Conference Ct2-Cdg FPT Grand Est

Le rôle de l’élu – employeur
dans la mise en oeuvre d’une

démarche de prévention dans une
collectivité territoriale
Conférence animée
le 2 juin de 11 h 15 à 12 h 15
Les CDG de l’INTERREGION EST
Présentation de la
démarche de prévention
Monsieur François FORIN
Président du Centre de Gestion

de la Meurthe et Moselle
(54)

Le rôle de l’ACMO vu par l’élu
(Agent Chargé de la Mise en Œuvre des règles
d’hygiène et de sécurité)
L’ACMO est
Un conseiller de l’autorité territoriale
un agent formé
un agent de la collectivité
un relais de la prévention
un acteur proche des agents

Les étapes de la
1 - État initial : analyse des pratiques de la collectivité en hygiène sécurité
 Désigner un ACMO
Décret 85-603 du 10 juin 1985, modifié
 Désigner un ACFI
Décret 85-603 du 10 juin 1985, modifié
 Etablir le Document unique d’évaluation des risques professionnels

Document unique d’évaluation des risques professionnels
(décret n°2001-1016 du 5 novembre 2001)

Les étapes de la
2 – La mise en œuvre et le suivi : le plan annuel de prévention
d - Réagir : a - Planifier :
Évaluation et Définir les objectifs, les
Amélioration de la moyens nécessaires et les
prévention actions à réaliser
c - Contrôler : b - Faire :
Bilan et mesure de Réalisation des actions
la réalisation planifiées

L’autorité territoriale
n’est pas seule
à mettre en place la

La FNCDG – Le
Centre de Gestion
ACMO
(Agent Chargé de la Mise en
ACFI
Œuvre
(Agent Chargé de la Fonction
d’Inspection) des règles d’hygiène et de
sécurité)
Les acteurs de la prévention

conseillent et assistent
l’autorité territoriale
CTP (Comité Technique
Paritaire)
Médecine
Professionnelle et Autres acteurs CHS (Comité d’Hygiène
Préventive et de Sécurité)
Présentation de la FNCDG
(Fédération Nationale des Centres de Gestion)
Monsieur Daniel LEROY
Président de la commission
« Prévention des Risques Professionnels »

LA FNCDG
(Fédération Nationale des Centres de Gestion)
La mission de prévention des risques professionnels se met

en place progressivement dans les Centres de Gestion de
la Fonction Publique Territoriale.
Le mouvement s‘étant accéléré depuis quelques années

car rendu nécessaire par la demande des collectivités, le
groupe de travail "Prévention des risques
professionnels" a souhaité initier une enquête nationale
sur les modalités de fonctionnement de cette mission.

Le questionnaire établi
Le questionnaire réalisé par la Fédération

Nationale des Centres de Gestion vise à
faire un état des lieux concernant :
 La mise en place de la mission
dans les CDG
 La participation des CDG à la
formation des ACMO
 L'implication des CDG dans la
mission ACFI
Le déroulement de l’enquête
Les préventeurs de quatorze Centres se

sont chargés d'interroger les 96
établissements.
La centralisation et l'analyse des résultats
ont été effectuées par les services de la
Fédération. Les résultats de cette enquête
sont particulièrement pertinents puisque
95 des 96 CDG ont accepté de répondre.
Résultats de l’enquête menée
DONNEES GENERALES SUR L’ENQUETE
Taux de participation :
99 % (95 CDG sur 96)

Question I - Mise en place de la mission

Hygiène et Sécurité dans les CDG
Nombre Expression en
de CDG pourcentage*
Créée et mise 65 68 %
en place
En voie de 12 13 %
création
Non mise en 18 19 %
place

Question IV – Participation des CDG à la

formation des ACMO
Nombre de Expression en
CDG pourcentage*
OUI 51 54 %
NON 40 42 %
NSP 4 4%

Question VII - Exercice de la mission ACFI
Nombre de Expression en
CDG pourcentage*
OUI
34 36 %
NON
54 57 %
NSP
7 7%

Centres de Gestion ayant
répondu à l’enquête

La mission Hygiène Sécurité

Formation des ACMO dans la
mission hygiène sécurité

Exercice de la mission ACFI
par les Centres de Gestion)

Témoignage d’un ELU
Jacqueline VALTER
Elu d’une collectivité de Meurthe-et-Moselle

COLOMBEY - LES - BELLES
(54)

