Henri Fayol

Henri Jules Fayol (İstanbul, 1841 - Paris, 1925) est un ingénieur civil des mines français, auteur de
2
L'administration industrielle et générale (1916) . Henri Fayol
En raison de ses travaux, il est considéré comme l'un des pionniers de la gestion d'entreprise et l'un
des précurseurs du management. Cela sera l’occasion pour lui de développer le Fayolisme.

Sommaire
Biographie
L'ingénieur
Le directeur général
Le théoricien
La postérité
La doctrine
Les fonctions au sein de l'entreprise
Les fonctions de l'administrateur
Principes généraux d'administration
Famille
Notes et références
Annexes Biographie
Bibliographie
Naissance 29 juillet 1841
Articles connexes
Constantinople (Empire
Liens externes ottoman)
Décès 19 novembre 1925 (à 84 ans)
Paris (France)
Biographie
Nationalité Français
Henri nait alors que son père, ingénieur, est en poste à la ville encore appelée Constantinople à Activités Économiste, entrepreneur,
l'époque, où il supervise les travaux de construction d'un nouveau pont. Le pont est inaugurée en ingénieur, écrivain
1845, et la famille rentre en France en 1847. Autres informations
Après son diplôme de l'École des mines de Saint-Étienne, Henri Fayol entre en 1860 comme Archives Centre d'histoire de Sciences
ingénieur aux Houillères de Commentry. En 1866, il devient directeur de la mine, qui fait partie de la 1
3 conservées par Po
Société de Commentry, Fourchambault et Decazeville .

L'ingénieur

Ingénieur des mines, il met au point des manières de lutter contre les incendies qui ravageaient sa houillère (1878).

Bon géologue, il théorise le processus du dépôt des bois qui se transforment en charbon, dans des lacs. Cette théorie géologique est connue sous le nom de
« Gilbert-deltas », du nom du géologue américain Grove Karl Gilbert qui l’a exposée et popularisée à partir de 1885, alors que Fayol l'avait déjà présentée
dans ses observations et ses comptes rendus d'expérience en 1881 devant l’Académie des Sciences.

Le directeur général

Fayol fut un excellent gestionnaire : en 1888 il est nommé Directeur général de la maison mère, alors en grande difficulté. Alors que la décision de fermer
forges et ateliers est en discussion, il propose un plan de développement qui est accepté, et qui réussit. Il occupe le poste 30 ans, avant de le quitter en 1918, à
l’âge de 77 ans.

Le théoricien

Dès 1900, ce patron veut transmettre la méthode qui l’a fait réussir. Il la nomme « administration ». Elle couvre en réalité les domaines traités aujourd'hui par
la « gestion » ou le « management ». Fayol pense que l’« administration » est une science où les connaissances résultent de la réflexion sur les expériences
(les succès et les échecs). Ces connaissances peuvent être transmises par un enseignement.

En 1916, il publie dans le Bulletin de la Société de l’industrie minérale, L'Administration industrielle et générale, l'ouvrage de référence qui va le rendre
4
célèbre et rencontre une audience immédiate auprès de nombreux industriels et hommes politiques. Le succès de cet ouvrage s’explique par le fait qu’il
retrace une expérience vécue de 30 ans de direction générale et de plus de 50 ans de management, pendant laquelle Fayol n'a pas cessé d'observer, de prendre
des notes, de réfléchir et de conceptualiser sa pratique.

En 1921, il publie une étude sur la gestion des Postes, Télégraphes et Téléphones intitulée « L’incapacité industrielle de l’État : les PTT » qui montre les
5
défauts de la gestion publique des entreprises .
La postérité

Après sa mort en 1925, la pensée de Fayol connait un déclin relatif. C'est l'Anglais Lyndall Urwick qui la découvre en 1935 et la fait connaitre aux
Américains qui le considèrent aujourd'hui comme un auteur "classique".

