PTBA 2023 Narrative VER 02032023

1
MINISTÈRE DU DEVELOPPEMENT RURAL REPUBLIQUE DU MALI

***************** Un Peuple - Un But - Une Foi
SECRETARIAT GENERAL *****************
*****************
PROGRAMME RÉGIONAL D’APPUI A L’AMELIORATION
DES SYSTEMES D’ÉLEVAGE AU MALI (PRAASEM)
*************
PROJET REGIONAL D’APPUI AU PASTORALISME AU
SAHEL PRPAS II
Plan de Travail et Budget Annuel

PTBA Narratif
2023
Novembre 2023
TABLE DES MATIERES
TABLE DES MATIERES ................................................................................................................................... I

SIGLES ET ACRONYMES ................................................................................................................................ I
I. INTRODUCTION ..................................................................................................................................... 1
II. DESCRIPTION DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES PAR COMPOSANTE ........................... 1
COMPOSANTE 1 : AMELIORATION DE LA SANTE ANIMALE ET CONTROLE DES MEDICAMENTS
VETERINAIRES................................................................................................................................................ 1
SOUS-COMPOSANTE 1.1 : RENFORCEMENT DES CAPACITES DES SERVICES VETERINAIRES
NATIONAUX ..................................................................................................................................................... 2
SOUS-COMPOSANTE 1.2 : SOUTIEN A LA SURVEILLANCE ET AU CONTROLE HARMONISES DES
MALADIES ANIMALES PRIORITAIRES ...................................................................................................... 7
SOUS-COMPOSANTE 1.3 : SOUTIEN AU CONTROLE DES MEDICAMENTS VETERINAIRES .......... 10
COMPOSANTE 2 : GESTION DURABLE DES PAYSAGES ET AMELIORATION DE LA
GOUVERNANCE ............................................................................................................................................ 12
SOUS-COMPOSANTE 2.1 : ACCES AUX RESSOURCES NATURELLES ET GESTION DURABLE DES
PAYSAGES ...................................................................................................................................................... 13
SOUS-COMPOSANTE 2.2 : GESTION DURABLE DES INFRASTRUCTURES D’ACCES A L’EAU ....... 24
SOUS-COMPOSANTE 2.3 : PRODUCTION DE FOURRAGE ..................................................................... 27
COMPOSANTE 3 : AMELIORATION DES CHAINES DE VALEUR DU BETAIL .................................... 31
SOUS-COMPOSANTE 3.1 : DEVELOPPEMENT D'UNE INFRASTRUCTURE DE MARCHE
STRATEGIQUE POUR COMMERCE REGIONAL ...................................................................................... 32
SOUS-COMPOSANTE 3.2 : RENFORCEMENT DES CAPACITES DES ORGANISATIONS
NATIONALES ET REGIONALES DES PRODUCTEURS PASTORAUX .................................................... 37
SOUS-COMPOSANTE 3.3 : DEVELOPPEMENT DE LA CHAINE DE VALEUR ET FINANCEMENT DE
SOUS-PROJETS .............................................................................................................................................. 39
COMPOSANTE 4 : AMELIORATION DE L'INCLUSION SOCIALE ET ÉCONOMIQUE DES FEMMES
ET DES JEUNES.............................................................................................................................................. 41
SOUS-COMPOSANTE 4.1 : ACCES A LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET TECHNIQUE ......... 43
SOUS-COMPOSANTE 4.2 : AMELIORATION DE L'ACCES AUX REGISTRES SOCIAUX ET D'ETAT
CIVIL ............................................................................................................................................................... 44
SOUS-COMPOSANTE 4.3 : ACTIVITES GENERATRICES DE REVENUS ............................................... 46
COMPOSANTE 5 : COORDINATION DU PROJET, RENFORCEMENT INSTITUTIONNEL,
PREVENTION ET REPONSES AUX URGENCES ........................................................................................ 47
SOUS-COMPOSANTE 5.1 : COORDINATION DU PROJET ....................................................................... 48
SOUS-COMPOSANTE 5.2 : RENFORCEMENT INSTITUTIONNEL .......................................................... 57
5.3 INTERVENTION D'URGENCE EN CAS DE CRISE ........................................................................... 61
ANNEXE 1 : SYNTHESE DES PRINCIPALES ACTIVITES PLANIFIEES CONCOURANT A L’ATTEINTE DU CADRE DE
RESULTATS DU PRAPS- II MALI EN 2023 ............................................................................................................. II
ANNEXE 2 : BUDGET PREVISIONNEL PAR COMPOSANTE EN 2023 (VOIR FICHIER EXCEL) ................................... VI
ANNEXE 3 : ZONES PRIORITAIRES D’INTERVENTIONS DU PRAPS 2. ..................................................................... II
ANNEXE 4 : LISTE DES COMMUNES DE LA ZONE D’INTERVENTION DU PRAPS 2 ................................................. III
Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2021

i
SIGLES ET ACRONYMES
AGR Activités Génératrices de Revenu

AMM Autorisation de Mise sur le Marché
ANO Avis de Non Objection
APEJ Agence pour la Promotion de l’Emploi des Jeunes
APESS Association pour la Promotion de l’Élevage en Savane et au Sahel
ASER Assistant Suivi Evaluation Régional
BM Banque Mondiale
C1, C2, C3 Composante 1, Composante 2, Composante 3
Cap Caprins
CCTR Comité de Concertation Technique Régional
CdR Cadre de Résultats
CEDEAO Communauté Économique des États de l’Afrique de l’Ouest
CERC Composante de Contingence pour la Réponse aux Urgences
CGES Cadre de Gestion Environnementale et Sociale
CH Cadre Harmonisé
CILSS Comité Inter-état de Lutte contre la Sécheresse dans le Sahel
COFO Commissions Foncières
CSA Commissariat à la Sécurité Alimentaire
DAO Dossier d’Appel d’Offres
DGMP-DSP Direction Générale des Marchés Publics et des Délégations de Service Public
DNACPN Direction Nationale de l’Assainissement du Contrôle des Pollutions et des Nuisances
DNEF Direction Nationale des Eaux et Forêts
DNGR Direction Nationale du Génie Rural
DNH Direction Nationale de l’Hydraulique
DNO Demande de Non Objection
DNPIA Direction Nationale des Productions et des Industries Animales
DNSV Direction Nationale des Services Vétérinaires
EIES Notice d’Impact Environnementale et Sociale
EISMV Ecole Inter-Etat des Sciences et Médecine Vétérinaire
FAFPA Fonds d’Appui à la Formation Professionnelle et à l’Apprentissage
FAO Organisation Mondiale pour l’Alimentation et l’Agriculture
FEBEVIM Fédération Bétail Viande du Mali
GEMS Géo-Enabling Initiative for Monitoring and Supervision
GRN Gestion des Ressources Naturelles
IDA Association Internationale de Développement
KTB KoboToolBox
LCV Laboratoire Central Vétérinaire
MDR Ministère du Développement Rural
MEF Ministère de l’Economie et des Finances
ML Mali
NIES Notices d’Impact Environnemental et Social
OIE Organisation Mondiale de la Santé Animale
OMS Organisation Mondiale de la Santé
OP Organisations Professionnelles
P17 Périmètre pastoral P17
PDO Objectif de Développement du Projet (Project Développement Objective)
PGES Plan de Gestion Environnementale et Sociale
PPCB Péri Pneumonie Contagieuse Bovine
PPR Peste des Petits Ruminants

ii
PRAPS Projet Régional d’Appui au Pastoralisme au Sahel
PTBA Plan de Travail et Budget Annuel
RAM Résistance Antimicrobienne
RM République du Mali
RMP Revue à Mi-Parcours
SAP Système d’Alerte Précoce
SCAP-RU Système Communautaire d’Alerte Précoce – Réponse aux Urgences
SHPA Système d’Hydraulique Pastorale Amélioré
SIM- B Système d’Information sur les Marchés à Bétail
SLPIA Service Local des Productions et des Industries Animales
SNV Organisation Néerlandaise de Développement
SVPP Services vétérinaires privés de proximité
UAPIA Unité d’Appui des Productions et des Industries Animales
UCP Unité de Coordination du Projet
UEMOA Union Économique et Monétaire Ouest Africaine
URC Unité Régionale de Coordination
URTEL Union des Radiotélévisions Libres
VTMS Vétérinaires Titulaires du Mandat Sanitaire

1
I. INTRODUCTION
Le Projet Régional d'Appui au Pastoralisme au Sahel au Mali (PRAPS II) est un soutien du
groupe de la Banque Mondiale (Initiative Sahel) à la volonté exprimée par les Gouvernements
à travers la Déclaration de Nouakchott en octobre 2013. Il concerne six pays sahéliens membres
du CILSS, (Burkina Faso, Mali, Mauritanie, Niger, Sénégal et Tchad). Le projet est coordonné
au niveau régional par le CILSS sous le leadership politique de la CEDEAO/UEMOA.
L’Accord de Financement (IDA Crédit No. 6861-ML et Don IDA Grant No. D799-ML) du
PRAPS II- Mali signé, le 21 septembre 2021 pour un prêt et un don d’un montant de 60 millions
de dollars USD. La mise en vigueur a été effective le 18 janvier 2022.
L’Objectif de Développement du Projet «ODP/PDO » est « d'améliorer la résilience des

pasteurs et des agropasteurs dans certaines zones de la région du Sahel ».
Pour l’atteinte de l’ODP, les interventions du projet s'articulent autour de cinq (5) composantes
à savoir : (i) Amélioration de la santé animale et contrôle des médicaments vétérinaires, (ii)
Gestion durable des paysages et amélioration de la gouvernance, (iii) Amélioration des chaînes
de valeur du bétail, (iv) Amélioration de l'inclusion sociale et économique des femmes et des
jeunes et (v) Coordination du projet, renforcement institutionnel, réponse aux crises, en vue de
contribuer à un accroissement de 25% des revenus des ménages pastoraux générés par le projet
d’ici 2027.
Le PRAPS- 2 intervient dans 19 (10 anciennes et 9 nouvelles régions), 459 communes et

prioritairement sur des axes de transhumances et/ou de commercialisation, en vue de concentrer
les investissements du projet. Il prend une dimension nationale pour certaines activités liées à
la santé animale, à la commercialisation du bétail, à la gestion des ressources naturelles, des
crises pastorales et la prévention des conflits autours de l’utilisation des ressources naturelles.
Le projet s’appuie dans la mise en œuvre de ses activités par composantes sur les services
techniques (centraux, déconcentrés) avec l'appui de l’administration territoriale (structures
décentralisées), des ONG, des Organisations Professionnelles et des prestataires de services
dans le cadre du principe du « faire-faire » dans les zones d’intervention du PRAPS-2-ML.
Eu égard aux résultats encourageants enregistrés par la première phase, cette deuxième phase
se veut encore plus ambitieuse, en termes de financement et de résultats. A cet effet, le PRAPS-
2 va poursuivre les investissements physiques afin de consolider les acquis de la phase 1. Ces
investissements concernent aussi bien les infrastructures dans le domaine de la santé animale
(postes vétérinaires, parcs de vaccination, etc.), de la gestion des ressources naturelles
(hydraulique pastorale, aménagements pastoraux), mais aussi des infrastructures marchandes
(marchés à bétail, mini-laiterie etc.)
Le présent PTBA prévoit prioritairement la finalisation de certains marchés, en vue de

l’implantation de nouvelles infrastructures et aménagements pastoraux. Il s’agit des travaux de :
(i) réhabilitation des bâtiments et parcs de vaccination au profit des services vétérinaires ; (ii)
les travaux d’aménagement des périmètres, des espaces dégradés, des pare-feu, des pistes,
l’établissement d’accords de gestion durable des ressources naturelles, l’équipement des
systèmes d’hydraulique pastorale améliorée (SHPA), la mise la poursuite des études techniques
n’ont achevé ; (iii) la constructions des marchés stratégiques, aires d’abattage et étals de
boucherie et magasins d’aliment bétail ; (iv) le financement des sous- projets à caractère
innovant et les activités génératrices de revenus et le suivi technique.

2
er
Le PTBA couvre la période allant du 1 janvier au 31 décembre 2023 par composante pour
faciliter le renseignement des cibles annuelles des indicateurs du cadre de résultats (CdR).
Le montant prévisionnel du budget 2023 est de 10 259 050 000 FCFA reparti entre :
Investissements 6 766 050 000 F CFA

Formation 911 800 000 F CFA
Accompagnement, études, transversales et autres 2 581 200 000 F CFA

1
II. DESCRIPTION DE LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES PAR COMPOSANTE
La mise en œuvre des activités du projet est assurée par l’Unité de Coordination UCP en
collaboration avec les structures techniques partenaires au niveau central, régional et local, les
organisations professionnelles (OP) des bénéficiaires et les prestataires privés.
La coordination régionale du projet (antennes régionales) est assurée par les DRPIA assistées des
DRSV et des assistants suivi évaluation avec l’appui des autres structures y compris les OP
pastorales.
Composante 1 : Amélioration de la santé animale et contrôle des médicaments vétérinaires
Le budget alloué à la composante 1 est de 2 130 200 000 FCFA repartie de la façon suivante :
Investissements 1 656 000 000 FCFA
Formation 123 400 000 FCFA
Accompagnement, études, transversales et autres 350 800 000 FCFA
L’objectif de cette composante est de « contribuer à améliorer la productivité des animaux et

des troupeaux à travers le renforcement des capacités des services vétérinaires (SV) ».
Elle a trois sous-composantes :

- Renforcement des capacités des Services vétérinaires nationaux ;
- Appui à la surveillance et au contrôle harmonisés des maladies animales prioritaires ;
- Appui au contrôle des médicaments vétérinaires.
Les résultats attendus de cette composante en 2023 figurent dans le tableau 1.

Tableau 1 : Cibles du Cadre de résultats de la composante 1 pour 2023
Cible
Valeur de Cible
Indicateurs PDO Unité pour
référence pour 2027
2023
IR-1Taux de couverture vaccinale pour la
% 40 70 95
PPCB
IR-2 Nombre de petits ruminants vaccinés et Nombre
0 3,00 81,3
marqués contre la PPR millions
IRI-1.1 Niveau de mise en œuvre des Plans
Nationaux Stratégiques (PNS) pour la PPR % 35 70 90
et la PPCB
IRI-1.2 Unités vétérinaires construites ou
Nombre
réhabilitées par le projet et fonctionnelles 0 19 50
Millions
dans les zones ciblées
IRI-1.3 Parcs de vaccination construits ou
Nombre
réhabilités par le projet dans les zones 0 68 110
Millions
ciblées
IRI-1.4 Inspections dédiées au contrôle des
Nombre
médicaments vétérinaires mises en œuvre à 0 366 5124
Millions
travers le projet
Pour la réalisation des activités des sous composantes, il s’agit des prestations techniques, des
formations, des négociations/validations des accords sociaux, des plans types/devis estimatifs

2
des constructions/réhabilitations des bâtiments et des parcs de vaccination, des
constructions/réhabilitations d’infrastructures, des conventions seront signées avec chacune des
structures partenaires d’exécution : la DNSV, le LCV, le CNASA, la DNGR et la DNACPN. Les
OP, l’OVM et les bureaux d’études seront sollicités pour accompagner le processus dans la
mesure de leur compétence.
Sous-composante 1.1 : Renforcement des capacités des services vétérinaires nationaux
11201. Actualisation et mise en œuvre du plan national de formation
Pour permettre aux Services Vétérinaires (SV) de remplir leur mandat principal et par rapport au
renforcement de leurs capacités, il est prévu :
1120101. Actualisation du plan national de formation : Un consultant avait été recruté en

2021 pour élaborer le plan national de formation des services vétérinaire. Son élaboration a connu
quelques difficultés dont le livrable n’a pas été fourni. A cet effet, il est apparu nécessaire de
mettre en place une équipe restreinte pour finaliser le plan qui avait été entamé par le consultant.
La finalisation du document va consister à l’élaboration des TDR prenant en compte : (i) la prise
en charge de l’équipe durant 5 jours de travail ; (ii) l’organisation d’un atelier technique pour la
validation du plan d’action de la formation. A la fin de l’atelier, un document de plaidoyer sera
élaboré pour la mise en œuvre du plan actualisé.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNSV, CNASA, CRSA/OIE, OVM, LVG et LCV ;
Période d’exécution : février – juin 2023.
1120102. Formation diplômante (Docteurs vétérinaires) : Dans le cadre de la mise en œuvre

de cette activité, 31 étudiants dont 14 filles ont été sélectionnés et acheminés, le 12 novembre
2022 à l’EISMV de Dakar. A cet effet, il est prévu le paiement de la première annuité pour assurer
la formation continue de 31docteurs vétérinaires. Le paiement va consister à : la préparation de
l’ordre de virement et le transfert des fonds à l’EISMV de Dakar.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNSV, CNASA, LCV, CNIA, IPR-IFRA, MTFP, MDR ;
Période d’exécution : janvier - déc 2023.
1120103. Formation spécialisée (santé publique vétérinaire, épidémiologie, etc.) : Dans le

cadre du renforcement des capacités des services vétérinaires, il est prévu la poursuite la
formation des spécialistes en santé publique vétérinaire et en épidémiologie. A cet effet, des
appels à candidatures ont été lancés dont les résultats ont été infructueux. Ce faisant, il est prévu
de poursuivre l’appel à candidature pour la sélection de 6 agents parmi le personnel des services
vétérinaires publics et/ou privés, pour master à Dakar.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNSV, OVM, CNSA, LCV ;
Période d’exécution : janvier - Déc 2023.
1120104. Formation des auxiliaires : Il sera procédé au renforcement de leur capacité en

matière de santé animale dont l’essentiel sera tiré du Manuel à l’Usage du Personnel de Santé
Animale finalisé. Aussi les notions de vaccination et de marquage des petits ruminants seront
développées en vue de réussir la campagne d’éradication de la PPR. Enfin une présentation
spéciale sera faite sur l’approche SVPP (cas du Niger). Une session de 30 participants sera
organisée dont les formateurs seront les cadres de la DNSV, du LCV et de l’UCP.

3
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNSV, OVM, CNSA, LCV ;
Période d’exécution : janvier - juin 2023.
1120105. Formation des agents des services vétérinaires publics et privés : Sur initiative du
programme de formation continue de 120 agents des services vétérinaires publics et privés dont
30% de femmes, une session sera organisée pour premier lot de 30 agents selon les priorités de
la DNSV et ses partenaires. A cet effet, des TDR seront élaborés par l’UCP pour la prise en
charge de l’activité. Au cours de cette session, un accent particulier sera mis sur les techniques
de prélèvement, le séromonitoring et le rapportage avec l’outil KoboToolBox.
Responsable : UCP ;
Partenaire : DNSV, LCV, OVM ;
1120106. Appui à 6 écoles professionnelles à la définition des curricula : Dans le cadre de la

formation professionnel, il est prévu l’élaboration du contenu de la formation diplômante. A cet
effet, des TDR seront élaborés pour lancer l’appel à candidature, en vue de la sélection 04 écoles
professionnelles pour développés 04 Curricula. Ceci permettra d’améliorer d’une part la qualité
des programmes de formation et d’autre la qualité des soins sera considérablement de niveau
élevé au bénéfice des (agro) éleveurs.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNSV, OVM, LCV, LVG ; EP
Période d’exécution : janvier – juillet 2023.
1120107. Formation continue des agents des services vétérinaires, des VTMS et des
laboratoires : le projet va poursuivre le soutien à l’organisation deux (02) sessions de formation
au profit des agents de la DNSV, VTMS et du LCV, en techniques de lutte contre les maladies
régionales prioritaires, notamment la PPR et la PPCB dans le cadre de l’éradication et/ou le
contrôle de ses maladies. Pour ce faire, des TDR seront élaborés par l’UCP pour la réalisation
des dites sessions.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNSV, OVM, LCV, LVG, EP ;
Période d’exécution : janvier – juin 2023.
1120108. Organisation des sessions de renforcement des capacités des laboratoires de Gao
et Kayes et mise en relation avec le LCV : Le diagnostic rapide des maladies animales, connaît
des insuffisances à cause de la desserte du pays en service de laboratoire vétérinaire. Pour
répondre au besoin de contrôles de la PPCB et d’éradication de la PPR, il est apparu de nécessaire
de soutenir la formation continue des agents des laboratoires, notamment les agents des
laboratoires régionaux de Kayes et Gao. A cet effet, des TDR seront élaborer pour faciliter la
réalisation de (02) session de formation continue des agents sur les techniques de prélèvement et
d’analyse des échantillons. Les sessions seront élargies aux agents de la DNSV et les VTMS.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNSV, LCV, LVK, LVG ;
Période d’exécution : mars – juin 2023.
1120109. Organisation des missions de suivi des formations doctorales : dans le souci de
s’assurer de la qualité des différentes formations reçues, il est prévu des missions de suivi des
apprenants sur les lieux de formation, en vue proposer des solutions palliatives aux difficultés
que connaissent les étudiants. Elle sera réalisée par le MDR et le Projet une fois par an. Cela

4
permettra d’améliorer le taux de réussites des étudiants envoyés à Dakar. L’UCP prendra les
dispositions nécessaires à travers l’élaboration des TDR.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : MDR, DNSV, OVM, LCV ;
Période d’exécution : juillet – août 2023.
11201010. Organisation des missions de suivi des formations nationales : Des TDR seront
élaborés pour la réalisation des missions de suivi des formations supportées.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : juillet – déc 2023.
11202 Construction/ réhabilitation des infrastructures vétérinaires
Par rapport au renforcement des capacités des SV à exécuter leur mandat pour la prévention et le
contrôle des maladies animales contagieuses, les principales activités planifiées sont ;
1120202. Construction de postes frontaliers et postes vétérinaires : Il est prévu, la réalisation

des travaux de construction de 7 Postes frontaliers et Postes vétérinaires sur les axes de
transhumance. A cet effet un plan type pour tous les postes frontaliers et postes vétérinaires sera
proposé par les bureaux d’étude et validé par l’UCP et ses partenaires (DNSV, OVM). A cet
effet, des TDR seront élaborés pour faciliter le recrutement des entreprises et des bureaux pour
la surveillance et le contrôle des travaux selon les principes et procédures de la Banque Mondiale.
Aussi, des TDR seront élaborés par l’UCP pour la réalisation des missions de suivi rapproché,
en vue s’assurer de la qualité des travaux ainsi que la réception des bâtiments construits et
équipés.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : Janvier – août 2023.
1120204. Réhabilitation de postes frontaliers et postes vétérinaires : Dans le cadre du

renforcement des capacités des services vétérinaires, 5 Postes frontaliers et Postes vétérinaires
seront réhabilités toujours sur les axes de transhumances. Pour ce faire, un plan type sera
développé par les bureaux d’étude et validé par l’UCP et ses partenaires. Aussi, trois TDR seront
élaborés pour faciliter : (i) le recrutement des entreprises et des bureaux pour la surveillance et
le contrôle des travaux selon les principes et procédures de la Banque Mondiale ; (ii) la réalisation
des missions de suivi rapproché pour le respect des normes de qualité prescrite des travaux et
(iii) la réception des infrastructures réhabilités et équipés au profit des services vétérinaires.
Responsable : UCP ;
1120205. Réhabilitation de secteurs vétérinaires : Le PRAPS-2 soutiendra, la réhabilitation de

5 Secteurs vétérinaires sur les axes de transhumances. Pour ce faire, les devis estimatifs des
travaux seront évalués par les bureaux d’étude, en vue de faciliter l’élaboration des DAO, l’AMI.
A cet effet, des entreprises seront recrutées pour la réalisation des travaux et un bureau sera
chargé de la surveillance et le contrôle des travaux sur chaque chantier selon les principes et
procédures de la Banque Mondiale. Des TDR seront élaborés pour faciliter : (i) la réalisation des
missions de suivi rapproché pour le respect des normes de qualité prescrite des travaux et (ii) la
réception des infrastructures réhabilités et équipés au profit des services vétérinaires.
Responsable : UCP ;

5
Période d’exécution : Mai – Décembre 2023.
1120207. Construction des directions régionales des services vétérinaires de Koutiala et de

