MINISTERE

Ù2555 DE L’AGRICULTURE UNIVERSITE MARIEN NGOUABI

***************
DE L’ELEVAGE ET DE LA PECHE FACULTE DES LETTRES, ARTS ET
**************** SCIENCES HUMAINES
DIRECTION GENERALE *******************
DE L’AGRICULTURE FORMATION DOCTORALE DE
GEOGRAPHIE

RAPPORT DE STAGE EFFECTUE À LA

DIRECTION GENERALE DE L’AGRICULTURE

Réalisé par :

 BOUZIKA Richelin Espoir

Étudiant en Master I, option : Géographie.

Année académique : 2018-2019

1
 DEDICACE :
À mes parents François BOUZIKA et Clémentine MIAKIADI qui me soutiennent dans
mes études.

2
 REMERCIEMENTS

ACRONYMES ET ABRÉVIATIONS
3
BM : Banque Mondiale

CEMA : Centre d’Exploitation des Machines Agricoles

CNES : Centre National d’Études des Sols

DAAF : Direction des Affaires Administratives et Financières

DCQPA : Direction du Contrôle Qualité des Produits Agricoles

DDAB : Direction Départementale de l’Agriculture de Brazzaville

DGA : Direction Générale de l’Agriculture

DMAA : Direction du Machinisme et des Aménagements Agricoles

FAO : Organisation des Nations Unies pour l’Alimentation et l’Agriculture

FCPA : Ferme Communautaire de Production Agricole

FSA : Fond de Soutien à l’Agriculture

IPHD : International Partenership Human Development

GPS : Global Positionement System (Système de Positionnement Global).

MAEP : Ministère de l’Agriculture de l’Élevage et de la Pêche

MCAC : Ministère du Commerce et des Approvisionnements et de la

Consommation

MEFE : Ministère de l’Économie Forestière et de l’Environnement

MPFIFD : Ministère de la Promotion de la Femme et de l’Intégration de la

Femme au Développement

PDAC : Projet de Développement de l’Agriculture Commerciale

PND : Plan National de Développement

RR : Radio Rurale

SDA : Schéma Directeur de l’Agriculture

4
SOMMAIRE

Sigles et abréviations……………………………………………………………………..

5
Remerciements……………………………………………………………………………

Introduction………………………………………………………………………………

PREMIÈRE PARTIE : Les généralités de la Direction Générale de l’Agriculture et

présentation des structures du déroulement du stage

Chapitre I : Généralités de la Direction Générale de l’Agriculture

1. Situation géographique…………………………………………………………….
2. Fonctionnement……………………………………………………………………
3. Les ressources humaines…………………………………………………………

Chapitre II : Présentation des structures du déroulement du stage

1. Direction du Contrôle Qualité des Produits Agricoles…………………………….

2. Direction du Machinisme et des Aménagements Agricoles……………………….
3. Présentation du Centre National d’Études des Sols………………………………..
4. Direction des Affaires Financières et Administratives……………………………
5. Direction Départementale de Brazzaville………………………………………….

DEUXIÈME PARTIE : Connaissances acquises et tâches accomplies

Chapitre III : Connaissances acquises

1. Au niveau de la DCQPA…………………………………………………………...
2. Au niveau de la DMAA……………………………………………………………
3. Au niveau du CNES…………………………………………………………………
4. Au niveau de la DAAF………………………………………………………………
5. Au niveau de la DDAB……………………………………………………………

