Réalisé par :

Othmane CHAHID
Encadré par :
M. Bensrigh
 Remerciements

vivement toute

Je saisis cette occasion pour adresser à M. Bensrigh mes plus sincères

remerciements, je vous remercie de votre soutien, de la richesse de vos
r que vous me faites en encadrant ce travail.

Je remercie cordialement M. Abdelhak IBRIZ responsable comptabilité à

auto hall lalla yaqout pour sa grande implication, son encadrement et ses
précieux enseignements tout au long de mon stage.

Je remercie également M. Moustapha NADARFI, mon maître de stage qui

de patience et de professionnalisme.

Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma

Auto Hall.
Je ne peux pas terminer, sans remercier nos collègues de travail et nos
camarades de promotion qui n'ont cessé de nous encourager au cours de
notre parcours estudiantin.

Enfin, à ma famille, à tous ceux qui de près ou de loin ont contribué

moralement ou matériellement à l'aboutissement de ce travail. Nous disons
merci.

2
 Avant-propos

conforme à la réalité, le stage a pour fonction de pallier le manque

hésitent de confier des responsabilités à des jeunes qui ne connaissent

rien dans leur univers. Par ailleurs, effectuer des stages tout au long de
son cursus universitaire offre plusieurs avantages, entre autres :

Se confronter au terrain: cela permet de découvrir ce qui se cache

certaines idées reçues, de mettre fin à certaines illusions;

Consolider les acquis théoriques et se familiariser avec le jargon

opportun comme premier pas pour lever ce défi. En effet, le stage

effectué au sein de Auto Hall a constitué un tremplin pour mettre en

professionnelle. Le stage à Auto Hall a été très intéressant dans la mesure

s étaient
enrichissants.

3
 Table des matières
Remerciements ....................................................................................................................................... 2
Avant-propos .......................................................................................................................................... 3
Introduction : .......................................................................................................................................... 5
Partie 1 .................................................................................. 6
Chapitre 1 ...................................................................................... 7
1) e au Maroc : ..................................................................... 7
2) Dates et chiffres : ........................................................................................................................ 7
Partie 2 -Hall ............................................................................................... 11
Chapitre 1 : Le groupe Auto-Hall ........................................................................................................... 12
1) Présentation du groupe et de ses activités : ............................................................................. 12
1-1 Activités du groupe ................................................................................................................. 12
1-2 Naissance du groupe ............................................................................................................... 12
2) Dates clés :................................................................................................................................. 13
3) -Hall : ...................................................................................... 14
4) Organigramme de Auto-Hall : ................................................................................................... 15
5) Auto Hall matrice SWOT : .......................................................................................................... 16
6) Stratégie du Groupe : ................................................................................................................ 16
7) Orientations stratégique de la société : .................................................................................... 17
8) Réseau du groupe Auto-Hall :.................................................................................................... 18
9) Filiales Auto-Hall ........................................................................................................................ 19
9- organigramme juridique du groupe Auto-Hall : ................................................................... 19
9-2 Présentation des filiales de Auto-Hall : ................................................................................... 20
Chapitre 2 : Présentation de la direction financière et des taches effectuées ..................................... 23
1) Description de la direction financière du groupe Auto-Hall :.................................................... 23
2) : ............................................................................. 24
3) Les tâches effectuées : .............................................................................................................. 25
Conclusion : ........................................................................................................................................... 26
Annexes : ............................................................................................................................................... 27

4
 Introduction :

Comme le veut les coutumes académiques, Dans le cadre de ma

formation , je dois effectuer un stage opérationnel

entreprise à travers mon passage par les différents services.

découvrir le monde de travail.

assimilées à ENCG de Settat.

premières entreprises du secteur de la distribution des matériels roulants

au Maroc.

niveau d'excellence atteint dans les métiers de l'assemblage industriel,

de la commercialisation des matériels roulants ainsi que des services
d'accompagnement et de suivi de ces matériels.

5
Partie 1 : Le secteur

6
Chapitre 1
1) :

Le secteur

entreprises réparties sur trois principales régions du territoire : Tanger (43%),

Casablanca (39%) et Kenitra (7%).

Le secteur automobile fait preuve de dynamisme au Maroc ce qui se traduit

augmentation des investissements directs étrangers et une hausse des

exportations liées.

le au Maroc est caractérisé par les éléments

suivants :

véhicules pour 1000 habitants demeurant en retrait par rapport à

e
110 et 120 véhicules pour 1000) ;

Cependant, la tendance est au rajeunissement du parc avec un

croissance des ventes de véhicules neufs ;

Un accès plus facile aux véhicules neufs, en raison notamment de :

Une prédominance des marques européennes. En effet les

deux marques françaises, Peugeot/Citroën et Renault/Dacia
détiennent à elles seules 48,7% du marché automobile ;

Une prédominance des véhicules importés montés (CBU).

