To u t l e m o n d e e s t a c t e u r d e c h a n g e m e n t ™

Appel de fonds pour ashoka

en vue du changement social
en afrique
© P h o t o c r e d i t s : E . B . S y lv e s t e r , L e i l a A k a h l o u n , e t F e r d i n a n d R e u s
 Vous pouvez changer un continent:
Devenez acteur du changement

“Ashoka incarne des individus charismatiques dont la vie et le travail

montrent à quel point une personne peut rendre le monde meilleur.”
— Graça Machel
Femme d’Etat, Défenseur des Droits de l’Homme, Ancienne Première
Dame du Mozambique, et Ancienne Première Dame d’Afrique du Sud

© Anne Henricot

POURQUOI INVESTIR AUJOURD’HUI EN AFRIQUE:

Message de notre responsable de l’intégration en Afrique
Lorsque certains pensent à l’Afrique, ils pensent
tout d’abord à ses problèmes accablants: conflit
général, HIV/ SIDA, et une pauvreté sordide sont
une réalité qui dépeint une image bien sombre Growth
A u gm e nof Ashoka
tat i o n dFellows
u n o mbinre
du continent. Cependant, le travail d’Ashoka d ’ I n n o vat e u rAfrica
s A s h o k a e n Af r i q u e
m’a donnée l’extraordinaire privilège de voir
urs (cumulatif)

des solutions à ces problèmes apparemment 350

insolubles.
n o v a t e(Cumulative)

300

250
Ashoka et nos innovateurs brisent l’image
conventionnelle de l’Afrique et d’un continent privé de leadership 200
et de savoir-faire entrepreneurial en résolvant ses problèmes
I n Fellows

150
sans l’intervention d’organisations humanitaires. Contrairement
à de nombreuses autres ONG, Ashoka n’applique pas les idées 100
b r e d ’of

provenant de l’extérieur aux problèmes locaux. Depuis presque 50

Number

vingt ans, Ashoka recherche et investit dans les meilleurs

entrepreneurs sociaux d’Afrique, appelés Innovateurs Ashoka. 0
Ces derniers sont des innovateurs locaux qui ont de nouvelles
Nom

1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008

idées pour résoudre les problèmes sociaux les plus urgents et

les plus profondément enracinés dans le monde. Nos innovateurs
dynamiques apportent des solutions maison aux problèmes de
leurs communautés, en établissant la base d’un changement social
durable en Afrique. --Leila Akahloun
1 l e v e é d e F OND s
P OUR L’ A F RI Q UE
Défi pour l’année fiscale 2009: $3 millions pour
poursuivre la transformation sociale en Afrique
Avec toute l’attention médiatique portée sur l’Afrique actuellement – santé, environnement, gouvernement, et droits de
l’Homme –la mise en valeur de l’énorme rôle que les Africains peuvent jouer dans la création de solutions révolutionnaires
aux problèmes du continent, est encore terriblement insuffisante. Ashoka est au premier plan de la Renaissance Africaine
en défendant l’idée que les entrepreneurs sociaux Africains constituent le seul mécanisme efficace dans la transformation du
continent africain.

Notre objectif pour l’année fiscale 2009 est d’élire 30 grands entrepreneurs sociaux et de développer les activités en réseau
de nos 350 Innovateurs. Cette année, nous envisageons d’amener notre programme jeunesse, Youth Venture (Capital-Risque
Jeunesse), au Sahel, en Afrique de l’Ouest et ainsi encourager les jeunes à amener du changement dans leurs communautés. Ce
fond de $3 millions permettra à Ashoka de développer en Afrique notre réseau d’Innovateurs, d’accroître les ressources et les
services que nous fournissons à ces derniers, et d’établir les bases de notre expansion en Ethiopie, au Rwanda et au Libéria.
.
Vous pouvez nous aider à atteindre cet objectif en investissant
dans le Fond Africain pour le Changement Social
Votre argent servira à couvrir la rémunération des nouveaux
Innovateurs et à soutenir les entrepreneurs sociaux les plus
talentueux en Afrique. “Les entrepreneurs so-
ciaux ne se contentent pas
de donner un poisson ou
Vous apporterez votre soutien à de brillants Innovateurs. d’enseigner comment pêcher.
Ils ne s’arrêteront pas tant
Bénéficiez d’avantages basés sur votre niveau d’investissement : qu’ils n’auront pas révolution-
„„ Recevez des informations sur l’évolution du changement social né l’industrie de la pêche.”
„„ Rendez visite aux Innovateurs et découvrez leurs projets
-- Bill Drayton,
„„ Participez aux manifestations de l’Ashoka Fondateur d’Ashoka
„„ Et encore plus….voir en page 11 pour de plus amples
renseignements

Danssectors
In what quels secteurs
do African
Etes-vous l’investisseur idéal pour ce fond? travaillent les Innovateurs
Fellows work?
Africains?
„„ Souhaitez-vous faire partie du changement social en Afrique?
civic
„„ Croyez-vous en la force des entrepreneurs et en leurs idées education
Education Engagement Civique
engagement
innovantes? 16%
19%
„„ Souhaitez-vous voir un potentiel se transformer en impact
réel dans tous les secteurs? Droits de
„„ Souhaitez-vous investir dans de véritables leaders aux valeurs human rights
l’Homme
morales qui ont été sélectionnés selon une stratégie qui a fait 20% Développement
economic
ses preuves ? Economique
development
23%
„„ Souhaitez-vous partager les conséquences de votre
investissement avec votre famille et vos amis en les engageant
health
Santé environment
eux aussi dans la transformation de l’Afrique ?
15% 7%

Source: Tous les Innovateurs Ashoka actifs en Afrique

T OU T LE M ONDE ES T
AC T EUR DE CHAN G E M EN T
Regard sur Ashoka: qui sommes-nous?
Ashoka voit un monde où tout le monde est acteur de changement : un monde qui répond rapidement et efficacement
aux défis sociaux, et où tout individu a la liberté, la confiance et le support sociétal pour aborder tout problème social et
amener du changement. L’Ashoka lutte pour mettre en place un secteur citoyen global qui à l’esprit d’entreprise et qui est
compétitif : un secteur qui permet aux entrepreneurs de se développer et permet aux citoyens du monde de penser et
d’agir comme des acteurs du changement.