Chapitre IV : Tâches accomplies

1. Au niveau de la DCQPA, DAAF et du CNES………………………………………

2. Au niveau de la DMAA……………………………………………………………

Conclusion…………………………………………………………………

Annexe ………………………………………………………………

Introduction

6
 Dans le cadre de la formation pédagogique des étudiants inscrits en Master et
en thèse, un stage d’une durée de trois mois est exigé. Véritable clé de voûte de
mise en situation professionnelle, le stage est une phase cruciale au cours de
laquelle l’étudiant met en pratique les outils théoriques et méthodologiques acquis
au cours de sa formation. Grâce à cette phase, l’étudiant diversifie ses compétences
et renforce ses objectifs professionnels. Mais, celui-ci apporte aussi sa contribution
dans l’analyse des éventuels problèmes spécifiques à son champ d’étude. C’est
dans ce cadre que j’ai été mis en stage du 07 octobre au 12 décembre 2019 au
Ministère de l’Agriculture, de l’Élevage et de la Pêche (MAEP) à la Direction
Générale de l’agriculture (DGA) à la demande de la Coordonnatrice de la
Formation Doctorale de Géographie. Mon stage s’est déroulé dans cinq (05)
structures, rattachées à la DGA dont la direction du contrôle qualité des produits
agricoles (07 au 18 octobre 2019), la direction du machinisme et des
aménagements agricoles (21 au 31 octobre 2019), le centre national d’études des
sols (04 au 15 novembre 2019), la direction des affaires administratives et
financières (18 au 29 novembre 2019) et la direction départementale de
l’agriculture de Brazzaville (02 au 12 décembre 2019).

7
 Première partie :
Les généralités de la Direction Générale de l’Agriculture
et présentation des structures du déroulement du stage

CHAPITRE I : GENERALITES DE LA DIRECTION GENERALE DE

L’AGRICULTURE
8
 1. Situation géographique

La Direction Générale de l’Agriculture (DGA) est située dans la rue de la libération

de Paris, plus précisément dans l’enceinte de la Radio Rurale (RR), en face du
Ministère du Commerce, des Approvisionnements et de la Consommation
(MCAC).

2. Fonctionnement

La DGA est un organe technique assistant le ministre dans l’exercice de ses

multiples attributions en matière agricole. Dans le cadre de ses attributions
multiples, elle est principalement chargée de coordonner et de contrôler les activités
des directions centrales et départementales ainsi que de collecter les données
statistiques et contribuer à leur diffusion.

Du point de vue organisation, la DGA, outre le secrétariat de direction et le service

informatique, comprend sept (07) directions centrales, dont chacune est dirigée et
animée par un directeur central. Cependant, les différentes directions se subdivisent
en services et les services en bureaux (cf. schéma n°1).
Voici ci-dessous les différentes directions de la DGA.

- direction de la production agricole et de l'agrométéorologie ;

- direction de la protection des végétaux ;
- direction d'appui à la production et à la réglementation ;
- direction du machinisme et des aménagements agricoles ;
- direction des affaires administratives et financières ;
- directions départementales.

9
 Schéma n°1 : organigramme de la DGA

3. Les ressources humaines

10
Le graphique ci-dessous montre l’effectif du personnel relevant du fichier de la
DGA en septembre 2019. Au total, on compte 913 agents travaillant au sein de
celle-ci. Cependant, les services techniques de l’agriculture emploient plus
d’agents, 72% soit un effectif de 656 ; ils sont suivis des services administratifs et
financiers, 26% soit un effectif de 242 agents.

15

242

Services techniques
Administration
Sociaux

656

Gr
aphiqu e
n° 1 : Effectif du personnel relevant du fichier de la DGA en septembre 2019

CHAPITRE II : PRESENTATION DES STRUCTURES DU

DEROULEMENT DU STAGE
11
1. Direction du Contrôle Qualité des Produits Agricoles.

La direction du contrôle qualité des produits agricoles était autrefois affiliée à la

direction de la production et de la protection des végétaux. Celle-ci est devenue, il y
a très récemment une direction à part entière, suite à la promulgation du décret n°
2017 -340 du 14 août portant attributions et organisation de la direction générale de
l’agriculture.

1.1. Attributions.

La DCQPA a pour attributions principales de :

 contrôler la qualité des produits agricoles (transformés, semis-transformés

ou crus), les végétaux essentiellement.
 élaborer et veiller aux normes relatives des produits agricoles ;
 garantir la sécurité sanitaire des consommateurs ;
 initier les programmes d’information, d’éducation et de communication
destinés aux différents groupes sociaux.
1.2.Organisation.

Le schéma n°2 montre l’organigramme de la direction de contrôle de la qualité

des produits agricoles. Le personnel cette direction est composé de :

- un directeur central jouant le rôle de dirigeant et d’animateur ;

- un secrétaire placé à côté du directeur, élevé au rang de chef de service ;
- deux chefs de service dont l’un assure le contrôle de la qualité des produits
agricoles et l’autre la recherche et la répression des fraudes.

N.B : chaque service comprend deux bureaux dont chacun est dirigé par un chef de
bureau (cf. Schéma 2).

