ENTREPRISE NATIONALE DEGEOPHYSIQUE

E.NA.GEO
FILIALE DU GROUPE SONATRACH
SOCIETE PAR ACTIONS AU CAPITAL DE 7.000.000.000

Revue de Direction
Entreprise

La survie dune entreprise nest pas de maintenir le
profit, mais de limiter les pertes
P. Drucker












Septembre 2008

Z . I B . P . 1 4 0 , HA S S I ME S S A O U D 3 0 5 0 0 W. OU A R G L A
2

Introduction :
La sant est le bien le plus prcieux de lindividu, elle est aussi une
condition essentielle de lefficacit dans le travail et, par consquent de
limage de marque de notre entreprise.

Sant au travail, prvention des risques daccidents de travail et maladies
professionnelles, scurit des installations et quipements doivent tre
des objectifs fondamentaux partags par nous tous.

A fin de pouvoir mettre en place les moyens ncessaires et prendre les
dcisions qui simposent pour atteindre ces objectifs, il y a lieu didentifier,
dvaluer et danalyser les situations gnratrices dincidents et
daccidents de travail.

Lanalyse des accidents et des incidents joue un rle important dans le
processus de lidentification des dangers et de lvaluation des risques. Il
sagit de lidentification et de la communication de ce qui aurait provoqu
un accident ou incident, des consquences les plus graves qui en
dcoulaient ou qui auraient pu en dcouler suite laccident ou lincident,
de la probabilit de la rcurrence de laccident ou de lincident et des
mesures de contrle qui peuvent tre excutes en vue de rduire le
risque dventuels accidents ou incidents similaires.






I l ne sagit pas daj outer la scurit au travail,
dopposer la scurit la production, mais dintgrer
la scurit dans le travail.
On nimagine pas une production sans qualit, on ne
doit plus imaginer une production sans scurit.
















Elments de sortie de la revue de direction

n Action retenue Responsable Etat
Oui Non
01 Matrise oprationnelle :
Pour prvenir le risque (pollution du sol, glissade et chute de plan pied), li au dversement
accidentel des huiles et carburants dans les ateliers de maintenances il est ncessaire de mettre
en uvre les actions suivantes :
1. mettre un film, en plastic en guise de rtention dans les endroits dintervention
2. dterminer une priodicit de rcupration des dchets pralablement trier y
compris le film en plastic sil est endommag
3. construire moyen terme des plates formes de rtention (dalles) avec caniveaux



DL





02 Elaborer une procdure dexploitation des drives right
QHSE & SSE

03 Faire un tat de situation sur lexploitation des drives right pour lanne 2006 et le 1
er

semestre 2007
DES, DHT DL
& DCCSC



04 Designer une quipe qui aura pour charge dquiper le reste des vhicules en drive right DL

05 Mettre en uvre lide du permis de conduire Entreprise
QHSE & SSE

06 En complment au point n01 la direction logistique est charge de revtir le sol des ateliers
en EPAUXY

DL

en cours
07 La structure SSE est charg de :
1. dterminer les points sensibles a doter en moyens supplmentaires de lutte contre
les incendies pendants la priode caniculaire.
2. de gnraliser les coupes courants pour lensemble des chalets.
3. dquiper lensemble des locaux de dtecteur de fume.
4. de constituer un dossier technique pour lacquisition dincinrateurs et de le
prsenter au prochain runion de CCE .



SSE





08 Le processus fiches dactions correctives et prventives doit tre trait en amont, le
responsable QHSE est charg dorganiser une formation dans le domaine.
Toutes les
structures



2/TRAITEMENT DES RAPPORTS
DAUDIT

A / INTERNE QHSE
Directions

DCCSC
Sige DES DL DHT
Matrise des
documents
4.2.3/4.4.5/4.4.4

AP

AP

C

AP

C
Matrise des
enregistrements
4.2.4/4.5.4/4.5.3

AP

AP

C

AP

C
Ecoute/ Satisfaction
client
5.2/8.2.1

AP

AP


C

AP

C
Objectifs
5.4.1/4.3.3/4.3.3
C c C c C
Evaluation de la
formation
6.2.2/4.2.2/4.2.2

AP

c

AP

-

AP
Identification,
valuation et matrise
des risques SSE
4.3.1

AP

AP

C

AP

AP
Vrification produit
achet
Evaluation des
fournisseurs/ Matrise
oprationnelle
7.4.3/4.4.6


C


-


C


AP


-
Matrise de dispositifs
des dispositifs de
surveillance/Surveillan
ce et
mesurage/Mesure et
surveillance des
performances
7.6/4.5.1/4.5.2



AP



AP



-



AP



AP
Amlioration
8.5/4.5.3/4.5.2
+ + + + +






5



Recommandations damliorations des critres
daudit
Matrise des documents : 4.2.3/4.4.5/4.4.4
Application de la procdure Gestion des documents.
P-QHSE-03.
Installer et vulgariser lutilisation de lapplication GEORISK pour tout
le personnel par lingnieur HSE.
Etablir un suivi mensuel quant la matrise de lapplication
GEORISK et rendre compte au RQHSE : reporting.
Impliquer le personnel en lencourageant apporter suggestions et
complments dinformations pour lamlioration du GEORISK.
lingnieur HSE doit imprativement remettre un compte rendu au
RQHSE sur ses observations quant la comprhension et
lapplication des procdures, PMU, instructions, FDS incluent dans
le GEORISK par le personnel et suggestions damlioration.

Matrise des enregistrements : 4.2.4/4.5.4/4.5.3
En application de la procdure Matrise des enregistrements P-
QHSE-04.
Procder lacquisition de thermomtres sondes pour la vrification et ltalonnage
des tempratures
Enregistrer les tempratures des chambres froides et armoires
frigorifiques.
Vrifier le contenu des chambres froides et armoires frigorifiques,
ainsi que le stockage des denres alimentaires conformment aux
normes, instructions et rgles dhygine.
Prendre des dispositions pour le rangement des documents et autres
proprits du client
Ecoute/ Satisfaction client :5.2/8.2.1
Application de la procdure obligatoire concernant les fiches APL-
PQHSE 07 traitement des non conformits AC/AP
Les fiches APL doivent faire lobjet dun suivi par le charg de la
qualit, lhygine, scurit et environnement
Relever toutes rclamations, insatisfactions et souhaits sur les fiches
APL, mineurs soient-elles.
Contrler rigoureusement le contenu des fiches APL, leur suivi et le
retour dinformation
Il est indispensable de disposer de copies des fiches APL transmises
au RQHSE au niveau de la Direction.

Evaluation de la formation : 6.2.2/4.2.2/4.2.2
Application de la procdure obligatoire concernant les fiches
dvaluation de la formation.

6
Responsabiliser le charg de la formation quant limportance de la tenue dun
canevas dvaluation des formations dispenses au personnel.
Responsabiliser le correspondant qualit quant au respect des
exigences des rfrentiels pour lvaluation des formations.
Rendre compte sur lvaluation des formations au responsable QHSE
priodiquement .
Prserver un enregistrement sur lvaluation des formations.

