SUPPORT DE COURS UVS 2014 - 2015 LEADERSHIP

Le modèle de contingence de FIEDLER Limites du modèle de contingence de Fiedler

Le modèle de contingence LPC est une théorie de lea- Toutefois, cette théorie a des limites. Elle ne parvient pas
dership de la psychologie industrielle et organisationnelle à expliquer entièrement pourquoi les gens avec certains
développée par Fred Fiedler. styles de leadership sont plus efficaces dans des situations
Le modèle de contingence de Fiedler postule que l’efficacité que d’autres.
du leader est basée sur «la situation de contingence» qui Elle n’explique pas non plus ce qu’il faut faire quand il y
est un résultat de l’interaction de deux facteurs : le style de a un décalage entre le leader et la situation sur le lieu de
leadership et la situation la plus favorable (terme appelé travail.
plus tard, contrôle de la situation). Environ 16 pour cent des répondants, en général, ont un
score qui se situe à mi-chemin entre le bas niveau (faible
L’échelle LPC (Least Prefered Co-worker) ou CMA LPC) et le haut niveau (fort LPC). Ces personnes ne
(Collègue le moins apprécié) peuvent pas être classées comme orientée vers les relations
humaines, ni orientée vers les tâches du travail. Elles ne
relèvent donc pas des prédictions de la théorie.
Fred Fiedler estime le style de fond de leadership pour
un individu est le facteur clé dans le succès du leadership.
Fred Fiedler suppose que le style de leadership d’un indivi-
Alors, il commença par essayer de savoir ce qu’est le style
du est fixe. Cela signifie que si une situation exige un leader
de base pour chaque individu. Il a créée questionnaire du
axé sur les tâches et que la personne dans cette position de
collègue le moins préféré (LPC), à cet effet qui est censé
leadership est orientée vers les relations humaines, alors la
mesurer si une personne est plutôt orientée vers les tâches
situation doit être soit modifiée ou alors le leader doit être
du travail ou plutôt orientée vers les relations humaines.
remplacé pour atteindre une efficacité optimale.
Le questionnaire contient un ensemble de 16 adjectifs
contrastés (comme plaisant-déplaisant, efficace - faible
Le modèle de contingence n’est pas toujours une mesure
rendement). On demande aux répondants de penser à
précise de l’efficacité du leadership. Fred Fiedler suppose
tous les collègues qu’ils ont jamais eu et de décrire la seule
que le collaborateur le moins préféré est en fait, se situe, à
personne avec qui ils ont le moins aimé travailler par une
peu près en moyenne, à un niveau aussi désagréable pour
note sur une échelle de 1 à 8 pour chacune des 16 séries
tout le monde. Mais les gens qui sont vraiment motivés par
d’adjectifs contrastés.
les relations humaines, ont tendance à décrire leur collègue
Fred Fiedler estime que les réponses des répondants à ce
le moins préféré d’une façon plus positive, plus agréable et
questionnaire LPC peuvent déterminer leur style de lea-
plus efficace.
dership de base. Si le collaborateur le moins préféré est dé-
crit en termes relativement positifs (un score élevé LPC),
Par conséquent, ils reçoivent des scores LPC plus élevés.
alors le répondant est principalement intéressé par les
Les gens qui sont motivés par les tâches, d’autre part,
bonnes relations personnelles avec ces collègues.
notent leur collègue le moins préféré d’une façon plus né-
En revanche, si le collaborateur le moins préféré est vu
gative. Par conséquent, ils reçoivent des scores LPC plus
dans des conditions relativement défavorables (un score
faibles. Ainsi, l’échelle n’est pas réellement basée sur le tra-
faible LPC), le répondant est principalement intéressé par
vailleur le moins préféré, mais au contraire, elle repose sur
la productivité.
la motivation de la personne qui passe le test. Cette mé-
L’échelle LPC (Least Prefered Co-worker) ou CMA (Col-
thode révèle la réaction émotionnelle d’un individu envers
lègue le moins apprécié) est utilisée pour mesurer le style
des gens avec qui, ils ne peuvent pas travailler.
de leadership d’une personne. Par exemple, il mesure votre
style en vous faisant décrire un collègue avec qui vous avez
Source : Wikipédia
eu des difficultés à remplir un emploi (pas nécessairement
quelqu’un que vous n’aimez pas, mais quelqu’un avec qui
vous aimez le moins de travailler).
Après avoir choisi cette personne, l’instrument LPC vous
demande de décrire votre collègue sur un ensemble de 18
adjectifs sur une échelle bipolaire.
Cette théorie est prédictive et fournit donc des informa-
tions utiles sur le type de leadership qui est le plus sus-
ceptible de réussir dans un contexte spécifique. Elle ne
nécessite pas que les individus réussissent dans toutes les
situations (la perfection n’est pas requise). Enfin, les don-
nées de cette théorie pourraient être utiles aux organisa-
tions dans les profils de leadership sont en développement.