Le lancement de l’Ashoka en Afrique a eu lieu en 1990, et il y a aujourd’hui plus de 350 Innovateurs Ashoka dans 17 pays
d’Afrique avec des bureaux régionaux à Abuja, Nigeria ; Dakar, Sénégal ; Nairobi, Kenya ; et Johannesburg,Afrique du Sud. Les
Innovateurs africains traitent des problèmes de grande envergure : problèmes économiques, corruption, pandémie de sida/
HIV, systèmes éducatifs, environnement, et conflit. L’Ashoka considère que lancer un nombre important d’entrepreneurs
sociaux est une étape cruciale pour créer un continent africain dynamique et prospère.

QU’EST-CE QUI FAIT QUE L’ASHOKA EST UNIQUE?

„„Nous sommes les premiers dans le domaine, avec plus de trois décennies d’expérience dans l’identification et
la recherche des meilleurs entrepreneurs sociaux au monde.

„„Notre portée globale est la plus vaste et la plus profonde dans le domaine.

„„Pour élire nos Innovateurs, nous utilisons un système de recherche et de sélection rigoureux en cinq étapes qui
comprend des heures d’entretien individuel et s’appuie sur des réseaux d’experts locaux et internationaux.

„„Nous avons le soutien de différents groupes de partenaires qui comprennent des fondations, des sociétés
commerciales et des hommes ou femmes d’affaires.

Innovateurs Ashoka en Afrique

287 229
638

350

571

Afrique
Amérique du Nord
Amérique du Sud
Asie
Europe

3 l e v e é d e F OND s
P OUR L’ A F RI Q UE
 Approche d’Ashoka: comment sélectionnons-nous
les Innovateurs Ashoka?
Ashoka investit dans l’individu. Nous recherchons dans le monde entier les meilleurs entrepreneurs sociaux et au cours
d’un processus intense axé sur l’humanité, nous les sélectionnons dans notre réseau d’Innovateurs global où ils reçoivent un
soutien financier et professionnel. Nous appelons ce processus « Capital-risque ». Depuis 1980, Ashoka a selectionné plus
de 2000 entrepreneurs sociaux dans plus de 60 pays.

Nomination Premier Avis Deuxième Avis Panel Compte-Rendu du

› › › › Conseil
• INTERNATIONALE • LOCAL • INTERNATIONAL • LOCAL
• INDIVIDUELLE • INDIVIDUEL • INDIVIDUEL • GROUPE • INTERNATIONAL
• GROUPE
Les représentants d’Ashoka Le personnel local d’Ashoka Un représentant Ashoka Les représentants Ashoka
reçoivent des propositions de fait des recherches sur les senior provenant d’une autre convoquent 3-4 entrepreneurs Les représentants Ashoka, l’enquêteur
candidats nominés par leur candidats désignés et leurs région s’entretient avec sociaux majeurs du pays pour du deuxième avis et le personnel du
personnel, des volontaires, domaines de travail, effectue chaque candidat pendant qu’ils conseillent l’Ashoka sur Capital-Risque travaillent ensemble
partenaires et tout autre des visites de site et vérifie 3-4heures en personne, en la mise en œuvre de l’idée des pour rédiger le « profile » de
représentant familier avec leurs références, leur fait appliquant les critères Ashoka, candidats et le possible impact chaque candidat qui présente les
le travail d’Ashoka. Tous les passer des entretiens en examinant le passé du de cette idée dans le contexte éléments majeurs de la candidature
candidats doivent répondre aux extensifs afin d’identifier candidat et en comptant sur la du pays. Chaque membre et démontre que chaque critère a été
cinq critères fondamentaux listés leur innovation principale, compréhension du domaine de du panel rencontre chaque complété. Le Conseil d’Administration
ci-dessous. et les évalue en fonction des l’entreprenariat social. candidat individuellement et le de l’Ashoka reçoit des profils et
critères d’Ashoka. panel se réunit ensuite, avec des recommandations du panel du
l’enquêteur du deuxième avis, monde entier. Le Conseil évalue
afin de décider par consensus chaque candidature en fonction de la
CRITERES DE SELECTION D’ASHOKA
si les candidats devraient être mission et des politiques mondiales
UNE NOUVELLE IDEE (TEST ELIMINATOIRE) recommandés à l’élection des de l’Ashoka, et confirme l’élection
Innovateurs Ashoka. ou demande clarification auprès du
Ashoka ne sélectionnera dans le Réseau de l’Innovation que les personnel.
individus qui présentent une idée nouvelle – une solution ou une
approche nouvelle au problème social - qui changera la tendance
dans un domaine particulier, que ce soit pour les droits humains,
l’environnement ou tout autre domaine.