En effet, en 2014, 84% des véhicules sont importés montés et
le reste est monté localement.

2) Dates et chiffres :

7
 1958 : la

construction automobile (SOMACA).

1995 : La première convention sur la voiture économique avec le

constructeur Fiat pour faire face au rétrécissement de la demande sur le

prod

Juillet 2003 : la cession de la participation publique dans la SOMACA

(38%du capital) au constructeur français Renault et la conclusion avec ce

a nouvelle voiture

économique L90 (DACIA).

2005 : date de la mise en vigueur de la convention portant sur la nouvelle

voiture économique L90 (DACIA).

2010 : Implantation du complexe industriel Renault-Nissan à Tanger.

représente près de 5% du PIB industriel

et assure 14% des exportations industrielles.

unités spécialisées entre constructeurs et équipementiers occupant près

de 20.000 personnes en emplois directs.

8
Cette activité a connu une progression notable entre 1996 et 2010 avec un

taux de croissance de près de 86% passant de 6.089 à 13.345 millions de

dirhams.

Les investissements ont également connu une hausse de près de 348%

avec un montant gl

223 millions de dirhams en 1996.

Le secteur automobile marocain a connu une évolution positive sur la

période 1996-2010, due principalement au lancement des projets des

véhicules économiques et à la mis

favorable. Aussi, le développement qualitatif des entreprises du secteur en

Le marché automobile global a connu une progression positive durant la

période 1996-2010 avec un taux de croissance moyen annuel de 5,5%.

Sur le plan du montage local (CKD), plus de 165.000 véhicules

économiques ont été produits, dont près de 93.000 voitures particulières.

à près de

1996

et 25.584 unités en 2000.

9
haussière en progressant de 8.903 véhicules en 1996 à 33.537 en 2010.

Quant au marché des poids lourds, il a stagné tout au long de la période

1996-

10
Partie 2 : Présentation
-Hall

11
Chapitre 1 : Le groupe Auto-Hall
1) Présentation du groupe et de ses activités :
1-1 Activités du groupe :

Auto Hall est l'une des premières entreprises du secteur de la distribution des
matériels roulants au Maroc.

niveau d'excellence atteint dans les métiers de l'assemblage industriel, de la

commercialisation des matériels roulants ainsi que des services
d'accompagnement et de suivi de ces matériels.

Dans le domaine des véhicules industriels, Auto Hall assemble et distribue au

Maroc les camions et bus de marque FUSO en provenance du Japon et
produits par Mitsubishi FUSO Truck and Bus Corporation.

Auto Hall opère également par le biais de sa filiale SOBERMA dans les secteurs
des moteurs thermique et des groupes électrogènes avec la représentation de
la marque Cumins.

Pour rester toujours en conformité avec les normes de ces constructeurs, Auto

renouvelé, conduit par les équipes de haut niveau.

1-2 Naissance du groupe :

Pour répondre au mieux aux nouvelles exigences de ses marchés, AUTO HALL
a mis en place une gestion moderne et performante, reposant sur une plus
grande autonomie, et une plus grande spécialisation de ses filiales.
Dans cet esprit, la structure créée prend le nom de Groupe AUTO HALL, le 1er
janvier 1999. Celle-ci réunit actuellement les sociétés Auto Hall S.A et ses filiales :
Diamond Motors,Scama, Somma, Soberma, Leader location et Auto Hall
véhicule industrielle (AHVI), Dongfeng (DNF) et .
.

12
2) Dates clés :

13
3) -Hall :

: 05-22-46-03-01
: 05-22-31-89-15
: autohall@autohall.ma
: www.autohall.ma
: 137 (Tribunal de Casablanca)
: 64, Avenue Lalla Yacout - Casablanca
: Société Anonyme
: 492 459 680 DHS
: RC N° 137.

14
4) Organigramme de Auto-Hall :

15
 5) Auto Hall matrice SWOT :

Forces : Faiblesses :

Positionnement sur Politique marketing et

divers segments
INTERNE
Renforcement de son
territoire
Elargir de la gamme
Solidité financière
publicité faible
Site web non attractif
Taux de litiges élevés
avec les fournisseurs

Opportunités : Menaces :
Bonne santé du Conjoncture
EXTERNE marché automobile au économique
Maroc défavorable
Croissance des ventes Concurrence accrue
des voitures au Maroc avec les marques
Renault et Peugeot.

