PARTENARIAT : CARITAS ABOMEY-M.SO.

PHIA

……………ooo……………

Programme de formation des apprenants de Caritas-Abomey en entreprenariat

…………………………00………………………...

Métier : couture

DOCUMENT DE PROJET- TYPE

Bohicon, le12 février 2020

1
 I- préliminaires

A- La présentation du promoteur

1- Nom :

2- Prénoms :

3- Formations :

4- Diplôme : Certificat de qualification aux Métiers (CQM)

B- Informations synthétiques

La fiche ci-après tient lieu de résumé du projet

N° Désignation Quelques éclaircissements

1- Produits du projet Bayavi, Jupe et chemise, Robe et Boba (les informations détaillées
sur les modèles sont à la page 4)
2- Le plan stratégique marketing du projet n’a intégré que le produit, le
Stratégie marketing prix, la communication et l’implantation. Nous y avons également fait
des prévisions de quantités et de prix sur cinq (05) prix.
3- Le coût du projet a intégré les postes : frais préliminaires, terrain,
Evaluation du coût immobilisation incorporelle, dépôt et cautionnement, constructions,
du projet aménagements et installations, équipements et matériels d'exploitation,
mobilier et matériel de bureau et le besoin en fond de roulement
4- Contenus de chaque Dans chacun des postes du coût de projet nous avons enregistré le plus
poste de coût de amplement possible la quantité, le prix et le montant de chaque poste.
projet Pour ce faire chacune des postes est présentée sous forme de devis
estimatif suffisamment détaillé.
5- Estimation du Sur la base des prévisions de quantité et prix de produit, par modèle ou
chiffre d’affaires produit, nous avons essayé une estimation de chiffre d’affaires. l’objectif
prévisionnel sur 5 du chef d’atelier est de conquérir et fidéliser les clients en vue de
ans favoriser l’atteinte d’un chiffre d’affaires moyen de 3 165 611.
7- Compte C’est le compte résultat où sur 5 ans nous avons fait une estimation du
d’exploitations résultat prévisionnel sur la base de produits et charges prévus pour les
prévisionnelles sur 5 cinq ans.
ans
6-  Ratio de couverture des dettes (de la 1ère à la 5ième année) : 18,8 ;
Rentabilité du projet 17,2 ; 20,6 ; 25,7 ; 37.9.
 Valeur Actuelle Net du projet : l’actualisation du revenu générée par
le projet en cinq ans est de : 4.023. 414 francs. Ce qui suppose que
le projet est peu rentable.
 Le seuil de rentabilité : (de la 1ière à la 5ième) est le suivant :
2 910 877 ; 2 888 244 ; 2 930 790 ; 3 036 004 ; 2 336 050.

2
 C- Objet et objectifs du projet

1- Objet :

Installation d’un atelier de confection des modèles ci-après : les bayavi, diverses jupes
et chemises, robes et boba.

Objectifs du projet

Notre objectif est de réaliser un chiffre d’affaires moyen d’une valeur de 4 253 388
pendant les cinq premières années d’activités.

II-les informations techniques

A- Les informations relatives aux quantités, prix et fournisseurs)
et les divers plannings
1- Quantités, prix

Désignation U Qté P,U Montant

Fermetures gros 1 15000 15000
Fils Gros 1 30000 30000
Garnitures gros 1 40000 40000
Boutons Gros 1 40000 40000
Doublures quatre couleurs
différentes Rouleaux 4 25000 100000
Viscéline Rouleaux 2 15000 30000
Machine à boutonnière U 1 40000 40000
Satin Rouleaux 4 50000 200000
Fourniture 43 300
Cahier de mesure U 3 2500 7 500
Epingle Boîte 5 500 2 500
Diverses aiguilles Boîte 6 500 3 000
Fil à coudre Boîte 10 400 4 000
Règle U 3
Equerre

2- Fournisseurs

S’agissant des achats pour l’exécution du projet, nous préférons nous adresser aux
grossistes à Cotonou.

