Identifier et sélectionner les mesures d’adaptation au CC par DI de l'entreprise (3/5)

• Existe-t-il des mesures déjà prévues dans d'autres contextes, qui répondent aux mêmes objectifs
d’adaptation ?

• Avec quelle priorité les mesures doivent-elles être traitées ?

Il s’agit, ici, d’additionner les points attribués pour "efficacité", "faisabilité" et “effets secondaires
positifs" et de Soustraire les points attribués pour “effets secondaires négatifs" pour définir la priorité
de mise en œuvre des mesures.

Total mesure = "efficacité " + "faisabilité" + “effets secondaires positifs" - “effets secondaires négatifs"

Priorité de mise en œuvre des mesures :

A = La mesure doit prioritairement être mise en œuvre
B = La mesure doit être mise en œuvre une fois que les mesures très prioritaires ont été mises en œuvre ou planifiées OU
s'il n'est pas possible d'identifier des mesures très prioritaires permettant de s'attaquer à un risque donné
C = mesure faiblement prioritaire à ne mettre en œuvre que si elle est considérée comme utile et réalisable une fois que
les mesures prioritaires ont été mises en œuvre.
La détermination des priorités doit suivre la règle générale suivante: "plus la note est élevée, plus la priorité est forte"

L.STOUR 21
 Etape 1 : Identifier et sélectionner les mesures d’adaptation au CC par DI de l'entreprise (4/5)
• Quelles sont les mesures les plus judicieuses permettant d’exploiter les opportunités climatiques identifiés lors de
l'étape 4 de la caractérisation de la vulnérabilité ?
• il s’agit d’identifier ces mesures et de les évaluer sur la base des critères suivants : Recettes / demande du marché,
Faisabilité technique, Faisabilité organisationnelle, Concurrence.
• Des notations de 0 à 5 seront affectées à chaque critère.
Faisabilité organisationnelle :
Recettes / demande du marché : 0 = absence des capacités et
Recettes / demande du marché pour 1 Faisabilité technique : Ressources Organisationnelles (RO)
a) Les recettes ne présenteraient qu'un intérêt limité 0 = l'entreprise ne dispose d'aucun nécessaires pour développer / intégrer
pour l'entreprise moyen technique de développement le produit / le service / l'innovation
b) Il n'y a pas encore de demande du marché pour le du produit / du service / de 1 = disponibilité très limitée des
produit, le service ou l'innovation l'innovation capacités et RO nécessaires et
Recettes / demande du marché pour 3 1 = l'entreprise dispose de très peu difficulté de les renforcer Concurrence :
a) Les recettes générées présenteraient un intérêt des moyens techniques nécessaires 2 = disponibilité limitée des capacités 0 : absence de concurrence
pour l'entreprise 2 = l'entreprise dispose de quelques et RO nécessaires et possibilité de les 1 : très faible concurrence
b) Il existe déjà une demande du marché pour le moyens techniques nécessaires renforcer 2 : faible concurrence
produit, le service ou l'innovation 3 = l'entreprise dispose d'un grand 3 = disponibilité moyenne des 3 : concurrence moyenne
Recettes / demande du marché pour 5 nombre des moyens techniques capacités et RO nécessaires et 4 : forte concurrence
a) Les recettes générées seraient importantes et nécessaires, mais pas suffisamment possibilité de les intégrer dans des 5 : très forte concurrence
pourraient modifier l'activité principale de l'entreprise 4 = l'entreprise dispose d'une grande processus existants
b) Il existe déjà une très forte demande du marché partie des moyens techniques 4 = forte disponibilité des capacités et
pour le produit, le service ou l'innovation nécessaires RO nécessaires
Les recettes / la demande potentielles étant le critère 5 = l'entreprise dispose de tous ou 5 = très forte disponibilité des
le plus important pour déterminer la priorité de vos presque tous les moyens techniques capacités et RO nécessaires et facilité
mesures, vous pouvez donner plus de poids à celles nécessaires et ses compétences de d'intégration dans les processus
dont le potentiel est très élevé, par ex. en multipliant base peuvent être utilisées existants
leurs valeurs par 1,5 ou 2. L.STOUR 22
Etape 1 : Identifier et sélectionner les mesures d’adaptation au CC par DI de l'entreprise (5/5)

• Avec quelle priorité les mesures doivent-elles être traitées ?