CREATIVITE

Est-ce qu’ils définissent le problème principal, comprennent

les défis, et font face aux échecs d’une manière créative et QuiAVERAGE
soutient Ashoka?
FUNDING 2007
ingénieuse? Les meilleurs candidats ont démontré un sens de la
créativité tout au long de leur vie. ORIGINE DES FONDS 2007
QUALITE ENTREPRENEURIALE
F oFoundations
ndations
Critère probablement le plus important. La qualité
25%
entrepreneuriale est la caractéristique principale d’un
entrepreneur exceptionnel. Elle définit les meneurs qui repèrent EBusiness
ntrepreneurs du monde
les opportunités pour le changement et l’innovation et qui dEntrepreneurs
es affaires et leurs
souhaitent s’investir entièrement sur des décennies pour que oand
r g atheir
nisations
leur vision devienne réalité. Organizations
45%
IMPACT SOCIAL Individuels
Individuals
21%
Ashoka ne s’intéresse qu’aux idées qui apporteront un
changement significatif dans un domaine en question et qui
auront un impact à l’échelle nationale ou internationale.
S o c i é t é s c oCorporations
m m e rc i a l e&
s
FIBRE ETHIQUE & O r g a n i s aOrganizations*
tions
9%
Il faut avoir entièrement confiance dans ces entrepreneurs
sociaux qui apportent des changements structurels majeurs. * Les sources de fonds annuels sont des estimations et ne comprennent pas les con-
Pour évaluer les candidats sur leurs valeurs éthiques et leurs tributions en nature.
*Does not include in-kind contributions
motivations, on fait souvent appel à son instinct plutôt qu’à une
analyse rationnelle. S’il existe un doute, un candidat ne sera pas
sélectionné.

T OU T LE M ONDE ES T
AC T EUR DE CHAN G E M EN T
 Grands Innovateurs Ashoka en Afrique

Bart Weetjens
Bart Weetjens est le fondateur d’Apopo,
une organisation basée en Tanzanie qui
entraîne les Rats de Gambie à sauver des
vies humaines. Alors qu’ils sont en grande
partie utilisés pour repérer les mines
anti-personnelles et les autres charges
explosives n’ayant pas encore explosé,
leur flair supérieur est également utilisé
pour détecter la bactérie de la tuberculose
dans des échantillons de crachats humains
et pourrait éventuellement mener au
diagnostic précoce d’une infection par le
HIV.

AfR i Q u E

Hamadou Tidiane Sy
Hamadou Tidiane Sy aide à redéfinir le journalisme
africain et a débuté son initiative au Sénégal en
améliorant la diffusion des nouvelles au Sénégal
et en Afrique de l’Ouest. Hamadou a fondé un
nouveau réseau d’information en ligne régional Veronica Khosa
– Ouestafnews – dans lequel un ensemble de Veronica Khosa a inventé un service
journalistes d’investigation indépendants réalise de soins à domicile prototype qui a
des reportages sur des sujets qui les touchent influencé les politiques en matière de
sans avoir à subir de pression extérieure. santé publique au niveau national et
international. Son travail a changé la
vie de nombreux malades chroniques
ou en phase finale dans la province de
Gauteng en Afrique du Sud.

Zackie Achmat
Zackie Achmat de « Treatment Action Campaign » mène une
initiative sociale populaire en Afrique du Sud pour fournir des
médicaments contre le SIDA abordables pour tous, par une
voie qui non seulement arrêtera la croissance de l’épidémie,
mais transformera également le système de santé publique et
permettra aux communautés de traiter d’autres défis sociaux
auxquels ils doivent faire face.
LUMIERE SUR UN PAYS: LE KENYA
Suite aux élections controversées de Décembre 2007 au Kenya, des violences
ethniques mortelles ont éclaté dans les communautés de Kalenjin et Kikuyu.
Kennedy Wafula, Innovateur Ashoka au Kenya, a rapidement fait appel aux autres
Innovateurs Ashoka en Afrique en leur demandant de l’aide afin de reconstruire
la paix et encourager la réconciliation. Le Pasteur James Wuye et l’Imam
Mohammad Ashfa du Nigeria’s Interfaith Mediation Centre [Centre de Médiation
œcuménique du Nigeria] et Rita Sembuya de Uganda’s Joyce Fertility Support
Centre [Centre d’Aide à la Fertilité Joyce en Ouganda] ont offert leur soutien.
Avec un fond de collaboration globale d‘Ashoka de $10000, le groupe a élaboré
un plan d’intervention sur deux ans pour amener à la réconciliation.
Ils ont commencé par organiser deux conférences de paix, réunissant
communautés, entreprises et dirigeants gouvernementaux dans la Rift Valley, une
zone particulièrement touchée par la violence. Wuye et Ashafa ont contribué à
leur perspective unique de réconciliation en présentant leur propre travail en
rapport avec le pardon et la co-existence au Nigeria. Sembuya a dirigé la deuxième
conférence,composée de 100 femmes dirigeantes issues de divers groupes ethniques,
en mettant l’appui sur l’importance des femmes dans la construction de la paix. Ils
Le Pasteur James Wuye et l’Imam Mohammad Ashafa, ont également élu un comité d’anciens qui se rencontrent hebdomadairement et
Innovateurs du Nigeria, rencontrent le représentant régional sont responsables de l’aide à la purification et à la reconstruction des communautés
de l’Ashoka Coumba Touré.
après les effusions de sang. Ensemble, ces Innovateurs africains propagent leur
message de réconciliation au Kenya.

