PAP 2023 : Programme Vie de l’étudiant

PRESENTATION DU PROGRAMME

PERIMETRE DU PROGRAMME

Le programme vie de l’étudiant, qui découle de la mission « Enseignement Supérieur et Recherche » se décline
en 2 actions : vie associative, culturelle et sportive et prise en charge de l’étudiant pour les apprenants
ayant dépassé le cap du Baccalauréat de l’enseignement général, de l’enseignement technique et professionnel.
Il a pour finalité de fournir aux étudiants des conditions de vie et d’études propices à leur réussite.

La politique publique des œuvres universitaires est conçue puis mise en œuvre par les administrations et ser -
vices publics personnalisés ci-après :

Au titre de la conception et du pilotage de la politique des œuvres universitaires, la Direction Générale des
Œuvres Universitaires, responsable du programme Vie de l’étudiant, est composée du Cabinet du Directeur Gé -
néral, de la Direction de la Coordination des œuvres universitaires et de la Direction de la Programmation et des
Equipements.

Au titre de l’exécution de la politique publique des œuvres universitaires, les opérateurs de l’Etat rattachés
fonctionnellement au programme sont :
 Le Centre National des Œuvres Universitaires (CNOU) qui réalise les œuvres universitaires
 Dans le cadre des bourses universitaires, il y a l’Agence Nationale des Bourses du Gabon (ANBG)

Il convient de noter par ailleurs que, dans le cadre des activités sportives universitaires, des partenaires indispen -
sables concourent à la conception et à la mise en œuvre de la politique dans ce domaine. Il s’agit notamment de
l’Office Gabonais des Sports Scolaires et Universitaires (OGSSU) et de la Fédération Gabonaise des Sports Uni-
versitaires (FEGASU) dont les budgets relèvent de la mission Sport et Loisirs.
-
La politique publique des œuvres universitaires déploie ses actions dans les domaines de l’hébergement, de la
restauration, du suivi médical, des bourses, et des activités socioculturelles et sportives. Celle-ci nécessite des
compétences que l’on retrouve dans diverses entreprises et secteurs d’activités du privé ainsi que l’obligation de
tenir compte des exigences des secteurs de la santé publique, de la psychologie, de l’assistance sociale, des or-
ganisations associatives.

Une des particularités dans le champ du programme est que les structures des œuvres universitaires sont le plus
souvent administrées par des professionnels relevant de Ministères/Programmes autres, notamment dans le do-
maine de la santé, du sport, de la psychologie, de l’assistance sociale et qui sont mis à la disposition du pro-
gramme pour emploi.

Conformément à l’esprit de la BOP, la politique publique de la bourse relève du programme Vie de l’étudiant bien
que l’ANBG soit rattachée à la Présidence de la République pour des besoins d’administration. Et de ce fait, les
ambitions, les objectifs retenus entre le RPROG et son opérateur/ANBG sont soumis à la décision du Conseil
d’Administration de l’opérateur à l’effet de prise de décision par celui-ci. Les décisions du Conseil d’Administration
doivent être conformes aux orientations fixées par le PAP et déclinées dans le Contrat Annuel de Performance.

Le programme vie de l’étudiant noue plusieurs partenariats publics privés dans les domaines de la restauration et
de l’hébergement universitaire.

Bien que relevant normalement des œuvres universitaires, les activités ci-après ne relèvent pas des compé-
tences inscrites dans le champ du programme :

 la gestion de la bibliothèque relève du programme enseignement supérieur.

 Le recrutement des personnels soignant, social et sportif relève d’autres programmes et Ministères : Mi-
nistère de la Santé et de la prévoyance Sociale ; Ministère de la Jeunesse et des Sports.
 PRESENTATION DES ACTIONS

ACTION N° 1 : Vie associative, culturelle et sportive

 Le programme conçoit et élabore la politique publique en matière de vie associative, culturelle et sportive et
s’assure de sa mise en œuvre, notamment par les opérateurs de politique publique dans le champ du pro-
gramme.

 Les activités sont encadrées par le décret portant création et organisation de la Direction Générale des
Œuvres Universitaires

ACTION N° 2 : Prise en charge de l’étudiant

 Le programme conçoit et élabore la politique publique en matière de prise en charge des étudiants. Il s’as-
sure de sa mise en œuvre, notamment par les opérateurs de politique publique dans le champ du pro -
gramme.

 Les activités sont encadrées par le décret portant création et organisation de la Direction Générale des
Œuvres Universitaires
 CADRAGE STRATEGIQUE