• Il s’agit, ici, d’additionner les points attribués pour les quatre critères cités ci-dessus pour définir la
priorité de mise en œuvre des mesures.

Total mesure = Recettes/demande du marché + Faisabilité technique + Faisabilité organisationnelle -

Concurrence

Priorité de mise en œuvre des mesures :

A = La mesure doit prioritairement être mise en œuvre
B = La mesure doit être mise en œuvre une fois que les mesures très prioritaires ont été mises en œuvre ou planifiées
OU s'il n'est pas possible d'identifier des mesures très prioritaires permettant de s'attaquer à un risque donné
C = Mesure faiblement prioritaire à ne mettre en œuvre que si elle est considérée comme utile et réalisable une fois que
les mesures prioritaires ont été mises en œuvre.
La détermination des priorités doit suivre la règle générale suivante: "plus la note est élevée, plus la priorité est forte".

L.STOUR 23
 Etape 2 : Développer un plan d'actions d’adaptation

• Quelles sont les mesures à court, moyen et long terme à mettre en place ?
• Définir les mesures à mettre en œuvre à court, moyen et long terme et définir un plan d’actions pour leur
exécution, en étroite concertation avec les différents décideurs (carte des acteurs).
• Dans la définition du plan d’actions, deux critères clés pour définir les mesures les plus appropriées à un
temps donné sont à considérer : « l’urgence de gérer le risque » et « les coûts » de la mesure en
question (exemples et canevas de plan d’adaptation).
• Quelles interactions et synergies avec d’autres acteurs et projets en cours sont pertinentes ?
• Indiquer quelles interactions sont pertinentes avec quels autres acteurs et leurs contributions.
• Identifier clairement les rôles et les responsabilités de chaque partie prenante, ainsi qu’un calendrier des
activités.
• Identifier les opportunités pouvant être exploitées en intégrant l’adaptation au CC au sein d’autres activités
ou d’autres projets.
• Indiquer les ressources (personnel, capital) qui seront nécessaires pour mettre en œuvre les mesures et
surveiller leur efficacité.
• Identifier les obstacles potentiels à la mise en œuvre des actions et les mécanismes pour les surmonter.
• Quelles sont les opportunités de financement ?
• Identifier les sources de financement en entrant en contact avec les Bailleurs de fonds potentiels publics
et privés engagés dans le secteur (finance climat).
L.STOUR 24
 Etape 3 : Mettre en œuvre le plan d'actions d'adaptation
• Comment le plan d'actions d’adaptation peut-il être mis en œuvre dans le contexte d’une stratégie ?
• Définir l’exécution ou l’opérationnalisation du plan d’adaptation validé dans le cadre d’une stratégie cohérente et intégrée
aux activités de l’entreprise (exemples et canevas de stratégie d’adaptation)
• Dans la formulation de la stratégie, il est important de :
• Définir des objectifs « SMART » (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis).
• Déterminer les rôles et responsabilités par mesure (chef de file, responsables de mise en œuvre, responsable de suivi,
responsable de MNV).
• Planifier en détail le processus de mise en œuvre des mesures et son calendrier.
• Identifier les mécanismes qui permettront d’évaluer la performance de la stratégie et des mesures entreprises.
• Quelles sont les responsabilités et les partenariats stratégiques à développer ?
• Développement de partenariats stratégiques pour la mise en œuvre des mesures d’adaptation afin de permettre aux
structures de gestion d’obtenir le soutien des autorités publiques, des bailleurs de fonds, et d’autres organisations à travers
un appui financier ou technique.
• Formalisation des partenariats dans le cadre de conventions qui définissent les objectifs et attributions pour chaque partie
prenante.
• Comment les mesures seront-elles financées ?
• Identification de diverses opportunités de financement (international, national, régional et local) en concertation avec les
différents acteurs (finance climat).
• Combinaison de différentes sources de financement et intégration de certaines mesures aux plans de requalification ou de
développement local planifiés à l’échelle de la zone. L.STOUR 25
 Etape 4 : Suivre le plan d'actions d'adaptation

• Comment suivre la bonne mise en œuvre du plan d'actions ?