LE RESEAU DE SOUTIEN D’ASHOKA

LE RESEAU DE SOUTIEN D’ASHOKA (Asn) est une communauté globale d’hommes et de femmes d’affaires
réputés qui s’engagent aux côtés d’Ashoka, en consacrant du temps et des ressources pour soutenir le travail des
entrepreneurs sociaux.

„„ Au cours de l’année fiscale 2007, les membres du Réseau de Soutien a augmenté de plus de 100% pour atteindre un
nombre total de plus de 150 membres.

„„ Le Réseau de Soutien s’est étendu du six à dix-huit pays, parvenant ainsi à étendre sa portée d’un à quatre
continents.

„„ Le premier membre du Réseau de Soutien en Afrique est Maneesh Garg, membre du Nigerian Chapter of the Young

FONDATIONS-PARTENAIRES ET PARTENAIRES SOCIAUX

D’ASHOKA EN AFRIQUE
„„ Gates Foundation „„ Mott Foundation
„„ Nike „„ Hewlett Foundation
„„ Hilti „„ Elysium Foundation
„„ ABSA Capital „„ La Fondation Marie et Alain Philippson
„„ Henry E. Niles Foundation „„ Silverman Charitable Group
„„ Patrick and Anna M. Cudahy Fund „„ Harry Roels
„„ Vallavbhai & Savitaben Patel Foundation „„ Amy Stein
„„ Project People Foundation „„ Maneesh Garg
„„ Fundacion Roviralta „„ Old Mutual
„„ Patel Foundation „„ Laura Foote

T OU T LE M ONDE ES T
AC T EUR DE CHAN G E M EN T
Programmes d’Ashoka: des bénéfices pour les
Innovateurs au-delà de la rémunération
Loi Pour Tous d’Ashoka: sécurité et soutien légal pour les Innovateurs
En travaillant avec un réseau
d’avocats, de responsables politiques,
d’hommes et de femmes d’affaires, et
d’organisations des Droits de l’Homme,
Loi pour Tous construit un monde dans
lequel tout le monde jouit d’équité, de
justice et d’intégration sociale en tant
que citoyens. Nous touchons divers
pays et secteurs afin de renforcer
les droits humains, les espaces
démocratiques et le bon gouvernement.
Les Acteurs du Changement
d’Ashoka: ouverture de solutions
sur l’approvisionnement au
travers d’une compétition en
ligne
Dr.Adrian Mukhebi, Innovateur Ashoka
Gagnant du concours « Parier sur le changement social »
En facilitant la circulation d’information
entre les fermiers de petite envergure et les
marchés de matières premières, Adrian Mukhebi
augmente le pouvoir de négociation des fermiers
et améliore la distribution de nourriture en zone
rurale et la sécurité alimentaire des ménages.
7 l e v e é d e F OND s
BETTY MAKONI
Impact: Betty’s Girl Child Network [Le Réseau
de Jeunes Filles de Betty] brise le cycle de
discrimination et de violence contre les filles au
Zimbabwe. GCN propose des groupes de soutien
scolaires, une aide légale pour les victimes d’abus, un
service de conseil traumatique, et des campagnes
de défense touchant 30000 filles dans 45 districts
ruraux.
Menace: Betty a été menacée à plusieurs reprises
de viol, meurtre, et emprisonnement et a été
détenue à deux reprises par la police avant les
élections présidentielles du Zimbabwe de Mars
2008. Ashoka a aidé Betty à continuer son travail de
l’extérieur du Zimbabwe jusqu’à ce que la situation
politique se stabilise
Ashoka’s Youth Venture™ [Capital-
Risque Jeunesse d’Ashoka]: créer
un mouvement de jeunes acteurs du
changement
Le programme Youth Venture d’Ashoka donne l’inspiration
et investit dans des équipes de jeunes âgés de 12 à 24 ans afin
qu’ils créent et lancent leur propre « Capital-Risque » durable
– projets dirigés par les jeunes, groupes et organisations qui
luttent pour résoudre des problèmes sociaux. A date, YV a
lancé 2200 équipes Capital-Risque dans 11 pays, avec plus de
35000 jeunes engagés.
Zaks, meneur de Township Glory, utilise les arts pour inspirer,
encourager et rendre la jeunesse d’Orange Park, municipalité de
Johannesburg, plus forte. Des concours de poésie à la danse et au
théâtre, chaque jeune qui assiste aux ateliers de Township Glory a
un rôle à jouer.
P OUR L’ A F RI Q UE
Impact d’Ashoka en Afrique:
Comment mesurons-nous notre efficacité ?
Les Innovateurs Ashoka travaillent dans différents domaines et avec un ensemble d’objectifs très large, ce qui rend
difficile l’évaluation de leur impact avec un système de mesure commun. Le programme de Mesure d’Efficacité d’Ashoka
a toutefois développé un système d’indicateurs par procuration qui reflète le rôle des Innovateurs dans la transformation
des sociétés.

Ashoka réalise une étude sur les classes d’Innovateurs élus cinq à dix ans auparavant. L’étude comprend un questionnaire
d’autoévaluation complet envoyé à tous les Innovateurs élus sur une année donnée, et est complété par des entretiens en
personne avec un échantillon des personnes ayant répondu au sondage.

INDICATEURS D’IMPACT EN AFRIQUE

„„ Dévouement pour la vision originale

Deux hommes construisent une charpente de toit
innovante en Afrique du Sud.
87% restent engage pour la consolidation et la diffusion de leurs
innovations.
„„ Reproduction indépendante
81% ont prouvé que leurs idées ont été tellement efficaces que
leur travail a été reproduit par des groupes indépendants ou des
organisations gouvernementales.
„„ Influence de la politique
100% indiquent avoir eu une influence à un certain niveau (local,
régional ou national) et 69% indiquent avoir eu une influence sur
le changement politique national.

