Remerciement

Après avoir rendu à dieu, le plus puissant et le miséricordieux je tiens

à remercier de tout mon cœur :
Tout le cadre pédagogique de l’institut supérieure de Finance et de
Fiscalité de Sousse, mes enseignants qui m’ont préparé
théoriquement durant ma formation, et plus particulièrement Mme
« Mizouri Hadhemi » pour sa disponibilité et son sens d’écoute et
d’échange.
Je présente mon respect et mes sincères remerciements aux
membres de Jury qui ont acceptés d’évaluer mon projet.
J’ai l’honneur d’exprimer mes profondes gratitudes et mes vifs
remerciements à la société LEONI qui m’a accueilli pendant les mois
de stage d’initions à la vie professionnelle.
Je ne peux pas clôturer ces lignes sans témoigner mon plus vif
remerciement à mes parents et ma famille pour son sacrifice et ses
encouragements.
 Sommaire
I. Introduction générale
II. Chapitre 1 : présentation de la société LEONI :
Section 1 : présentation générale de LEONI :
o Introduction
o Présentation de Leoni
o Présentation de LEONI Tunisie
o Historique
o Les principaux concurrents de LEONI
o Principaux clients de LEONI
o Fiche signalétique
Section 2 : Description de service achat et les tâches
effectuées
III. Chapitre 2 : contrôle interne de cycle achat –
fournisseurs
o Définition
o Les objectifs du contrôle interne
o Importance du contrôle interne
o Procedures de contrôle interne cycle des achats
o Les limites du contrôle interne (les risques)

IV. Chapitre 3 : cas pratique

 Introduction générale
Face à un développement de la structure organisationnelle et la complexité
des relations fonctionnelles et opérationnelles, l’entreprise se trouve dans
un environnement plus ou moins risqué. Par conséquent, afin d’atteindre
ses objectifs qu’elle s’est fixée, la société doit mettre en place un dispositif
de contrôle interne lui permettant la bonne maitrise de ses activités et le
respect de ses consignes à tous les niveaux.

En effet, Le contrôle interne est un aspect essentiel dans la gestion et la

gouvernance des organisations, qu'elles soient publiques ou privées. Il
représente un ensemble de mesures, de politiques et de procédures mises en
place par une entité pour garantir l'efficacité de ses opérations, la fiabilité de
ses rapports financiers, la conformité aux réglementations en vigueur et la
protection de ses actifs. Dans un environnement où les risques sont
omniprésents et en constante évolution, le contrôle interne offre une assurance
raisonnable quant à la réalisation des objectifs fixés par l'organisation.

De ce fait, le contrôle interne s’intègre dans l’ensemble de ses activités et

développe un environnement de sécurité et de fiabilité aidant à la réalisation
d’une performance durable.

Dans ce cadre, l'étude du contrôle interne revêt une importance particulière. En

effet, cela permet de comprendre comment les entreprises gèrent leurs risques
et sécurisent leurs opérations dans un contexte où la complexité des activités et
des environnements réglementaires impose des défis croissants. De plus,
l'évaluation du contrôle interne offre des perspectives intéressantes pour
l'optimisation des processus et la création de valeur ajoutée.
C’est pour cela, nous avons choisi à analyser le système de contrôle interne
dans le service achat au sein de la société LEONI Tunisie (site Messadine) durant
la période du 1 juillet 2023 jusqu’au 1 septembre 2023 , Puisque Le service des
achats occupe une place centrale dans le contrôle interne d'une entreprise, car
il est directement impliqué dans la gestion des ressources financières et dans
l'approvisionnement en biens et services nécessaires au fonctionnement de
l'organisation Ce qui nous conduit vers le questionnement suivant :

Comment optimiser le contrôle interne dans le

service des achats d'une entreprise afin de
garantir la gestion efficace des risques, la
conformité réglementaire et la maîtrise des
coûts ?
En conclusion, ce projet de fin d'étude offre une opportunité d'approfondir
notre compréhension du contrôle interne et ses implications pour la gestion
des risques et la performance organisationnelle. En explorant les différentes
facettes de cette discipline, nous serons en mesure de proposer des
recommandations et des stratégies pour renforcer le contrôle interne au sein
des entreprises et contribuer ainsi à leur succès à long terme.
 Chapitre 1
La présentation de la société
LEONI

I. Présentation générale de la société :

o Introduction :

L’entreprise LEONI est basée à Nuremberg (Allemagne) depuis 1917, LEONI

est aujourd’hui un leader mondial du système de câblage et de la
technologie du câble.

