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APESA
Titre prsentation cf
Des enjeux plantaires : changement climatique, rarfaction des nergies fossiles, croissance de la population, disparition de la biodiversit Un dfi pour les pays dvelopps : comment construire une co conomie, moins consommatrice de ressources et dnergie, protectrice de la biodiversit tout en assurant une vie dcente pour tous Un dfi pour les acteurs conomiques locaux: comment anticiper et matriser les risques lis cette volution rapide de leur environnement
Titre prsentation cf
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Lengagement de lAPESA
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Accompagner des acteurs aquitains et nationaux dans leur dmarche du progrs vers un dveloppement durable en leur apportant des comptences techniques, des mthodes de travail prouves et une capacit grer des projets multidisciplinaires et multipartenaires Sefforcer dtre exemplaire dans sa prise en compte de toutes ses parties prenantes ( les personnes, la plante, les profits)
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Biomasse, nergie et CO2 Effluents , sols et dchets Rglementation Environnement et scurit Matrise des risques et management durable
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Matrise des risques et management durable Audit et Accompagnement Reporting et communication Animation Thmatique Quelques enjeux actuels sur lesquels lAPESA a une action: REACH, ECOSIA, NADCAP, Achats Responsables, Chantiers verts
v v v
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Nadcap
AQUITAINE
> Un
important tissu industriel aronautique couvrant tous les secteurs d'activits arospatiales, spcifiques ou complmentaires,
Grands donneurs dordre et quipementiers internationaux, Un rseau dynamique de PME/PMI formes la soustraitance globale et la soustraitance de spcialit
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Rle de lAPESA
> Dynamiser
un rseau de professionnels impliqus dans les procds spciaux afin didentifier des problmatiques communes
Constat
> La
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Normalisation Environnement
Contexte
Normalisation Qualit
Normes de gestion
ISO 14000
ISO TS 16949
Certification spcifique
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audits sont conduits sur une APPROCHE PROCEDE trs SEVERE par rapport aux audits du Systme Qualit (AS/EN9100) (AS/EN9100) par procd engendre des COUTS ELEVES directs et indirects
IL FAUT SE PREPARER Eviter la sousvaluation des difficults techniques Rduire le dlai entre laudit et laccrditation
Titre prsentation cf Masque
> Laccreditation
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Lapprhension et la mfiance demeurent fortes, malgr les tmoignages des pratiquants locaux expriments du systme Nadcap
Manque de visibilit Problme de capacit financire Besoin dinformation pour prparer un calendrier de mise en uvre dune dmarche Faibles moyens humains Difficult apprhender les exigences et leurs consquences CONSENSUS POUR UN ACCOMPAGNEMENT TECHNIQUE ET FINANCIER MUTUALISE
Titre prsentation cf Masque
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Dfinition
> rpond
un besoin identifi et partag par un ensemble d'entreprises dans un contexte rgional. au renforcement du tissu conomique rgional avec des critres de russite pralablement dfinis et mesurables
> concourt
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Dfinition
> poursuit
Assurer la certificabilit des procds faisant lobjet dun accompagnement (CP et/ou NDT) Dvelopper le nombre d'accrditations NADCAP dans le tissu industriel Aquitain Aquitain Impliquer les industriels dans une dmarche commune de dveloppement Optimiser la capacit financire des industriels rassembls sur un projet commun
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Dfinition de laccompagnement
Accompagnement de 10 entreprises industrielles implantes en Aquitaine Chaque entreprise dsigne un chef de projet qui assurera le dploiement de la dmarche en interne pour le procd choisi. choisi.
UNACCOMPAGNEMENTINDIVIDUEL Undiagnosticinitial Conseils et suivi personnaliss adapts selonleconstatdudiagnosticetlebesoin delentreprise Un audit blanc par une personne extrieureexperte.
UNACCOMPAGNEMENTCOLLECTIF Unsupportdocumentairemutualis Traduction des documents techniques du Nadcap, mais aussi aide la productionde documentsinternesbilingues. Uneformationencommun Sousformedunelecturecollectivedes documentstechniquesaveclaidedun spcialistepouridentifierlespointscls.