3- Les plannings : (Confère documents annexes)

4- plan de ressources humaines
1- Qualifications - Compétences

3
 Besoins Qualifications Compétences nécessaires Rémunératio Dépense
ns salariales
mensuelles
° Aptitudes en anticipation
Sécurité de CEP des risques ; 28 000 336 000
l’atelier
° Attestation de fin °aptitude à poursuivre les
Manager et d’apprentissage échanges avec les moniteurs 43 000 516 000
leader de Caritas en vue de la
croissance de la maitrise. A
partir de la troisième année, le
chef d’entreprise bénéficiera
de légères augmentations.
° Personne manifestant la
Motivation des vocation et bien éduquée.
apprentis - ° Ayant la culture d’objectif,
soumise et ayant la facilité de 10 000 120 000
soumission
Total 972 000

NB. Le manager ne sera en mesure d’augmenter son salaire qu’à partir de la troisième
année (se référer au compte d’exploitation prévisionnelle)

5- Le plan Marketing (4P) :

a- Stratégie Produit
Nos prestations sont les suivantes :
 Bayavi
 Jupe et chemise : quelques types de jupe
 (1) jupe droite simple ; (2) jupe droite long ; (3) jupe droite trois quart ; (4) jupe
droite demi ; jupe droite mini ; (5) jupe droite coupée au genou (froncée, plissée ou
ovale) ; (6) jupe droite plus panneau ; (7) jupe simple (froncée, plissée ou ovale) ;
(8) jupe taille haute (froncée, plissée ou ovale) (9) jupe long avec traine derrière ;
(10) jupe long avec panneau devant ; (11) jupe long avec trois panneaux derrière ;
(12) jupe trois-quarts avec traine derrière, trois panneaux derrière ou deux
panneaux devant.
 Les divers modèles peuvent être avec dentelle, sans garniture ou avec garniture

4
 Robe : quelques types de robe
o (1) droite, coupée à la taille (froncée, plissée ou ovale) ; (2) coupée aux
genoux (froncée, plissée ou ovale) ; (3) panneau coupée à la taille ou non
coupé ;

o les différents types de robe peuvent être avec doublure (sans garniture), avec
doublure (avec garniture), sans doublure (sans garniture) et sans doublure
(avec garniture)

 Boba : deux types de boba : boba simple et boba moderne

Le boba simples ou modernes peuvent être :

 Sans doublure et sans dentelle avec Zèdémey ;

 Sans doublure, sans dentelle et sans Zèdémey ;
 Sans doublure mais avec dentelle avec Zèdémey ;
 Sans doublure mais avec dentelle sans Zèdémey ;
 Avec doublure, sans dentelle et avec Zèdémey ;
 avec doublure, sans dentelle et sans Zèdémey.

b- Les photos des modèles : confère documents annexés

c- vente prévisionnelle exprimée en quantité sur 5ans

Modèle Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Bayavi 100 125 150 175 225

Jupe et chemise 100 125 150 175 225

Robe 204 255 306 357 459

Boba 180 225 270 315 405

Afin de satisfaire et fidéliser notre clientèle, nous considérons que la commande de

chaque client est une création particulière. Chaque commande sera soumise aux
étapes du cycle de projet et ceci de la conception à l’évaluation du produit.

1- Stratégie de communication et de promotion

a- Plan Média

Notre stratégie média est essentiellement internet : nous prévoyons la communication

sur Facebook, twiter, Google et sur Whatsapp.

b- Plan Hors média

5
 Notre plan est constitué des actions ci-après :

 Plaque d’indication,
 le raodchow,
 des réductions de 50% sur la réalisation des modèles à certains des gagnants des
jeux et concours sur les médias locaux de la localité,
 fixer le nom de l’atelier sur les uniformes des apprentis,
 organisations des campagnes de salubrité spécialement avec les apprentis,
 participation aux défilés nationaux,
 profiter des anniversaires pour faire des shows,
 Affichages publicitaires,
 Cartes de visite,
 Impressions sur tee-shirt.