Nioro du Sahel : Le PRAPS-2 va soutenir la construction de (2) Directions Régionales des
Services Vétérinaires à Koutiala et à Nioro du Sahel, en vue d’assurer la coordination des
activités de santé animale dans les nouvelles régions. Le plan type et devis estimatif seront
assurés par les bureaux d’étude. Les travaux seront assurés par les entreprises et la surveillance
et contrôle par les bureaux qui seront recrutés selon les principes et procédures de la Banque
Mondiale. Des TDR seront élaborés pour faciliter : (i) la réalisation des missions de suivi
rapproché pour le respect des normes de qualité prescrite des travaux et (ii) la réception des
infrastructures réhabilités et équipés au profit des services vétérinaires.
Responsable : UCP ;
1120209. Construction de parcs de vaccination : huit (8) parcs de vaccination, seront construits
sur les axes de transhumances. Pour ce faire, les devis estimatifs des travaux seront évalués par
les bureaux d’étude, en vue de faciliter l’élaboration des DAO, l’AMI. A cet effet, des entreprises
seront recrutées pour la réalisation des travaux et un bureau sera chargé de la surveillance et le
contrôle des travaux sur chaque chantier selon les principes et procédures de la Banque Mondiale.
L’exécution des travaux va se poursuivre en 2024.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : Mai – Décembre 2023.
1120210. Construction de latrines dans 60 parcs de vaccination : Des travaux de construction

de 60 latrines à proximité des parcs de vaccination construits par le PRAPS I, seront réalisés, en
vue de répondre à des soucis de promotion de la santé humaine et d’hygiène publique. A cet effet
un plan type de latrines pour tous les parcs a été développé par la DNGR et validé par l’UCP et
ses partenaires (DNSV, OVM). Des TDR seront élaborés pour faciliter le recrutement des
entreprises et des bureaux pour la surveillance et le contrôle des travaux selon les principes et
procédures de la Banque Mondiale. Aussi, des TDR seront élaborés par l’UCP pour la réalisation
des missions de suivi rapproché pour le respect des normes de qualité prescrite des travaux ainsi
la réception des infrastructures de service.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : fév– octobre 2023.
1120212. Recrutement de prestataire pour la réalisation des études techniques des

infrastructures : Deux (2) études seront réalisées pour évaluer le devis estimatif et le plan type
des travaux de construction/ réhabilitation des infrastructures de santé animale. Les études
techniques vont concerner : 50 bâtiments et 110 parcs de vaccination dont 67 sur l’axe de
transhumance par des prestataires. Les plans types, les devis estimatifs de construction/
réhabilitation bâtiments et parcs de vaccination seront réalisés par les bénéficiaires en rapport
avec les bureaux d’étude et/ou les démembrements du Génie Rural.
Des TDR seront élaborés pour permettre le recrutement des prestataires sur PPM et STEP, en
vue de la réalisation des études. Pour les régions de Kayes, Koulikoro, Sikasso, Ségou, les études
seront réalisées par les démembrements de la DNGR pour les réhabilitations. Quant aux régions
de Mopti, Tombouctou, Gao, Kidal, Ménaka et Taoudénit, elles seront réalisées par des bureaux

6
d’études pour les constructions. Suivront ensuite la formulation des DAO, les appels à
candidature puis la sélection des entreprises et le lancement des travaux suivant les principes et
procédures de la Banque Mondiale.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : janvier – juin 2023.
1120213. Recrutement de prestataires pour surveillance et le contrôles de la réalisation des

études techniques des infrastructures : Dans le souci du respect des normes de qualité des
travaux de construction/ réhabilitation des infrastructures de santé animale, le PRAPS-2 va
soutenir la prise en charge des frais de deux (02) bureaux pour la surveillance et le contrôle sur
les chantiers. Le recrutement se fera selon les principes et procédures acceptables par la Banque
Mondiale
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : mars – juillet 2023.
1120214. Réalisation des missions de suivi / supervision nationale régionale : le suivi et la

supervision des actions des travaux des infrastructures de santé animale seront assurés par la
Direction Nationale des Services Vétérinaires et leurs démembrements dans le cadre des
conventions qui les lient au PRAPS 2. A cet effet, deux missions seront réalisées.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNSV, OVM, Collectivités, Autorités villageoises/OP ;
Période d’exécution : mars - juillet 2023.
1120215. Réalisation des missions de réception provisoires des infrastructures : Des TDR
seront élaborés pour l’organisation de deux missions de réception des infrastructures et bâtiments
dont les travaux seront achevés.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNSV, OVM, Collectivités, Autorités villageoises/OP ;
Période d’exécution : Octobre novembre 2023.
1120218. Réalisation des études environnementales et sociales des infrastructures : dans le

cadre de la mise en œuvre du projet, des instruments (CPRP et CGES) seront élaborés et des
études seront réalisées pour la détermination et la prise en compte des impacts environnementaux
et sociaux (clauses) dans les DAO. Elles permettront de faire des propositions de mesures
d’atténuation dans la réalisation des infrastructures du projet. Pour ce faire, des TDR seront
élaborés pour réaliser lesdites études par un/ et ou des prestataires en collaboration avec la
DNACPN et ses démembrements dans toutes les régions. Aussi, des missions seront réalisées
sur le terrain pour s’assurer de la mise en œuvre des mesures de sauvegardes environnementales
et sociales autour des infrastructures à réaliser par le projet et de faire des propositions de
solutions.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNACPN, DNSV, OVM ;
Période d’exécution : Janvier – Avril 2023.
1120219. Réalisation des missions de suivi environnemental et social des infrastructures de

santé animale : Des mission de suivi de SES seront organisées pour apprécier la prise en compte
des mesures dans les activités de la composante 1.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNACPN, DNSV, OVM ;

7
Période d’exécution : avril – septembre 2023.
11203 Équipements nécessaires pour les services vétérinaires

Par rapport aux équipements nécessaires pour le renforcement des services vétérinaires, les
activités planifiées sont :
1120301. Achat véhicules pour les comptes de la C1 (composante et acteurs) : le processus

commencé en 2022 sera bouclé et les prestataires payés.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNSV, OVM ;
Période d’exécution : janvier – Mars 2023.
1120302. Acquisition de 40 motos : Le processus de l’acquisition de 40 motos, lancé en 2022 a

été infructueux. Il sera repris en 2023 et comporte les tâches suivantes : la recherche de l’avis
juridique auprès de Cellule de Passation de Marché sur les DAO, le lancement de l’AMI dans les
journaux pour la sélection des fournisseurs, la signature du contrat et la notification de l’ordre de
service, la réception des engins et leur mise à la disposition des structures bénéficiaires.
Responsable : UCP ;
Sous-composante 1.2 : Soutien à la surveillance et au contrôle harmonisés des maladies

animales prioritaires
Les activités planifiées sont :

12201 Actualisation régulière des programmes nationaux stratégiques d’éradication de la
PPR, et de contrôle de la PPCB
1220102. Actualisation du PNS PPCB et PPR : Des TDR seront élaborés pour la réalisation
de l’atelier d’évaluation du PNS en vue de son actualisation en fonction des évolutions. Ceci sera
avec l’appui de OIM et CRSA.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNSV/ OVM/ DRSV / SV, OIM, CRSA;
Période d’exécution : oct- déc 2023.
1220102. Réalisation des missions de suivi de la mise en œuvre des PNS PPR et PPCB :
Cette activité sera réalisée conjointement avec les missions de supervision de la campagne de
vaccination. A cet effet, des TDR seront élaborés pour l’organisation des missions regroupant
l’ensemble des intervenants.
1220104. Information, sensibilisation sur les objectifs des PNS PPR et PPCB et diffusion :
Cette activité sera réalisée conjointement avec les missions de supervision de la campagne de
vaccination. Des TDR seront élaborés pour faciliter l’organisation des missions d’information de
sensibilisation des partenaires d’exécution sur le terrain. Elles permettront d’harmoniser les
méthodes de lutte contre les maladies prioritaires (PPR et PPCB) et de solutionner les difficultés
sectorielles liées à la mise en œuvre des PNS dans toutes les régions.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : MDR, DNSV, OVM, CNASA, LCV ;
Période d’exécution juillet- déc 2023.

8
12202 Organisation de campagnes nationales de vaccination contre les maladies animales
prioritaires (PPR et PPCB)
1220201. Mise en place, renforcement des capacités des plateformes pour la réalisation des
activités de sensibilisation, d'information et de suivi de la campagne de vaccination : En
2022 le PRAPS-2 a mis en place 04 plateformes d’incitation des femmes et des jeunes à la
vaccination contre la PPR dans les régions de Nioro, Kita, Sikasso et Ségou (Baroueli).
L’amélioration de la couverture vaccinale de la PPR ainsi l’augmentation du nombre de
bénéficiaires du projet sont été visibles. C’est pourquoi qu’il est apparu nécessaire de poursuivre
la mise en place d’autres plateformes dans d’autres nouvelles régions, en vue de booster la
vaccination et le marquage des petits ruminants. Par rapport au renforcement des capacités des
nouvelles plateformes, il faut une formation des formateurs. Trois membres désignés par
plateforme participeront à une session de formation. Cela permettra de susciter l’adhésion des
éleveurs à soumettre le bétail à la vaccination afin de lutter contre les maladies prioritaires
notamment la PPR et la PPCB. Elle contribuera à l’accroissement du nombre de petits ruminants
vaccinés contre la PPR et marqués. Des TDR seront élaborés pour faciliter l’organisation de (04)
missions de mise en place des plateformes ainsi la session de formation des formateurs.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNSV, OVM, OP CNASA ;
Période d’exécution : janvier - mars 2023.
1220202. Organisation des sessions de renforcement des capacités des plateformes pour
sensibiliser, organiser et suivi la campagne de vaccination : Des mission seront organisées
pour renforcer les capacités des plateformes
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNSV, OVM, OP CNASA ;
1220203. Appui aux plateformes pour la réalisation des activités de sensibilisation,

d’information et de suivi de la campagne de vaccination : Après le renforcement des capacités
des formateurs, le projet apportera un appui pour la réalisation des activités des plateformes
(sensibilisation, information suivi de la campagne de vaccination du cheptel). A cet effet, des
TDR seront élaborés pour supporter ces activités des plateformes, en prélude au démarrage de la
campagne 2023/2024.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNSV, OVM, OP ;
Période d’exécution : Juillet – octobre 2023.
1220204. Appui à l'organisation, au lancement des campagnes de vaccination aux niveaux

national régional et communal : Le lancement de la campagne de vaccination par les autorités
est une nécessité absolue pour appuyer les services vétérinaires et ses partenaires dans l’atteinte
des objectifs de vaccination. Le projet accompagnera cet évènement dans le cadre de l’appui
institutionnel. Un soutien sera apporté à la DNSV et aux OP pour le lancement des activités de
la campagne au niveau national et dans toutes les régions. Cet appui comporte : l’achat de vaccin,
de matériels (glacières, seringues et aiguilles), des supports de communication de masse, etc. Des
TDR seront élaborés par l’UCP pour faciliter la réalisation de cette activité.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNSV, OVM, LCV, LVG, OP ;
Période d’exécution : Septembre - novembre 2023.

9
1220205. Dotation en carburant des VTMS et chefs de poste : Le projet va soutenir les moyens
de déplacement des agents de la vaccination. En plus de l’apport en moyens de locomotion, la
dotation en carburant des VTMS et des chefs de poste va contribuer de façon positive à la réussite
des campagnes de vaccination. A cet effet, des TDR seront élaborés pour l’acquisition du
carburant nécessaire, en vue de la dotation des VTMS et les chefs de poste dans toutes les régions
dans le cadre du programme d’éradication de la PPR.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : Septembre - Décembre 2023.
1220206. Organisation des missions de supervision des campagnes de vaccination : Elle

s’inscrit dans le cadre du suivi de la campagne de vaccination et la mise en œuvre des stratégies
de contrôle des maladies animales prioritaires Deux (02) missions de suivi seront effectuées. La
première sera réalisée par les DRSV et les Ordres régionaux pour s’assurer de l’effectivité des
conditions nécessaires pour la réussite de la campagne et rendre compte à la hiérarchie. La
deuxième venant du niveau national va s’enquérir du bon déroulement de la campagne et le cas
contraire, contribuer à la réussite de la campagne à travers des échanges et conseils. Cette activité
sera couplée avec le suivi de la mise en œuvre des PNS PPR et PPCB et d'information
sensibilisation sur leurs objectifs deux activités du volet 12201 ci-dessus.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNSV, OVM, LCV/OP ;
Période d’exécution oct- déc 2023.
1220207. Appui à la réalisation du bilan/programmation de la campagne de vaccination :

En prélude de la rencontre du conseil supérieur de l’Agriculture, présidé par le président de
république chef de l’État qui aura lieu au mois de mai, des TDR seront élaborés pour faciliter la
tenue de l’atelier bilan 2022/2023. Elle va permettre de valider les informations de la campagne
de vaccination de l’année N-1 et de faciliter le renseignement des indicateurs du cadre de résultats
à la fin de la campagne. En plus, la tenue du bilan va permettre d’actualiser les objectifs de
vaccination de l’année N+1 des PNS (PPR et PPCB).
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNSV, OVM, LCV, OP ;
Période d’exécution : avril - mai 2023.
1220208. Actualisation et le fonctionnement du mécanisme garantissant la disponibilité du

vaccin et d'actualisation des PNS PPR et PPCB : des TDR seront élaborés pour la tenue des
réflexions pour concevoir le mécanisme durable de disponibilité des vaccins et d’actualisation
des PNS.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNSV, OVM, LCV, OP ;
Période d’exécution : mars - juin 2023.
1220209. Acquisition de vaccin contre la PPR : Dans le cadre de l’appui à l'éradication de la

PPR, un contrat sera signé entre le LCV et le Projet pour l’acquisition de 21 millions de doses de
vaccins certifiés. Cette acquisition permettra de renforcer les capacités de la DNSV et de l’OVM
à rendre disponible le vaccin de qualité auprès des éleveurs.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : LCV, DNSV, OVM ;

10
1220210. Acquisition de vaccin contre la PPCB : un contrat sera signé entre LCV et le projet
pour l’acquisition de 11 millions de doses de vaccins certifiés. Cette acquisition contribue à
renforcer les capacités de la DNSV et de l’OVM, à travers l’approvisionnement régulier en
vaccin de qualité et certifiés.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : Mai - juin 2022.
12203 Surveillance épidémiologique des maladies prioritaires
1220301. Suivi des foyers de maladies prioritaires et prélèvement des échantillons

pathologiques des maladies ciblées : Des TDR seront élaborés pour faciliter l’organisation
d’une mission de prélèvement dans les anciens foyers de maladies prioritaires ciblées. Il se fera
par les agents DNSV, OVM et LCV à proximité des zones de concentration ou le long du
parcours des troupeaux transhumants. La réalisation de cette activité, permettra de s’assurer de
l’application des mesures de police sanitaire. Il s’agira de faire des prélèvements au sein du
cheptel affecté pour des analyses, en vue de la détermination de l'antibiorésistance de mycoplama
mycoides SC et de faciliter la levée des mesures sanitaires.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNSV, OVM, LCV ;
Période d’exécution : Janvier - Décembre 2023.
1220303. Réalisation des enquêtes de séromonitoring PPCB et PPR : dans le cadre de la mise
en œuvre des PNS (PPR, PPCB), il est prévu la réalisation d’une enquête séromonitoring dans
toutes les régions selon le plan d’échantillonnage défini par l’OMSA. Pour ce faire, des TDR
seront élaborés pour faciliter l’organisation des missions de prélèvement et des analyses par le
LCV. Les résultats vont permettre en plus du renseignement des indicateurs PPCB et PPR mais
aussi de s’assurer de l’efficacité des vaccinations réalisées.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : avril - juillet 2023.
1220305. Réalisation des missions d'intervention d'urgence : Des TDR seront élaborés pour
faciliter la réalisation d’une mission d’urgence dans les nouveaux foyers de maladies. La
réalisation de ces missions, va permettre de circonscrire rapidement et de prendre des dispositions
urgentes pour la minimisation des pertes économiques que pourraient entrainer ces foyers.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNSV, OVM, LCV, LVG, CNASA ;
1220306. Surveillance de l'antibioresistance dans les abattoirs et sur les aires d'abattage :
des TDR seront élaborés pour réaliser les missions de collectes des échantillons et les analyses
des échantillons.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNSV, OVM, LCV ;
Sous-composante 1.3 : Soutien au contrôle des médicaments vétérinaires
13201 Mise en place de dispositifs nationaux de contrôle des médicaments vétérinaires

11
1320101. Elaboration du PNS de contrôle des médicaments vétérinaires : des TDR seront
élaborés pour le recrutement d’un consultant pour l’élaboration du PNS de contrôle des
médicaments vétérinaires. Le document produit sera validé techniquement pour son introduction
à la validation officielle.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : LCV, DNSV, OVM, LVG, CNASA ;
Période d’exécution : jan - Septembre 2023.
1320102. Appui à la validation et la diffusion du PNS de contrôle des médicaments

vétérinaires : Un défi majeur pour le projet demeure le contrôle du marché des médicaments
vétérinaires. A cet effet, le projet soutiendra l’élaboration et la validation du plan national
stratégique (PNS) de contrôle des médicaments y compris les vaccins dans le cadre de la mise en
œuvre de la stratégie mondiale portée par l’OMS, la FAO et l’OMSA. Des TDR seront élaborés
par l’UCP pour la tenue d’un atelier national regroupant l’ensemble des intervenants, en vue de
la diffusion du PNS pour le contrôle des médicaments vétérinaires.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : Août - Septembre 2023.
1320103. Renforcement des capacités des professionnels du médicament vétérinaire sur la

qualité des médicaments : des TDR seront élaborés par l’UCP pour faciliter l’organisation de
d’un atelier pour la formation des professionnels du médicament vétérinaire sur la qualité des
médicaments. La réalisation de cet atelier, va permettre une large diffusion du contenu du
document PNS auprès des professionnels du médicament vétérinaire.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : août - Octobre 2023.
1320104. Appui à la DNSV pour le contrôle des médicaments vétérinaires : dans le cadre du
contrôle des médicaments vétérinaires, un appui sera apporté à la DNSV pour l’organisation des
missions de contrôle des médicaments vétérinaires y compris des vaccins dans toutes les régions.
Cet appui va consister à la mise en œuvre du guide de contrôle et la prise en charge des frais de
mission sur le terrain. Des TDR seront élaborés pour faciliter la réalisation de cette activité.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNSV, OVM, CNASA, LCV ;
1320105. Appui aux laboratoires pour le contrôle des médicaments vétérinaires : le marché
du médicament vétérinaire est envahi par les médicaments frauduleux sans AMM. Cette activité
va consister à la réalisation des missions sur le terrain par les agents de laboratoires pour effectuer
des prélèvements de vaccins au pied de l’animal pour des analyses de qualité. Des TDR seront
élaborés pour faciliter la réalisation des missions de prélèvement. Les résultats obtenus serviront
de base pour sensibiliser les professionnels du médicament et les éleveurs.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : LCV, LVG, OVM, OP, ONG ;
13202 Lutte contre l’antibiorésistance

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1320201. Appui à la mise en œuvre du plan national d'action de lutte contre la RAM : la
réalisation des activités de lutte contre l’antibiorésistance, consistera à apporter des appuis aux
services vétérinaires sur la base de l’élaboration des TDR comme soutien à la mise en œuvre des
plans de contrôle des médicaments vétérinaires dans toutes les régions.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNSV, OVM, LCV, LVG, CNASA ;
Composante 2 : Gestion durable des paysages et amélioration de la gouvernance

Accompagnement, études 686 500 000 FCFA
Cette composante vise à « accroître les superficies faisant l'objet d'une gestion durable des
paysages et de renforcer la gouvernance des terres pastorales et la mobilité du bétail dans le
respect des lois agro-sylve-pastorales ».
Elle comprend trois sous-composantes :

§ Sécurisation de l’accès aux ressources naturelles et gestion durable des paysages
§ Gestion durable des infrastructures d'accès à l'eau
§ Production de fourrage.
Les résultats attendus pour cette composante en 2023 figurent dans le tableau 2.

Valeur Cible
Cible pour
Indicateurs PDO Unité de pour
2027
référence 2023
Milliers
IR-3 Superficie des terres sous
d’hectares
pratiques de gestion durable des 0 463 1 500
(valeur
paysages
cumulée)
IRI-2.1 Comités fonctionnels pour la
gestion durable des territoires facilitant
Nombre 0 23 100
la mobilité mis en place ou appuyés
par le projet
IRI-2.2 Points d’eau fonctionnels
accessibles aux (agro) pasteurs sur les
axes de déplacement et sur les Nombre 0 24 49
nouveaux parcours de transhumance
par le projet
IRI-2.3 Fourrage cultivé produit et
disponible aux pasteurs et agro- Tonne 0 300 1 200
pasteurs grâce au projet

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Les activités de prestations techniques ou de formation et des missions de négociation/ validation
des accords sociaux et plans types/devis estimatif des sites des travaux des infrastructures et
aménagements pastoraux seront réalisés à travers des conventions entre la DNPIA, DNEF,
DNGR, DNH, etc. et l’UCP PRAPS/PADELM. Il y aura aussi le soutien des structures
techniques déconcentrées, des collectivités Locales, des organisations Professionnelles des
pasteurs et agropasteurs, de leurs faîtières et de l’interprofession bétail viande et des prestataires
extérieurs.
Sous-composante 2.1 : Accès aux Ressources Naturelles et Gestion Durable des Paysages
21201 Appuis au développement et à la mise en œuvre de stratégies multisectorielles de gestion

durable et sécurisée des ressources pastorales
Par rapport aux appuis au développement et à la mise en œuvre de stratégies multisectorielles de

gestion durable et sécurisée des ressources pastorales, les activités planifiées concernent :
2120102. Appui à la DNPIA pour la diffusion des parties essentielles des textes législatifs et
règlementaires GRN : le projet a appuyé la traduction dans quatre (04) langues nationales
(Bambara, Peulh, Sonrhaï et Tamasheq qui ont eu le plus de points à la synthèse des propositions
faites par les acteurs) des parties essentielles des textes de GRN. Des supports de communication
facilement accessibles aux pasteurs et agro-pasteurs et autres acteurs (affiches, dépliants,
plaquettes, livrets, microprogrammes audio et vidéo) ont été produits sous forme de messages.
Ces messages élaborés sur des parties essentielles des textes législatifs et règlementaires seront
diffusés à la radio et à la Télé dans quatre langues retenues. Des protocoles seront signés entre le
projet et les radios partenaires de proximité. Quant aux messages vidéo leur diffusion se fera sur
la demande du PRAPS 2.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, DNSV, OP ;
Période d’exécution : février-mai 2023.
2120103. Élaboration/actualisation de dix (10) plans communaux d’aménagement et de

gestion des ressources pastorales : dix plans communaux de gestion des ressources pastorales
seront élaborés par les collectivités concernées dans toutes les régions avec l’appui d’un
Consultant recruté par le projet. La supervision du processus sera assurée par la Direction
Nationale de l’Aménagement du Territoire (DNAT) en collaboration avec d’autres structures
partenaires. Le projet s’intéressera aux zones à vocation pastorale et appuiera les communes à la
mise en œuvre des plans d’actions/plans de gestion des ressources pastorales élaborés.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, DNEF, DNAT, OP, CT, DNACPN et démembrements ;
Administration,
Période d’exécution : février-août 2023.
2120104. Prise charge de 10 ateliers d'élaboration des plans communaux de gestion des
ressources pastorales : dans le processus d’élaboration des schémas communaux, le Consultant
organisera des ateliers à différentes étapes (collecte des données/diagnostic, restitution des
résultats du diagnostic) qui seront pris en charge par le projet. La prise en charge concerne les
frais d’organisation des ateliers y compris les frais de déplacement pour les représentants
villageois. Aussi elle concernera la prise en charge des ateliers de restitution des schémas
communaux de gestion des ressources pastorales dans les cercles et régions concernés afin que
les responsables locaux et régionaux valident les schémas en tenant compte des politiques
régionales et nationales sur les plans de la décentralisation et du développement local.

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Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNAT, DNEF, DNPIA, DNACPN et démembrements ; Cellule
de Passation de Marchés, Administration, Collectivités, OP ;
Période d’exécution : mai-août 2023.
2120105. Organisation des séances d'adoption et de validation des plans communaux de

gestion des ressources pastorales : Il sera organisé des ateliers de restitution des plans
communaux de gestion des ressources pastorales dans les cercles et régions concernés afin que
les responsables locaux valident les schémas en tenant compte des politiques régionales et
nationales sur les plans de la décentralisation et du développement local. Ensuite les documents
seront adoptés en conseil communal par délibération et approuvés par des Décisions des Préfets
des cercles concernés
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNAT, DNEF, DNPIA, DNACPN et démembrements ; Cellule
de Passation de Marchés, Administration, Collectivités, OP ;
Période d’exécution : août-novembre 2023.
2120106. Formation de 20 agents en cartographies/ SIG/ Télédétection : le projet financera

la participation à la formation de 20 agents des Comités Techniques et Scientifiques impliqués
dans le suivi des ressources pastorales pour renforcer leurs capacités dans les systèmes
d’information géographiques et l’interprétation des images satellitaires. Cette formation en
cartographies/SIG/Télédétection sera animée par un Consultant recruté par l’UCP. La session de
formation organisée sera prise en charge par l’UCP.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA et démembrements, SAP, SIFOR, MALI-METEO, IER,
IPR/TFRA, LET ;
Période d’exécution : janvier - avril 2023.
2120107. Formation de 85 personnes dont 45 agents et 40 membres d'OP en collecte et

utilisation du numérique : en synergie avec la SNV et autres partenaires le projet financera la
formation de 85 personnes dont 45 agents des services techniques et 40 autres acteurs des
réseaux d’OP (APESS, RBM, RPPS, FEBEVIM, IFBV) à la collecte et à l’utilisation des services
d’information numérique comme STAMP+ : i) sur le suivi de l’évolution des pâturages et des
points d’eau et des concentrations d’animaux ; ii) sur les conseils techniques en vue d’informer
les pasteurs pour la bonne orientation des activités de pastoralisme et d’agropastoralisme.
L’ensemble de ces acteurs bénéficiera des outils pour la collecte et la diffusion des données
auprès des éleveurs. Cette formation sera animée par une personne ressource sollicitée par le
projet.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, OP, SNV ;
Période d’exécution : février - Décembre 2023.
2120108. Appui à la collecte des données et à la diffusion des résultats des systèmes
d’information « STAMP+ » : le projet appuiera la collecte et la remontée de l'information sur
les ressources pastorales par les agents et les membres des OP formés. La synthèse des
informations collectées sera diffusée sous forme message sur les antennes radios ou à consulter
sur le Web. Le projet collaborera avec la SNV pour que les informations puissent être consultées
par SMS.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, OP, SNV ;
Période d’exécution : février - décembre 2023.