Identification, valuation et matrise des risques :4.3.1

Les rseaux dincendie RIA doivent obligatoirement faire lobjet de
vrification par un personnel qualifi mais aussi par un organisme
reconnu.
Des exercices de simulation aux situations durgence et capacit
ragie doivent tre pratiqus par un personnel qualifi.
Les installations lectriques doivent tre vrifies et contrles
priodiquement, il est aussi ncessaire de signaler toutes
dfectuosits.
Les installations lectriques prsentant des risques pour le personnel
doivent tre mises hors service et remplacer immdiatement.
Les issues de secours et les points de rassemblement doivent tre
signals.
La mise la terre doit faire lobjet de vrification minutieuse, car
cela va de la vie des personnes prsentes sur les lieux de travail.
Tout quipement ou engin acquis doit faire lobjet dvaluation des
risques.
Pour chaque quipement ou engin, il est ncessaire dtablir un
cheklist et de suivre les instructions.
Toute personne se trouvant sur les lieux de travail (nouvelle recrue,
visiteur, sous-traitant) doit faire lobjet dinduction et tre inform
sur les risques lis son poste de travail.
Les lieux rservs au stockage et utilisation des hydrocarbures ainsi
que les ateliers doivent tre consigns laide de panneaux de
scurit, obligations et interdictions pour le personnel.
Toutes installations, quipements et matriels prsentant des
dfectuosits doivent tre limins et tiquets.
Application des instructions HSE et PMU



Les carts relevs dans les diffrentes Directions concernant la
dimension HSE et plus particulirement la Direction Logistique
sont intolrables, du fait quils mettent la vie des personnes en
danger.
Le contrle des carts relevs doit se faire incessamment et
rigoureusement en se rfrant la rglementation auquel
lorganisme souscrit dans sa politique dentreprise.

7
Il est impratif de donner suite ces rapports daudit interne et de
dfinir les responsabilits de chacun pour lever ces non-
conformits dans les plus brefs des dlais.




Vrification produit achet Evaluation des fournisseurs/
Matrise oprationnelle :7.4.3/4.4.6

Le contrle de produit achet doit se faire afin de vrifier sa
satisfaction aux exigences dachats spcifies.
Les FDS des produits dangereux doivent faire lobjet de vrification
pour prendre en charge le volet HSE suivant la procdure Achat P-
ACH-01.
Les fiches dvaluation des fournisseurs doivent imprativement
faire lobjet de suivi notamment pour les produits consommables.
Application de la procdure obligatoire concernant les fiches
dvaluation des fournisseurs.

Matrise des dispositifs de surveillance/Surveillance et
mesurage/Mesure et surveillance des
performances :7.6/4.5.1/4.5.2

Surveiller la pression et le bon fonctionnement des rseaux
dincendies RIA.
Procder ltalonnage et la surveillance des thermomtres des
lieux de stockage et des moyens de transport des produits
alimentaires ( frigos chambres froides..).
La surveillance des engins notamment, quipements et
installations doit se faire priodiquement par un organisme reconnu
et de relever toutes observations sur un registre pour un meilleur
suivi.
Vrifier la conformit des citernes de stockage des hydrocarbures .
Le dispositif de mise la terre doit faire lobjet de vrification et
surveillance, car cela va de la vie des personnes prsentes sur les
lieux de travail.
ouvrire un registre des vrifications techniques des installations et
quipements industriels.











Analyse rapports daudit interne QHSE Missions Sismiques & chantiers de forage



Missions Sismiques/
Exigences rfrentiels


EGS
60

EGS
120

EGS
130

EGS
150

EGS
170

EGS
180

EGS
190

EGS
230

EGS
240

EGS
220

EGS
110

GD
2000

FG
1500
Matrise des documents
4.2.3/4.4.5/4.4.4
AP AP AP C C AP AP AP AP AP AP AP AP
Matrise des
enregistrements
4.2.4/4.5.4/4.5.3

AP

C

AP

C

C

C

AP

AP

AP

AP
C AP AP
Ecoute/ Satisfaction client
5.2/8.2.1
AP C C C C C AP AP AP C C C C
Objectifs
5.4.1/4.3.3/4.3.3
C C C C C C C C C C C C C
Evaluation de la formation
6.2.2/4.2.2/4.2.2
AP AP AP C C C C AP C - - - -
Identification, valuation
et matrise des risques
SSE
4.3.1

C

C

C

C

C

C

C

C

AP

C

C
AP AP
Matrise de dispositifs des
dispositifs de
surveillance/Surveillance
et mesurage/Mesure et
surveillance des
performances
7.6/4.5.1/4.5.2


AP


AP


AP


AP


C


AP


AP


AP


AP


AP


AP


AP


AP
Matrise
oprationnelle :7.4.3/4.4.
6

C AP C C C C C AP C AP C AP AP
Missions Sismiques Points forts
EGS 60 Objectifs production.
la gestion des risques
bonne matrise oprationnelle
EGS 120 Matrise des enregistrements.
Ecoute client.
EGS 130 Ecoute client.
EGS 150 Matrise des documents.
Objectifs production.
Evaluation de la formation.
EGS 170 Ecoute client.
Objectifs.
Sant (mdecine de travail).
Conditions dhygine : douches et
sanitaires en dure, eau courante, zones de
dchets amnages, buanderie quipe.
Port tenu de travail et EPI.
Installations du camp (neuves).
Installation mcanique neuve : matriels
rangs, bonne gestion des stocks,
programme entretien vhicules et engins
tablis.
Lutte contre lincendie matrise :
quipements, quipe dintervention
Plan mesure durgence mis en place.
EGS 180 Matrise des enregistrements :
Evaluation de la formation.
Sant (mdecine de travail, infirmerie,
gestion dchets mdicaux, cours
secourisme)
Environnement :traitement des dchets.
EGS 190 Evaluation de la formation.
Environnement : bonne gestion des
dchets.
EGS 230 Atelier mcanique : matrise des
enregistrements et suivi vhicules.
Installation et amnagement du camp :
application de linstruction I-AS-03.
Quelques aspects HSE : implication du
personnel, runions hebdomadaires, suivi
visites mdicales, fiches APL, inspections
des lieux de travail par le mdecin
EGS 240 Objectifs production.
Evaluation de la formation.
Sant (Mdecine de travail, inspections
cuisine et annexes, analyses
bactriologiques et chimiques de leau
potable, gestion des dchets mdicaux)






Commentaire :

La dtection et le traitement des non-conformits, constitue lun des
principaux leviers sur lequel lentreprise devra agir pour amliorer ses
performances et lefficacit de son systme de management QHSE.

Pour que le principe damlioration continue se concrtise, il est
important de complter le programme de Management Environnemental,
Sant & Scurit, par un programme pertinent de traitement des actions
prventives et correctives.

Les actions conduire pour prvenir les non-conformits et assurer
leur traitement, doivent tre clairement prcises.
Les responsabilits doivent tre tablies.
Les moyens affects et les chances dtermines.
Chaque action identifie la suite danalyse dtaille des causes,
doit faire lobjet dun suivi rigoureux et dune vrification de son
efficacit.

