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La mthode des cots

cibles

BOURAZMA Adil 805


AJDIR Jihane 831

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Plan

Introduction
Origines et enjeux
Dfinitions et principe
La dmarche du cot cible
Etude de cas
Conclusion

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Introduction

A lpoque de lconomie de production, les


industriels taient certains de pouvoir
vendre leurs produits et fixaient leur prix de
vente en fonction du cot de revient.
Aujourdhui, lconomie est beaucoup plus
concurrentielle et le prix de vente est
souvent impos par le march. Cest donc
lindustriel dajuster son cot de revient
pour conserver une rentabilit satisfaisante.

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Origine et enjeux

Origine:

-Pays : Japon
-Anne: les annes 80
-Contexte : lindustrie dassemblage
automobile
-Inventeur: socit TOYATA

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Enjeux:

Lobjectif de la mthode des cots


cibles est :
-damliorer les performances
futures du produit tout en
matrisant les cots passant par
une optimisation des phases
initiales de conception du produit.

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Dfinitions et principe

- Jean Nol DEGIAIRE et Laurent DUMERE : Cibler ses


cots, c'est anticiper ses profits
- Y.KATO le Target costing n'est pas en ralit une
technique d'valuation des cots. C'est plutt un
programme complet de rduction des cots qui commence
avant mme qu'aient t crs les premiers plans du
produit. C'est une dmarche qui vise rduire les cots
des produits sur l'ensemble de leur cycle de vie, tout en
satisfaisant aux exigences du consommateur en matire
de qualit, de fiabilit et autres, en examinant toutes les
ides envisageables de rduction des cots au moment de
la planification, du dveloppement et du prototypage. Ce
n'est pas une simple technique de rduction des cots
mais un systme complet de gestion stratgique des
profits 6
- Recensement complet des fonctions et qualits attendues du produit
- Evaluation des cots des fonctions
- Choix des fonctions conserver et de celles supprimer
- Choix des fonctions amliorer
- Dcisions de cration de fonctions nouvelles
- Dtermination du cot minimum supporter sans diminution de la
qualit

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PRIX DE VENTE = COUT DE REVIENT + MARGE

8
MARGE= PRIX DE VENTE COUT DE REVIENT

9
COUT DE REVIENT = PRIX DE VENTE MARGE

1
La dmarche du cot cible

Selon Franois MESCONNIER, la dmarche du Target costing pourra tre synthtise ainsi :

La dtermination d'un concept commercial porteur de sens et de valeur pour le client


Proposition d'un cot cible pour le produit complet
en fonction d'un niveau d'exigence (projet).
Dtermination des cots cibles par fonctions
(conception de base).
Spcifications de production et fixation des cots
cibles par composants (conception dtaille)
Optimisation des cots sur l'ensemble du cycle de
vie du produit (planification du kaizen Costing).

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Exemple : lancement dun nouveau stylo

On suppose que :
-la dure de vie : 4ans
-les quantit vendues : 4.6 millions
-chiffre daffaire correspondant : 78.2
millions

1
1- Evaluation du cout cible
global
Donc le prix de vente cible :
CA/Qt = 78.2/4.6 = 17 Mad

On a , La marge alloue pendant le


cycle de vie est de : 20.6 millions
Donc : marge cible= 20.6/4.6 = 4.5 Mad

Cout cible global = 12.5 Mad


1
2- Analyse fonctionnelle

Fonctions Cotation (0 10)

Fonction dcriture 9

Fonction de confort 6

Fonction de sensation 5

1
3-Dfinition de lintrt de chaque
fonction

Fonctions Cotation Importance relative

Fonction dcriture 9 45%

Fonction de confort 6 30%

Fonction de 5 25%
sensation
Total 20 100%

1
4-valorisation des fonctions

Fonctions Importance relative Cot cible par


fonction
Fonction dcriture 45% 5.62

Fonction de confort 30% 3.75

Fonction de 25% 3.13


sensation
Total 100% 12.5

1
5-dcomposition organique du produit
1
7

Les lments constitutifs du produits sont ressembls en 3 sous-


ensembles:
-Traage
-Corps
-Capuchon

Fonctions traage Corps Capuchon Total

F. dcriture 80% 20% 0% 100%

F. de confort 15% 70% 15% 100%

F. de 35% 45% 20% 100%


sensation
6-dtermination de chaque composant

Fonctions traage Corps Capuchon Total

F. dcriture 36% 9% 0% 45%

F. de confort 4.5% 22.5% 3% 30%

F. de 8.7% 11.3% 5% 25%


sensation
Total 49.2% 42.8% 8% 100%

1
7-calcul du cot estim

Traage Corps Capuchon Total

Cot estim 10 3.5 1.5 15

Part du cot
67% 23% 10% 100%
estim
8- Calcul de lindice de valeur
Traage Corps Capuchon
Indice de
0.73 1.86 0.8
valeur
Composant
Composant trop
conomique par
coteux par
rapport son Composan
rapport son
utilit. t plutt
utilit pour la
Sassurer quune trop
satisfaction du
importance coteux
Interprtatio client.
suffisante lui a mais non
n A rtudier en
t apporte critique,
priorit compte
compte tenu de ni en cot,
tenu galement
son importance ni en
de son poids
dans la utilit.
dans le cot
satisfaction du
estim
client
Limites de la mthode :

-Banalisation des produits


-Application mcanique de certains
principes de lanalyse de la valeur
-le stress considrable des agents
concerns par latteinte des objectifs de
rduction des cots trop ambitieux ainsi
que les conflits organisationnels quils
entranent.

2
Conclusion