Madame VALTER
Maire de Colombey-
lès –belles
Président du SIS de
Colombey-lès-belles
Colombey-
lès-
belles
Présentation de la
1313 habitants
5 agents au sein de la collectivité
 2 Agents administratifs
 1 Agent d’entretien
 2 employés communaux polyvalents
10 agents au sein du SIS
 4 ATSEM
 2 Agents d’entretien
 1 Agent assurant la surveillance du bus
 2 Agents surveillance des cantines et ménage
 1 Agent du patrimoine
Risques spécifiques
Au sein de la collectivité
Postes concernés Risques Spécifiques

Agent administratif Fatigue visuelle
Mal de dos
Agent d’entretien Risque chimique
Mal de dos
Employés communaux Risque mécanique,
polyvalents Risque chimique etc.…
Au sein du SIS
Postes concernés Risques Spécifiques
ATSEM Risque chimique
Mal de dos
Nuisances sonores
Agent du patrimoine Fatigue visuelle
Mal de dos
Agent assurant la surveillance Nuisances sonores
du bus Risque routier
Surveillance des cantines Nuisances sonores
Origine de la démarche de
prévention
Différentes sensibilisations effectuées par

Association des Maires
Revues spécialisées des mairies
Circulaires du CDG 54
Sensibilisation des élus à la prévention des
risques professionnels organisée par le CDG 54

Démarche mise en place
Démarche
 Nomination d’1 ACMO
 1 employé communal polyvalent au sein de la collectivité
 1 ATSEM au sein du SIS
 Signature de la convention avec le CDG pour la mise à

disposition du conseiller prévention (ACFI)
 Intervention de l’ ACFI en novembre 2002
 Planification après validation des mesures correctives
proposées dans le rapport de l’ACFI

Outils et moyens mis en
place - Collectivité
Poste administratif
Achat de chaises
ergonomiques
Objectif
Eviter le mal de dos

Service technique
Projet : Aménagement
du hangar communal
Projet

Aménagement du Bâtiment neuf
hangar
 Objectifs
Aménagement d’un
atelier aux normes
(Sanitaires, vestiaires,
atelier…)
Eviter les nuisances
sonores pour les
riverains

place - SIS
Agent d’entretien des

écoles
 Achat de chariots
 Objectif

place - SIS
ATSEM
 Achat d’un chariot de

manutention pour les
livraisons
 Objectif

place - SIS
Ecole
 Achat d’un distributeur
de serviettes
 Objectif
Eliminer les serviettes
collectives pour
améliorer l’hygiène

Outils et moyens
mis en place
En cours
 Mise en place du registre Hygiène et Sécurité par nos

ACMO au sein de nos services
 Objectifs
Structurer et dynamiser la communication sécurité au sein des
services

Outils et moyens
mis en place
En cours
 Etablissement du document unique d’évaluation des

risques professionnels de la collectivité et du SIS par nos
ACMO
 Objectif
Engager une démarche d’amélioration continue dans le
domaine de la prévention des risques professionnels

Relation et collaboration
avec le CDG
Sensibilisation des élus à la prévention des risques

professionnels
Visite d’inspection de l’ ACFI
Conseils Hygiène et Sécurité pour la construction
d’un nouveau bâtiment
Aide à l’organisation des tâches de nos ACMO

Emile BARTHEL
Elu d’une collectivité du Bas – Rhin

SCHERWILLER
(67)

Présentation de la
SCHERWILLER
2646 habitants
Commune viticole dans la Communauté de

Communes de SELESTAT
(12 communes, 32000 habitants)

Personnel communal
Nombre d’agents
SERVICE FONCTION / QUALITE NOMBRE TOTAL
GRADE D’ EMPLOI
Adminis- Secrétaire Générale / TC T 1
tratif Secrétaire de Mairie
Rédacteur TC T 1
Adjoint administratif
4
TC T 1
1ère classe
Adjoint administratif TC T 1
Technique Technicien supérieur TC T 1
Agents de maîtrise TC T 2
Agents techniques
7
TC T 2
qualifiés
Agents d’entretien TC T 2

