MANAGEMENT DE PROJET

OUVRAGE

Préparer par : HAIDASSE Maryam

Supervisé par: Mohamed RAJIE

SOMMAIRE
0 1 . La Biographie de l’auteur

0 2 . Présentation de l’ouvrage

0 3 . Une bibliographie de l'auteur

04. Résumer

0 5 . Appréciation critique

Département ou Agence
// RAPPORT D'AVANCEMENT DES ODD 2020
 LA BIOGRAPHIE
DE L’AUTEUR
Jean-Claude Corbel est ingénieur de
l’ENSI de Caen, licencié ès sciences,
diplômé de l’IAE de Paris. Après une
expérience de plus de trente ans en
ingénierie automobile, il a été chargé
de la réduction des délais de
développement des projets, des
compétences et du knowledge
management. Toutes ces approches
s’appuient sur la recherche de
réussites collectives. Chez RENAULT
au sein de la direction générale
Ingénierie et Qualité, il exerçait
jusqu’en 2006 une fonction
d’animation des expertises
stratégiques ainsi qu’une activité de
coaching en convergence de projets.
Il a démontré la place importante
des aspects humains dans ces
activités. Il a assuré de nombreuses
formations sur la démarche de
projets dans l’enseignement
supérieur dont l’École centrale Paris.
Depuis 2006, il a créé une SARL de
conseil dans ses domaines de
compétences.
PRÉSENTATION
DE L’OUVRAGE
L'ouvrage "Management de Projet" de
Jean-Claude Corbel, publié par les
Éditions Eyrolles, est un guide
incontournable dans le domaine du
management de projet. Cette
troisième édition, parue le 28 juin
2012, propose une approche
exhaustive et pratique du sujet. Avec
ses 240 pages réparties en 244
chapitres, l'auteur présente des
méthodes et des outils essentiels pour
la gestion efficace de projets, mettant
l'accent sur la communication, la
coordination des équipes et la gestion
des risques. Cette collection
"Références" offre aux professionnels
et aux étudiants une ressource
précieuse pour développer leurs
compétences en matière de gestion
de projet.
BIBLIOGRAPHIE
l'auteur Jean-Claude
Corbel a écrit certain
ouvrage:

