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Elaboration Et Suivi de Manuel de Procédures
Elaboration Et Suivi de Manuel de Procédures
L’ ELABORATION ET LE SUIVI
MASNAOUI
M A Z A RMASNAOUI
S 1
SOMMAIRE GENERAL
SOMMAIRE
MASNAOUI
M A Z A RMASNAOUI
S 2
SOMMAIRE
MASNAOUI
M A Z A RMASNAOUI
S 3
1. Présentation du manuel de procédures
Définitions
Objectifs
Nomenclature proposée
MASNAOUI
M A Z A RMASNAOUI
S 4
Pourquoi un manuel de procédures ?
Contexte
• Une nécessité opérationnelle que nous verrons à travers les
objectifs un peu plus loin.
Définition
Objectifs
Nomenclature
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S 5
A quelle occasion est on amené à concevoir et à mettre
en œuvre des procédures ?
Nomenclature
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S 6
Rappel des Obligations légales
Nomenclature
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S 7
L’analyse de cette disposition de la loi comptable et du
C.G.N.C permet de dégager certaines observations :
• Personnes assujetties
– “Toute personne physique ou morale ayant la qualité de
commerçant au sens du code de commerce ”.
• Date d’entrée en vigueur
Contexte – Toutes les personnes assujetties doivent disposer d’un manuel
d’organisation comptable à partir du 1/1/94.
• force légale de cette disposition
Définition – Le manuel d’organisation et de procédures comptables est un
document obligatoire, au même titre que les autres supports et
livres légaux requis des personnes assujetties.
Objectifs
– L’inapplication de cette disposition implique que
“l’administration fiscale peut rejeter les comptabilités qui ne
sont pas tenues dans les formes prescrites par la présente loi et
Nomenclature les tableaux y annexés ”. Articles 23 de la loi 9-88.
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Définitions des notions de base
• Ci-après nous définissons Quatre notions clés de notre
Contexte démarche :
Nomenclature
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S 9
Notions de base - Contrôle interne
Nomenclature
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S 10
Notions de base - Contrôle interne
Exemple :
Les règles de contrôle interne liées au cycle de ventes
Nomenclature
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S 11
Notions de base - Contrôle interne
Exemple (suite …) :
Nomenclature
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S 12
Notions de base - Procédures
qui ?
Contexte
RESPONSABILITÉ
Définition
Où ? Quand ?
Objectifs
MOYEN PROCESSUS RÉSULTAT
Quoi ?
Nomenclature Pourquoi ?
Comment ?
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Notions de base - Règle de gestion
Stratégie
• UNE RÈGLE DE GESTION est
la déclinaison logique de la
politique dans un domaine de
gestion. C ’est le niveau le plus
fin de la volonté managériale
Politique
Contexte
• LA POLITIQUE est une façon
d ’organiser des actions Règles de gestion Règles de gestion
homogènes au sein d ’un métier
Définition pour concrétiser la stratégie
Action quotidienne
Nomenclature
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Notions de base
Objectifs
Nomenclature
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Un Manuel de Procédures vise quatre objectifs
principaux:
Définition
» Ces objectifs sont explicités ci-après ...
Objectifs
Nomenclature
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S 16
Objectif 1: Un moyen de renforcement du contrôle interne
Nomenclature
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S 18
Objectif 3 : Un moyen d’amélioration des performances
Objectifs
Nomenclature
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S 19
Objectif 4 : un moyen de transparence de l ’activité
Objectifs
Nomenclature
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S 20
Nomenclature du manuel de procédures
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S 21
Nomenclature proposée
Nomenclature
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S 22
• Présentation de la procédure
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S 23
• Diagramme de traitement et de circulation des
documents
Chacune des procédures comptables décrites dans le manuel
devrait faire l’objet d’une présentation sous forme schématique
avec mise en évidence des intervenants et des différents
Contexte traitements effectués. Le diagramme de circulation a l’avantage de
permettre une compréhension rapide de la procédure et de mettre
en relief les différents intervenants et leurs pouvoirs respectifs.