Personnel communal
Nombre d’agents
SERVICE FONCTION / QUALITE D’ NOMBRE TOTAL
GRADE EMPLOI
Ecoles ATSEM
TC T 1
Agent d’entretien TC T 1
Agent d’entretien qualifié 5
24 / 35 1
Agent d’entretien 22 / 35 T 1
Technique Agent d’entretien qualifié TC T 1
Agent d’entretien 10 / 35 - 1
3
Effectif de la Commune de SCHERWILLER 19
La Commune n'est pas exposée à des risques spécifiques

externes conséquents, néanmoins :
les abords de deux rivières traversant les zones rurales présentent des
risques d'inondation
le piémont viticole a été concerné en 2003 par des coulées de boues
jusqu'à l'orée de l'agglomération
les agents communaux contribuent à la régulation de ces cours d'eau
des risques "spécifiques", auxquels les agents techniques sont exposés,
sont liés à la polyvalence de l'activité et donc à leur niveau de formation
située sur la route des vins d'Alsace, grande fréquentation touristique et
développement du parc automobile
difficultés liées à la circulation, au stationnement et donc exposée au
danger routier lors de travaux sur la voirie

Postes concernés Risques spécifiques

Fonctionnalité des locaux
Ordinateurs :
Agents administratifs - éblouissement
- fatigue
Mobilier plus ou moins

adapté
Stress, relations avec le

public, etc…
Voirie, danger de circulation
Travail en hauteur (nacelle)

Agents techniques
Travail près des cours d'eau
Utilisation de produits
chimiques
Bruit
Electricité, etc…
Bruit
ATSEM
Stress, relation
enfants-parents
Mal de dos

La politique de prévention
Forte sensibilité des élus à l'hygiène et à la sécurité du travail

progressivement partagée avec les agents communaux.
Prise de conscience inspirée par :
 Des responsabilités professionnelles,
 Le principe de précaution appliqué à l'activité municipale très variée ; par la

polyvalence demandée aux personnels communaux le facteur de risques paraît
"inversement proportionnel à la taille de la collectivité",
 La sensibilisation très forte exercée par le CDG 67 à la prévention des risques
professionnels au moyen de réunions, de notes thématiques mensuelles avec
analyse de cas, par l'appui permanent du service Hygiène et Santé du CDG 67,
 Le concours des associations d'élus et témoignages,
 Textes légaux et réglementaires, articles dans revues spécialisées

Nous venons de loin… et nous sommes encore loin !"
Conjuguer actions formelles et actions informelles
Actions informelles :
sur les lieux d'activité : constater ponctuellement, de façon
aléatoire les situations de risques et rectifier les
comportements (éléments de pédagogie active)

Actions formelles :
 Nomination de deux ACMO (un troisième en cours – technicien
récemment recruté)
 Secrétaire générale
 Responsable technique
 Formation des ACMO

 Convention avec CDG : conseiller prévention (ACFI)
 Engagement de la procédure (03/2004) avec l'ACFI avec :
analyse puis définition d'objectifs et mise en œuvre de
mesures correctives.
 Adoption par le Conseil Municipal après présentation préalable :
 Règlement intérieur en insistant sur la conduite addictive
 Règlement spécifique à l'ATSEM

Actions formelles :
 Mise en place :
 Registre Hygiène et Sécurité
 Registre des dangers graves et imminents
 Signalisation immédiate et systématique au service Hygiène et
Sécurité du CDG 67 et du service de médecine préventive et
professionnelle de tout accident ou incident affectant la sécurité
ou la santé des agents ainsi que des fiches de suivi
 Diffusion systématique de la lettre Hygiène et Santé du service

Hygiène et Sécurité et S.M.P.P. du CDG 67 à tout le personnel
et commentaires par les ACMO.
 Etablissement du document unique d'évaluation de risques
professionnels par l'ACFI en accord avec ACMO et les élus :
renforcer la prévention des risques professionnels.
Outils et moyens
mis en place
Mairie :
Transformation totale des locaux (2003)
 Accueil du public
 Réorganisation des services et affectation des locaux
Mobilier et matériel neuf et adapté
Informatisation, dématérialisation de documents
Formation
Objectif :
Evoluer dans des locaux avec un matériel adapté pour
éviter les tâches inutiles, démotivantes ou fatigantes.

Outils et moyens
mis en place
Services techniques :
Transformation totale des locaux (2003) acquisition de matériels adaptés et
sécurisés et de vêtements de protection (ex : échafaudages roulants pour le
travail en hauteur…), renouvellement du petit équipement
Contrôle systématique des appareils et matériels (cf textes)
Formation et habilitation diverses (conduites d'engins, travail sous tension,
électricité, etc…)
L'atelier municipal n'est plus adapté et est situé en zone d'habitation
Réflexion engagée pour un nouvel atelier dans la deuxième tranche du Parc
d'activités artisanales, réalisation 2005/2006 dans le voisinage des entreprises
privées
Locaux techniques
Locaux sanitaires
Locaux convivialité

Commentaires
La prise de conscience de risques professionnels

progresse à la fois chez les élus-employeurs comme chez
les agents
Pour les petites collectivités, la polyvalence demandée aux
agents (techniques surtout) les expose à des "métiers"
qu'ils ne possèdent pas toujours, d'où risque accru.
La faiblesse de taille et de moyens de nos communes,
petites et moyennes, ne permettent pas cette spécialisation
pourtant affichée par les réglementations (Code du travail,
statut, etc…)
Une voie à explorer : l'intercommunalité.