De ce fait, il est indispensable dtablir ce qui constitue une non-
conformit relle et potentielle susceptible dtre rencontre et le type de
traitement qui doit lui tre appliqu, car tous les accidents, incidents,
anomalies, plaintes ou dysfonctionnements ne peuvent pas tre traiter de
la mme manire, selon quils sont de nature rglementaire ou pas ou
bien selon la gravit des consquences. Nous devons donc mettre en
uvre des actions adaptes limportance des problmes et des impacts
rencontrs.

A travers lanalyse des rapports daudit interne des diffrentes
Directions et Missions sismiques, nous avons pu identifier deux
(02) types dcarts :

1- Ecarts entre la pratique oprationnelle et ce qui est prescrit
dans le cadre du systme de management QHSE : procdures
non appliques, on peut parler dans ce cas dcarts
dapplication ou de pratique.
2- Ecarts par rapport la rglementation.

Sachant, que les rfrentiels exigent la prise en considration, non
seulement des carts rels, mais aussi des carts potentiels pour lesquels
des actions prventives doivent tre planifies.

Il est bien connu que pour rduire le nombre daccident, il est important
de travailler en amont, sur la dtection des vnements ou situations
dangereuses qui auraient pu conduire un accident. En fait, les carts
peuvent aisment tre dtects, limportant et le plus difficile, tant de
faire en sorte que ces carts soient effectivement signals.

1- Il est fortement conseill que lensemble du personnel puissent
signaler ce qui lui semble tre un cart, anomalie, suggestion
11
2- Il est ncessaire de fournir un retour dinformation sur les suites
donnes aux carts signals.
3- Il est impratif dinsister lors de la sensibilisation du personnel sur
limportance du rle de chacun dans la remonte des
dysfonctionnements.
4- Il est important que lencadrement soit ferme lors de lobservation
de non-respect des instructions et rgles de scurit au poste de
travail, pour montrer que la production ne se fait pas au dtriment
des rgles dfinies en matire de SST & E.

*Pour ce qui des modes de saisie des carts, il peut tre souhaitable que
les agents rapportent oralement leur hirarchie charge pour sa part
dassurer la saisie ce quils considrent comme carts ou anomalies. Ceci
permet non seulement de lever les freins qui pourraient natre du
sentiment de temps perdu saisir des fiches, mais aussi parfois
dexprimer les faits de manire plus pertinente, en fonction du niveau
dinstruction de chacun, ou encore de rpondre directement aux
oprateurs lorsque le fait rapport ne constitue pas un cart tel que dfini
dans la procdure. Dans ce cas, il appartient au responsable hirarchique,
voire lingnieur HSE, den expliquer les raisons et bien videmment
dapporter une rponse au problme pos.

Nous proposons par ailleurs, la mise en place dun comit de suivi qui
passe rgulirement en revue lavancement des actions prventives et
correctives.

Aussi, la pratique de retour dexprience , qui consiste senrichir des
expriences extrieures. Cet exercice doit tre organiser au sige de la
direction gnrale en prsence de tous les acteurs de la prvention des
diffrents sites, entits ou directions pour capitaliser les diverses
expriences, problmes rencontrs et den assurer le partage au niveau
de tous les sites.

Lexploitation de ce retour dexprience est importante, car elle va de
mme, alimenter ltude des dangers, lanalyse des risques au poste de
travail, mais aussi les mesures prventives pour le renforcement du plan
daction.

B/ Rapport daudit SGS

Le rapport daudit SGS a rvl deux (02) Non-Conformits Mineures, et
sept (07) observations.

NC 1/2

Les dispositions prvues par la procdure P-QHSE-07 Version 01
ne sont pas totalement appliques (Fiches APL).

Recommandations
Renseigner les fiches APL en tenant compte de lvaluation des
risques pour ltablissement des AC & AP.
12
Dsigner le charg HSE pour le suivi des fiches APL en application
de la procdure P-QHSE-07 Version 01.
Contrler le suivi laide de reporting par le RQHSE.
Sensibiliser le charg HSE et lensemble du personnel sur
limportance de la tenu, lenregistrement et suivi des fiches APL.
Veiller lapplication de la procdure P-QHSE-07 Version 01
intgralement.

NC 2/2

Les dispositions concernant la matrise oprationnelle ne sont pas
toujours respectes (rchaud gaz lintrieur des tentes).

Recommandations

Rdiger une procdure/instruction interdisant lutilisation du rchaud
gaz lintrieure des tentes.
Informer le personnel de la nouvelle procdure/instruction tablie
relative linterdiction de lutilisation de rchaud gaz.
Disposer dun endroit lair libre ou dans la cuisine pour lutilisation
du rchaud.
Veiller ce que les rchauds utiliss soit en bon tat de
fonctionnement et ne prsentant aucun danger pour lutilisateur et
les autres personnes prsentes sur les lieux mme.
Mettre hors dutilisation tout rchaud prsentant anomalies ou
dysfonctionnement.
Contrler rgulirement les rchauds par une personne habilite
dsigne au pralable et garder un enregistrement sur un registre
spcial.
Sensibiliser le personnel sur les risques lis lutilisation du rchaud
gaz.
Intgrer lutilisation du rchaud gaz linduction sur site.
Disposer de tous les moyens matriels ncessaires la lutte contre
lincendie.
Prvoir des exercices de simulations.
Stocker les rchauds gaz dans un endroit sr.















13
3
3
3
/
/
/
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E
E
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2
2
0
0
0
0
0
0
7
7
7

Analyse des aspects statistiques :

Daprs le bilan de sant et scurit au travail (SST) de lanne 2OO7, le
nombre daccidents de travail est de 88 pour 4557 agents toutes
directions confondues. Une lgre baisse de 9,28% par rapport lanne
2OO6, avec une volution de leffectif estime 1, O4%.

Accidents de travail : Anne 2OO6-2OO7

Anne 2OO6 2OO7

Effectif 451O 4557
Accidents de travail 53 57
avec arrt

Accidents de travail 44 31
sans arrt

Total 97 88

Observation :
Les journes de travail perdues (JTP) suite aux accidents de travail de
lanne 2007 slvent 1345, ce qui est une volution positive par
rapport lanne 2006, o le nombre tait de 2401 JTP.
Cette baisse est due la diminution du nombre daccidents mais aussi au
taux de gravit qui a sensiblement baiss

Taux de frquence et de gravit par structure :
0
1
2
3
4
5
6
7
DG DES DL DHT DCCSC
TF 2007
TG 2007


14
Nous remarquons par ailleurs, que les taux de frquence et de gravit
sont respectivement de 2,36 soit une hausse de 6,31% et de 0, 056 soit
une baisse de 44%.

La baisse du taux de la gravit, est probablement lie, toutes les
technologies acquises, lengineering et la technicit des agents

Contrairement cela, le manque dinformations et de formations cibles,
lirrgularit de contrle et suivi, labsence dun systme de renforcement
positif et ngatif et la quasi-absence dune culture HSE peuvent expliquer
le taux lev de la frquence ou la rcurrence des incidents et accidents
de travail.

Selon le rapport SSE, la rpartition des accidents de travail se
rsume comme suit :

54%
28%
18%
circulation chutes manutention manuelle



Les accidents de circulation reprsentent le principal risque avec un
taux avoisinant les 54%.

Les accidents lis aux chutes (plain-pied, glissade) sont en
deuxime position avec un taux de 28,1%.

