Projet en vue de valider le module MERS

L'audit interne et la mesure de

performance de l'entreprise

Elaboré par: Ben haj Aicha

Dirigé par: Lajimi Azhaar

22/04/2021
 Motivation
J'ai choisi ce sujet car j'ai voulue savoir si l'audit
interne est important au point qu'il arrive à
rendre une entreprise performante ou non.
Problématique:
comment l'audit interne peut-t-il contribuer pour améliorer la
performance des entreprises
Que renferme la notion de l’audit interne ?

Comment évalue-t-on la performance d’une

entreprise ?

Peut-on améliorer la performance de l'entreprise à

travers l'audit
interne ?
 L'audit interne

l’audit interne exerce à l’intérieur de l’organisation

une fonction d’évaluation pour examiner et
apprécier le bon fonctionnement, la cohérence et
l’efficience de son contrôle interne.

IFACI: l'institut français de l'Audit Interne

 Les objectifs de l'audit interne

L'efficacité

La régularité La pertinance

prononcer sur la qualité

de ses réalisations en L'écart entre le résultat que
vérifier la conformité de termes d'efficience et l'on veut obtenir et la
l'entreprise aux d'efficacité. capacité des moyens
référentiels internes et retenues à y parvenir.
externes.
 les typologies de l'audit interne

L'audit L'audit L'audit de

comptabe et opérationnel direction ou de
financier management
 la mission d'audit interne
• La mission de l’audit interne consiste à effectuer des contrôles
par comparaison à des normes.

• Les auditeurs internes doivent prévoir et concevoir un plan

d’intervention pour chaque mission. Ce plan précise le champ
d’intervention, les objectifs, la date et la durée de la mission,
ainsi que les ressources allouées.
 Caractéristiques de la
mission d'audit:
L'OBJET:
Permettre aux auditeurs de distinguer les missions spécifiques des missions
générales.

LA FONCTION :
Il existe deux types différents de mission :
• La mission unifonctionnelle
• La mission plurifonctionnelle

LA DURÉE:
Il n’y a pas des règles qui déterminent la durée. Elle peut durer dix jours ou
dix semaines selon l’importance du sujet à traiter ou à auditer.
 Les outils de la mission d'audit

Les outils Les outils de

d’interrogation
• Les sondages statistiques
ou échantillonnages.
• Les interviews.
• Le questionnaire.
• Les outils informatiques.
• Les vérifications et
rapprochements divers.
description
• L'observation physique.
• La narration.
• L'organigramme
fonctionnel.
• La grille d'analyse des
tâches.
• Le diagramme de
circulation.
 Les phase de la mission

Elle peut se définir comme la période au cours de

La phase de préparation laquelle vont être réalisés tous les travaux
préparatoires avant de passer à l’action.

C’est en effet, à ce moment que l’auditeur va

La phase de réalisation procéder aux observations et constats qui vont lui
permettre d’élaborer la thérapeutique.

L’auditeur va cette fois élaborer et présenter son

La phase de conclusion produit après avoir rassemblé les éléments de sa
récolte en rédigeant un rapport complet, conclusif,
écrit et final appelé « Rapport d’audit interne ».
 La performance de l'entreprise

La performance de l'entreprise exprime le degré

d'accomplissement des objectifs poursuivis.

Une entreprise performante doit être à la fois efficace et

efficiente.
• Elle est efficace lorsqu'elle atteint les objectifs
qu'elle s'est fixés.
• Elle est efficiente lorsqu'elle minimise les moyens
mis en œuvre pour atteindre les objectifs qu'elle
s'est fixés.
Mesure et évaluation de la
performance

La mesure de la performance pour une entreprise se fait par la

création d'un tableau de bord. Ce dernier est un ensemble
d'indicateurs choisis et conçus pour permettre au manager d'être
informé de la performance passée et présente des activités de
l'entreprise.
 LES INDICATEURS DU TABLEAU DE BORD

D’INDICATEURS D’INDICATEURS
D’INDICATEURS D’INDICATEUR RELATIFS À RELATIFS À
PHYSIQUES FINANCIERS L’ENVIRONNEMENT L’ACTIVITÉ

• Quantité Se rapportant: • Evolution de la • Quantités vendues

• Heures machines, • Aux coûts concurrence ou fabriquées
• Heures travaillées, • Aux produits • Evolution des • Chiffre d’affaires
• Visites effectuées... • Aux marges statistiques relatives
au coût
• Aux résultats
 Le système du controle interne
Le système de contrôle interne doit veiller à ce que personne ne puisse
se comporter de façon erronée dans l’entreprise, que tous les processus
puissent se dérouler en bon état et que la corruption et la criminalité
financière soient proscrites.
 1) Protéger les
actifs contre les
pertes. 4) Respecter les règles
par toutes les parties
prenantes.

2) Enregistrer tous les

processus
correctement et en
temps utile. 3) Améliorer les
processus à travers
l'enregistrement.
 Séparation des
fonctions; exécutive,
comptable,
Transparence
administrative

se base sur quatre

fondement:

Minimum
Contrôle des
d’informations
processus
 La performance d'un système
de contrôle interne
La performance du système contrôle interne contient:
• Un résultat qui représente le niveau de réalisation des objectifs.
• Une action, qui implique une production réelle, donc un
processus.

Cette performance peut être mesurer par les

indicateurs d'efficience et d'efficacité

• L’efficacité : le résultat obtenu par rapport

au niveau du but recherché.
• L’efficience: la capacité d’obtenir un résultat
donné au moindre coût.
 Le modèle COSO
(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)

Operations Compliance

Strategic • une utilisation

Reporting • la conformité
efficace des à la
• les principaux ressources. • un reporting législation.
objectifs de l’activité
fiable.
de l’entreprise.
 Les composants du modèle
L’environnement
de contrôle
• L’éthique
• La philosophie
• Des compétences
• Des aspects structurels
de l’entreprise
COSO
L’évaluation Les activités de
des risques contrôle
• Tout ce qui peut faire • Des procédures
obstacle à la réalisation spécifiques utilisées
des objectifs est pour la mise en œuvre
considéré comme un du contrôle.
risque.
 L’information et la
communication
Le pilotage

• Des rapports oraux ainsi que • Permet de vérifier en

des manuels et des lignes continu ou régulièrement
directrices écrites peuvent être le fonctionnement du
utilisés pour la transmission des système de contrôle
informations. interne.
Conclusion:

L'entreprise

Le contrôle
interne
Les limites de mon projet

J'ai fait face à une contrainte de temps et je n'ai pas pu

collecter toutes les informations sur ce projet.
J'espère de finir les points manquantes ultérieurement.
Merci pour votre attention!
AVEZ-VOUS DES QUESTIONS?