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Niveau Débutant
Controlling (CO)
Auteurs Bret Wagner
Stefan Weidner
Michael Boldau
Contrôle de gestion (CO)
SAP ACC Switzerland
Version 6
Introduction à SAP
Navigation
Introduction à GBI
SD - Administration des ventes
MM - Gestion des articles
PP - Planification & exécution de la production
FI - Comptabilité financière
CO - Comptabilité analytique & contrôle de gestion
HCM - Ressources humaines
WM - Gestion des entrepôts
PS - Gestion de projet
EAM - Gestion des actifs d'entreprise
CS - Service clients
Objectifs
La comptabilité interne (également appelée contrôle de gestion) permet de récolter des données relatives à
des transactions
Ces données serviront ensuite de base pour l’élaboration de rapports internes qui vont faciliter la prise de décisions
au sein de l’entreprise
Groupe-cible
Cadres
Cadres supérieurs
Chefs de service
Contrôleurs
Comptable CO
Intégration
Entièrement intégré avec d'autres modules SAP, y compris, mais pas essentiellement :
Comptabilité financière (FI)
Gestion des articles (MM)
Administration des ventes (SD)
Planification de la production et contrôle de la production (PP)
…
Niveaux organisationnels 7 - 12
Données de base 13 - 20
Processus métier 21 - 30
Conclusion 31
Organigramme
Mandant
Société
Périmètre analytique
Périmètre de résultat
Organigramme
Forme un cadre pour les activités d‘une entreprise sur la base des méthodes instaurées par la direction
Mandant
Plus grande unité organisationnelle dans un système SAP
Société
Plus petite unité organisationnelle pour laquelle un ensemble complet et indépendant de comptes peut être
créé
Comprend la saisie de toutes les opérations qui doivent être comptabilisées et la création des états financiers légaux,
tels que le bilan et le compte de résultat
Périmètre analytique
Entité organisationnelle indépendante pour laquelle la gestion des revenus et des dépenses peut être
réalisée
Peut inclure 1 ou plusieurs sociétés; par conséquent, une entreprise peut effectuer des analyses et rapports de
contrôle de gestion à travers plusieurs sociétés
Un moyen d'identifier et de suivre la provenance des revenus et des coûts dans des buts d'analyses/évaluations
Périmètre de résultat
Entité organisationnelle de l’entreprise pour laquelle le marché des ventes présente une structure cohérente
Un résultat opérationnel peut être calculé pour les différents segments de marché
Plusieurs périmètres analytiques peuvent être attribués à un périmètre de résultat
0
A0
B0
U0
P0
CC
CG
CJ
CA
SO
SO
SO
SO
SOC US00 SOC DE00 Société
Centre de profit
Centre de coûts
Ordre interne
Nature comptable de produit
Nature comptable
Ratio statistique
Centre de profit
Les entreprises sont souvent subdivisées en centres de profit sur la base des :
Régions
Fonctions
Produits
Centre de coûts
Entité organisationnelle subdivisée par exemple selon le domaine de responsabilité, le lieu ou le type
d’activité :
Photocopieurs
Service de sécurité
Service de maintenance
Ordre interne
Sert à planifier, saisir et contrôler les coûts relatifs à un évènement, une activité ou un projet à durée
déterminée, par exemple :
Sortie d’entreprise
Foire
Campagne de candidature
Etablit une relation 1 à 1 entre les comptes de produit dans le grand livre et les natures comptables de
produit CO afin de transférer les informations sur les comptes de produit de FI vers CO
Des écritures dans FI qui ont une influence sur les comptes de produit résultent dans CO en une écriture sur une
nature comptable de produit
Compte de produit = nature comptable de produit
En fonction s’il s’agit d’un objet FI ou CO
Etablit une relation 1 à 1 entre les comptes de charges dans le grand livre et les natures comptables CO afin
de transférer les informations des comptes de charges de FI vers CO
Des écritures dans FI qui ont une influence sur les comptes de charges résultent dans CO en une écriture sur une
nature comptable
Compte de charges = nature comptable
En fonction s’il s’agit d’un objet FI ou CO
Compte de
Bilan
résultat
Comptes de
produit
Ratio statistique
Sert de base pour des répartitions globales précises et réelles entre des centres de coûts
Est utilisé pour réaliser des imputations internes des coûts à l’aide d’imputations directes et indirectes, de
répartitions globales et de répartitions détaillées
Exemple : Nombre d’employé(e)s / Surface (bureaux, production, …) / Nombre de minutes d’utilisation des
ordinateurs
6 heures Direction
Photocopieur
10 heures Service de maintenance
Activité
(20 h)
4 heures Service IT
1'500.- 1'500.-
Centre de coûts
Nature comptable primaire
A
1'500.- 1'500.-
1'500.- 1'800.-
Nat
Photocopies ta ble
ur p
e co om daire
prim mptab e c n
a i re le a tur eco
N s
Maintenance
1'500.-
Coûts d’approvision.
Passif Actif 2'500.- Nature comptable
3'000.-
bl e
r e c ompta secondaire
2'500.- Natu
prima
i re 2'000.-
bl e Na
ta tur
Frais de salaires omp ec
c
r e m a ir e s e om p
u co t
Passif Actif t
Na pri nd able
ai r
e 1'200.-
2'000.-
Types de compensation
Répartition détaillée
Méthode pour la répartition détaillée des natures comptables primaires
Les natures comptables primaires gardent leur identité pour les objets qui envoient ou qui reçoivent
Les centres de coûts émetteur et récepteur sont décrits globalement dans un document de contrôle de gestion (CO) uniforme
Répartition globale
Une méthode pour l’attribution des natures comptables primaires et secondaires
Les natures comptables primaires et/ou secondaires sont groupées et ensuite envoyées aux centres de coûts
récepteurs à l’aide d’une nature comptable secondaire
Les centres de coûts émetteur et récepteur sont décrits globalement dans un document de contrôle de gestion (CO) uniforme
A020
S010 S005 100
100 200
A020
S010 S005 50.-
50.- 100.-
SAP A
C CSwitz
Techn er l a n
oArk d
3960 3
Sierre
/ CH
Mail
:
sapac
c@ h e
vs.ch