Exemple de politique ayant eu une influence en Afrique

Princess Olufemi-Kayode
Princess travaille dans le but
d’empêcher et de répondre aux abus
sexuels sur les enfants au Nigeria.
Pour compléter la faible réponse des “Google est une entreprise qui croit beaucoup à
systèmes d’application juridique et l’entreprenariat. Et c’est une entreprise qui croit
médical, Princess a créé une ligne de beaucoup au pouvoir de l’information. A notre avis,
soutien nationale et une réseau de il n’y a pas d’autre organisation autre qu’Ashoka
centres de crise. qui rassemble ces deux éléments de manière aussi
flagrante.”
Princess est allée chercher un partenariat stratégique
avec les agences gouvernementales, pour gagner à la fois --Sheryl Sandberg,
leur soutien et également influencer leurs politiques. Les
hôpitaux gouvernementaux lui soumettent aujourd’hui des Ancienne cadre exécutive de Google et actuel
cas et le Ministère de la Justice propose des services légaux directrice générale de Facebook
bénévoles aux victimes. Alors que son influence grandit,
Princess ouvre des centre de crise dans de nouveaux
quartiers, développant de nouveaux supports éducatifs sur
la façon d’empêcher et de répondre à la violence sexuelle,
et créant un nouveau système d’intervention pour soutenir
les familles qui engagent des poursuites judiciaires conte
les délinquants sexuels.

T OU T LE M ONDE ES T
AC T EUR DE CHAN G E M EN T
Projets sur lesquels nous travaillons actuellement:
L’Afrique par région
L’Afrique représente actuellement une opportunité historique et stratégique pour Ashoka et ses partenaires pour réunir nos innovations
et ressources collectives afin d’accélérer le rythme de la Renaissance Africaine. Ashoka se bat pour créer un ensemble de programmes
sophistiqués en Afrique qui prend en compte les principales tendances et les éléments nécessaires pour faire avancer le changement dans
des pays avec différents niveaux de développement dans le secteur citoyen et avec des paysages socio-historique, économique et politique
uniques.

L’Afrique de l’Est est en train d’agrandir son réseau en Tanzanie et d’établir des liens avec de nouveaux partenaires pour pouvoir élargir
notre Innovation Tanzanienne. Notre bureau de Nairobi organise plusieurs visites de site cette année avec les membres de l’Organisation
du Jeune Président et des investisseurs internationaux. La recherche et la sélection d’Innovateurs travaillant sur les droits humains et la
résolution de conflits en Ouganda et Kenya reste notre priorité puisque nous aidons à la réduction du conflit politique et ethnique dans
cette région. Des projets d’expansion au Rwanda et en Ethiopie sont prévus pour étendre notre portée en l’Afrique de l’Est.

Ashoka au Nigeria met l’accent sur la capacité et la durabilité en faisant des dons à ses Innovateurs. Nous redoublons également nos
efforts dans la recherche et la sélection de nouveaux Innovateurs et la construction de liens stratégiques au Ghana et au Cameroun. Pour
l’année fiscale 2009, le Nigeria accueillera la réunion d’Orientation et d’intégration pour les Nouveaux Innovateurs Panafricains à laquelle
plus de 100 Innovateurs, partenaires stratégiques et membres du personnel seront conviés afin de présenter les nouveaux Innovateurs
récemment élus au monde d’Ashoka.

Le programme Youth Venture arrive dans la région Sahel/Afrique de l’Ouest encourageant ainsi les jeunes à mettre en place des projets
communautaires. Les branches de l’Innovation Régionale au Mali, Sénégal, Burkina Faso et Gambie continuent de s’agrandir créant des
communautés d’acteurs du changement partout en Afrique de l’Ouest francophone.

L’Afrique du Sud se concentre sur la croissance des partenariats stratégiques et continue de se construire sur le succès du lancement du
programme Youth Venture. Nous continuons à recruter des Innovateurs qui s’attaquent au SIDA/HIV dans la région et à encourager les
collaborations régionales portant sur les innovations en matière d’éducation et de santé.

Où allons-nous? : Notre programme sur 5 ans

#1: Construire un groupe de masse
d’entrepreneurs sociaux
„„ Identifier les champs d’innovation émergents
„„ Elire des entrepreneurs expérimentés (Innovateurs
Seniors) qui peuvent partager leur savoir et leur mode de
pensée stratégique.
„„ Accroître la capacité de sélection pour couvrir entièrement
les pays actuels et se développer dans de nouveaux pays.
#2: Soutenir et diffuser de nouvelles
idées
„„ Mettre les Innovateurs Africains en contact les uns avec
les autres
„„ Mettre les Innovateurs Africains en contact avec leurs pairs
dans le reste du monde
„„ Lancer une Initiative dans le domaine de la santé pour
propager globalement et de façon plus efficace les idées
sur la délivrance de soins de santé

#3: Inventer de nouveaux modes de #4: Changing the Discourse

soutien à l’innovation
„„ Etablir des partenariats stratégiques avec d’autres „„ Distribuer en masse le Bulletin Panafricain d’Ashoka
secteurs „„ Organiser des rencontres stratégiques pour présenter
„„ Introduire l’Initiative de Base Citoyenne en Afrique de l’Est l’entreprenariat social à diverses parties prenantes
et de l’Ouest Build and implement a media/marketing strategy
„„ Aider les Innovateurs à diversifier leurs parties prenantes „„ Créer et mettre en place une stratégie média/
locales marketing

9 leve é de F OND s
P OUR L’ A F RI Q UE
 “ [L’entreprenariat social est] l’une
des tendances les plus prometteuses
et utiles du moment. Ces gens ne
sont pas connus, mais ils prouvent
que pour changer le monde il ne s’agit
pas tellement d’argent et de pouvoir
mais de créativité, détermination et
passion.”