Témoignage d’un préventeur de
Centre de Gestion
Monsieur Frédéric CES
Préventeur du Centre de Gestion

de la Côte d’Or
(21)

Témoignage d’un préventeur de
Centre de Gestion
I - Présentation du rôle et mission d’un conseiller en
prévention des risques professionnels en Centre de Gestion
1) Rôles et missions réglementaires, donnés par le décret 85-603 du 10
juin 1985, modifié 2000
2) Présentation de l’action sur le terrain dans une collectivité territoriale
(analyse de la situation avec le contexte de l’intervention)
3) ACFI ou Conseiller en prévention : Les différentes solutions retenues par
les Centres de Gestion
4) En dehors de la mission purement réglementaire de l'ACFI : Pourquoi et
comment un élu fait-il appel au préventeur du CDG ?
II - Proposition d’une démarche de prévention adaptée à

l’organisation de la collectivité (approche pragmatique de
terrain)

I- Présentation du rôle et mission d’un conseiller
en prévention des risques professionnels
en Centre de Gestion
1) Rôles et missions réglementaires, donnés par le décret 85-

603 du 10 juin 1985, modifié 2000
 Contrôler les conditions d’application des règles définies dans le code
du travail, Livre II Titre III, c'est à dire la partie "hygiène, sécurité et
conditions de travail"
 Il propose à l’autorité territoriale compétente toute mesure qui lui
paraît de nature à améliorer l’hygiène et la sécurité du travail et la
prévention des risques professionnels.
 En cas d’urgence, il propose à l’autorité territoriale les mesures
immédiates qu’il juge nécessaires.
 Suite au constat d’un Danger Grave et Imminent, il aide l’autorité
territoriale et les membres du CTP/CHS en cas de divergence
d’opinion.
 Il peut participer aux réunions du CTP/CHS sans voix délibérative.

2) Présentation de l’action sur le terrain dans une collectivité
territoriale (analyse de la situation avec le contexte de
l’intervention)
 Auditer l’existant,
 S’assurer du respect des règles d’hygiène et de sécurité du travail,
 Rédiger des rapports de visite comprenant l’état des lieux et les solutions
proposées,
 Apporter une aide technique et juridique à l’autorité territoriale, à l’ACMO, au

médecin de la Médecine Professionnelle et Préventive et au CTP/CHS,
 Vérifier les registres de sécurité (maintenance des engins, électricité …) ainsi

que les Registres d’Hygiène et de Sécurité prévus par l’article 43 du décret
n°85-603 modifié et s’assurer de son suivi ,

3) ACFI ou Conseiller en prévention : Les différentes

solutions retenues par les Centres de Gestion
 ACFI du Centre de Gestion
 Inspection en tant que Conseil réglementaire, Audit
 Inspection par l’Inspection du Travail
 Intercommunalité
II- Proposition d’une démarche de prévention
adaptée à l’organisation de la collectivité
(approche pragmatique de terrain)
L'ACFI ou le conseiller en prévention va :
 piloter la collectivité pour initier une démarche de prévention
 aider l'Autorité Territoriale à rédiger son engagement (charte, politique…)
 aider l'Autorité Territoriale à créer un groupe de travail (ce groupe peut être
composé de deux personnes uniquement, par exemple le maire et la
secrétaire de mairie)
Apports  aider à recenser toute la documentation nécessaire (registres s'ils existent,
de l'ACFI fiches techniques des machines, Fiche de Données de Sécurité, …)
ou du  aider le groupe de travail à choisir l'outil le mieux adapté
conseiller  faire la mission d'inspection (ou d'audit) si celle-ci n'a pas encore été faite
en
prévention  demander la nomination d'un ACMO si cela n'a pas déjà été fait
 Puis le groupe de travail va pouvoir :
Ø identifier les risques
Ø classer, hiérarchiser les risques
Ø rédiger le document unique et un programme de prévention
listant les différentes actions à mettre en œuvre