0 1 . L'essentiel du management de
projet "en 23/05/2013

02. Les sagesses du monde en

2018

03. La philosophie chinoise" en

2007

Département ou Agence
// RAPPORT D'AVANCEMENT DES ODD 2020
 RÉSUMER
Jean-Claude Corbel, l'auteur de l’ouvrage, propose des outils pour une meilleure gestion
des projets complexes, soulignant l'importance des facteurs humains, du management, de
la motivation et de la communication. L'auteur, d'expérience en ingénierie automobile, offre
une approche synthétique et opérationnelle de gestion de projet, adapté tant aux
débutants qu'aux professionnels confirmés certains de projet managers et professionnels
confrontés à des projets de plus en plus ambitieux utilisent les outils de gestion de projet,
comme la collaboration d'équipes pluridisciplinaires, la résolution des problèmes complexes
et la recherche de solutions innovantes pour atteindre des objectifs de qualité, coût et délai.
La démarche projet, centrée sur les hommes, est présentée comme un levier essentiel pour
la réussite collective et la création de valeur ajoutée pour les clients. D’abord, Le projet
management requière des approches systématiques et analytiques pour garantir des
résultats conformes aux critères de qualité, coût et délai. Les objectifs de qualité sont
constamment surveillés avec des critères et indicateurs pertinents pour orienter les actions.
La notion de l'enveloppe budgétaire doit être revue pour rechercher les meilleures
prestations au coût le plus bas, avec une prise de décision basée sur une connaissance
précise des coûts. La maîtrise des délais implique un changement culturel pour adapter aux
engagements sur les résultats plutôt que sur les tâches, avec une planification basée sur les
résultats attendus en identifiant les problèmes avant d'agir permettent d'éviter des
solutions prématurées et incohérentes, favorisant une approche systématique pour aboutir
à une vision globale du système. Présenter des alternatives construites à partir d'une vision
partagée des problèmes facilite la prise de décision. La gestion de projet exige des
comportements adaptés pour répondre aux défis multidimensionnels, en favorisant la
délégation, la confiance et l'engagement des acteurs impliqués. Ensuite, le management de
projet entaillé d'un processus de diagnostic, qui est une phase de détermination préalable à
la résolution des problèmes. Il doit être une démarche collective et doit être réalisée dans le
cadre d’un enjeu partagé par tous les acteurs concernés. Les questions doivent être posées
et les réponses sont évaluées et utilisées pour construire un stratégie cohérente. Ainsi que,
L’enjeu d'un projet est de trouver les réponses, mais il est crucial dès le départ de se poser
les bonnes questions. Le diagnostic collectif permet d'établir un état des lieux par rapport à
multiples critères pertinents, et l'importance est de faire cette démarche collectivement
avec le maximum d'acteurs concernés. Les lacunes partagées constituent les bases d'un
plan d'action à construire.
Le benchmarking, souvent méconnu, est la comparaison avec d'autres entreprises
concurrentes ou non. Il permet d'identifier les bonnes pratiques et d'améliorer les
compétences. Les benchmarkings nécessitent des rencontres avec des entreprises de tailles
différentes, une identification précise des objectifs et un échange équilibré entre les parties
pour retirer des bénéfices mutuels. Une préparation préalable est nécessaire, au même que
la sélection des participants. Les résultats des échanges doivent être exploités dans un plan
d'action pour intégrer au mieux les nouvelles connaissances dans l'organisation. Les
benchmarkings servent comme références et enrichissent les compétences. Les entreprises
en difficulté pourraient éviter bien des problèmes en pratiquant un benchmarking adapté.
 RÉSUMER
Les ingénieurs formés étaient incapables d’arriver aux résultats attendus par cette démarche. La
deuxième instance concerne un directeur d'un projet qui n'arrivait pas à obtenir le respect de la cible
coût. Portant, Le management de projet utilise des outils d'analyse pour définir le problème, construire la
stratégie et identifier les meilleures pratiques. Les outils d'analyse sont indispensables pour une gestion
efficace et l'amélioration continue des processus à savoir Le QFD (Quality Function Deployment) est une
méthode d'identification des attentes des clients et de définition des critères à respecter par le système. Il
permet de hiérarchiser les prestations attendues, choisir les solutions à retenir et établir des objectifs
précis de performance recherchée. La matrice décisionnelle est un outil pour positionner chaque
possibilité de solution par rapport à des critères prédéfinis, facilitant la prise de décision en groupe
impartiale et aussi, Le QC Story est une démarche de résolution de problèmes qui nécessite une
organisation, des comportements, des méthodes et des outils adaptés à chaque étape. Six Sigma visent à
réduire la variabilité dans les processus de fabrication en respectant des standards de qualité précis. Cette
méthode utilise de nombreux outils qualité classiques et est la suite logique des plans de surveillance et
de la maîtrise statistique des processus. Concernant L’efficacité d’une approche de gestion de projet
dépend de l’attitude de toutes les parties prenantes, en particulier du talent de l’entrepreneur. Dans
certains cas, une attitude spécifique peut être adoptée, comme une approche proactive ou une approche
plus stratégique. Par exemple, dans un groupe de gestion de projet, l’efficacité d’une approche de gestion
de projet peut être démontrée par le succès des groupes de travail sur la réduction des coûts. Cependant,
dans d’autres cas, l’efficacité de cette approche peut ne pas être atteinte en raison de l’absence d’un
objectif clair et de la préservation d’un ensemble de compétences spécifiques qui sont pragmatique a été