PRESENTATION STRATEGIQUE DU PROGRAMME

ANALYSE STRATEGIQUE DU CONTEXTE ET DU CHAMP DU PROGRAMME

Parmi les éléments de contexte qui impactent le programme, il faut noter :

 la croissance forte du nombre d’étudiants dans la période récente ;
 la dégradation ces dernières années du climat interne dans les universités autour des questions de
bourses et des conditions d’études et de vie des étudiants ;
 le nombre important de structures administratives impliquées dans l’enjeu d’amélioration des conditions
de vie de l’étudiant, au-delà de la DGOU ;
 le sponsoring de manifestations sportives dans les établissements universitaires par les grandes entre -
prises internationales installées au Gabon.
 la situation sanitaire actuelle liée à la covid19 et les contraintes qu’elle fait peser sur l’organisation et la
fourniture des services et prestations aux étudiants.
Les attentes des étudiants vis-à-vis du programme sont principalement les suivantes :

 bénéficier d’un soutien financier grâce aux bourses universitaires ;

 bénéficier d’une solution d’hébergement dans ou en dehors des campus avec l’aide de l’Etat ;
 pouvoir pratiquer des activités culturelles et sportives diversifiées dans un cadre approprié ;
 être pris en charge sur le plan médical en cas d’accident ou de maladie dans ou en dehors des campus.
Les autorités politiques attendent de l’action du programme, pour leur part, une amélioration forte et globale des
conditions de vie des étudiants, ces conditions de vie étant clairement perçues comme un facteur majeur de réus -
site universitaire. D’ores et déjà, plusieurs points forts peuvent être mis à l’actif des pouvoirs publics dans le
champ du programme, à savoir:
 les actions de réhabilitation ou d’extension des infrastructures de vie dans les établissements (chambres
d’étudiants et centres médicaux universitaires notamment) ;
 La recherche de partenariats publics-privés en matière d’hébergement et de restauration ;
 Loi n°21/2011 du 14 Février 2012 portant orientation générale de l’éducation, de la formation et de la re-
cherche, qui fixe des axes clairs pour l’amélioration des conditions de vie des étudiants ;
 Le cadre juridique du CNOU complété avec l’adoption des statuts(décret n°00259/PR/MESR du 2 dé -
cembre 2019 approuvant les statuts du CNOU);
 L’actualisation du cadre juridique d’attribution et de gestion des bourses avec l’adoption et l’entrée en vi-
gueur du décret n°148/PR/MESRSTTENFC du 7 Juin 2021 fixant le régime des bourses d’études en
République Gabonaise ;
 L’élaboration en cours du projet de décret portant statut de l’étudiant.

Il reste cependant un certain nombre de difficultés et insuffisances à traiter, notamment :

 L’écart considérable entre les réalisations dans le champ du programme et les besoins des étudiants en
termes d’infrastructure et de qualité de vie dans les établissements ;
 L’insécurité liée à la fermeture prolongée des résidences universitaires à Libreville et Owendo ;
 Le système d’information encore embryonnaire (profil et besoins des étudiants, situation des infrastruc-
tures et équipements, action des opérateurs et des partenaires...) ;
 la faiblesse des partenariats avec le secteur privé, avec les organisations internationales, avec les struc-
tures homologues à l’étranger ;
 le manque de coordination entre les différents acteurs publics impliqués dans le champ d’action du pro-
gramme ou dans des champs connexes (autres administrations, opérateurs de l’Etat
 le manque de bureaux pour les agents de l’administration.

ENJEUX

 Le premier enjeu est de fournir aux étudiants, par le biais d’une coopération étroite avec les autres admi-
nistrations et les partenaires, des conditions de vie en établissement qui soient propices à leur réussite
universitaire.
 Le deuxième enjeu est de mettre en place d’un véritable statut de l’étudiant en République Gabonaise ;
 Le troisième enjeu réside dans l’ouverture du service public des œuvres universitaires aux mécanismes
de financement privés (Partenariat Public-Privé) pour en améliorer l’efficacité,
 PRESENTATION DES OBJECTIFS STRATEGIQUES

LISTE DES OBJECTIFS STRATÉGIQUES AVEC LE(S) RÉSULTAT(S) ANNUEL(S) ATTENDU(S)

OBJECTIF N°1 : D’ici à fin 2025, améliorer la politique publique des œuvres universitaires

 Résultat annuel attendu : 97 % de la politique publique des œuvres universitaires est élaborée

OBJECTIF N°2 : D’ici à fin 2025, mettre en place un cadre propice et développer les activités socio-
culturelles et sportives pour les étudiants
 Résultat annuel attendu : 90% du cadre d'organisation et du développement des activités socio-éduca-
tives dans les universités et grandes écoles est élaborée

OBJECTIF N°3 : D'ici à fin 2023, étendre et améliorer l’offre de restauration et d’hébergement pour les
étudiants
 Résultat annuel attendu 1 : 3 500 repas servis par jour dans l’ensemble des restaurants universitaires ;
 Résultat attendu 2 : 10% des étudiants fréquentent les restaurants universitaires ;
 Résultat attendu 3 : 20% de la restauration est concédée aux partenaires privés ;
 Résultat attendu 4 : 10% des étudiants sont logés en résidences universitaires.

OBJECTIF N° 4 : Améliorer d'ici à 2023 la performance et la qualité du processus de gestion des bourses

 Résultat annuel attendu 1 : 52% des étudiants boursiers sont globalement satisfaits de la qualité du
processus de gestion des bourses ;
 Résultat annuel attendu 2 : 27% des mesures d’amélioration de la performance du processus de ges-
tion des bourses entrent en vigueur.
PRÉSENTATION DÉTAILLÉE DES OBJECTIFS STRATÉGIQUES

OBJECTIF N°1 : D’ici à fin 2025, améliorer la politique publique des œuvres universitaires

Type de finalité des résultats visés

 Efficacité socio-économique
 Qualité de service rendu aux usagers
 Efficience de l’Administration

Résultat annuel

 Résultat attendu : 97 % de la politique publique des œuvres universitaires est élaborée.