II- Proposition d’une démarche de prévention
adaptée à l’organisation de la collectivité
(approche pragmatique de terrain)
ETAPE 1 :
 Préparation
ETAPE 5
Réévaluation ETAPE 2
des risques   Identification
suite aux des risques
actions professionnels
réalisées
ETAPE 4  
Proposition ETAPE 3
d'action de Classement
prévention. des risques

Témoignage d’un directeur
de Centre de Gestion
LE ROLE DES CENTRES DE GESTION

DANS LA MISE EN ŒUVRE D’UNE DEMARCHE
DE PREVENTION
DANS UNE COLLECTIVITE TERRITORIALE
Pascale CORNU
Directeur général des services du Centre de Gestion
du Bas-Rhin
(67)
Rôle et mission
d’un Centre de Gestion
Recrutement
 Organisation des concours de recrutement
 Tenue de la Bourse de l’Emploi
Gestion des carrières

 Fonctionnement des C.A.P.
 Suivi individuel des carrières des
personnels territoriaux
 Fonctionnement des Conseils de Discipline
Rôle et mission
d’un Centre de Gestion
Délégation de la C.N.R.A.C.L.
pour la gestion des dossiers de retraite
Prise en charge des fonctionnaires
privés d’emploi
Et, de manière générale, assurer, dans leur
domaine de spécialité, des services de
prestations mutualisées au profit des
collectivités et établissements adhérents
Prise en compte de la
prévention des risques
professionnels
Le fonctionnement du C.T.P. :
il est consulté pour avis sur les
questions relatives
 à l’organisation des administrations intéressées
 aux conditions générales de
fonctionnement de ces administrations
 aux programmes de modernisation
des méthodes et techniques de travail et
à leur incidence sur la situation du personnel
professionnels
 à l’examen des grandes orientations à
définir pour l’accomplissement des tâches
de l’administration concernée
 aux problèmes d’hygiène et de sécurité.
Ils sont obligatoirement consultés sur les
mesures de salubrité et de sécurité […],
ainsi que sur les prescriptions concernant la
protection sanitaire du personnel.
Ils sont réunis à la suite de tout accident
mettant en cause l’hygiène ou la sécurité ou
ayant pu entraîner des conséquences graves.
professionnels
La mise en place de services et de
prestations de prévention par les CDG :
 prévention de la santé au travail à travers
les services de Médecine Professionnelle et Préventive
 prévention des risques professionnels à travers
les services d’Hygiène et de Sécurité,
incluant l’inspection en hygiène et sécurité
 prévention de l’absentéisme à travers des contrats
d’assurance statutaire de la protection sociale
des agents
L’action collective en hygiène
et sécurité dans les CDG
Mutualisation de moyens
Création de services experts, performants
et de qualité
Au profit des collectivités territoriales et
de leurs agents
Dans le domaine de la prévention des
risques professionnels et de l’amélioration
des conditions de travail
Les CDG face aux obligations
réglementaires des employeurs
Dans le cadre :
 du décret du 10 Juin 1985 relatif à l’hygiène et à la
sécurité dans la Fonction Publique Territoriale
qui renvoie au
 Code du Travail applicable pour l’ensemble des
prescriptions en matière d’hygiène et de sécurité
les CDG facilitent aux employeurs territoriaux
l’application du droit en vigueur et les aident à faire face
à leurs obligations en la matière afin de pouvoir mettre
en place une véritable politique de prévention.
Les capacités d’expertise
des Centres de Gestion
 les Centres de Gestion assurent le secrétariat des

Comités Techniques Paritaires et instruisent toute
question relative à l’hygiène et à la sécurité ainsi qu’à la
médecine professionnelle et préventive
 les Centres de Gestion ont créé des Services de
Médecine Professionnelle et Préventive
 les Centres de Gestion ont étoffé les capacités
d’expertise des CTP en hygiène et sécurité par la mise
en place de services prévention en hygiène et sécurité
qui proposent leurs services aux collectivités pour :

Les capacités d’expertise
des Centres de Gestion
- le conseil et l’audit en hygiène et sécurité

- la veille réglementaire en hygiène et sécurité
- les formations ACMO et l’animation de ce réseau
- l’inspection en hygiène et sécurité (mission ACFI)
- l’évaluation des risques professionnels
-…