Les accidents lis la manutention manuelle, sont estims 18,3%.









15
Les causes des accidents de travail :

Si lon procde lidentification des principales causes des incidents et
accidents de travail de lanne 2007, nous constaterons par ordre de
priorit ce qui suit :

1) Les causes lies aux accidents de circulation :

Les accidents de la route constituent eux seuls 54% du nombre
global des accidents de travail de lanne 2007, voil pourquoi, nous
devons accorder une plus grande attention cette catgorie dagents
les chauffeurs et dobserver avec soin leur comportement.

Il apparat vident que la principale cause de ce genre daccident, est le
non-respect des consignes et mesures de scurit, toute fois, le
mauvais comportement des conducteurs est conditionn par des
antcdents dont il faut rechercher les causes en profondeur.

Recommandations :

Dans le but de rduire le nombre des accidents de circulation, il
convient en premier lieu de :


Concevoir un permis de travail spcifique chaque catgorie de
vhicule et revoir quelques rgles de scurit (vitesse limite,
ceinture de scurit pour les passagers larrire).
Intgrer la conduite dfensive linduction pour les nouveaux
recrus.
Actualiser le manuel ou guide de la scurit routire.
Programmer des campagnes de sensibilisation sur les lieux de
travail pour responsabiliser les conducteurs.
Raliser un plan de formation cible.
Soumettre les chauffeurs des visites mdicales priodiques
spcifiques.
Procder des vrifications minutieuses et priodiques des
vhicules et reporter les anomalies sur un registre spcial
Procder au remplacement et la rparations des anomalies
dtectes par un personnel qualifi.
Instaurer un climat de confiance par la mise en place dun
systme de renforcement positif( Bonus).
Intgrer la sanction pour le non-respect des consignes et
mesures scuritaires(Malus).





Observation :
16

Pour russir fdrer les individus ou les entits concernes autour dun mme objectif, il est
impratif, voire essentiel dorganiser un brainstorming fin de dbattre des ides et
propositions damlioration en terme de prvention.

2) Les causes lies aux chutes :

Avec un taux de 28% daccidents de travail, les chutes reprsentent un
risque prsent dune faon permanente dans toutes les activits et qui
peut engendrer de graves blessures et lsions.

Pour se prmunir des chutes, il faut identifier les principales causes :

2-1 Chutes de plain-pied


- Sol glissant (produits rpandus, conditions climatiques,
chaussures inappropries
- Sol ingal (marche)
- Sol dfectueux (trou, dalle descelle)
- Passage troit
- Passage encombr
- Lieux mal clairs
- Absence dappuis, de rampes
- Terrain accident

les mesures de prvention


- Organiser la circulation des personnes
- Entretenir les sols
- Dgager et clairer les passages
- Informer et former le personnel
- Doter le personnel de chaussures antidrapantes




3) Les causes lies la manutention manuelle et mcanique :

Dans toutes les situations de travail nous aurons toujours des
Individus, qui par une succession des Tches, mettront en uvre du
Matriel (installations, machines, outillage, matires,...), dans un
certain Milieu.



- Manutentions de charges lourdes.
- Manutentions effectues de faon rptitives et cadence leve.
- Charges difficiles manutentionner, grandes dimensions, artes vives.
- Mauvaises postures imposes ou prises par le personnel : dos courb,
17
charge loigne du corps
- Conditions dambiances difficiles : tempratures leves.



Les mesures de prvention



- Organiser les postes de travail pour supprimer ou diminuer les
manutentions.
- Utiliser des moyens mcaniques de manutention : chariot roulettes
- Utiliser des moyens de mise niveau : table lvatrice, quai de
chargement
- Equiper les charges de moyens de prhension : poignes, ventouses
- Former le personnel adopter des gestes et postures appropris
- Doter le personnel dquipements de protection individuelle : gants,
chaussures

Le cot des accidents de travail :

Chaque fois quil y a accident, nous perdons momentanment ou
dfinitivement, une comptence, un savoir-faire, un savoir tre et parfois
une vie humaine. Il y a des cots que lon ne peut estimer, pour le reste
ci-dessous un tableau qui rsume les diffrents cots dun accident de
travail.

Cots sociaux Salaires et indemnits dus la victime.
Salaires correspondants aux temps perdus par les autres
travailleurs au moment de laccident.
Cots lis la perte de
production
Manque gagner relatif aux arrts de travail.
Diminution de rendement caus par une ventuelle
apprhension et dmotivation
Produits endommags (rebuts).
Cots matriels - Remise en tat du matriel endommag.
Cots administratifs Frais denqute.
Embauche ou remplacement.
Rorganisation de la production.
Cots comptables Assurances.
Honoraires dexperts.
Cots commerciaux Pnalit de retard.
Perte ventuelle de limage de marque de lentreprise.
Cots rpressifs Sanctions pnales.
Rparations supplmentaires verses la victime ou ses
ayants droits.
Cotisations supplmentaires.
Cots sociaux - Dons et secours la victime.
Cots de prvention Formation la scurit et propagande pour la prvention.
Renforcement des moyens de contrle.
Salaires et quipements des services de sant et de scurit.
Autre cots Altration du climat social (grves, revendications)
Environnement.
Analyse des statistiques comparative de la priode de janvier juillet 2008 par rapport la
mme priode 2007

A/ Statistiques de la priode janvier juillet 2008

DIRECTIONS EFFECTIF
MOYEN
HEURES
DEXPOSITION
AA ASA TOTAL NOMBRE
J OURNEES
PERDUES
FREQUENCE GRAVITE
SIEGE 152 231 271 00 00 00 00 00 00
DIVISION EXPLOITATION 3589 12 708 860 26 22 48 695 2.04 0.054
DIRECTION LOGISTIQUE 596 981 900 05 01 06 86 5.09 0.087
DIRECTION HYDRO-TOPO 296 989 308 06 02 09 246 6.06 0.248
D.C.C.S.C 205 252 560 01 01 02 30 3.95 0.118
TOTAL ENTREPRISE 4838 15 163 899 38 26 65 1057 2.50 0.069

B/ Statistiques de la priode Janvier juillet 2007

DIRECTIONS EFFECTIF
MOYEN
HEURES
DEXPOSITION
AA ASA TOTAL NOMBRE
J OURNEES
PERDUES
FREQUENCE GRAVITE
SIEGE
153 229650 00 00 00
00 00 00
DIVISION EXPLOITATION 3499
1 1986 856 25 19 44
477 2,08 0,039
DIRECTION LOGISTIQUE 629
907 596 08 01 09
143 8,81 0,15
DIRECTION HYDRO-TOPO 255
832 336 03 02 05
60 3,60 0,072
D.C.C.S.C 203
251 152 00 00 00 00 00 00
TOTAL ENTREPRISE 4739
14 207 590 36 22 58
680 2,53 0,047
Selon le rapport mensuel dactivits de la structure scurit, sant et environnement pour la priode Janvier- Juillet 2008,
il a t recens 65 accidents de travail avec et sans arrt contre 58 accidents en 2007.le taux de gravit total Entreprise
passe de 0.047 en 2007 0.069 en 2008.