- Nicholas Kristof,
Chroniqueur du New York Times

T OU T LE M ONDE ES T The Af r i c a Fund

AC T EUR DE CHAN G E M EN T
Atteignons notre objectif tous ensemble
Pour l’année fiscale 2009, Ashoka souhaite élire 30 nouveaux Innovateurs et apporter son soutien au travail
de plus de 350 Innovateurs élus en Afrique. Nous sommes à la recherche de $3 millions pour financer de
nouvelles innovations et collaborations dans le secteur citoyen africain. Nous pensons que vos contributions
au Fond, alliées aux 30 ans d’expérience d’Ashoka et à son aptitude durement gagnée en matière de gestion,
constituent la plus grande perspective de changement en Afrique.

Quelle est la valeur de votre investissement?

Ce que vous recevrez Ce que nous accomplirons ensemble en
Afrique
$3 Millions Elire 30 nouveaux Innovateurs
Investissez $100,000 - $3 million
Les bénéfices mentionnés ci-dessous plus: NOTRE BUT!
„„ Une stratégie d’engagement personnel pour vous
ou votre organisation auprès du personnel Ashoka $350,000
africain, des partenaires et des Innovateurs Elire 10 nouveaux Innovateurs

Collaboration Ashoka*
Investissez $50,000 - $99,000
Les bénéfices mentionnés ci-dessous plus:
$150,000 Elire 3 nouveaux Innovateurs
„„ Opportunité de vous engager auprès des
Innovateurs et de les guider Intégration et Orientation*
„„ Invitation pour assister au congrès annuel des
Investisseurs du Fond pour l’Afrique
„„ Opportunité de consulter le personnel et le
Directeur d’Ashoka en Afrique comme convenu $100,000 Elire 2 nouveaux Innovateurs
Cérémonie de remise de diplômes*
Investissez $5,000 - $49,000
„„ Le rapport annuel sur l’entreprenariat en Afrique
„„ Invitations aux rencontres des Innovateurs Fonds pour la rémunération d’1 Innovateur
Ashoka en Afrique $50,000 sur 1 an
„„ Invitations pour participer aux voyages organisés
par l’Ashoka pour voir les projets d’Innovateurs Induction and Orientation*
sur le terrain
„„ Opportunité de désigner des entrepreneurs $30,000 Funds 1 year stipend cost for 1 Fellow
sociaux pour l’Innovation Ashoka
Financer la Collaboration des Innovateurs
$5,000 Ashoka*
Fournir les fonds d’urgence pour les
$3,500
Innovateurs travaillant dans des pays dangereux

