Chapitre I

Définitions de la Qualité
 Quelques définitions
Manière d’être non
mesurable (d’une chose)
qui donne une valeur L’aptitude à l’usage
plus ou moins grande
(s’oppose à quantité). JURAN -1951

Dictionnaire Le Robert La qualité

L’aptitude à satisfaire le La conformité aux

client spécifications
ISHIKAWA- 1984 CROSBY - 1979
 Définitions normalisées
En1982:
•  Aptitude d’un produit ou d’un service à satisfaire les
besoins de l’utilisateur
En1987:Définition officielle de l’ISO:
• La qualité est l’ensemble de propriétés et caractéristiques
d’un produit ou service qui lui confère l’aptitude à
satisfaire des besoins exprimés ou implicites.
L’ISO9001 version 2000:
•  Aptitude d'un ensemble de caractéristiques intrinsèques
d'un produit, d'un système, d'un processus à satisfaire les
exigences des clients et autres parties intéressées
 Plus simplement
• La qualité c’est répondre, satisfaire
les besoins, les attentes des parties
intéressées.
 Autres définitions:
 Matériel (produit)
 Immatériel (service)

Produit
Résultat d'une activité, d'un Processus
 Les besoins exprimés et implicites
Répondre aux besoins des clients c’est répondre:

 À leurs besoins tels qu’ils les expriment

 À leurs besoins qu’ils n’expriment pas, ou pas

toujours clairement, ou qu’ils ne peuvent pas ou
ne savent pas exprimer

 À leurs besoins évidents

• Besoins exprimés: spécifiés, formulés dans un
document
• Besoins implicites: besoins pratiques ou
d’usage, relève du domaine de l’évident
 Profil des besoins
Besoin latent, potentiel:
Niveau de satisfaction +++
Le plus qui fait la différence

Besoin explicite
Niveau de satisfaction ++
Conformes aux exigences

Besoin implicite (du)

Niveau de satisfaction +
Evident, essentiel
 Il en découle ...
OBJECTIVE
Partie
technique
Sécurité
Fiabilité
durabilité
QUALITÉ

SUBJECTIVE
Partie perçue
Conforme à
l’attente, meilleur
prix
Article: De la qualité à la
satisfaction des clients
Qualité objective et qualité subjective

 La qualité d'un produit peut se définir à partir de

ses caractéristiques objectives et de sa capacité à
remplir parfaitement ses fonctions. On
distinguera quatre dimensions de la qualité
objective : fiabilité, durabilité, respect des normes
et performance.
 Qualité objective et qualité subjective

 Le concept de qualité est moins simple qu'il n'y parait au premier

abord parce qu'il ne se limite pas à sa définition objective.

La définition subjective de la qualité suivante : « la qualité d'un produit

est le degré auquel ses caractéristiques et performances répondent
aux attentes que le client est en droit d'avoir à son égard ».

La qualité ainsi définie est un concept relatif, en ce sens qu'elle est liée
aux attentes «légitimes» des clients et qu'elle évolue en fonction des
offres de la concurrence et dans le temps.
De nombreux éléments subjectifs peuvent influencer la perception de la
qualité, au-delà des dimensions objectives rappelées plus haut. Une
entreprise doit comprendre quels sont les indicateurs sur lesquels les
clients se fondent pour évaluer et juger la qualité d'un produit.
 La qualité pour le client
Une qualité attendue/une qualité perçue*
 La satisfaction du client (qualité) résulte de la comparaison entre:
• Ce qu’il attend (qualité attendue): le client attend qu’un produit
possède un certain nombre de caractéristiques
• Ce qu’il perçoit (qualité perçue): une fois le produit conçu et
réalisé, le client perçoit des caractéristiques qu’il compare à ses
attentes

 Ce qu’attend le client (1) est différent de ce qu’il veut (tout ce

qu’il désire) (2) et de ce dont il a besoin (3) (toutes ses exigences
de base).

*percevoir: se faire une idée de

Exemple: le restaurant fast-food

 Ce dont j’ai besoin: manger

 Ce que je veux: restauration pas cher, de
qualité, service rapide et à table
 Ce que j’attends: manger rapidement et à
moindre coût
La qualité pour le client
 La qualité pour l’entreprise
1. La conformité du produit à des spécifications
• Réponse à un objectif de conformité du produit à des
spécifications, c’est-à-dire des documents précisant
clairement les caractéristiques du produit aux
différentes étapes de son élaboration.
• La qualité nécessite un effort de coordination des
différents départements et services de l’entreprise; elle
requiert également que tous les processus soient
conçus et contrôlés pour s’assurer que le produit
rencontre les spécifications établies et ainsi les
attentes du client.
 La qualité pour l’entreprise
Exemple:
• Le service marketing, par des études de marché, indique que les clients
attendent des yaourts ayant un certain goût, avec une certaine onctuosité, un
certain prix.