Définition
• Déroulement administratif de la procédure
Cette partie consiste à décrire en détail et de manière narrative le
Objectifs déroulement administratif de la procédure. La procédure est
découpée en un certain nombre d’étapes où sont présentés
distinctement : l’objectif de l’étape, le responsable et le
déroulement de la procédure.
Nomenclature
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• Principaux contrôles clés de la procédure
Le contrôle effectué ;
Définition L’auteur du contrôle ;
Les supports du contrôle ;
La périodicité du contrôle ;
Objectifs Et, l’objectif recherché de ce contrôle.
Nomenclature
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• Dispositif comptable appliqué à la procédure
Nomenclature
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2. Méthodologie d ’approche
1. Relevé de l ’existant
Relevé de
l ’existant 2. Contenu du manuel
des procédures
Les annexes
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1. Relevé de l ’existant
Relevé de
A. Reconstitution des circuits d ’information
l ’existant
Description des
C. Rapport préliminaire à la direction sur
procédures les points de procédures à améliorer
comptables
Les annexes
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1.A. Reconstitution des circuits d ’information
Relevé de
1. Conduite des entretiens
l ’existant
Description des
procédures 3. l ’ordinogramme
comptables
4. L ’algorithme
Les annexes
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1.A.1 Conduite des entretiens
• La description des systèmes d ’une organisation s ’effectue surtout par
des entretiens sur le terrain avec les chefs de service et les employés qui
Relevé de effectuent les opérations.
l ’existant
Contenu
– Transiter par la hiérarchie pour obtenir une description des
grandes lignes de la procédure et pour se faire faire désigner et
Description des présenter les principaux intervenants;
procédures
comptables – Présenter la démarche à chaque interlocuteur (l ’objectif de
l ’entretien et l ’information exactement recherchée)
Les annexes
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S 30
– Questionner les exécutants eux mêmes:
Les annexes
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S 31
1. A. Reconstitution des circuits d ’information
Description des
procédures
comptables
Les annexes
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1. A. Reconstitution des circuits d ’information
1.A.3 L ’ordinogramme
• C’est la description, en grande partie graphique, d ’un ensemble d ’opération.
Relevé de Cette description s ’opère au moyen :
l ’existant
• d ’une description narrative et chronologique des opérations
constituant la procédure;
• d ’une représentation simplifiée des documents créés ou utilisés,
Contenu
• de lignes de flux retraçant le cheminement des documents.
Description des
procédures • Ce type de présentation à le mérite de clarté, par contre l ’ordinogramme est mal
comptables adapté aux situations présentant des alternatives nombreuses.
Les annexes
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océdure Personnel Service ventes Service expédition
s commandes clients
nt reçues au service Commande
ents client
ablissement de B.C
énumérotés en 3
emplaires.
M.MECHKOUR
Etablissement
des B.C
Relevé de BC
responsable des
mmandes clients M. ALLALI Approbation des BC
prouve les BC
Un exemplaire des BC est:
Adressé au client
Contenu Classé en attente
Adressé au service M. LOUKILI Distribution des BC
expédition
Description des BC BC BC
procédures Clients
comptables
ablissement M. ALLALI Etablissement résumé
bdomadaire d'un BC
sumé des commandes
Résumé
BC
Les annexes
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1. A. Reconstitution des circuits d ’information
1.A.3 L ’algorithme
• C’est une représentation ordonnée d ’un processus mettant en évidence les
Relevé de différents embranchements logiques de la résolution d ’un problème.
l ’existant
• Exemple d ’algorithme
Appel téléphonique
Brouillon de commande
Contenu Commande > 50 DH
Oui Non
Description des Demande accord
procédures directeur production
comptables OK?