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2120109. Relecture du Décret portant Charte Pastorale en République du Mali : En

collaboration avec les ministères techniques concernés, les associations de producteurs et les
organisations de professionnelles, le projet appuiera la révision du Décret portant Charte
Pastorale en République du Mali. A cet effet, les services d’un bureau d’études seront requis. Ce
travail sera basé sur l’évaluation du Décret portant Charte Pastorale en République du Mali, dont
une première évaluation a été réalisée par l’Inspection de l’Élevage et de la Pêche. L’examen du
rapport provisoire de l’étude se fera dans le cadre d’ateliers de diagnostic, de partage et de
validation.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, DNSV, DNEF, DNGR, DNH, Collectivités, Inspection
Élevage et Pêche, Administration, OP, ONG, Projets/Programmes ;
Période d’exécution : janvier - août 2023.
2120110. Organisation des ateliers de partage et de validation de la relecture du Décret :

les échanges sur le rapport diagnostic et la validation du rapport provisoire se feront en ateliers
avec l’ensemble des acteurs concernés (ministères techniques concernés et Directions centrales,
collectivités, associations de producteurs et organisations de professionnelles,
projets/programmes, ONG).
Responsable : UCP ;
Élevage et Pêche, Administration, Autorités villageoises/OP, ONG, Projets/Programmes ;
Période d’exécution : août - octobre 2023.
2120111. Études complémentaires à la Stratégie Nationale d’Hydraulique Pastorale : la

version actuelle de la stratégie date de novembre 2010 et à l’époque des amendements avaient
été suggéré. Il y a quelques années la nécessité de mener des études complémentaires pour
actualiser la situation est perçue par la Direction Nationale de l’Hydraulique et celle des
Productions et des Industries Animales. A cet effet, les services d’un bureau d’études seront
requis. Des termes de référence des études complémentaires de la Stratégie nationale
d’hydraulique pastorale avaient été élaborés, donc l’actualisation des TDR constituera la base de
travail du Consultant. L’examen du rapport provisoire de l’études se fera dans le cadre d’ateliers
de partage et de validation.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, DNH, DNSV, DNEF, DNGR, Collectivités, Inspection
Période d’exécution : février - septembre 2023.
2120112. Organisation des ateliers de partage et de validation des résultats des études
complémentaires : les échanges sur la validation du rapport provisoire se feront en ateliers avec
l’ensemble des acteurs concernés (ministères techniques concernés et Directions centrales,
collectivités, associations de producteurs et organisations de professionnelles,
projets/programmes, ONG).
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : septembre - décembre 2023.
21202 Appuis aux actions d'aménagement et de gestion des paysages au niveau régional et
national

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Par rapport à l’appui aux actions d'aménagement et de gestion des paysages au niveau régional
et national, les activités prévues sont essentiellement :
2120202. Appui au processus de classement et d'immatriculation : Afin de sécuriser les

espaces aménagés, le projet appuiera les services techniques et les bénéficiaires dans le processus
de classement et d’immatriculation des aménagements et infrastructures réalisés. Le classement
et l’immatriculation des aménagements, infrastructures et équipements pastoraux obéît aux
principes édictés par les textes règlementaires de l’État. La procédure de classement des
infrastructures et équipements pastoraux se présente en 4 étapes :
- Étape 1 : Expression du besoin de classement ;
- Étape 2 : Définition des limites du dit espace ou infrastructure sanctionnées par un procès-
verbal ;
- Étape 3 : Diffusion du procès-verbal ;
- Étape 4 : Classement ou Immatriculation.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, DNGR, DNACPN, DNEF, CADD, Autorités
villageoises/OP CT, Administration ;
Période d’exécution : mars - décembre 2023.
2120203. Réhabilitation de 250 km de pistes à bétail : les travaux vont concerner les tronçons
de 250 km de pistes à réhabiliter dans les communes de Karan et Naréna dans le cercle de
Kangaba (région de Koulikoro). Il s’agira de recruter sur appel d’offres restreint deux (02)
entreprises pour la réalisation des travaux selon les prescriptions techniques et devis quantitatifs
dans les DAO/DCR.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, DNGR, DNACPN, DNEF, Autorités villageoises/OP,
CT, Administration ;
Période d’exécution : janvier - août 2023.
2120204. Réalisation de 150 km de pistes à bétail : les travaux vont concerner les tronçons de
150 km de pistes à réaliser dans les communes de Kerela, Guegneka, Binko, Tenendou, Zan
coulibaly dans le cercle de C (région de Dioïla). Il s’agira de recruter sur appel d’offres restreint
une entreprise pour la réalisation des travaux selon les prescriptions techniques et devis
quantitatifs dans les DAO/DCR.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, DNGR, DNACPN, DNEF, Autorités villageoises/OP,
CT, Administration ;
Période d’exécution : mars - octobre 2023.
2120205. Appui à la protection des alentours des points d’eau contre la

dégradation (travaux HIMO) : cet appui sera apporté aux populations dans la restauration de
500 hectares de zones dégradées. Les travaux seront exécutés sous forme de Haute Intensité de
Main-d’œuvre (HIMO) avec l’appui-accompagnement d’ONG. Ils se feront sur la base de
conventions signées avec les communautés.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNEF, DNPIA, Collectivités, Autorités villageoises/OP ;
Période d’exécution : janv - août 2023.
2120206. Recrutement d’ONG pour l’appui-accompagnement des populations pour la

restauration des zones dégradées aux alentours des points d’eau : la réalisation des travaux
de restauration sera exécutée par les populations en Haute Intensité de Main-d’œuvre (HIMO).

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Les ONG recrutées par le projet accompagneront les populations et suivront journalièrement les
travailleurs sur les chantiers. Elles dresseront les listes des manœuvres chaque jour et feront le
point du nombre de personnes à payer par semaine ou par mois selon les accords obtenus avec
les responsables villageois.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : janv - août 2023.
2120207. Suivi et supervision des travaux de restauration des alentours des points d’eau :
le suivi et la supervision des actions de restauration de 500 hectares de zones dégradées seront
assurés par la Direction Nationale des Eaux et Forêts et la Direction Nationale des Productions
et des Industries Animales et leurs démembrements dans le cadre des conventions qui les lient
au PRAPS 2.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : janv - avril 2023
2120209. Restauration/gestion de 2 000 ha de bourgoutières : elle sera réalisée en HIMO par

les populations et suivie par la DNPIA et ses démembrements suivant une convention de
partenariat signée avec la DNPIA comme au PRAPS 1. La restauration sera faite par semis direct
ou par repiquage. Les semences seront livrées par un prestataire recruté par l’UCP. Les travaux
se feront sur la base de conventions signées avec les communautés.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, Autorités villageoises/OP, CT ;
Période d’exécution : mars - août 2023.
2120210. Recrutement d’ONG pour l’appui-accompagnement des travaux de restauration

des bourgoutières : l’appui-accompagnement de la réalisation des travaux de restauration des
bourgoutières par les populations sera effectué par des ONG recrutées par le projet. Ces ONG
accompagneront également les comités de gestion pour la gestion des 2 000 ha de bourgoutières
en vue d’asseoir des outils de gestion pour la valorisation et la pérennisation des sites.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, Autorités villageoises/OP, DNACPN, CT ;
Période d’exécution : jan - août 2023.
2120211. Suivi et supervision des travaux de restauration des bourgoutières : le suivi et la

supervision des actions de restauration de 2 000 hectares de bourgoutières seront assurés par la
Direction Nationale des Productions et des Industries Animales et ses démembrements dans le
cadre d’une convention de partenariat entre le PRAPS 2 et la DNPIA.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, Autorités villageoises/OP, DNACPN, CT ;
2120212. Récupération de 2 000 ha de pâturages dégradés avec des techniques simples

(travaux HIMO) : le projet apportera un appui dans le cadre de l’acquisition de semences, de
boutures, de plants ou d'éclats de souches en vue de la restauration des pâturages exondés et des
bourgoutières dans les 10 régions.
Les travaux de restauration de 2 000 hectares de pâturages dégradés seront réalisés par les
populations en HIMO. Dans ce cadre, les communautés bénéficieront de l’appui-
accompagnement d’ONG. Ils se feront sur la base de conventions signées avec les communautés.
Responsable : UCP ;

18
Période d’exécution : mai - déc 2023.
2120213. Recrutement d’ONG pour l’appui-accompagnement des populations pour la

récupération de 2 000 ha de pâturages dégradés avec des techniques simples : la réalisation
des travaux de restauration sera exécutée par les populations en Haute Intensité de Main-d’œuvre
(HIMO). Les ONG recrutées par le projet accompagneront les populations et suivront les
travailleurs sur les chantiers de façon journalière. Elles dresseront les listes des manœuvres
chaque jour et feront le point du nombre de personnes à payer par semaine ou par mois selon les
accords obtenus avec les responsables villageois.
Responsable : UCP ;
2120214. Suivi et supervision des travaux de récupération de 2 000 ha de pâturages

dégradés : le suivi et la supervision des actions de restauration de 2 000 hectares de pâturages
dégradés seront assurés par la Direction Nationale des Eaux et Forêts et la Direction Nationale
des Productions et des Industries Animales et leurs démembrements dans le cadre des
conventions qui les lient au PRAPS 2.
Responsable : UCP ;
2120215. Réalisation de 150 km de pare-feu pour lutter contre les feux de brousse
/protection des espaces pastoraux : l’ouverture des pare se fera sous forme de travaux
communautaires à Haute Intensité de Main-d’œuvre (HIMO) sur la base de conventions signées
avec les communautés. La prise en charge sera effectuée par le projet sur la base du nombre de
travailleurs journaliers jusqu’à la finition des travaux de chaque site retenu. L’appui-
accompagnement des populations sera assurée par une ONG recrutée par le projet. Les activités
seront suivies et supervisées par la DNEF et ses démembrements suivant une convention de
partenariat signée avec la Direction Nationale des Eaux et Forêts (DNEF) comme au PRAPS 1.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNEF, DNPIA, Autorités villageoises/OP ;
Période d’exécution : avril - Décembre 2023.
2120216. Recrutement de 2 ONG pour le suivi-accompagnement de la réalisation des pare-

feu : la réalisation des pare-feu sera exécutée par les populations en Haute Intensité de Main-
d’œuvre (HIMO). Les deux ONG recrutées par le projet accompagneront les populations et
suivra les travailleurs sur les chantiers de façon journalière. Elle dressera la liste des manœuvres
chaque jour et fera le point du nombre de personnes à payer par semaine ou par mois selon
l’accord obtenu avec les responsables villageois
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNEF, DNPIA, OP ;
Période d’exécution : janvier - décembre 2023.
2120217. Missions de suivi/supervision de la réalisation des pare-feu : les missions de suivi

seront exécutées par les Chefs de Poste Forestier et les Chefs de Cantonnement qui sont proches
du terrain. Quant aux missions de supervision de l’ensemble des activités, elles seront exécutées
par les Directions Régionales des Eaux et Forêts (DREF) et la Direction Nationale des Eaux et
Forêts (DNEF) suivant une convention de partenariat signée avec elle comme au PRAPS 1.
Responsable : UCP ;

19
Période d’exécution : août - décembre 2023.
2120218. Organisation et formation des groupes villageois pour l'entretien annuel des pare-
feu : deux (2) ateliers de formation seront réalisés avec l’ensemble des acteurs concernés pour
faciliter l'entretien annuel des pare-feu.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNEF/ DNPIA/ OP/ Communautés, Autorités villageoises/,
ONG, Projets/Programmes ;
Période d’exécution : février - mai 2023
2120219. Acquisition de petits matériels d'ouverture des pare-feu : Les populations seront
équipées en petits matériels pour exécuter les travaux d’ouverture de pare-feu, et les entretiens
les années suivantes. Ces matériels comprennent : brouettes, dabas, piques, pelles, pioches,
râteaux, L’acquisition se fera par consultations de fournisseurs.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : jan-juin 2023.
2120220. Réalisation/réhabilitation de 4 périmètres pastoraux : Il s’agira de réaliser les

travaux d’aménagement de quatre (04) périmètres pastoraux dans les cercles de : (i) Niono
(Dendendji et Rangabé) dans la région de Ségou ; (ii) Kolokani (Sagabala) dans la région de
Ségou ; et (iii) Dioïla (Tenindougou) dans la région de Dioïla. Deux (02) entreprises seront
recruter sur appel d’offres restreint pour la réalisation des travaux selon les prescriptions
techniques et devis quantitatifs dans les DAO/DCR.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, DNGR, DNACPN, DNEF, DNH, Autorités
villageoises/OP, CT, Administration ;
2120221 Études techniques des pistes à bétail : il s'agira de recruter le Consultant pour la
réalisation des études techniques pour le balisage de 300 km de nouvelles pistes à bétail et la
réhabilitation de 500 km dans les localités qui seront définies suite à l’ingénierie sociale et les
Sauvegardes Environnementales et Sociales. Un avis à manifestation d’intérêt sera lancé pour
recruter un Bureau d’études et un contrat sera signé pour un démarrage effectif des prestations.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNEF, DNPIA, DNACPN, OP, CT ;
2120222. Actualisation des études techniques des périmètres pastoraux : il s'agit d’actualiser
les études techniques de huit (08) périmètres pastoraux réalisées en 2017 par le PRAPS 1. Le
plan d’aménagement à l’époque s’inspirait du modèle PRODESO/PADESO (parcellements avec
délimitation, trois pistes d’accès au forage balisées, nombreux pare-feu intérieur et extérieur). Le
PDIRAAM (projet faisant suite au PADESO) après capitalisation en 2020 a simplifié le plan
d’aménagement de ses nouveaux périmètres. Compte tenu du fait que les plans de gestion
parcellaire n’ont jamais été respectés. A cet effet, les études antérieures de 2017 ne peuvent plus
être considérées en leurs états sur le plan aménagement, ce qui justifie leur actualisation. Elle
consistera à recruter un Bureau d’études pour actualiser la description des différents plans
d’aménagement ainsi que leurs caractéristiques, proposer de nouvelles modalités d’aménagement
Une estimation/évaluation objective assortie de devis quantitatifs et estimatifs sera faite par le
Bureau recruté pour l'élaboration des DAO.

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Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, DNEF, DNGR ; DNACPN, OP, CT ;
2120223. Missions d'identification des pâturages dégradés : Une mission sera réalisée pour
l'identification des pâturages dégradés dans les régions par la DNEF.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : jan - avril 2023.
2120224. Réalisation des Sauvegardes environnementales et sociales des infrastructures à

réaliser : il sera procédé au recrutement de bureaux d'études pour les EIES/NIES et d'ONG pour
les Sauvegardes Sociales. A cet effet, un plan de gestion environnementale et sociale sera élaboré
pour être mis en œuvre par les entreprises de travaux. La réalisation de missions de consultations
publiques ou privées sur les sites proposés des aménagements permettra de clarifier leurs statuts
fonciers, obtenir les cessions de donation ou prévoir les PAR et les évaluer au cas où les
propriétaires demanderaient des compensations.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNACPN, CT, Administration, OP ;
Période d’exécution : janvier - mai 2023.
2120225. Missions de suivi des sauvegardes environnementales et sociales : La DNACPN et

les experts en sauvegarde environnementale et sauvegarde sociale vont réaliser des missions de
suivi sur tous les sites des infrastructures pour s’assurer de la prise en charge des prescriptions
environnementales préconisées par les études et insérées dans les DAO/DCR.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : janvier - Décembre 2023.
2120226. Contrôles et surveillance des travaux de 400 km de pistes de transhumance : il

s'agira de recruter un Consultant pour la réalisation des prestations de contrôle-surveillance des
travaux balisage de 150 km de nouvelles pistes à bétail et la réhabilitation de 250 km dans les
localités qui seront définies suite à l’ingénierie sociale et les Sauvegardes Environnementales et
Sociales. Le Consultant veillera à la qualité des ouvrages selon les prescriptions techniques et
devis quantitatifs dans les DAO/DCR. Un avis à manifestation d’intérêt sera lancé pour recruter
un Bureau d’études et un contrat sera signé pour un démarrage effectif des prestations.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNEF, DNPIA, DNACPN, OP, CT ;
Période d’exécution : mai - décembre 2023.
2120227. Contrôle et surveillance des travaux d’aménagement de quatre (04) périmètres

pastoraux : il s'agira de recruter un Consultant pour la réalisation des prestations de contrôle-
surveillance des travaux de quatre (04) périmètres pastoraux dans les localités qui seront définies
suite à l’ingénierie sociale et les Sauvegardes Environnementales et Sociales. Le Consultant
veillera à la qualité des ouvrages selon les prescriptions techniques et devis quantitatifs dans les
DAO/DCR. Un avis à manifestation d’intérêt sera lancé pour recruter un Bureau d’études et un
contrat sera signé pour un démarrage effectif des prestations.
Responsable : UCP ;

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2120228. Missions de suivi et de supervision nationales et régionales de la réalisation des
infrastructures : Les services techniques du domaine au niveau local et communal en
collaboration avec les OP et les Autorités villageoises et communales assureront le suivi
proximité de la réalisation des travaux dans leurs localités respectives. La supervision des travaux
sera assurée par le niveau régional et national qui permettra de vérifier l’exécution des travaux
par les entreprises et les prestations des bureaux de contrôle.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : juin - décembre 2023.
2120229. Mission de réception provisoire des infrastructures : la réception des différents

travaux sera exécutée suivant les Décisions de mise en place des membres des commissions de
réception. La réception de chaque type d’infrastructure sera sanctionnée par un procès-verbal
signé par tous les membres de la commission et aussi par le bureau de contrôle et l’entreprise.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : sept - décembre 2023.
2120231. Appui au fonctionnement du système de veille pastorale : Le projet appuiera la

veille pastorale, qui est un dispositif d'observations et de veille sous la direction de la Plate-forme
de veille pastorale mise en place par le PRAPS 1, en partenariat avec les autres OP sous
l’encadrement de la DNPIA. Le système de veille pastorale permet d’assurer le suivi de la
situation pastorale et les menaces qui pèsent sur les familles de pasteurs et agropasteurs.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, OP ;
Période d’exécution : janvier - nov 2023.
2120232 Acquisition de semences pour les travaux de restauration des bourgoutières et des
zones dégradées : Des semences seront acquis à cet effet. Le processus acquisition en vigueur
sera utilisé.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, OP ;
Période d’exécution : Février – Juin 2023.
21203 Soutien à la bonne application du droit agrosylvopastoral pour soutenir la gouvernance

responsable des terres pastorales et de la mobilité
Dans le cadre du soutien à la bonne application du droit agrosylvopastoral pour soutenir la

gouvernance responsable des terres pastorales et de la mobilité, les principales activités planifiées
sont :
2120301. Mise en place, redynamisation et renforcement des capacités de 50 COFO : Il

s’agira d’appuyer la mise en place ou la dynamisation de 50 COFO communales dans les régions
qui seront déterminées après évaluation de la situation avec le Secrétariat Permanent de la LOA.
Les structures régionales et locales assureront la mise en place et le renforcement de capacités
des COFO. Elles seront chargées de l'établissement de la situation des conflits, l'information et la
formation des COFO et la coordination de leurs actions.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, LOA, OP ;

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2120302. Appui à la réalisation de 3 cadres de concertation au niveau national : il s’agira
d’appuyer les acteurs nationaux ou régionaux à mettre en place trois (03) cadres de concertations
dont les prémisses d’organisation sont perceptibles. Ces cadres de concertations rentrent dans le
cadre de la sécurisation de la mobilité et la gestion apaisée des ressources naturelles. Les OP ou
réseaux d’OP constitueront les acteurs clés des cadres de concertations.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, DNEF, DNGR, DNH, DNACPN, Administration, OP,
CT ;
2120303. Appui à la réalisation de trois (03) cadres de concertations transfrontalières : Le

projet soutiendra au niveau régional, le renforcement de la participation au dialogue avec les pays
côtiers/zones d’accueil pour la sécurisation de la mobilité transfrontalière. Pour ce faire, le projet
apportera son appui à la mise en place du cadre de concertations transfrontalières Mali - Côte -
d’Ivoire-Guinée ; Mali-Mauritanie-Sénégal ; Mali-Burkina Faso-Niger. Cette activité de
concertations transfrontalières sera initiée et animée par l’UCR PRAPS/CILSS avec la
participation active du Mali.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, DNEF, DNGR, DNH, DNACPN, Administration, OP,
CT ;
2120304. Élaboration et/ou dynamisation de 40 conventions et accords de gestions des

ressources : le choix des sites/zones dans les régions sera fait par les collectivités et les
communautés en collaboration avec DNEF, la DNPIA et les OP au cours des missions de
diagnostic. Les sites/zones définitifs seront établis par la DNEF et ses démembrements, en
concertations avec les Communautés, les Collectivités, l’Administration et les OP. Il appuiera
l’élaboration de 40 conventions locales de gestion des ressources naturelles dans les zones
retenues à l’issu du diagnostic. La DNEF a bouclé le processus d’élaboration de quatorze (14)
conventions locales en 2020, dont l’expérience pourra être mise à profit dans l’élaboration des
30 conventions locales de gestion des ressources naturelles
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNEF, DNPIA, Collectivités, OP, Administration, communautés
;
Période d’exécution : juin - sept 2023.
2120305. Appui à la mise en place/dynamisation des comités de transhumance et

fonctionnement : il s’agira d’organiser des missions d’information et de sensibilisation au
niveau national et dans dix (10) régions pour appuyer le CONAT et 49 organes régionaux et
locaux. Ces missions doivent les aider à assumer leurs rôles. Ils seront appuyés dans l’élaboration
et le suivi des programmes annuels d’activités, l’établissement du bilan de la transhumance en
collaboration avec la DNPIA, ainsi que leur participation dans les activités des COFO en matière
de règlement des conflits.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, DNSV, Collectivités, LOA, OP, Administration ;
2120306. Soutien à l'organisation et participation à la conférence sur l'accès paisible des

bourgoutières : le projet appuiera l’organisation et participera à la conférence sur les
bourgoutières qui se tiendra à Mopti. Le projet invitera d’autres régions (Ségou, Tombouctou et
Gao) afin de les inciter et les préparer à organiser de telles rencontres dans leurs régions. Ces

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rencontres sont l’occasion pour les acteurs de discuter de la gestion paisible des ressources
naturelles, particulièrement les bourgoutières. Un des points clés est la fixation des dates d’entrée
et de sortie des bourgoutières dans chaque localité.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : Administration, Collectivités, DNPIA, DNEF, ONG, réseaux
d'OP ;
Période d’exécution : septembre - décembre 2023.
2120307. Appui pour la réalisation des missions de suivi des ressources pastorales et
élaboration bilan fourrager par an : le projet appuiera le processus d’élaboration du bilan
fourrager prévisionnel dont le rapport servira à informer les décideurs sur la situation alimentaire
du cheptel afin que des dispositions soient prises pour prévenir d’éventuelles situations de crise.
L’élaboration du bilan fourrager consiste à évaluer chaque année la production de biomasse
herbacée et ligneuse, la production des cultures fourragères et des sous-produits agricoles et les
comparer aux besoins alimentaires du cheptel et voir s’ils sont couverts ou s’il y a déficit. Le
rapport bilan fourrager rentre dans les preuves du Cadre Harmonisé (CH). Cette activité sera
réalisée par la DNPIA et ses services déconcentrés et autres membres du Comité Technique et
du Comité Scientifique (SAP, DNEF/SIFOR, IPR-IFRA, IER, Laboratoire d’Ecologie Tropicale,
Mali Météo, OP). Ces deux comités sont chargés d’appuyés la DNPIA dans le suivi des
ressources pastorales.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, OP, SAP, DNEF/SIFOR, IPR-IFRA, IER, LET, Mali
Météo ;
2120308. Formation/ et ou recyclage des unités SIG régionales et des agents des sites
d'observation : Il s’agit des agents régionaux et de 25 agents des sites d’observations. Pour le
suivi des ressources pastorales et l’établissement du bilan fourrager, une session de
formation/recyclage des agents des unités régionales SIG et des sites d'observations sera réalisée
sur la méthode de collecte des données du bilan fourrager. Ces formations/recyclages permettront
de renforcer leurs capacités afin de collecter des données fiables.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA ;
Période d’exécution : juin - juillet 2022.
2120309. Equipement de 10 unités SIG régionales en matériel informatique : Il sera procédé

à l’acquisition de matériel informatique pour les unités SIG afin de leur permettre de charger les
informations. Pour ce faire la procédure de passation des marchés en vigueur sera utilisée.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : janvier – Mars 2022.
21203010. Equipement de 10 unités SIG régionales et 25 sites de collecte en motos : Il sera

procédé à l’acquisition de motos pour les 10 unités SIG et les 25 sites de collecte pour faciliter
leur déplacement sur le terrain. Pour ce faire la procédure de passation des marchés en vigueur
sera utilisée.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : Janvier – Mars 2022.