• Le service conception devra concevoir des yaourts possédant une certaine

acidité mesurée en PH, une onctuosité exprimée par un niveau de viscosité.

• Le service des achats devra ensuite acheter, auprès de fournisseurs du lait, des
levures et des arômes en fonction de spécifications bien définies.

• La production devra réaliser des pots contenant une certaine quantité de

produit.

• Puis après consommation, il conviendra de vérifier que les clients ont bien
apprécié le goût, l’onctuosité et le prix.
 La qualité pour l’entreprise
2. Une qualité conçue/une qualité réalisée
Pour l’entreprise, la qualité est le résultat d’un mécanisme en 2 temps:
 Ce qu’elle conçoit (qualité conçue) : les spécifications établies lors de
la conception doivent correspondre aux attentes du client
transmises par le marketing
 Ce qu’elle réalise (qualité réalisée): le produit réalisé doit respecter
les spécifications de conception.

En définitive la qualité d’un produit dépend de 4 étapes:

• L’entreprise conçoit le produit à partir des attentes du client
• L’entreprise réalise un produit conforme à la conception
• Le client perçoit le produit réalisé par l’entreprise
• Le client compare le produit qu’il perçoit à ses attentes
 La qualité du produit
Il existe huit dimensions qui caractérisent la qualité d’un produit
durable c’est-à-dire sa capacité à satisfaire des exigences
(spécifications, clients):

• La performance
• Les accessoires
• La fiabilité
• La conformité
• La durabilité
• La maintenabilité
• L’esthétique
• La qualité perçue
 La qualité du produit
• La performance
Caractéristiques principales de fonctionnement d’un produit, caractéristiques
techniques
Exemple d’une raquette de tennis: poids, dimension, couleur, résistance, marque…

• Les accessoires
Caractéristiques secondaires. Ils apportent un complément aux caractéristiques
principales
Exemple d’une voiture: climatisation, vitres électriques, sièges en cuir…

• La fiabilité
Bon fonctionnement d’un produit dans un intervalle de temps donné et dans des
conditions normales d’utilisation (indicateur de mesure: temps écoulé avant la
première panne)
Exemple d’un téléphone portable: problèmes de logiciel, oxydation, écrans cassés…
 La qualité du produit
• La conformité
Adéquation entre la réalisation et la conception, respect du cahier de charges (CDC)
Exemple: taux de défaut, nombre de réparation

• La durabilité
Durée de vie du produit
Exemple d’une ampoule électrique: nombre d’heures d’utilisation

• La maintenabilité
Amabilité, rapidité, compétence, facilité avec laquelle est effectuée la remise en état

• L’esthétique
Ce que le client peut percevoir par les cinq sens (aspect, son, gout, odeur, sensation)

• La qualité perçue
C’est l’idée que l’on se fait d’un produit au travers de l’image, la publicité, la marque
 La qualité de service
Il existe huit dimensions qui caractérisent la qualité d’un service:

• Le temps d’attente
• La promptitude
• La complétude
• La courtoisie
• La cohérence
• L’accessibilité
• L’exactitude
• La réaction
 La qualité de service
• Le temps d’attente
Attente du client à différentes étapes de son parcours dans l’organisation
Exemple: attente aux caisses d’un supermarché, attente avant d’avoir un conseiller en
ligne, attente avant de recevoir sa nouvelle carte bancaire…

• La promptitude
Respect des délais
Exemple: est ce que le client à bien reçu son colis comme c’était prévu?

• La complétude
Respect de la commande, le client a-t-il obtenu tout ce qu’il attendait
Exemple: le client a-t-il reçu une réponse complète relativement à sa question auprès de
son conseiller clientèle?

• La courtoisie
Cela fait référence à la politesse, au respect, à la considération, à l’amabilité
Exemple: le client a-t-il reçu un accueil agréable lors de son passage à l’agence bancaire
pour récupérer sa carte bleue?
 La qualité de service
• La cohérence
Même qualité de service pour tous les clients et de façon constante
Exemple: est ce que la qualité d’enseignement est la même d’un groupe de travaux
dirigés à un autre?

