Fiche 13 Objectif :

La mthode MRP, calcul des besoins

Le MRP, pour Material Requirements Planning a pour objectif de dfinir les besoins en composants pour satisfaire la consommation, sur une priode donne, de produits finis rassemblant ces composants. Nous nous limiterons, ici, cet objectif. Dmarche partir dun exemple :

Etape 1 : collecter les donnes

GRANDE TRAVERSE D

La nomenclature est une dcomposition arborescente du produit. Elle est constitue de : A SERVANTE Niveau 0 composs et composants (articles), liens entre les articles, X1 X1 coefficient multiplicateur reprsentant la quantit B SUPPORT C PLATEAU Niveau 1 dun composant ncessaire pour la fabrication dun compos, X2 X2 X4 niveaux de nomenclature.
PETITE TRAVERSE E PIED F Niveau 2

Plan Directeur de Production

PERIODES COMPOSE N Semaine P.D.P. 4 100 5 50 6 7 100 200

Le but du Plan Directeur de Production est dtablir un chancier des produits finis produire en fonctions des prvisions commerciales, des commandes clients et du stock prvisionnel de produits finis. Dans lexemple trait les dlais dassemblage de la servante et du support sont ngligeables lchelle de notre tude. Le dlai dobtention du plateau est de 2 priodes. Les dlais dobtention des autres composants sont pour chacun dune priode.

Articles disponibles et en-cours en priode 3

A 20

B 0

C 10

D 100

E 100

F 400

Etape 2 : Calculs
PERIODES BB d0 A AD BN OP BB B Ax1 d0 2 3 4 100 5 50 6 7 100 200

Les Besoins bruts (B.B.) du niveau o de la nomenclature proviennent du Plan Directeur de Production. Les Besoins nets (B.N.) sont exprims par : Besoins nets = Besoins bruts Articles Disponibles

20

X1

0 80 80 80

0 50 50 50

0 0 100 200 100 200 100 200

Ordre planifi (O.P.) : cest la quantit approvisionner pour couvrir le besoin net. Lordre planifi tient compte du dlai dobtention. Les dlais sont indiqus dans la deuxime colonne du tableau de calcul (di).

AD BN OP BB C Ax1 d2 AD BN OP BB D Bx2 d1

0 80 80 80

0 50 50 50

0 0 100 200 100 200 100 200

Dans lexemple trait les ordres planifis sont gaux aux besoins nets, ce qui permet de ne pas gnrer de stock. Pour des raisons dapprovisionnements (groupement de commande, lots conomiques, conditionnements, ) les ordres planifis peuvent tre diffrents.
X4

10 70 50

0 0 0 0 70 50 100 200 100 200 160 100 200 400

AD BN OP BB E Bx2 d1 AD BN OP BB F Bx4 d1 AD BN OP

100 60

0 0 0 0 60 100 200 400 100 200 400 160 100 200 400 0 0 0 0 40 100 200 400 100 200 400 320 200 400 800 80 0 0 0 0 120 400 800 120 400 800

120 40

400 0