a-La vision intégratrice de la culture

organisationnel

b-La vision différenciée et fragmentée de la

Les sous-cultures et les micro-cultures culture d'entreprise

Prise de compte de la culture nationale ou

macro culture afin de comprendre la culture d'
une organisation c- L'influence de la culture nationale
L'analyse de la culture
"Artefact" manifestations visibles des valeurs et organisationnelle Elliott jacques ( Construit social
normes)
1951)
Jeux de pouvoir
"Valeurs et normes" (guident les Mots clés
comportements) Modèle d'Egdar Schein (1985) Manager la culture organisationnelle Regulation conjointe

"Croyances fondamentales" (vérités allant de Culture organisationnelle

soi)

Fusion
Crozier & Friedberg {1977}: C.S & J.P

Negociation Principaux auteurs Reynaud {1989}: R.C

Quatre modèles culturels R.Sainsaulieu (1977)
Affinités
Schein {1985}: C.O

Retrait

Similitude avec l'ASO: Les acteurs dans l'

organisation disposent d'une marge de liberté
Maitrise d'un savoir ou d'une competence et d'action, et leurs interactions produisent l'
particulière organisation

Maitrise de l'information et de la communication Difference avec l'ASO: Les acteurs sont aussi
a- Demarche et postulats
La zone d'incertitude prêts a négocier et a coopéré autour d'un projet
Maitrise des règles organisationnelles commun, et leurs interactions débouchent sur
la production des règles
Maitrise des relations entre l'organisation et son
environnement Définition: Est un principe organisateur. et peut
prendre la forme d'un conjoint ou d'une
interdiction visant a determiner un
comportement
Relatif au contexte et aux personnes impliquées Cette vision du pouvoir permet de mieux
comprendre les situations complexes des Ordonner l'organisation
R. de contrôle produites par la direction
Subjectif Le pouvoir est: relations de pouvoir dans une organisation La théorie de la régulation conjointe La règle
générale
Jean-Daniel Reynaud "1989"
Intransitif
d- Les sources du pouvoir dans l' École Sociologique Les deux types:
Prescrire les comportements

organisation R. autonomes produites par le executants ou Se protéger en reaction aux règles de contrôle
La maitrise d'incertitude et la source du pouvoir
subordonnes
Retrouver de l'autonomie et du pouvoir
La zone d'incertitude: Ne pas prévoir et anticiper
et dans cette zone que les acteurs cherche le
contrôle Permet d'eclairer la dynamique des
organisations

Avantages:
Les conflits sont normaux et memes
c- Le pouvoir est le fondement de l' souhaitables
action organisée " Croizier & Regulation et conjointe
Bricolage
Friedberg "
Limites: Organisation peu lisible

Le système d'action cncret l'E des relations Regulation peu cohérentes

existantes entre les acteurs et des règles qu'ils
se donnent pour un temps l'org
b- Une approche systémique ASO conduit a voir l'organisation comme une
Explique la structure et le fonctionnement
arène politique ou se jouent en permanences
quotidien de l'organisation
les relations de pouvoir

La sociologie: Science qui étudie les groupes

L'objectif d'ASO est de comprendre et agir sur le humains et leurs interactions
fonctionnement des organisations et considère
que l'org comme un ensemble d'auteurs L'analyse stratégique

Individualisme méthodologique: Une demarche L'analyse stratégique des

Les 3 principaux courants fondamentaux: La regulation sociale
qui postule que les individus dans une org organisations
dispose tjrs d'une liberté d'actions et il agisse
pour satisfaire leur propre intérêt a- Expliquer et agir sur l'organisation L'analyse culturelle

Comment? Poursuivre leurs objectifs et mis en La place importante des auteurs français au
oeuvre leurs stratégies après l'interaction et le seins de la sociologie des organisations
conflit, et le résultat de ces derniers c'est l'
explication de fonctionnement de l'organisation L'analyse stratégique des organisations (ASO):
Michel crozier & Erhard friedberg dans leur
ouvrage [ L'acteur et le système en 1977 ]