Indicateurs

Unité 2021 2022 2023 Cible

Réalisation Prévision Cible Echéance
Intitulé PAP PAP pluriannuelle
2025

Taux d’avancement dans l’élaboration de la % 95 100 97 100

politique publique des œuvres
universitaires :
 Finalisation du projet de décret por-
tant statut social de l’étudiant
 Elaboration du plan d’amélioration
des œuvres universitaires
 Organisation des assises du statut
social de l’étudiant
 Mise en place de l’observatoire de
la vie étudiante

Source des données : Rapports DGOU

Précisions méthodologiques :

Indicateur : nombre d’items de politique publique formulés / nombre total prévu x100(chaque item repré-
sentant un domaine de compétence)
ELEMENTS CLES DE LA STRATEGIE D’ACTION

 Finalisation du projet de décret portant statut social de l’étudiant

 Elaboration du plan d’amélioration des œuvres universitaires
 Organisation des assises du statut social de l’étudiant
 Mise en place de l’observatoire de la vie étudiante

CONTRIBUTIONS DES OPERATEURS / PARTENAIRES

Participation active aux travaux d’élaboration de la politique nationale et d’actualisation du cadre juridique
(CNOU, ANBG, FEGASU, OGSSU, Médecine Scolaire et Universitaire

OBJECTIF N°2 : d’ici à fin 2025, développer un cadre propice pour la pratique des activités socio-
culturelles et sportives pour les étudiants

Type de finalité des résultats visés

 Efficacité socio-économique
 Qualité de service rendu aux usagers
 Efficience de l’Administration

Résultats annuels

 Résultat annuel attendu : le cadre d'organisation et du développement des activités socio-culturelles et

sportives dans les universités et grandes écoles élaborée à 90 %
Indicateurs

Unité 2021 2022 2023 Cible

Réalisation Prévision PAP Cible Echéance
Intitulé PAP pluriannuelle
2025

Taux d’avancement dans l’élaboration et % 80 100 90 100

l’adoption du cadre d’organisation et du
développement des activités socio-
culturelles et sportives :
1.Elaboration et finalisation de la charte
d’organisation des activités socioculturelles et
sportives ;
2. signature et mise en place d’un comité de
suivi pour la mise en œuvre de la Charte
3.Etat des lieux des infrastructures et des
équipements sportifs et socio-culturels

Source des données : Rapport DGOU

Précisions méthodologiques :
 Indicateur 1 : déterminé sur la base de la pondération des différentes actions à mener en tenant compte
du travail à fournir et du temps mis pour la réalisation de chaque action ;

ELEMENTS CLES DE LA STRATEGIE D’ACTION

 Élaboration de charte d'organisation et de développement des activités socio culturelles et sportives;
 Mise d’un comité de suivi pour la mise en œuvre de la Charte ;
 Élaboration de l'état des lieux et du programme d'investissement ;
 Dotation en matériels et équipements sportif ou artistiques indispensables ;
 Inciter les partenariats de sponsoring des activités.

CONTRIBUTIONS DES OPERATEURS / PARTENAIRES

 FEGASU, CNOU, OGSSU : organisation et mise en œuvre des activités socioculturelles et sportives en
collaboration avec la Direction Générale des Sports.

OBJECTIF N°3 : D'ici à fin 2025, étendre et améliorer l’offre de restauration et d’hébergement pour les
étudiants

Type de finalité des résultats visés

 Efficacité socio-économique
 Qualité de service rendu aux usagers
 Efficience de l’Administration

Résultats annuels

Résultats annuels

 Résultat annuel attendu 1 : 3 500 repas servis par jour dans l’ensemble des restaurants universitaires
 Résultat attendu 2 : 10% des étudiants fréquentent les restaurants universitaires
 Résultat attendu 3 : 20% de la restauration sont concédés aux Partenaires privés.
Résultat attendu 4 : 3% des étudiants sont logés
Indicateurs

Unité 2020 2021 2022 2023 Cible

Réalisation Prévision Cible Prévision Échéance
Intitulé
PAP PAP pluriannuelle
2024
Nombre de repas servis par jour sur Nbre ND 20 000 3 500 5 000 6 000
l'ensemble des restaurants/
Pourcentage des étudiants % ND 10 10 15 15
fréquentant les restaurants
universitaires
Pourcentage de la restauration % ND ND 20 25 30
concédés aux PPP
Pourcentage d'étudiants logés en % ND 80 10 12 15
résidences universitaires

Source des données : Rapport CNOU

Précisions méthodologiques :

ELEMENTS CLES DE LA STRATEGIE D’ACTION

 Renforcement des capacités du personnel des services restauration et hébergement par le CNOU
 Respect des droits et obligations contractuels (service fait versus règlement)
 Réhabilitation et ouverture progressive des résidences fermées
 Prospection en vue du financement des investissements en partenariat public-privé (hébergement
notamment)
 Acquisition de bâtiments

CONTRIBUTIONS DES OPERATEURS / PARTENAIRES

Objectif entièrement porté par l’opérateur CNOU

OBJECTIF N°4 : Améliorer d'ici à 2025 améliorer la qualité de la gestion des bourses