• Il est nécessaire d’analyser les mesures selon leur efficacité, efficience et pertinence, ainsi que leur
contribution aux objectifs de durabilité de l’entreprise.
• Les mesures d’adaptation ont elles atteints leurs objectifs ?
• Les risques ont-ils diminués?
• Les coûts de la mise en œuvre sont-ils minimisés ?
• Suivre l’évolution de la vulnérabilité de l’entreprise : Au-delà de l’évaluation de la performance des
mesures d’adaptation, il est important de se doter aussi d’indicateurs précis et mesurables qui
permettront de suivre l’évolution de la vulnérabilité de l’entreprise, et de suivre les projections
climatiques pour anticiper de potentiels nouveaux risques. Dans ce contexte, il importe aussi de faire
un recensement des évènements météorologiques et des dommages sur les entreprises.
• Communiquer sur les résultats de la stratégie d’adaptation : une communication régulière auprès
des partenaires, sur l’évolution des indicateurs, permettra de maintenir leur intérêt et engagement.
• Quels ajustements sont nécessaires pour assurer une exécution réussie ?
• La stratégie pourra être ajustée en fonction des retours d’expérience et des évolutions du contexte
politique, économique et environnemental. Il est conseillé de mettre en place des mécanismes de
suivi (ou de les intégrer aux mécanismes existants), et passer en revue la stratégie d’adaptation au
moins tous les 2 ans.
L.STOUR 26
Comment développer un plan d’actions d’adaptation d’une
entreprise au CC utilisant l’outil « Climate Expert » ?
 L’outil « Climate Expert » ?

• Ensemble de feuilles de travail Excel qui permettent aux entreprises de collecter et d'analyser toutes les
informations pertinentes pour l'élaboration d'une stratégie d'adaptation.
• Pour permettre à l’entreprise d'intégrer l‘ACC dans son système de gestion des risques, le CE Inclut une
analyse économique (ACB).

L.STOUR 28
L’outil « Climate Expert » ?

L.STOUR 29
Etape 0 : Informations clés sur l’entreprise

L.STOUR 30
Etape 1 : Impacts du CC

L.STOUR 31
Etape 2 : Risques et opportunités CC

Plus le risque est grand, plus grande est la priorité

L.STOUR 32
Etape 2 : Risques et opportunités CC

L.STOUR 33
Etape 3 : Mesures d’adaptation au CC

Total mesure = "efficacité " + "faisabilité" + “effets secondaires positifs" - “effets secondaires négatifs"

« Plus la note est élevée, plus la priorité est forte »

L.STOUR 34
Etape 3 : Mesures d’adaptation au CC

Total mesure = Recettes/demande du marché + Faisabilité technique + Faisabilité organisationnelle -

Concurrence

« Plus la note est élevée, plus la priorité est forte »

L.STOUR 35
Etape 3 : Analyse coût bénéfice

effet négatif indiqué sur la feuille 2.1a "Evaluation des risques".

Mesure d'adaptation : à partir de la feuille 2.1 a.

Coûts totaux non actualisés par

I. Coûts d'investissement
Quel type de coûts d'investissement
l'entreprise engagera pour la préparation
et la mise en service de la mesure
d'adaptation?
Les coûts d'investissement ne se produisent
qu'une seule fois au début de la mesure.
Par exemple:
Frais d'achat, de livraison et / ou
d'installation.
II. Les coûts d'exploitation
Quel type de coûts d'exploitation encourra la
société pour maintenir la mesure d'adaptation
en cours pour les 1 à 10 prochaines années?
Ces coûts se produiront probablement tout au
long de la durée de la mesure.
Par exemple:
Frais d'électricité, de main-d'œuvre, d'entretien
et / ou de réparation.
L.STOUR
année
Ces colonnes se complètent
automatiquement lorsque vous
insérez les coûts d'investissement
et les coûts d'exploitation
annuels. Pour chaque année, les
coûts totaux moyens seront
calculés.
Ces coûts ne sont pas actualisés,
ce qui signifie que la perte
naturelle de valeur de l'argent au
fil du temps n'est pas encore
représentée. 36
Etape 3 : Analyse coût bénéfice