Directeur

Secrétariat

12
 Chef de service du Chef de service de la
Chef de recherche et de la Chef de
contrôle qualité des
bureau répression des bureau
produits agricoles
fraudes

Chef de bureau Chef de bureau

Schéma n°2 : Organigramme de la Direction du Contrôle Qualité des Produits

Agricoles

1.2.1. Bureaux des services de la direction du contrôle qualité des

produits agricoles.

 Les bureaux du service du contrôle de la qualité des produits agricoles

Les bureaux du service du contrôle de la qualité des produits agricoles sont les
suivants :
- Un bureau de la normalisation et de la réglementation des produits
agricoles ;
- Un bureau d’analyse et d’amélioration des produits agricoles.

 Les bureaux du service de la répression des fraudes

Les bureaux du service de la répression des fraudes sont les suivants :

- Un bureau d’inspection des produits agricoles ;
- Un bureau de la répression des fraudes.
2. Présentation de la direction du machinisme et des aménagements agricoles.

La direction du machinisme et des aménagements agricoles est une direction

centrale de la DGA, dirigée par un directeur central. Dans le cadre de ses
attributions multiples, elle est une entité impliquée dans l’entretien et la
réhabilitation des pistes agricoles avec le projet d’Appui à l’Agriculture
Commerciale, un projet conclu entre le Gouvernement congolais et la Banque
Mondiale (BM).

13
 2.1. Attributions.

Conformément au décret n°2017-340 août portant attributions et organisation de la

direction générale de l’agriculture, les attributions de la DMAA se présentent de la
manière ci-après :

- définir et suivre la politique du ministère en matière de machinisme et des

aménagements agricoles ;
- élaborer les programmes de formation sur les nouvelles techniques du
machinisme et des aménagements agricoles ;
- veiller au développement de l’hydraulique en milieu rural ;
- assurer le contrôle des travaux du génie rural ;
- participer à l’amélioration de l’habitat rural.
2.2. Organisation

Suivant le graphique ci-dessous, la DMAA est composée de trois services. Ces

services comprendront 3 bureaux chacun, soit un total de 9 bureaux.

Directeur

Chef de service Chef de service de la

Chef de service du
d’aménagements maintenance et de
machinisme agricole
agricoles formation

Schéma n°3 : organigramme de la DMAA

2.3.Les ressources humaines

14
Le graphique 2 ci-dessous montre l’évolution des agents de la DMAA de 2010 à
2019. L’analyse objective de ce graphique montre une baisse significative des
agents dont le chiffre est passé de 43 à 26 agents, soit une baisse de 60%.

Effectifs
43

26

Graphique n°2 : 2010 2019

Évolution des agents de la DMAA
Source : DMAA, 2019.

2.4.Les centres d’exploitation des machines agricoles existants.

Crée par arrêté n° 6969/MAE-CAB, portant création, attributions et

organisation du projet centre d’exploitation des machines agricoles, le projet
constitue l’organe de promotion de la mécanisation de l’agriculture et de la
vulgarisation des techniques aux métiers de la mécanisation. En effet, ce projet était
exécuté sur l’ensemble du territoire national dans les localités ci-après : Ignié,
Etsouali, Otséndé, Okoyo, Mouléndé, Makanda, Bouansa, Koumou, Abalandolo,
Aporo, Loukouo, Mouindi, Mantsoumba et Kindzaba. Au total, on comptait
quatorze (14) centres d’exploitation agricoles, répartis en sept (07) Centres
d’Exploitation des Machines Agricoles (CEMA) et en sept (07) Fermes
Communautaires de Production Agricole (FCPA), avant 2017. Ces quatorze centres
regorgeaient chacun des machines agricoles, permettant l’ouverture des champs et
le transport des produits agricoles (cf. tableau n° 1). Les FCPA sont gérées par
l’IPHD (Partenaire International pour le Développement Humain).