Non Oui
Refus signifié
Les annexes par téléphone Etablissement d ’un bon de commande
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1. Relevé de l ’existant
1. B. Test de compréhension
Relevé de
l ’existant
Les annexes
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1. B. Test de compréhension
Les annexes
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1. B. Test de compréhension
Contenu
• Quelques tests (3 ou 4, pour chaque procédure ) suffisent pour se protéger contre
les risques de description non conforme à la réalité.
Description des
procédures
comptables
Les annexes
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S 38
1. Relevé de l ’existant
1. Objectifs du rapport
Contenu
2. Forme du rapport
Description des
procédures
comptables
3. Contenu du rapport
Les annexes
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• 1.C.1. Les objectifs du rapport préliminaire à la direction
• l ’analyse fine de l ’architecture et du fonctionnement des systèmes
d ’une entreprise conduit à apprécier les forces et les faiblesses de son
Relevé de organisation.
l ’existant
Les annexes
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• Les faiblesses d ’une procédure sont appréciées par rapport aux critères
suivants:
– la gestion rationnelle des biens, conformément aux instructions de
la direction,
Relevé de – la protection de l intégrité des biens et des ressources,
l ’existant – la protection contre les erreurs.
• Parmi les faiblesses qui rendent inopérantes les qualités intrinsèque des
Contenu procédures nous citerons:
– une définition ou compréhension insuffisante de l a procédure,
– une compétence insuffisante du personnel
Description des – cumuls de fonctions réduisants, sur des points essentiels, l ’impact des
procédures contrôle inclus dans la procédure.
comptables
Les annexes
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1.C.2 La forme du rapport préliminaire à la direction
• le rapport sur les points de procédures à améliorer peut être présenté à
la direction sous une forme soit matricielle soit narrative.
Relevé de
l ’existant
– La forme narrative consiste à rédiger selon un plan structuré:
• faiblesses constatées,
Contenu • exemples,
• recommandations,
• plan d ’action.
Description des
procédures – La forme matricielle : le rapport est généralement présenté comme
comptables suit :
Point soulevé Risque Recommandation Intervenants Timing
Les annexes
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1.C.3. Le contenu du rapport à la direction
Le rapport à la direction sur les points de procédures à améliorer doit
contenir:
Relevé de
l ’existant
• Les forces et faiblesses des procédures existantes
Les annexes
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Le manuel de procédures générales et le manuel de
procédures comptables
Description des
procédures
comptables
Les annexes
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Option minimale Option intermédiaire Option générale
Organisation comptable Organisation comptable Organisation générale
Organisation comptable
Description des
procédures
comptables
Les annexes
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1. Contenu du manuel de procédures
A. Généralités
Relevé de
l ’existant
B. Fiches de fonction et de poste
Description des
procédures D. Procédures fonctionnelles
comptables
E. Etats de sortie
Les annexes
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Le manuel de procédures comprend cinq modules :
• Formulaires
Les annexes D. Etats de sortie • Supports comptables
• Fiches de saisie
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• Le schéma général est applicable à la fois au manuel de
procédures générales et au manuel de procédures
comptables.
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A. Fiches des fonctions et de postes
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A. Fiches des fonctions et de postes
Exemple : FICHE DE FONCTION - Chef comptable
• A. MISSION :
Réalisation de la mission comptable de la société.
2.A Supervision et coordination de l’activité de l’ensemble du
département.
A. Fiches Contrôle de la tenue quotidienne des opérations comptables de
de fonctions
la société
et de postes
Etablissement et contrôle des états de synthèse périodiques.
B. Procédures
Opérationnelles – B. ORGANISATION ET POSITIONNEMENT
HIERARCHIQUE :
C. Procédures DG
Fonctionnelles – Positionnement hiérarchique :
– Relations fonctionnelles DAF
• Ce département entretien des
D. Etats de sortie
relations avec l'ensemble des entités Dépt. Comptable
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A. Fiches des fonctions et de postes
Exemple : FICHE DE FONCTION - Chef comptable
• D. CRITERES DE PERFORMANCES :
2.A
A. Fiches Tenue de la comptabilité conformément aux règles et lois en
de fonctions vigueur.
et de postes
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A. Fiches des fonctions et de postes
Exemple : FICHE DE POSTE D ’UN CHEF COMPTABLE
comptables périodiques.