Pour la qualité de ses apports, Henri Fayol est indéniablement l'un des fondateurs des sciences de la gestion et du management. Connu dans le monde entier, il
mérite de figurer parmi les pionniers, et en tous cas largement autant que son "alter ego" anglo-saxon : Frédéric Taylor.

La doctrine
Trois caractéristiques principales marquent la pensée de Fayol :

c'est un observateur et un expérimentateur : il ne parle et ne raisonne qu'à partir d'un vécu de terrain. Fayol écrit son ouvrage après
50 ans de vie professionnelle et de responsabilités exercées au plus haut niveau de l'entreprise.
c'est un généraliste : ce qu'il appelle la fonction "administrative" couvre en fait la gestion générale, la pratique du management au
niveau le plus élevé de l'entreprise. Alors que Taylor s'adresse avec l'organisation scientifique de Travail aux hommes de production,
Fayol délivre un discours qui traite de la Politique Générale de l'entreprise.
Sans être lui-même pédagogue, Fayol pousse beaucoup à la transmission des connaissances : il constate que la plupart des
dirigeants de l'époque sont issus d'écoles d'ingénieurs françaises où les programmes de formation sont focalisés sur les
mathématiques et les sciences techniques. Fayol plaide pour que des matières comme l'administration, le commerce et la finance
puissent intégrer ces programmes.

Les fonctions au sein de l'entreprise

Fayol fut l'un des premiers à rationaliser et à formaliser les concepts modernes de gestion. Selon lui, il existe (cinq plus un) six groupes d'opérations ou
6
fonctions essentielles dans l'entreprise (TECOFASC)

soit six fonctions dites verticales ou spécifiques

1. Technique : Produire, transformer et fabriquer
2. Commerciale : Achat, vente et échange
3. Financière : Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux
4. Administrative : Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler (POCCC).
5. Sécurité : Protection des personnes et des biens
6. Comptabilité : Calcul de paie et des statistiques (recensement des actifs et du patrimoine)

Les fonctions de l'administrateur

Dans le cadre de l'activité "administrative", l'administrateur - que l'on appelle aujourd'hui le gestionnaire ou le manager - exerce cinq fonctions essentielles:

Prévoir : Anticiper et planifier, savoir où l'on va.

Organiser : Munir l'entreprise de tout ce qui est utile pour son fonctionnement: Ressources humaines, financières et matérielles. Fayol
ne décrit dans son ouvrage que l'aspect Ressources humaines, qu'il appelle "corps social".
Commander : Indiquer les tâches et instructions aux membres du corps social
Coordonner : Mettre l'harmonie entre tous les actes d'une entreprise de manière à en faciliter le fonctionnement et le succès.
Contrôler : Vérifier que tout se passe conformément au programme adapté aux ordres donnés, aux principes admis et signaler les
fautes et les erreurs afin qu'on puisse les réparer et en éviter le retour.

NB : Si certains auteurs contemporains regroupent "Commander" et "Coordonner" en une fonction unique : "Décider", on peut objecter qu'il existe une
différence de forme et de contenu entre une fonction/animation de commandement et celle de coordination.

Fayol subdivise chaque fonction en "Principes". Ainsi la fonction de Commandement comprend 8 "Valeurs"

1. avoir une connaissance approfondie de son personnel ;

2. éliminer les incapables ;
3. bien connaître les conventions qui lient l'entreprise et ses agents ;
4. donner le bon exemple ;
5. faire des inspections périodiques du corps social ;
6. réunir ses principaux collaborateurs en des conférences où se préparent l'unité de direction et la convergence des efforts ;
7. ne pas se laisser absorber par les détails ;
8. viser à faire régner dans le personnel, l'activité, l'initiative et le dévouement.

Principes généraux d'administration

La fonction administrative n'agit que sur le personnel. Quelques-uns des principes appliqués par Fayol, la liste n'étant pas limitative :

1° Division du travail.

La spécialisation permet à l'individu d'accumuler l'expérience, et d'améliorer en permanence ses qualifications. Il peut être de ce
fait plus productif.