Type de finalité des résultats visés

 Efficacité socio-économique
 Qualité de service rendu aux usagers
 Efficience de l’Administration

Résultats annuels

Résultat annuel attendu 1 : 52% des étudiants boursiers sont globalement satisfaits de la qualité du processus
de gestion des bourses
Résultat annuel attendu 2 : 27% des mesures d’amélioration de la performance du processus de gestion des
bourses entrent en vigueur.
Indicateurs

Unité 2020 2021 2022 2023 Cible

Réalisation Prévision Cible Prévision Échéance
Intitulé
PAP PAP pluriannuelle
2025
Pourcentage des étudiants boursiers % ND 50 52 80 100
satisfaits de la qualité du processus
de gestion des bourses
Pourcentage de mise en œuvre des % ND 25 27 75 100
mesures d’amélioration de la
performance du processus de
gestion des bourses

Source des données : Rapport ANBG

Précisions méthodologiques :

Indicateur 1 : nombre d’étudiants boursiers satisfaits (échantillonnage)/nombre total de boursiers x 100

Indicateur 2 : nombre de mesures mises en œuvre /nombre total de mesures à mettre en œuvre x 100

ELEMENTS CLES DE LA STRATEGIE D’ACTION

 Système de communication et de sensibilisation permanent en direction des étudiants, des parents, rec-
teurs et chefs d’établissements
 Signature des conventions de coopération entre l’ANBG et d’autres pays pour diversifier et profession-
naliser les opportunités
 Dématérialisation des procédures de gestion et de paiement
 Formation des agents et mise en place d'une démarche qualité
CONTRIBUTIONS DES OPERATEURS / PARTENAIRES

 Faire un diagnostic du processus existant et proposer des pistes de solutions dans le cadre d'un plan
stratégique
 Amorcer une démarche qualité et mesurer la satisfaction des étudiants usagers
 Collaborer à l’élaboration de la carte des secteurs, filières et métiers pertinents pour l'orientation
 Produire un rapport d'activités annuel comportant notamment les données statistiques selon les termes
de référence qui seront définis par le RPROG
 Appliquer strictement les dispositions réglementaires en matière de suspension et de suppression no-
tamment.
 PROPOSITIONS BUDGETAIRES

PRESENTATION DES CREDITS PAR ACTION ET PAR TITRE

Autorisations d’engagement Crédits de paiement

Demandées pour 2022 Demandées pour 2022

Ouvertes en FDC, ADP FDC, ADP
Prévisions Prévisions Votés en LFR Prévisions Prévisions
LFR (1) pour (2) et autres (2) et autres
Montant hors Montant y 2023 2024 pour 2021 Montant hors Montant y 2023 2024
Actions et titres 2021 ressources ressources
ADP compris ADP ADP compris ADP
prévues en prévues en
2022 2022
12.486.1: Vie associative et culturelle 300 000 000 4 800 000 000 - 4 800 000 000 2 127 656 916 4 800 000 000 300 000 000 4 800 000 000 - 4 800 000 000 2 127 656 916 4 800 000 000

Titre I. Charges financières de la dette - - - - - - - - - - - -

Titre 2. Dépenses de personnel - - - - - - - - - - - -

Titre 3. Dépenses de biens et services 300 000 000 300 000 000 - 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 - 300 000 000 300 000 000 300 000 000

Titre 4. Dépenses de transfert - 4 500 000 000 - 4 500 000 000 1 827 656 916 4 500 000 000 - 4 500 000 000 - 4 500 000 000 1 827 656 916 4 500 000 000

Titre 5. Dépenses d’investissement - - - - - - - - - - - -

Titre 6. Autres dépenses - - - - - - - - - - - -

53 802 590 50 733 253 50 970 639 51 142 731 53 266 524 53 802 590 50 733 253 51 142 731 53 266 524
12.486.2: Prise en charge de l'étudiant 237 386 000 237 386 000 50 970 639 547
547 547 547 647 613 547 547 647 613
Titre 1. Charges financières de la dette - - - - - - - - - - - -

Titre 2. Dépenses de personnel 1 940 642 223 1 940 642 223 - 1 940 642 223 1 940 642 223 1 940 642 223 1 940 642 223 1 940 642 223 - 1 940 642 223 1 940 642 223 1 940 642 223

Titre 3. Dépenses de biens et services 3 390 034 000 3 390 034 000 - 3 390 034 000 3 390 034 000 3 390 034 000 3 390 034 000 3 390 034 000 - 3 390 034 000 3 390 034 000 3 390 034 000
48 434 528 44 697 142 44 934 528 44 934 528 47 458 921 48 434 528 44 697 142 44 934 528 47 458 921
Titre 4. Dépenses de transfert 237 386 000 237 386 000 44 934 528 324
324 324 324 324 290 324 324 324 290
Titre 5. Dépenses d’investissement 37 386 000 705 435 000 - 705 435 000 877 527 100 476 927 100 37 386 000 705 435 000 - 705 435 000 877 527 100 476 927 100

Titre 6. Autres dépenses - - - - - - - - - - - -

54 102 590 55 533 253 55 770 639 53 270 388 58 066 524 54 102 590 55 533 253 53 270 388 58 066 524
Total pour le programme Vie de l'étudiant 237 386 000 237 386 000 55 770 639 547
547 547 547 562 613 547 547 562 613
Titre 1. Charges financières de la dette - - - - - - - - - - - -