Les constats de la mise en
œuvre de l’action collective par
les CDG
La culture territoriale en hygiène et
sécurité est une idée encore trop récente
Elle nécessite une sensibilisation
constante des élus et des dirigeants
territoriaux à la prise de conscience de la
nécessité de mettre en place un pôle de
prévention active et efficace partagée par
tous
Les constats de la mise en
œuvre de l’action collective
par les CDG
Afin de mettre en place des solutions
adaptées à un enjeu dont les problèmes
sont multidimensionnels :
 juridiques par la mise en jeu des
responsabilités pénales
 humaines par la dégradation des
conditions et des ambiances de travail
 financières par le coût de l’absentéisme généré
pour la collectivité par les accidents de travail
et les maladies professionnelles
Les perspectives
d’évolution des missions
des CDG
En hygiène et sécurité, les Centres
de Gestion doivent développer
des partenariats :
 entre leurs structures
(localement et au niveau national
à travers la F.N.C.D.G.)
 avec d’autres acteurs institutionnels
qui sont actifs dans ce domaine, tel
le Fonds de Prévention de la
Caisse des Dépôts et Consignations
Les perspectives
des CDG
afin que leurs préoccupations et leurs
initiatives soient partagées dans le cadre
de :
 la définition de procédures collectives communes
correspondant aux préoccupations des employeurs et
de leurs agents dans le domaine de l’hygiène et
de la sécurité :
- création d’une base documentaire en hygiène
et sécurité commune
- définition d’outils statistiques communs en
hygiène et sécurité
Les perspectives
des CDG
- élaboration d’un support commun de déclaration
d’accident de travail et de maladie professionnelle
- développement de politiques actives de maîtrise de
l’absentéisme
- développement de référentiels communs de
formation en hygiène et sécurité
- développement d’applications informatiques
communes en hygiène et sécurité

Les perspectives
des CDG
dans le but de préparer les CDG
aux nouveaux enjeux et
aux nouvelles missions
qui leurs seront confiés dans le domaine de la prévention
en hygiène et sécurité, et notamment :
 le transfert du secrétariat des
Commissions de Réforme
 la gestion des dossiers ATI
 le transfert du secrétariat des Comités Médicaux
…
Synthèse et conclusion des
différentes interventions
L’élu - employeur instaure la
démarche
de prévention de la collectivité
« Les autorités territoriales sont chargées de

veiller à la sécurité et à la protection de la
santé des agents placés sous leur autorité »
Décret n°85-603 modifié, du 10 juin 1985

L’élu - employeur est assisté

et conseillé par
tous les acteurs de la prévention

L’élu - employeur instaure la
démarche
de prévention de la collectivité
« Les autorités territoriales sont chargées de

veiller à la sécurité et à la protection de la
santé des agents placés sous leur autorité »
Décret n°85-603 modifié, du 10 juin 1985

Le rôle de l’élu – employeur
dans la mise en oeuvre d’une
démarche de prévention dans une
Conférence animée
le 2 juin de 11 h 15 à 12 h 15

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Un conseiller de l’autorité territoriale

un acteur proche des agents

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1 - État initial : analyse des pratiques de la collectivité en hygiène sécurité

 Etablir le Document unique d’évaluation des risques professionnels

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Les acteurs de la prévention

Monsieur Daniel LEROY

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La mission de prévention des risques professionnels se met

Le mouvement s‘étant accéléré depuis quelques années

Les CDG de l’INTERREGION EST

Le questionnaire réalisé par la Fédération

Les préventeurs de quatorze Centres se

DONNEES GENERALES SUR L’ENQUETE

Les CDG de l’INTERREGION EST

Question I - Mise en place de la mission

Les CDG de l’INTERREGION EST

Question IV – Participation des CDG à la

Les CDG de l’INTERREGION EST

Question VII - Exercice de la mission ACFI

Les CDG de l’INTERREGION EST

Les CDG de l’INTERREGION EST

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Elu d’une collectivité de Meurthe-et-Moselle

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Postes concernés Risques Spécifiques

Différentes sensibilisations effectuées par

Les CDG de l’INTERREGION EST

 Signature de la convention avec le CDG pour la mise à

Les CDG de l’INTERREGION EST

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Agent d’entretien des

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 Achat d’un chariot de

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 Mise en place du registre Hygiène et Sécurité par nos

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 Etablissement du document unique d’évaluation des

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Sensibilisation des élus à la prévention des risques

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Elu d’une collectivité du Bas – Rhin

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Commune viticole dans la Communauté de

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La Commune n'est pas exposée à des risques spécifiques

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Postes concernés Risques spécifiques

Mobilier plus ou moins