24
21203011. Equipement en véhicule pour l’accompagnement des unités SIG régionales : Il
sera procédé à l’acquisition de véhicule pour accompagner les unités SIG régionales. Pour ce
faire la procédure de passation des marchés en vigueur sera utilisée.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : Janvier – Avril 2022.
Sous-composante 2.2 : Gestion durable des infrastructures d’accès à l’eau
22201 Réhabilitation/ construction des infrastructures d’hydraulique pastorale

Par rapport à la réhabilitation/ construction des infrastructures d’hydraulique pastorale, les
activités suivantes sont planifiées. Il s’agit notamment de :
2220103. Réalisation des travaux d'équipement de 5 forages en SHPA : il s’agira de réaliser

et équiper 5 forages positifs (débits supérieurs à 15 m3/h) en Systèmes Hydraulique Pastorale
Améliorés (SHPA) par deux (02) entreprises recrutées. Le recrutement se fera à travers la
procédure de Dossier de Consultation d’Entrepreneurs. Les équipements à réaliser seront
dimensionnés en fonction des caractéristiques du forage (débit, profondeur, niveau statique). Les
équipements comprennent une station de pompage avec un système d’exhaure solaire, un château
d’eau de 40 m3, les infrastructures d’abreuvement, une borne fontaine, un loge-gardien et une
clôture grillagée pour sécuriser les équipements. L’élaboration des descriptifs techniques se fera
par le Bureau d’études qui réalisera les études techniques des points d’eau.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNH, DNGR, DNPIA, DNACPN, OP, Population, CT ;
Période d’exécution : jan- mars 2023
2220104. Surcreusement de mares : il s’agira de réaliser le surcreusement de deux (2) mares,

à travers notamment le recrutement de deux (2) entreprises dont les études techniques seront
validées. Le recrutement se fera à travers la procédure de Dossier de Consultation
d’Entrepreneurs.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : janvier- juin 2023
2220105. Réalisation de 15 forages en mini-SHPA : il s’agira de réaliser et équiper 15 forages

positifs en mini-SHPA (débits compris entre 5 et 10 m3/h) par des entreprises recrutées. Le
recrutement se fera à travers la procédure de Dossiers de Consultation d’Entrepreneurs. Les
équipements à réaliser seront dimensionnés en fonction des caractéristiques du forage (débit,
profondeur, niveau statique). Les équipements comprennent une station de pompage avec un
système d’exhaure solaire, un château d’eau de 20 m3, les infrastructures d’abreuvement, une
borne fontaine, un loge-gardien et une clôture grillagée pour sécuriser les équipements.
L’élaboration des descriptifs techniques se fera par le Bureau d’études qui réalisera les études
techniques des points d’eau.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNH, DNGR, DNPIA, DNACPN, OP, CT, Populations ;
Période d’exécution : mars- août 2023.
2220106. Réalisation des travaux de retenues d’eau : il s’agira de réaliser les travaux de
réalisation de deux (2) retenues, à travers notamment le recrutement de deux (2) entreprises dont

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les études techniques seront validées. Le recrutement se fera à travers la procédure de Dossier de
Consultation d’Entrepreneurs.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : mars- juillet 2023
2220107. Études techniques des points d'eau (forages) : il s’agira de réaliser les études
géophysiques d’implantation de 10 forages à équiper de SHPA et 30 forages à équiper de mini-
SHPA. Pour ce faire un (02) Consultants seront recrutés pour réaliser les études géophysiques
d’implantation des forages en question selon les procédures de passation des marchés en vigueur.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNH, DNGR, DNPIA, CT, Administration, OP ;
Période d’exécution mars- juillet 2023.
2220108. Études techniques des points d'eau (4 mares et 4 retenues d'eau) : il s’agira de
réaliser les études techniques de 04 mares et 04 retenues d’eau. Pour ce faire un (01) Consultant
sera recruté pour réaliser les études techniques des 8 points d’eau de surface (04 mares et 04
retenues d’eau). Un avis à manifestation d’intérêt sera lancé pour recruter un Bureau d’études et
un contrat sera signé pour un démarrage effectif des prestations.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : mars- juillet 2023.
2220109. Réalisation du contrôle surveillance des travaux de 20 forages positifs dont 5 à

équiper de SHPA et 15 à équiper de mini-SHPA : il s’agira de recruter un Bureau d’études sur
Avis de Manifestation d’Intérêt (AMI) pour la réalisation du contrôle-surveillance des travaux
d’équipement des 20 forages en SHPA. Le Bureau retenu assurera le contrôle-surveillance des
travaux de réalisation des 20 forages positifs et les travaux d’équipement de ces 20 forages en
SHPA.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : mars - Décembre 2023.
2220110. Réalisation du contrôle surveillance des travaux de 2 mares et 2 retenues : il s’agira

de recruter un Bureau d’études sur Avis de Manifestation d’Intérêt (AMI) pour la réalisation du
contrôle-surveillance des travaux de 2 mares et 2 retenues. Le Bureau retenu assurera le contrôle-
surveillance des travaux d’aménagement des 2 mares et 2 retenues.
Responsable : UCP ;
2220111. Poursuite du contrôle surveillance des travaux d’équipement de 15 forages

positifs dont 2 à équiper de SHPA et 13 à équiper de mini-SHPA : Le Bureau d’études recruté
poursuivra les prestations de contrôle-surveillance des travaux.
Responsable : UCP ;

infrastructures : Les services techniques du domaine au niveau local et communal
(Hydraulique, Productions et Industries Animales et Génie Rural) en collaboration avec les OP

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et les Autorités villageoises et communales assureront le suivi proximité de la réalisation des
travaux dans leurs localités respectives. Ainsi les OP ou les Autorités villageoises seront chargées
du suivi de proximité en vue d’alerter à temps le projet ou les Services techniques au sujet des
insuffisances qu’elles auraient constatées. La supervision des travaux sera assurée par le niveau
régional et national qui permettra de vérifier l’exécution des travaux par les entreprises et les
prestations des bureaux de contrôle.
Responsable : UCP ;
2220113. Réalisation des Sauvegardes environnementales et sociales des infrastructures à

réaliser : des bureaux d’études seront recrutés pour l’élaboration des EIES/NIES et des ONG
pour la réalisation des Sauvegardes Sociales. La réalisation de missions de consultations
publiques ou privées sur les sites proposés des aménagements permettra de clarifier leurs statuts
fonciers, obtenir les cessions de donation ou prévoir les PAR et les évaluer au cas où les
propriétaires demanderaient des compensations.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : janvier - avril 2023.
2220114. Réalisation des missions de suivi des sauvegardes environnementales et sociales :

La DNACPN et les experts en sauvegarde environnementale et sauvegarde sociale vont réaliser
des missions de suivi sur tous les sites des infrastructures pour s’assurer de la prise en charge des
prescriptions environnementales préconisées par les études et insérées dans les DAO/DCR des
travaux de points d’eau.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : janvier - Décembre 2023.
2220115. Mission de réception provisoire des infrastructures hydrauliques : la réception des

différents travaux sera exécutée suivant les Décisions de mise en place des membres des
commissions de réception. La réception provisoire de chaque type d’infrastructure sera
sanctionnée par un procès-verbal signé par tous les membres de la commission et aussi par le
bureau de contrôle et l’entreprise.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : sept - novembre 2023.
2220118. Études techniques du forage pilote : il s’agira de réaliser les études géophysiques
d’implantation du forage pilote à équiper de SHPA. Pour ce faire un (01) Consultant sera recruté
pour réaliser les études géophysiques d’implantation du forage. Un avis à manifestation d’intérêt
sera lancé pour recruter un Bureau d’études et un contrat sera signé pour un démarrage effectif
des prestations.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : mars - sept 2023.
2220121. Réalisation des Sauvegardes environnementales et sociales du forage pilote : il

sera procédé au recrutement d’un bureau d'études pour l’élaboration des EIES/NIES et d’une
ONG pour la réalisation des Sauvegardes Sociales. A cet effet, un plan de gestion
environnementale et sociale sera élaboré pour être mis en œuvre par l’entreprise de travaux. La

27
réalisation de missions de consultations publiques ou privées sur la zone proposée permettra de
clarifier les statuts fonciers des terres, obtenir les cessions de donation ou prévoir les PAR et les
évaluer au cas où les propriétaires demanderaient des compensations.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : mars - sept 2023.
2220126. Prise en charge des sessions de renforcement des capacités des comités de gestion
: des TDR seront élaborés pour réaliser des missions de mise en place et d’appui au renforcement
des capacités des membres des 25 comités de gestion des infrastructures. Ces missions seront
organisées dans les régions qui abriteront les infrastructures hydrauliques pastorales.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNH, DNGR, DNPIA, Collectivités, OP ;
Période d’exécution : avril - décembre 2023.
2220127. Achat de véhicules pour la DNH et l’UCP : Deux véhicules seront acquis à cet effet
suivant la procédure de passation des marchés en vigueur.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : Janvier-mars 2023.
2220128. Poursuite équipement de 15 forages dont 13 mini et 2 SHPA : le processus démarré

en 2022 continuera jusqu’en mars car les OS ont été donné en Novembre.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : Janvier-Mars 2023.
Sous-composante 2.3 : Production de fourrage
23201 Appui à la production fourragère et d’aliment du bétail
Pour renforcer la sécurisation des élevages pastoraux et promouvoir une plus grande autonomie
dans l’alimentation du bétail, le projet appuiera la production de fourrages et d’aliments du bétail
en collaboration avec la DNPIA. Ce volet s’inscrira dans la stratégie de promotion des cultures
fourragères et de valorisation des résidus de récoltes élaborée par la DNPIA et validée au niveau
national. Aussi il tiendra compte de la stratégie du PRAPS 2 en matière de promotion des cultures
fourragères.
Ainsi, dans le cadre de la production de semences fourragères et de fourrage, il est prévu les
activités suivantes :
2320101. Étude de la filière du Bourgou : Afin de mieux valoriser le bourgou, le projet

financera une étude sur la filière bourgou dans les régions de Ségou, Mopti, Douentza,
Bandiagara, Tombouctou et Gao. Les résultats concluants permettront de promouvoir cette
culture et d’accroître la production de fourrages bourgou dans les zones inondables. Cela devrait
inciter plusieurs communautés ou individus à s’investir pour améliorer non seulement
l’alimentation de leur bétail mais aussi accroitre les revenus par la vente du fourrage ou des
semences.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, DNEF, DNP, DNGR, DNH DNA, Collectivités,
Administration, OP, Autorités villageoises ;

28
Période d’exécution : mars - juillet 2023.
2320102. Atelier de validation et de dissémination des résultats de l'étude : A la suite de la

production du rapport provisoire, il sera organisé un atelier de validation avec la participation
des différents acteurs concernés. Les observations qui seront formulées contribueront à améliorer
la qualité du rapport. Le projet procédera à la diffusion et à la dissémination des résultats de
l’étude à travers la distribution sous format papier et sous format électronique téléchargeable sur
les sites web du projet, du Ministère du Développement Rural, de la Banque mondiale et d’autres
structures.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, DNEF, DNP, DNGR, DNH, DNA, Collectivités,
Administration, OP, Autorités villageoises ;
Période d’exécution : jan-sept 2023.
2320103. Construction de magasins et de hangars de stockage de fourrage pour la

conservation du fourrage : Afin de mieux conserver les fourrages produits jusqu’à la période
de soudure et éviter l’exposition au soleil et à d’éventuelles pluies inhabituelles, les producteurs
de parcelles fourragères seront dotés de magasins ou de hangars de stockage qui seront réalisés
selon la procédure de financement à coût partagé. Des missions d’information et de
sensibilisation seront menées à l’endroit des populations, ce qui permettra à ceux qui le désirent
de préparer des dossiers de financement. La sélection des candidats sera faite par la Commission
Régionale de sélection mise en place dans chaque région.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, DNGR, OP, Promoteurs ;
Période d’exécution : jan - nov 2023.
2320105. Sauvegardes environnementales et sociales des infrastructures de production et

de conservation de fourrage : les activités concernées par la production de semences, de
fourrage et leur conservation sont individuelles et s’exécuteront sur les parcelles privées des
promoteurs. Donc les Sauvegardes environnementales et sociales seront beaucoup simplifiées.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNACPN, Collectivités, Promoteurs, OP ;
Période d’exécution : avril - juillet 2023.
2320106. Formation des acteurs sur les techniques de production de semences fourragères
et de fourrages : les sessions de formation seront animées par une personne ressource assistée
par la DNPIA en collaboration avec la Direction Nationale de l’Agriculture (DNA) comme suit
:
§ Deux premières sessions : il s’agira de former les producteurs semenciers sur la technologie
semencière ;
§ Deux dernières sessions : les producteurs de fourrages seront formés sur les techniques de
production de fourrages, de récolte et de conservation.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, DNA, LABOSEM, OP, Promoteurs ;
Période d’exécution : avril - mai 2023.
2320107. Acquisition de semences de base pour la production semencière : les semences de

base seront acquises auprès de l’IER. A cet effet, 100 kg seront achetés auprès du CRRA de
Sotuba et remis aux producteurs semenciers pour la multiplication. La méthode de sélection se
fera par entente directe en raison de la spécificité des semences de base, qui ne sont disponibles
qu’au niveau du CRRA. A cet effet un protocole sera établi entre l'UCP et le CRRA pour faciliter

29
l'acquisition des semences de base. Les variétés seront déterminées par la DNPIA après
concertations avec les producteurs identifiés.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, DNA, CRRA, OP, Promoteurs ;
Période d’exécution : avril - juin 2023.
2320108. Appui à l’installation de parcelles semencières : le projet apportera son appui à

l’installation de 10 ha de parcelles semencières au profit des producteurs semenciers identifiés
dans les régions. Les producteurs semenciers seront identifiés par la DNPIA en collaboration
avec l’UCP.
Le soutien aux producteurs semenciers contribuera ainsi au développement d’un dispositif
pérenne d’approvisionnement en semences de cultures fourragères. Les producteurs et
productrices semenciers seront appuyés par le projet et la DNPIA pour la certification de leurs
semences R1 auprès du LABOSEM.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, DNA, OP, Promoteurs ;
Période d’exécution : mars-juillet 2023.
2320109. Appui à la certification de semences fourragères non normalisées R1 produites :

des TDR seront élaborés pour faciliter le suivi des parcelles de semences par les agents de la
DNPIA et de la DNA. Afin de faciliter la certification des semences R1, le projet apportera son
appui au LABOSEM pour le suivi aux champs des parcelles semencières et la certification des
semences fourragères R1 produites. Les agents participeront au suivi et seront chargés à la
récolte, de faire des prélèvements d’échantillons sur les semences fourragères R1 produites de
Niébé, Sorgho, Maïs ou autres spéculations et de les envoyer au LABOSEM pour le contrôle de
certification. Ainsi, les producteurs semenciers bénéficieront de l’appui du projet et la DNPIA
pour la certification de leurs semences R1 par le LABOSEM. Pour les autres semences purement
fourragères comme Brachiaria, Panicum, Mucuna, etc. le projet appuiera le processus de
normalisation de la certification.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : AMANORM, DNPIA, DNA, LABOSEM, IER ;
2320110. Acquisition de semences certifiées pour la production de fourrages : le projet

procédera à l’achat et l’acheminement de 600 kg de semences R1 pour la production de fourrages
au profit des promoteurs retenus dans les bassins de production de viande et de lait (Kayes, Kita,
Nioro, Koulikoro, Dioïla, Sikasso, Bougouni, Koutiala, Ségou, San et Mopti). Ces semences
seront achetées auprès des CRRA, des producteurs semenciers ou des fournisseurs sélectionnés
par appels d’offres. Les variétés de semences à acquérir seront identifiées par la DNPIA et ses
démembrements en collaboration avec la DNA en tenant compte des besoins exprimés par les
producteurs de fourrages.
Responsable : UCP ;
Période : mars-juillet 2023.
2320111. Appui à la production de fourrage sur les terres exondées : le projet appuiera
l’organisation, la formation et le petit équipement des producteurs pour la réalisation de 30 ha de
parcelles fourragères dans les zones exondées. Cet appui portera également sur la mise à
dispositions de semences améliorées R1 produites et d’autres intrants.
Responsable : UCP ;

30
Période : mai-sept 2023.
2320112. Missions de suivi des producteurs semenciers et des producteurs de fourrages :

l’appui technique pour la réalisation des missions de suivi des producteurs semenciers et des
producteurs de fourrages se fera par les agents des DRPIA et des DRA, La supervision sera
effectuée par la DNPIA en collaboration avec la DNA et l’UCP
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, DNA, OP, Promoteurs ;
Période d’exécution : août - décembre 2022.
2320113. Appui aux groupes de femmes pour exploiter les ressources excédentaires : le
projet appuiera 20 groupements de femmes engagées dans la production et la valorisation du
fourrage et d’autres produits (bourgou, autres fourrages, produits forestiers non ligneux).
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, DNEF, OP ;
Période d’exécution : février - avril 2023.

31
Composante 3 : Amélioration des chaines de valeur du bétail

L’objectif de cette composante est de : « faciliter le commerce1 national du bétail et de soutenir

l'intégration des marchés régionaux à travers le développement des infrastructures stratégiques
réalisées sur le long des routes commerciales ».
La composante comprend trois sous-composantes :

§ Développement d'une infrastructure de marché stratégique pour le commerce régional ;
§ Renforcement des capacités des organisations nationales et régionales des producteurs
pastoraux ;
§ Développement de la chaîne de valeur et financement de sous-projets.
Les résultats attendus pour cette composante en 2023 sont ceux des activités qui seront menées
dans le cadre de la mise en place des dispositions pour renseigner les trois résultats attendus de
la composante qui figurent dans le tableau 3.

Valeur de Cible pour Cible pour
Indicateurs PDO Unité
référence 2023 2027
IRI-3.1 Marchés opérationnels selon des
Nombre
critères définis réhabilités et construits 0 5 10
(valeur cumulée)
grâce au projet sur les couloirs régionaux
IRI-3.2 Taux d’exécution des plans
d’actions élaborés par les organisations
Pourcentage (%) 0 70 90
pastorales faitière (part appuyée par le
projet)
IRI-3.3 Bénéficiaires des sous- projets
Nombre
innovants de valorisation des filières 0 250 1 000
(valeur cumulée)
pastorales promus par le projet
Nombre
IRI-3.3.1 Jeunes de 18- 24 0 175 700
(valeur cumulée)
IRI-3.3.2 Jeunes de 25- 40 Nombre
0 75 300
(valeur cumulée)
IRI-3.3.3 Femmes Nombre
0 200 800
(valeur cumulée)
La mise en œuvre des activités techniques, les formations, les missions de négociation/validation
des accords sociaux et plans types/devis estimatif des sites des travaux des infrastructures
marchandes, etc. sera réalisée en collaboration avec la DNPIA, DNGR, DNACPN à travers des
conventions signées entre ces structures et l’UCP PRAPS/PADELM. Les activités seront
1
Les marchés facilitent la conversion du cheptel en revenu disponible nécessaire pour acheter les céréales (et assurer la nourriture et la sécurité alimentaire des familles pastorales, et obtenir
des biens, des services, et des intrants qui relèvent le niveau de vie et accroissent la productivité de leur bétail. In PAD p.69

32
réalisées avec le soutien des structures techniques déconcentrées, des collectivités Locales, les
organisations Professionnelles des pasteurs et agropasteurs, leurs faîtières et l’interprofession
bétail viande et des prestataires extérieurs.
Les principales activités planifiées dans cette sous-composante sont :
Sous-composante 3.1 : Développement d'une infrastructure de marché stratégique pour

commerce régional
31201. Amélioration des infrastructures marchandes
3120101. Travaux de réhabilitation de 3 marchés à bétail d’exportation : Dans le souci de

mieux valoriser et de commercialiser les produits de l’élevage transhumant, le PRAPS2
réhabilitera trois (03) marchés à bétail afin d'améliorer les chaînes de valeur du bétail. Les sites
seront définis avec les acteurs en s’assurant l’implication des femmes et le respect des mesures
de sauvegarde environnementale et sociale et VBG.
Les DAO seront préparés, les contrats seront signés avec les entreprises, les travaux seront
exécutés conforment aux contrats et les 3 marchés à bétail réhabilités seront réceptionnés
provisoirement.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, DNGR, DNACPN, Collectivités locales, IP Bétail Viande
Période d’exécution : mars- novembre 2023.
3120102. Travaux de construction de 2 marchés à bétail : Dans le souci de mieux valoriser et

de commercialiser les produits de l’élevage transhumant, le PRAPS2 construira deux (02)
marchés à bétail afin d'améliorer les chaînes de valeur du bétail. Les sites seront définis avec les
acteurs en s’assurant l’implication des femmes et le respect des mesures de sauvegarde
environnementale et sociale et VBG.
exécutés conforment aux contrats et les deux (02) marchés à bétail construits seront réceptionnés
provisoirement.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : avril- décembre 2023.
3120103. Travaux de construction et équipement de 5 étals de boucheries : Dans le souci de

mieux valoriser et de commercialiser les produits de l’élevage transhumant, le PRAPS2
construira cinq (05) étals de boucherie afin d'améliorer les chaînes de valeur du bétail. Les sites
seront définis avec les acteurs en s’assurant l’implication des femmes et le respect des mesures
de sauvegarde environnementale et sociale et VBG.
exécutés conforment aux contrats et les cinq (05) étals de boucherie construits seront
réceptionnés provisoirement.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : mai- octobre 2023.
3120104. Travaux de construction et équipement de 5 aires d’abattage : Dans le souci de mieux

valoriser et de commercialiser les produits de l’élevage transhumant, le PRAPS2 construira cinq
(05) aires d’abattage afin d'améliorer les chaînes de valeur du bétail. Les sites seront définis avec
les acteurs en s’assurant l’implication des femmes et le respect des mesures de sauvegarde
environnementale et sociale et VBG.

33
exécutés conforment aux contrats et les cinq (05) aires d’abattage construits seront réceptionnés
provisoirement.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : mai- novembre 2023.
3120105. Réalisation de 50 km de couloirs d'accès aux marchés : Dans le souci de mieux

valoriser et de commercialiser les produits de l’élevage transhumant, le PRAPS2 réalisera 50 km
de couloirs d’accès liés aux marchés à bétail afin de faciliter le passage des camions et des
animaux vers le marché à bétail. Les sites seront définis avec les acteurs en s’assurant
l’implication des femmes et le respect des mesures de sauvegarde environnementale et sociale et
VBG.
exécutés conforment aux contrats et les 50 km réalisés seront réceptionnés provisoirement.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : mai- décembre 2023.
3120106. Réception provisoires et définitives des travaux des marchés à bétail, des aires
d'abattage et des étals de boucherie : L’objectif est de s’assurer de la bonne exécution des
travaux conforment aux engagements et de procéder à la réception provisoire des travaux.
Les TDR seront élaborés et envoyés pour recherche d’ANO, une fois l’ANO obtenu, les missions
conjointes seront organisées avec l’ensemble des acteurs impliqués dans la réalisation des
infrastructures pour la réception provisoire.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : août-décembre 2023.
31202. Développement de stratégies d’implantation de nouvelles infrastructures
3120202. Analyse sauvegardes environnementales : il s’agit d’évaluer les impacts

environnementaux et sociaux de la réalisation des infrastructures marchandes sur la population
et de proposer les mesures d’atténuation. A cet effet des TDR seront élaborés pour le recrutement
d’un bureau pour la réalisation des études d’impact environnemental et social sur des sites de
construction de 02 marchés et la réhabilitation de 08 marchés à bétail, la construction de 10 aires
d’abattage et 10 étals de boucherie dans la zone d’intervention du projet. Le bureau chargé de la
réalisation des études d’impacts environnementaux et sociaux assurera leurs validations auprès
des DNACPN. Les partenaires impliqués à cette activité sont les collectivités, la DNACPN, la
DNPIA, les OP en collaboration avec l’UCP.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNACPN, DNPIA, DNGR, Collectivités locales, IP Bétail Viande
Période d’exécution : mai-août 2023.
3120203. Analyse de sauvegardes sociales : il s’agira d’évaluer les impacts sociaux de la

construction des infrastructures, plus spécifiquement identifier les personnes affectées par le
projet (PAP) et obtenir leur consentement volontaire. Des TDR seront élaborés pour le
recrutement d’un bureau par région pour l’évaluation sociale et VBG sur les sites de construction
de 02 marchés et la réhabilitation de 08 marchés à bétail, la construction de 10 aires d’abattage
et 10 étals de boucherie dans la zone d’intervention du projet.
Responsable : UCP ;

34
Partenaires de mise en œuvre : DNACPN, DNPIA, DNGR, Collectivités locales, IP Bétail Viande
Période d’exécution : janvier- mai 2023.
3120204. Réalisation des études techniques, suivi, contrôle travaux des infrastructures
marchandes : Le but de la mission est d’assurer la réalisation des études géotechniques, le suivi
et contrôle des travaux de construction/réhabilitation envisagée par le projet
Les TDR seront élaborés pour le recrutement d’un cabinet pour la réalisation des études
techniques et s’assurer le suivi et le contrôle des infrastructures. Il s’agit de la construction de 02
marchés et la réhabilitation de 08 marchés à bétail, la construction de 10 aires d’abattage et 10
étals de boucherie dans la zone d’intervention du projet. Un cabinet sera recruté pour les études
techniques et assurera le suivi et le contrôle des infrastructures. Le rapport d’étude va contenir
les plans types et les coûts détaillés afférents à la réalisation des travaux. Une réunion de cadrage
sera réalisée pour informer le cabinet sur le respect des procédures de la Banque mondiale
incluant les sauvegardes environnementales et sociales, y compris les VBG par les prestataires
recrutés, avant la notification et l’ordre de services.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNGR, DNACPN, DNPIA, Collectivités locales, OP ;
3120205. Organisation des sessions de formation des prestataires sur la prise en compte des
mesures de sauvegardes : L’objectif de cette activité est de favoriser la prise en compte des
mesures de sauvegarde environnementale et sociale par les prestataires dans la mise en œuvre de
leurs activités.
Les TDR seront élaborés et envoyés pour recherche d’ANO pour la formation des prestataires
sur la prise en compte des mesures de sauvegarde environnementale et sociale
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : Prestataire, DNACPN, OP ;
3120206. Mise en place des comités de gestion des infrastructures marchandes

L’objectif est de mettre en place les comités de gestion des infrastructures avant la réalisation
des infrastructures pour faciliter le suivi de ces infrastructures.
Les TDR seront élaborés et envoyés pour recherche d’ANO pour le recrutement d’un consultant
individuel pour mettre en place les comités de gestion des infrastructures marchandes et élaboré
les cahiers de charges pour chaque site.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : Prestataire, DNPIA, IP Bétail Viande, OP ;
Période d’exécution : janvier’ mai 2023.
3120207. Organisation des sessions de formation des comités de gestion sur la gestion des
infrastructures, le plan d'affaire et la vie associative : L’objectif est de renforcer les capacités
des comités de gestion des infrastructures marchandes pour assurer l’exploitation et la gestion
rentables et durable par la formation de leurs membres en matière de gestion, de réglementation
et de l'entretien (y compris l’hygiène, l’assainissement et les aspects environnementaux).
Les TDR seront élaborés et envoyés pour recherche d’ANO pour le recrutement d’un consultant
individuel pour la formation des membres de comité de gestion des infrastructures marchandes,
une fois l’ANO obtenu, les sessions de formation seront organisées au niveau de chaque région
sur les différents thèmes cités en objet.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : Prestataire, DNPIA, DNACPN, IP Bétail Viande ;
Période d’exécution : janvier’ mai 2023.

