Problématique :

Comment élaborer un système de contrôle par la méthode budgétaire au sein de l’entreprise EPI
D’OR TRANSORT ?

Introduction générale

Chapitre 1 : Notions de Base du contrôle de gestion

I-Généralités sur le contrôle de gestion

1 - Les concepts clés de contrôle de gestion

2 - L’organisation du contrôle de gestion

II- Le contrôle de gestion vers la performance de l’entreprise

1-Le contrôle de gestion et la performance de l’entreprise

2- Outils de contrôle de gestion

Chapitre 2 : la gestion budgétaire

I-Cadre Conceptuel de la gestion budgétaire

1-Qu’est-ce que la gestion budgétaire

2-Le processus budgétaire

 Prévisions

 La budgétisation

 Contrôle budgétaire

3- L’élaboration des budgets

 Budgets des ventes

 Budgets des achats

 Budget d’investissement

 Budget des charges

4-Le budget de la trésorerie

 Principes

 Synthèse
II- Suivi des Budgets et le contrôle budgétaire

1- Généralités sur le contrôle budgétaire

2- Analyse des écarts du contrôle budgétaire

Chapitre 3 : La gestion budgétaire – Cas Pratique « E P T »

1-Présentation de l’organisme d’accueil

 Présentation de la société :

 Personnels matériels et équipements.

 Cadre juridique

 Description de stage

2-La gestion budgétaire au sein de l’entreprise EPT

3-Elaborations des Etats Financiers Prévisionnels EPT

Conclusion Générale