Titre 2. Dépenses de personnel 1 940 642 223 1 940 642 223 - 1 940 642 223 1 940 642 223 1 940 642 223 1 940 642 223 1 940 642 223 - 1 940 642 223 1 940 642 223 1 940 642 223

Titre 3. Dépenses de biens et services 3 690 034 000 3 690 034 000 - 3 690 034 000 3 690 034 000 3 690 034 000 3 690 034 000 3 690 034 000 - 3 690 034 000 3 690 034 000 3 690 034 000
48 434 528 49 197 142 49 434 528 46 762 185 51 958 921 48 434 528 49 197 142 46 762 185 51 958 921
Titre 4. Dépenses de transfert 237 386 000 237 386 000 49 434 528 324
324 324 324 240 290 324 324 240 290
Titre 5. Dépenses d’investissement 37 386 000 705 435 000 - 705 435 000 877 527 100 476 927 100 37 386 000 705 435 000 - 705 435 000 877 527 100 476 927 100

Titre 6. Autres dépenses - - - - - - - - - - - -

 PROPOSITIONS D’EMPLOIS

EMPLOIS DE L’ADMINISTRATION

Effectifs

Prévisions pour 2022 Total

Emplois de Réalisation Ouverts en LFR
Ecart
l’administration 2020(1) pour 2021 (a) Prévisions Prévisions Effectifs 2022
(entrées -
de sorties d’entrées (a + Ecart)
sorties)

Hors catégorie 0 0 0 0 0 0
Catégorie A 11 11 0 0 0 11
Catégorie B 2 2 0 0 0 2
Catégorie C 1 1 0 0 0 1
Main d’œuvre non
permanente 20 20 0 0 0 20

Total pour les emplois

de l’administration 34 3 0 0 0 33

(1) La réalisation de l’année précédente reprend la présentation du total du RAP de l’année précédente
 JUSTIFICATION AU PREMIER FRANC CFA

DEPENSES DE PERSONNEL

Tableau 1 : effectifs et masse salariale

2021 2022
Emplois de l’administration Ecarts (2022 - 2021)
Réalisation Prévisions

Effectifs Coût total Effectifs Coût total Ecarts Effectifs Ecarts Coûts

Solde permanente des emplois

de l’administration (s) = s1 + s2 + 14 0 14 0 0 0
s3 + s4

Hors catégorie (s1) 0 0 0 0 0 0

Catégorie A (s2) 11 0 0 0
Catégorie B (s3) 2 0 0 0 0 0
Catégorie C (s4) 1 0 0 0 0 0
Main d’œuvre non permanente
(t) 20 0 0 0 0 0

Emplois des opérateurs (u) 817 0 0 0 100 0

Total pour le programme = s + t
+u 851 0 951 0 100 0
 AUTRES DEPENSES

JUSTIFICATION PAR ACTIONS ET PAR TITRES

Montants
Déterminants physiques Observations
Actions/Titres PLF 2022
et financiers
AE CP
Action N° 1 : Vie associative, cultu-
relle et sportive 4 800 000 000 4 800 000 000
Titre 2 : Dépenses de personnel
(hors solde permanente et
MONP)