A. Fiches
• Préparation des états de synthèse
de fonctions
annuels.
et de postes
• Gestion fiscale de la société
ATTRIBUTIONS
B. Procédures
Opérationnelles
Contrôle de la comptabilisation au jour le jour des opérations
comptables ainsi que de la justification de l'ensemble des écritures.
Contrôle de l'établissement correct des déclarations sociales et fiscales et
C. Procédures du respect des délais de dépôt.
Fonctionnelles Supervision et contrôle de l'établissement des analyses de comptes, des
états de rapprochement bancaires, des rapprochements périodiques avec
le suivi des autres services, …
D. Etats de sortie Assistance de l'équipe comptable et supervision des opérations de
clôture.
Préparation des états de synthèse périodiques et annuels.
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B. Procédures opérationnelles
C. Procédures
Fonctionnelles
D. Etats de sortie
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C. Procédures fonctionnelles
B. Procédures
Opérationnelles
C. Procédures
Fonctionnelles
D. Etats de sortie
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C. Procédures fonctionnelles
FINANCEMENT
2.C
A. Fiches
de fonctions TRESORERIE INVESTISSEMENT
et de postes
B. Procédures
Opérationnelles
CYCLES
C. Procédures Autres :
Fonctionnelles logistique APPROVISION-
Courrier NEMENT
….
D. Etats de sortie
RESSOURCES
HUMAINES
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D. Etats de sortie
C. Procédures
• Il est préférable de les énumérer après chaque procédure,
Fonctionnelles en indiquant leur nature, la périodicité, les délais de
production et les émetteurs et destinataires des documents.
• Il serait intéressant dans certains cas, de joindre au manuel
D. Etats de sortie
une copie de ces documents.
MASNAOUI
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S 56
Comment élaborer un manuel de
procédures en général ?
MASNAOUI
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S 57
Méthodologie d ’approche
du manuel de procédures
Cadrage
Modélisation des
processus d ’activité
Analyse et optimisation
des processus
Rédaction
des procédures
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S 58
CONCEVOIR ET METTRE EN PLACE DES
PROCEDURES ...
MASNAOUI
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S 59
La démarche d ’élaboration du manuel de procédures
passe par quatre étapes principales
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CADRAGE
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La modélisation des processus d ’activité :
La méthode Processus Filières
• Processus-Filières se définit comme une méthode originale
de modélisation de l ’activité d ’une entreprise fondée sur
une approche par métier.
• Grâce à cette approche métier, la réflexion est d ’emblée
Cadrage focalisée sur la chaîne des traitements internes de
l ’entreprise initiés par les faits générateurs, c ’est à dire
des sollicitations externes à l ’entreprise. Cette chaîne de
Modélisation traitements ou phases constitue un processus.
des processus
• A chaque processus correspond un ensemble de cas de
figures ou occurrences que l ’on nomme filières.
Analyse et
optimisation • Ainsi on obtient un modèle processus-filières qui décrit sur
des processus une feuille de format A4 pour un processus découpé en
phases l ’ensemble des cas particuliers que l ’entreprise doit
Rédaction être en mesure de traiter pour parvenir à la bonne fin de sa
des procédures production.
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La formalisation des processus d ’activité doit se baser
sur un découpage par métier
METIER F
Modélisation Métier F
des process
METIER A
METIER C Mobilisation
Analyse et
optimisation Crédit des ressources
des processus
Rédaction
des procédures
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EXEMPLE 1 : Une coopérative octroyant des prêts
Rédaction
des procédures
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La modélisation des processus d ’activité répond à de
multiples préoccupations
Rédaction
des procédures
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Analyse des processus
Modélisation des
processus
Analyse et
optimisation
des processus
Cas figure A
Rédaction
des procédures
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Analyse des processus
Critère 1 : Contrôle interne
Analyse et
• Quel est le système actuel de délégation des pouvoirs ?
optimisation
des processus
• Quel est le mode actuel de remontée des informations ?