L.STOUR 37
Etape 3 : Analyse coût bénéfice
Facteur d'impact
Les facteurs d'impact nous
indiquent par quelle mesure les
coûts causés par un événement de
CC sévère ou drastique sont
supérieurs à ceux causés par
l'événement le plus faible dans le
scénario de référence.
Le facteur d'impact pour le
scénario de base est toujours 1.
Si le facteur d'impact d'un
événement sévère (par exemple
une tempête) est de 2, cela signifie
que les coûts causés par cette
tempête sévère sont deux fois plus
élevés que les coûts d'une
tempête dans le scénario de
référence.
Efficacité de la mesure (%)
L'efficacité de la mesure nous indique
dans quelle mesure la mesure
d'adaptation envisagée peut réduire
les coûts causés par l'événement du
CC.
100% signifie que tous les coûts
peuvent être évités. Une valeur
d'efficacité de 50% signifie que,
malgré la mesure d'adaptation, seule
la moitié des coûts peuvent être
évités.
L.STOUR
Probabilité annuelle (%)
La probabilité annuelle indique la probabilité que
l'événement du CC survienne au moins une fois
par an.
Si la probabilité est de 100%, l'événement se
produira certainement une fois par an au cours
des 10 prochaines années (ou plus). Si la
probabilité est de 50%, l'événement se produira
tous les 2 ans.
Pour calculer la probabilité, divisez le nombre de
fois que l'événement se produit dans 10 ans par
10.
Par exemple (une fois par an, 10 fois plus de 10
ans): 10/10 = 1 = 100%
Par exemple (une fois tous les 2 ans, donc 5 fois
sur 10 ans): 5/10 = 0,5 = 50%
38
 Etape 3 : Analyse coût bénéfice
Coûts prévus de l'effet négatif
Les avantages de la mesure d'adaptation
sont égaux aux coûts ou aux pertes que
l'entreprise entraînerait si elle ne prenait
aucune mesure pour remédier au risque.
Par exemple:
Revenus perdus, coûts de réparation /
remplacement et autres coûts
Avantages indépendants du climat
Cela inclut les avantages que l'entreprise
pourrait réaliser grâce à la mesure d'adaptation
même si le CC ne se produirait pas.
Par exemple:
Économies de coûts en raison d'une efficacité
accrue, des revenus supplémentaires liés à
l'augmentation de la productivité
Avantages agrégés par an
Ces colonnes se complètent
automatiquement lorsque vous insérez les
coûts évités et les avantages indépendants
du climat. Pour chaque année, les
bénéfices totaux moyens seront calculés.
Ces avantages sont non actualisés, ce qui
signifie que la perte naturelle en valeur de
l'argent au fil du temps n'est pas encore
représentée.

Étape 1: Remplissez les «coûts évités de l'effet négatif»

pendant 10 ans.
Étape 2: Remplissez la matrice CC
Étape 3: Remplissez les "Avantages" indépendants du climat"

L.STOUR 39
Etape 3 : Analyse coût bénéfice
Taux d'actualisation
Le taux d'actualisation exprime la perte de la valeur de
l'argent au cours des années et rend les coûts et
avantages futurs comparables à ceux d'aujourd'hui.
Dans le contexte du CC, il faut utiliser un «taux
d'actualisation sociale» inférieur au taux d'intérêt du
marché. Ceci est fait pour que les mesures d'adaptation
avec des bénéfices futurs soient plus attrayantes
aujourd'hui.
Calcul:
Si le taux d'actualisation est de 3%, cela signifie que les
coûts (ou les bénéfices) de 100 Dhs qui se produisent
l'année prochaine sont «douloureux» (ou aussi grands)
que 100 dhs (1 + 0,03) ^ 1 = 97 $ US aujourd'hui.