3- Stratégie Prix
a- Prix moyens des modèles
Modèle Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Bayavi 1500 1500 1500 1500 1650
Jupe et chemise 7000 7000 7000 7000 7700
Robe 7 500 7500 7500 7500 8250
Boba 700 700 700 700 770

4- Lieu et stratégie d’implantation

a- Renseignement liés au lieu d’implantation probable

Département

Commune

Arrondissement

Ville

Village ou quartier de la
ville ou du village
Rue et Von

N° du lot et Maison :

6
 a- Résultats de l’analyse de la concurrence (chacun mettra le résultat de
l’analyse de la concurrence en annexe)

b- Stratégie d’implantation
 Dénomination

Le nom de l’atelier devra être facile à lire et ou à prononcer :

 Choix du lieu : les critères de choix

Les critères de choix du lieu sont les suivants :

 Facilité d’accès en toutes saisons ;

 Atelier loin des tas d’immondices et de la pollution sous toutes ses formes ;
 Facilité de visibilité

 Graver le produit dans le cœur des clients potentiels

Il s’agit d’un objectif très important et à partir de cet instant :

 Le récipiendaire doit, dès à présent faire la connaissance, susciter, développer et

entretenir des amitiés avec des experts locaux ;
 Ceci pour se faire aider à augmenter son efficacité voire sa performance;
 Le récipiendaire doit tout faire pour que ses clientes soient entièrement
satisfaites du fait de la très bonne qualité des modèles ;
 Les filmer de façon à pouvoir envoyer des photos à d’autres personnes qu’elle a
le désir de conquérir ;
 Guetter des opportunités, s’habiller confortablement ou se coiffer et participer à
des célébrations (le but est d’aller se faire apprécier et susciter la commande) ;
 Séduire ses clients actuels et ceux qu’il désire conquérir et échanger des
numéros de téléphones ou/et adresses ;
 Prendre des photos et se faire réaliser des vidéos et faire des publicités sur
Facebook, twiter, Google ou/et Whatsapp en prenant soin d’indiquer son
numéros de téléphone. Envoyer si possible par Whatsapp ou par mail des
photos ou des vidéos ;
 .Ses actions nous permettrons avant ou après l’implantation ou le lancement de
susciter une notre réputation, notre visibilité et notre notoriété ;

7
  Pour soigner ou se tailler une bonne image le leader doit développer la
courtoisie, la gentillesse, l’humilité, une lenteur à se mettre en colère, une
facilité à pardonner ;
 Le leader doit cultiver l’intelligence : pour ce faire, il doit se cultiver en vue de
tendre vers un niveau de haute performance.

c- Stratégie de lancement et la croissance

La multiplication des actions ci-dessus citées facilitera le lancement. La persistance et

l’insistance dans les actions précédentes accompagnées de la performance à partir de la
maîtrise des prestations et des modèles nous faciliteront une croissance rapide de la
clientèle et du chiffre d’affaires.

Nous devrons saisir les opportunités de formations, recyclages et surtout entretenir et

maintenir les relations avec amies exerçant le même métier que soi ayant la maîtrise et
dans la mesure du possible avec le moniteur du centre de Caritas-Abomey en vue de
recours pour recevoir des conseils.

III- Etudes économiques et financières

A- Estimation du coût de projet et plan de financement
Effort
d’estimation de la
Contribution de
Caritas M. SO. PHIA en Contribution de
Postes Abomey nature la promotrice Crédit Total
Frais préliminaires 10 000 0 10 000
Terrain 0 0
Immobilisation incorporelle 300 000 575 000 100 000 0 975 000
Dépôt et cautionnement 80 000 80 000 0 160 000
Constructions 0 0
Aménagements et installations 50 000 50 000 100 000
Equipements et matériels d'exploitation 100 000 200 000 583 000 883 000
Mobilier et matériel de bureau 50 000 50 000 36 000 136 000
Besoin en fond de roulement 500 000 276 500 776 500
Coût total du projet 530 000 575 000 990 000 945 500 3 040 500
Pourcentage de contribution 17 % 19 % 33 % 31 % 100 %

