PROJET

TAMISEUR

Decembre 2020
Préparation du phénoméne

ÉTAPE 0
 Matrice Q A

 
Décolora Evaporati Cristalisa Cristalisa Maturati
Défaut Fonte Carbo Filtration Brut tion on tion tion on
Mine STG 1 STG 2 SILOS
Majeur Critique
ur

Brix   X                  

Coloration    X      

PH  X                 

Humidité       X            

Granulométrie    X             
Gestion des instruments de mesure
1/ Description du système actuel.
Tamiseur Rotex Assur un tamisage indu
striel pour les applications a gros volu
mes requérant des séparations
granulométriques de très haute précisi
on.
2/ Liste des instrument de mesure.

Instrument Vérification Etalonnage

- Dessiccateur 1 Fois/jour 1 Fois/An
- Tamiseur avec vibration 2 Fois/Semaine 1 Fois/An
- Thermomètre 1 Fois /Poste 1 Fois/An
- Coloration 8 Fois/Poste 1 Fois/An
3/ Matrice de SWOT
- Système de supervision au temps réel  Absence d’un outil qui sauvegarder
 Contrôle interne chaque 2H l’historique
 Contrôle laboratoire :
 Coloration/1h  Pas de liste d’identification des instruments
 Granulométrie : 2fois/semaine de mesure.
 Humidité 1 Fois/jour
Personnel qualifié.
Plan d’étalonnage et vérification des
instrument de mesure S W
 Benchmark avec les autres atelier.
O T  Réclamation client.

 Non respect d’exigence client.

4/ Plan d’action

- Mise en plan d’un système de sauvegarder l’historique.

- Etablir une liste d’identification les instruments de mesure.

Gestion des réclamations.
1/ Description du système.
Interface chef d’équipe « Rapport »
Interface chef d’équipe SILO « Système de surveillance »
2/ Matrice de SWOT
 Réactiver immédiate.  Action corrective.
 Communication de l’information.
 Réunion.  Analyser et capitaliser sur un cause racine.

S W
 Retour d’expérience externe
O T  Respect exigence client.

 Perte de qualité produit.

4/ Plan d’action

- Mise en place des actions préventive et des amélioration.

- Capitaliser sur l’analyse des causes racines des problèmes antécédents.

Gestion de pilotage et de management.
1/ Description du système.
2/ Matrice de SWOT
 Tableau de bord.  Absence des cartes de contrôle.

 Fiche de suivie granulométrie  Pas d’analyse des causes racines.

S W
O T
 Benchmark avec les autres atelier.  Perte de productivité.

3/ Plan d’action

- Mise en place un système de carte de contrôle des paramètres.

- Adopter la méthodologie de résolution de problème.

Caractéristique Produit/Procédé