L.STOUR 40
Etape 3 : Analyse coût bénéfice - Indicateurs
Indicateur financier qui peut être utilisé pour apprécier la rentabilité d’un investissement. La valeur actuelle nette
est la différence entre les coûts et bénéfices escomptés d'une mesure sur toute son existence/ sur le long terme. Si
Valeur actuelle nette
le résultat de la valeur actuelle nette d'une mesure d'adaptation est positive alors la mesure est en termes absolus
(VAN)
réalisable. Grâce aux valeurs actuelles nettes, les différentes mesures d'adaptation peuvent être classifiées: Plus
la VAN est élevée plus les bénéfices de la mesures sont élevés.

Le Rapport coûts-bénéfices est le rapport entre les coûts escomptées d'une mesure par rapport à ses bénéfices
Rapport coûts- escomptés sur sa durée de vie. Cela exprime la quantité d'argent à dépenser pour créer une unité de bénéfice (en
bénéfices (RCB) valeur monétaire). La mesure d'adaptation est rentable si le RCB < 1, ce qui signifie que les coûts sont inférieurs
aux bénéfices
Le TRI peut être calculé en essayant différent taux d'escompte jusqu'à ce que VAN soit égal à 0, dans ce cas le taux
Taux de rendement
d'escompte défini est le TRI. Le TRI peut êtes utilisé pour comparer différentes options d'adaptation. Plus le TRI est
interne (TRI)
élevé, plus les retours sur investissement sont importants
Ou le retour sur investissement, exprimé en pourcentage, il permet de comparer des investissements en prenant
en compte l'argent investi et l'argent gagné (ou perdu).
Rendement de
Retour sur investissement = (gain ou perte de l'investissement - coût de l'investissement) / coût de l'investissement
l'investissement (RdI)
(Un retour sur investissement de 60% signifie que l'ensemble des coûts d´un projet ont été convertis et 60% de
bénéfices supplémentaires ont été effectués).

Durée d'amortissement La durée d'amortissement est le temps que vont prendre les bénéfices annuels non actualisés pour égaliser les
(en années) coûts initiaux d´investissement. En d'autresL.STOUR
termes, en combien de temps l'entreprise réalisera des bénéfices.
41
Etape 4 : Développer et communiquer une stratégie d’adaptation
Mesures d'adaptation à court terme (mise en œuvre immédiate)

Mesure Classement de la Obstacles et Des idées pour Indicateurs de Autres indicateurs

Possibilité Notes et
# d'adaptation / Priorité mesure selon conflits surmonter les réussite / Activités pertinents à prendre
d'intégration commentaires
Opportunité l'ACB potentiels barrières de suivi en considération

1
2
3

Mesures d'adaptation à moyen terme (délai de mise en œuvre: 2 à 3 ans)

Mesure Classement de la Obstacles et Des idées pour Indicateurs de Autres indicateurs
Possibilité Notes et
# d'adaptation / Priorité mesure selon conflits surmonter les réussite / Activités pertinents à prendre
d'intégration commentaires
Opportunité l'ACB potentiels barrières de suivi en considération
1
2
3

Mesures d'adaptation à long terme (délai de mise en œuvre: 4 à 8 ans)

Mesure Classement de la Obstacles et Des idées pour Indicateurs de Autres indicateurs
Possibilité Notes et
# d'adaptation / Priorité mesure selon conflits surmonter les réussite / Activités pertinents à prendre
d'intégration commentaires
Opportunité l'ACB potentiels barrières de suivi en considération
1
2
3
L.STOUR 42
 Etape 4 : Développer et communiquer une stratégie d’adaptation
Communication interne
Question / message à
# Groupe cible Objectif Moyens de communication Date / fréquence Responsabilité
communiquer
1
2
3

Communication externe
Question / message à
# Groupe cible Objectif Moyens de communication Date / fréquence Responsabilité
communiquer
1
2
3

L.STOUR 43