6) Stratégie du Groupe :

AUTO HALL a choisi de se différencier par rapport à ses concurrents en :

exigences réglementaires et légales tout en offrant des services qui assurent la

meilleure satisfaction aux clients tout en respectant les normes des
constructeurs concernant les travaux dans ses ateliers et ses usines.

Pour réussir cette stratégie, Auto Hall alimente en permanence la recherche

de nouveaux facteurs de différenciation, afin de remplacer les anciens qui
ction des concurrents et avec

Auto Hall encourage la créativité et veille à porter à un haut niveau de

professionnalisme les compétences du personnel et la démarche qualité
caractérisant
Ainsi le système de management de la qualité mis en place selon la norme ISO

16
norme 9004 version 2000 pour la recherch

Hall assurera une écoute permanente des besoins explicites et implicites de ses
clients et mettra le personnel en condition de maîtriser totalement les processus
de gestion pour atteindre ses objectifs à savoir :

attentes

compétences du personnel.

7) Orientations stratégique de la société :

Le Groupe Auto Hall aspire à consolider son positionnement sur le marché

marocain en mettant en place une stratégie de développement articulée
autour des axes suivants :

Le développement et la consolidation des partenariats durables avec

des constructeurs de renom permettant une mise à disposition de

Groupe. Pour la période 2016 n

de relations de confiance avec les nouveaux partenaires Nissan et
Dongfeng.
Le renforcement de la position de leadership dans les différents marchés

Véhicules industriels : gamme conforme à la nouvelle

réglementation avec élargissement aux produits gros
tonnage et bus,

Voitures particulières : introduction de modèles dans le

segment des ludospaces,

Véhicules utilitaires légers : introduction de modèles dans le

segment des mini pick-up,
Le développement de produits et services complémentaires en
collaboration avec les acteurs spécialisés à travers :

Le développement de service clé en main à la clientèle

17
 Le lancement de solution de financement propre à la
marque Ford,

La mise en place de solutions de financement pour les

agriculteurs avec des partenaires spécialisés ;

proximité et de qualité aux clients. A cet effet, le Groupe

succursales lui permettant une couverture géographique de plus en plus

étendue.

acquérir ;
La consolidation du cadre de travail professionnel avec confirmation de

8) Réseau du groupe Auto-Hall :

18
 9) Filiales Auto-Hall :

9-1 L juridique du groupe Auto-Hall :

-dessous,
reprenant les principales filiales de la société, est structuré selon quatre
catégories :

Commercialisation des véhicules particuliers, légers et industriels : Auto

Hall SA, SCAMA, DIAMOND MOTORS, AUTO HALL VEHICULES INDUSTRIELS,
DONGFENG et SMVN ;

Importation et commercialisation de matériels agricoles : SOMMA ;

Importation et commercialisation de matériels pour les mines, les travaux

publics et

immobilier et Auto hall Capital développement.

19
9-2 Présentation des filiales de Auto-Hall :

SCAMA
Dénomination sociale Scama

Date de création 1929

Siège social 64, avenue LallaYacout Casablanca

Forme juridique Société anonyme

Commercialisation des véhicules légers de

marque Ford

Capital social au 31/12/2015 (en Dirham) 100 000 000

Valeur nominale des actions 500 dhs

Actionnariat au 31.12.2015 100% Auto Hall SA

20 000 000 dhs

DIAMOND MOTORS
Dénomination sociale Diamond Motors

Date de création 1926

Siège social 64, avenue LallaYacout Casablanca

Forme juridique Société anonyme

Importation et Commercialisation des véhicules

légers de la marque mitsubishi

Capital social au 31/12/2015 (en Dirham) 50 000 000

Valeur nominale des actions 500 dhs

Actionnariat au 31.12.2015 100% Auto Hall SA

34 000 000 dhs

20
AUTO HALL VEHICULES INDUSTRIELS -AHVI-
Dénomination sociale Auto Hall Véhicules Industriels

Date de création 2010

Siège social 64, avenue LallaYacout Casablanca

Forme juridique Société anonyme

Assemblages et commercialisation de véhicules

industriels

Capital social au 31/12/2015 (en Dirham) 100 000 000

Valeur nominale des actions 100 dhs

Actionnariat au 31.12.2015 100% Auto Hall SA

11 000 000 dhs

SOMMA
Dénomination sociale Somma

Date de création 1930

Siège social 64, avenue LallaYacout Casablanca

Forme juridique Société anonyme

Importation et commercialisation du matériel

agricole de marque New Holland ( tracteurs,
moissonneuses batteuses) et welger ( Ramasseuse
Presse)