15
 Tableau n° 1 : Matériels existants dans les CEMA et FCPA.

Désignation FCPA CEMA Total

Charrue 24 71 95
Pulvériseur 32 66 98
Chaine marine 4 4
Tronçonneuse 1 1
Transporteur de calcaire et maïs 1 1
Tableau/rabatteur moissonneuse-batteuse 1 1
Souleuveuse/ récolteuse de pomme 4 4
Semoirs 22 15 37
Sarclo-bineur 3 3
Sarcleuse 5 5
Rotovateur 7 7
Remorque 24 24 48
Remonteur de riz 1 1
Récolteuse d'arachide 1 1
Récolteuse de manioc 1 1
Citerne 15 11 26
Cultivateur 3 3
Pulvérisateur 14 1 15
Poste à souder 2 2
Planteuse manioc 13 3 16
Planteuse de pomme 4 1 5
Peseur de maïs 0
Tarière 1 1
Palan avec vérin 2 2
Pelle niveleuse 1 1 2
Motopompe 2 2
Moissonneuse batteuse 5 5
Girobroyeur 3 3
Groupe électrogène avec poste à souder 1 1
Groupe électrogène deux 16 CV deux 4,5 CV 4 7 11
Épandeur d'engrais 16 12 28
Cuve 5 1 6
Compresseur axair FC 2/50 1 1
Grand total 217 219 436

Suite aux nombreuses pannes récurrentes et au coût élevé de la

Source : DMAA,
mécanisation, il avait2017
été procédé au redimensionnement des CEMA et FCPA. À
l’heure actuelle, il n’existe que six (06) centres d’exploitation agricole regorgeant
du matériel dont trois CEMA et trois FCPA (cf. tableau n°2).

16
 Tableau n° 2 : Les CEMA et FCPA regorgeant du matériel agricole.

CEMA FCPA
Antenne d'Ignié (Pool) Nkoumou
Etsouali (Plateaux) Mantsoumba
Bouansa (Bouenza) Mouindi

Source : DMAA, 2018

2.4.1. État des tracteurs et machines agricoles dans les trois CEMA.

En se référant à l’inventaire effectué du 06 au 12 septembre 2018 par une

commission d’inventaire du matériel des CEMA et FCPA, les trois centres (Ignié,
Etsouali et Bouansa) regorgeaient 53 tracteurs agricoles, dont 17 pour l’antenne
d’Ignié et les centres d’Etsouali et Bouansa se partageaient les 38 tracteurs restants
(cf. tableau 1).

Tableau 3 : Inventaire de tracteurs agricoles par CEMA

Centres d'exploitation des machines Nombre de tracteurs

agricoles agricoles
Antenne d'Ignié 17
Etsouali 18
Bouansa 18
Total 53
Source : DMAA, 2018.
Sur
les 53 tracteurs agricoles inventoriés dans les trois CEMA (Antenne d’Ignié,
Etsouali et Bouansa), en septembre 2018, plus de la moitié des tracteurs agricoles
étaient non-fonctionnels. À Etsouali, le chiffre des tracteurs agricoles hors d’usage
est le plus élevé, soit 10 tracteurs ; le chiffre des tracteurs étant en panne est à
l’ordre de cinq (05). Sur les cinq tracteurs en panne, trois (03) pannes ont été
déterminées pour trois tracteurs agricoles (des roues avant pour deux tracteurs de

17
 marque New Holland TT75 et une Pompe Hydraulique pour le tracteur YTO-X
1304).
À l’opposé, Bouansa avait plus de tracteurs en panne (8 tracteurs agricoles)
et plus de tracteurs en fonction (6 tracteurs). En ce qui concerne l’antenne d’Ignié,
cinq (05) tracteurs étaient fonctionnels et cinq (05) autres en panne. Les sept (07)
autres tracteurs restants étaient non-fonctionnels (cf. graphique 1).

10
10
9 8
8 7
7 6
6 5 5 5 5 Fonctionnel
Panne
5
Hors d'usage
4 3
Antenne 3
2
1Source : DMAA, 2018.
0 2.4.2.
Antenne d'Ignié Etsouali Bouansa
2.4.2.
État des tracteurs agricoles et machines dans les trois FCPA.

En septembre 2018, la commission d’inventaire du matériel des CEMA et FCPA

avait inventorié 43 tracteurs dans les FCPA de Nkoumou (17 tracteurs),
Mantsoumba (10 tracteurs) et Mouindi (16 tracteurs).

Comparée aux autres FCPA regorgeant des tracteurs agricoles (Nkoumou et

Mouindi), la FCPA de Mantsoumba avait plus de tracteurs en fonction (5 tracteurs)
et moins de tracteurs en panne (5 tracteurs).