35
3120208. Organisation des missions de supervision des travaux de construction et de

réhabilitation des marchés à bétail, aires d'abattage et étals de boucherie : L’objectif est de
s’assurer la bonne exécution des travaux conformément aux engagements contractuels et de
suivre l’état d’exécution des travaux.
Les TDR seront élaborés et envoyés pour recherche d’ANO, une fois l’ANO obtenu, les missions
conjointes seront organisées avec l’ensemble des acteurs impliqués dans la réalisation des
infrastructures pour les missions de supervision.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : Prestataires, DNPIA, DNGR, DNACPN, Collectivités locales, IP
Bétail Viande ;
Période d’exécution : juin- sept 2023.
31203. Renforcement des systèmes d’information nationaux sur le bétail (SIM-B)
Par rapport au renforcement du SIM-B, les principales activités sont :
3120302. Appui à la collecte, au traitement et à la diffusion des informations du SIMB : Des

TDR seront élaborés pour faciliter la réalisation de cette activité. Il s’agit de soutenir la collecte,
le traitement et la diffusion des informations sur les marchés à bétail pour assurer le bon
fonctionnement du SIMB à travers l’appui aux frais de cartes de recharge téléphonique pour les
enquêteurs et l’alimentation du serveur, l’entretien motos et frais de déplacement trimestriel pour
les contrôleurs et superviseurs. Les données hebdomadaires seront disponibles sur le serveur et
les rapports mensuels seront livrés par les DRPIA. Les partenaires impliqués à cette activité sont
la DNPIA et l’OMA en collaboration avec l’UCP.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, OMA, OP ;
Période d’exécution : janvier- décembre 2023.
3120304. Acquisition de 5 panneaux solaires et battéries pour le serveur de la DNPIA : le

processus a commencé en 2022 et se trouve à la phase de réception du matériel et à la mise à
mise à disposition des bénéficiaires.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : janvier- mars 2023
3120305. Acquisition de véhicules pour les missions de terrain : dans le but d’assurer les
missions de supervision sur le terrain pour le bon fonctionnement du SIMB, deux véhicules
seront acquis pour l’OMA et la DNPIA. Des spécifications techniques seront fournies pour
acquisitions des deux véhicules dans les règles de l’art. Un protocole d’utilisation sera établi
entre les deux structures et l’UCP pour leur utilisation efficiente.
Responsable : UCP ;
3120307. Acquisition de motos pour les enquêteurs et contrôleurs des services déconcentrés
de la DNPIA : le processus a commencé en 2022 et se trouve à la phase de validation du rapport
d’attribution du marché et l’organisation de la réception des motos pour la mise à mise à
disposition des bénéficiaires.
Responsable : UCP ;

36
Période d’exécution : janvier - mars 2023
3120307. Organisation des sessions de formation/recyclage de 45 enquêteurs et 45

suppléants sur la méthodologie de collecte des données sur les marchés à bétail : des TDR
seront élaborés pour soutenir la réalisation de la formation des enquêteurs et suppléants par
l’OMA et la DNPIA et un rapport de formation sera produit. Il s’agira de prendre en charge
l’OMA, la DNPIA et les acteurs à former plus la logistique.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : février - mai 2023.
3120308. Organisation des sessions de formation de 1000 acteurs sur l'utilisation du SIM B
L’objectif est de former 200 professionnels dont 30% de femmes sur l’utilisation du SIMB.
Les TDR seront élaborés et envoyés pour recherche d’ANO, une fois l’ANO obtenu les sessions
de formation 5 sessions de formation au niveau des régions pour former les professionnels sur
l’utilisation du SIMB.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, OMA ;
3120309. Frais d’hébergement et de connexion du serveur : des TDR seront élaborés pour la
réalisation de cette activité. Il s’agit d’appuyer la DNPIA pour le bon fonctionnement du serveur
pour une meilleure opérationnalisation du SIMB. Les données hebdomadaires seront disponibles
sur le serveur. Les partenaires impliqués à cette activité sont la DNPIA et l’OMA en collaboration
avec l’UCP.
Responsable : UCP ;
3120310. Diffusion des informations sur les radios de proximités : des radios de proximités
seront mises à profit pour la diffusion des informés générées par le SIMB au bénéfice des acteurs
des marchés à bétail. Le message est transcrit sur une fiche après chaque collecte et envoyé dans
les radios de proximités pour la diffusion, la fréquence de diffusion est hebdomadaire et le
rapportage est fait de commun accord avec tous les acteurs des marchés à bétail.
Responsable : UCP ;
3120311. Supervision des activités du SIM B : Des TDR seront élaborés pour la réalisation des
missions de supervision sur le terrain. Cette activité s’inscrit dans le cadre du suivi de la collecte
des données sur les marchés à bétail dans les régions concernées, la vérification des fiches de
collecte et des équipements livrés, le recensement des difficultés rencontrées sur le terrain et
propositions de solution. Deux missions nationales sont prévues par an en associant l’équipe
régionale (DRPIA et OP), la première mission se déroulera au premier semestre et la seconde au
deuxième semestre, il s’agit de cibler des marchés qui semblent avoir des difficultés. Ces
missions permettent d’améliorer le fonctionnement du dispositif sur l’ensemble des marchés
suivis afin de mettre régulièrement à la disposition des acteurs (pasteurs et agro-pasteurs, des
commerçants, décideurs et autres utilisateurs) des informations fiables leurs permettant une
meilleure prise de décision en matière de commercialisation du bétail. Ces missions seront
exécutées par des équipes pluridisciplinaires composées de la DNPIA, de l’OMA, APCAM, des
OP et de l’UCP.

37
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : mai-juin 2023.
3120312. Tenue de l'atelier bilan/ Evaluation annuel du SIM B : Des TDR seront élaborés
pour faciliter l’organisation d’un atelier bilan/annuel du SIMB. Les forces et les faiblesses seront
évaluées afin d’améliorer le système d’information sur les marchés à bétail.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, OMA, APCAM ;
Période d’exécution : novembre -décembre 2023.
3120313. Accompagnement du processus de pérennisation du SIMB : des TDR seront

élaborés et envoyés à l’ANO de la Banque mondiale pour l’organisation d’un atelier d’échange
avec l’ensemble des acteurs majeurs du SIMB pour la pérennisation du SIMB.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, OMA, ONG, OP ;
Période d’exécution : sept -décembre 2023.
Sous-composante 3.2 : Renforcement des capacités des organisations nationales et

régionales des producteurs pastoraux
32201. Appui à l’élaboration d’audits organisationnels des OP faîtières nationales

Par rapport à la réalisation de l’audit organisationnel des OP, les principales activités sont :
3220102. Appui au financement des activités des plans d'actions des OP faîtières et de
l’interprofession : Le PRAPS va appuyer le financement de la mise en œuvre des plans d’actions
des OP faîtières bétail viande et de l’interprofession bétail viande. Il n’y aura pas un
chevauchement avec les activités du PADELM qui a appuyé les OP faîtières sur le processus de
mise en place des interprofessions des filières (bétail viande, lait, volaille, pêche). L’expert C3
PRAPS et l’expert filière PADELM sont sur un tableau où il y aura pour la filière bétail viande
ce que chaque projet supportera en termes de mise en œuvre du plan d’action de l’interprofession
et des OP faîtière bétail viande (APESS, RPPS, RBM-Mali et FEBEVIM). Ce tableau sera validé
par l’équipe de coordination.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, OMA, IP, OP, faîtières ;
Période d’exécution : mai- décembre 2023.
3220103. Acquisition de véhicule pour les missions de terrain de l'interprofession : dans le

souci de mener des missions de terrain un véhicule sera acquis pour l’Interprofession Filière
Bétail du Mali. Des spécifications techniques seront fournies en collaboration avec l’IP, Le
responsable de la passation du marché s’assurera que l’activité est inscrite dans le STEP.
L’acquisition sera faite selon les règles de passation des marchés de la Banque. Une foi
l’acquisition faite, le véhicule sera mis à la disposition de l’IP suivant une convention fixant les
conditions d’utilisation.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, IFBV-Mali ;
Période d’exécution : jan- février 2022.
3220106. Acquisition d'équipements (Ordinateurs, imprimantes, photocopieuses et

bureautiques)

38
Dans le cadre du bon fonctionnement des activités de l’Interprofession Filière Bétail Viande du
Mali, le projet appuiera le bureau de l’IFBV-Mali (Ordinateurs, imprimantes, photocopieuses et
bureautiques)
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, IFBV-Mali ;
Période d’exécution : mai- juillet 2023.
32202. Appui aux OP dans le dialogue sectoriel national
3220201. Organisation de voyages d’études au niveau des pays ayant des expériences
avérées dans une filière d’élevage : L’objectif est de s’enquérir des expériences en matière
d’organisation professionnelle des acteurs de la filière bétail viande, l’étude des possibilités
d’échange et de collaboration avec les institutions publique et privées.
Les TDR seront élaborés et envoyés pour recherche d’ANO, une fois l’ANO obtenu, le voyage
sera organisé pour s’enquérir des expériences en matière d’organisation professionnelle des
acteurs de la filière bétail viande, l’étude des possibilités d’échange et de collaboration avec les
institutions publique et privées.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, DNACPN, IP Bétail Viande, OP ;
Période d’exécution : mai-sept 2023.
3220202. Organisation de foires et concours pour la promotion du bétail et les produits

d’élevage : Dans le but de promouvoir la commercialisation du bétail et des produits locaux
d’élevage afin de permettre aux pasteurs et agro-pasteurs d’améliorer leur revenu, les TDR sont
élaborés pour l’organisation de la foire et concours. En plus des expositions des produits locaux
d’élevage, il y aura l’organisation des panels échange et d’information, des
formations/communications sur la vente des produits d’élevage et des mises en relation entre
acteurs internes et externes des différents maillons de la filière. Puisque la réussite de cette
activité nécessite une bonne préparation, des missions seront organisées pour bien informer tous
les acteurs internes et externes.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : IFBV, DNPIA, DNSV, DGCC, APCAM ;
Période d’exécution : mai-sept 2023.
3220203. Appui à l'organisation des rencontres au niveau national dans le cadre du

dialogue sectoriel : Les TDR sont élaborés pour l’organisation d’une rencontre autour des
infrastructures marchandes. L’objectif est de susciter une compréhension harmonisée à travers
l’établissement de synergie d’action entre les acteurs (commerçants, éleveurs, collectivités et
services de l’élevage) dans la zone d’intervention du projet. Cette activité sera portée par
l’Interprofession Filière Bétail Viande du Mali.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : IFBV, DNPIA, DNSV, APCAM ;
Période d’exécution : septembre-décembre 2023.
3220204. Appui à l'organisation des rencontres transfrontalières sur le commerce du bétail

Les TDR sont élaborés pour l’organisation d’une rencontre sur la facilitation du commerce du
bétail. L’activité sera portée par l’Interprofession Filière Bétail Viande du Mali.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : IFBV, DNPIA, DNSV, DGCC ;
Période d’exécution : avril-juin 2023.

39
32203. Renforcement des capacités des OP pour l’adoption des technologies numériques
innovantes autour de la finance numérique (mobile money)
3220302. Appui à la formation/recyclage des bénéficiaires

Les TDR seront élaborés pour faciliter l’organisation d’une (01) session de formation des
bénéficiaires sur la finance numérique. Elle sera réalisée par l’OMA, la DNPIA et l’AGETIC et
un rapport de l’atelier sera produit.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA/ OMA/IFBV-Mali/ AGETIC ;
Période d’exécution : Mai- octobre 2023.
3220303. Appui à l’acquisition d’équipements : Des spécifications techniques seront

fournies par la DNPIA en collaboration avec les OP. Le responsable de la passation du marché
s’assurera que l’activité est inscrite dans le STEP. Le lancement des appels à manifestions
d’intérêt (AMI) qui seront publiés dans des journaux et la signature du contrat d’exécution entre
l’UCP et le fournisseur. L’AMI sera lancé et publié dans les journaux et la signature des contrats
d’exécution entre l’UCP et le fournisseur pour l’acquérir les équipements de la finance
numérique.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : janvier – Juin 2023.
3220304. Organisation des missions de suivi des activités : Des TDR seront élaborés pour la
réalisation des missions de suivi de la mise en œuvre de la finance numérique sur le terrain. Elles
seront exécutées par des équipes pluridisciplinaires composées de la DNPIA, de l’OMA, des OP
et de l’UCP.
Responsable : UCP ;
3220305. Appui à l'amélioration du SIMB avec l'intégration de l'IVR sur la plateforme

LMIS : Dans le but d’améliorer le système LMIS et prendre en compte l’IVR sur la plateforme
sur la plateforme. Des TDR seront élaborés pour la réalisation des missions pour la refonte du
système prenant en compte l’IVR sur la plateforme.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : OMA ;
Sous-composante 3.3 : Développement de la chaîne de valeur et financement de sous-projets

Dans le cadre de l’accroissement de la productivité, la commercialisation des produits de
l'élevage par les OP et les investisseurs privés, les principales activités sont :
3320103. Étude sur le concept de SP de chaîne de valeur à caractère innovant : il été procédé
au recrutement d’un consultant à cet effet suivant les procédures de passation des marchés en
vigueur, il finalisera les travaux en début d’année.
Responsable : UCP.
Partenaires d’exécution : Partenaires.
Période d’exécution : Janvier-Mars 2023.
3320104. Organisation de l'atelier validation et dissémination des résultats

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Des TDR seront élaborés pour l’organisation d’un atelier national de validation et
d’appropriation du manuel de financement des initiatives de valorisation du bétail adapté. Il y
aura des ateliers régionaux de diffusion. En cas d’adaptation, le manuel adapté sera aussi validé
et diffusé.
Responsable : UCP.
Partenaires d’exécution : DNPIA/ OMA/OP/IP.
Période d’exécution : Mars mai 2023.
3320105. Opérateur pour l'accompagnement à l'élaboration des sous projets

Des contrats ont été signés avec les consultants par zone pour accompagner les bénéficiaires dans
l’élaboration et suivi des sous projet à caractère innovant en 2022 dont la notification de l'Ordre
de Service attendait la formation des opérateurs et des membres du CRS. Au cours de l’année
2023, les consultants apporteront des appuis et/ou accompagnement des bénéficiaires dans
l’élaboration des plans d’affaire à soumettre à la sélection des CRS et CNA pour approbation.
A l’issu du processus de financement, le suivi technique sera réalisé par les consultants pour la
durabilité du mécanisme.
Responsable : UCP.
Partenaires d’exécution : DNPIA/ IFBV-Mali.
Période d’exécution : janvier- Décembre 2022
3320106. Appel à propositions et sélection des dossiers des sous projets et plans d'affaires
innovants : Dans le souci de rendre les chaînes de valeur de l'élevage plus inclusives, les femmes
et les jeunes seront soutenus et auront un accès prioritaire aux opportunités de développement
des entreprises. A cet effet, des appels à propositions seront publiés dans les journaux de la place
et radios communautaires. Les procédures sont essentiellement : (i) l’appel à candidature, la
réception des dossiers de candidature auprès des DRPIA concernées ; (ii) l’avis de convocation
du CRS signé par le président du Conseil Régional. ou son représentant ; (iii) rencontres du
comité sur les dossiers de demande de financement des sous projets et leurs analyses sur la base
des critères de sélection ; (iv) la transmission par la DRPIA de la liste des sous-projets
sélectionnées et la coordination pour prise de décision et d’action ; (v) une large diffusion des
résultats du processus de sélection à travers des affichages à la DRPIA, à UCP, le site web et
réseaux sociaux et (vi) le screening environnemental et social et l’élaboration du plan d’affaire,
la signature des lettres d’engagement des bénéficiaires et son dépôt au niveau de chaque DRPIA.
Toutes les coordonnées des sites des différents sous projets seront enregistrés avant l’envoie des
dossiers au niveau national.
Responsable : UCP.
Partenaires d’exécution : DNPIA/ IFBV-Mali.
Période d’exécution : février-Mai 2022.
3320107. Organisation des sessions de renforcement des capacités des OPs bénéficiaires :
Conformément au manuel des sous projets Chaine de Valeur, les formations seront basées sur
l’entreprenariat (Comment gérer son entreprise ?) et sur l’éducation financière et d’autres thèmes
spécifiques. Les TDR seront élaborés et envoyés pour recherche d’ANO, une fois l’ANO obtenu
des ateliers seront tenus dans les régions pour la formation des bénéficiaires.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, OP bénéficiaire ;
3320108. Financement des dossiers des sous projets et plan d'affaires innovants /a : Une fois
que les conditions de financement sont respectés conformément au Manuel et que les activités
sont éligibles. Une fois les dossiers déposés au niveau régional, ils seront analysés dans chaque

41
région par le Comité Régional de Sélection (CRS) à travers des critères de sélection. Au cours
de ses travaux, le CRS doit tenir un PV de délibération qui indiquera la méthodologie utilisée et
les résultats obtenus. Un rapport succinct sera joint au PV et aux dossiers physiques analysés qui
sera transmis au niveau de l’UCP. Les résultats seront transmis au Comité National
d’Approbation (CNA) pour vérification et approbation des sous projets Chaine de Valeur à
caractère innovant.
Les TDR seront élaborés et envoyés pour recherche d’ANO, pour la prise en charge des frais de
fonctionnement des CRS et CNA.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : CRS, CNA ;
Période d’exécution : avril- déc 2023.
3320109. Réalisation des analyses environnementales et sociales des projets innovants` : La

prise en compte des aspects environnementaux et sociaux ; et de violence basé sur le genre
demeure un aspect très important de la mise en œuvre d’un sous projet. C’est ainsi qu’avant le
démarrage de chaque sous projet un screening environnemental et social s’impose afin de
déterminer l’instrument de sauvegarde à préparer (étude d’impact environnemental et social
(EIES), notice d’impact environnemental et social (NIES), qui incluent un plan de gestion
environnemental et social (PGES) ou des simples mesures de mitigation des impacts
environnementaux. Les activités liées aux sauvegardes environnementales et sociales seront
pilotées par les experts de l’UCP en collaboration avec les représentants de la DNACPN.
Les TDR seront élaborés et envoyés pour recherche d’ANO, pour la mise en œuvre des activités
de sauvegarde environnemental et social et VBG.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNCPN et OP bénéficiaires ;
Période d’exécution : janvier- avril 2023.
3320110. Organisation des missions de suivi accompagnement : Ces missions de suivi

permettent d’améliorer la mise en œuvre des sous projet Chaine de Valeur. Elles seront
organisées conjointement avec les acteurs concernés.
Les TDR seront élaborés et envoyés pour recherche d’ANO, une fois l’ANO obtenu des ateliers
seront tenus dans les régions pour la formation des bénéficiaires.
Responsable : UCP ;
Partenaires de mise en œuvre : DNPIA, DNACPN, OP bénéficiaire ;
Composante 4 : Amélioration de l'Inclusion Sociale et Économique des Femmes et des

Jeunes
Le budget alloué à la composante 4 est de 891 100 000 FCFA repartie de la façon suivante :
Investissements 617 100 000 FCFA

L’objectif de cette composante est « d’améliorer l'inclusion socio-économique des pasteurs, en

particulier les femmes et les jeunes ».
Elle comprend trois sous-composantes :

§ Accès à la formation professionnelle et technique ;

42
§ Amélioration de l'accès aux registres sociaux et d'état civil ;
§ Activités génératrices de revenus.