Recommandations damliorations :


Dfinir le rle de tous les intervenants pour un meilleur suivi.
Fixer des chances par rapport aux objectifs
Renforcer le contrle par la mise en place dun systme de reporting
de toutes les entits
Mettre en place une cellule dcoute (tool box meeting).
Intgrer le renforcement positif et ngatif dans la dmarche de
prvention.







































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1- IDENTIFICATION DES AES :

Le listing des aspects environnementaux significatifs doit tre fait sur la
base de limportance de limpact, il doit galement obir une
hirarchisation du plus important au moins important.

Lidentification des AES, doit inclure les activits de lentreprise, ainsi cette
dernire ne peut sintresser quaux aspects environnementaux quelle a
les moyens de matriser et ceux sur lesquels elle peut avoir une influence.

Les aspects environnementaux significatifs retenus dans le cadre du
programme de management environnemental de lanne 2007 sont
exposs dans le tableau ci-dessous :









Bilan environnemental 2007


AES


CIBLES

RESULTATS ET COMMENTAIRES
Rejet des dchets
mdicaux
Elimination du risque
de contamination
100%
Objectif atteint.
1272 Kg rcuprs.
Rejet des batteries
usages
Rcupration des
batteries usages
100%
Objectif atteint.
820 consommes contre 772 rcuprs
Soit un taux de 96%
Fuite et/ou
dversement des
huiles base de PCB
Faire tendre vers zro
tous risque de
dversement et/ou
fuite des PCB
Objectif atteint.
Aucune fuite et/ou dversement na t enregistr.
Transformateur HS stock sous rtention 4 H.
Rejet des filtres a
huiles et gaz oil
Rcupration a 100% Objectif non atteint.
Un taux de rcupration de 56% a t enregistr (2469/1378) du
au manque de sensibilisation et loignement des missions.
Dversement de
carburant
Faire tendre vers zro
tous dversement
significatif
Objectif atteint.
Aucun dversement significatif du carburant na t enregistr
durant lanne 2007.
Atteinte a la faune et
la flore
Eviter toute atteinte
la faune et la flore
Objectif atteint.
Aucune atteinte significative na t enregistre.
Rejet des huiles
uses
Rcupration 70% Objectif atteint.
68% du taux des huiles uses rcupres.
dformation du
relief
Remise en tat des
lieux
Objectif atteint.
Remise en tat des lieux la fin de chaque permis.
Emission de
rayonnement
ionisant
Elimination de tous
risque de
contamination
Objectif atteint.
Aucun cas de contamination, source radioactive contrle et
vrifie mensuellement.


23
Bilan environnemental (Janvier Juillet 2008)

AES CIBLES RESULTATS ET COMMENTAIRES
Rejet des dchets
mdicaux
Elimination du risque
de contamination a
100%
Objectif atteint.
360 Kg rcuprs et stocks au niveau de 04 H.
Rejet des batteries
usages
Rcupration des
batteries usages a
100%
Objectif atteint.
166 batteries consommes contre 156 rcupres, soit un taux de
94%.
Fuite et/ou
dversement des
huiles a base de PCB
Faire tendre vers zro
tous risque de
dversement et/ou
fuite des PCB
Objectif atteint.
Aucune fuite et/ou dversement na t enregistr.

Rejet des filtres a
huiles et a gaz oil
Rcupration a 100% Objectif atteint.
Rcupration de tous les filtres (750 U/750 U).
Dversement de
carburant
Faire tendre vers zro
tous dversement
significatif
Objectif atteint.
Aucun dversement significatif du carburant na t enregistr
durant cette priode.
Atteinte a la faune et
a la flore
Eviter toute atteinte a
la faune et a la flore
Objectif atteint.
Aucune atteinte significative na t enregistre.
Rejet des huiles
uses
Rcupration a 70% Objectif atteint.
12620 L rcuprs sur 14890 L consomms.
dformation du
relief
Remise en tat des
lieux
Objectif atteint.
Remise en tat des lieux la fin de chaque permis.
Emission de
rayonnement
ionisant
Elimination de tous
risque de
contamination
Objectif atteint.
Aucun cas de contamination, source radioactive contrle et
vrifie mensuellement.





24

Bilan Sant & Scurit 2007






























Risque Objectif Rsultats et commentaires
Incendie











TENDRE LE RISQUE
DACCIDENT VERS
ZERO
Objectif non atteint.
- 06 Incendies dorigine lectrique (EGS 210, 130, 220, DRD,
DHT, DLOG) qui ont occasionns des dgts matriels.
Electrisation Objectif non atteint.
- 01 Cas dlectrisation (bureau DES) du la dfectuosit des
installations lectriques.
Chute de hauteur Objectif non atteint.
- 02 Cas de chute de hauteur dus une mauvaise manutention
manuelle, voire mme un poids excdent les 50 Kg.
Accident de
circulation
Objectif non atteint.
- 32 Accidents de circulation dus au non respect du code de la
route et des consignes de scurit mais aussi de ltat des
vhicules et du terrain.
Ecrasement Objectif non atteint.
- 05 Cas dcrasement dus au non respect des consignes de
scurit notamment pour le port des quipements de protection
individuelle et lutilisation inapproprie des outils de travail.
Piqre et morsure Objectif non atteint.
- 02 Cas de piqres et morsures dus probablement linattention
et le manque de vigilance des travailleurs.
atteinte auditive Objectif atteint.
Egarement Objectif atteint.
Insolation Objectif atteint.
Glissade et chute de
plain-pied
Objectif non atteint.
- 23 Cas enregistrs dus des sols glissants, troits, mal
clairs, terrain accident et le non port des chaussures de
scurit.
25
Bilan Sant & Scurit (Janvier Juillet 2008)

Risque Objectif Rsultats et commentaires
Incendie









TENDRE LE RISQUE
DACCIDENT VERS
ZERO
Objectif non atteint.
- 01 Incendie qui a occasionns des dgts matriels.
Electrisation Objectif non atteint.
- 01 Cas dlectrisation du la dfectuosit de linstallation
lectrique et le manque dentretien.
Chute de hauteur Objectif non atteint.
- 04 Cas de chute de hauteur dus une mauvaise manutention
manuelle, voire mme un poids excdent les 50 Kg.
Accident de
circulation
Objectif non atteint.
- 15 Accidents de circulation avec et sans arrt dus au non
respect du code de la route et des consignes de scurit mais
aussi de ltat des vhicules et du terrain.
Ecrasement Objectif non atteint.
- 09 Cas dcrasement dus au non respect des consignes de
scurit notamment pour le port des quipements de protection
individuelle et lutilisation inapproprie des outils de travail.
Piqre et morsure Objectif non atteint.
- 07 Cas de piqres et morsures dus probablement linattention
et le manque de vigilance des travailleurs.
Atteinte auditive Objectif atteint.
Egarement Objectif atteint.
Insolation Objectif atteint.
Glissade et chute de
plain-pied
Objectif non atteint.
- 08 Cas enregistrs dus des sols glissants, troits, mal clairs,
terrain accident et le non port des chaussures de scurit.




4
4
4
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/
/
C
C
C
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A
A
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I
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Dcret excutif n 01-342 du 11 chabane 1422 correspondant au 28
octobre 2001 relatif aux prescriptions particulires de protection et de
scurit des travailleurs contre les risques lectriques au sein des
organismes employeurs.