2° Autorité, Responsabilité .
 Le droit de commander dans le cadre de ses fonctions et la capacité (les moyens) à amener les personnes à obéir.

3° Discipline.

Dans le cadre d'une relation de réciprocité : les employés doivent obéir aux ordres, mais le management doit fournir le bon
leadership.

4° Unité de commandement.

Chaque travailleur doit avoir un seul patron sans autres lignes de commande contradictoires.

5° Unité de direction.

Les personnes engagées dans le même genre d'activité doivent avoir les mêmes objectifs découlant d'un plan unique. C'est
essentiel pour assurer l'unité et la coordination de l'entreprise. L'unité de commandement n'existe pas sans unité de sens mais ne
découle pas nécessairement d'elle.

6° Subordination de l'intérêt particulier à l'intérêt général.

Les besoins et les intérêts de l'organisation passent avant ceux de chaque individu.

7° Rémunération du personnel.

Le salaire est un important facteur de motivation, aussi doit-il être juste et récompenser les efforts qui contribuent à la réalisation
des objectifs de l'organisation. Fayol précise qu'il n'y a aucune chose telle qu'un système parfait.

8° Centralisation.

C'est une question de degré selon l'état de l'activité et la qualité de son personnel.

9° Hiérarchie.

Une hiérarchie est nécessaire pour l'unité de sens. Mais la communication latérale est également fondamentale, tant que les
supérieurs savent qu'une telle communication a lieu. La chaîne scalaire se rapporte au nombre de niveaux dans la hiérarchie de
l'autorité finale au niveau le plus bas dans l'organisation. Elle ne devrait pas être trop large et se composer de trop de niveaux.

10° Ordre.

La commande matérielle et la commande sociale sont nécessaires. La première réduit au minimum le temps perdu et la
manipulation inutile des matériaux. La seconde est réalisée par l'organisation et la sélection.

11° Équité.

Mener une activité selon une "combinaison de gentillesse et de justice" est nécessaire. Bien traiter les employés est important
pour réaliser l'équité.

12° Stabilité du personnel.

Les employés travaillent mieux si la sécurité de l'emploi et la progression de carrière leur sont assurées. Un emploi temporaire et
un taux élevé de rotation des employés affecteront l'organisation défavorablement.

13° Initiative.

Amener tout le personnel à faire preuve d'initiative d'une manière quelconque est une source de force pour l'organisation. Même
si cela implique un sacrifice "de la vanité personnelle" de la part de beaucoup de dirigeants.
7
14° L'union du personnel.

Le Management doit cultiver l'harmonie, la cohésion et la confiance au sein de l'organisation. Il doit veiller au moral de ses
employés afin de développer un esprit d'équipe nécessaire à la réussite de toute organisation.Modèle:Citation non conforme au
texte.
" Un talent réel est nécessaire pour coordonner l'effort, pour encourager l'enthousiasme, pour utiliser les capacités de chaque
personne, et pour récompenser chacun à son mérite sans réveiller des jalousies potentielles et déranger des rapports
harmonieux.". [citation nécessaire].

Famille
André Fayol (Le Veudre, 1805-1888), contremaître en métallurgie, marié à Eugénie Cantin, expatrié en Turquie pour travailler sur la
construction d'un pont métallique à Constantinople puis dans les ateliers de canons du sultan,
Henri Fayol (1841-1925) marié à Marie Céleste Adélaïde Saulé (1853-1917)
Marie Céleste Henriette Fayol (1876- ), mariée avec Joseph Oberthur (1872-1956), neurologue et dessinateur d'animaux,
Madeleine Marie Eugénie Fayol (1878-1966), mariée avec Georges Grangé (1871-1954), minotier,
Henri Joseph Fayol (1899-1982), licencié ès sciences, ingénieur chimiste, marié à l'actrice Nadine Picard (1896-19..)
Paul Gabriel Fayol (1845-1929) marié avec Anne Sevin (1853-1934), sous-directeur des mines de Carmaux
Amédée Fayol (1875-1966), ingénieur de l'École centrale de Lyon et écrivain, marié avec Jeanne Desaymard (1884-1941).
8 9
Il a reçu plusieurs prix de l'Académie française . Il a écrit, entre autres, Le Savant et Inventeur Joseph Bethenod , Auteuil au
cours des âges qui a été couronné du Prix Marcelin Guérin et Philippe Lebon, inventeur du gaz d'éclairage couronné du Prix
Nicolas Missarel.
 André Joseph Fayol (1906-1965), inspecteur général des finances, proche d'Emmanuel Mounier. Il a publié des
10
recueils de poèmes sous le pseudonyme Gabriel Dheur .
Amélie Fayol (1879-1963), mariée à Claude Muguet (1865-1941) qui a succédé à Henri Fayol en 1919