• Y-a-il des lourdeurs, redondances ou superpositions des
Rédaction
pouvoirs ?
des procédures
• Quels sont les délais de décision par type ?
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S 67
Analyse des processus
Critère 2 : Pilotage du processus
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Optimisation des processus
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S 69
Les qualités d ’une procédure devraient être :
• Son utilité,
• Sa facilité de compréhension,
Relevé de • Sa facilité de mise à jour,
l ’existant
• Son aspect concret,
Contenu
Quel est le contenu d ’une procédure ?
Comment rédiger une procédure ?
Description des
procédures
comptables
Les annexes
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S 70
Chaque procédure est décrite selon un formalisme
standard garant de la cohérence de l ’ensemble :
Exposé succinct du contenu de la procédure et
OBJET DE LA énumération des intervenants internes et externes
PROCEDURE ET avec une description sommaire de leurs attributions.
INTERVENANTS.
Relevé de
l ’existant
VUE ADMINISTRATIVE Présentation synthétique et schématique de la
. FLOW CHART procédure
Contenu
Les annexes
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S 71
Chaque procédure est décrite selon un formalisme
standard garant de la cohérence de l ’ensemble :
Cadrage
– Il faut analyser la pertinence de rédiger la procédure à partir de
la probabilité d ’une erreur et de ses conséquences,
Modélisation globale
des métiers • 2. Etablir les points essentiels d’une procédure :
Analyse et
optimisation
– Règles de gestion
des processus – Règles de contrôle interne,
– Seuils de prise de décision …
Rédaction
des procédures
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S 73
Etapes de rédaction d ’une procédure
Rédaction
• 7. Vérifier la lisibilité de la procédure
des procédures – C ’est l ’étape ultime pour s ’assurer que la terminologie et le
style utilisés pour rédiger la procédure sont adaptés au niveau
des utilisateurs.
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S 75
Etapes de rédaction d ’une procédure
• 8. Approuver la procédure
Rédaction
des procédures
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S 76
Relevé de
l ’existant Mise en place du manuel de procédures
Contenu
Description des
procédures
comptables
Les annexes
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S 77
La nécessité d ’un plan de mise en oeuvre
MASNAOUI
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S 78
Le succès du plan de mise en oeuvre passe par le respect
des règles suivantes :
• Définition précise et concise des actions à réaliser .
Relevé de
• Animation et supervision suffisantes des actions de mise en
l ’existant
oeuvre par le consultant.
• Participation active et efficace des opérationnels et respect
Contenu des délais.
• Evaluation en continu de l'avancement des travaux.
Description des • Mise en place des moyens logistiques et matériels
procédures nécessaires .
comptables
Les annexes
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S 79
• La population concernée par le plan de mise en oeuvre
comprend tout le personnel de l ’entreprise. Sans une telle
implication le risque de rejet du manuel de procédures reste
Relevé de important !
l ’existant
Contenu
Description des
procédures
comptables
Les annexes
MASNAOUI
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S 80
Description des procédures comptables
VENTES -
CLIENTS
Contenu
CYCLES
Description des
Immobilisations
procédures STOCKS
comptables
Les annexes
PAIE
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S 81
Cycle Ventes - Clients
Description des
procédures • Comptes clients : Enregistrement des factures.
comptables
• Recouvrement : recouvrement des créances clients
Les annexes
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S 82
1. Les principales phases du cycle
Relevé de Traitement et exécution des commandes
l ’existant
Facturation
Contenu
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S 83
Le service administration des ventes reçoit les
bons de commande des clients et les enregistre
Relevé de chronologiquement,
l ’existant Le service administration des ventes effectue
Traitement et exécution de la un contrôle des conditions de commande avant
commande de l ’accepter;
Contenu •service administration des ventes vérifie la
solvabilité du client;
•service administration des ventes établit un
Description des ordre de livraison transmis au service Expédition
procédures •le service Expédition s ’assure de la livraison
comptables des commandes et de l ’établissement du bon de
livraison.
