Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Présentation :
La méthode du Target costing est apparue au Japon pour réduire les coûts dès les premières
phases du cycle de vie du produit. Actuellement le Target Costing est une technique pratiquée dans
beaucoup d’entreprises. Le coût cible est une réponse au constat ci-après :
80 % des coûts de cycle de vie d’un produit sont engagés et fixés avant la phase production.
Les coûts sont engagés lors de la phase conception et développement, C’est pour cette raison qu’il
est important de déterminer un coût cible à ne pas dépasser. Ce constat implique aussi que la
majorité des coûts engagés dans les phases de production et de distribution dépend des décisions
prises lors des phases de conceptions et de développements.
Définition :
Le coût cible ou le Target costing est un système qui permet d’identifier, réduire les coûts de
la production et d’identifier et maximiser les profils. C’est une méthode qui s’adresse à l’ingénierie de
la valeur et aux techniques de maitrise des coûts tels que le kaizen.
Selon Sakuraï « le coût cible permet de réduire le coût total d'un produit sur l'intégralité
de son cycle de vie grâce aux départements de production, de recherche-développement, de
marketing et de comptabilité» publié en 1989.
Commentaire d’initiation :
The target costing a bouleversé la relation traditionnelle entre les coûts et les profits en
considérant que le coût est la seule barrière qui entrave l’atteinte des objectifs stratégiques à
savoir le chiffre d’affaire (le prix de vente) et les marges bénéficiaires. Dans le même sens les
entreprises sont amenées à connaitre et à maitriser leurs coûts en avance, pour fixer des coûts
cibles pour la réalisation des objectifs stratégiques : marges bénéficiaires cibles et prix de vente
cible.
Pour maitriser bien les coûts et atteindre le coût cible, la phase production apparaît
comme une étape qui génère la quasi-totalité des charges, mais la phase conception,
développement reste aussi une étape importante parce qu’elle précède la phase de production
et c’est elle qui détermine les charges et les ressources nécessaires pour la production.
Marge Estimé
Marge
Cible
Coûts
Le prix
Profils.
de vente
Coût
( PV)
Estimé
Coût
Introduction de l’ingénierie de la valeur et les méthodes cible
de maitrise des coûts en phases de conception,
développement et production.
Le coût cible : est la différence entre le prix de vente et la marge bénéficiaire, il est identifier
en fonction d’une analyse de la valeur. CC = PV - Marge
Le profit cible : est la marge à gagner après atteinte du coût cible par la mise en place de
l’analyse de la valeur en composante et par les techniques de maîtrise des coûts tels que le kaizen.
Le coût estimé : est le coût calculé sur la base des données actuelles de l’organisme.
Pour ce travail, on va suivre les étapes suivantes pour déterminer ce coût cible :
Etude de cas : le Produit Tphone. ( Les données sont imaginaire pour vous faciliter la
compréhension ).
En pratique les entreprises doivent faire des études de marché, pour analyser le prix
psychologique, acceptant que dans notre exemple l’étude de marché pour notre entreprise, qui
produit et commercialise le Tphone donne les résultats suivants :
En plus notre service planification prévoit une marge cible de 375 millions de dollars.
D’où la marge bénéficiaire unitaire (ciblée) : 375 millions dollars / 10 millions unités =
37.5 dollars (soit 15 % du chiffre d’affaire).
Alors à partir des deux données ci-dessus, on peut facilement calculer le coût cible du
téléphone qui est de : PV – Marge unitaire = 250 dollars – 37, 5 dollar = 212,5 dollar par unité
fabriquée. Avec un coût cible global pour toutes les unités fabriquées de : 212,5 dollars * 10
millions = 2 125 000 000 dollars.
Ici on analyse, via la même étude de marché, les fonctions de notre produit Tphone, qui
constitue une valeur chez notre clientèle, on analyse les fonctions de notre téléphone et
l’impacte de chaque fonctions sur la valeur perçue par nos clients, pour cela on analyse les
données recueillit sur le terrain :
Pour valoriser, on va prendre le coût cible de notre produit Tphone qui est de : 212,5
dollars. Alors on va ressortir le coût cible, valoriser, de chaque fonction en termes de sa
perception chez la clientèle suivez le tableau ci-dessous :