utilisée, qui consistait à communiquer l’objectif construit à partir de la collaboration et un haut niveau de
rentabilité, rappelant à l’exécutif l’importance de respecter l’objectif, permettant aux acteurs compétents
de prendre des risques, organisant des réunions de travail où le risque. La sélection des opportunités et
des opportunités est faite collectivement pour atteindre l’optimisation globale des produits. Cette
approche a également mis l’accent sur les interfaces entre les acteurs et les fonctions du produit étudié,
car elles sont naturellement liées en raison d’organisations qui ne définissent pas suffisamment de limites
de responsabilité. Pour les responsables opérationnels, l’approche visait à créer un maximum de valeur
client au moindre coût, en veillant à ce que les clients reçoivent la pleine valeur qu’ils peuvent voir et
enrichir ce qu’ils peuvent voir et les motiver à acheter. Cette approche a été caractérisée par l’acceptation
des contraintes, l’utilisation des expériences des projets précédents et le transfert de l’expérience aux
projets futurs. En cas de crises individuelles ou collectives, il est essentiel de réorienter rapidement la
rencontre vers des propositions d’idées puis de les hiérarchiser pour démontrer le succès collectif. Verbes
associe plusieurs approches et méthodes de gestion pour optimiser la gestion de projet, améliorer les
processus de prise de décision et favoriser la collaboration au sein des équipes pour atteindre les objectifs
fixés qui impliquent La culture de l’engagement implique de prendre des décisions et des engagements
pendant les réunions de projet, en assurant la crédibilité et l’efficacité. Il est crucial que chaque membre
de l’équipe soit sérieux et prenne ses promesses au sérieux pour atteindre les objectifs fixés. Une
communication claire et transparente est essentielle pour la cohésion de l’équipe et l’exécution des
tâches dans les délais impartis. Dans le cadre de la gestion de projet, il est essentiel de respecter les
objectifs de qualité, de coût et d’échéancier dès le début du projet. Les retards doivent être
immédiatement signalés au directeur du projet pour les mesures appropriées. La collaboration, la
solidarité, la confiance et la motivation jouent un rôle crucial pour éviter les surprises tardives, le stress et
la perte de crédibilité.il existe des méthodes et outils de convergence jouent un rôle important dans
l’ingénierie de systèmes complexes et innovants. Ces méthodes permettent de visualiser les résultats
obtenus et d’obtenir, d’identifier les contributions et d’établir une chaîne de résultats et de preuves.
 RÉSUMER
Cette méthodologie permet un pilotage efficace, une prise de décision stratégique et la cohérence
des livrables. L’utilisation d’outils tels que PERT, Gantt et le diagramme de Gantt permet d’améliorer la
gestion du calendrier du projet. PERT identifie les tâches et leurs liens logiques, tandis que Gantt
représente graphiquement les tâches avec des barres proportionnelles pour une meilleure
visualisation et communication. Ces outils sont conçus pour faciliter la gestion des délais de projet,
mais leur utilisation peut parfois être déviée pour des délais plus longs. Une approche culturellement
renouvelée est nécessaire pour maximiser leur efficacité et leur simplicité. La gestion des tâches dans
les projets nécessite une approche innovante pour éviter les redondances et identifier les tâches en
fonction de leur valeur ajoutée. Les projets impliquent des changements et de l’innovation,
nécessitant une identification précise des résultats attendus avant de sélectionner les tâches. Une
nouvelle approche basée sur des scénarios logiques et des plans de convergence permet d’obtenir
des résultats en temps opportun et d’éliminer les tâches inutiles. Finalement, une approche proactive
de gestion des risques est essentielle pour assurer la durabilité de l’entreprise. Il ne devrait pas se
limiter à la conformité réglementaire, mais inclure une vision réactive et proactive, identifiant et
atténuant les risques potentiels. Cette approche devrait être intégrée à tous les niveaux de l’entreprise,
officialisant les activités liées à la gestion des risques et favorisant une approche prédictive. Des
exemples d’industries comme l’automobile, le transport aérien et le nucléaire montrent l’importance
de prévenir et de réduire les risques. Les priorités comprennent la sécurité et la prévention des risques
pour assurer la durabilité et la satisfaction de l’entreprise.
APPRÉCIATION CRITIQUE :
A mon aviez, je pense que l’ouvrage est facile et
compréhensible concernant Le management
de projet qui est basée sur l’ensemble des
outils, techniques et méthodes permettant au
chef de projet et à son équipe de conduire et
coordonner les tâches à exécuter dans le cadre
du projet. Il regroupe gestion et direction du
projet. On peut également considérée comme
une référence réussie s’il atteint les objectifs
prédéfini dans les délais et avec le budget
convenu.

Ce livre très complet de Jean-Claude CORBEL

met sur des point clé
L’explication simplement les fondamentaux du
management de projet, y compris pour les
projets complexes ou innovants.
Expliciter les différentes étapes du
déroulement d'un projet .
Présenter les outils et les méthodes les mieux
adaptés au problème posé .
Il met l'accent sur la prépondérance des
facteurs humains, du management, de la
motivation et de la communication par rapport
aux outils de gestion de projet.

Aussi je me conseille une vraie manuel

opérationnel pour le manager de projet
débutant, il sera aussi une véritable référence
pour tous les professionnels qui doivent gérer
des projets de plus en plus complexes, avec des
objectifs de plus en plus ambitieux en termes
de qualité, coût et délai et avec un nombre
d'intervenants de plus en plus grand.