Valeur de Cible pour Cible pour
référence 2023 2027
IRI-4 Accroissement des revenus des
Pourcentage
ménages pastoraux généré par l’appui du 0 ND 25,00
(%)
projet
IRI-4.1 Femmes et jeunes issus du milieu
Nombre
pastoral ayant bénéficié de programme de
(valeur 0 270 540
formation technique et professionnelle ou
cumulée)
de formation qualifiante
Nombre
IRI-4.1.1 Jeunes de 18- 24 (valeur 0 189 378
cumulée)
Nombre
IRI-4.1.2 Jeunes de 25- 40 (valeur 0 81 162
cumulée)
Nombre
IRI-4.1.3 Femmes (valeur 0 162 324
cumulée)
IRI-4.2 Pasteurs et agropasteurs ayant
Nombre
obtenus une pièce d’état civil ou une
(valeur 0 5250 6 500
inscription au registre social grâce au
cumulée)
projet
IRI-4.3 Bénéficiaires directs d’activités Nombre
génératrices de revenus promues par le (valeur 0 500 2 000
projet cumulée)
(valeur 0 350 1 400
cumulée)
(valeur 0 150 600
cumulée)
IRI-4.3.3 Femmes Nombre
(valeur 0 400 1 600
cumulée)
La mise en œuvre des activités techniques, les formations, les missions de suivi appui conseil,
dans le cadre l’accès à la formation professionnelle et technique ; l’amélioration de l'accès aux
registres social et d'état civil ; les activités génératrices de revenus seront réalisés en collaboration
avec la Direction Nationale de la Formation professionnelle la direction nationale de la protection
Sociale et de l’économie solidaire, le programme Jiguissèmèjiri, la DNPIA et démembrements,
l’Agence pour la Promotion et l’Emploi Jeunes, les Collectivités Territoriales, l’Administration,
les prestataires extérieurs.
Les principales activités planifiées pour cette composante sont :

43
Sous-composante 4.1 : Accès à la formation professionnelle et technique
41201 Accès des femmes et des jeunes aux dispositifs et opportunités de formation
Par rapport l’accès à des opportunités de formation, il est prévu :
4120102. Appui à la formation des jeunes et des femmes issues du milieu pastoral : La
réalisation de cette activité va consister à faciliter les conditions nécessaires pour la formation
des jeunes et des femmes. A cet effet, une large campagne de communication/information sera
réalisée à travers les canaux de communication à travers TDR élaborés. Il y aura des comités de
sélection qui assureront la sélection transparente des apprenants. A l’issus de l’avis d’appel à
candidature dans (5) régions, 270 jeunes et femmes issus du milieu pastoral seront sélectionnés
et pris en charge pour faciliter leur séjour au niveau des centres de formation professionnelle
pendant le cycle de la formation professionnelle. Cette activité sera réalisée en collaboration avec
la direction nationale de la formation professionnelle (DNFP).
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNFP ;
Période d’exécution : Février – juin 2023.
4120103. Appui à la formation des jeunes et des femmes issues du milieu pastoral pour leur
insertion : A l’issus de ce processus de sélection 270 femmes et jeunes issus du milieu pastoral
seront sélectionnés et pris en charge pour faciliter leur séjour au niveau des centres de formation
professionnelle pendant le cycle de la formation professionnelle. Cette activité sera réalisée en
partenariat avec la direction nationale de la formation professionnelle (DNFP).
Responsable : UCP ;
4120104. Mobilisation des prestataires pour la formation professionnelle : Cette ligne

permettra de contracter avec trois (3) centres de formation professionnelle qui recevront les
femmes et les jeunes sélectionnés pour les formations dans les différentes thématiques. Les TDR
vont être élaborés par l’UCP pour contracter avec 3 centres de formation.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : Avril - décembre 2023.
4120105. Insertion post formation professionnelle des jeunes et les femmes issues du milieu
pastoral : Au terme du cycle de formation professionnelle, 100 femmes et jeunes seront
sélectionnés et insérées dans les métiers appris. Les kits d’insertions seront acquis au profit des
bénéficiaires des formations professionnelles. Les TDR seront donc élaborés pour préciser les
kits à acquérir.
Responsable : UCP ;
4120106. Organisation des missions de suivi post formation des bénéficiaires : Après la
remise des kits d’insertion aux 100 femmes et jeunes bénéficiaires, ils seront suivis dans les
métiers respectifs pour une meilleure rentabilité des kits d’insertion. Les TDR seront donc
élaborés pour le suivi.
Responsable : UCP ;

44
4120107. Recrutement d’un prestataire pour l’alphabétisation des bénéficiaires : Un

prestataire sera recruté en fonction des besoins des bénéficiaires selon les règles de passation des
marchés en vigueur.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : Partenaires ;
Période d’exécution : Février - décembre 2023.
4120108. Prise en charge de la formation de bénéficiaires dans les centres

d’alphabétisation : Il de la prise en charge de frais de déplacement, d’hébergement et de
restauration des bénéficiaires plus le matériel didactique.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : Partenaires ;
Période d’exécution : Février - décembre 2023.
Sous-composante 4.2 : Amélioration de l'accès aux registres sociaux et d'état civil
42201 Insertion sociale des femmes et jeunes issus du milieu pastoral

Pour faciliter l’insertion aux registres sociaux dans toutes les régions, il est prévu :
4220102. Organisation des campagnes d’information et de sensibilisation des organisations

de femmes et jeunes sur l’importance des documents d’état civil : Les campagnes
d’information, de sensibilisation (diffusion de messages radio, télévision presses écrite et en ligne
etc.) seront réalisées en collaboration avec l’équipe de communication du projet. (10) messages
de sensibilisation seront donc diffusés sur les radios communautaires et/ou la radio nationale
télévision pendant 3 mois. Les TDR seront élaborés pour la diffusion.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNEC ;
Période d’exécution : février -juin 2023.
4220103. Organisation des campagnes d’information et sensibilisation des organisations de

femmes et jeunes sur l'importance de l'enregistrement au registre social : de même que
l’importance des documents d’état civil, les campagnes d’information, de sensibilisation
(diffusion de messages radio, télévision presses écrite et en ligne etc.) Concerneront aussi
l'importance de l'enregistrement au registre social surtout les populations pastorales. Les TDR
seront élaborés pour la diffusion. Les différents supports seront élaborés par l’équipe de
communication du projet.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNPSES ;
Période d’exécution : février -juin-2023
4220104. Mobilisation d'une expertise pour l’appui à l’obtention des documents d’état civil
: pour l’accompagnement du processus d’acquisition des documents d’état civil, un
prestataire/ONG sera recruter tenant compte de son expertise à la matière et qui pourra être évalué
en fonction de la performance dans l’atteinte des objectifs assignés.
Responsable : UCP.
Partenaires d’exécution : ONG, Direction nationale de l’état civil (DNEC)
Période d’exécution : février juin –2023. PPM
4220105. Acquisition des documents d’état civil pour les organisations de femmes et de
jeunes : cette ligne servira à prendre en charge les frais liés au coût d’acquisition des différentes

45
pièces et documents d’état civil pour les femmes, les jeunes et leurs organisations. Les TDR
seront élaborés à cet effet.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNPSES, Direction nationale de l’état civil (DNEC), ONG ;
Période d’exécution : Février - mai 2023.
4220107. Mobilisation de l'expertise pour la mise en œuvre du dispositif de filets sociaux

(RSU) : le projet s’inscrira dans la dynamique en cours au Mali par la signature de protocole
avec la DNPSES. Ce qui permettra d’établir le cadre de collaboration avec le projet
JIGISEMEJIRI pour l’extension de la couverture du Registre social unifié (RSU) qui sera adapté
aux populations pastorales dans les zones d’intervention du projet non couvertes par le RSU.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : Direction nationale du développement social ;
4220108. Organisation des missions de sensibilisation des pasteurs et agropasteurs sur les
avantages du transfert monétaire : des campagnes de sensibilisation (diffusion de messages
radio, télévision presses écrite et en ligne etc.) seront réalisées pour faciliter l’accès des
populations pastorales au transfert monétaire. Les TDR seront élaborés pour la diffusion. Les
différents supports seront élaborés par l’équipe de communication du projet.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNPSES ;
Période d’exécution : juin -décembre 2023.
4220109. Collecte des données pour l'enregistrement de ménages vulnérables dans la zone
d'intervention du projet : Après l’établissement du cadre de collaboration avec la DNPSES et
le RSU, des TDR seront élaborés pour la collecte des données pour l’identification des ménages
pastoraux et agro-pastoraux vulnérables non couverte par le RSU.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNPSES, RSU ;
Période d’exécution : juin – décembre 2023.
4220110. Financement des 5000 ménages pauvres et vulnérables sur le RSU à raison de 15
000 F CFA par mois pendant 36 mois : Après l’identification des ménages sur la base du
registre social unifié, les ménages pauvres pasteurs et agropasteurs seront financés en 2023 à
travers les transferts monétaires conformément au dispositif en place avec le registre social
unifié.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : Janvier – décembre 2023.
4220111. Suivi des ménages bénéficiaires : Des missions de suivis des ménages bénéficiaires
seront organisées.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : mai– décembre 2023.
4220112. Etude sur l’inclusion sociale des populations pasteurs et agropasteurs dans le
registre social unifié : un consultant sera recruté pour réaliser cette étude. Le recrutement se
fera suivant les règles de passation des marchés en vigueur.
Responsable : UCP ;

46
Période d’exécution : janvier – juillet 2023.
Sous-composante 4.3 : Activités génératrices de revenus
43201 Accès des femmes et des jeunes aux dispositifs d’appui à l’auto-emploi, à la mise
en place d’AGR (« sous-projets »)
4320101. Mise en place et renforcement des capacités des comités de sélection et

d’approbation : pour la mise en place des AGR, le projet appuiera la mise en place des comités
de sélection et d’approbation des AGR qui se réuniront deux fois par an sur convocation du
président pour statuer sur les demandes de financement. Les frais liés aux déplacements des
membres des comités, les pauses café et déjeuner seront prises en charge par le projet pour
faciliter leur travail. Les membres des comités bénéficieront d’une formation sur le manuel des
AGR. Les TDR seront donc élaborés pour permettre la mise en place et le renforcement des
capacités des comités de sélection et d’approbation.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNPIA, APEJ ;
Période d’exécution : juin – décembre 2023.
4320102. Mobilisation d’un partenaire pour l’accompagnement des bénéficiaires des AGR
: pour son expérience dans l’auto emploi et l’accompagnement des jeunes, un protocole de
collaboration sera convenu avec l’APEJ pour l’encadrement et le suivi des bénéficiaires des AGR
en collaboration avec les DRPIA dont les rôles et les responsabilités sont énumérés dans le
manuel de financement des projets d’AGR déjà validé par la banque.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : janvier -déc 2023.
4320103. Appui aux acteurs pour l’analyse des dossiers des AGR : Au terme de la réception
des dossiers de candidature pour le financement des AGR, les comités se réuniront pour analyser
les différentes candidatures. Pour ce faire les comités se réuniront deux fois par an sur
convocation du président pour statuer sur les demandes de financement. Les frais liés aux
déplacements des membres des comités, les pauses café et déjeuner seront prises en charge par
le projet pour faciliter leur travail. Les membres des comités bénéficieront d’une formation sur
le manuel des AGR. Les TDR seront donc élaborés pour appuyer la sélection des bénéficiaires
par les membres des comités au niveau régional.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : Mars-juin 2023.
4320104. Formations des bénéficiaires des AGR : Avant le financement des bénéficiaires des
AGR, ils seront formés en entreprenariat avec l’appui de l’APEJ compte tenu de son expérience
dans l’auto emploi et l’accompagnement des jeunes. Les TDR seront élaborés pour préciser les
contours de la formation des bénéficiaires.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : février-décembre 2023.

47
4320105. Suivi des AGR : La réussite des AGR financées dépendant en partie du mécanisme
d’accompagnement mis en place. De ce fait, les bénéficiaires seront suivi dans leurs actions, soit
une mission de suivi sur le reste de l’année pour mieux rentabilisé les micro-projets financés. Les
TDR préciseront le cadre du suivi des AGR financées.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : juin-oct 2023.
4320107. Financement des AGR : Il sera procédé au financement des AGR sélectionnées par
les CRS et validées au niveau national. A l’issu de la sélection, les premiers bénéficiaires des
AGR seront financés pour 2023. Les autorités régionales et l’UCP du PRAPS participeront à la
cérémonie de remise. Les autres procédures de financement sont précisées dans le manuel de
financement validé par l’IDA.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : Mai-Juin 2023.
4320108. Diffusion des informations sur la mise en œuvre des AGR à l’endroit des
postulants : Une large diffusion d'information à travers les radios de proximité, presse, réseaux
sociaux sera réalisée dans les communes ciblées pour la mise en œuvre des AGR ; ce qui
permettra aux femmes et aux jeunes de prendre connaissance des conditions de financement des
projets AGR. Les TDR seront élaborés à cet effet.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : Janvier-avril 2023.
4320109. Screening environnemental et social des AGR : L’exécution de toutes les AGR
portera également sur les actions visant au respect strict des normes environnementales et
sociales. Vu le montant des AGR, toute activité ayant un impact négatif sur l’environnement, la
dimension sociale et/ou la santé, sans possibilité d'atténuation acceptable selon les normes
environnementales et sociales applicables au Projet ne sera pas financer. Les TDR seront donc
élaborer pour le screening des sites des AGR nécessitant une attention sur le plan
environnemental et social. Il sera procédé à l’analyse environnementale et sociale des AGR pour
faire les prescriptions de bonnes pratiques
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : mars-juin 2023.
Composante 5 : Coordination du projet, renforcement institutionnel, prévention et réponses

aux urgences
Investissements 747 350 000 FCFA

Accompagnement, études 1 164 700 000 FCFA
La ligne accompagnement, études englobe les activités transversales (gestion du projet, appui
institutionnel, fonctionnement, Suivi évaluation, communication, sauvegardes, genres, VBG).

48
L’objectif spécifique de cette composante est de « assurer la coordination du projet, le
Renforcement institutionnel et les interventions d’urgence en cas de crise ».
Elle comprend trois (03) sous composantes :
§ Coordination du projet ;
§ Renforcement institutionnel ;
§ Intervention d’urgence en cas de crise.

Valeur de Cible Cible
référence pour 2023 pour 2027
IRI-5.1 Cadres techniques et
Nombre
scientifiques formés sur le 0
(valeur 76 160
pastoralisme (y compris formations
cumulée)
diplômantes)
Nombre (valeur 0
IRI-5.1.1 dont femmes 38 80
cumulée)
IRI-5.2 Paramètres spécifiques au
pastoralisme pérennisés dans le Oui/Non Non Non oui
système d’alerte précoce national
IRI-5.3 Comités de gestion ayant
Pourcentage
au moins 15% de femmes 0 50 70
(%)
participants activement
IRI-5.4 Femmes ayant reçu des Nombre (valeur
0 80 80
formations en gestion financière cumulée)
IRI-5.5 Agriculteurs ayant
Nombre (valeur 0 850 000 6 350 000
bénéficié d’actifs ou de services
cumulée)
agricoles
Nombre (valeur 0 255 000 1 605 000
IRI-5.5.1 dont femmes (30%)
cumulée)
Les activités à réaliser concernent : la coordination du Projet, la gestion fiduciaire,

l’opérationnalisation du dispositif de Suivi- Evaluation, de création de données et de gestion des
connaissances, la mise en place des mesures de sauvegardes du Projet, l’appui institutionnel, la
communication et Plaidoyer en faveur du pastoralisme et l’intégration du genre dans les activités
ainsi que la prévention d’urgence en cas de crise.
Ces activités seront mises en œuvre par l’UCP en collaboration avec des structures partenaires
(DNACPN, DNPIA, DNGR, DNSV, LCV, CNASA, SAP, Registre social, ORTM, Points focaux
Genre et communication, etc.) dans le cadre des conventions entre elles et l’UCP et des
prestataires dans le cadre des règles de passation des marchés.
Sous-composante 5.1 : Coordination du projet

Les principales activités planifiées sont les suivantes :
51201 Acquisition des biens et services
5120101. Travaux de de réhabilitation/ entretien des locaux de l’UCP PRAPS (réparations,

peinture, diverses) : le projet a prévu de faire des retouches des locaux du bureau de l’UCP qui

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avait été mis en état depuis 2016. Des dégradations constatées seront retouchées. Il s’agit de la
réalisation d’une étude technique par un bureau d’architecte et le recrutement d’une entreprise
pour réaliser les travaux de réhabilitation et/ou entretien. Ceci permettra d’améliorer les
conditions de travail de l’équipe du projet.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : Cellule de Passation des Marchés ;
5120102. Acquisition de véhicules Pick- Up : Un fournisseur a été recruté dont l’ordre de

service a été notifié en 2022 pour une durée de six semaines. La réception des (04) véhicules
pour l’UCP aura lieu en décembre 2022 et le décaissement des fonds sera réalisé en 2023.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : cellule de passation des marchés ;
Période d’exécution : janvier - Juin 2023.
5120103. Acquisition de motos : Un appel à manifestation d’intérêt (AMI) avait lancé dont les
résultats ont infructueux. Le marché sera relancé en 2023 selon les règles en vigueur de passation
des marchés. La réception des (07) motos pour l’UCP est prévue pour avril 2023.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : cellule de passation des marchés ;
51202 Coordination du projet
5120105. Organisation de l’atelier bilans au niveau région et national et validation : Des

TDR seront élaborés pour faciliter l’organisation d’un (01) atelier national pour le partage et la
validation du bilan N-1 et la planification des activités N+1 du PRAPS-2. En plus, des rencontres
auront lieu dans toutes régions pour l’appropriation des résultats obtenus et le projet de PTBA
N+1 dans les régions, en vue de proposer des activités concrètes et réalisables au profit des
bénéficiaires.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNPIA, DNSV, DNGR, DNEF, DNH, DNACPN, DNPSES, DNEC,
DNPFEF, APEJ, SAP, OP, IP, CNASA, ONG ;
Période d’exécution : octobre- novembre 2023.
5120106. Organisation des missions d'échange dans d'autres structures sur la mise en
œuvre des activités du projet et des composantes : Des TDR seront élaborés pour réaliser des
missions dans des structures pour s’enquérir des expériences de mise en œuvre de certaines
activités dans les composantes.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : Mars- juin 2023.
51203 Suivi régulier du projet
5120301. Organisation des missions de suivi des activités par le niveau national : dans le
cadre des visites des réalisations par les membres du CTO, des TDR seront élaborés pour
s’assurer de résultats de mise en œuvre des activités, constater les insuffisances et/ou problèmes
et édicter des mesures correctives. Ce qui permettrait d’améliorer les performances du projet.
Responsable : UCP.

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Période d’exécution : Février- octobre 2023.
5120302. Organisation des missions de suivi des activités par les acteurs régionaux : Des
TDR seront élaborés pour le suivi rapproché, la collecte et la remontée régulières des
informations, en vue de faciliter la consolidation au niveau de l’UCP. Chaque région bénéficiera
d’une dotation pour faciliter le déplacement sur le terrain et chaque région produira les
informations dans les rapports mensuels des ASER validés par les DRPIA.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : Février- décembre 2023.
5120303. Appui à l'organisation des rencontres régionales (CCRT et CTR) : Des TDR seront
élaborés pour faciliter les rencontres au niveau des Cadre de Concertation Technique Régionaux
(CCTR) pour échanger des difficultés rencontrées dans la mise en œuvre des activités au niveau
régional et local et de faire des propositions pour améliorer la performance du projet. Les
membres se rencontreront deux fois par ans dans les 19 régions.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DRPIA, DRSV, DRGR, DREF, DRH, DRACPN, DRPSES, DREC,
DRPFEF, APEJ, SAP, OP, IP, ONG ;
Période d’exécution : Février- décembre 2023.
5120304 Participation de UCP aux activités régionales réunion composantes et CTR : Dans
le cadre de la mise en œuvre des activités du projet, il est prévu la participation du PRAPS - 2 et
ses partenaires dans des rencontres initiées par URC-PRAPS/CILSS. A cet effet, des TDR seront
élaborés pour faciliter la participation de l’équipe à ses rencontres. Elles permettront
d’harmoniser les approches et méthodes. Deux rencontres sont organisées chaque année.
Responsable : URC ;
Partenaires d’exécution : Membres du CTO, OP ;
Période d’exécution : janvier- décembre 2023.
51204 Information et gestion des connaissances
5120404. Capitalisation des bonnes pratiques et des histoires à succès et diffusion : Des TDR
seront élaborés, pour l’organisation d’une mission pour identifier les cas succès, en vue de les
documenter et d’améliorer les performances du projet. Pour ce faire, des échanges auront lieu
avec les bénéficiaires et les structures techniques de mise en œuvre.
Responsable : URC ;
Partenaires d’exécution : CPS/ MEF/ Membres du CTO/ OP ;
Période d’exécution : Juillet - novembre 2023.
5120405. Soutien au mécanisme de collecte et de remontée des données : Cette activité sera
couplée au cours de la mise en œuvre de l’activité n°5120302 citée ci- dessus à travers la
combinaison des deux activités en un seul terme de référence.
Responsable : URC ;
Période d’exécution : Janvier - décembre 2023.

51
5120406. Préparation et organisation des missions de suivi (MDR, UCP, MEF, CSCPP) :
dans le cadre des visites des réalisations du Ministère, de la DNPD et la réalisation de certaines
missions spécifiques, notamment, le MENOR développé par CPS, des TDR seront élaborés pour
assurer la participation de l’UCP aux missions de suivi des activités par les structures centrales
(MDR, MEF, CPS, BM, etc.). Ce qui permettrait aux autorités de s’assurer des résultats
engrangés sur le terrain, connaître les insuffisances et/ou difficultés rencontrées et de faire des
propositions pour améliorer la mise en œuvre du projet.
Responsable : UCP.
Période d’exécution : juin- octobre 2023.
5120409. Organisation des missions régulière de suivi et d'assurance qualité des actions du
projet : Des TDR seront élaborés pour organiser des séances à travers la mise en place des focus
groupes, pour recueillir de la perception des bénéficiaires et structures techniques de mise en
œuvre des activités au niveau de chaque région. Une priorisation sera faite pour le choix de région
à problématique. Ce qui va permettre de faire des messages solides à l’endroit de toutes les parties
prenantes, en vue d’orientation efficacité et efficience de la réalisation des résultats attendus du
projet.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : mars- décembre 2022
5120415. Acquisition de certificat SSL pour la sécurisation de la messagerie du serveur

KBT santé animale : Dans le cadre du renforcement des capacités sur la visualisation des
données KBT avec l’outils Power BI desktop, sous le leadership de l’OMSA, une forte
recommandation a été l’acquisition de certificat SSL. Cette acquisition sera faite suivant les
règles de passation des marchés en vigueur et va couvrir la durée de vie du projet.
Pour rappel, le Power BI fournit des services de BI (business intelligence) et est une solution
d'analyse de données de Microsoft. Il comporte un ensemble de services logiciels, d'applications
et de connecteurs qui fonctionnent simultanément pour transformer différentes sources de
données en informations visuelles, immersives et interactives. Ses services permettent de faciliter
la visualisation de données personnalisées et interactives avec une interface simple pour que les
utilisateurs finaux génèrent leurs propres rapports et tableaux de bord.
Dans le souci d’accorder une attention particulière à la collecte, à la centralisation et au traitement
des données épidémiologiques et/ou sur les investissements, notamment les infrastructures et
sous projets et les AGR, des formulaires pilotes sous environnement KoboToolBox ont été
développés. Les formulaires conçus grâce à cette application vont permettre le suivi, dans tout le
pays, des activités de vaccination du cheptel, de surveillance des maladies animales et de contrôle de
l’efficacité de la vaccination contre les deux maladies prioritaires du PRAPS-2 (séromonitoring PPR
et PPCB).
Les fonctionnalités offertes permettent d'animer des présentations interactives par
synchronisation et aideront la prise de décision.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : Partenaires de la santé animale ;
Période d’exécution : Janvier- décembre 2022
5120416 Formation des directeurs et de leurs suppléants sur l’exploitation du tableau de

bord Power B : Des sessions de formations seront organisées dans le cadre de la santé animale,
en vue de renforcer les capacités des agents sur la visualisation des données KBT avec l’outils
Power BI desktop.

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Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : Partenaires de la santé animale ;
Période d’exécution : février- décembre 2022
51205 Gestion fiduciaire
Dans le cadre de la gestion fiduciaire, les principales activités concernent : (i) la production et
diffusion de (04) rapports financiers, comptables et la certification selon les normes ISO ; (ii) la
réalisation de l’audit externe des comptes des exercices budgétaires de : 2022 et leur certification
; (iii) la réalisation des missions d’audit interne pour la production de 04 rapports ; (iv) la
formation du personnel.
En plus, il est prévu : le paiement des salaires, charges sociales du personnel et des frais de
fonctionnement (les frais de communication et de réseaux), la maintenance des matériels
informatiques, les frais généraux (eau et électricité), et de gardiennage. Ces activités sont
détaillées sur les lignes qui suivent.
5120501. Préparation des rapports financiers, comptables périodiques et certification en

audit selon les normes ISO : des TDR seront élaborés pour prendre en charge les opérations de
préparation des rapports financiers, comptables périodes et la certification selon les normes ISO.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : janvier –Décembre 2023.
5120502. Audits externes : le paiement de la prestation de l’auditeur externe recruté pour au

démarrage du projet pour les trois premières années.
Responsable : UCP ;
5120504. Organisation des sessions de formation en Dispositif d’arrêté des comptes -

Préparation du dossier d’audit - Gestion comptable et financière des projets et agences :
des TDR seront élaborés pour organiser une formation à l’endroit de l’équipe fiduciaire sur le
dispositif d’arrêté des comptes - Préparation du dossier d’audit - Gestion comptable et financière
des projets et agences.
Responsable : UCP ;
5120505. Organisation des missions d'audits internes : des TDR seront élaborés pour
l’organisation des missions de l’auditeur interne sur le terrain.
Responsable : UCP ;
Partenaires : les partenaires d’exécution
51206. Communication sur les interventions du projet et amélioration de la visibilité
5120601. Adaptation de la stratégie de communication du PRAPS I au PRAPS II et

élaboration d’un plan de communication pour le PRAPS II : La communication est un axe
important pour la visibilité du projet, la bonne compréhension des opportunités qu’il offre et le
changement de comportement. La communication du Projet est orientée par une stratégie assortie
d’un plan de communication. La stratégie de communication du PRAPS-2, s’inspirera des
stratégies de communication des projets PRAPS- 1 et du PRAPS- 2/ CILSS. Pour la réalisation
de cette activité des TDR seront élaborés et soumis à la DNO de la Banque mondiale.