8
 B- Contenus des postes de coût de projet
1- Frais Préliminaire

Estimation
Coût
Désignation U Qté unitaire Montant

formalités liées à la délivrance de carte d'entreprenants Ensemble 1 10 000 10 000

Total 10 000

2- Immobilisation Incorporelle

Estimation
Désignation U Qté Coût unitaire Montant
Identification du risque Ensemble 1 50 000 50000
Analyse; planification, suivi et contrôle des risques Ensemble 1 150 000 150000
construction de plan d'affaire Ensemble 1 50 000 50000
Formation en entrepreneuriat Ensemble 1 100 000 100 000
Analyse de la concurrence Ensemble 1 75 000 75 000
Prospection sur le marché Ensemble 1 100 000 100 000
Plan de communication, d’implantation et de lancement Ensemble 1 150 000 150 000
Indication du lieu de prestation Ensemble 1 100 000 100 000
Suivi-évaluation du projet Ensemble 1 200 000 200 000
Total 975 000

3- Dépôt et Cautionnement

Estimation
Coût
Désignation U Qté unitaire Montant
Avance versée au propriétaire d'immeuble Mois 3 15 000 45 000
Règlement de devis SBEE Ensemble 1 115000 115 000
Total 160 000

4- Aménagement et installation

Estimation
Coût
Désignation U Qté unitaire Montant
Paravent pour l'essayage des tenues Ensemble 1 70 000 70 000
Miroir Ensemble 1 30 000 30 000
Total 100 000

9
 5- Equipements & matériels d'exploitation

Estimation
Coût
Désignation U Qté Unitaire Montant
Ciseaux U 2 3 000 6 000
Centimètre U 3 100 300
Règle U 2 1 000 2 000
Catalogue U 4 2 000 8 000
Fer de repassage u 2 5000 10 000
Machine à coudre ordinaire U 2 80000 160 000
Machine à boutonnière U 1 250000 250 000
Achat et installation de machine à surfilage (Grofi) U 1 470000 470 000
Pause fer U 2 1500 3 000
Total 883 000

6- Mobiliers de bureaux

Estimation
Coût
Désignation U Qté unitaire Montant
Tables U 2 25 000 50000
Chaises U 6 5 000 30000
Bancs U 2 3 000 6000
Armoire U 1 50 000 50 000
Total 136 000

7- Besoin en fond de roulement

Désignation U Qté PU Montant

Article de mini mercerie 495000
Fermetures gros 1 15000 15000
Fils Gros 1 30000 30000
Garnitures gros 1 40000 40000
Boutons Gros 1 40000 40000
Doublures quatre couleurs différentes Rouleaux 4 25000 100000
Vaseline Rouleaux 2 15000 30000
Machine à boutonnière U 1 40000 40000
Satin Rouleaux 4 50000 200000
Transport 15000
Fourniture 23 500
Cahier de mesure U 3 2500 7 500
Epingle Boîte 5 500 2 500
Diverses aiguilles Boîte 6 500 3 000
Fil à coudre Boîte 10 400 4 000
Règle u 1 2500 2 500
Equerre u 1 4000 4 000
Frais de personnel 243 000
10
 Salaire de la patronne mois 3 43000 129 000
Gardiennage mois 3 28000 84 000
Motivation des apprentis mois 3 10000 30 000
Total 776 500

C- Amortissement technique

Coût Durée de Amortissement

Désignation d'acquisition Vie (année) Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Frais préliminaires 10 000 3 3 333 3 333 3 333 0 0
Immobilisation incorporelle 975 000 2 487 500 487 500 0 0 0
Constructions 0 10 0 0 0 0 0
Aménagements et installations 883 000 2 441 500 441 500
Matériels d'exploitation 883 000 2 441 500 441 500 0
Matériel roulant 4 0 0 1 195 000 1 195 000 1 125 000
Mobilier et Matériel de Bureau 136 000 2 68 000 68 000 0 0 0
Total d'amortissements 2 887 000 1 441 833 1 441 833 1 198 333 1 195 000 1 125 000