Notes et références
1. « http://chsp.sciences-po.fr/fond-archive/fayol-henri » (http://chsp.sciences-po.fr/fond-archive/fayol-henri) (consulté le 2 avril 2019)
2. Ouvrage qui ne sera traduit aux États-Unis qu'en 1930. Épuisé en français, il ne sera réédité qu'en 1970 avec les planches en couleurs. Il
est ensuite réédité sans les planches plus ou moins indispensables par moments pour comprendre le texte. Cette édition est épuisée et
les quelques exemplaires disponibles dans le monde atteignent des prix peu courants : environ 1 000 euros. Ceci explique qu'en général,
les références sont des références de seconde main.
3. Henri Fayol et l’incapacité industrielle de l’État (1) (http://www.contrepoints.org/2012/04/13/79014-henri-fayol-et-lincapacite-industrielle-de
-letat-1), Philippe Rouchy, contrepoints.org, 13 avril 2012
4. Ouvrage accessible en fac-similé de la première édition en livre, celle de 1917, à l'université de Grenoble http://bibnum-patrimoniale.univ-
grenoble-alpes.fr/files/original/876d6e8200dbaba3e100222aaf54a4aa.pdf. Et sur le site de l'ANDESE : https://f-origin.hypotheses.org/wp-
content/blogs.dir/1931/files/2016/09/Fayol-1916.pdf
5. Henri Fayol et l’incapacité industrielle de l’État (2) (http://www.contrepoints.org/2012/04/15/79022-henri-fayol-et-lincapacite-industrielle-de
-letat-2), contrepoints.org, 15 avril 2012
6. Fayol, Dunod 1970, pp. 1-5
7. p.45-46 de l'édition Dunod 1970
8. Académie française : Amédée Fayol (http://www.academie-francaise.fr/amedee-fayol)
9. data BnF : Amédée Fayol (https://data.bnf.fr/fr/13026938/amedee_fayol/)
10. data BnF : Gabriel Dheur (https://data.bnf.fr/fr/11321290/gabriel_dheur/)

Annexes

Bibliographie
Henri Fayol, 1916, Administration industrielle et générale (http://www.dunod.com/entreprise-gestion/entreprise-et-management/strategi
e-et-politique-de-lentreprise/ouvrages-professio/administration-indu), Dunod.
Jack Duncan, Les grandes idées du management. Des classiques aux modernes, Afnor, 1997, pp. 82-87.
« Henri Fayol », Numéro spécial de la revue Entreprise et Histoire, 2003, n° 34
Jean-Louis Peaucelle, José Antonio Ariza Montès, Bernard Beaudoin, Trevor Boyns, Morales Gutierrez, Retière, Sasaki, Smith, Henri
Fayol, inventeur des outils de gestion, Économica, 2003, (ISBN 978-2-71784649-2) ; 316p.
Olivier Meier, « H. Fayol, les principes de « saine » administration de l'entreprise » dans Sandra Charreire Petit, Isabelle Huault, Les
grands auteurs en management, Éditions EMS, 2009, p. 43-56.
« Fayol, Le chantre de l'organisation hiérarchique », dans André Cavagnol, Bérenger Cavagnol, Pascale Roulle, L'essentiel des
auteurs clés en management,p. 50-53, Gualino éditions, 2013, (ISBN 978-2-29703328-2) ; 136p.
Jean-Louis Peaucelle, Cameron Guthrie, Henri Fayol, un patron français, Éditions L'Harmattan, Paris, 2019, (ISBN 978-2-34316523-3) ;
328p.