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Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution DNPIA, DNSV, DNGR, DNEF, DNH, DNACPN, DNPSES, DNEC,
DNPFEF, APEJ, SAP, OP, IP, CNASA, ONG, … ;
Période d’exécution : janvier -Mars 2023.
5120603. Mise place et fonctionnement du système de communication interne : des TDr

seront élaboré pour mettre en place et soutenir le système de communication interne.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : janvier -décembre 2023.
5120604. Identification et formation des points focaux régionaux et locaux communication

: Dix points focaux ressortissants des dix anciennes régions ont été identifiés. Ce sont des agents
au niveau des services techniques partenaires de mise en œuvre du projet au niveau des régions
notamment les DRPIA et les DRSV. Pour leur formation des TDR seront élaborés et soumis à
l’ANO dans le STEP afin de recruter un consultant individuel.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNPIA, DNSV, OP ;
Période d’exécution : avril-octobre 2023.
5120606. Réalisation des activités de communication sur le projet : Pour une meilleure
visibilité des actions du projet et de ses résultats, un certain nombre d’activités de communication
spécifique sont réalisées chaque année. Il s’agit de la conception, réalisation et distribution de
supports de communication de fin d’année. En effet, les fins d’année font partie des périodes
opportunes pour la distribution/diffusion des supports de communication/promotion. C’est dans
ce contexte que le PRPAS II envisage la production et la diffusion de gadgets tels que les agendas,
calendriers, bloc-notes, dépliants, Tee shorts, casquettes auto collants, porte-clés, clés USB,
cartables, etc. Les principaux bénéficiaires de ces supports sont les bénéficiaires directs et
indirects du projet, les partenaires d’exécution, les autorités administratives, les élus locaux dans
l’ensemble des zones d’intervention du projet. A cet effet, des TDR déterminant les objectifs de
production de supports et leur quantité seront élaborés pour faciliter l’inscription de l’activité
dans le STEP.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNPIA, DNSV, OP ;
Période d’exécution : Janvier-juin 2023.
5120607. Réalisation de missions de communication terrain pour produire des films

documentaires sur les activités du PRAPS II : Il s’agit d’effectuer des visites des sites,
d’organiser des séances d’échanges, d’information, sensibilisation des bénéficiaires sur le
financement des sous projets, des AGR et les autres appuis, de collecter des informations
(témoignages, photos) auprès des bénéficiaires sur les impacts, les cas de réussite, les progrès
réalisés dans l’amélioration des conditions de vie, de capitaliser et de diffuser les acquis à travers
divers canaux (radios, télévision, journaux, sites web). A cet effet, des TDR seront élaborés pour
la prise en charge des frais de réalisation des missions dans les régions en fonction de leur
accessibilité. Elles permettent d’informer /sensibiliser les acteurs sur les acquis du projet et les
mécanismes de financement des sous projets et des AGR. En outre un consultant sera recruté
pour la réalisation d’un film documentaire sur les réalisations visitées. Des spécifications sur le
consultant à recruter seront fournies pour l’inscription de l’activité dans STEP pour ANO de la
Banque mondiale.
Responsable : UCP ;

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Partenaires : DNPIA, DRSV, OP, CNASA ;
5120608. Diffusion des activités du projet sur les radios, la télé et autres canaux : pour mieux
assurer la visibilité des actions du projet, le projet envisage la production et la diffusion des
produits de communication ponctuelles sur les télévisions nationales et privées et sur les radios
nationales et de proximités. Il s’agira de production d’info plus, d’émissions radio, d’organisation
de débats télévisuels. Le résultat attendu est de produire et diffuser des produits de
communication sur le projet à travers les télévisions, les radios, les journaux/magazines, les
bulletins. Pour réaliser cette activité, des TDR seront élaborés et soumis à la DNO.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : janvier - décembre 2023
5120609. Formation et sensibilisation des pasteurs et agropasteurs sur les moyens de

communication - réseaux sociaux : Des TDR seront élaborés pour le recrutement d’un
consultant individuel spécialiste en communication pour le développement y compris en
communication digitale pour la réalisation d’une session de formation et de sensibilisation des
pasteurs et agropasteurs sur l’utilisation des différents types et moyens de communication en
général et les réseaux sociaux en particulier. Avec un accent particulier sur les avantages et
inconvénients de chacun de ces moyens. L’activité sera inscrite sur STEP et l’ANO sera
recherché sur les TDR dans STEP.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : janvier - décembre 2023
5120610. Formation des OP sur les techniques de communications dans leur organisation :
Des TDR seront élaborés et soumis à la DNO de la Banque mondiale pour la réalisation d’une
session de formation à l’attention des responsables des OP sur les techniques de communication
au sein de l’organisation. Cette session sera animée par l’expert communication de PRAPS-2-
Mali. L’appui d’une personne ressource externe spécialiste en communication pour le
développement sera sollicitée.
Responsable : UCP ;
51207 Sauvegardes environnementales et sociales et Violences Basées sur Genre

(VBG)
5120701. Organisation des sessions de formation des VTMS en gestion des déchets
biomédicaux et Appui à la gestion des déchets biomédicaux : Le PRAPS dans la mise en
œuvre de ces activités dans le domaine de la santé animale contribue à la campagne de
vaccination nationale à travers des appuis divers non seulement à la DNSV mais aussi aux acteurs
privés. Les activités de vaccination génèrent des déchets qui peuvent être nuisibles à la
population. Dans le but bien gérer ces déchets le projet élaborera des TDR afin d’organiser de
trois (03) sessions de formation des agents vaccinateurs en collaboration avec la Direction
Générale de Hygiène et de la Santé (DGHS) et la DNACPN. L’issue de ces formations les agents
seront à mesure de catégoriser les déchets biomédicaux et identifier les sites d’incinération.
Responsable : UCP ;
Partenaires : DGHS, DNACPN, DNSV, OMV ;
Période d’exécution : Avril - mai 2023.

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5120702. Organisation des sessions de formation de l’équipe PRAPS et des partenaires sur
la santé et sécurité dans le travail : La mise en œuvre des activités du projet peut comporter
des risques pour l’UCP et les acteurs de mise en œuvre. Une bonne connaissance des notions
élémentaires de sécurité et santé dans le travail permettre de réduire de façon significative les
risques d’incidents et/ou accidents. A cet effet, le projet va élaborer des TDR pour le recrutement
d’un expert en sécurité et Sante du Travail pour conduire ces séries de formation. Cette activité
est inscrite dans le PPM.
Responsable : UCP ;
Partenaires : DGHS, DNACPN;
5120704. Appui à la DGHS pour la gestion des déchets biomédicaux : un appui sera apporté
à la DGHS pour acquérir le matériel de gestion des déchets bio médicaux.
Responsable : UCP ;
Partenaires : DGHS, DNACPN, DNSV, OMV ;
5120705. Mise en place et formation des comités de gestion des plaintes : en se basant sur
l’expérience du PRAPS-ML I sur le terrain, l’expert sauvegarde sociale et l’expert sauvegarde
environnementale accompagneront les communautés, les services techniques en partenariat avec
les assistants suivi évaluation pour la mise en place des comités de gestion afin d’assurer le
fonctionnement du MGP. Cette mise en place se fera à travers une approche participative
comprenant des personnalités influentes des communautés. A l’issue de ses formations, les
membres du comité de gestions de plaintes seront en mesure d’enregistrer les plaintes et de les
résoudre en privilégiant la résolution à l’amiable selon les méthodes endogènes de gestion de
conflits. Les comités seront dotés de registres et autres petits matériels et organisation des
rencontres pour assurer le suivi et évaluation de ce mécanisme.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : Avril - décembre 2023.
5120706. Suivi de la prise en compte des sauvegardes environnementales et sociales et VBG

dans la mise en œuvre des activités : Dans le cadre de la mise en œuvre du projet deux
instruments ont été élaborés (CPRP et CGES) pour la prise en compte des impacts
environnementaux et sociaux et faire une proposition des mesures d’atténuation dans la
réalisation des infrastructures du projet. Les TDR seront élaborés pour réaliser des missions de
suivi de l’application des mesures d’atténuation inscrites dans ces instruments seront réalisées en
collaboration avec la DNACPN et ses démembrements dans les 11 régions. Ces missions
permettent de s’assurer de la mise en œuvre des mesures de sauvegardes environnementales et
sociales autour des investissements productifs du projet et de proposer des solutions d’atténuation
des impacts.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNACPN ;
Période d’exécution : Janvier - décembre 2023.
5120707. Dotation en EPI de l’UCP et des points focaux : Dans le cadre du suivi des activités
du projet, les experts et les partenaires de mise en œuvre sont amenés à visiter des sites de
construction des infrastructures et des aménagements. Au cours de la visite des sites de chantiers,
des cas accidents peuvent être occasionner. Dans le but d’éviter des incidents et /ou accidents, le

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PRAPS dotera les experts du projet de kits d’Équipement de Protection Personnel (EPI). Pour ce
faire des TDR seront élaborés pour le recrutement d’un fournisseur dans les règles de passation
des marchés.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNACPN ;
Période d’exécution : Janvier - juillet 2023.
5120708. Formation de l'UCP et des partenaires sur la santé et sécurité dans le travail : des
TDR seront élaborés pour la formations de l’UCP et ses partenaires sur la santé et la sécurité
dans le lieu de travail. Cette formation sera donnée par les experts de l’UCP.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : Partenaires, DNACPN ;
5120609. Elaboration cartographie VBG/EAS/HS : des TDR seront élaborés pour recruter un
consultant pour l’élaboration de la cartographie VBG/EAS/HS. Le produit sera validé avant
diffusion et utilisation.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : partenaires, ;
51207010. Formation des OP y compris les comités de gestion des infrastructures sur les
risques VBG et EAS/HS : des TDR seront élaborés pour la formations des OP, des comités de
gestion des infrastructures et aménagements et des collectivités territoriales sur les risques
VBG/EAS/HS. Cette formation sera donnée par les experts de l’UCP.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : Partenaires, DNACPN ;
51208 Genre
5120803. Mise en place et renforcement des capacités des points focaux genre : Des TDR
seront élaborés pour faciliter l’organisation des missions dans toutes les régions, en vue
d’identifier et de former les points focaux et locaux genre.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DRPIA ;
Période d’exécution : jan -juin 2023.
5120805. Suivi accompagnement des points focaux genre : Des missions seront organiser dans
toutes les régions pour renforcer les capacités des points focaux genre pour la production de
rapports sur l’état d’avancement de la réalisation des activités du projet, et la désagrégation des
données en hommes/femmes et jeunes. Cette activité se situe dans le cadre de d’un appui
permanent afin de faciliter la prise en compte du genre dans les activités du PRAPS-2.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DRPIA ;
Période d’exécution : Janvier -décembre 2023.
5120808. Organisation des sessions de formation des élus et des services techniques sur la
prise en compte du genre : Trois (03) sessions, en vue d’informer et sensibiliser des élus et des
services techniques sur la prise en compte du genre du PRAPS- II dans toutes les régions. Elles
contribueront à l’augmentation de l’indicateur spécifique Genre et appuieront les femmes et les

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jeunes à bénéficier des opportunités offertes par le projet. Aussi, elles permettront d’apporter des
mesures correctives pour le positionnement de la candidature des femmes et des jeunes et de
formuler des recommandations pour une exécution des activités au profit des femmes et jeunes.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : mars -mai 2023.
5120810. Réalisation des missions d'identification de cas de succès genre : Un prestataire sera
recruté pour identifier et documenter les expériences réussies/ et ou cas de succès de l’intégration
du genre (Femmes/ jeunes) autour des infrastructures et aménagement pastoraux réalisés, en vue
de leur capitalisation et d’assurer leur diffusion au grand public.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : Juin -décembre 2023.
5120811. Participation aux activités régionales : des TDR seront élaboré pour faciliter la
participation de l’expert Genre et ses partenaires dans les rencontres régionales.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : Janvier -décembre 2023.
51209 Frais de personnel
51210 Fonctionnement
Sous-composante 5.2 : Renforcement institutionnel
52201 Système d’alerte précoce

Les activités planifiées concernent :
5220101. Renforcement des capacités des membres des comités du dispositif d’alerte
précoce : après la révision des outils de collecte, afin faire face aux défis de mobilité du personnel
des différentes commissions SAP (communales, locales et régionales), les membres seront
formés pour la prise en compte continue des paramètres anciens et nouveaux pastoraux dans le
système de collecte et d’analyse. Les TDR seront élaborés pour la réalisation de cette formation
en collaboration avec les SAP.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : SAP, DNPIA, UPGC ;
Période d’exécution : avril -mai 2023.
5220102. Intégration de nouveaux indicateurs pastoraux dans les outils de collecte des
données du SAP : Les CILSS a identifié de nouveaux indicateurs qui seront renseignés par les
pays pour être consolidés au niveau régional. Pour cela, il est prévu d’intégrer ces nouveaux
indicateurs dans les outils de collecte du SAP et d’appuyer la collecte des données sur ces
nouveaux indicateurs. Parmi les nouveaux indicateurs il y a l’état corporel, le bilan fourrager,
etc. et la prise en compte des nouvelles lignes directives de la FAO. Les TDR seront élaborés en

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partenariat avec le SAP pour appuyer le processus d’intégration, de collecte, d‘analyse et de
production du rapport.
Responsable : UCP ;
5220103. Appui à l’organisation de (02) sessions du Cadre harmonisé (CH) : dans le cadre
de l’analyse de la vulnérabilité des zones et populations, afin de faciliter la détermination des
zones et populations à risque et du cheptel susceptible d’être affecté lors d’une crise éventuelle,
le PRAPS-2 ML appuiera le SAP dans l'organisation et la tenue des deux (02) sessions habituelles
annuelles de cadre harmonisé (CH). Ce sont ces informations qui seront traitées au niveau
régional sous le leadership du CILSS pour la détermination de la situation régionale afin de
permettre aux gouvernements des pays de prendre des décisions par rapport aux populations à
risque et au cheptel susceptible d’être affecté. Les TDR seront élaborés pour réaliser cet appui.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : janvier - novembre 2023.
5220105. Appui à la collecte des données ENSAN (enquête nationale de sécurité alimentaire et
nutritionnelle) : La collecte des données reste un défi à relever au Mali pour prendre en compte
le besoin des plus vulnérables et surtout dans les zones pastorales. Ainsi, le SAP sera appuyé dans
la réalisation des 02 passages annuels de l’Enquête nationale sur la Sécurité Alimentaire et
Nutritionnelle pour appuyer la collecte au profit des populations notamment pastorales et agro
pastorales dans la zone d’intervention du projet. Des discussions seront menées avec le SAP pour
déterminer les axes à soutenir par le PRAPS II. Des TDR seront élaborés pour réaliser cet appui.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : mars - novembre 2023.
5220107. Préparation des pasteurs et agropasteurs pour la prise en compte des nouveaux
risques sanitaires type COVID-19 : des TDR seront élaborés pour la préparation des pasteurs
et agropasteurs pour faire face aux risques sanitaires genre COVID. Des ateliers seront organisés
aux profits des bénéficiaires dans les différentes régions.
Responsable : UCP ;
52202 Préparation aux crises pastorales
Par rapport à la prévention des crises pastorales, il est prévu :
5220202. Appui à l’élaboration de 20 plans de contingence régional et communal : en plus

du document national de plan de contingence, afin de permettre aux acteurs locaux de prendre
des décisions à leur niveau par rapport aux situations de crise, le PRAPS appuiera l’élaboration
de 20 plans de contingence régionaux (02) et communaux (18) dont 9 par région. Ce qui va
permettre aux acteurs à ces différents niveaux de se préparer et de mener les actions qui sont à
leurs portées en situation de crise pastorale. Un consultant sera chargé de l’élaboration des plans.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : CSA, SAP, DNPIA, UPGC ;
Période d’exécution : juin - février 2023.

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5220203. Formation LEGS et accréditation de nouveaux formateurs : le cadre de formation
sur les normes et directives pour l’aide d’urgence à l’élevage (LEGS) démarré lors du PRAPS 1
se poursuivra dans le cadre du PRAPS 2, pour renforcer les capacités de gestion de crises et aussi
permettre l’accréditation et le recyclage des nouveaux formateurs formés par le PRAPS I, deux
(02) sessions de formation LEGS seront organisées à cet effet. Les TDR préciseront le contour
de cette formation. Le pays disposera de formateurs agréés qui pourront développer leur affaire
de formation des acteurs locaux sur le LEGS. La possible sera explorée pour mettre cette
formation dans les formations professions et d’introduire le LEGS dans les modules de
formations des centres de formation professionnelles partenaires.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : DNPIA, UPGC ;
Période d’exécution : juillet - décembre 2023.
5220204. Evaluation des réponses mises en œuvre pour faire face aux crises : pendant la
durée du PRAPS 1 le Mali n’a pas activé de CERC pour la réponse aux crises pastorales. Le pays
n’a pas jugé nécessaire de déclencher le CERC mais a développé des actions pour faire face aux
crises déclarées dans les différentes régions. Cette activité sera menée afin de s’enquérir de
l’efficacité et de l’efficience des mesures prises pour satisfaire les pasteurs et agro pasteurs. Ce
travail d’évaluation sera réalisé par un consultant en partenariat avec le CSA en charge de la mise
en œuvre du plan national de réponse.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : CSA, DNPIA, UPGC ;
Période d’exécution : juillet -sepembre 2023.
5220205. Construction de magasins d’aliments bétail : Il sera procédé à la construction de 20

magasins d’aliment bétail dont l’utilisation sera réfléchie pour le revolving, la gestion
économique sans sortir de son objectif de prévention des crises. La construction suivra le
processus de passation et de réalisation des infrastructures.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : Février-Juillet 2023.
5220206. Réalisation des études techniques pour la construction de 30 magasins : le PRAPS

II a prévu de réaliser 30 magasins répartis entre les années de la durée du projet. Dans le souci
de faire une économie d’échelle, les études techniques des 30 magasins seront faites en même
temps. Pour ce faire des TDR seront élaborés pour recruter un prestataire pour la réalisation de
ces études techniques. Les études intégreront les aspects sociaux environnementaux, genre et
VBG et qui apparaîtront dans les DAO. Elle définit le cadre de devis et les caractéristiques des
magasins à construire.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : février-avril 2023.
5220207. Surveillance et contrôles de la réalisation des magasins : afin de veiller au respect

des prescriptions du DAO, un bureau de contrôle sera recruté pour le suivi contrôle des travaux
de l’entreprise. Sur base des rapports validés de ce bureau les paiements de l’entreprise seront
faits.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : avril - novembre 2023.

60
magasins : afin de permettre aux bénéficiaires, aux services technique, aux autorités
communales de s’approprier des infrastructures, pendant les travaux des magasins d’aliment
bétail, une mission de suivi et de supervision au niveau régional (suivi rapproché) sera organisée.
Aussi le niveau national fera une sortie pour voir quelques réalisations. Les TDR seront donc
élaborés à cet effet.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : juillet - oct 2023.
5220209. Missions de réception provisoires des magasins : à la fin des travaux de construction,
les magasins seront réceptionnés provisoirement par une équipe de réception selon les règles de
passation des marchés publics. Les TDR sont élaborés pour effectuer les missions.
Responsable : UCP ;
Période d’exécution : juillet -octobre 2023.
52202010. Acquisition d'aliment pour dotation des magasins en stock initial d'aliment bétail
: en vue du rendre les magasins construits par le PRAPS I et le PRAPS II fonctionnel, une
dotation en stock initial d’aliment bétail sera fait pour 10 magasins. Cette dotation sera précédée
par la mise en place avec les bénéficiaires d’un mécanisme de gestion durable et de revolving
durable. Chaque magasin sera doté de 30 tonnes d'aliment bétail soit 300 tonnes pour les 10
magasins. Les 300 tonnes seront acquises suivant les règles de passation en vigueur.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : CSA, DNPIA ;
Période d’exécution : février- juillet 2023.
52202011. Mise en place et la formation des comités de gestion (COGES) : pour la

pérennisation des actions de dotation des magasins en aliment bétail, des TDR seront élaborés
pour le recrutement d’un consultant pour la mise en place et la formation des comités de gestion.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : CSA, DNPIA ;
Période d’exécution : juin - août 2023.
52203 Formation et renforcement des compétences (techniques et scientifiques) des

cadres supérieurs
5220301. Appui à la Participation des cadres à la formation Master professionnel en

pastoralisme : le projet financera la participation de 04 cadres à la formation Master
professionnel en pastoralisme. Cette formation en Master professionnel en pastoralisme sera
réalisée au centre AGRHMET de Niamey en collaboration avec l’URC-PRAS/CILSS.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : URC, DNPIA, DNSV, SAP, DNGR, DNH ;
5220302. Appui au renforcement des connaissances des cadres techniques et scientifiques

supérieurs : le projet soutiendra le renforcement des capacités de 10 cadres du ministère en
charge de l’élevage et des partenaires d’exécution du projet.
Responsable : UCP ;

61
5220303. Appui à la formation doctorale : le projet financera la formation doctorale de 02

cadres dont les thèmes porteront sur les préoccupations du projet (changement climatique, -
pastoralisme, jeunes-développement pastoral).
Responsable : UCP ;
5220304. Réalisation des études prospectives et de renforcement de l’argumentaire sur le

pastoralisme en général : le projet soutiendra la réalisation d’études techniques, prospectives et
analytiques, sur la base des outils modernes en vue de développer des argumentaires pour le
pastoralisme. Les résultats seront largement diffusés et contribueront à orienter et aider à mesurer
les stratégies et les investissements futurs, notamment l'élaboration d’un plan d’action pour
l'investissement dans le secteur de l'élevage ou de plans directeurs pour l’élevage.
Responsable : UCP ;
52204 Études/Analyse sectorielle sur le pastoralisme
5220401. Études communes en lien avec le niveau régional : le projet financera la réalisation
des études communes en lien avec le niveau national. Pour ce faire des TDR seront élaborés pour
mobiliser les fonds.
Responsable : UCP ;
Partenaires d’exécution : URC, DNPIA, DNSV, DNGR, DNEF, DNH, DNACPN, DNPSES,
DNEC, DNPFEF, APEJ, SAP, OP, IP, CNASA, ONG, … ;
5220401. Réalisation des études pour la génération des données critiques sur le
pastoralisme : Le projet financera la réalisation des études conformément aux dispositifs mis en
place par le CILSS, la FAO et la Banque mondiale pour le renforcement des capacités du
Ministère en charge de l’Élevage e.
Responsable : UCP ;
5.3 Intervention d'urgence en cas de crise
L’objectif de la sous- composante est d’intervenir en cas de crise. Pour ce faire, il est nécessaire
de s’assurer que tous les instruments et outils qui permettent de déclencher le CERC sont mis en
place notamment le plan de contingence et le plan de passation des marchés d’urgence.

Annexe 1 : Synthèse des principales activités planifiées concourant à l’atteinte du Cadre de Résultats du PRAPS- II MALI en 2023
Objectifs
Résultats attendus Indicateurs Activités potentielles 2022
spécifiques
Composante I : Amélioration de la santé animale et contrôle des médicaments vétérinaires
La mise en œuvre des Plans
§ Le renforcement des capacités des Services Vétérinaires
Nationaux Stratégiques
(PNS) pour la PPR et la Niveau de mise en œuvre des Plans (DNSV et démembrements)
§ L’appui au déploiement des vétérinaires privés dans les zones
PPCB, est assurée au moins Nationaux Stratégiques (PNS) pour la PPR
à 90% par la contribution du et la PPCB pastorales.
§ Le renforcement des services déconcentrés (Directions
PRAPS-2 à l’éradication et
au contrôle de ces maladies Régionales des Services Vétérinaires (DRSV), Secteurs
Vétérinaires, Postes Vétérinaires.
Au moins 50 unités
§ Appui aux activités de surveillance et au contrôle harmonisé
vétérinaires sont construites Unités vétérinaires construites ou
des maladies animales prioritaires dont la peste des petits
Améliorer la santé ou réhabilitées par le projet réhabilitées par le projet et fonctionnelles
ruminants (PPR) et la péripneumonie contagieuse bovine
animale et contrôle et sont fonctionnelles dans dans les zones ciblées
(PPCB).
des médicaments les zones ciblées
§ Appui aux programmes de prophylaxie contre les maladies
vétérinaires Au moins 100 parcs de
animales prioritaires (PPR et PPCB).
vaccination sont construits Parcs de vaccination construits ou
§ Appui au contrôle des maladies émergentes
ou réhabilités par le projet et réhabilités par le projet dans les zones
§ Sensibilisation et formation des pasteurs et les agro-pasteurs.
fonctionnels dans les zones ciblées
§ Appui à l’amélioration du contrôle de qualité des médicaments
ciblées
vétérinaires.
Au moins 5 124 inspections § Appui aux programmes de surveillance des médicaments
dédiées au contrôle des Inspections dédiées au contrôle des vétérinaires.
médicaments vétérinaires médicaments vétérinaires mises en œuvre à § Sensibilisation des pasteurs et les agro-pasteurs sur la vente
sont mises en œuvre à travers le projet illicite des médicaments vétérinaires.
travers le projet
Composante II : Amélioration de la Gestion durable des paysages et la gouvernance
Comités fonctionnels pour la gestion § Appui au renforcement des capacités des acteurs institutionnels
Au moins 100 comités
durable des territoires facilitant la mobilité dans les zones ciblées.
fonctionnels pour la gestion
Améliorer la gestion mis en place ou appuyés par le projet § Appui à l’amélioration de la gouvernance des terres pastorales.
durable des territoires
durable des paysages Points d’eau fonctionnels accessibles aux § Des mécanismes de médiation et de résolution des conflits sont
facilitant la mobilité sont
et la gouvernance (agro) pasteurs sur les axes de déplacement établis pour l’accès apaisé aux ressources naturelles.
mis en place ou appuyés par
et sur les nouveaux parcours de § Amélioration et harmonisation des cadres règlementaires du
le projet ;
transhumance par le projet pastoralisme et de l’accès aux ressources naturelles

Objectifs
spécifiques
Au moins 34 points d’eau Fourrage cultivé produit et disponible aux
Appui à l’inventaire et au suivi de la ressource (outils
§
fonctionnels sont pasteurs et agro-pasteurs grâce au projet
d’information, de suivi et d’aide à la décision des acteurs).
accessibles aux (agro) § Développement sur les sites d’actions de restauration des
pasteurs sur les axes de parcours dégradés pour améliorer la qualité des pâturages.
déplacement et sur les § Appui à l’inventaire et aux systèmes de suivi des ressources et
nouveaux parcours de des infrastructures d’hydraulique pastorale.
transhumance par le projet ; § Appui à la planification d’aménagements d’hydraulique
Au moins s 1 200 tonnes de pastorale.
fourrage cultivé est produit § Appui à la réalisation d’aménagements et de remise en état des
et disponible aux pasteurs et points d’eau.
agro-pasteurs grâce au § Appui à l’organisation des usagers pour la gestion et la
projet. maintenance des infrastructures.
§ Appui aux mécanismes de gestion durable de points d’eau.
§ Appui à la réalisation des études de faisabilité technico et
socio-économique des cultures fourragères dans les zones
ciblées.
§ Soutien à la promotion de la production fourragère.
§ Des mécanismes de stockage sont développés pour assurer la
disponibilité de fourrages cultivés.
§ Appui à la formation et diffusion des bonnes pratiques de
cultures fourragères.
§ Développement sur les sites pour la promotion des parcelles
fourragères.
§ Appui conseil pour la conception et à la mise en place de
mécanismes incitatifs pour une meilleure production,
transformation et le stockage du fourrage.
Composante III : Amélioration des chaînes de valeur du bétail

Objectifs
spécifiques
Au moins 10 marchés sont § La construction et/ ou réhabilitation et l’équipement des
opérationnels selon des infrastructures de mise en marché.
critères définis réhabilités et Marchés opérationnels selon des critères § L’élargissement du système d’information sur les marchés à
construits grâce au projet définis réhabilités et construits grâce au bétail à travers les nouvelles technologies de l’information.
sur les couloirs régionaux ; projet sur les couloirs régionaux § L’appui au renforcement des capacités des organisationnelles
Au moins 90% des plans Taux d’exécution des plans d’actions et institutionnelles des organisations pastorales.
d’actions sont élaborés et élaborés par les organisations pastorales § La facilitation du commerce.
Améliorer les
exécutés par les faitière (part appuyée par le projet) § Soutien aux dialogues politiques.
chaînes de valeur du
organisations pastorales Bénéficiaires directs des sous- projets § Sensibilisation des pasteurs et les agro-pasteurs sur la nutrition
bétail
faitière grâce à des appuis innovants de valorisation des filières et utilisation de solutions financières numériques.
du projet ; pastorales promus par le projet dont : § L’appui à la productivité et la commercialisation des produits
Au moins 1 000 acteurs des -dont jeunes de 18- 24 de l’élevage par les OP.
chaines de valeur du bétail -dont jeunes de 25- 40 § Soutien aux financements des partenariats productifs en lien
bénéficient des sous- projets -dont femmes aux systèmes financiers décentralisés.
innovants de valorisation
des filières pastorales
Composante IV : Amélioration de l'inclusion sociale et économique, femmes et jeunes
Au moins 60 % des Femmes et jeunes issus du milieu pastoral § Soutien à l’insertion sociale et économique assuré par la
bénéficiaires de programme ayant bénéficié de programme de dotation des bénéficiaires des compétences nécessaires à
de formation technique et formation technique et professionnelle ou l'utilisation des techniques agropastorales respectant le climat.
professionnelle et/ ou de formation qualifiante § Appui au renforcement des capacités des femmes et jeunes à
qualifiante sont des femmes -dont jeunes de 18- 24 faire émerger une demande structurée de formation en milieu
issues du milieu pastoral et -dont jeunes de 25- 40 pastoral.
Améliorer l'inclusion
100 % sont des jeunes (dont -dont femmes § La mobilisation et le renforcement des centres de formation
sociale et
au moins 70 % appartenant Pasteurs et agropasteurs ayant obtenus délivrant des appuis aux populations pastorales en formation
économique, femmes
à la tranche d'âge des 18-24 une pièce d’état civil ou une inscription au diversification des revenus.
et jeunes
ans) ; registre social grâce au projet § Appui à la réalisation des études et aux services d’assistance
Au moins 6 500 Bénéficiaires directs d’activités technique.
bénéficiaires ayant obtenus génératrices de revenus promues par le § Appui à la communication dans les zones pastorales sur le
de pièce d’état civil sont projet registre social.
issus des populations -dont jeunes de 18- 24 § La mobilisation des organisations pastorales pour l’inscription
pastorales -dont jeunes de 25- 40 sur les registres sociaux.