CONDITIONS GENERALES AUXQUELLES
DOIVENT SATISFAIRE LES INSTALLATIONS
ELECTRIQUES


Article 5 : Les installations doivent, dans toutes leurs parties, tre conues et
tablies en fonction de la tension qui dtermine leur domaine. Elles doivent
satisfaire aux conditions suivantes:

Etre ralises par des personnes qualifies, avec un matriel lectrique
appropri, conformment aux normes en la matire. Les adjonctions,
modifications ou rparations doivent tre excutes dans les mmes
conditions.
Etre conues et tablies dans toutes leurs parties, en vue de prsenter et de
conserver un niveau disolement appropri la scurit des personnes et la
prvention des incendies et explosions. Lisolation du conducteur neutre doit
tre assure comme celle des autres conducteurs actifs.
Prsenter une solidit mcanique en rapport avec les risques de dtrioration
auxquels elles peuvent tre exposes.
Etre constitues de telle faon quen aucun point le courant qui les traverse
en service normal ne puisse chauffer dangereusement les conducteurs, les
isolants ou les objets placs proximit.

Article 60 : Les installations et matriels lectriques doivent :

- Etre utiliss dans des conditions de service et dinfluences
externes ne scartant pas de celles pour lesquelles ils sont
prvus ;
- Donner lieu en temps utile aux oprations dentretien et de
remise en conformit ncessaires ;
- Faire lobjet de mesures de surveillance pratiques dans les
conditions prvues larticle 62 ci-dessous ;
- Etre soumis des vrifications dans les conditions prvues aux
articles 69 et 70 ci-dessous.

En attendant quil soit port rparation aux dfectuosits constates, toutes
dispositions utiles doivent tre prises pour quelles ne constituent pas une
source de danger pour les travailleurs


27

Dcret 91-05 du 19 janvier 1991 relatif aux prescriptions gnrales de
protection applicable en matire dhygine et de scurit en milieu de
travail ; articles 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32.

Prvention contre les chutes ,glissades et trbuchements
Tenue des locaux :
La meilleure faon de prvenir les chutes causes par les glissades et les
trbuchements est de prner une bonne tenue des locaux, ce qui signifie :
Nettoyer immdiatement les dversements.
Marquer clairement les endroits mouills ou humides.
Essuyer ou balayer les planchers.
Garder les passages libres de tout obstacle et de tout encombrement.
Bien assujettir (avec du ruban adhsif, des agrafes, etc.) les tapis et
autres couvre-planchers de manire ce qu'ils restent plats.
Toujours fermer les tiroirs de classeurs ou d'armoires.
Couvrir les cbles qui traversent les passages.
Garder les aires de travail et les passages bien clairs.
Remplacer les ampoules brles et les commutateurs dfectueux.
Sans une bonne tenue des locaux, toutes les autres mesures prventives
comme l'installation de revtements de sol perfectionns, le port de
chaussures spciales ou la pratique de techniques de marche ou de
chute scuritaires ne seront jamais tout fait efficaces
























28
5/LE BILAN DE LA FORMATION

Introduction :
Aujourdhui, pour affronter la concurrence dans le climat dincertitude et de
changement qui caractrise le march, les entreprises doivent dvelopper leur
capacit dadaptation. Face la mondialisation et aux nouvelles technologies,
lorganisation traditionnelle des entreprises doit sadapter pour survivre et se
dvelopper.

La gestion des comptence par la formation, apparat comme un outil essentiel
pour le dveloppement et la comptitivit des entreprises.

Les mtiers voluent, lenvironnement change, lorganisation du travail se
modifie, tout concourt exiger de nouvelles comptences, de nouveaux savoir-
faire et de nouveaux comportements.

La bonne gestion des comptences et donc de la formation, constitue galement
un des lments cls de la prvention et de la protection des personnes et de
lenvironnement.


Nombre dactions de formation retenus pour lanne 2007 :

Le bilan de la formation 2007 est un volet important du systme de
management QHSE, le taux de ralisation par rapport lobjectif du plan de la
formation ainsi que les dlais et les actions annules sont dexcellents
indicateurs de performances, sans ngliger lapprciation du personnel.

Ainsi, selon le plan de formation de lanne prcdente, 50 actions ont t
prvues, o il a t dnombr 714 agents sur la base des besoins exprims de
la part des diffrentes directions de lentreprise lors du 2
me
semestre de lanne
2006.

Le budget allou pour le plan de formation slevait 57 956 MDA.

En analysant les indicateurs de performances, nous aurons non seulement une
perspective long terme sur lvolution des actions ralises, mais nous
pourrons aussi statuer sur lefficacit du plan de formation.


Nombre dactions de formation ralises pour lanne 2007 :

Sur les 50 actions de formation retenues au plan de lanne prcdente, nous
constatons que 35 actions ont t ralises, soit un taux de 70%.

Par ailleurs, 545 agents ont bnfici de formations toutes catgories et
spcialits confondues, soit un taux correspondant 76% de leffectif prvu,
avec un taux de consommation du budget retenu pour lanne 2007 qui slevait
98% du budget prvu.

29

ci-dessous un tableau explicatif sur les formations internes et
externes :


ANNEE 2007 ACTIONS
PREVUES
ACTIONS
REALISEES
TAUX DE
REALISATION
(%)
FORMATIONS
INTERNES
07 06 86
FORMATIONS
EXTERNES
43 28 66

Taux de ralisation par spcialits :

21%
33%
13%
2%
5%
3%
8%
3%
3%
9%
Gophysique HSE Maintenance Industrielle
Topographie Forage Informatique
GRH et Management Finances Anglais
Formation l'tranger


Observation :

Une diversit dans les spcialits relatives aux formations est constate, avec
une prdominance pour les formation en Hygine, Scurit &
Environnement et un taux de 33%, selon les exigences des normes ISO
14001, 4.4.2 : Comptence, formation et sensibilisation & OHSAS 18001,
4.4.2 : Formation, sensibilisation et comptence, car linstar de la matrise
oprationnelle et de la surveillance, le chapitre sur lidentification des
comptences et la formation indique que les efforts de lorganisme doivent
prioritairement porter sur les activits lorigine dimpacts environnementaux
significatifs. En matire de sant et de scurit au travail, il est prcis que les
actions de formation doivent tre modules en fonction du niveau de risque
identifi.

30
Lactivit principale de lentreprise, savoir la Gophysique, a bnficie quant
elle dun taux de 21% dactions de formation, car pour des raisons de charge
de son plan de travail, la Direction des Etudes Sismiques (DES) na pu satisfaire
le personnel pour la formation sur le MESA.

Les formations en maintenance, reprsentent un taux de 13%, suivie par les
autres spcialits (voir la schma ci-dessus).


Rpartition des spcialits par catgories socioprofessionnelles :


0% 20% 40% 60% 80% 100%
Gophysique
HSE
Maintenance
Industrielle
Topographie
Forage
Informatique
GRH et Management
Finances
Anglais
Formation l'tranger
Cadres Matrise Excution


Observation :

Selon les statistiques concernant la rpartition des formations par catgories
socioprofessionnelles, il est ais de constater que la majorit des formations ont
t dispenses pour la catgorie cadre avec un taux de 63% de leffectif
form, suivie de la catgorie matrise qui reprsente un taux de 23% et
enfin, la catgorie excution avec 14% du taux daction de formation
ralises pour lanne 2007.