*Qu’est-ce que la Collaboration *Qu’est-ce qu’une Intégration & *Qu’est-ce qu’une Cérémonie de remise de
Ashoka? Orientation? diplômes ?
Les Collaborations Ashoka permettent Les cérémonies d’intégration présentent les Les cérémonies de remise de diplômes célèbrent
aux Innovateurs de se réunir pour Innovateurs Ashoka à la communauté, aux hommes le travail des Innovateurs au cours de leurs 3
partager leurs connaissances et les et femmes d’affaires, et aux conseillers locaux qui années de traitement. Des sessions d’apprentissage
meilleures pratiques pour aplatir la sont prêts à les assister alors qu’ils se lancent dans viennent compléter la cérémonie pour donner aux
courbe d’apprentissage et améliorer cette nouvelle aventure. Au cours des séances Innovateurs les outils et les ressources nécessaires
les idées. d’orientation, les Innovateurs se rencontrent pour la pour s’assurer que leurs idées et leurs organisations
première fois et étudient ensemble les programmes restent durables et efficaces pour un impact à long-
et services de l’Ashoka. terme.
11 l e v e é d e F OND s
P OUR L’ A F RI Q UE
 Equipe dirigeante d’Ashoka et l’équipe d’Afrique
Equipe dirigeante
William Drayton
Fondateur et directeur général
Bill Drayton est le fondateur et le PDG
d’Ashoka. Avant de fonder Ashoka, Bill Drayton
était Secrétaire Adjoint au Ministère de
l’Environnement des Etats-Unis de 1977 à 1981.
Elu Innovateur MacArthur en 1984, il a également
fondé Get America Working, Community
Greens et Youth Venture. Mr Drayton a travaillé
avec McKinsey & Co. et a enseigné à la faculté de droit de Stanford
et à la Kennedy School of Government.
Diana Wells
Présidente
Dr Diana Wells, Présidente d’Ashoka, a rejoint
l’organisation dans les années 1980 et a crée
l’un des programmes essentiels d’Ashoka,
Services de Support aux Innovateurs/trices,
(maintenant appelé Innovation), qui non
seulement fournissait une vaste gamme
d’information, de ressources et de services aux entrepreneurs
sociaux d’Ashoka, mais aussi les connectait les uns avec les
autres et connectait leurs idées de façon globale. Diana est
revenue travailler pour Ashoka après avoir obtenu son doctorat
afin de diriger le processus mondial de sélection des principaux
entrepreneurs sociaux, qui deviendront innovateurs Ashoka. Elle a
obtenu son doctorat à l’Université de New York (2000), sa licence
en Etudes Sud-Asiatiques à l’Université Brown (1988) et elle a
également été boursière de Fulbright et Woodrow Wilson.
Sushmita Ghosh
Présidente Emerite
Sushmita Gosh dirige les programmes
d’Ashoka les plus élevés pour les hommes
et femmes d’affaires les plus importants et
gère à la fois l’Académie Globale pour les
Entrepreneurs Sociaux et celle pour les
Acteurs du Changement. Sushmita a obtenu
son diplôme en tête de classe à l’Université de Dehli. Elle a
travaillé en temps que secrétaire de la rédaction, Directrice de
recherche et Directrice exécutive du magazine Indian national
de Maneka Gandhi SURYA de 1979 à 1982. Elle a ensuite fondé
sa famille et s’est lancé dans une brillante carrière de journaliste
freelance. Sushmita a travaillé en tant que représentante d’Ashoka
en Inde de 1989 à 1997. Sushmita a également fondé le magazine
sur l’entreprenariat social Changemakers, désormais site internet
Changemakers.net. Par la suite, Sushmita est devenu Vice
Présidente Internationale d’Ashoka et Directrice exécutive de
Changemakers et ensuite présidente d’Ashoka.
T OU T LE M ONDE ES T
AC T EUR DE CHAN G E M EN T
Equipe d’Afrique
LEILA AKAHLOUN
Responsible de l’Intégration, Programmes
d’Afrique
Leila a rejoint Ashoka en 2003 en tant qu’Associée
du Développement et a ensuite été transférée vers
l’équipe Venture pour travailler avec un certain
nombre d’Innovateurs en Afrique et pour aider au
lancement du programme d’Ashoka au Moyen-
Orient. Leila est actuellement basée en Afrique du
Sud avec l‘équipe Global Venture (Capital-risque) et
est responsable de l’intégration des programmes en
Afrique.
Abu Musuuza
Associé au Programme, Afrique de l’Est
Depuis qu’il a rejoint Ashoka, Abu a développé
un grand intérêt pour le rôle des entreprises
dans le développement. En exploitant ses
nombreuses connaissances sur le Travail Social
et l’Administration Sociale, il travaille sur des
initiatives qui aident les entreprises en Afrique
de l’Est à assumer la responsabilité collective par
le partenariat et non la donation.
Lesley Agams
Rep. régionale, Afrique de l’Ouest
Lesley a travaillé pendant de nombreuses
années sur les problèmes légaux et judiciaires
au Nigeria. Elle a crée la Fondation LIFT qui
propose des cours d’apprentissage pour les
enfants de la rue et assure la coordination de
Democracy Watch, un groupe qui contrôle les
élections. Lesley a également mis en place une
entreprise qui fournit une collaboration sociale
dans les secteurs publics/privés et contribue
au travail de Nigerian Presidency, Nigeria National Park Servive et
Nigerian Association of Women Entrepreneurs.
COUMBA TourÉ
Représentante régionale, Sahel
Coumba est éducatrice, actrice du changement
et artiste. Elle écrit et publie des livres pour
enfants qu’elle utilise pour construire une
communauté qui soutient les jeunes en créant
leurs propres outils d’apprentissage et des
projets en matière de changement social.
Coumba met l’accent sur l’éducation populaire
comme moyen de diffuser la justice sociale et
joue un rôle clé en organisant des centaines d’ateliers éducatifs sur
les sexes, les races, la justice économique, le SIDA et le plaidoyer
dans le monde entier.
Vernie Chetty
Rep. régionale, L’Afrique du Sud
Vernie a travaillé pendant 20 ans dans le
secteur citoyen pour améliorer le niveau social
et faire avancer les droits humains. Dédiée à la
responsabilisation des femmes, elle a crée des
centres d’accueil pour victimes d’abus conjugaux,
pour les communautés défavorisées à Kwa-Zulu
Natal, Afrique du Sud. Elle possède une sérieuse
expérience en collecte de fonds et justice sociale et apporte à l’Ashoka
de nombreux réseaux régionaux pour faire avancer le système de
programmation au Sud de l’Afrique et sur le Continent Africain
Comment sera utilisé votre investissement?
Les contributions faites pour ce fond seront uniquement utilisées en tant que telles et en accord avec la description et le budget
proposés. Ashoka déposera les fonds, dès que possible, sur un compte qui produit des intérêts et qui est membre de la FDIC ou
une société d’investissement membre de la SIPC. Le déboursement des fonds dépend de la décision de l’équipe dirigeante d’Ashoka
et des membres du personnel seniors lors de la finalisation des élections des Innovateurs. Ashoka envisage de débourser les fonds
collectés chaque année. Si Ashoka atteint son objectif annuel, nous réserverons les fonds supplémentaires pour les objectifs des
années suivantes. De plus, dépendamment des besoins globaux et de la décision des dirigeants seniors, Ashoka se réserve le droit
de réallouer jusqu’à 10% des fonds pour l’élection et le soutien des Innovateurs Ashoka impliqués dans les programmes d’autres
pays. Ceci est vital pour assurer le succès et la durabilité des opérations d’Ashoka en raison de la volatilité et de l’incertitude des
fonds collectés ; cela permet d’assurer aux Innovateurs Ashoka d’avoir une solide base de ressources et de fonds dans le monde
entier. Quant à la rémunération des Innovateurs, qui représente le plus gros engagement financier pour ce fond, Ashoka réserve
l’engagement total de trois ans sur la première année pour assurer que nous ne manquerons jamais à notre engagement envers les
Innovateurs. Le déboursement de l’argent pour ces contributions sera effectué sur une base annuelle.Tous fonds ou revenus gagnés
ultérieurement, restant après toutes les dépenses de l’année fiscale en cours, resteront dans le fond pour continuer l’expansion
des objectifs de cette proposition au cours de l’année fiscale suivante. Ashoka enregistrera tous les revenus et toutes les dépenses
relatifs à ce fond et les rapports seront conservés sur place pendant au moins quatre ans après la fin de l’année fiscale donnée.