Les annexes
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S 84
Le service des ventes établit à la fin de la
journée un bordereau journalier des ventes.
Relevé de
l ’existant Le service des ventes prépare les factures et
les édite;
Facturation
Les annexes
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S 85
Le service des ventes transfert les données
mensuelles sur les ventes de son système vers
Relevé de le système comptable, et ce, par le biais d'une
l ’existant interface permettant une intégration automatique
Les annexes
MASNAOUI
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S 86
Le service comptable s ’assure que les recettes
sont intégralement comptabilisées et qu’elles
Relevé de sont imputées au bon compte individuel,
l ’existant
le service recouvrement s ’assure de
Suivi des comptes clients l ’encaissement des créances et procède à la
Contenu relance systématique des arriérés,
Les annexes
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S 87
Cycle Achats - Fournisseurs
• Service trésorerie: règle les factures en s ’assurant de leur approbation par les
personnes compétentes (approbation sur la factures, la date et le moyen de
Les annexes paiement)
MASNAOUI
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S 88
1. Les principales phases du cycle
Relevé de Déclenchement des commandes
l ’existant
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S 89
•Demande d ’achat établie par le service utilisateur et
transmise au service achats
Relevé de •Bon de commande systématiquement établi sur des
l ’existant exemplaires prénumérotés à partir de la demande d ’achat
par le service « Achats »
Déclenchement de la •Les fonctions de commandes doivent être distinctes de
commande celles de réception , de stockage, d ’expédition, de tenue
Contenu d ’inventaire permanent, de l ’enregistrement comptable
et du règlement des factures
•les personnes autorisées à émettre des bons de commande
Description des sont désignées par écrit et un montant maximum autorisé
procédures est défini
comptables •les quantités à commander sont déterminer en fonction des
besoins de l ’entreprise
Les annexes
MASNAOUI
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S 90
•Un bon d ’entrée prénuméroté est établi pour chaque
Acceptation et traitement
des livraisons
réception
•Contrôle des réceptions par un rapprochement entre BC
et livraison en quantités et qualités matérialisé par un bon
Relevé de de réception
l ’existant
MASNAOUI
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S 91
Immobilisations
Les annexes
MASNAOUI
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S 92
2. Les principales phases du cycle
Expression du besoin
Contenu
Réception de l ’immobilisation
MASNAOUI
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S 93
•Tous les département (direction) centralisent les besoins de
leurs services en matière d ’investissement.
•Le département des investissements centralise les besoins
Expression du besoin des différents département et établit le budget annuel
d ’équipement.
•La direction générale et le conseil d ’administration valide
Relevé de le budget d ’investissement.
l ’existant
Les annexes
MASNAOUI
M A Z A RMASNAOUI
S 94
•Le département des investissement établit un bon de
commande sur des exemplaires prénumérotés sur la base
de l ’adjudication et et le transmet avec le dossier d ’achat
Lancement de la commande
Passation du marché
( Demande d ’achat, Fiche de disponibilité budgétaire,
Offres signées,Tableau comparatif) à la direction pour
signature.
Relevé de • Le département des investissements transmet le bon de
l ’existant commande signé au fournisseur
Les annexes
MASNAOUI
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S 95
•Le département des investissements reçoit les factures des
Relevé de fournisseurs appose aux doubles la mention « Duplicata »
l ’existant et attribut un numéro d ’ordre chronologique pour chaque
facture
•Le département des investissements vérifie la facture,
notamment en ce qui concerne la correspondance entre
Contenu facture, bon de livraison, bon de réception, et bon de
Contrôle des factures
commande (quantité, qualité et prix); le respect des
mentions légales (références fournisseur, références
Description des client, identifiant fiscal, références facture…) et
procédures L’exactitude des calculs arithmétiques (multiplications,
comptables additions, TVA, etc.).
