CHAPITRE 1

Le contrôle de gestion : outil

d’aide à la décision

Analyse et Prévision de l'activité.

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 Analyse et Prévision de l’activité
Chapitre 1
Ce diaporama concerne le chapitre 1 et est
destiné à être utilisé par le professeur en
complément du manuel de BTSC Première
année :
Analyse et Prévision de l'activité
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Que fait un contrôleur de gestion?
Quelques vidéos dans les diapositives qui
suivent pour cerner les missions du
contrôleur de gestion :

Analyse et Prévision de l'activité.

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Que fait un contrôleur de gestion?
Le contrôleur de Gestion chez Bosch
http://
www.jobteaser.com/fr/entreprises/bosch/metiers/
183-controle-de-gestion-usine

Analyse et
Prévision de
l'activité.
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Que fait un contrôleur de gestion?
L’exemple de Casino
https://www.youtube.com/watch?v=K8QHBrw4tuw

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Que fait un contrôleur de gestion?
Contrôleur de gestion chez Bel
http://www.jobteaser.com/fr/entreprises/groupe-bel
/metiers/475-controleur-de-gestion

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Que fait un contrôleur de gestion?
les métiers du contrôle de gestion chez Kiabi
https://www.youtube.com/watch?v=Hz7qzXOWKro

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 Le métier de contrôleur de gestion
Synthèse des missions
• Le contrôleur de gestion s’appuie sur des données chiffrées, des
données financières pour mesurer la performance de son
entreprise. Il a pour mission d’optimiser l’emploi des ressources, de
planifier au mieux l’utilisation des moyens humains, financiers et
techniques.
• Le contrôleur de gestion élabore des outils de gestion : tableaux de
bord, comptabilité de gestion etc. Il exerce une surveillance
permanente des indicateurs, des performances de l’entreprise et
réalise les études économiques. Il effectue des prévisions sur
l’environnement de l’entreprise et ses résultats.
• Le contrôleur de gestion établit le budget et en fixe les principaux
emplois. Selon le niveau de production à réaliser, il détermine les
ressources à mettre en œuvre.
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Définition du contrôle de gestion
Le contrôleur de gestion est chargé d’éclairer
les choix stratégiques et opérationnels des
dirigeants en leur fournissant les études et
analyses dont ils ont besoin pour prendre des
décisions pertinentes. Il joue le rôle d’un
prestataire de services interne, au service de
la direction, pour l’aider à résoudre les
problèmes de gestion auxquels l’entreprise
est confrontée
Analyse et Prévision de l'activité.
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 Décisions stratégiques et décisions
opérationnelles: Quelles différences?
Décisions stratégiques Décisions opérationnelles
• Concerne : • Concerne :
• • Les choix d’activité • • La gestion des ressources financières,
• • Les choix des marchés humaines, pour assurer le fonctionnement
de l’entreprise
• • Les choix des structures
•  
•  
• Niveau hiérarchique :
• Niveau hiérarchique :
• • Hiérarchie intermédiaire
• • La direction générale
•  
•  
• Échéance :
• Échéance :
• • Court et moyen terme
• • Long terme, décisions difficilement • • Assurer le meilleur fonctionnement
réversibles possible au quotidien
•   •  
• Objectifs : • Objectifs :
• • Assurer le développement de • • Optimiser l’utilisation
Analysedes moyens
et Prévision de pour
l'activité.
l’entreprise atteindre les objectifs BENAIEM-GENEST
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•  
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 La décision de Gestion : un choix sous contraintes
 

Les contraintes en gestion tiennent souvent à 3 facteurs clés : le

coût qu’il faut maîtriser, les délais devant être respectés et la
qualité recherchée.  
Le processus de réalisation d’un problème de gestion peut se décomposer ainsi :  

1 Constatation de l’existence d’un problème

2 Identification du problème
3 Collecte et traitement des informations nécessaires à la résolution  
4 Prise de la décision devant permettre la résolution
5 Exécution de la décision Analyse et Prévision de l'activité.
6 Contrôle des résultats obtenus BENAIEM-GENEST
 
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Exemple  de résolution d’un problème de
gestion
(voir l’énoncé dans le manuel)   

La Constatation de la baisse des ventes d’un

paquet de brioches destiné aux enfants dans une
biscuiterie industrielle :
« La biscuiterie Nantaise ».

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