18
Concernant la FCPA de Nkoumou, le nombre de tracteurs agricoles en panne était
le plus élevé soit 13 tracteurs. À cet effet, trois tracteurs étaient fonctionnels et un
tracteurs hors d’usage.

Au niveau de la FCPA de Mouindi, 12 tracteurs agricoles étaient en panne et 4 hors

d’usage.

Dans l’ensemble, 30 tracteurs en panne avait été inventoriés soit un pourcentage de

70 %, 8 tracteurs en fonction soit 18 % et seulement 5 tracteurs étaient hors
d’usage soit un chiffre de 12% (cf. graphique 4).

30
30

3. 25

Fonctionnel
20
Panne
15 13 Hors d'usage
12

10 8
5 5 5
4
5 3
1
Graphique n° 5 : État des 0 tracteurs
0 agricoles dans les trois FCPA :
0
Nkoumou, Mantsoumba et Mouindi.Mouindi
Nkoumou Mantsoumba Total

Source : DMAA, 2018.

Centre National d’Études des Sols (CNES).

Créé par arrêté n° 9190 du 22 novembre 2010 portant création, attributions et

organisation du centre national d’études des sols, le CNES est situé dans
l’arrondissement cinq (05) Ouénzé, quartier Mpila, dans l’enceinte du Fond de
Soutien à l’Agriculture (FSA). Conformément à l’article 2 de l’arrêté, il est défini

19
comme l’organe de recherche appliquée et d’appui technique dans les études des
sols à vocation agropastorale.

3.1.Les attributions du CNES

Les attributions du CNES se présentent de la manière suivante :

- réaliser toute étude d’inventaire, de cartographie et d’évaluation des

ressources en sols ;
- apporter aux exploitations agropastorales une assistance scientifique et
technique ;
- veiller à une utilisation rationnelle des terres en vue de leur conservation ;
- évaluer la sévérité de la dégradation des sols et contribuer à la formulation
des politiques et des programmes de conservation des sols ;
- constituer une documentation scientifique et technique en recherche
développement dans le domaine des études des sols ;
- contribuer à la formation des cadres nationaux aux techniques d’évaluation
et de gestion des ressources en sols ;
- veiller à la réalisation d’une activité quelconque sur des sols agricoles
préalablement prospectés.

3.2.Organisation du CNES
Le centre national d’études des sols est dirigé et animé par un directeur. Il est
chargé, notamment de :

- assurer la gestion du centre national d’études des sols ;

- ordonner l’exécution du budget ;
- gérer le personnel ;
- préparer les sessions du comité de pilotage et assurer l’exécution des
décisions ;
- soumettre au comité de pilotage, le programme d’activités et le budget.

3.2.1. Organigramme du CNES.

20
 La direction du CNES, outre le secrétariat, comprend cinq (05) services (cf. schéma
n°3) :

- le service de la prospection, de la classification, de la cartographie et de la

reprographie ;
- le service du laboratoire d’analyses des sols ;
- le service de la documentation et du traitement des données ;
- le service de l’aménagement, de la fertilisation et de la conservation des sols;
- le service administratif et financier

Direction

Le service de la Le service de la Le service de

Le service du
prospection, de la documentation et l’aménagement, de
laboratoire
classification, de la du traitement des la fertilisation et
d’analyses des sols
cartographie et de la données de la conservation
reprographie des sols

Le service
administratif et
financier

Schéma n°3 : Organigramme du CNES

4. Présentation de la direction des affaires administratives et financières

4.1. Attributions

La direction des affaires administratives et financières est chargée, notamment de :

- Gérer le personnel ;
- Gérer les finances et le matériel ;
- Gérer les archives et la documentation.

21
 4.2. Organisation

Conformément au schéma n°3, la DAAF comprend outre le secrétariat de direction,

de trois (03) services, dirigés chacun par un chef de service. Ce sont :

- Le service du personnel ;
- Le service des finances et du matériel ;
- Le service des archives et de la documentation.

