Depuis le lancement du PMV, le GM a lancé d’importantes réformes institutionnelles et a

pris les dispositions nécessaires pour le financement des programmes structurants. Ainsi, le
MAPM a procédé à la mise en place de 16 Directions Régionales de l’Agriculture (DRA) pour
déconcentrer les services, à la restructuration des Chambres d'Agriculture (réduction de leur
nombre de 37 à 16) et de l’interprofession, à la mise en place de l’Agence de Développement
Agricole (ADA) pour piloter la mise en œuvre du PMV et l’Office National de sécurité sanitaire
des Produits alimentaires (ONSSA) pour le suivi des normes sanitaires, à l’élaboration de 16
Plans Agricoles Régionaux, à la restructuration des services du MAPM, à la signature en avril
2009 d’un Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT) 2009-2015 avec le Ministère de
l'Economie et des Finances (MEF) pour des besoins financiers estimés à 17 milliards d’US$, à la
signature de 14 Contrat-Programme avec l’Interprofession des filières agro-alimentaires
stratégiques, au le lancement du modèle d’agrégation (conclusion d’arrangements contractuels
trilatéraux entre les agrégateurs [opérateurs économiques publics et privés], les agrégés
[producteurs], et le GM), au le lancement de la réforme du crédit agricole, au lancement de la
réforme du mécanisme des incitations (Fonds de Développement Agricole-(FDA), ..etc. Le
MAPM a aussi piloté l’approbation de l’accord de libre-échange agricole (ALEA) par le
Parlement européen, permettant d’offrir des perspectives intéressantes.

Le PMV est construit sur 2 pilier principaux ;

PILIER 1 : consacré à l'agriculture solidaire, vise vise les petits exploitants.

PILIER 2 : a trait l'émergence d'une agriculture moderne, performante, compétitive et surtout

résiliente aux caprices du ciel.

Les principaux impacts attendus du PMV à l’horizon 2020 sont :

1) Cibler 1,4 millions d’agriculteurs .

2) Valeur ajoutée agricole multipliée par 2,5 .

3) Création de 1,5 millions d’emplois : Une augmentation des exportations de 1,35 à 4,6
millions de tonnes .

4) 1500 projets dans le cadre de 16 Plans Agricoles Régionaux (PAR) .

5) Un investissement global de 147 milliards de DH dont 66,3 milliards de DH (environ 6,2

milliards €) de fonds publics.

Bonnes idées du PMV :

- C'est un plan qui réhabilite l'agriculture, qui faisait une trvaversée du désert de
1993 à 2007.

- L'agriculture contractuelle pour organiser les synergies ou les agrégations :

agréger autour d'un leader ou gros exploitant avec son orbite 50 à 150
exploitants.

- La réorganisation au niveau du ministère avec la création de nouvelles entités

comme ADA / ONCA / ONSSA ...

- La déclinaison du plan et déclinaison par filiére.

Les Réalisations du PMV :

La culture sucriére :

- Surface cultivée : 70 000 Ha Vs un objectif 106 000 Ha.

- Couverture de la consommation par la production nationale :

le taux est passé de 41% en 2008 à 49% en 2019 Vs un objectif fixé de 62% en 2020 .

La culture oléiculture :
- Le taux de réalisation à 2019 est de 89% , soit 1 073 000 Ha Vs un objectif de 1 200
000 Ha .

- Les exportations :

le taux de réalisation en 2020 est :

- 50% : olive de table.

- 12% : huile de table.

La superficie des cériales :

Le PMV se fixait pour l'objet de réduire la superficie des céreales à 4,2 millions de Ha, alors
qu'elle est pasée de 5,4 millions de Ha en 2000/2001 à 5,5 millions de Ha en 2016/2017.

Les exportation agricoles :

- Objectif : 44 Mds de DH .

- Réalisation : 74% ( 32,6 Mds de DH en 2018 ).

L'emploi :
La dualité entre modernisation du secteur et l'emploi de création d'emplois dans le monde
agricole.

Entre 2008 et 2019, le secteur a perdu 277 100 emplois.