Objectifs
spécifiques
Au moins 80% des -dont femmes § L’amélioration de la prise en compte l’inscription sur les
bénéficiaires directs registres sociaux.
d’activités génératrices de § Les nouvelles technologies de communication et de
revenus promues par le l’information sont élargies à des femmes et jeunes.
projet sont des femmes, et § Soutien aux financements des sous projets.
100 % sont des jeunes (dont § La mobilisation des populations pastorales en formation
au moins 70% sont des diversification des revenus.
jeunes de 18-24 ans) § L’appui au financement des activités de diversification des
revenus en vue d’une meilleure résilience.
Composante V : Coordination du projet, renforcement institutionnel, prévention et réponse aux crises

Au moins 160 cadres
techniques et scientifiques
Cadres techniques et scientifiques formés
formés sur le
sur le pastoralisme (y compris formations
pastoralisme (dont au moins
diplômantes)
50% de femmes) ;
Assurer la -dont femmes § Coordination efficace entre les activités du projet.
Au moins 10 paramètres
coordination du Paramètres spécifiques au pastoralisme
spécifiques au pastoralisme
projet, le pérennisés dans le système d’alerte § Le renforcement institutionnel est soutenu.
pérennisés dans le système
Renforcement précoce national
d’alerte précoce national ;
institutionnel et les Comités de gestion ayant au moins 15% de § La prévention des crises pastorales.
Au moins 70% des comités
interventions femmes participants activement
de gestion disposent d’au
d'urgence en cas de Femmes ayant reçu des formations en § Le financement du CERC en cas d'urgence ou de crise éligible.
moins 15 % de femmes
crise gestion financière
participant activement ;
Agriculteurs ayant bénéficié d’actifs ou de
Au moins 80% de de
services agricoles
femmes ont reçu des
-dont femmes (30%)
formations en gestion
financière ;

Objectifs
spécifiques
Au moins 6 450 0002
Agriculteurs
(pasteurs/agropasteurs) ont
bénéficié d’actifs ou de
services agricoles dont 30%
de femmes.
Annexe 2 : Budget prévisionnel par composante en 2023 (Voir fichier Excel)
2
Qui s’additionneront aux bénéficiaires du PRAPS-1

Annexe 3 : Zones prioritaires d’interventions du PRAPS 2.
REPUBLIQUE DU MALI
Un Peuple - Un But - Une Foi
---------------------------------- AL
GÉ
RI
E
PROJET REGIONAL D'APPUI
AU PASTORALISME AU
SAHEL (PRAPS)
----------------***----------------
ZONE PRAPS 2 ML DRAFT 2 & TOMBOUCTOU

0
±
160 320 Km
principaux axes de
KIDAL
commercialisation et de LEGENDE
transhumance Zone PRAPS 2 ML draft2
Principaux axes de
commerce et transhumance
transhumance
MAURITANIE GAO Zone tampon d'influence

MAURITANIE
25 km axes commercialisation
25 km axes transhumance
Division administrative
RR
MOPTI GGEE Limite région
NNII
Limite pays
KAYES SEGOU
KOULIKORO
SSÉÉ
Source des données:

NNÉÉ
GGAA
- Thématique: PRAPS
LL
BAMAKO - Limite administrative: I.G.M

-----------------------------------------
Production & réalisation
BURKINA
BURKINA -- FASO
FASO
A
I. BENGALY; Tel: (+223) 76 24 49 41
RI
GE
NI
SIKASSO BENIN
BENIN
GUINÉE
GUINÉE
TOGO
TOGO
GHANA
GHANA
-----------------------------------------
CÔTE
CÔTE D'IVOIRE
D'IVOIRE Novembre 2020

Annexe 4 : Liste des communes de la zone d’intervention du PRAPS 2
Région Cercle Commune Nombre

ANSONGO 1
BARA 1
BOURRA 1
ANSONGO OUATTAGOUNA 1
TALATAYE 1
TESSIT 1
TIN HAMA 1
TOTAL CERCLE ANSONGO 7
BAMBA 1
BOUREM 1
BOUREM
TABOYE 1
TARKINT 1
TOTAL CERCLE BOUREM 4
GAO
ANCHAWADI 1
GABERO 1
GAO 1
GAO GOUNZOUREYE 1
N'TILLIT 1
SONY ALIBER 1
TILEMSI 1
TOTAL CERCLE GAO 7
ANDERAMBOUKANE 1
INEKAR 1
MENAKA
MENAKA 1
TIDERMENE 1
TOTAL CERCLE MENAKA 4
TOTAL REGION DE GAO 22
BAFOULABE 1
DIAKON 1
BAFOULABE GOUNFAN 1
MAHINA 1
NIAMBIA 1
TOTAL CERCLE BAFOULABE 5
BEMA 1
DIANGOUNTE CAMARA 1
DIANGUIRDE 1
DIEMA 1
DIEOURA 1
KAYES
DIOUMARA KOUSSATA 1
FASSOU DEBE 1
DIEMA FATAO 1
GOMITRADOUGOU 1
GROUMERA 1
GUEDEBINE 1
LAKAMANE 1
LAMBIDOU 1
MADIGA SACKO 1
SANSANKIDE 1
TOTAL CERCLE DIEMA 15

BANGASSI 1
COLIMBINE 1
DIAMOU 1
FALEME 1
FEGUI 1
GORY GOPELA 1
GOUMERA 1
GUIDIMAKAN KERI KAFF 1
HAWA DEMBAYA 1
KAYES Commune 1
KEMENE TAMBO 1
KHOULOUM 1
KAYES KONIAKARY 1
KOUSSANE 1
LIBERTE DEMBAYA 1
LOGO 1
MARENA DIOMBOUGOU 1
MARINTOUMANIA 1
SADIOLA 1
SAME DIOMBOMA 1
SEGALA 1
SERO DIAMANOU 1
SOMANKIDY 1
SONY 1
TAFACIRGA 1
TOTAL CERCLE KAYES 25
BAYE 1
DABIA 1
DIALAFARA 1
DOMBIA 1
FALEA 1
KENIEBA FARABA 1
GUENEGORE 1
KASSAMA 1
KENIEBA 1
KOUROUKOTO 1
SITAKILY 1
TOTAL CERCLE KENIEBA 11
BADIA 1
BENDOUGOUBA 1
BENKADI FOUNIA 1
BOUDOFO 1
BOUGARYBAYA 1
DJIDIAN 1
KITA KASSARO 1
KITA Commune 1
KITA NORD 1
KITA OUEST 1
KOBRI 1
KOKOFATA 1
SEBEKORO 1

SENKO 1
TAMBAGA 1
TOTAL CERCLE KITA 15
BANIERE KORE 1
DIABIGUE 1
DIARRA 1
GOGUI 1
GUETEMA 1
KADIABA KADIEL 1
NIORO
KORERA KORE 1
NIORO Commune 1
NIORO TOUGOUNE RANGA 1
SANDARE 1
TROUNGOUMBE 1
YERERE 1
TOTAL CERCLE NIORO 12
DIAFOUNOU DIONGAGA 1
DIAFOUNOU GORY 1
GORY 1
KONSIGA 1
YELIMANE MAREKAFFO 1
TOYA 1
TRINGA 1
ABEIBARA 1
TINZAWATENE 1
TOTAL CERCLE YELIMANE 9
TOTAL REGION DE KAYES 92
ANEFIF 1
KIDAL ESSOUK 1
KIDAL 1
TOTAL CERCLE KIDAL 3
KIDAL
TESSALIT ADJELHOC 1
TOTAL CERCLE TESSALIT 1
TIN-ESSAKO TIN-ESSAKO 1
TOTAL CERCLE TIN ESSAKO 1
TOTAL REGION DE KIDAL 5
BINKO 1
DIOUMAN 1
GUEGNEKA 1
DIOILA
KERELA 1
TENINDOUGOU 1
ZAN COULIBALY 1
TOTAL CERCLE DIOILA 6
KOULIKORO BALAN BAKAMA 1
BENKADI 1
KANIOGO 1
KANGABA
KARAN Commune 1
MINIDIAN 1
NARENA 1
TOTAL CERCLE KANGABA 6
KATI BANCOUMANA 1

BOSSOFALA 1
BOUGOULA 1
DIALAKOROBA 1
DIEDOUGOU 1
DIO GARE 1
DOMBILA 1
FARABA 1
KALIFABOUGOU 1
N'GOURABA 1
NIAGADINA 1
N'TJIBA 1
OUELESSEBOUGOU 1
SANANKORO DJITOUMOU 1
SIBY 1
YELEKEBOUGOU 1
TOTAL CERCLE KATI 16
DIDIENI 1
GUIHOYO 1
KOLOKANI 1
NONKON 1
KOLOKANI NOSSOMBOUGOU 1
OUOLODO 1
SAGABALA 1
SEBECORO 1 1
TIORIBOUGOU 1
TOTAL CERCLE KOLOKANI 9
KOULA 1
KOULIKORO KOULIKORO Commune 1
MEGUETAN 1
TOTAL CERCLE KOULIKORO 3
DILLY 1
FALLOU 1
GUENEIBE 1
NARA KORONGA 1
NARA 1
NIAMANA 1
OUAGADOU 1
TOTAL CERCLE NARA 7
TOTAL REGION DE KOULIKORO 47
BANDIAGARA Commune 1
BARA SARA 1
BORKO 1
DANDOLI 1
DIAMNATI 1
DOGANI BERE 1
MOPTI BANDIAGARA
DOUCOUMBO 1
DOUROU 1
KENDIE 1
LOWOL GUEOU 1
PELOU 1
PIGNARI 1

PIGNARI BANA 1
SANGHA 1
SOROLY 1
TIMIRI 1
WADOUBA 1
TOTAL CERCLE BANDIAGARA 17
DANDOUGOU FAKALA 1
DJENNE Commune 1
FAKALA 1
DJENNE
FEMAYE 1
MADIAMA 1
NIANSANARI 1
TOTAL CERCLE DJENNE 6
DALLAH 1
DANGOL BORE 1
DEBERE 1
DIANWELY 1
DOUENTZA Commune 1
GANDAMIA 1
DOUENTZA HAIRE 1
HOMBORI 1
KERENA 1
KORAROU 1
KOUBEWEL KOUNDIA 1
PETAKA 1
TEDIE 1
TOTAL CERCLE DOUENTZA 13
BASSIROU 1
BORONDOUGOU 1
FATOMA 1
KONNA 1
MOPTI KOUNARI 1
MOPTI Commune 1
SIO 1
SOCOURA 1
SOYE 1
TOTAL CERCLE MOPTI 9
DONGO 1
YOUVAROU
FARIMAKE 1
TOTAL CERCLE YOUVAROU 2
TOTAL REGION DE MOPTI 47
BARAOUELI 1
BOIDIE 1
DOUGOUFIE 1
KALAKE 1
BARAOUELI KONOBOUGOU 1
SEGOU
N'GASSOLA 1
SANANDO 1
SOMO 1
TESSERLA 1
TOTAL CERCLE BARAOUELI 9

BEGUENE 1
BLA 1
DIARAMANA 1
DIENA 1
DOUGOUOLO 1
FANI 1
KAZANGASSO 1
KEMENI 1
BLA
KORODOUGOU 1
KOULANDOUGOU 1
NIALA 1
SAMABOGO 1
SOMASSO 1
TIEMENA 1
TOUNA 1
YANGASSO 1
TOTAL CERCLE BLA 16
DIABALY 1
DOGOFRY 1
KALA SIGUIDA 1
MARIKO 1
NAMPALARI 1
NIONO 1
NIONO
POGO 1
SIRIBALA 1
SIRIFILA BOUNDY 1
SOKOLO 1
TORIDAGA 1
YEREDON SANIO 1
TOTAL CERCLE NIONO 12
BARAMANDOUGOU 1
DAH 1
DIAKOUROUNA 1
DIELI 1
DJEGUENA 1
FION 1
KANIEGUE 1
KARABA 1
KASSOROLA 1
KAVA 1
SAN MORIBILA 1
N'GOA 1
NIAMANA 1
NIASSO 1
N'TOROSSO 1
OUOLON 1
SAN Commune 1
SOMO 1
SOUROUNTOUNA 1
TENE 1
TENENI 1

TOURAKOLOMBA 1
WAKI 1
TOTAL CERCLE SAN 23
BAGUINDABOUGOU 1
BOUSSIN 1
CINZANA 1
DIGANIBOUGOU 1
DOUGABOUGOU 1
FARAKO 1
FARAKOU MASSA. 1
KONODIMINI 1
MARKALA 1
MASSALA 1
N'GARA 1
SEGOU
N'KOUMANDOUGOU 1
PELENGANA 1
SAKOIBA 1
SAMA FOULALA 1
SAMINE 1
SANSANDING 1
SEBOUGOU 1
SEGOU Commune 1
SIBILA 1
SOIGNEBOUGOU 1
TOGOU 1
TOTAL CERCLE SEGOU 22
BENENA 1
DIORA 1
FANGASSO 1
KOULA 1
MANDIAKUY 1
TOMINIAN
OUAN 1
SANEKUY 1
TIMISSA 1
TOMINIAN 1
YASSO 1
TOTAL CERCLE TOMINIAN 10
TOTAL REGION DE SEGOU 92
BLADIE-TIEMALA 1
BOUGOUNI Commune 1
CHANTOULA 1
DANOU 1
DEBELIN 1
DEFINA 1
SIKASSO BOUGOUNI DOGO 1
FARADIELE 1
FARAGOUARAN 1
GARALO 1
KELEYA 1
KOKELE 1
KOLA 1

KOUMANTOU 1
KOUROULAMINI 1
OUROUN 1
SIBIRILA 1
SIDO 1
TIEMALA-BANINOMOTIE 1
WOLA 1
YININDOUGOU 1
YIRIDOUGOU 1
ZANTIEBOUGOU 1
TOTAL CERCLE BOUGOUNI 23
KADIOLO 1
KAI 1
KADIOLO LOULOUNI 1
NIMBOUGOU 1
ZEGOUA 1
TOTAL CERCLE KADIOLO 5
BOUGOULA 1
FARAKO 1
KADIANA 1
KEBILA 1
KOLONDIEBA 1
KOLONDIEBA
KOLOSSO 1
MENA 1
N'GOLODIANA 1
TIONGUI 1
TOUSSEGUELA 1
TOTAL CERCLE KOLONDIEBA 10
FAGUI 1
FAKOLO 1
GOUADJI KAO 1
KAFO FABOLI 1
KAPALA 1
KARAGOUANA MALLE 1
KOLONIGUE 1
KONINGUE 1
KOROMO 1
KOUNIANA 1
KOUTIALA commune 1
KOUTIALA LOGOUANA 1
M'PESSOBA 1
NAFANGA 1
NAMPE 1
N'GOLONIANASSO 1
N'GOUTJINA 1
NIANTAGA 1
N'TOSSONI 1
SINCINA 1
SINKOLO 1
SONGO-DOUBAKORE 1
SONGOUA 1

SOROBASSO 1
TAO 1
YOGNOGO 1
ZANFIGUE 1
ZANGASSO 1
ZANINA 1
ZEBALA 1
TOTAL CERCLE KOUTIALA 30
BENKADI 1
BLENDIO 1
DIOMATENE 1
DOUMANABA 1
FAMA 1
FARAKALA 1
FINKOLO 1
FINKOLO GANADOUGOU 1
GONGASSO 1
KABARASSO 1
KABOILA 1
KAFOZIELA 1
KAPALA 1
KAPOLONDOUGOU 1
KLELA 1
SIKASSO KOFAN 1
KOLOKOBA 1
KOUORO 1
KOUROUMA 1
MINIKO 1
MISSIRIKORO 1
MISSIRIKORO SOKOURAN 1
NATIEN 1
NIENA 1
PIMPERNA 1
SANZANA 1
SIKASSO commune 1
WATENI 1
ZANFEREBOUGOU 1
ZANGARADOUGOU 1
ZANIENA 1
TOTAL CERCLE SIKASSO 31
BOLO-FOUTA 1
DJALLON-FOULA 1
DJIGUIYA DE KOLONI 1
GOUANAN 1
YANFOLILA GOUANDIAKA 1
KOUSSAN 1
SERE MOUSSA ANI SAMO 1
WASSOULOU BALLE 1
YALLANKORO-SOLOBA 1
TOTAL CERCLE YANFOLILA 9
YOROSSO KARANGANA 1

KIFFOSSO1 1
KOUMBA 1
KOURY 1
MAHOU 1
MENAMBA 1 1
OURIKELA 1
YOROSSO 1
TOTAL CERCLE YOROSSO 8
TOTAL REGION DE SIKASSO 116
ARHAM 1
BINGA 1
BOUREM SIDI AMAR 1
DANGHA 1
DIRE 1
GARBAKOIRA 1
DIRE HAIBONGO 1
KIRCHAMBA 1
KONDI 1
SAREYAMOU 1
TIENKOUR 1
TINDIRMA 1
TINGUEREGUIF 1
TOTAL CERCLE DIRE 13
DOUEKIRE 1
DOUKOURIA 1
GOUNDAM Commune 1
GOUNDAM KANEYE 1
TELE 1
TILEMSI 1
TOMBOUCTOU
TONKA 1
TOTAL CERCLE GOUNDAM 7
BANICANE 1
GOSSI 1
HAMZAKONA 1
GOURMA-RHAROUS HARIBOMO 1
OUINERDEN 1
RHAROUS 1
SERERE 1
TOTAL CERCLE GOURMA-RHAROUS 7
BANIKANE NARHAWA 1
DIANKE 1
KOUMAIRA 1
NIAFUNKE
LERE 1
SOUBOUNDOU 1
SOUMPI 1
TOTAL CERCLE NIAFUNKE 6
ALAFIA 1
TOMBOUCTOU BER 1
BOUREM INALY 1

LAFIA 1
TOMBOUCTOU 1
TOTAL CERCLE TOMBOUCTOU 5
TOTAL REGION DE TOMBOUCTOU 38
TOTAL PAYS 459

PTBA 2023 Narrative VER 02032023

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1

MINISTÈRE DU DEVELOPPEMENT RURAL REPUBLIQUE DU MALI

Plan de Travail et Budget Annuel

TABLE DES MATIERES ................................................................................................................................... I

Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2021

AGR Activités Génératrices de Revenu

Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2023

Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2023

L’Objectif de Développement du Projet «ODP/PDO » est « d'améliorer la résilience des

Le PRAPS- 2 intervient dans 19 (10 anciennes et 9 nouvelles régions), 459 communes et

Le présent PTBA prévoit prioritairement la finalisation de certains marchés, en vue de

Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2023

Investissements 6 766 050 000 F CFA

Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2023

Composante 1 : Amélioration de la santé animale et contrôle des médicaments vétérinaires

L’objectif de cette composante est de « contribuer à améliorer la productivité des animaux et

Elle a trois sous-composantes :

Les résultats attendus de cette composante en 2023 figurent dans le tableau 1.

Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2023

Sous-composante 1.1 : Renforcement des capacités des services vétérinaires nationaux

11201. Actualisation et mise en œuvre du plan national de formation

1120101. Actualisation du plan national de formation : Un consultant avait été recruté en

1120102. Formation diplômante (Docteurs vétérinaires) : Dans le cadre de la mise en œuvre

1120103. Formation spécialisée (santé publique vétérinaire, épidémiologie, etc.) : Dans le

1120104. Formation des auxiliaires : Il sera procédé au renforcement de leur capacité en

Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2023

1120106. Appui à 6 écoles professionnelles à la définition des curricula : Dans le cadre de la

Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2023

11202 Construction/ réhabilitation des infrastructures vétérinaires

1120202. Construction de postes frontaliers et postes vétérinaires : Il est prévu, la réalisation

1120204. Réhabilitation de postes frontaliers et postes vétérinaires : Dans le cadre du

1120205. Réhabilitation de secteurs vétérinaires : Le PRAPS-2 soutiendra, la réhabilitation de

Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2023

1120207. Construction des directions régionales des services vétérinaires de Koutiala et de

1120210. Construction de latrines dans 60 parcs de vaccination : Des travaux de construction

1120212. Recrutement de prestataire pour la réalisation des études techniques des

Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2023

1120213. Recrutement de prestataires pour surveillance et le contrôles de la réalisation des

1120214. Réalisation des missions de suivi / supervision nationale régionale : le suivi et la

1120218. Réalisation des études environnementales et sociales des infrastructures : dans le

1120219. Réalisation des missions de suivi environnemental et social des infrastructures de

Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2023

11203 Équipements nécessaires pour les services vétérinaires

1120301. Achat véhicules pour les comptes de la C1 (composante et acteurs) : le processus

1120302. Acquisition de 40 motos : Le processus de l’acquisition de 40 motos, lancé en 2022 a

Sous-composante 1.2 : Soutien à la surveillance et au contrôle harmonisés des maladies

Les activités planifiées sont :

Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2023

1220203. Appui aux plateformes pour la réalisation des activités de sensibilisation,

1220204. Appui à l'organisation, au lancement des campagnes de vaccination aux niveaux

Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2023

1220206. Organisation des missions de supervision des campagnes de vaccination : Elle

1220207. Appui à la réalisation du bilan/programmation de la campagne de vaccination :

1220208. Actualisation et le fonctionnement du mécanisme garantissant la disponibilité du

1220209. Acquisition de vaccin contre la PPR : Dans le cadre de l’appui à l'éradication de la

Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2023

12203 Surveillance épidémiologique des maladies prioritaires

1220301. Suivi des foyers de maladies prioritaires et prélèvement des échantillons

Sous-composante 1.3 : Soutien au contrôle des médicaments vétérinaires

13201 Mise en place de dispositifs nationaux de contrôle des médicaments vétérinaires

Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) 2023

1320102. Appui à la validation et la diffusion du PNS de contrôle des médicaments

1320103. Renforcement des capacités des professionnels du médicament vétérinaire sur la

13202 Lutte contre l’antibiorésistance