Plus que 95 000 employés hautement qualifiés et motivés travaillent

Ensemble dans 32 pays dans 4 continents ; en Europe (Allemagne, France,

Portugal…), en Amérique (USA, Mexique, Brésil), en Afrique (Tunisie, Égypte,

Afrique du Sud), plus récemment en Asie (Chine, Inde), et en Europe de l’Est

(Pologne, Ukraine, Roumanie, Hongrie, Slovaquie, Turquie), et ça pour

Maintenir et développer sa position de leader sur le marché mondial

 Figure 1 : Présence de LEONI dans le monde

o Présentation de LEONI :

La société mère est créée en 1977 par « Dra twerke » qui a fixé une nouvelle
stratégie suivant la minimisation du coût. Cette société possède plusieurs
filiales à travers le monde à savoir ; Chine, France, Irlande, USA, Tunisie…
Son objectif principal est de confectionner un certain nombre de câbles
dans un temps limité tout en ayant le minimum de réclamation et de
retours. LOENI est spécialisée dans la production et l’assemblage des
faisceaux de câbles pour l’industrie des automobiles Allemandes. Le produit
sera exporté vers OSET (ville en Allemagne) où se trouve le dépôt de la
société mère qui se chargera de son acheminement jusqu’aux clients
MERCEDES BENZ, VOLSWAGEN, AUDI…
 o Présentation de « Leoni Tunisie » :
LEONI TUNISIE a commencé comme des petites unités localisées sur le Sahel
Tunisien en savoir, c’est en 1977 la fondation de la CDS (ancienne nomination
de LEONI) à Trayait Sousse avec une surface de production de 500 m²/30
employés, elle présente le premier site de production et d’exportation de
câbles électriques de la voiture Mercedes en dehors de l’Europe. Ensuite, en
1996 ces unités (il y avait 8 petites unités de production) sont toutes
regroupées en une seule usine (LEONI Messadine). Puis l’union du Zahra et
Mateur sous forme « LEONI TUNISIE ». La société LEONI-TUNISIE(LTN) est une
société du groupe Leoni AG, elle est créée dans le cadre de la loi 1972.

LEONI Tunisie (LTN) n’est qu’une partie de tout un groupe appartenant à la

société LEONI DRAHTWERKE spécialiste au domaine du câblage de différentes
sortes : informatique, électroménager, matière première et câblage
automobile dont LTN est le leader. La LTN dispose d’un matériel très moderne
et des moyens de contrôle et de mesure très sophistiquée qui sont utilisés à
partir de la phase d’entrée de la matière première jusqu’au stockage du produit
fini au magasin pour assurer une meilleure qualité

o Historique :
L’histoire de LEONI a commencé au 16émé siècle lors de l’émigration de
Anthony Fournier de Lyon (France) à Nürnberg (Allemagne), ce dernier avait
comme activité de tréfiler les fils en argent. Cette activité s’est développée
suite à la croissance de l’industrie, et on peut citer les étapes dont elle a
poursuit cette industrie comme suit :
En 1976 : la fixation d’une nouvelle stratégie par le LEONICHE DRATWERKE
suivant la minimisation du coût.

En 1977 : la création du premier site d’implantation de LEONI « câblerie de

Sousse CDS » à THRAYETE sur une surface de 500 mètres carrées et avec 30
employés

En 1980 : la création d’une 2éme salle de production

En 1984 : la création d’une 3éme salle de production.

En 1989 : la création d’une 5éme salle de production …. Par conséquent

l’effectif augmente et la construction d’une nouvelle unité est devenue
indispensable.

En 1996 : la nouvelle unité à Messadine commence

En 1997 : la production a lieu.

En 1998 : changement du nom de la société CDS par LTN (Leoni –Tunisie).Une

2éme extension à lieu dans un nouveau site sous le nom LTN2 à Messadine
aussi et la 3éme sou le nom LTN3. La LTN est spécialisé dans la production de
tous les types de câblages pour l’industrie automobiles, en particulier la
MERCEDES BENZ.
En Novembre 1999 : une nouvelle extension a été plantée au sein de la
production

Dans les années 2000 : 4 autres extensions (LTN2, LTN3, LTN4, LTN5) ont été
mis place successivement en 2002, 2004, 2006, 2018.

En 2021 : la fixation d’une nouvelle structure NEXT-GEN

Fiche signalétique :
Raison sociale LEONI TUNISIE SARL (LTN)

Catégories Industrie Automobile

Année de création 1977

Président Directeur Générale Mr. MOHAMED LARBI ROUIS

Adresse Zone Industrielle Messadine

Code postale 4000

Gouvernera Sousse

Tel (+216)73 302 200

Fax (+216)73 323 830

Email mohamed.rouis@leoni.com

Statut Société non résidente, Totalement Exportatrice

 Site http://www.leoni.com

Activité Principale Fabrication de faisceaux de câbles pour

automobile
Statut juridique Société à responsabilité limité (SARL)