D- Amortissement financier

Amortissements financiers:
Montant du crédit: 945 500
Durée de remboursement proposée 30 mois
Périodicité de remboursement Mensuelle
Besoin de différé à négocier : 12 mois
Taux d'intérêt 2% / mois
Tableau d'amortissement financier du crédit de démarrage:
Mois Remboursement du Intérêt
Capital restant dû capital TAF
1 945 500 0 18 910 1 891
2 945 500 0 18 910 1 891
3 945 500 0 18 910 1 891
4 945 500 0 18 910 1 891
5 945 500 0 18 910 1 891
6 945 500 9 455 18 910 1 891
7 936 045 9 455 18 721 1 872
8 926 590 9 455 18 532 1 853
9 917 135 9 455 18 343 1 834
10 907 680 9 455 18 154 1 815
11 898 225 9 455 17 965 1 796
12 888 770 9 455 17 775 1 778
13 879 315 9 455 17 586 1 759
14 869 860 9 455 17 397 1 740
15 860 405 9 455 17 208 1 721
16 850 950 9 455 17 019 1 702
17 841 495 9 455 16 830 1 683
18 832 040 9 455 16 641 1 664
19 822 585 9 455 16 452 1 645
20 813 130 9 455 16 263 1 626

11
21 803 675 9 455 16 074 1 607
22 794 220 9 455 15 884 1 588
23 784 765 9 455 15 695 1 570
24 775 310 9 455 15 506 1 551
25 765 855 9 455 15 317 1 532
26 756 400 9 455 15 128 1 513
27 746 945 9 455 14 939 1 494
28 737 490 9 455 14 750 1 475
29 728 035 9 455 14 561 1 456
30 718 580 9 455 14 372 1 437
31 709 125 9 455 14 183 1 418
32 699 670 9 455 13 993 1 399
33 690 215 9 455 13 804 1 380
34 680 760 9 455 13 615 1 362
35 671 305 9 455 13 426 1 343
36 661 850 9 455 13 237 1 324
37 652 395 9 455 13 048 1 305
38 642 940 9 455 12 859 1 286
39 633 485 9 455 12 670 1 267
40 624 030 9 455 12 481 1 248
41 614 575 9 455 12 292 1 229
42 605 120 9 455 12 102 1 210
43 595 665 9 455 11 913 1 191
44 586 210 9 455 11 724 1 172
45 576 755 9 455 11 535 1 154
46 567 300 9 455 11 346 1 135
47 557 845 9 455 11 157 1 116
48 548 390 9 455 10 968 1 097
49 538 935 9 455 10 779 1 078
50 529 480 9 455 10 590 1 059
51 520 025 9 455 10 401 1 040
52 510 570 9 455 10 211 1 021
53 501 115 9 455 10 022 1 002
54 491 660 9 455 9 833 983
55 482 205 9 455 9 644 964
56 472 750 9 455 9 455 946
57 463 295 9 455 9 266 927
58 453 840 9 455 9 077 908
59 444 385 9 455 8 888 889
60 434 930 9 455 8 699 870
61 425 475 9 455 8 510 851
62 416 020 9 455 8 320 832
63 406 565 9 455 8 131 813
64 397 110 9 455 7 942 794
63 387 655 9 455 7 753 775
64 378 200 9 455 7 564 756
65 368 745 9 455 7 375 737
66 359 290 9 455 7 186 719
67 349 835 9 455 6 997 700
68 340 380 9 455 6 808 681
69 330 925 9 455 6 619 662

