Le l eadershi p transf or mationnel est un styl e de l eadershi p qui i mpli que d'i nspi rer et de moti ver l es

me mbr es d' une équi pe à attei ndre des ni veaux de perfor mance pl us él evés en l es ai dant à
dével opper l eur pl ei n pot enti el. Voi ci quel ques caractéri sti ques et pri nci pes cl és du l eadershi p
transf or mati onnel :

1. **Vi si on et I nspi rati on** : Les l eaders transf or mati onnel s ont une vi si on cl aire de l' aveni r et sont
capabl es de communi quer cette vi si on de mani ère convai ncant e à l eur équi pe. Ils i nspi rent l es
me mbr es de l eur équi pe en l es ai dant à compr endr e l'i mportance de l eur travail dans l a réali sati on
de cette vi si on.

2. **I ntell ect uell ement Stimul ants** : Ces l eaders encouragent l a créati vité, l'i nnovati on et l a
réfl exi on criti que au sei n de l eur équi pe. Ils remett ent en questi on l es nor mes établi es et
encour agent l eurs me mbr es à chercher de nouvell es appr oches et sol uti ons.

3. **E mpat hi e et Support** : Les l eaders transf or mationnel s se souci ent de l eurs me mbr es d' équi pe
et sont attentifs à l eurs besoi ns et à l eurs préoccupations. Ils offrent un souti en émoti onnel et
pr of essi onnel, et sont di sposés à ai der l es me mbr es de l eur équi pe à sur mont er les obstacl es.

4. ** Modèl e de Co mport ement ** : Ils servent souvent de modèl es pour l eurs me mbr es d' équi pe, en
dé montrant des val eurs tell es que l'i ntégrité, l' aut henti cité et l a responsabilité. Ils i ncar nent l es
co mport e ments qu'ils souhai tent voi r chez l eurs coll abor at eurs.

5. **Dével oppe ment Personnel ** : Les l eaders transf or mati onnel s encour agent le dével oppe ment
pr of essi onnel et personnel de l eurs me mbr es d' équi pe. Ils four ni ssent des opportuni tés de f or mati on
et de croi ssance, ai nsi que des f eedbacks constructifs pour ai der l es me mbr es de l eur équi pe à
attei ndr e l eur pl ei n pot entiel.

6. **Chari s me et I nfl uence** : Ils possèdent souvent un chari s me nat ur el qui l eur per met
d'i nfl uencer posi ti ve ment les autres. Leur énergi e et leur passi on pour l eur vi si on sont cont agi euses
et moti vent l es me mbr es de l eur équi pe à donner l e mei ll eur d' eux- mê mes.

En résu mé, l e l eadershi p transf or mati onnel va au- del à de si mpl e ment di ri ger une équi pe vers des
obj ectifs ; il vi se à transf ormer l es me mbr es de l' équi pe eux- mê mes, en l es ai dant à grandi r, à se
dével opper et à excell er dans l eur travail.