A noter que les formations en Hygine, Scurit & Environnement ont cibl
la catgorie excution avec un taux de 70%, prcde de peu de la
catgorie cadre 85%.

Il apparat vident que lidentification dun nouveau risque ou dun nouvel
impact significatif va obliger lentreprise sinterroger en matire de
comptence requise et donc de besoins de formation.
31

De plus, la rglementation en matire dHygine, Scurit & Conditions de
travail (Loi 88-07 du 26 janvier 1988, article 19) est relativement explicite et
exigeante quant aux formations lies aux risques identifis par lentreprise
et /ou dont la gravit est importante.

*Dcret excutif n 02-427 du 7 dcembre 2002, relatif aux condition
dorganisation de linstruction, de linformation et de la formation des
travailleurs dans le domaine de la prvention des risques professionnels.

Comparaison du budget prvu/budget consomm avec
leffectif prvu/form :


Comparaison Budget/effectif
714
545
57 956 MDA
56 851 MDA
prvu ralis


Pour lanne 2007, le budget allou la formation slevait 57 956 MDA pour
un effectif prvu de 714 agents. Le bilan annuel prsente une consommation de
56 851 MDA, soit un taux de 98% pour un effectif form de 545 agents,
lquivalent de 76% de leffectif retenu dans le plan de formation.





32
Bilan formation (Janvier Juin 2008)


JANVIER A JUIN
2008
ACTIONS
PREVUES
ACTIONS
REALISEES
TAUX DE
REALISATION
(%)
FORMATIONS EN
ALGERIE
53 26 49
FORMATIONS A
LETRANGER
06 02 33

Selon le bilan de la formation pour la priode Janvier Juin 2008, 26 actions
ralises des 53 actions prvues dans le plan de la formation 2008, ainsi les
formations en Algrie reprsente un taux de ralisation de 49%, quant aux
formations ltranger, 02 actions ralises sur 06 prvues, soit un taux de
ralisation de 33%.

Taux de ralisation par spcialits
20%
13%
10%
17%
15%
5%
3%
14%
3%
Gophysique HSE
Maintenance Langue
GRH & Management Finances
Formation l'tranger Divers
Informatique


Pour la priode Janvier Juin 2008, la priorit est donne pour lactivit
principale de lentreprise, savoir la Gophysique avec un taux de 20%, suivie
de prs par les formations en langue, GRH & Management avec un taux de
15%. Les actions de formation en Hygine, Scurit & Environnement
reprsente un taux de 13% ce qui dmontre la volont de lentreprise et son
plus haut niveau dintgrer et de dvelopper la culture HSE dans toutes ces
activits.


33
Rpartition des spcialits par catgories
socioprofessionnelles :

0% 20% 40% 60% 80% 100%
Gophysique
HSE
Maintenance
Langue
Informatique
GRH & Management
Finances
Formation l'tranger
Divers
Cadres Matrise Excution


Les statistiques concernant la rpartition des spcialits par catgories
socioprofessionnelles rvlent que les formations dispenses pour cette priode
reprsentent un taux de 96% pour les cadres(285/273) et 98% pour les agents
de matrise( 104/102) et 100% pour les agents dexcution toutes spcialits
confondues( 47/47).



















34
6/Les Projets dAmlioration





Le Projet ABC Activity Based Costing

Le projet ABC qui consiste valoriser les cots de revient des diffrents
processus de lentreprise, connat un taux davancement apprciable. En effet,
les objectifs de lanne 2007 du projet ABC sont atteints, ce qui a par ailleurs,
fait lobjet dune prsentation au CCE en juin 2008 par le pilote du projet,
Monsieur HAIRECHE.

Gardant la mme cadence, lanne 2008 est sous le signe de la fonctionnalit, le
projet a atteint un stade de maturit avance par la mise en place dune
application informatique oracle sur rseau, fonctionnelle pour un certain
nombre doprations, cette importante tape du projet est appele : phase
dautomatisation.

Lapplication ABC , est le fruit dune collaboration entre le pilote du projet,
les ingnieurs informaticiens et le comit ABC. Les lments dentre sont les
ressources : humaines, matrielles, consommables, services et calcul des
inducteurs partir des cots de soutien, le rsultat de ce traitement se fait en
temps rel.

Nanmoins, il existe comme dans toute laboration de projet quelques
contraintes relatives la collecte de donnes ncessaires au fonctionnement
effectif de lapplication :

Il est noter, que pour les besoins de cette application, toutes les
directions doivent faire parvenir un canevas sur les prsences thoriques
et effectives du personnel. Ce canevas doit tre insr dans le rapport de
gestion de la Direction des Ressources Humaines et de LAdministration et
communiqu DPS.

35
Aussi, pour la matrise de calcul des divers inducteurs, des fiches de saisie
doivent tre remplies et signes contradictoirement entre le prestataire de
service interne et le demandeur utilisateur, dans le but de quantifier,
valoriser et affecter les inducteurs.

Il est signaler que les documents cits ci-dessus ne sont toujours pas
parvenus et traits par le responsable du projet, une note de relance est
envoye aux diffrentes directions.

Le Projet ERP
Systme dInformation

Dans un souci de dveloppement de son systme dinformation intgr de
gestion (comptabilit/finances, ressources humaines et administration, stocks,
approvisionnements, maintenance), lEntreprise Nationale De Gophysique
ENAGEO, a lanc un Appel dOffre National et International N367 le 30-04-
2007 pour une premire tape de prslection.

Sept (07) soumissionnaires ont rpondus cet Appel dOffre, quatre (04) ont
t retenus pour lEvaluation des Offres Techniques.
Le C.E.O.T a conclu que les soumissionnaires prslectionns ne rpondaient
pas aux exigences retenues dans le cahier de charge de lentreprise ENAGEO.
De ce fait, lvaluation tait infructueuse.

Suite cela, le Prsident Directeur Gnral a recommand un appel de gr
gr avec Oracle linstar de lENTP & lENSP, lvolution de cette tape du
projet sera apprcier lors du prochain conseil de direction.

Nous rappelons que lobjectif de lentreprise ENAGEO lors de la dernire revue
de direction concernant le Projet ERP, tait la mise lessai des applications du
Systme dInformation le 31/12/2007 au niveau de ses deux Directions Sige
Hassi Messaoud et Boumerdes, ainsi quau niveau des diffrentes Missions
sismiques.

Etant donn le rsultat infructueux de lEvaluation des Offres Techniques, la
mise lessai na pu se faire dans les dlais fixs au pralable.


Le Projet de Mise Niveau de la Fonction Maintenance

Le projet de Mise Niveau de la Fonction Maintenance est un besoin impratif
exprim par la direction de lEntreprise Nationale De Gophysique ENAGEO,
dans le cadre du management de la qualit et afin de matriser le processus
maintenance par la mise en place dun systme de gestion informatise GMAO.