Capital social au 31/12/2015 (en Dirham) 50 000 000

Valeur nominale des actions 500 dhs

Actionnariat au 31.12.2015 100% Auto Hall SA

----------

21
SOBERMA
Dénomination sociale Soberma

Date de création 1929

Siège social 64, avenue LallaYacout Casablanca

Forme juridique Société anonyme

Importation, commercialisation et maintenance

de matériels pour les mines, les travaux publics

publics de Case et les groupes électrogènes et

moteurs diesel de Cummins )

Capital social au 31/12/2015 (en Dirham) 100 000 000

Valeur nominale des actions 500 dhs

Actionnariat au 31.12.2015 100% Auto Hall SA

----------

SMVN
Dénomination sociale Société Marocaine des voitures Nippones

Date de création 2014

Siège social 64, avenue LallaYacout Casablanca

Forme juridique Société anonyme

Distribution des produits de marque Nissan

Capital social au 31/12/2015 (en Dirham) 20 000 000

Valeur nominale des actions 100 dhs

Actionnariat au 31.12.2015 100% Auto Hall SA

----------

22
Chapitre 2 : Présentation de la direction financière et des
taches effectuées
Rappel de :

voulu, des fonds nécessaires à sa croissance et son développement ainsi que

sa pérennité et que le bénéfice généré par l
investi de manière rentable.

financière doit participer aux décisions relatives au volume et à la structure des

actifs.

Sans oublier sa
et surveiller la capacité financière des fournisseurs et des clients.

1) Description de la direction financière du groupe Auto-Hall :

La direction financière du groupe AUTO HALL se compose de plusieurs services

qui se réunissent pour obtenir une information fiable et pertinente, ils insistent

qui est la communication entre ses différents services. Le département

comptable se compose de plusieurs services (Service juridique, service
comptabilité succursale, service trésorerie, service filiale.

23
 2) :

Directeur Financier

Secrétaire
Chef de département

Assistante comptable

Comptabilité Comptabilité Service Service Service Caisse

Clients Comptabilité service Juridique Trésorerie Filiale
succursales
Fournisseurs

Diamond Motors
Etranger

Locaux

Comptabilité

Comptabilité

Comptabilité

Comptabilité
Soberma

SOMMA
SCAMA

24
 3) Les tâches effectuées :

Durant la période de stage au sein du groupe Auto Hall, et plus précisément

services les plus considérable au sein de la direction financière du fait de sa

mission, qui est bien ent

La réception et le classement des caisses parvenues des succursales.

La passation des écritures comptables dans le journal Opération diverses
(OD) :
Constatation mensuelle des amortissements, provisions, salaires,
taxes (patente et urbain), loyer, assurances.
Les virements intergroupes (Cash pooling, transaction).
CASHPOOLING : Virement de
Compte de succursale Compte du siège
La comptabilisation des factures et les règlements fournisseurs.
Les chèques des sociétés de crédit et autres.
Les frais
Redressement des comptes.
La passation des factures filiales dans le journal Achat (Pièces de
rechanges et matériel).
Lettrage des comptes clients et fournisseurs : affichage seulement les
chèques non payé ou en cours de paiement à la fin de chaque mois.
Le contrôle des comptes courants siège.
Le contrôle des comptes courants somma.
Vérifier le solde de la caisse SAGE avec celui qui figure dans le PV de
caisse et analyser le compte 5111.
Communiquer le grand livre des succursales aux filiales.
Ajuster et valider les soldes avec les filiales afin de procéder au
règlement.
Etablissement des états de rapprochement bancaire, dont il y a un en
tête qui explique une maitrise de documentation -à-dire dans le

dans la procédure de gestion de la qualité.

Analyse les comptes chaque semestre.
Déclarer l

succursale.

25
 Conclusion :

propos du métier des comptables. Le métier du comptable est un métier qui

on pourrait

acquérir à travers le travail dur et aussi le contact avec le personnel et surtout

ur avec le temps et la

persévérance.

Une ambiance professionnelle et décontractée a caractérisé le déroulement

de cette période de stage qui, par une participation forte et générale aux

26
 Annexes :

Présentation du logiciel : SAGE 1000

27
SAGE 1000

28
PAIE SAGE

29
Bulletin du salarié

30
Consultation de la Balance Générale

31
LOGICIEL WINCAR

32