• L’accessibilité
Proximité géographique, accès physique, horaires d’ouverture
Exemple: comment s’est faite la demande de carte bleue? Par téléphone, par
Internet? Est-ce que les lignes n’étaient pas occupées?

• L’exactitude
Le service doit fonctionner correctement dès la première fois
Exemple: le client a-t-il du faire plusieurs demandes de carte bleue?

• La réaction
Capacité du personnel réagit rapidement et résout les problèmes inattendus
 La Non-Qualité
 La non qualité est la matérialisation d'un désordre, d'un
dysfonctionnement, d'une anomalie, non-conformité

Quel qu'il soit la résultante de la non-qualité est toujours économique:

•Que ce soit des pertes ou des surconsommation de matériaux,
•Que ce soit des pertes ou des surconsommation d’heures,
•Que ce soit perte de la clientèle

 Ainsi,
• La non qualité ne se limite pas à celle qui est détectée par le client,
• Les efforts des entreprises doivent se porter sur la diminution des
non qualité internes celles liées à ses façons ou malfaçons de faire.
 La Non-Qualité
La sous qualité La sur qualité

Performances < au Performances > au

besoin besoin
Absence de fiabilité Superflu
Performances inutiles
Définitions de la qualité du produit

Différentes manières de définir la qualité dans la littérature

managériale.
Impossible de donner une définition universelle et unique de
la notion qualité et existence de plusieurs définitions. La qualité
comme étant:
1. La satisfaction des besoins des clients
2. La conformité aux exigences
3. La convenance à l’usage
4. Le dépassement des attentes des clients
 En résumé, la qualité d’un produit constitue
l’ensemble des propriétés et caractéristiques
d’un produit ou d’un service qui répondent aux
exigences et aux besoins des clients et même
de les dépasser. Un produit ou un service est
de qualité lorsqu’il parvient à satisfaire les
besoins du client. Ce dernier juge sa
satisfaction en considérant certaines
caractéristiques du produit telles que la
conformité aux exigences, la fiabilité, la
durabilité, la sécurité, l’utilité, le respect de
l’environnement.
Définitions de la qualité selon les pionniers du courant de la qualité

William Edwards Deming (1900-1993)

• Sa philosophie de la qualité repose sur le contrôle
statistique des processus.
• Il définit la qualité comme la satisfaction des
besoins des clients.
• Importance de la notion d’amélioration continue
• Il définit 14 principes de management de la qualité
• Il présente une illustration d’une méthode de 
gestion de la qualité dite PDCA (Plan-Do-Check-Act)
ou Roue de Deming.
Joseph Juran (1904-2008)

• Il définit la qualité comme étant la convenance à

l’usage.
• Le premier auteur qui a mesuré les coûts de la
qualité et les coûts de la non qualité
• Il défend trois principes:
- Planification de la qualité
- Contrôle de la qualité
- Amélioration de la qualité
Philip B. Crosby (1926-2001)

• Il définit la qualité comme étant la conformité aux

exigences.
• Il a étudié les coûts de la non qualité
• Selon lui, la qualité est gratuite: « Quality is Free »
• Il a mis en avant l’importance de la prévention des
défauts et a développé la notion de zéro défaut
Armand V. Feigenbaum (1922)

• Il est connu pour son expression et son concept

(Total Quality Control, TQC).
• C'est le premier auteur à avoir associer le mot Total
à la qualité.
• Il préconise une gestion « élargie » de la qualité,
appliquée à toutes les étapes, de la conception du
produit jusqu’à sa livraison, plutôt que de se limiter,
comme on le fait traditionnellement, à un contrôle
de qualité au stade de la fabrication.
Kaoru Ishikawa (1915-1989)

• Il a développé les outils de la qualité les plus connus

à savoir:
- Les cercles de la qualité
- Le diagramme d’Ishikawa
• Il a développé les idées suivantes en qualité :
- Omniprésence de la qualité à chaque processus.
- Implication de tous les acteurs (services, employés)
de l'entreprise dans la qualité.
Genichi Taguchi (1924)

•  Il développe une méthode en vue d'utiliser

la statistique comme outil pour améliorer la qualité
des produits manufacturés :
La méthode des plans d’expériences est un outil qui
s’inscrit dans une démarche de recherche de la
qualité totale.