Le projet de Mise Niveau de la Fonction Maintenance, intgre les principales
phases suivantes :

Assainissement des stocks de pices de rechange maintenance.

36
Organisation de la fonction maintenance & mise en place de la maintenance
prventive.

Informatisation de la maintenance GMAO .

Le projet de Mise Niveau de la Fonction Maintenance, connat actuellement
une phase de concrtisation, car aprs lachvement de la phase dvaluation
des offres techniques, un PV final ajout un canevas commercial ont t
prsents par le comit Ad Hoc charg du traitement du dossier et transmis au
concern pour avis, le jeudi 21/08/2008.

Il est noter, quil y a eu quatre (04) soumissionnaires, rpondants aux
exigences de lAppel dOffre National N12/DL/DET/07 et retenus par le Comit
Ad Hoc dEvaluation des Offres Techniques (C.E.O.T) de lEntreprise Nationale
De Gophysique ENAGEO.

Les quatre soumissionnaires sont :

C.E.T.I.C Centre des Techniques de lInformation et de la
Communication .

C.N.T.C Centre National des Technologies et du Consulting .

E.U.R.L C.E.F. HOUIDEG Cabinet dEtudes Fiduciaires Houideg .

SIGMA-CONSEIL Socit dIngnierie et de Management .

Le projet de Mise Niveau de la Fonction Maintenance, tant un projet de
grande envergure, cette phase de concrtisation est une tape cruciale quant au
lancement du projet lui-mme et plus particulirement pour la phase de
lorganisation de la maintenance, qui sans doute sera trs complexe en
considrant le nombre important des quipements et des pices de rechange
gres au niveau des magasins.


















37
7/LES ELEMENTS DE SORTIE DE LA REVUE DE DIRECTION :


Matrise des documents :
Application de la procdure Gestion des documents.
P-QHSE-03.
Installer et vulgariser lutilisation de lapplication GEORISK pour tout le
personnel par lingnieur HSE.

Matrise des enregistrements :
En application de la procdure Matrise des enregistrements
P-QHSE-04.
La conservation des enregistrements des actions ralises doit se faire
tous les niveaux de gestion, les enregistrements apportent la preuve
de lefficacit de laction entreprise.

Ecoute/ Satisfaction client :
Application de la procdure obligatoire concernant les fiches APL-
PQHSE 07 traitements des non conformits AC/AP.
Les fiches APL doivent faire lobjet dun suivi par le charg de la
qualit, lhygine, scurit et environnement.
Relever toutes rclamations, insatisfactions et souhaits sur les fiches
APL, mineurs soient-elles.
Contrler rigoureusement le contenu des fiches APL, leur suivi et le
retour dinformation.

Evaluation de la formation :
Application de la procdure obligatoire concernant les fiches
dvaluation de la formation.
Responsabiliser le charg de la formation quant limportance de la
tenue dun canevas dvaluation des formations dispenses au
personnel.
Responsabiliser le correspondant qualit quant au respect des
exigences des rfrentiels pour lvaluation des formations.
Rendre compte sur lvaluation des formations au responsable QHSE
priodiquement.
Prserver un enregistrement sur lvaluation des formations.
Identification, valuation et matrise des risques :
Des exercices de simulation aux situations durgence et capacit
ragir doivent tre pratiqus par un personnel qualifi.
Les installations lectriques doivent tre vrifies et contrles
priodiquement, il est aussi ncessaire de signaler toutes
dfectuosits.
Les installations lectriques prsentant des risques pour le personnel
doivent tre mises hors service et remplacer immdiatement.
Les issues de secours et les points de rassemblement doivent tre
signals.
La mise la terre doit faire lobjet de vrification minutieuse, car cela
va de la vie des personnes prsentes sur les lieux de travail.
38
Tout quipement ou engin acquis doit faire lobjet dvaluation des
risques.
Toute personne se trouvant sur les lieux de travail (nouvelle recrue,
visiteur, sous-traitant) doit faire lobjet dinduction et tre inform sur
les risques lis son poste de travail.
Toutes installations, quipements et matriels prsentant des
dfectuosits doivent tre limins et tiquets.
Application des instructions HSE et PMU.

Evaluation des fournisseurs:
Les fiches dvaluation des fournisseurs doivent imprativement faire
lobjet de suivi notamment pour les produits consommables.
Application de la procdure obligatoire concernant les fiches
dvaluation des fournisseurs.

Matrise des dispositifs de surveillance/Surveillance et
mesurage/Mesure et surveillance des performances :
Surveiller la pression et le bon fonctionnement des rseaux dincendies
RIA.
Procder ltalonnage et la surveillance des thermomtres, des
lieux de stockage et des moyens de transport des produits alimentaires
(frigos, chambres froides..).
La surveillance des engins notamment, quipements et installations
doit se faire priodiquement par un organisme reconnu et de relever
toutes observations sur un registre pour un meilleur suivi.
Le dispositif de mise la terre doit faire lobjet de vrification et
surveillance, car cela va de la vie des personnes prsentes sur les
lieux de travail.


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A/ de circulation
Concevoir un permis de travail spcifique chaque catgorie de vhicule
et revoir quelques rgles de scurit (vitesse limite, ceinture de scurit
pour les passagers larrire).
Intgrer la conduite dfensive linduction pour les nouveaux recrus
Actualiser le manuel ou guide de la scurit routire.
Programmer des campagnes de sensibilisation sur les lieux de travail pour
responsabiliser les conducteurs.
Raliser un plan de formation cible
Soumettre les chauffeurs des visites mdicales priodiques spcifiques.
Procder des vrifications minutieuses et priodiques des vhicules et
reporter les anomalies sur un registre spcial
Procder au remplacement et la rparations des anomalies dtectes
par un personnel qualifi.
Instaurer un climat de confiance par la mise en place dun systme de
renforcement positif( Bonus).

Integrer la sanction pour le non respect des consignes et mesures
scuritaires ( Malus)
39

B/ de travail

Organiser la circulation des personnes
Entretenir les sols
Dgager et clairer les passages
Informer et former le personnel
Doter le personnel de chaussures antidrapantes
Organiser les postes de travail pour supprimer ou diminuer les
manutentions.
Utiliser des moyens mcaniques de manutention : chariot roulettes
Utiliser des moyens de mise niveau : table lvatrice, quai de
chargement
Equiper les charges de moyens de prhension : poignes, ventouses
Former le personnel adopter des gestes et postures appropri
Doter le personnel dquipements de protection individuelle : gants,
chaussures
Manutentions de charges lourdes.
Manutentions effectues de faon rptitives et cadence leve.
Charges difficiles manutentionner, grandes dimensions, artes vives.
Mauvaises postures imposes ou prises par le personnel : dos courb,
charge loigne du corps
Conditions dambiances difficiles : tempratures leves

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Etablir et mettre en uvre un plan daction de faon se
conformer aux

Dcret excutif n 01-342 du 11 chabane 1422 correspondant au 28
octobre 2001 relatif aux prescriptions particulires de protection et de
scurit des travailleurs contre les risques lectriques au sein des
organismes employeurs .

Dcret 91-05 du 19 janvier 1991 relatif aux prescriptions gnrales de
protection applicable en matire dhygine et de scurit en milieu de
travail ; articles 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32.