UNEAIDEFINANCIEREPOURLACERTIFICATION
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Budget prvisionnel
MONTANTS
RECETTES
TOTALDEPENSES=
176200 TOTALRECETTES
176200
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tre une socit implante en Aquitaine, plus particulirement PME Obtenir la certification suite un audit ayant lieu avant le 31/12/2007
Accompagnement collectif 80% du cot pour toutes les entreprises Accompagnement individuel 50% du cot uniquement pour les PME Certification 50% du cot uniquement pour les PME
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MARS2006
Planning prvisionnel
f 3ACCOMPAGNEMENTINDIVIDUEL
f 4CERTIFICATION
Fin2007 DECEMBRE2007
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Indicateurs de ralisation
> La
liste des entreprises prospectes et des dirigeants rencontrs. justifications de temps pass propositions de prestations prestations feuilles de prsences marges
> Les
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Indicateurs de rsultat
> Le
nombre de certifications et le nombre de Non Conformance Report suite laudit constituent des donnes de sortie pertinentes.
Taux de russite =
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Ateliers
> 1
atelier commun
Tour de table Prsentation de laction Inscription et navigation sur www.eauditnet.com www.eauditnet.com Tmoignage dindustriels certifis sur des cas concrets de mise en pratique des exigences Comprhension et interprtation des questionnaires spcifiques Identification des Points cls Rponses aux NCR rcurrentes Master Class avec des auditeurs Nadcap 20
Titre prsentation cf Masque
> 2
ateliers spcifiques
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Ateliers
> Chaque > Ils
Atelier fait lobjet dun compte rendu remis aux participants constituent un lieu dchange en terrain neutre
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Dure
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Objectifs
Identifier les carts Conseiller/Guider Suivre lavancement dune visite lautre valuer lefficacit des actions correctives
Validation
Chaque journe de suivi fait lobjet dun compte rendu dtaill bas sur les checklists et agrment dobservations gnrales et recommandations spcifiques, Un audit blanc est ralis la fin du suivi par un consultant tiers, en loccurrence auditeur Nadcap (NDT EXPERT, ASSISTEC CB).
Titre prsentation cf Masque
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Mise en uvre
Dfinition du champ daudit Ralisation du Self Audit
Identifier les procds, les clients et les restrictions Rpertorier les exigences applicables (normes et spcifications) Prouver que chaque question retourne en affirmation correspond une exigence explicite et diffuse Mener des jobs audits svres Tracer et archiver les actions correctives Solder toutes les actions correctives avant laudit
Rpondre aux checklists en documentant les OUI, Un OUI partiel est UN NON Minimiser les interprtations
Exploiter les Public Documents Pratiquer les 5 Whys Se familiariser avec la trame de rponse aux NCR, Confronter le procd lvaluation dun tiers expert
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Communication
> > > >
Nadcap
Training CP PRI NADCAP (Paris nov. 2006) Participation Lettre ASD (n43 dcembre 06) Air et Cosmos (n2057 15/12/06) GIFAS Runion dinformation (Courbevoie sept. 2007) Tmoignage sur laction collective mene en Aquitaine Nombreux changes avec des DO, des fournisseurs et des organismes publics
Des projets daction collective se dveloppent dans les principales rgions aronautiques franaises en rfrence laction Aquitaine
Titre prsentation cf Masque
>
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Bilan du porteur
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Indicateurs de ralisation
> Plus > 7 > 9 > 5
entreprises intgres dmarches de certification engages ateliers de formation et dchange dexprience dexprience reprsentants prsents chaque atelier
> 12
> Comptesrendus
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Planning de ralisation
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Nadcap
Nombre de certifications
Indicateurs de rsultat
> Taux
de russite =
= 100 %
> Nombre
moyen de NCR =
=4
La certification a t obtenue pour TOUS les procds audits Avec 1 NCR MAJEUR et 3 NCR mineurs en moyenne
Titre prsentation cf Masque
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Bilan du porteur
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Nadcap
Indicateurs de rsultat
>
mineur MAJEUR
En comparaison Les donnes de PRI pour Les audits CP sont de 5,5 mineurs 2,5 MAJEURS
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Bilan du porteur
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Nadcap
Indicateurs de rsultat
> > >
7 entreprises participantes 9 procds engags dans la dmarche 5 audits de certification dans le dlai impos
Problmes lis aux installations retardant le calendrier de certification du procd, Difficult daffecter les ressources ncessaires pour respecter le dlai impos.
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Bilan du porteur
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2006
> Mars
2008
14 fournisseurs aquitains sur 85 fournisseurs franais 24 procds certifis Nadcap sur 139 en France
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Bilan du porteur
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Nadcap
CONCLUSION
> Structure
le suivi de la dmarche > Catalyse les changes dexprience et de savoir entre les participants et intervenants
> Scurise
techniquement et financirement une dmarche lourde et coteuse coteuse les entreprises favorablement dans la perspective de la prparation autonome dune nouvelle certification NADCAP une Interface atypique donneur dordre / soustraitant
Titre prsentation cf Masque
> Positionne
> Constitue
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