Appartenance Groupe LEONI AG-Allemand

Marché de destination L’Europe

Effectif total dépasser 8000 employés

Organigramme de Leoni
La figure suivante illustre l’organigramme des différentes directions de LEONI :

Directeur général

Service ressource
Service finance Service technique Service logistique
humaine

service paie achats Maintenance Approvisionnement

Service
SOS PPE Transit
recrutement

Service juridique Finance Projet MMC

Service social Controle gestion

Dans cette grande entreprise, on trouve plusieurs services et différentes

directions qui sont liés, on cite ainsi :
 Les services administratifs Les autres services
Ceux sont les services qui s’occupent -Le service LPS (Leoni Production
des relations avec l’extérieur, qui System)
gèrent l’état et les conditions de travail
-Le service planification de production
du personnel et qui s’occupent de la
comptabilité, on peut citer : -Le service technique

-Le service achat -Le service qualité

-Le service transit
-Le service transport -Le service engineering

-Le service comptabilité

-La production
-Le service informatique
-Le service approvisionnement
-Le service de formation
-Le service juridique
-Le service DRH

Tableau : Les différents services du LEONI

o Les principaux clients de LEONI :

LEONI Tunisie est totalement exportatrice des câblages pour des marques
connues qui sont principalement Volkswagen, Mercedes-Benz, Fiat, Audi,
Peugeot, Citroën, BMW et Porsche.

Figure : Les principaux clients de LEONI

 o Les principaux concurrents de LEONI :
La concurrence représente l’ensemble des acteurs proposant des produits qui
répondent aux mêmes besoins que ceux de notre entreprise. Le tableau ci-
dessous manifeste les principaux concurrents de l’entreprise LEONI WIRING
SYSTEMS TUNISIA.

Tableau 3 : Quelques concurrents de LEONI Tunisie

Concurrents Locale

SUMITOMO Chiyoda, Tokyo, Japon

Auto câble Tunisie Bizerte

Yazaki Bizerte, Gafsa

METS Sousse, Tunisie

Amphenol Zaghouan

Cablysis Zaghouan

MEW Zaghouan

Source : Tableau de synthèse

II. Description de service achat et les tâches effectuées :

o Définition de la fonction achat :
La fonction achat s’occupe l’acquisition des biens et ou services nécessaires au
fonctionnement de l’entreprise ou entrant dans les produits ou services qu’elle
produit ou vend. Cette mission doit en général s’exécuter dans le respect des
points suivants : niveau de qualité exigé, livraisons de quantités souhaitées dans
les délais attendus, dans la meilleure condition économique de service et de
sécurité d’approvisionnement.

o Organigramme de service achat :

Diagramme d’appartement
o La procédure d’achat :
Le processus d'achat, c'est l’ensemble des opérations qui permettent à
l’entreprise de disposer de biens et de services nécessaires à son activité.
Pour cela elle doit se fournir à l'extérieur. Voici les étapes de la procédure
d’achat :
• Identification de besoin
• Identification des fournisseurs
• Le lancement d’un appel d’offre
• L’évaluation et la sélection du fournisseur
• La négociation du meilleur contrat
• La passation de la commande
• L’établissement d’un contrat de vente
• La livraison
• La réception de la facture

Processus d’achat au sein de LEONI :

Le système d’exploitation propre à LEONI

Création de la requête d’achat

Demande de validation automatique

Requête totalement homologuée

Bon de commande Externe : BCE

o Les tâches effectuées durant le stage :
• Identification des besoins en matières premières, en fournitures, en
équipements et en services pour l'entreprise

• Recherche et évaluation des fournisseurs potentiels, y compris la

vérification de leur fiabilité, de leur réputation et de leurs capacités à
fournir les produits ou services nécessaires

• Passation des commandes auprès des fournisseurs sélectionnés, en

veillant à ce que les délais et les quantités convenus soient respectés

• Suivi des commandes en cours pour s'assurer qu'elles sont livrées en

temps voulu et conformément aux spécifications

• Évaluation continue des performances des fournisseurs pour garantir la

qualité, la fiabilité et la rentabilité des achats
 Conclusion
Ce stage a été très enrichissant pour moi, car il m’a permis de déceler
l’importance du service achat dans l’entreprise en découvrant la responsabilité
des acheteurs qui demeure fondamental pour assurer le bon déroulement des
objectifs de la société en respectant multiples critères : la contrainte du temps et
le délai exigé par les demandeurs et ceci grâce au rôle que joue les procédures
de contrôle interne concernant la facturation et la comptabilisation des achats.

Pour conclure finalement : je garde de ce stage un excellent souvenir

inoubliable, elle constitue maintenant une expérience professionnelle
valorisante et motivante pour mon avenir. Je tiens à exprimer mon plaisir et ma
grande satisfaction d’avoir pu exercer mon stage dans un environnement
agréable avec les meilleures conditions. Nhjk nfirppmprlgf