12
70 321 470 9 455 6 429 643
71 312 015 9 455 6 240 624
72 302 560 9 455 6 051 605
73 293 105 9 455 5 862 586
76 283 650 9 455 5 673 567
75 274 195 9 455 5 484 548
74 264 740 9 455 5 295 529
75 255 285 9 455 5 106 511
76 245 830 9 455 4 917 492
77 236 375 9 455 4 728 473
78 226 920 9 455 4 538 454
79 217 465 9 455 4 349 435
80 208 010 9 455 4 160 416
81 198 555 9 455 3 971 397
82 189 100 9 455 3 782 378
83 179 645 9 455 3 593 359
84 170 190 9 455 3 404 340
85 160 735 9 455 3 215 321
86 151 280 9 455 3 026 303
87 141 825 9 455 2 837 284
88 132 370 9 455 2 647 265
89 122 915 9 455 2 458 246
90 113 460 9 455 2 269 227
91 104 005 9 455 2 080 208
92 94 550 9 455 1 891 189
93 85 095 9 455 1 702 170
94 75 640 9 455 1 513 151
95 66 185 9 455 1 324 132
96 56 730 9 455 1 135 113
97 47 275 9 455 946 95
98 37 820 9 455 756 76
99 28 365 9 455 567 57
100 18 910 9 455 378 38
9 455 9 455 189 19
0 9 455 0 0
Total 954 955 1 049 505 104 951

13
14
 E- Prévision de chiffre d’affaires
1- Années 1 à 3

Année 1 Année 2 Année 3

Modèle Qté PU BU Total Qté PU BU Total Qté PU BU Total

Bayavi 100 1 500 10 000 160 000 125 1 500 10 000 197 500 150 1 500 10 000 235 000
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jupe et
chemise 100 7 000 10 000 710 000 125 7 000 10 000 885 000 150 7 000 10 000 1 060 000
Robe 204 7 500 20 400 1 550 400 255 7 500 20 400 1 932 900 306 7 500 20 400 2 315 400
Boba 180 700 18 000 144 000 225 700 18 000 175 500 270 700 18 000 207 000
Total 2 564 400 3 190 900 3 817 400

2- Années 1 à 3

Année 4 Année 5
Modèle Qté PU BU Total Qté PU BU Total
Bayavi 175 1 500 10 000 272 500 225 1 650 11 000 382 250
Jupe et chemise 175 7 000 10 000 1 235 000 225 7 700 11 000 1 743 500
Robe 357 7 500 20 400 2 697 900 459 8 250 22 440 3 809 190
Boba 315 700 18 000 238 500 405 770 19 800 331 650
Total 4 443 900 6 266 590

15
 A- Compte d’exploitation prévisionnelle

Libelles Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Total chiffre d'Affaire H T 2 738 600 3 422 900 4 107 200 4 791 500 6 206 744
Matières premières
Fournitures consommées 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000
Transport 24 000 30 000 30 000 45 000 45 000
Autres Services consommée 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000
Frais de personnel 972 000 972 000 1 296 000 1 416 000 1 476 000
Charges Sociales 156 000 156 000 156 000 156 000 156 000
Total des dépenses d'exploitation 1 222 000 1 228 000 1 552 000 1 687 000 1 747 000
Excédent brut d'exploitation 1 516 600 2 194 900 2 555 200 3 104 500 4 459 744
Impôts et taxes 30000 30000 30000 30000 30000
Frais financiers 245 244 218 411 188 457 158 504 128 550
Amortissements 1 441 833 1 441 833 1 198 333 1 195 000 1 125 000
Résultat net avant impôt B I C -200 477 504 656 1 138 410 1 720 996 3 176 194
I B I C (0,25)
Résultat net Comptable -200 477 504 656 1 138 410 1 720 996 3 176 194
Capacité d'autofinancement (Cash-flow) 1 241 356 1 946 490 2 336 743 2 915 996 4 301 194
Ratio de couverture de la dette 18,8 17,2 20,6 25,7 37,9

16
 B- Estimation du seuil de rentabilité
- Année 1 : 2 910 877 f
- Année 2 : 2888 244 f
- Année 3 : 2 938 790 f
- Année 4 : 3 036 004 f
- Année 5 : 2 996 050 f

C- Evaluation de la VAN
Capacité d'autofinancement (Cash- -3 040
flow) 500 1 067 156 1 714 490 2 046 943 2 568 396 4 361 040
Taux d'actualisation 1 0,88 0,77 0,55 0,48 0,42
-3 040 1 117 1 229
Cash-flow actualisé 500 936 102 1 319 244 061 500 1 831 266
cumul cash-flow -3 040 500 -2 104 398 -785 154 331 907 1 561 407 3 392 673

VAN= 3 392 673

17
18