•Le département des investissements matérialise ces
contrôles par un visa sur la facture.
Les annexes
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S 96
Le département des investissements envoie au service
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S 97
Le département des investissements tient le fichier
des immobilisations et assure le suivi de la localisation du
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S 98
EXPRESSION DU BESOIN :
Les services utilisateurs expriment un besoin de réforme
dûment justifié, transmis à la direction technique pour
validation et la direction générale pour approbation.
AUTORISATION DE LIQUIDATION :
Relevé de Le responsable du magasin regroupe provisoirement les
l ’existant immobilisations à reformer
La commission d’étude des dossiers de réforme propose
un mode de liquidation et une évaluation du matériel à
réformer.
Contenu La direction après étude du rapport de la commission
Sortie des
donne son accord et autorise la mise en vente du matériel.
immobilisations
MISE EN VENTE :
Description des La direction technique procède à l’enlèvement et à la mise
procédures en vente des immobilisations
comptables Le service comptable reçoit les factures et procède à la
comptabilisation des sorties des immobilisations.
Le département des investissements procède à la mise à
jour du fichier des immobilisations.
Les annexes Le service comptable s’assure que les biens ayant fait
l’objet de vente, destruction ou mise au rebut ne doivent
plus figurer au bilan de la société
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S 99
Paie
Contenu
Description des
procédures
comptables
Les annexes
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S 100
2. Les principales phases du cycle
Relevé de Etablissement de la paie
l ’existant
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S 101
Le Département des ressources humaines reçoit les
informations des différentes entités de la société relatives
aux éléments variables de la paie (absentéisme, heures
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S 102
Le Département des ressources humaines établit les
déclarations sociales conformément aux règlements et
Les annexes
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S 103
Le Département des ressources humaines, suite à
l'établissement du journal de paie consolidé, transfert les
données mensuelles sur la paie du système de gestion des
ressources humaines vers le système comptable, et ce, par le
biais d'une interface informatique permettant une intégration
Relevé de automatique de ces données.
l ’existant Le Département des ressources humaines envoie en parallèle
au service comptable le journal de paie consolidé, les ordres
de virement par banque, les ordres de virement des retenues
Enregistrement
au profit des établissements de crédit et la liste nominative
comptable et
Contenu des décomptes monétaires.
paiement
Le service comptable rapproche les différents documents avec
les données intégrées dans le système comptable, transmet les
Description des ordres de virements et les décomptes monétaires au chef du
procédures département financier et comptable et ensuite à la Direction
Générale pour visa.
comptables •Le service comptable envoie les ordres de virement visés aux
banques et une mise à disposition au titre des décomptes
monétaires à l'attention des différents responsables pour le
Les annexes paiement des salaires aux agents.
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S 104
Relevé de
l ’existant Le département des ressources humaines établit à la fin de
chaque mois un état détaillé sur les mouvements des comptes
du personnel (agent par agent) ainsi qu'une analyse des soldes
Suivi et analyse des comptes de bilan qu'il transmet au service comptable.
Contenu des comptes
•Le service comptable vérifie le bien fondé des analyses de
comptes reçues et leur concordance avec les comptes.
Description des
procédures
comptables
Les annexes
MASNAOUI
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S 105
Stocks
Description des
procédures
comptables
Les annexes
MASNAOUI
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S 106
2. Les principales phases du cycle
Relevé de
l ’existant
Suivi des entrées
Contenu
Suivi des stocks dans le magasin
Description des
procédures
comptables Suivi des sortie
Les annexes
MASNAOUI
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S 107
•Réception par le magasin des nouvelles entrées, et vérification
des quantités reçues par rapprochement avec le bon de
commande, le marché ou lettre de commande.
