ANALYSE SECTORIELLE

DE L'ENTREPRISE BMW

Réalisé par
:
BOUSBAA Meryem
LAASIRI Aya
MECHBET Rania Encadré par : Mr. LAGHZAOUI
OUSSOUABL Noura
ROCHDI Ahde

Année universitaire 2021/2022

PLAN :
1. Introduction
2. LES 5 FORCES DE PORTEUR
3. ANALYSE PESTEL
4. ANALYSE SWOT
5. CONCLUSION
 Introduction :
Historique:

1916 1922 1930 1952

Motorization Production
Gustav Otto Nazi
Karl Friedrich automobile d'automobiles
Rapp Motocyclettes

Secteur d'automobile
Les DAS de BMW:

Construction et Motos
ventes de voitures

Services
Financiers
 Les 5 forces de Porter

Menace très faible : Pouvoir

Nouveaux des Pouvoir fort :
Existence de grande
entrants clients Offre très large
marque
Influence par les
Absence de financement Concurrence

critiques
Absence de compétences intra-sectorielle

Menace très forte :

Tesla
Mercedes-Benz
Pouvoir faible : Audi
13 000 fournisseurs chez Menace très faible :
Négociation Produits
BMW des de Transport public
Existence des fabricants fournisseurs substitution vélo
de pièces détachées
POLIITIQUE
BMW doit se conformer et
accepter la législation propre à
chaque pays et la législation
internationale.
ECONOMIQUE
la crise entraine une baisse des
ventes.
Les fluctuations monétaires
SOCIALE
L’utilisation des réseaux sociaux
comme outil de communication
BMW cible l’ensemble des tranches
d’âge grâce à une gamme de
véhicules très large
TECHNOLOGIQUE
l’extension de la gamme Xdrive et
les SUV complètent la gamme
ESTEL
P ENVIRONNEMENTALE
BMW doit proposer des véhicules qui
sont "politiquement corrects
Les clients préfèrent acheter des
véhicules moins polluants.
LEGALE
BMW doit payer l’ensemble de ses
taxes et impôts.
FORCES FAIBLESSES
Réputation de la marque
Structure des coûts
Véhicules écologiques
Qualité des produits S W Portefeuille de marque et de
voitures fragile
Marque géographiquement diversifiée
Produits dont les coûts de
Main d’œuvre très bien formée
production sont élevés
Responsabilité sociale de l'entreprise
Trop peu d'acquisitions et de
Investissement important en matière de
partenariats stratégiques
Recherche et Développement

MENACES OPPORTUNITÉS
La législation Attitude positive du
Concurrence intense sur le marché
groupe envers les véhicules
de l'automobile
écologiques
Hausse des prix des matières
premières T Analyse SWOT O Groupe qui pourrait augmenter son
portefeuille de marques
Hausse du taux de change de
Changement dans les besoins du
l'euro
consommateur
Hausse du prix des carburants

CONCLUSION :
EN guise de conclusion, l'analyse des cinq forces de Porter pour BMW révèle que
l'entreprise conserve sa forte image de marque et ses normes dans un
environnement concurrentiel très intense, avec ses techniciens et ses
concepteurs très expérimentés qui lancent de nouveaux produits et l'entreprise
est connue pour sa fiabilité. Elle développe sa technologie hybride sur les
voitures car elle doit faire face à une concurrence forte avec ses rivaux. Les
clients sont attirés par la lecture de magazines, de critiques et de sites web. BMW
dépense également beaucoup d'argent en publicité et en marketing pour faire
connaître ses produits et attirer davantage de clients. Bien que ce devoir sur la
stratégie de BMW ait été une expérience étonnante qui implique beaucoup de
lecture et une analyse approfondie de la stratégie de l'entreprise.