Articles connexes
Fonction (entreprise)
Fonction (management)
Fayolisme
Fonction administrative

Liens externes
Notices d'autorité : Fichier d’autorité international virtuel (http://viaf.org/viaf/71390922) ·
International Standard Name Identifier (http://isni.org/isni/0000000110290978) · CiNii (http://ci.nii.ac.jp/author/DA00792350?l=en) ·
Bibliothèque nationale de France (http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb119024500) (données (http://data.bnf.fr/ark:/12148/cb119024500)) ·
Système universitaire de documentation (http://www.idref.fr/026860481) ·
Bibliothèque du Congrès (http://id.loc.gov/authorities/n82090857) · Gemeinsame Normdatei (http://d-nb.info/gnd/124816851) ·
Bibliothèque nationale de la Diète (http://id.ndl.go.jp/auth/ndlna/00439284) ·
Bibliothèque nationale d’Espagne (http://catalogo.bne.es/uhtbin/authoritybrowse.cgi?action=display&authority_id=XX854591) ·
Bibliothèque royale des Pays-Bas (http://data.bibliotheken.nl/id/thes/p071619941) ·
Bibliothèque nationale de Pologne (http://mak.bn.org.pl/cgi-bin/KHW/makwww.exe?BM=01&IM=05&TX=&NU=01&WI=A30416656) ·
Bibliothèque universitaire de Pologne (http://nukat.edu.pl/aut/n%20%2097027646) ·
Réseau des bibliothèques de Suisse occidentale (http://data.rero.ch/02-A003234684) ·
Bibliothèque nationale d’Australie (http://nla.gov.au/anbd.aut-an35077933) ·
Base de bibliothèque norvégienne (https://authority.bibsys.no/authority/rest/authorities/html/2062137) ·
Bibliothèque nationale tchèque (http://aut.nkp.cz/kup20010000026444) ·
Bibliothèque nationale du Portugal (http://urn.bn.pt/nca/unimarc-authorities/txt?id=166155) ·
Bibliothèque nationale de Lettonie (https://kopkatalogs.lv/F/?func=direct&local_base=lnc10&doc_number=000160384) ·
WorldCat (http://www.worldcat.org/identities/lccn-n82-090857)
Annales des mines : Jules Henri Fayol (1841-1925) (http://www.annales.org/archives/x/fayol.html)
Fiche de lecture d'Administration industrielle et générale (http://mip-ms.cnam.fr/servlet/com.univ.collaboratif.utils.LectureFichiergw?ID_
FICHIER=1295877017978), Claude Remila, Cours d’organisation et systèmes d’information, CNAM Paris, Chaire d'organisation du
travail et de l'entreprise
Ce document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Henri_Fayol&oldid=186447398 ».

La dernière modification de cette page a été faite le 19 septembre 2021 à 12:32.

Droit d'auteur : les textes sont disponibles sous licence Creative Commons attribution, partage dans les mêmes conditions ; d’autres conditions peuvent s’appliquer. Voyez
les conditions d’utilisation pour plus de détails, ainsi que les crédits graphiques. En cas de réutilisation des textes de cette page, voyez comment citer les auteurs et
mentionner la licence.
Wikipedia® est une marque déposée de la Wikimedia Foundation, Inc., organisation de bienfaisance régie par le paragraphe 501(c)(3) du code fiscal des États-Unis.

Politique de confidentialité
À propos de Wikipédia
Avertissements
Contact
Développeurs
Statistiques
Déclaration sur les témoins (cookies)