Directeur

Secrétariat du DAAF

Chef de service des Chef de service des

Chef de service du
finances et du archives et de la
personnel
matériel documentation

Schéma n°3 : organigramme de la DAAF

5. Présentation de la direction départementale de l’agriculture de Brazzaville.

5.1. Attributions

La Direction Départementale de l’Agriculture de Brazzaville (DDAB) est chargée,

notamment de :

- Suivre la mise en œuvre de la politique du ministère en matière

d’agriculture ;

22
 - Participer à l’identification, à la formulation et à l’évaluation des projets et
des programmes de développement ;
- Contribuer à la définition des objectifs de la production au plan
départemental ;
- Veiller à l’atteinte des objectifs de production au plan départemental ;
- Susciter et participer à l’organisation des compagnes de commercialisation
des produits et des comices agricoles ;
- Gérer l’administration, le personnel, les finances et le matériel.

5.2. Organisation

La DDAB comprend sept (07) services (cf. schéma n°5) :

- Le service de la production agricole et de l'agrométéorologie ;

- Le service de la protection des végétaux ;
- Le service d'appui à la production et à la réglementation ;
- Le service du machinisme et des aménagements agricoles ;
- Le service des statistiques ;
- Le service administratif et financier ;
- Les secteurs agricoles.

5.2.1. Les secteurs agricoles

23
24
 Deuxième partie :
Connaissances acquises et tâches accomplies

CHAPITRE III : CONNAISSANCES ACQUISES

6. Au niveau de la DCQPA
6.1.Mode de contrôle de la qualité des produits agricoles.

Ne disposant pas encore d’outils techniques et juridiques lui permettant d’atteindre

ses objectifs, la direction du contrôle de la qualité des produits agricoles n’a pour
l’instant élaborer un mode de contrôle efficient visant à effectuer le plus
rationnellement possible le contrôle de la qualité des produits agricoles consommés

25
au Congo. À l’heure actuelle, elle s’appuie encore sur les normes alimentaires
mondiales établies par la commission du Codex Alimentairius1.

Par ailleurs, elle ne dispose pas d’un laboratoire permettant d’analyser la qualité
des produits agricoles tant ceux importés que ceux produits au niveau national.
Mais, les agents de service du contrôle qualité des produits agricoles peuvent dans
un premier temps s’appuyer sur les éléments ci-après pour s’assurer de la qualité
des produits agricoles de la production primaire jusqu’à la consommation finale :

- l’identification de l’origine du produit mis en vente ;

- la nature du produit (Chou, aubergine violette, tomate, etc.) ;
- la composition physique du produit (taille et couleur) ;
- la vérification de la fiche technique des producteurs.

Durant mes deux semaines (du 07 au 18 octobre 2019) de stage à la direction du

contrôle de la qualité des produits agricoles, mon stage s’est principalement axé sur
le cadre juridique régissant l’organisation et le fonctionnement de la DCQPA et sur
le mode de contrôle des produits agricoles, de façon théorique.

7. Au niveau de la DMAA
7.1.Connaissances théoriques

A la DMAA, j’ai renchéri mes connaissances sur la notion de l’aménagement

agricole, les objectifs qu’il vise, les acteurs impliqués dans la réalisation de ces
objectifs, les principaux outils des aménagements agricoles, les principaux
problèmes d’aménagement agricole et les types de projets réalisés en aménagement
agricole au Congo.

7.1.1. Notion de l’aménagement agricole.

Étant une politique publique, l’aménagement agricole est un type d’aménagement

spécifique à l’espace rural. Cette politique est principalement centrée sur la
question relative au développement rural qui ne cesse de se poser avec le plus

1
La commission du Codex Alimentairius (qui, en latin signifie, droit ou code alimentaire) est l’organe
international chargé de mettre en œuvre le Programme mixte FAO/OMS sur les normes alimentaires.
26
d’acuité en Afrique subsaharienne en général et en République du Congo en
particulier.

7.1.2. Objectifs et principes fondamentaux des aménagements agricoles.

Les aménagements agricoles visent à atteindre plusieurs objectifs dont les

principaux sont :

- contribuer, intensifier et améliorer de manière durable les biens et services

issus de l’agriculture, de l’élevage et de la pêche par la mise en place de
systèmes intégrés ;
- utiliser et conserver de manière rationnelle les eaux et les sols ;
- concevoir et exécuter les projets en matière de l’hydraulique villageoise,
agropastorale et de construction des infrastructures de base en milieu rural ;
- réhabiliter et entretenir des pistes rurales et en assurer le contrôle ;

Concernant les principes, les aménagements agricoles visent comme principes

fondamentaux :

- bonne gestion de l’eau pour l’agriculture, l’élevage et la pêche ;

- gestion durable du sol.