Titre 3 : Biens et services 300 000 000 300 000 000

Activité 1 : Missions de collecte de
données pour l’élaboration de la stra-
tégie des œuvres universitaires 30 050 000 30 050 000
100 lots de fournitures de
bureau(stylos,
surligneurs,crayons,
Fournitures de bureau …)*5000 500 000 500 000
Fournitures informatiques 50 Clés USB*10000fcfa 500 000 500 000
Papeterie 100 rames *6000fcfa 600 000 600 000
Carburant 1000 litres*600fcfa 500 000 500 000
11 participants *5
Frais de mission au Gabon jours*50000 2 750 000 2 750 000
5 billets d'avion Franceville-
Libreville-
frais de déplacement au Gabon Franceville*200000 FCFA 1 000 000 1 000 000
100 Lots de fournitures di-
Fournitures diverses verses*5000 500 000 500 000
200 exemplaires reliés du
cadre stratégique soit
impression 10000 pages*100 1 000 000 1 000 000
Service professionnels gabonais 10 hommes/jours *200000 12 000 000 12 000 000
Perdiems 2 200 000 2 200 000
restaurattion pour 70 pers*3
jours*20000=4200000;loca-
tion salle
350000*3jours=1050000;pe
rdiem 70 pers *
Séminaires et colloques 20000*3jours=3200000 8 500 000 8 500 000
Activité 2 : Sessions de traitement et
d’analyse des données collectées 11 050 000 11 050 000
100 lots de fournitures de
bureau(stylos,
surligneurs,crayons,
Fournitures de bureau …)*5000 500 000 500 000
Fournitures informatiques 50 Clés USB*10000fcfa 500 000 500 000
Papeterie 100 rames *5000fcfa 500 000 500 000
Carburant 1000 litres*600fcfa 500 000 500 000
100 Lots de fournitures di-
Fournitures diverses verses*4500 450 000 450 000
200 exemplaires reliés du
plan d'action soit 5000
impression pages*100 500 000 500 000
Service professionnels gabonais 10 hommes/jours *200000 2 000 000 2 000 000
Perdiems 1 400 000 1 400 000
 restaurattion pour 70 pers*2
jours*20000=2800000;loca-
tion salle
350000*2jours=700000;per-
diem 70 pers *
Séminaires et colloques 20000*2jours=2800000 4 700 000 4 700 000
Activité 3 : Elaboration du programme 9 950 000 9 950 000
d’investissement pluriannuel
100 lots de fournitures de
bureau(stylos,
surligneurs,crayons,
Fournitures de bureau …)*5000 500 000 500 000
Fournitures informatiques 50 Clés USB*10000fcfa 500 000 500 000
Papeterie 100 rames *5000fcfa 500 000 500 000
Carburant Forfait 500 000 500 000
Fournitures diverses 100 Lots de fournitures di- 450 000 450 000
verses*4500 fcfa
Frais de communication Couverture médiatique for- 500 000 500 000
fait
100 exemplaires reliés du
plan d'action soit 5000
impression pages*100fcfa 500 000 500 000
Service professionnels gabonais 10 hommes/jours *200000 2 000 000 2 000 000
restaurattion pour 70 pers*2
jours*20000=2800000;loca-
tion salle
350000*2jours=700000;per-
diem 70 pers *
Séminaires et colloques 20000*2jours=2800000 4 500 000 4 500 000
Activité 4: Atelier de définition et de
validation de la stratégie des œuvres
universitaires 22 450 000 22 450 000
100 lots de fournitures de
bureau(stylos,
surligneurs,crayons,
Fournitures de bureau …)*5000 500 000 500 000
Fournitures informatiques 50 Clés USB*10000fcfa 500 000 500 000
Papeterie 100 rames *6000fcfa 500 000 500 000
Carburant Forfait 500 000 500 000
Fournitures diverses 100 Lots de fournitures di- 450 000 450 000
verses*4500 fcfa
impression 500*10 pages*100 fcfa 500 000 500 000
100 hommes/jours
*185000FCFA administra-
tion questionnaire,traite-
ment et analyse des don-
Service professionnels gabonais nées+restitution 18 500 000 18 500 000
Autres 1 000 000 1 000 000
Activité 5: Elaboration et validation du
plan d’action des œuvres universi-
taires 34 500 000 34 500 000
300 lots de fournitures de
bureau(stylos,
surligneurs,crayons,
Fournitures de bureau …)*5000 fcfa 1 500 000 1 500 000
Fournitures informatiques 20 lot *50000 fcfa 1 000 000 1 000 000
Papeterie 200 rames *5000fcfa 1 000 000 1 000 000
Carburant Forfait 2 000 000 2 000 000
Frais de mission au Gabon 8 hommes/jours *100000 4 000 000 4 000 000
fcfa*5 jours
Frais de déplacement 10 billets d(avion*200000 2 000 000 2 000 000
 fcfa
300 Lots de fournitures di-
Fournitures diverses verses*5000 fcfa 1 500 000 1 500 000
abonnement internet et télé-
Frais de communication phone 1 500 000 1 500 000
3 session du CSE
*250000fcfa=750000; 2 ses-
sion élaboration RAP et
PAP*1500000; réceprions
Restauration diverses forfait 1250000 15 500 000 15 500 000
forfait pour 10 ordinateurs
et imprimantes à
entretenir,installations élec-
triques pour 3 bureaux; en-
Entretien et réparation divers tretien des 2 lieux daisance 2 000 000 2 000 000
25 hommes/jour
Service professionnels gabonais *100000FCFA 2 500 000 2 500 000
Objectif 2: D’ici à la fin 2022, mettre
en place un cadre propice et dé-
velopper les activités socio-cultu-
relles et sportives pour les étu-
diants 92 000 000 92 000 000
Activité 1 : Elaboration du projet de
charte nationale pour le l'organisation et
le développement des activités sociocul-
turelles et sportives 19 800 000 19 800 000
100 lots de fournitures de
bureau(stylos,
surligneurs,crayons,
Fournitures de bureau …)*5000 500 000 500 000
Fournitures informatiques 8 lots *50000 fcfa 400 000 400 000
Papeterie 100 rames *5000fcfa 500 000 500 000
Carburant 500 000 500 000
80 Lots de fournitures di-
Fournitures diverses verses*5000 fcfa 400 000 400 000
location 1 équipement de
impression réprographie*20*50000 1 000 000 1 000 000
20 hommes/jours
Service professionnels gabonais *00000FCFA 4 000 000 4 000 000
Forfait Pause-café et déjeu-
restauration ner 12 500 000 12 500 000
Activité 2 : adoption et signature de la
charte nationale 18 050 000 18 050 000
100 lots de fournitures de
bureau(stylos,
surligneurs,crayons,
Fournitures de bureau …)*5000 500 000 500 000
Fournitures informatiques 8 lots *50000 fcfa 400 000 400 000
Activité 3 : élaboration de l'état des be-
soins en équipements et infrastructures
culturels et sportifs 500 000 500 000
40 lots de fournitures de bu-
reau(stylos,
surligneurs,crayons,
Fournitures de bureau …)*5000 500 000 500 000
Fournitures informatiques 6 lots *50000 fcfa 400 000 400 000
Papeterie 40 rames *5000fcfa 1 000 000 1 000 000
Frais de mission 5 pers*50000 fcfa*5 jours 500 000 500 000
Frais de déplacement 5 billets*200000 3 000 000 3 000 000
60 Lots de fournitures di-
Fournitures diverses verses*5000 fcfa 11 250 000 11 250 000
 100 exemplaires*20pages
impression *100 fcfa 5 450 000 5 450 000
Service professionnels gabonais 15 hommes/jours*100000 200 000 200 000
fcfa
Autres 300 000 300 000
200 000 200 000