Les fonds ne seront pas utilisés:

(1) Pour faire du lobbying ou d’influencer la législation d’une autre manière (voir Internal Revenue Code Section 4945 (d)(I))

(2) Pour influencer les résultats d’une élection publique spécifique ou influencer, directement ou indirectement, les intensions
d’inscription des électeurs. (voir Internal Revenue Code Section 4945 (d) (2))

(3) Pour d’autres buts autres que caritatifs, scientifiques ou éducatifs (voir Internal Revenue Cde Section 170 (2)(B).

Rapport Annuel
A la fin de chaque année fiscale et après tous les déboursements, Ashoka Afrique diffusera un compte-rendu à tous les investisseurs sur ce
fond. Il comprendra des rapports financiers et narratifs mettant en valeur l’impact de cet investissement. Il comprendra un résumé du travail
d’Ashoka en Afrique ainsi qu’un résumé du travail effectué par les Innovateurs soutenus par ce fond. Une récapitulation des opérations
globales de l’Ashoka sera également incluse.

Le processus de recherche et de sélection de l’Ashoka a été conçu pour fournir et filtrer de nouveaux entrepreneurs qui ont des idées
apportant une révolution conceptuelle. Ce processus atténue profondément les incertitudes grâce à l’efficacité et à la diligence de son
programme et considère la viabilité à long-terme et le potentiel de reproduction. Notre processus identifie les Innovateurs Ashoka qui sont
à la pointe du domaine de l’entreprenariat social.

L’année fiscale d’Ashoka a été clôturée le 31 août 2008. Les audits financiers pour
l’année fiscale 2008 viennent d’être effectués.
Ashoka utilise la méthode de comptabilité commerciale. Chaque année, nous sommes
audités par Cleveland & Gotliffe, une entreprise de Virginia CPA.
Le budget annuel est approuvé par l’équipe dirigeante et ensuite par le conseil
d’administration.
Ashoka est enregistrée en tant qu’œuvre de charité 501 (c) (3) aux Etats-Unis. Notre
numéro de TVA est le suivant : 0255908.

Le dernier audit d’Ashoka et le 990 sont disponibles sur demande.

13 l e v e é d e F OND s
P OUR L’ A F RI Q UE
Informations et Dons

Pour plus d’information sur l’appel de fonds pour Ashoka en vue du changement social
en Afrique, veuillez contacter Leila Akahloun par e-mail : lakahloun@ashoka.

Aux Etats-Unis, votre don est déductible des impôts étant donné qu’Ashoka est reconnu par IRS en tant qu’organisation
à but non lucratif sous la section 501(c) (3) (Numéro de TVA 51-0255908).Votre paiement et vos coordonnées
personnelles seront strictement CONFIDENTIELS et NE seront en aucun cas partagés avec d’autres entreprises ou
listes de mailing. Diverses méthodes de paiement sont disponibles :

Chèques
Etablir les chèques à l’ordre d’Ashoka et les envoyer à l’adresse ci-dessous :

Attn: Ashoka Fund for Africa

1700 North Moore Street, Suite 2000
Arlington,VA 22209-1929 USA

En ligne Actions
Payez sur Internet par carte de débit
Pour faire des donations sous
ou carte de crédit sur le site www.
forme d’actions, veuillez vous
ashoka.org et écrivez ensuite à Davis
rendre sur le site internet :
Stoker pour lui indiquer que vous
souhaitez soutenir ce fond particulier:
invest@ashoka.org. Indiquez-lui votre www.ashoka.org/stockdonations
nom et la date du paiement.

Virement bancaire
Si vous préférez effectuer un virement bancaire, veuillez utiliser les informations fournies
ci-dessous et contactez l’Ashoka pour nous prévenir de votre transfert :

Banque destinataire:

IDType: US ABA Number

Numéro de compte: 021000089
Nom de la banque: Citibank, NA
Adresse: 3900 Paradise Rd, Ste, 127
Ville: LasVegas
Etat: Nevada
Pays: Etats-Unis

Si vous rencontrez des difficultés pour effectuer votre donation, n’hésitez pas
nous écrire à invest@ashoka.org ou appelez au 703-527-8300 ext. 339.

T OU T LE M ONDE ES T
AC T EUR DE CHAN G E M EN T
 “Ashoka est une grande organisation globale, fondée sur
une brillante idée. Elle repère les innovateurs sociaux alors
qu’ils ne savent pas eux-mêmes quels grands changements
ils peuvent apporter. C’est à ce stade là que les innovateurs
qui émergent ont le plus besoin de soutien. Ashoka aide à
réunir des innovations locales pour une solution globale.”

--Muhammad Yunus, Fondateur de Grameen Bank,

Prix Nobel de la Paix 2006

1700 North Moore Street | Suite 2000 | Arlington,VA 22209-1939 USA

Tel: (703) 527-8300 | Fax (703) 527-8383 | www.ashoka.org
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