ETUDE DE

CAS :RAMSAY
RÉALISER PAR :
IMANE TAOUI
SALMA OUALI
RITA LEMFEDLI
RÉSUME :

• Le cas Ramsay étudie les modalités de développement dans un secteur à maturité dont les prix baissent
et la concurrence s’accroit, c’est-à-dire dont l’attractivité baisse. Le cas s’intéresse aux groupes de
cliniques privées, un secteur très prisé des investisseurs. Il permet d’analyser les stratégies de
croissances dans un secteur sous contrainte qui est fortement régulé par les pouvoirs publics et montrer
la diversité des choix possibles en termes de spécialisation, de diversification et d’internalisations.
• Ramsay est capable de créer de la performance en jouant sur son portefeuille d’activités, sur sa taille, il
met en évidence les différences dimensions de la performance afin de comprendre comment les choix
des entreprises peuvent se traduire dans les chiffres .
1-PESTEL
• Le secteur présente à la fois des opportunités et des menaces, permettant l'analyse de scénarios de
développement possibles. C'est un secteur très régulé, tant dans les conditions et les possibilités d'une
structure ouverte, que d'un point de vue économique, puisque les dépenses de santé sont contrôlées
dans leur évolution et en grande partie à travers la socialisation de la sécurité sociale. Le tableau ci-
dessous résume les différents facteurs qui ont un impact sur l'industrie. Il reprend certaines dimensions
du modèle PESTEL (politique, économique, technique, écologique, juridique).
Analyse : Opportunités :
Politique
Economique • La France est le plus grand
marché d’hospitalisation privée
d’Europe avec 12 milliards d’euros
par an
• Les cliniques privées occupent
une place importante et
originale dans l’offre de soins
• Un secteur très prisé des
investisseurs
• Avec 11,8 % du PIB, soit plus de
220 milliards d’euros par an, la
France est le troisième pays de
l’OCDE qui consacre le plus de
dépenses à la santé.
• Croissance du PIB
Menaces :
• Marché français peu facile
d’accès
• La grille de tarification modifie
le comportement des acteurs.
• Secteur à maturité
• La diffusion des nouvelles
technologies a entraîné des
dépenses additionnelles,
• Les établissements de santé
possèdent beaucoup de crédits
• Les cliniques et hôpitaux privés
sont déficitaires
• Le gouvernement a baissé les
tarifs des cliniques privées
tandis que ceux des hôpitaux
restent stables
Socioculturelle • démographique des
populations : gains en
longévité et en santé
• augmentation de la prévalence
des pathologies chroniques
Technologique • Innovations médicales
• Progrès technique
Ecologique
Légal
=>Hausse de la consommation de => Baisse de la rentabilité
soins
• les établissements MCO privés
sont tributaires des pouvoirs
publics en matière de
développement (obtention
sélective d’autorisations pour
des ouvertures de lits) et de
restructuration.
• Développement l’ambulacoire
• 2005 un système de
tarification à l’activité (T2A)
pour financer les
établissements de santé.
• Nouvelle baisse des tarifs des
cliniques en 2014
2- SWOT

La concurrence est forte du fait de la mise en place d'une tarification à l'activité. Les politiques de prix ont
un impact négatif sur les groupes privés. Les cliniques et les établissements privés sont déficitaires. Le
développement très important des cliniques externes ces dernières années est dû à cet effet prix. La
pratique privée détient une part importante du marché des soins ambulatoires puisqu'elle représente plus
de la moitié des admissions à l'hôpital. Il est important de noter que les tarifs ambulatoires sont les mêmes
que les tarifs hospitaliers, tandis que les tarifs institutionnels sont assez différents. Une revalorisation de la
chirurgie ambulatoire par la tarification incite à un meilleur ciblage de cette intervention plus
rémunératrice, fragilisant ainsi les activités des acteurs privés.
2-SWOT
ANALYSE EXTERNE

Opportunité Menaces

• La France est le 3eme pays qui consacre le plus
de dépense à la santé
• Les cliniques privées occupent une place
importante et originale dans l’offre de soins
• La France est le plus grand marché
d’hospitalisation privée d’Europe avec 12
milliards d’euros par an
• Croissance du PIB
• Secteur en maturité qui entraine une baisse des
prix
• Une concurrence accrue
• Un secteur sous contrainte fortement régulé par
les pouvoirs publics
• Dépenses et couts élevés
• Les cliniques et hôpitaux privés sont déficitaires
 ANALYSE INTERNE
Forces Faiblesses
• Développer leur activité par croissance interne.
• Ramsay regroupe 151 hôpitaux dans différents
pays (Australie, Indonésie, Royaume-Uni, France)
> prend en charge 1,4 million de patients par an.
• Le groupe fait partie du top 5 des entreprises de
ce secteur au niveau mondial
• Capable de créer de la performance en jouant
sur son portefeuille d’activités
• Recentré ses activités autour de la médecine-
chirurgie-obstétrique (MCO) et les soins de suite
et de réadaptation (SSR)
MERCI!
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