Activité 4 : Organisation d’une enquête

de suivi de la satisfaction des étu-
diants 1 250 000 1 250 000
100 lots de fournitures de
bureau(stylos,
surligneurs,crayons,
Fournitures de bureau …)*5000 1 000 000 1 000 000
Fournitures informatiques 100 lots *50000 fcfa 300 000 300 000
Papeterie 40 rames *5000fcfa 200 000 200 000
Carburant Forfait 1 500 000 1 500 000
Fournitures diverses 60 Lots de fournitures di- 500 000 500 000
verses*5000 fcfa
impression 4000 questionnaires* 500
fcfa
Impression 500 exemplaires 18 850 000 18 850 000
rapport*3500
Service professionnels gabonais 50 hommes/jours*100000 500 000 500 000
fcfa
Frais de mission 20 personnes*50000*5 500 000 500 000
jours
Frais de déplacement 3*200000 FCFA 200 000 200 000
Autres 500 000 500 000
Activité 5: Fonctionnement Direction Gé- 300 000 300 000
nérale
300 lots de fournitures de
bureau(stylos,
surligneurs,crayons,
Fournitures de bureau …)*5000 fcfa 2 000 000 2 000 000
Fournitures informatiques 20 lot *50000 fcfa 1 750 000 1 750 000
Papeterie 200 rames *5000fcfa 5 000 000 5 000 000
Carburant Forfait 5 000 000 5 000 000
Entretien et réparation divers Forfait 600 000 600 000
Frais de mission au Gabon 20hommes/jours *100000 2 500 000 2 500 000
fcfa*5 jours
Frais de déplacements 20 billets d(avion*200000 39 850 000 39 850 000
fcfa
Fournitures diverses 300 Lots de fournitures di- 1 500 000 1 500 000
verses*5000 fcfa
Frais de communication abonnement internet et télé- 1 000 000 1 000 000
phone
Séminaires et colloques(CSE/préparation Forfait 1 000 000 1 000 000
PAP/RAP)
Autres dépenses 5 000 000 5 000 000
Titre 4 : Transferts 4 500 000 000 4 500 000 000
CNOU 4 500 000 000 4 500 000 000

Action 2 : 50 970 639 547 50 970 639 547

Titre 2 : 1 940 642 223 1 940 642 223
Titre 3: Biens et services 3 390 034 000 3 390 034 000
Prise en charge de l’étudiant 2 661 309 286 2 661 309 286
Entretien et réparation des batte-
30 800 000 30 800 000
ries de cuisine
Entretien et nettoyage des sites 35 000 000 35 000 000
CNOU Administration générale 25 000 000 25 000 000
CNOU UOB 10 000 000 10 000 000
CNOU USS 400 000 000 400 000 000
CNOU USTM 92 808 739 92 808 739
DGOU 85 115 975 85 115 975
Activité 1: Elaboration du statut de l’étu- 90 000 000 90 000 000
diant
Fournitures informatiques 20 lot *50000 fcfa 60 000 000 60 000 000
Papeterie 200 rames *5000fcfa 1 500 000 1 500 000
Carburant Forfait 1 000 000 1 000 000
20hommes/jours *100000
Frais de mission au Gabon fcfa*5 jours 1 000 000 1 000 000
20 billets d(avion*200000
Frais de déplacement fcfa 2 000 000 2 000 000
300 Lots de fournitures di-
Fournitures diverses verses*5000 fcfa 10 000 000 10 000 000
abonnement internet et télé-
Frais de communication phone 4 000 000 4 000 000
Forfait Pause-café et déjeu-
Restauration ner 1 500 000 1 500 000
Autres dépenses 1 500 000 1 500 000
30 hommes/jour *40000FC-
Service professionnels gabonais FA 12 500 000 12 500 000
Titre 4 : Dépenses de transferts 44 934 528 324 44 934 528 324
Bourses ENS 3 875 000 000 3 875 000 000
Bourses et accessoires de 39 474 528 39 474 528 323
bourses 323
Fonctionnement ANBG 1 585 000 001 1 585 000 001
Titre 5 : Dépenses d’Investisse-
705 435 000 705 435 000
ment
Projet : Batteries de cuisine
240000000 240000000
CNOU
Projet : Réhabilitation bâtiment
317435000 317435000
R+1 siège du CNOU
Projet : Véhicules CNOU-traiteur 148 000 000 148 000 000
Total pour le programme 55 770 639 547 55 770 639 547

JUSTIFICATION PAR TYPES DE DEPENSES

Montants
Actions/titres PLF 2022
 Dépenses Autres
Dépenses obligatoires sensibles
Action Vie associative, culturelle et sportive 4 500 000 000 300 000 000
Titre 3 Biens et services

