Les valeurs

Définition
• Les valeurs nous servent de référence dans nos jugements, notre
conduite, nos choix d’amis ou de travail, etc.
• C’est ce que nous appelons communément « notre échelle de
valeurs».
• Ce sont les valeurs qui motivent nos décisions, orientent nos gestes et
nos actions; notre échelle de valeurs est en quelque sorte notre code
moral orientant nos comportement et nos attitude.
Valeurs, attitudes
et comportements

V A C
Les Fondamentaux du Leadership
 Qu’est-ce qu’une attitude?

Le Robert

Ensemble de jugements, façons de percevoir

des personnes et des situations qui
poussent à des comportements
Qu’est-ce qu’un comportement?

Le Robert

Se comporter: se conduire,
agir d’une certaine manière
 Réflexions personnelles
1- Quelles sont les 3 principales Valeurs qui vous animent?

2- D’où viennent-elles, comment se sont-elles développées?

3-Quels attitudes et comportements sont générés par ces Valeurs?

4-Quel est le style de Leadership que vous trouvez le plus facile à utiliser
(entre hiérarchie, expertise et influence)? Pourquoi? Fournir des
exemples pour étayer votre réponse.
• Une valeur est une chose qui nous semble importante au point qu'il
soit inutile d'argumenter pour s'en convaincre. C'est une évidence qui
s'impose comme un guide, une ligne de conduite.
• De fait, nos valeurs sont le fruit de notre éducation et de notre
expérience, au travers desquelles nous nous sommes forgés une
représentation du monde et des principes qui guident notre action.
Parmi elles, la liberté, l’éthique, la réciprocité, l'integrité, etc.
 Comment se développent
nos Valeurs?
0 – 10 ans
La famille/l’éducation

Le monde qui nous entoure/la

10 – 20 ans confrontation/nos collègues et
nos amis

20 ans - La consolidation et l’adaptation

• Respecter ses propres valeurs et les " honorer " à chaque occasion est
sûrement le chemin le plus direct vers l'accomplissement et la
cohérence personnelle, facteurs de motivation et de performance.

• Le bien-être social n’est possible que si l’individu appartient à un

groupe social dont il a adopté les valeurs et normes
• Ainsi, clarifier à un instant précis ses valeurs fondamentales, les
nommer et vérifier dans quelle mesure nos activités professionnelles
et personnelles contribuent à les alimenter, constitue un premier
diagnostic éclairant
Les valeurs dans l’entreprise
• Les valeurs continuent à jouer un rôle important comme outil de gestion et de
communication en matière de stratégie et de Ressources Humaines ;

• Elles constituent une clé de communication partagée sur les fondements

culturels ou les aspirations des entreprises internationales;

• Elles sont plutôt des principes d’action et permettent de guider les énergies en
donnant du sens ;

• Elles créent du lien dans l’organisation ;

• Elles sont une boussole pour le leadership ;

• Les difficultés sémantiques demeurent mais on laisse de la liberté dans

l’interprétation locale des valeurs affichées.

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• D’après une étude , 71 % des professionnels affirment être prêts à
accepter un salaire moins élevé s’ils ont l’occasion de travailler dans
une entreprise dont la mission leur parle, avec laquelle ils partagent
des valeurs.
• Établir des valeurs d’entreprise solides contribue à:
• Bâtir une culture d’entreprise saine
• Définir des normes en matière de collaboration entre les différents services
• Encourager l’adhésion des équipes
• Augmenter l le maintien et l’implication des employés
• Donner un sens au travail de chacun et un but commun à l’équipe
• Renforcer la prise de décision
• Favoriser un meilleur travail d’équipe
5 éléments essentiels pour des valeurs d’entreprise:

• 1. Adaptez vos valeurs clés à votre culture d’entreprise

• 2. Basez-vous sur des valeurs réelles
• 3. Obtenez l’adhésion de votre équipe
• 4. Sortez des sentiers battus
• 5. Soyez raisonnables
• 6 facteurs qui donnent forme à la culture d’entreprise:
1. Établissez des valeurs communes
2. Investissez dans la diversité, l’inclusion et l’appartenance
3. Construisez votre culture autour de la confiance mutuelle
4. Partagez les responsabilités au besoin
5. Gagnez en transparence
6. Établissez des processus de recrutement et d’intégration performants
Valeurs : Emergence de certaines valeurs
existantes/nouvelles valeurs
• Le respect : pour les personnes, pour leurs différences, pour la diversité de leur parcours.
Garantit une entreprise ouverte et fondée sur l’écoute ;

• Plaisir et Epanouissement au travail :.

L’entreprise est un espace où la personne doit pouvoir grandir en liberté et se développer
conformément à ses souhaits et aux besoins de l’entreprise ;

• Responsable socialement : Comment durer « bien » ?

Vocation sociale par delà les frontières de pays et de l’organisation.
Permet de réconcilier l’entreprise et ses salariés sur le sens de leur action au-delà du profit ;

• Transparence et dialogue comme des moyens incontournables.

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