Stockage et établissement du bon de réception transmis au
Suivi des entrées
service demandeur pour contrôle qualitatif du matériel
réceptionné.
Relevé de
l ’existant
•Suivi du niveau de stocks
•Suivi de l ’état des stocks et émission d ’un état des articles non
mouvementés et ou endommagés, transmis à la direction
Contenu technique pour étude et vérification, puis adressée à la
comptabilité pour constatation des provisions éventuelles pour
dépréciation des stocks.
Description des Suivi des stocks • Etablissement d ’un état mensuel des stocks transmis à l ’audit
procédures dans le magasin interne pour rapprochement, dune part, avec la balance comptable
comptables des stocks, établie par le service comptable, et d ’autres part, avec
les existants réels par sondage.
• Etablissement d ’un état mensuel des matériels reçus transmis à
l ’audit interne pour vérification du respect de la procédure
Les annexes d ’entrée
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S 108
Relevé de
• Réception par le magasin d ’un bon de sortie
l ’existant
• Livraison des articles demandés et mise à jour des fiches de stocks
• En cas de non disponibilité partielle ou totale des articles
Suivi des sorties
demandés , le magasinier établit une demande d ’achat au service
« achats » pour entamer la procédure d ’approvisionnement.
Contenu
Description des
procédures
comptables
Les annexes
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S 109
Trésorerie
Les annexes
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S 110
2. Les principales phases du cycle
Relevé de
l ’existant Procédure des règlements
Description des
procédures Procédure de suivi des caisses de dépenses
comptables
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S 111
Le département achats, prépare le dossier de règlement (originaux
des factures, bordereau de paiement, bon de livraison, bon de réception
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S 112
Le service comptable reçoit du service commercial périodiquement
les factures du mois précèdent accompagnées d’un listing récapitulatif
des factures.
Relevé de
l ’existant Le responsable du recouvrement (service comptable) s’occupe
du recouvrement de ces factures.
Les annexes
MASNAOUI
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S 113
Le service demandeur, en cas de survenance d’un besoin dont l’achat
peut se faire par la caisse de dépenses, établit une note interne qui
mentionne le montant demandé, signée par son responsable
hiérarchique et la transmet au régisseur.
Relevé de
l ’existant Le caissier valide la demande par vérification de la disponibilité
des fonds et de la possibilité d’achat par régie.
Procédure de
suivi des Le caissier débloque le montant demandé contre un reçu visé par lui
Contenu caisses et par le demandeur, et garde le reçu en tant que pièce valant argent
dans l’attente de la réception des justificatifs de la dépense.
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S 114
Le service trésorerie reçoit quotidiennement les extraits bancaires et
procède à leur traitement par :
•L’identification des mouvements de la journée
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S 115
Clôture comptable
Les annexes
MASNAOUI
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S 116
2. Les principales phases du cycle
Etablissement d ’un planning d ’arrêté
Relevé de
l ’existant
Les annexes
Edition des états de synthèse
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S 117
Le département financier et comptable identifie les contraintes d’arrêté
légales (comptables et fiscales) et internes.
Les annexes
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S 118
Le département achats établit un état valorisé des stocks inventoriés
et le transmet au service comptable, en identifiant les stocks à reformer,
MASNAOUI
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S 119
Relevé de Le service comptable prépare les tableaux d’amortissement en tenant
l ’existant compte des décisions de réforme reçues et édite un état des
amortissements de l'exercice;
Ecritures de Le service comptable reçoit des différents services les informations
Contenu clôture sur la recouvrabilité des créances ainsi que sur les risques éventuels;
Les annexes
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S 120
Le service comptable reçoit à la fin de chaque exercice :
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S 121
Le service comptable est responsable de l’édition des journaux, grands
livres et balances.
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S 122