DGOU : fonctionnement et activités diverses . 240 000 000

Titre 4 : Transferts 4 500 000 000

CNOU 4 500 000 000

Action 2 : Prise en charge de l'étu- 50 970 639 547 50 970 639
diant 547
Titre 3 : Biens et services
Fonctionnement CNOU 3 930 034 000
DGOU : activités diverses 60 000 000
Titre 4 : Transferts
Bourses ENS 3 875 000 000

Bourses et accessoires de bourses 39 474 528 323

Fonctionnement ANBG 1 585 000 001

Titre 5 : Investissement 705 435 000
Projet : batteries de cuisines CNOU 240 000 000
Projet : Réhabilitation du siège CNOU 3 875 000 000 317 435 000
Projet : Véhicules CNOU 39 474 528 323 148 000 000

RATTACHEMENT DES SERVICES

1 486:Vie de l'étudi-
2 ant
1
486 A1:Œuvres universitaires
2
1 A 480
486 K1:Administration générale DGOU
2 1 8 AC COU U.O.B.
1 A K
486
2 1 1 DGOU - Direction de la programmation et de l'équipement
1 A 480
486 K2:Coordination des œuvres universitaires
2 1 8 AC COU U.O.B.
1 A K
486
2 1 2 Direction de la coordination des oeuvtres ubiversitaires
1
486 A2:Opérateur-CNOU
2
1 A 000
486 K1:Opérateur-CNOU
2 2 0 Libreville
1 A 210
486 K1:Opérateur-CNOU
2 2 0 T. P LIBREVILLE
1 A 480
486 K1:Opérateur-CNOU
2 2 7 AC C.N.O.U
1 A K DG CNOU - Personnel d'Appui hors Soldes Permanente et
486
2 2 1 MONP
1 A K
486
2 2 1 Restaurant - UOB
1 A K
486
2 2 1 Restaurant - USTM
1 A K
486
2 2 1 Restaurant - USS
1 A K
486
2 2 1 Restaurant - IST
1 A K
486
2 2 1 Restaurant - ITO
1 A 000
486 K2:COU-UOB
2 2 0 Libreville
1 A 210
486 K2:COU-UOB
2 2 0 T. P LIBREVILLE
1 A 480
486 K2:COU-UOB
2 2 8 AC COU U.O.B.
1 A K
486
2 2 2 COU - UOB - Centre Médical
1 A K
486
2 2 2 COU - UOB - Direction
1 A K COU - UOB - Personnel d'Appui hors Soldes Permanente et
486
2 2 2 MONP
1 A K
486
2 2 2 COU - UOB - Service Maintenance
1 A 220
486 K3:COU-USTM
2 2 0 T. PFRANCEVILLE
1 A 480
486 K3:COU-USTM
2 2 9 AC C.O.U - USTM
1 A K
486
2 2 3 COU - USTM - Centre Médical
1 A K
486
2 2 3 COU - USTM - Direction
1 A K COU - USTM - Personnel d'appui hors solde permanente et
486
2 2 3 MONP
1 A K
486
2 2 3 COU - USTM - Service Maintenance
1 A 000
486 K4:COU-USS
2 2 0 Libreville
1 A 210
486 K4:COU-USS
2 2 0 T. P LIBREVILLE
1 A 481
486 K4:COU-USS
2 2 2 AC COU-U.S.S.
1 A K
486
2 2 4 COU - USS - Centre Médical
1 A K
486
2 2 4 COU - USS - Direction
1 A K COU - USS - Personnel d'appui hors solde permanente et
486
2 2 4 MONP
1 A K
486
2 2 4 COU - USS - Service Maintenance
1
486 A3:Opérateur-ANBG
2
1 A 000
486 K1:Opérateur ANBG
2 3 0 Libreville
1 A 431
486 K1:Opérateur ANBG
2 3 2 AC ANBG
1 A K
486
2 3 1 Agence Nationale des Bourses du Gabon (ANBG)
1 A 431
486 K2:Bourses ANBG
2 3 2 AC ANBG
1 A K
486
2 3 2 Bourse Gabon-Ile Maurice
1 A K
486
2 3 2 Bourse Gabon-Inde
1 A K
486
2 3 2 Bourse Gabon-Turquie
1 A K
486
2 3 2 Bourses - Enseignement Secondaire - Gabon
1 A K
486
2 3 2 Bourses - Enseignement Superieur-Gabon
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Algerie
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Allemagne
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Belgique
1 486 A K Bourses du Gabon - Benin
2 3 2
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Bresil
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Burkina Faso
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Cameroun
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Canada
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Chine
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Coree du Sud
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Cote d'Ivoire
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Cuba
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Ecoles de Pilotage
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Egypte
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Espagne
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Etats Unis
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - France
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Ghana
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Grande Bretagne
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Italie
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Mali
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Maroc
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Niger
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - République d'Afrique du Sud
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Roumanie
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Russie
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Sénégal
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Suisse
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Togo
1 A K
486
2 3 2 Bourses du Gabon - Tunisie
1 A K
486
2 3 2 Déplacements scolaire et universitaire-Etranger
1 A K
486
2 3 2 Déplacements scolaire et universitaire-Gabon
1 A K
486
2 3 2 Ecoles Spécialisées