Comptabilité de gestion TD5- 2024

L’entreprise BERGER, qui fabrique des bagues, souhaite connaître leur coût de revient. Un 1 er modèle de bague B1 est fabriqué dans l’atelier 1 à partir de
perles d’argent. Un 2nd modèle B2, plus ouvragé, est serti dans l’atelier 2. En fin de période, des encours peuvent exister dans les ateliers, par exemple des
perles préparées ou des anneaux sans perle. L’activité de l’atelier 2 génère des déchets qui sont commercialisés par l’entreprise.

L’activité du mois de novembre vous est présentée ci-dessous :

- Etat des stocks

Eléments 1er novembre 30 novembre

Perles 5 000 perles pour 1 300 € 2 100 perles
Argent 3 000 unités pour 720 € 3 400 unités
Bagues B1 3 000 bagues pou 4 445 € 4 200 bagues
Bagues B2 1 800 bagues pour 7 745 € 1 000 bagues

- Achats du mois :

o Perles : 20 000 unités pour 5 800 €

o Argent : 6 000 unités pour 1 560 €

- L’activité du mois a nécessité :

o Pour les bagues B1 :

 20 000 perles
 4 000 unités d’argent
 6 minutes de MO/ bague achevée à 19€ l’heure, charges sociales comprises

o Pour les bagues B2 :

 3 000 perles
 1 600 unités d’argent
 2,5 x plus de temps de MO/ bague achevée que pour B1 à 22€ l’heure, charges sociales comprises
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- Encours :

o Atelier 1 : 1 050 € le 1er novembre, 650 € le 30 novembre

o Atelier 2 : 340 € le 1er novembre, 275 € le 30 novembre

- Production achevée :

o 23 000 bagues B1
o 2 400 bagues B2

- Ventes du mois :

o 21 600 bagues B1 à 3€ l’une

o 3 200 bagues B2 à 6€ l’une
o Le produit de la vente de déchets provenant de l’atelier 2 s’élève à 310 €

Travail à faire :

- 1/ Compléter le tableau d’analyse des charges

- 2/ Calculer les coûts de production des bagues B1 et B2
- 3/ Calculer les coûts de revient des bagues B1 et B2, ainsi que les résultats analytiques
- 4/ Commenter les résultats

NB : les comptes d’inventaire permanent seront présentés avec des sorties évaluées au CMUP après chaque entrée.
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1 / Tableau d’analyse des charges indirectes du mois de novembre N

Charges Gestion du Gestion du Approv. Atelier 1 Atelier 2 Distribution Administration

personnel matériel

Totaux primaires 1 850 1 100 1 320 6 335 1 240 3 122 3 536,40

Répartition :

Gestion du personnel 20% = 10% = 50% = 10% = 10% =

Gestion du matériel 10% = 20% = 40% = 20% = 10% =

Totaux secondaires 0 0

UO et assiette de frais Unité Heure de Heure de Nombre 1€ de coût de

achetée MO MO d’unités production des
vendues produits vendus

Nombre d’UO ou montant

de l’assiette de frais

Coût de l’UO ou taux de frais

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2 / Calcul des coûts de production des bagues B1 et B2

Coût d’achat :

PERLES ARGENT

Quantité PU Montant Quantité PU Montant

Prix d’achat

Coût
d’approvisionnement

Coût d’achat des MP

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Comptes de stocks de matières premières :

ENTREES SORTIES STOCKS

PERLES Quantité PU Montant Quantité PU Montant Quantité PU montant

TOTAL

ENTREES SORTIES STOCKS

ARGENT Quantité PU Montant Quantité PU Montant Quantité PU montant

TOTAL
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Coût de production des bagues :

B1 B2

Quantité PU Montant Quantité PU Montant

Encours initial

Perles

Argent

MO

Atelier 1

Atelier 2

Encours final

Déchets

Production
achevée
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Stocks de produits finis de bague :

ENTREES SORTIES STOCKS

BAGUES 1 Quantité PU Montant Quantité PU Montant Quantité PU montant

TOTAL

ENTREES SORTIES STOCKS

BAGUES 2 Quantité PU Montant Quantité PU Montant Quantité PU montant

TOTAL
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3 / Calcul des coûts de revient des bagues B1 et B2 et résultats analytiques :

B1 B2

Quantité PU Montant Quantité PU Montant

Coût de production

Coût de
distribution

Coûts
d’administration

Coût de revient

CA

Résultat

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