7.1.3. Les acteurs des aménagements agricoles.

La réalisation des objectifs des aménagements agricoles au sein d’un territoire est
conditionnée par l’intervention d’un certain nombre d’acteurs (institutions
publiques, internationales ou privées) qui agissent en interaction.

Au Congo, on en distingue plusieurs dont les principaux sont les suivants :

 Ministère de l’Agriculture, de l’Élevage et de la Pêche (MAEP) ;

 Ministère de l’Énergie et de l’Hydraulique (MEH) ;
 Ministère de l’Économie Forestière et de l’Environnement ;
 Ministère de la Promotion de la Femme et de l'Intégration de la Femme au
Développement (MPFIFD) ;
 Organisation des Nations Unies pour l’Alimentation et l’Agriculture (FAO) ;
27
 Banque Mondiale (BM) ;
 International Partenership for Human Development (IPHD).

7.1.4. Les principaux outils des aménagements agricoles.

Les outils des aménagements agricoles sont principalement constitués du cadre

juridique et technique parmi lesquels on distingue :

 les arrêtés (Arrêtés n° 6969/MAE-CAB portant création, attributions et

organisation du projet centre d’exploitation des machines agricoles) ;
 le Plan National de Développement 2018-2022 (PND) ;
 le Schéma Directeur de l’Agriculture (SDA).

7.1.5. Les principaux problèmes d’aménagement agricole au Congo.

Au Congo, le développement de l’agriculture est l’une des problématiques

majeures qui se pose avec le plus d’acuité. À cet effet, plusieurs problèmes relatifs
aux aménagements agricoles y ont été identifiés parmi lesquels figurent :

 la gestion foncière des terres agricoles ;

 les difficultés d’approvisionnement en eau ;
 le manque de structures de crédits agricoles ;
 le coût élevé des intrants.

7.1.6. Types de projets réalisés en aménagement agricole au Congo.

Parmi les projets réalisés en aménagement agricole au Congo durant ces dix (10)
dernières années, nous avons entre autres :

 la mise en place du Centre de Vulgarisation des Techniques Agricoles

(CVTA) ;

28
 la mise en place du Centre National de Semences Améliorées (CNSA) ;
 l’exécution du projet d’appui à l’élaboration du schéma directeur sur la
valorisation des ressources en eau pour l’agriculture, l’élevage et la pêche.

7.2.Connaissances pratiques acquises

Lors de mon stage à la direction du machinisme et des aménagements agricoles, il

m’a été appris à enregistrer les coordonnées géographiques (latitude et longitude)
d’un objet géographique donné (piste agricole, habitat, etc.) à partir d’un système
de positionnement global (GPS). Ensuite, j’ai appris à importer ces coordonnées
vers Qgis2 et à mesurer le périmètre d’une surface (cf. image 1)

CHAPITRE IV : TÂCHES ACCOMPLIES.

1. Au niveau de la DCQPA, DAAF et du CNES

Image n° 1 : mesure du périmètre d’une surface en dans Qgis en hectare dans Qgis.

2
Logiciel de système d’information géographique permettant d’établir des cartes et des plans.
29
 2. Au niveau de la DMAA

La tâche principale que j’ai accomplie au sein de cette direction a été celle du
traitement des coordonnées GPS du projet d’aménagement des infrastructures
hydro-agricoles de la coopérative agricole de Ngabanoue à Kinkala (département
du Pool).

L’accomplissement de cette tâche a été marqué suivant quatre phases distinctes :

1. la saisie des coordonnées GPS dans Excel ;

2. l’enregistrement des coordonnées saisies sous format CSV (séparateur :
point-virgule) ;
3. importation des coordonnées GPS vers Qgis.

Image n°3 : enregistrement des coordonnées

Image n°2 : saisie des coordonnées GPS dans GPS dans Excel sous format CSV
Excel (séparateur : point-virgule)

30
Image n°4 : importation des coordonnées géographiques dans
Qgis.

31